BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

Transkripsi

1 BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1. Kesimpulan Berdasarkan matriks evaluasi, karakteristik dimensi struktural sistem kerja dan sistem sosioteknik dari ketiga SBU di PT. Multipanel Intermitra Mandiri terkait dengan interaksi antara beberapa elemen yang menjadi input bagi pengembangan struktur organisasi dan uraian pekerjaan, yaitu: 1. Diferensiasi vertikal dengan elemen lain, meliputi: pendidikan, uraian pekerjaan, pengambilan keputusan, alur proses bisnis, jenis produksi, faktor psikososial, dan sosioekonomi. 2. Diferensiasi horisontal dengan elemen lain, meliputi: keterampilan, uraian pekerjaan, alur proses bisnis, jenis produksi, work-flow integration, tingkat profesionalisme, dan faktor psikososial. 3. Dispersi spasial dengan elemen lain, meliputi: uraian pekerjaan, alur proses bisnis, tindakan individual, faktor demografi, faktor psikososial, dan politik. 4. Uraian pekerjaan dengan elemen lain, meliputi: Standard Operational Procedure, alur proses bisnis, jenis produksi, tindakan individual, work-flow integration, dan hukum. Berdasarkan karakteristik dimensi struktural sistem kerja dan sistem sosioteknik, maka dapat dilakukan pengembangan dan perbaikan rancangan struktur organisasi sebagai berikut: 196

2 1. Level yang kosong diisi dengan level di bawahnya yang sesuai dengan tingkat pendidikannya sehingga rantai birokrasi menjadi lebih pendek yang memungkinkan alur proses bisnis berjalan lebih cepat. 2. Penggabungan personil dengan fungsi jabatan yang sama pada satu kotak jabatan mengurangi spesialisasi secara horisontal sehingga membuat struktur menjadi lebih ramping yang memungkinkan lebih mudah dalam berkoordinasi. 3. Perubahan tanggung jawab memperjelas jabatan karyawan. Karyawan difokuskan pada 1 jabatan dan sesuai dengan tingkat pendidikannya. 4. Garis birokrasi, koordinasi, dan informasi ketiga SBU memperjelas integrasi antar jabatan dalam struktur organisasi. 5. Tiap jabatan dalam struktur organisasi memiliki uraian pekerjaan yang jelas dan sesuai dengan prosedur yang ada. Pengembangan dan perbaikan tersebut nantinya dapat mengatasi masalah lemahnya koordinasi intra Strategic Business Unit di PT. Multipanel Intermitra Mandiri Saran 1. Struktur organisasi yang masih dalam satu corporate hendaknya dibuat seragam (setipe/sejenis). 2. Struktur organisasi dan uraian pekerjaan menjadi lebih efektif jika diimplementasikan. 3. Bagi penelitian selanjutnya dapat dikembangkan alternatif desain struktur organisasi berdasarkan kriteria/aspek yang lain. 197

3 DAFTAR PUSTAKA Bawono, B., Dewi, L.T., Purnomo, I.L.I., 2007, Pemetaan Karakteristik Organisasi Sistem Kerja Pada Usaha Mikro Kecil dan Menengah Kerajinan di Daerah Istimewa Yogyakarta, Jurnal, Fakultas Teknologi Industri, Universitas Atma Jaya Yogyakarta, Yogyakarta. Carter, N.M., dan Keon, T.L., 1986, Organization Studies: The Rise and Fall of the Division of Labor, The Past 25 Years, Vol. 7, No. 1. Goel, S., dan Sinha, G.K., 2010, Designing an Effective Organizational Structure: Methodology and its Application, Vol. 51, No. 2. Hendrick, H.W., dan Kleiner,B.M., 2001, Macroergonomics, An Introduction to Work System Design: Hfes Issues in Human Factors and Ergonomics Book Series, volume 2, Santa Monica. Nurmianto, 1996, Ergonomi, Guna Widya, Surabaya. Robbins, S., 1983, Organization Behavior: Concepts, Controversies, and Applications, dikutip dari pada tanggal 6 Mei Robbins, S., 1990, Organization Theory: Structure, Design, and Applications, dikutip dari pada tanggal 6 Mei Sutalaksana, I.Z., Anggawisastra R., dan Tjakraatmadja J.H., 2006, Teknik Perancangan Sistem Kerja, Institut Teknologi Bandung, Bandung. Tejaningrat, A. Bagus, 2012, Analisis Karakteristik Ergonomi Makro Tempat Penitipan Anak di Kota Yogyakarta, Skripsi, Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknologi Industri, Universitas Atma Jaya Yogyakarta, Yogyakarta. 198

4 Wahyudi, Irfan, 2012, Perancangan Organisasi Unit Produksi Berbasis Teaching Factory SMK N 2 Sragen, Skripsi, Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknologi Industri, Universitas Atma Jaya Yogyakarta, Yogyakarta. 199

5 Lampiran 1 Diagram Keterkaitan 200

6 201

7 Lampiran 2 Standard Operation Procedure 202

8 203

9 204

10 205

11 206

12 207

13 208

14 209

15 210

16 211

17 212

18 213

19 214

20 215

21 216

22 217

23 218

24 219

25 220

26 221

27 222

28 223

29 224

30 225

31 226

32 227

33 228

34 229

35 230

36 231

37 232

38 233

39 234

40 235

41 236

42 237

43 238

44 239

45 240