MEMPELAJARI PROSEDUR PELAKSANAAN PROYEK DAN PROSES PEROLEH SERTIFIKASI ISO 9001 PADA PT. TOTAL BANGUN PERSADA TBK

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "MEMPELAJARI PROSEDUR PELAKSANAAN PROYEK DAN PROSES PEROLEH SERTIFIKASI ISO 9001 PADA PT. TOTAL BANGUN PERSADA TBK"

Ridwan Johan
7 tahun lalu
Tontonan:

1 MEMPELAJARI PROSEDUR PELAKSANAAN PROYEK DAN PROSES PEROLEH SERTIFIKASI ISO 9001 PADA PT. TOTAL BANGUN PERSADA TBK Nama : Fadlu Ridwa anul Hakim NPM : Jurusan : Teknik Industri Pembimbing : Dr. Ir. Dian Kemala Putri, MT Diajukan Guna Melengkapi Sebagian Syarat Mencapai Gelar DIII/Setara Sarjana Muda

2 TAR BELAKANG I MUTU ISO (THE INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION) ISO 9001: SISTEM MANAJEMAN MUTU PROSEDUR PELAKSANAAN PROYEK PT. TOTAL BANGUN PERSADA TBK

3 TUJUAN PENULISAN ILMIAH II engetahui pemahaman konsep mutu dalam pelaksanaan proyek suatu perusah onstruksi PT. Total Bangun Persada Tbk. engetahui langkah perusahaan dalam memperoleh sertifikasi ISO 9001:2008 berdasar onsistensi perusahaan konstruksi PT. Total Bangun Persada Tbk dalam menerapkan sis ang berkualitas dan berorientasi pada kepuasan pelanggan. engetahui dan mempelajari proses pelaksanaan proyek dimulai dari tahap perencan enggunaan bahan bangunan yang berku ualitas, hingga aplikasi metode serta sis onitoring proses konstruksi yang dilakukan oleh tenaga profesional terbaik di bidangnya ebuah perusahaan konstruksi PT. Total Bangun Persada Tbk. engetahui dan mempelajari sistem manajemen mutu berbasis ISO 9001:2008 da erusahaan konstruksi PT. Total Bangun Persada Tbk.

4 AMBARAN UMUM PERUSAHAAN III PTEMBER 1970 PT. TJAHJA RIMBA KENJTANA 4 JULI 1981 PT. TOTAL BANGUN PERSADA APRIL 2006 PT. TOTAL BANGUN PERSADA TBK Nama Perusahaan PT Total Bangun Persada Tbk (TOTL.JK) Bidang Usaha Konstruksi Modal Dasar Rp ,- (l lima miliar rupiah) Kepemilikan (per 31 Oktober 2013) Umum 33,67% / Pendiri 66,33% Dasar Hukum Pendirian 1. Akta No. 3 tanggal 4 September 1970, disahkan dalam Berita Negara RI No. 43 tambahan No. 244 tanggal 28 Mei Akta No. 29 tanggal 24 Juli 1981, disahkan dalam Berita Negara RI No. 34 tambahan No. 499 tanggal 27 April Akta No. 48 tanggal 20 April 2006, disahkan dalam Berita Negara RI No tambahan No. 57 tanggal 18 Juli Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp ,- (dua miliar tujuh ratus lima puluh juta rupiah)

5 VISI MISI DAN LOGO PERUSAHAAN erusahaan Total Bangun Persada tal Bangun Persada perusahaan konstruksi bangunan gedung terbesar, terdepan dan kekuatan utama dalam ind nstruksi Indonesia. erusahaan konstruksi bangunan gedung utama dan terpandang di Asia Tenggara. ami ingin dikenal sebagai organisasi konstruksi yang berintegritas, terpandang, adil dalam berbisnis ealing), berkualitas, bangga dan prima. erusahaan yang berkomitmen untuk kepuasan pelanggan dengan menghasilkan kualitas kerja emberikan pelayanan prima. erusahaan yang segenap karyawannya bangga bekerja di dalam industri konstruksi, dimana mereka dapat tu an berkinerja yang terbaik, dan secara terus-menerus ber rupaya untuk mencapai keprimaan. erusahaan Total Bangun Persada adalah bangga dan prima dalam konstruksi atau pride and excellent in construc IV LOGO PERUSAHAAN

6 NIS DAN LOKASI PERUSAHAAN V MAIN CONTRACTOR ISNIS JASA PERUSAHAAN DESIGN AND BUILD AL BUILDING berlokasi di Jln. Let. Jend. S. Parman. 106A, Jakarta Tel: (021) , Faksimili: (021) dan totalbp@totalbp.com.

7 HASIL DAN PEMBAHASAN PROSEDUR KSANAAN PROYEK L BANGUN PERSADA TOTAL PROJECT PROCESS (TPP)

8 PEMAHAMAN DAN PERENCANAAN VII I. PEMAHAMAN & PERENCANAAN TRANSFER DATA PERSIAPAN PROYEK IDENTIFIKASI MASALAH PROYEK (MUTU, WAKTU, K3L, PRODUKTIFITAS) BPP PEMBUATAN DRAFT RPAPP PRESENTASI INTERNAL PRESENTASI EKSTERNAL FINALISASI RPAPP

9 GADAAN VIII II. PENGADAAN PENGADAAN JASA DAN MATERIAL - Pengadaan Sub-kontraktor - Pengadaan NSC/DC dan Supplier/ DS - Pengadaan Material PERSETUJUAN MATERIAL

10 SOSIALISASI DAN PENJABARAN IX III. SOSIALISASI & PENJABARAN SOSIALISASI RENCANA P ELAKSANAAN PROYEK - Rencana M utu P royek - Rencana Waktu proyek - Rencana K3L - Rencana P roduktifitas SHOP DRAWING - Gambar Koor dinasi - Shopdrawing Mock Up - Pembuatan Shopdrawing - Diskusi Shopdrawing - Persetujuan MOCK UP - Rapat Koordinasi - Pem buatan & pemeriksaan - Persetujuan - Sosialisasi BPP KICK OFF SUB-KONTRAKTOR / NSC / DC PRESENTASI SUB-KONTRAKTOR / NSC / DC PERSETUJUAN RPS (RENCANA P ELAKSANAAN SUB-KONTRAKTOR) PELATIHAN - Pelatihan Umum - Pelatihan Spesifik BPP

11 AKSANAAN X PRODUCTIVITY CONTROL BPP IV. PELAKS SANAAN TIME CONTROL BPP - Material - Shop Drawing - Alat - Karyawan - Inspeksi & Test QUALITY CONTROL BPP PELAKSANAAN PEKERJAAN - Pelaksanaan Pekerjaan Lapangan. - Inovasi TOTAL. - Pengendalian Gudang. - Evaluasi Proyek / RPAPP. - Penilaian Kinerja Suppli er, Subkon dan NSC/DC. - As-built Drawing. - Monitoring Jadwal Pelaksanaan - Briefing dan Evaluasi Harian - Rekapitulasi Produktifitas Mingguan - Rapat Koordinasi - Peringatan Dini HSE CONTROL - HSE Talks / Tool Box Meeting - HSE Patrol - Site Visit / Project Support BPP

12 SERAH TERIMA XI V. SERAH-T TERIMA INSPEKSI AKHIR SERAH-TER IMA KE-1 TRANS FER DATA LAPORAN AKHIR SERAH-TER IMA KE-2

13 PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN PERUSAHAAN VISI & MISI DIREKSI KEBIJAKAN MUTU & K3L (QUALITY & SHE POLICY) CORPORATE PLAN RTM PUSAT SASARAN MUTU & K3L (QUALITY & SHE OBJECTIVE DEPT / PROYEK DOKUMEN SISTEM MUTU & K3L - MANUAL - PROSEDUR - STANDAR PROGRAM KERJA DEPT/PROY YEK RTM DEPT / PROYEK PROSES MUTU PRODUK MUTU PELAYANAN CUSTOMER REQUIREMEN TS CUSTOMER SATISFACTIO N

14 SES MEMPEROLEH SERTIFIKASI XIII Kick Off Meeting dan Initial Assesment Perancangan dan Pembuatan Dokumen Sistem Manajemen Mutu Pengesahan dan Implementa asi Dokumen Sistem Manajemen Mutu Audit dan Assesment Akhir Audit Sertifikasi Memperoleh Sertifikasi ISO 9001

15 IMPULAN XIV emahaman konsep mutu dalam pelaksanaan proyek PT. Total Bangun Persada Tbk sangat baik, hal tersebut tertulis dalam kebijakan rusahaan yang selalu memahami atas intisari kebutuhan pelanggan, an, menyamakan persepsi dengan pelanggan serta menjabarkan ke rsonil di lapangan. roses memperoleh sertifikasi yang ditempuh PT. Total Bangun Persada Tbk dimulai dari tahap kick off meeting dan initial assesment, t rancangan dan pembuatan dokumen sistem manajemen mutu, tahap pengesahan dan implementasi dokumen sistem manajemen m hap audit dan assesment akhir, yang terakhir adalah tahap audit sertifikasi untuk memperoleh sertifikasi ISO roses pelaksanaan proyek pada TOTAL berdasarkan dokumen prosedur pelaksanaan proyek terdiri dari lima proses utama yang disebut ngan TOTAL Project Process. TOTAL Project Process dibagi menjadi 5, yaitu tahap pemahaman dan perencanaan, tahap pengadaan, t sialisasi dan penjabaran, tahap pelaksanaan dan tahap serah terima kepada pelanggan. istem manajemen TOTAL terintegrasi meliputi sistem manajemenn mutu dan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja gkungan (K3L). Sistem manajemen mutu disusun dengan mengacu pada standar ISO 9001:2008, Sistem manajemen mutu perusahaa tal Bangun Persada Tbk diterapkan dalam pembuatan kebijakan mutu dan corporate plan oleh para dewan direksi sebagai pedo rtama untuk mencapai visi misi dan selanjutnya akan diteruskan menjadi sasaran mutu. Sasaran mutu ditentukan dengan mengacu si misi dan kebijakan mutu. Mengacu kepada corporate plan serta sasaran mutu perusahaan, masing-masing departemen dan pr embuat program kerja dan juga program improvement yang dibutuhkan. Berdasarkan kebijakan mutu yang sudah dibuat oleh dewan di mudian perusahaan membuat dokumen sistem mutu. Dokumen sistem mutu disusun dalam 3 bentuk dokumen yaitu manual, prosedu struksi kerja dan standar. Rapat tinjauan manajemen merupakan tinjauan yang dilakukan oleh manajemen perusahaan PT. Total Ba ersada Tbk yang berguna untuk memastikan sistem manajemen mutu tetap berjalan. Rapat tinjauan manajemen dalam perusa nstruksi PT. Total Bangun Persada Tbk dibagi menjadi dua yaitu rapat tinjauan manajemen departemen atau proyek dan rapat tinj anajemen pusat.

dokumen-dokumen yang mirip

BAB IV HASIL DAN ANALISIS. Data ketidaksesuaian atau defect atau punch list yang terjadi pada 8 proyek yang

BAB IV HASIL DAN ANALISIS. Data ketidaksesuaian atau defect atau punch list yang terjadi pada 8 proyek yang BAB IV HASIL DAN ANALISIS 4.1 Pengambilan data ketidaksesuaian Data ketidaksesuaian atau defect atau punch list yang terjadi pada 8 proyek yang selesai tahun 2011 didapatkan dari salah satu departemen