model simulasi dan formulasi yang dibuat telah benar dan logis serta dapat mereprsentasikan kondisi eksisting.

Transkripsi

1 Verifikasi Cek Model pada Vensim Validasi Uji Statistik model simulasi dan formulasi yang dibuat telah benar dan logis serta dapat mereprsentasikan kondisi eksisting.

2 Skenario 1 : Peningkatan kontribusi Stakeholder klaster industri Perubahan pada nilai kontribusi stakeholder Skenario 2 : Penambahan kapasitas produksi perubahan pada kapasitas produksi industri inti dari kilogram per tahun menjadi kilogram per tahun tambahan investasi mesin dan perkakas sebesar Rp ,00 Skenario 3 : Pembangunan usaha hilir 30% hasil produksi minyak cengkeh industri penyulingan dialokasikan untuk produksi produk hilir Harga jual produk hilir diestimasikan sebesar Rp ,00 per kg produk hilir dan biaya produksi produk hilir diestimasikan sebesar Rp ,00 per kg produk hilir investasi untuk aset tetap diestimasikan sebesar Rp ,00

3 SKENARIO 1 94,97% 19,06% 19,05% 42,86% 45,78% 40,07% 17,69%

4 SKENARIO 2 8,32% 8,14% 6,17% 6,17% 8,35% 7,87% 0,02%

5 SKENARIO 3-121,01% 65,53% 0,06% 0,76% 30% 34,14% 76,15% -50,18%

6

7 Rata-rata perubahan nilai daya saing Skenario 1 : 4,43% Skenario 2 : 0,02% Skenario 3 : - 7,58%

8 Stakeholder klaster industri minyak atsiri komoditas cengkeh di Jawa Timur terdiri dari industri penyulingan dan pekerjanya, pengumpul daun cengkeh, pengepul, eksportir, lembaga penelitian, asosiasi, lembaga pendanaan, pemerintah, serta masyarakat. Peran dan fungsi stakeholder ini saling terkait satu sama lain dalam hubungan yang bersifat vertikal dan horizontal. Upaya optimalisasi peran dan fungsi masing-masing stakeholder tidak dapat dilakukan secara parsial. Stakeholder-stakeholder tersebut perlu dikembangkan dalam satu kesatuan dalam satu klaster industri yang saling mendukung. Hubungan antar stakeholder dalam klaster membentuk suatu rantai, dimana aktivitas dalam rantai nilai ini akan membentuk profit margin pada minyak cengkeh. Pengelolaan aktivitas rantai nilai yang baik akan menghasilkan profit margin yang optimal.

9 Pada simulasi sistem dinamik yang dilakukan, daya saing klaster industri minyak atsiri komoditas cengkeh diukur melalui akumulasi nilai terbobot dari modal dasar, ukuran perusahaan, diversifikasi, nilai keluaran, nilai tambah, biaya tenaga kerja, aset tetap, produktivitas, cakupan ekspor, faktor intensitas, teknologi, nilai ekspor, pangsa di pasar dunia, keunggulan komparatif, dinamisasi ekspor, struktur pasar impor dunia, dan struktur persaingan dunia. Interaksi dari parameter-parameter ini menghasilkan peningkatan pada daya saing klaster industri minyak atsiri komoditas cengkeh. Apabila dilihat pada masing-masing variabel, nilai daya saing ini bisa dioptimalkan lagi.

10 Pada desain dan evaluasi kebijakan, dirancang 3 skenario kebijakan. Skenario kebijakan 1 adalah peningkatan nilai kontribusi stakeholder. Dari skenario ini didapatkan peningkatan nilai daya saing sebesar 4,43%. Skenario kebijakan 2 adalah penambahan kapasitas produksi. Dari skenario 2 ini adalah didapatkan peningkatan nilai daya saing sebesar 0,02%. Skenario kebijakan 3 adalah pembangunan industri hilir. Dari skenario 3 didapatkan penurunan nilai daya saing sebesar 7,58%. Terjadinya penurunan ini karena perubahan yang dilakukan pada skenario kebijakan 3 menyebabkan peningkatan yang besar pada biaya produksi. Oleh karena itu implementasi skenario 3 ini perlu didukung dengan modal yang cukup besar.

11 IKM penyulingan minyak atsiri, untuk komoditas cengkeh maupun komoditas lainnya, merupakan industri agroindustri yang banyak memanfaatkan sumber daya alam. Oleh karena itu diperlukan penelitian lebih lanjut yang melakukan analisis klaster industri dengan mempertimbangkan aspek sustainability. Peran Stakeholder di dalamnya sangat penting untuk keberhasilan pengembangan klaster industri minyak atsiri. Oleh karena itu diperlukan penelitian lebih lanjut mengenai klaster industri yang mengukur aspek kinerja kelembagaan Stakeholder di dalam klaster.

12 Anonim (2011), 31 Juta UMK di Indonesia Dijalankan Perempuan [online] juta-umk-di-indonesia-dijalankan-perempuan--.html [Diakses pada 29 November 2012] Baroroh, I. (2008), Analisis Sistem Klaster Industri Alas Kaki di Mojokerto untuk Merumuskan Kebijakan Pengembangan yang Berkelanjutan dengan Pendekatan Metodologi Sistem Dinamik, Tugas Akhir Jurusan Teknik Industri, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya. Borschev, A. & Filippov, A. (2006), From System Dynamics and Discrete Event to Practical Agent Based Modelling: Reasons, Technique, Tools, St. Petersburg Technical University & XJ Technologies, Rusia. Coyle, Chapman & Hall (1996), System Dynamic Modelling, Cranfield University, UK. Departemen Perindustrian (2009), Peta Panduan (Road Map) Pengembangan Klaster Industri Prioritas Industri Kecil dan Menengah Tertentu Tahun , Departemen Perindustrian, Jakarta. Dewi, T. L. (2006), Model Implementasi Integrasi Ergonomi Makro dan Mikro pada Industri (Suatu Kajian Literatur), Seminar Nasional Ergonomi 2006 Dipta, I. W. (2004), Pengembangan Klaster Bisnis untuk Memperkuat Daya Saing Usaha Kecil dan Menengah. DITJEN IKM (2012a), Perkembangan Potensi IKM Tahun [Online], [Diakses pada 29 November 2012]. DITJEN IKM (2012b), Proyeksi Potensi IKM Tahun [Online], [Diakses pada 29 November 2012]. Djamhari, C. (2006), Faktor-faktor yang Mempengaruhi Perkembangan Sentra UKM Menjadi Klaster Dinamis, dalam Infokop Nomor 29 Tahun XXII. Eriyatno (1999), Ilmu Sistem, Meningkatkan Mutu dan Efektivitas Manajemen, IPB Press, Bogor. Forrester, J. W. (1968), Principle of System, Wright-Allen Press, Inc., Massachusetts.

13 Hambali, E. (2005), Pengembangan Klaster Industri Turunan Minyak Kelapa Sawit, disampaikan dalam Seminar Nasional Pemanfaatan Olekimia Berbasis Minyak Sawit Pada Berbagai Industri, Bogor. Hendrastuti (2012), Rancang Bangun Model Pemberdayaan Masyarakat Pedesaan Dalam Klaster Agroindustri Minyak Atsiri (Studi Kasus: Minyak Nilam), Disertasi Magister, Institut Pertanian Bogor, Bogor. Hendrick, H.W., Kleiner, B.M. (2001), Macroergonomics: An Introduction to Work System Design. Santa Monica: Human Factors and Ergonomics Society. Hero, F. & Purba, K. (2011), Perkembangan Ekspor Minyak Atsiri Indonesia, [Diakses pada 27 Februari 2013] Hidayati, N. (2009), Analisis Rantai Nilai untuk Mengetahui Pola Peningkatan Daya Saing Klaster Industri Berbasis Logam di Jawa Timur dengan Pendekatan Sistem Dinamik, Tugas Akhir Jurusan Teknik Industri, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya. Kementrian Perindustrian Republik Indonesia (2009a), Kemenperin Dorong Pengembangan IKM di IndonesiaTimur, [online], [Diakses pada 08 Maret 2013]. Kementrian Perindustrian Republik Indonesia (2009b), Peta Panduan (Road Map) Pengembangan Kompetensi Inti Industri Daerah [Online], Inti-Industri-Daerah [Diakses pada 08 Maret 2013] Ma mun & Suhirman, S. (2008), Karakteristik Minyak Atsiri Potensial, Balai Penelitian Tanaman Obat dan Aromatik. Martiningrum, F. D. (2010), Analisis Kinerja Klaster Industri Migas di Jawa Timur dengan Pendekatan Dinamika Sistem, Tugas Akhir Jurusan Teknik Industri, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya. Nugroho, B. P. (2011), Panduan Pengembangan Klaster Industri, Pusat Pengkajian Kebijakan Inovasi Teknologi BPPT, Jakarta. Nuryana, E. (2012), Proses Produksi Minyak Atsiri [Online], [Diakses pada 18 Maret 2013]

14 Partiwi, S. G. (2007), Perancangan Model Pengukuran Kinerja Komprehensif pada Sistem Klaster Agroindustri, Disertasi Master, Institut Pertanian Bogor, Bogor. Partiwi, S. G. (2011), Perkembangan Klaster Industri LHE (IKM) Dalam Rangka Memenuhi Order Housing Component Oleh PT. Panasonic Lighting Indonesia, Surabaya. Porter, M. E. (1985), Competitive Advantage, Free Press, New York. Porter, M. E. (1990), What Is National Competitiveness?, Harvard Bussiness Review. Porter, M. E. (1998), Clusters and the New Economic of Competition. Harvard Business Review. Pritawardhani, D. A. (2013), Perbaikan Sistem Kerja Industri Kecil dan Menengah (IKM) Minyak Atsiri untuk Peningkatan Produktivitas Berorientasi Ekspor (Studi Kasus: UD. Anugerah, Wonosalam, Jombang), Tugas Akhir Jurusan Teknik Industri, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya. Putkonen, A. (2010), Macroergonomics Approach Applied to Work System Modelling In Product Development Contexts, Disertasi Ph.D., University of Oulu, Oulu. Rizal, M. & Djazuli, M. (2006), Strategi Pengembangan Minyak Atsiri Indonesia, dalam Warta Penelitian dan Pengembangan Pertanian, Vol. 28, No. 5 Rizal, M., Rusli, M. S. & Mulyadi, A. (2009), Minyak Atsiri Indonesia, Dewan Atsiri Indonesia dan IPB. Saedah, E. (2009), Program Kerja Ditjen Industri Kecil dan Menengah Tahun 2012, Handout Seminar, Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. Sianipar, M. (2008), Reorientasi Kebijakan dalam Pengembangan Industri Minyak Atsiri, Prosiding dalam Konferensi Nasional Minyak Atsiri 2008, Surabaya. Suara Karya (2012), Industri TPT Diminta Perhatikan IKM [online] [Diakses pada 08 Maret 2013] Taufik, T. A. (2005), Penyusunan Data Dasar Sistem Inovasi, Daya Saing, dan Kohesi Sosial Daerah, disampaikan dalam Forum Diskusi GERBANG INDAH NUSANTARA (Gerakan Membangun Sistem Inovasi dan Daya Saing Daerah di Seluruh Wilayah Nusantara, Jakarta.

15 Taufik, T. A. (2006), Konsep dan Pragmatisasi Peningkatan Daya Saing Daerah: Paradigma Sistem Inovasi, disampaikan dalam Workshop dan Sosialisasi Optimalisasi Kerjasama antar Daerah dalam Peningkatan Daya Saing Kawasan Berdasarkan Potensi Unggulan dan Inovasi Teknologi, Solo. Taufiq, M. (2004), Proyeksi Sentra Menjadi Klaster, dalam Infokop Nomor 25 Tahun XX. Ventana System Environtment (2002), User's Guide Version 5.0, Ventana System, Inc., USA. Wibowo, Y. (2011), Rancang Bangun Model Pengembangan Industri Rumput Laut yang Berkelanjutan, Disertasi Magister, Institut Pertanian Bogor, Bogor.

16