Bab 3 USULAN PROGRAM PENGEMBANGAN

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Bab 3 USULAN PROGRAM PENGEMBANGAN"

Transkripsi

1 Bab 3 USULAN PROGRAM PENGEMBANGAN 3.1. Latar Belakang Usulan Program Pengembangan ini disusun berdasarkan hasil evaluasi secara menyeluruh terhadap Jurusan Teknik Elektro UMM, sebagaimana telah diuraikan pada Bab 2. Hasil analisa evaluasi diri ditemukan beberapa kelemahan. Berdasarkan pengelompokkan Isu isu Strategis RAISE, kelemahan tersebut adalah: 1. Terkait dengan isu strategis Relevansi (Relevance), ditemukan bahwa mutu lulusan, kemandirian dan kemampuan berkomunikasi dalam bahasa inggris bagi lulusan yang rendah disebabkan belum tercapainya materi dan muatan kurikulum 2) Jaringan dan hubungan dengan industri belum dilakukan secara formal dan 3) Kurangnya lulusan memiliki jiwa kewirausahaan. 2. Terkait dengan isu strategis Atmosfir Akademik (Academic Atmosphere), ditemukan bahwa: 1) rendahnya kuantitas dan kualitas penelitian bersama antara dosen dan mahasiswa 2) media komunikasi jurusan dengan citivitas akademika yang belum memadai 3. Terkait dengan dengan isu strategis Manajemen dan organisasi internal (Internal management and organization), akar permasalahan yang ditemukan adalah : 1) Manajemen data di jurusan belum berjalan secara baik karena sistem dan kemampuan pengelolaannya dan 2) Belum adanya standarisasi penilaian, mekanisme evaluasi kinerja civitas akademika serta evaluasi berbasis kepuasan pengguna. 4. Terkait dengan isu Strategis Keberlanjutan (Sustainability), ditemukan bahwa: 1) jumlah produk penelitian yang tepat guna dan berorientasi pada penyelesaian persoalan industri yang masih rendah dan 2) rendahnya kualitas dan kompetisi calon mahasiswa. 5. Terkait dengan isu strategis Efisiensi (Efficiency), permasalahan yang ada adalah efisiensi dan efektifitas proses belajar mengajar di kelas maupun laboratorium masih rendah, akar permasalahan yang ditemukan yaitu masa studi, penyelesaian tugas akhir mahasiswa relatif lama dan penguasaan mahasiswa terhadap pemakaian dan fungsi peralatan laboratorium masih rendah. Beberapa alternatif solusi yang diperoleh dari hasil identifikasi masalah akan dipilih beberapa alternatif solusi untuk dilaksanakan sebagai program pengembangan. Pemilihan alternatif solusi dilakukan dengan memperhatikan prinsip bahwa program tersebut harus dan dapat dilakukan meskipun dengan keterbatasan sumber daya yang dimiliki. Beberapa program akan dilaksanakan dengan biaya pendanaan dari dana rutin universitas. Misalnya program yang terkait dengan isu strategis keberlanjutan yaitu program peningkatan kerjasama dengan industri dengan meningkatkan jumlah produk penelitian yang tepat guna dan berorientasi pada penyelesaian persoalan industri, program promosi jurusan, program peningkatan kualitas dosen melalui studi lanjut, dan program peningkatan relevansi kurikulum. Berdasarkan Higher Education Long Term Strategy (HELTS) yang telah dicanangkan Direktorat Pendidikan Tinggi (DIKTI), program yang diusulkan oleh Jurusan Teknik Elektro UMM pada dasarnya adalah untuk meningkatkan mutu lulusannya melalui penyelenggaraan pendidikan yang efektif dan produktif. Secara khusus usulan program ini ditujukan untuk meningkatkan efektifitas proses pembelajaran, meningkatkan kualitas calon mahasiswa, meningkatkan suasana akademik, dan meningkatkan efisiensi dalam pemanfaatan sumberdaya, serta mengupayakan keberlanjutan. Selain berpedoman pada HELTS , aktifitas program pengembangan yang diusulkan adalah dalam rangka pencapaian Visi, Misi dan tujuan Jurusan yang telah Bab 3 Usulan Program Pengembangan 24

2 ditetapkan (Sub Bab 2.2.b). Dengan adanya program pengembangan untuk peningkatan mutu lulusan, maka diharapkan Jurusan dapat mengejar ketertinggalannya dari institusi pendidikan sejenis lain yang lebih maju, khususnya dari Jurusan Teknik Elektro di Perguruan Tinggi Negeri (PTN) di Pulau Jawa. Rincian program yang diusulkan terkait dengan kegiatan, sub kegiatan, indikator kinerja, dan lain lain diuraikan pada Sub Bab 3.2 sampai dengan Sub Bab 3.5 berikut ini. Program program tersebut dikelompokkan sebagai berikut: 1. Program peningkatkan Relevansi (Relevance, R) melalui aktivitas: Meningkatkan mutu lulusan dalam memasuki dunia kerja. (R.1) 2. Program peningkatkan Atmosfir Akademik (Academic Atmosphere,A) melalui aktivitas: Meningkatkan Interaksi Dosen dan Mahasiswa melalui peningkatan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat bersama. (A.1) 3. Program peningkatan Manajemen dan organisasi internal (Internal management and organization, I) melalui aktivitas : Mengembangkan Basis Data dan Sistem Informasi Manajemen. (I.1) 4. Program peningkatan Efesiensi (Efficiency, E) melalui aktivitas: Meningkatkan Efisiensi dan Produktifitas Proses Belajar Mengajar. (E.1) 3.2. Program Peningkatan Relevansi (Relevance) Meningkatkan mutu lulusan dalam memasuki dunia kerja Latar Belakang Hasil Laporan Evaluasi Diri (bab 2 halaman 10 dan 17) menunjukkan bahwa mutu lulusan Jurusan Teknik Elektro relatif rendah dilihat dari lama waktu tunggu mendapat pekerjaan, rata rata gaji pertama, kemampuan bahasa inggris, serta dilihat dari kurang relevansi kurikulum dan teknologi peralatan laboratorium terhadap kondisi riil dunia industri serta kebutuhan institusi stakeholders. Akar permasalahan utama adalah kompetensi keilmuan yang rendah. Hal ini disebabkan kurangnya pencapaian materi yang disampaikan dosen serta muatan kurikulum yang belum menyentuh persoalan industri. Alternatif solusi yang tepat untuk mengatasinya adalah memperbaiki kualitas pengajaran dan melakukan perubahan dan perbaikan muatan kurikulum dan silabi diiringi dengan peningkatan kemampuan bahasa inggris. Rasional Alasan yang dapat dikemukakan mengapa evaluasi dan perbaikan pengajaran serta perubahan muatan kurikulum dan silabi diiringi peningkatan kemampuan bahasa inggris sebagai usulan aktifitas adalah karena dengan perbaikan pengajaran tentu akan berpengaruh terhadap kemampuan mahasiswa untuk menerima materi sesuai dengan muatan kurikulum. Sedangkan perubahan muatan diharapkan materi pengajaran dapat terus mengikuti perkembangan teknologi dan kebutuhan industri. Perbaikan kemampuan bahasa inggris diharapkan selain dapat meningkatkan kemampuan memahami buku teks (Bhs Inggris), juga mampu berkomunikasi yang menjadi syarat banyak pengguna. Usulan program ini bila dirinci lebih lanjut akan sangat terkait dengan Relevansi (R), Internal manajemen dan Organisasi (I) serta Efisiensi dan Produktivitas (E). Tujuan Tujuan yang ingin dicapai adalah meningkatkan mutu lulusan melalui peningkatan kualitas pengajaran, perubahan muatan kurikulum dan peningkatan kemampuan bahasa inggris. Dampak yang dikehendaki dari kegiatan ini adalah : 1. Menurunnya waktu tunggu mendapatkan kerja dan meningkatnya rata rata gaji pertama 2. Kemampuan bahasa inggris yang lebih baik diukur dari nilai TOEFL 3. IPK dan IP semester makin meningkat 4. Semakin singkatnya masa studi Bab 3 Usulan Program Pengembangan 25

3 5. Tersedianya buku teks yang berbasis kompetensi Mekanisme dan Rancangan Tahun Pertama : R1. Merancang dan Menerapkan Kurikulum Berbasis Kompetensi Industri Maksud dan tujuan program ini adalah meningkatkan kemampuan dosen dalam bidang pengajaran untuk mencapai target materi sesuai dengan SAP serta melakukan perubahan dan perbaikan kurikulum serta muatan silabi agar dapat disesuaikan dengan kebutuhan industri. Tahap tahap yang dilakukan mengirim staf ke industri, mendatangkan tenaga ahli, meningkatkan minat baca mahasiswa dengan memperbanyak koleksi pustaka, mengadakan kegiatan seminar kurikulum berbasis laboratorium dan industri, melaksanakan kurikulum berbasis kompetensi industri. R2. Menerapkan Pembelajaran Menggunakan Bahasa Inggris Maksud dan tujuannya adalah meningkatkan kemampuan bahasa Inggris bagi lulusan. Tahap awal dengan mengirim satu staf untuk mengikuti kursus bahasa Inggris bersertifikat serta melakukan penulisan bahan ajar berbahasa Inggris. Tahun Kedua : R1. Meningkatkan Kemampuan Pembelajaran Berbasis Kompetensi Industri Maksud dan tujuannya adalah untuk meningkatkan kemampuan dosen agar mahasiswa mudah memahami materi perkuliahan, serta melakukan evaluasi kurikulum agar sesuai dengan kebutuhan industri. Tahap tahap yang dilakukan adalah : meningkatkan minat mahasiswa untuk belajar mandiri dengan memperbanyak koleksi pustaka jurusan, membuat hibah pengajaran yang relevan dengan kompetensi industri, lokakarya kurikulum serta mendatangkan tenaga ahli untuk mengevaluasi kinerja pengajaran. R2. Meningkatkan Kemampuan Pembelajaran Menggunakan Bahasa Inggris Maksud dan tujuannya adalah meningkatkan kemampuan berbahasa Inggris aktif bagi lulusan. Tahap ini dilakukan melalui pengiriman satu staf untuk mengikuti kursus bhs inggris bersertifikat dan meningkatkan sarana pendukung berupa koleksi pustaka, multimedia/laboratorium bahasa. Tahun Ketiga : R1. Meningkatkan Kualitas Penerapan Kurikulum Berbasis Kompetensi Industri Maksud dan tujuannya adalah meningkatkan kualitas pembelajaran untuk mencapai target kompetensi industri melalui pelatihan dan memperbanyak koleksi pustaka. R2. Meningkatkan Kualitas Pembelajaran Menggunakan Bahasa Inggris Maksud dan tujuan adalah meningkatkan kemampuan bahasa Inggris bagi lulusan melalui pengiriman satu staf untuk mengikuti kursus bhs inggris bersertifikat dan membuat policy jurusan tentang bahasa inggris serta peningkatan sarana multimedia/laboratorium bahasa. daya yang Tahun pertama R1. Merancang dan Menerapkan Kurikulum Berbasis Kompetensi Industri R2. Meningkatkan Kemampuan Pembelajaran Menggunakan Bahasa Inggris Jenis Magang, Tng Ahli, K. Pustk, Plcy Study Krss B. Ing, CD B.Ing, Buku Ajar dlm B. Ing. Pendanaan Komponen Pembiayaan (Jutaan rupiah)* xxx xxx Bab 3 Usulan Program Pengembangan 26

4 Tahun kedua R1. Meningkatkan Kemampuan Pembelajaran Berbasis Kompetensi Industri R2.. Meningkatkan Kemampuan Pembelajaran Menggunakan Bahasa Inggris Tahun ketiga R1. Meningkatkan Kualitas Penerapan Kurikulum Berbasis Kompetensi Industri R2.. Meningkatkan Kualitas Pembelajaran Menggunakan Bahasa Inggris Jenis Pelatihan, Tng. Ahli, K. Pustk, Plcy. Study, Buku Ajar Krss B. Ing, CD Planet B. Ing, Jenis Pelatihan, K. Pustaka Kursus B. Ing, CD Planet B.Ing, K.Pustaka Pendanaan Komponen Pembiayaan (Jutaan rupiah)* xxx xxx Pendanaan Komponen Pembiayaan (Jutaan rupiah)* xxx 15 5 xxx *Keterangan komponen pembiayaan: 1) Pengembangan Staf 2) Peralatan 3) Tenaga Ahli 4) Koleksi Pustaka 5) Pengembangan Program 6) Hibah Pengajaran 7) Hibah Penelitian Jadwal Pelaksanaan Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 R.1 R.2 Indikator Keberhasilan Indikator Awal Tengah Akhir Rata rata lama masa studi lulusan (thn) 5,21 5 4,5 Indikator Utama Indikator pendukung Masa tunggu lulusan untuk mendapatkan pekerjaan yang pertama NilaiToefl mahasiswa tingkat akhir ,64 bln 11,64 bln 10,64 bln 3,45% 5 % 7 % Rata rata gaji pertama (rupiah) Jumlah bahan ajar berbasis kompetensi Jumlah bahan ajar berbahasa Inggris Nilai Toefl Dosen 450 (org) Jumlah stake holder yang masuk jaringan kerja sama Keberlanjutan Dengan usulan program yang diajukan tersebut, maka keberlanjutan program yang diajukan akan tercapai bila : 1. Adanya evaluasi yang terus menerus terhadap kurikulum dan silabi sehingga bersifat luwes, dan berbasis kompetensi. 2. Peran serta institusi untuk membuat policy wajib magang industri bagi staf. 3. Memiliki journal berlangganan 4. Penggunaan bahasa Inggris dalam kehidupan kampus dan proses belajar mengajar. Penanggung jawab : Ir. Nur Alif Mardiyah, MT Bab 3 Usulan Program Pengembangan 27

5 3.3. Program Peningkatan Atmosfir Akademik (Academic Atmosphere) Meningkatkan Interaksi Dosen dan Mahasiswa melalui Peningkatan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Latar belakang Dari hasil evaluasi diri (melalui analisa cause root) menunjukkan jumlah kajian/riset bersama antara dosen dan mahasiswa, jumlah kerjasama dengan institusi lain yang berhubungan dengan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, serta publikasi karya ilmiah dosen dan mahasiswa rendah. Juga diketahui bahwa tidak adanya patent & intelectual right. Terkait dengan mahasiswa adalah lamanya pembuatan skripsi. Hal hal tersebut disebabkan oleh kurangnya keterlibatan mahasiswa pada penelitian dosen, hasil penelitian dosen kurang dapat dijual di masyarakat, rendahnya kualitas karya ilmiah dosen dan mahasiswa untuk publikasi ilmiah, dan belum terbentuknya jaringan kerjasama dengan dunia industri dan pemerintah. Akar permasalahannya adalah kurang aktifnya pihak manajemen menjalin kerjasama dengan pihak luar, belum ada dosen bergelar S3, dana penelitian, pengabdian dan buku ajar yang ditawarkan kurang direspon baik. Untuk itu perlu aktifitas yang dapat meningkatkan interaksi dosen dengan mahasiswa melalui penelitian bersama dan publikasi ilmiah bersama. Rasional Dengan peningkatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat serta publikasi ilmiah bersama antara dosen dan mahasiswa dapat dipastikan akan dapat meningkatkan interaksi dosen dan mahasiswa serta akan menjadi muara dalam berbagai aktifitas ilmiah keilmuan terkait di luar perkuliahan. Tujuan Tujuan yang ingin di capai dari kegiatan ini adalah meningkatkan kuantitas dan kualitas penelitian dan pengabdian kepada masyarakat oleh dosen dan mahasiswa. Dampak yang dikehendaki dari kegiatan ini adalah : 1. Waktu pengerjaan skripsi dan rata rata lama masa studi lulusan semakin pendek. 2. Lama waktu tunggu mendapatkan pekerjaan semakin cepat 3. Jumlah penelitian dan pengabdian kepada masyarakat meningkat. 4. Publikasi ilmiah dan hak cipta atau intelectual property right akan meningkat. Mekanisme dan Rancangan Tahun Pertama : A.1. Memberdayakan Dosen untuk Membina Penelitian Mahasiswa Maksud dan tujuan dari aktifitas ini adalah meningkatkan interaksi antara dosen dan mahasiswa melalui pembinaan penelitian/ta. Tahapannya adalah penelitian bersama dosen dan mahasiswa, mendatangkan tenaga ahli dan hibah penelitian. A.2. Memberdayakan Dosen untuk Meningkatkan Kemampuan Dalam Pengabdian kepada Masyarakat Maksud dan tujuan dari aktifitas ini adalah meningkatkan interaksi antara dosen dan mahasiswa melalui pembinaan pengabdian kepada masyarakat. Tahapannya adalah pengembangan program (lokakarya) dan hibah penelitian. A.3. Meningkatkan Kemampuan Publikasi Tenaga Pengajar / Dosen Maksud dan tujuannya adalah meningkatkan jumlah publikasi ilmiah dosen dan mahasiswa. Tahapan yang dilakukan adalah mengirim staf untuk mengikuti lokakarya tentang penulisan karya ilmiah untuk publikasi nasional. Tahun Kedua : A1. Memberdayakan Dosen untuk Membina Penelitian Mahasiswa (desain industri) Maksud dan tujuan dari aktifitas ini adalah meningkatkan interaksi antara dosen dan mahasiswa melalui pembinaan penelitian berbasis industri. Tahapan kegiatannya berupa pengembangan program dan hibah penelitian. Bab 3 Usulan Program Pengembangan 28

6 A2. Memberdayakan Dosen untuk Meningkatkan Kemampuan Dalam Pengabdian kepada Masyarakat (penerapan teknologi/vucer) Maksud dan tujuan dari aktifitas ini adalah meningkatkan pengabdian kepada masyarakat dengan bimbingan tenaga ahli dan hibah penelitian. A3. Meningkatkan Kemampuan Publikasi Tenaga Pengajar / Dosen Maksud dan tujuannya adalah meningkatkan publikasi ilmiah dosen dan mahasiswa. Tahapan yang dilakukan adalah mengirim staf untuk mengikuti pelatihan penulisan publikasi Internasional. A.4. Meningkatkan Kemampuan Dosen untuk Membuat HKI Maksud dan tujuannya adalah meningkatkan kemampuan dosen dalam penelitian yang berorientasi HKI. Tahapannya adalah dengan mengirim staf mengikuti pelatihan. Tahun Ketiga : A1. Memberdayakan Dosen untuk Membina Penelitian Mahasiswa Maksud dan tujuannya adalah mengevaluasi dan menerapkan hasil penelitian dosen mahasiswa dengan simulasi berbasis industri dengan kegiatan hibah penelitian. A2. Memberdayakan Dosen untuk Meningkatkan Kemampuan Dalam Pengabdian kepada Masyarakat Maksud dan tujuannya adalah mengevaluasi hasil pengabdian masyarakat berbasis penerapan teknologi (vucer). Tahapannya adalah mendatangkan tenaga ahli untuk mengevaluasi hasil dan mengadakan hibah penelitian. A3. Meningkatkan Kemampuan Publikasi Tenaga Pengajar / Dosen Maksud dan tujuan adalah meningkatkan jumlah publikasi ilmiah dosen dan mahasiswa. Tahapan yang dilakukan adalah mendatangkan tenaga ahli untuk sharing tentang penulisan puplikasi dan koleksi pustaka. A.4. Meningkatkan Kemampuan Dosen untuk Membuat HKI Maksud dan tujuannya adalah mencapai hak cipta atau property right dari hasil penelitian dosen dan mahasiswa. Tahapan yang dilakukan mengirim staf untuk pelatihan dan mengadakan workshop. daya yang Tahun pertama Jenis Pendanaan Komponen Pembiayaan (Jutaan rupiah)* A1. Memberdayakan Dosen Hibah Penelitian xxx Membina Penelitian Mahasiswa A2. Memberdayakan Dosen untuk Meningkatkan kemampuan Dalam Pengabdian Masyarakat A3. Meningkatkan Kemampuan Publikasi Tenaga Pengajar / Dosen Tahun kedua A1. Memberdayakan Dosen Membina Penelitian Mahasiswa A2. Memberdayakan Dosen Meningkatkan kemampuan Pengabdian A3. Meningk. Kemampuan Publikasi Dosen A.4. Meningkatkan Kemampuan Dosen untuk Membuat HKI Lokakarya, Hibah Penelitian Pelatihan. xxx 10 xxx Jenis Pendanaan Komponen Pembiayaan (Jutaan rupiah)* Policy study, xxx Hibah Penelitian T. Ahli, H. Penelitihan, K. Pustaka. xxx Pelatihan. xxx 10 Pelatihan, K. Pustaka xxx 10 5 Bab 3 Usulan Program Pengembangan 29

7 Tahun ketiga A1. Memberdayakan Dosen Membina Penelitian Mahasiswa A2. Memberdayakan Dosen untuk Meningkatkan kemampuan Dalam Pengabdian kepada Masyarakat A3. Meningkatkan Kemampuan Publikasi Tenaga Pengajar / Dosen A.4. Meningkatkan Kemampuan Dosen untuk Membuat HKI Jenis Pendanaan Komponen Pembiayaan (Jutaan rupiah)* H. xxx 5 60 Penelitian H. Penelitian Tenaga Ahli, Koleksi Pustaka Pelatihan Lokakarya. dan xxx 5 30 xxx 15 5 xxx Keterangan komponen pembiayaan: 1) Pengembangan Staf 2) Peralatan 3) Tenaga Ahli 4) Koleksi Pustaka 5) Pengembangan Program 6) Hibah Pengajaran 7) Hibah Penelitian Jadwal Pelaksanaan Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 A.1 A.2 A.3 A.4 Indikator Kinerja Indikator Utama Indikator Pendukung Indikator Awal Tengah Akhir Rata rata lama masa studi lulusan (tahun) 5,21 5 4,5 Waktu tunggu mendapat pekerjaan (bln) 12, Rata rata gaji pertama Rp Rp Rp Jumlah penelitian dosen bersama mahasiswa /tahun/jurusan Jumlah publikasi karya ilmiah dosen bersama mahasiswa /tahun/jurusan Jumlah penelitian dosen/tahun/ jurusan Jumlah pengabdian masyarakat oleh dosen dan mahasiswa/tahun /jurusan Jumlah penelitian HKI atau property right/tahun/jurusan Jumlah penelitian dosen bekerjasama industri /tahun Keberlanjutan Dengan suasana akademis yang kondusif, maka akan tercipta peningkatan kualitas lulusan dan program harus berlanjut mengingat telah terwujudnya penelitianpenelitian dan pengabdian kepada masyarakat serta publikasi ilmiah. Secara tidak langsung akan meningkatkan daya saing dan jumlah peminat /calon mahasiswa Penanggung Jawab : Ir. Lailis Syafa ah, MT 3.4. Program Peningkatan Manajemen dan Organisasi Internal (Internal Management and Organization) Mengembangkan dan Memfungsikan Basis Data dan Sistem Informasi Manajemen. Latar Belakang Hasil evaluasi diri menunjukkan bahwa informasi data tentang lama mengerjakan skripsi 11,85 bulan, rata rata lama masa studi lulusan 5,21 tahun, sistem evaluasi proses belajar mengajar belum diperoleh dengan baik (Bab II hal 10 dan 11). Hal ini berpengaruh terhadap upaya peningkatan mutu manajemen dan partisipasi semua sumberdaya. Sementara itu, jaringan internet dan intranet sudah cukup memadai. Persoalannya adalah bagaimana memanfaatkan sarana dan prasarana untuk mewujudkan teknologi informasi khususnya tentang database serta sistem informasi manajemen. Bab 3 Usulan Program Pengembangan 30

8 Rasional Dengan adanya sistem informasi dan basis data akan mempermudah mahasiswa memperoleh informasi judul tugas akhir, pendaftaran praktikum, dsb. Hal ini akan memudahkan mahasiswa memperoleh judul dan segera mengerjakan tugas akhir. Pada akhirnya akan mempercepat masa studi dan penulisan skripsi. Jurusan juga dapat memperoleh data yang akurat untuk mengambil kebijakan dan memonitor kenaikan pangkat dosen. Tujuan Tujuan kegiatan ini adalah terwujudnya sistem informasi dan basis data sehingga diharapkan dapat memonitor kemajuan studi mahasiswa, tersedianya basis data akademik dan sumber daya yang akurat, tersedianya media interaktif antar seluruh sumber daya. Dampak dari kegiatan ini adalah : 1. Meningkatnya pelayanan administrasi. 2. Mengolah data secara cepat dan tepat 3. Mempercepat kenaikan pangkat dosen 4. Mempercepat masa penulisan skripsi dan studi lulusan Mekanisme dan Rancangan Tahun Pertama : I.1. Meningkatan keahlian manajemen basis data bagi dosen dan karyawan Maksud dan tujuan kegiatan ini adalah meningkatkan keahlian tentang manajemen basis data bagi dosen dan karyawan melalui kegiatan pengembangan staf (training, magang), mendata setiap unit kerja yang memiliki sumber data untuk persiapan pembuatan basis data. Tahapan yang dilakukan adalah mengirim staf untuk mengikuti kursus tentang metode pembuatan basis data (basic) dan menyiapkan sarana dan prasarana yang mendukung terwujudnya sistem informasi. I.2. Meningkatkan Sistem Informasi Manajemen Maksud dan tujuan meningkatkan sistem managemen yang mendukung terwujud sistem integrasi basis data. Tahapan yang dilakukan merancang sistem basis data melalui kegiatan penambahan koleksi pustaka yang berbasis jaringan dan hibah pengajaran berbasis e learning. Tahun Kedua : I.1. Meningkatan keahlian manajemen basis data bagi dosen dan karyawan Maksud dan tujuan kegiatan ini adalah mendesain dan membuat data base dengan data yang telah diperoleh dari setiap unit kerja yang memiliki sumber data. Tahapan yang dilakukan adalah mengirim staf untuk mengikuti kursus tentang metode pembuatan basis data (lanjutan) dan menyiapkan sarana dan prasarana yang mendukung terwujudnya sistem informasi. I.2. Meningkatkan Sistem Informasi Manajemen Maksud dan tujuan kegiatan ini adalah untuk menerapkan sistem informasi managemen yang telah didesain dan sudah terintegrasi dengan basis data. Tahapan yang dilakukan mengirim staf untuk mengikuti pelatihan perancangan sistem informasi dan menyiapkan sarana dengan melalui kegiatan penambahan koleksi pustaka yang berbasis jaringan dan hibah pengajaran berbasis e learning Tahun Ketiga : I.1. Meningkatan keahlian manajemen basis data bagi dosen dan karyawan Maksud dan tujuan kegiatan ini adalah meningkatkan keahlian penggunaan manajemen basis data bagi dosen dan karyawan melalui kegiatan pengembangan program. Tahapan yang dilakukan adalah melakukan sosialisasi dan pelatihan penggunaan basis data kepada dosen dan karyawan dan menyiapkan sarana dan prasarana yang mendukung terwujudnya sistem informasi. Bab 3 Usulan Program Pengembangan 31

9 I.2. Meningkatkan Sistem Informasi Manajemen Maksud dan tujuan kegiatan ini adalah memonitor, mengevaluasi serta mencari solusi masalah yang muncul dalam penerapan SIM.Tahapan yang dilakukan adalah melakukan workshop untuk mendesain metode pemonitoran dan perangkat untuk evaluasi dan melalui kegiatan penambahan koleksi pustaka yang berbasis jaringan dan menyiapkan sistem jaringan untuk mendukung terwujudnya SIM. daya yang Tahun pertama I.1.Meningkatan keahlian manajemen basis data bagi dosen dan karyawan I.2.Meningkatkan Sistem Informasi Manajemen Tahun Kedua I.1.Meningkatan keahlian manajemen basis data bagi dosen dan karyawan I.2.Meningkatkan Sistem Informasi Manajemen Tahun Ketiga I.1.Meningkatan keahlian manajemen basis data bagi dosen dan karyawan I.2.Meningkatkan Sistem Informasi Manajemen Jenis Magang, Magang, Multi Media, H. Pengajaran Multi media Jenis Pelatihan, K. Pustaka Pelatihan, Multimedia, K. Pustaka Jenis Pelatihan Sistem Jaringan, Multi media, K. Pustaka Pendanaan Komponen Pembiayaan (Jutaan rupiah) xxx 10 7,5 xxx 30 7,5 20 Pendanaan Komponen Pembiayaan (Jutaan rupiah) xxx 5 xxx Pendanaan Komponen Pembiayaan (Jutaan rupiah) xxx 5 10 xxx 50 5 Keterangan komponen pembiayaan: 1) Pengembangan Staf 2) Peralatan 3)Tenaga Ahli 4) Koleksi Pustaka 5) Pengembangan Program 6) Hibah Pengajaran 7) Hibah Penelitian Jadwal Pelaksanaan Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 I.1 I.2 Indikator Kinerja Indikator Awal Tengah Akhir Indikator Utama Rata rata lama masa studi lulusan (tahun) 5,21 5 4,5 Indikator Lama pelayanan administrasi akademik (jam) pendukung Prosentase kelulusan mata kuliah 80,1% 85% 90% Lama mengerjakan skripsi (bulan) 11, Rerata kecepatan waktu kenaikan pangkat dosen/thn 5 4,5 4 Keberlanjutan Keberlanjutan dari pengembangan basis data dan SIM berdasarkan prosedur standar kerja yang sudah ditetapkan oleh jurusan dilakukan oleh staf dosen dan karyawan sendiri dibantu oleh konsultan luar dengan dana dari internal organisasi karena dapat dirasakan manfaatnya secara langsung.. Penanggung Jawab : Ir. M. Irfan, MT Bab 3 Usulan Program Pengembangan 32

10 3.5. Program Peningkatan Efisiensi (Efficiency) Meningkatkan Efisiensi dan Produktifitas Proses Belajar Mengajar Latar Belakang Hasil Laporan Evaluasi Diri (Bab 2 halaman 11) menunjukkan bahwa kehadiran dosen dalam mengajar di dalam kelas cukup baik. Hal ini ditunjukkan oleh data kehadiran dosen di kelas 95,3%, tetapi beberapa indikator yang lainnya tidak mengarah pada efisiensi dan produktifitas proses, seperti lama masa studi lulusan 5,21 tahun, proses belajar dan mengajar yang tidak memuaskan mahasiswa, dosen belum memanfaatkan media pembelajaran secara optimal, lama mengerjakan skripsi rata rata 11,85 bulan, juga secara keseluruhan hasil pemberian feed back dari mahasiswa tentang proses belajar tidak cukup baik. Sementara itu, jumlah transaksi koleksi pustaka 61 buku/hari. Akar masalahnya adalah kemampuan dosen dalam menyampaikan materi perkuliahan kurang inovatif, kurang menyenangkan, kurang tersedianya bahan ajar dan alat peraga pembelajaran, kurang optimalnya penggunaan perpustakaan serta terbatasnya penggunaan peralatan laboratorium. Untuk itu perlu dilakukan proses peningkatan efisiensi dan efektifitas proses belajar mengajar. Rasional Proses belajar mengajar yang efisien dan produktif dapat dicapai melalui pemanfaatan sarana pembelajaran secara optimal dan pemanfaatan laboratorium sebagai pendukung utama serta menciptakan suasana belajar di kelas yang kondusif dengan adanya inovasi dan variasi pembelajaran melalui berbagai alat peraga. Hal ini akan membantu mahasiswa agar mudah menerima materi pembelajaran dan pada akhirnya akan meningkatkan kemampuan lulusan yang lebih kompetitif. Tujuan Tujuan dari kegitan ini adalah meningkatkan efisiensi dan produktifitas proses pembelajaran. Dampak dari kegiatan ini adalah : 1. IP Semester mahasiswa akan semakin meningkat 2. IP Kumulatif semakin meningkat 3. Jumlah transaksi pustaka digital 4. Masa studi lulusan dan lama pengerjaan skripsi semakin pendek Mekanisme dan Rancangan Tahun Pertama : E.1 Meningkatkan Kemampuan Pembelajaran yang Efektif dan Produktif di Kelas Maksud dan tujuan kegiatan ini adalah untuk meningkatkan keahlian dosen di bidang pengajaran dan penggunaan sarana pembelajaran modern seperti perangkat multimedia dan alat peraga, agar proses belajar mengajar berjalan efisien dan produktif. Tahap awal yang dilakukan adalah meningkatkan penggunaan media pengajaran dengan dukungan peralatan multimedia yang cukup, meningkatkan minat baca mahasiswa dengan tersedianya koleksi pustaka jurusan dan mengembangkan program pengajaran dengan policy study. E.2 Meningkatkan Kemampuan Pembelajaran yang Efektif dan Efisien di Laboratorium Maksud dan tujuannya adalah meningkatkan kemampuan instruktur dan laboran dalam proses pembelajaran berbasis laboratorium serta meningkatkan penggunaan sarana dan peralatan laboratorium terkait. Tahapan yang dilakukan adalah melatih laboran, meningkatkan kegiatan pembelajaran di laboratorium dengan dukungan alat peraga yang cukup dan meningkatkan minat meneliti mahasiswa dengan memperbanyak koleksi pustaka laboratorium. Tahun Kedua : E.1 Meningkatkan Efisiensi dan Produktifitas Pembelajaran di Kelas Maksud dan tujuan meningkatkan kemampuan mengajar dosen agar proses pembelajaran berlangsung efisiensi dan produktif. Hal ini dilakukan dengan membuat Bab 3 Usulan Program Pengembangan 33

11 policy study serta meningkatkan minat belajar mandiri mahasiswa dengan memperbanyak koleksi pustaka jurusan. E.2 Meningkatkan Efisiensi dan Produktifitas Pembelajaran di Laboratorium Maksud dan tujuannya adalah meningkatkan pembelajaran berbasis laboratorium yang efektifi dan produktif di laboratorium. Tahapan yang dilakukan adalah menyusun bahan ajar berbasis laboratorium dan meningkatkan penggunaan sarana laboratorium dengan ketersediaan peralatan pendukung praktikum yang cukup. Tahun Ketiga : E.1 Meningkatkan Penerapan Proses Pembelajaran yang Efisien dan Produktif di Kelas Maksud dan tujuannya adalah meningkatkan proses pembelajaran berbasis multimedia agar pembelajaran di kelas berlangsung efektif dan produktif. Tahap awal dilakukan dengan membuat bahan ajar berbasis multimedia dengan ketersedian sarana pendukungnya. E.2 Meningkatkan Penerapan Proses Pembelajaran yang Efisien dan Produktif di Laboratorium Maksud dan tujuannya adalah meningkatkan kegiatan pembelajaran menggunakan peralatan dan sarana laboratorium. Tahapan yang dilakukan adalah menyusun bahan ajar, lokakarya laboratorium dan meningkatkan penggunaan sarana laboratorium dengan ketersediaan peralatan pendukung serta melakukan evaluasi dengan mendatangkan tenaga ahli. daya yang Tahun Pertama Jenis Pendanaan Komponen Pembiayaan (Jutaan rupiah) E.1. Meningkatkan Kemampuan Pembelajaran yang Efektif dan Produktif di Kelas E.2. Meningkatkan Kemampuan Pembelajaran yang Efektif dan Efisien di Laboratorium Tahun Kedua E.1. Meningkatkan Efisiensi dan Produktifitas Pembelajaran di Kelas E.2. Meningk. Efisiensi dan Produktifitas Pembelajaran di Lab. Tahun Ketiga E.1. Meningk. Penerapan Proses Pembelajaran yang Efisien dan Produktif di Kelas E.2. Meningkatkan Penerapan Proses Pembelajaran yang Efisien dan Produktif di Laboratorium CD Software E learning, Policy Study Tranduser Trainer, Koleksi. Pustaka Jenis K.Pustaka, Policy Study, Elka Telekomunikai Trainer, Buku Ajar. Jenis CD Software E learning, Buku Ajar berbasis Multimedia Intrumen Lab. Policy Study, Buku Ajar. Tenaga ahli xxx xxx 90 5 Pendanaan Komponen Pembiayaan (Jutaan rupiah) xxx 5 15 xxx Pendanaan Komponen Pembiayaan (Jutaan rupiah) xxx xxx Keterangan komponen pembiayaan: 1) Pengembangan Staf 2) Peralatan 3)Tenaga Ahli 4) Koleksi Pustaka 5) Pengembangan Program 6) Hibah Pengajaran 7) Hibah Penelitian Bab 3 Usulan Program Pengembangan 34

12 Jadwal Pelaksanaan Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 E.1 E.2 Indikator Kinerja Indikator Utama Indikator Pendukung Indikator Awal Tengah Akhir Rata rata lama masa studi lulusan (bulan) 5,21 5 4,5 Rata rata IPK lulusan 2,88 2,90 3,00 Waktu tunggu mendapatkan pekerjaan (bln) 12, 64 11,64 10,64 Rata rata gaji pertama (rupiah) Prosentase kelulusan mata kuliah 80, Jumlah alat peraga pembelajaran Lab Jumlah bahan ajar berbasis multimedia Jumlah bahan ajar Berbasis Lab Jumlah Penelitian Dosen & Mahasiswa di Lab Tingkat penggunaan Modul Praktikum (Shift/hr) Lama mengerjakan skripsi (bulan) 11, Rata rata IPK semester mahasiswa aktif 2,77 2,8 2,9 Jumlah PBM di laboratorium (shift/minggu) Keberlanjutan Setelah program ini berakhir, peningkatan proses pendidikan dan kualitas lulusan yang lebih baik dapat tercapai. Perawatan dan perbaikan alat peraga dan peralatan laboratorium dapat dilakukan oleh teknisi sendiri atau dilakukan dengan kerja sama dengan instansi lain yang berkompeten dengan dana dari universitas. Tenaga dosen yang telah mendapat pelatihan dapat mentransfer ilmu dan kemampuannya kepada dosen lainnya. Penanggung Jawab : Ir. M. Chasrun Hasani, MT Bab 3 Usulan Program Pengembangan 35

BAB 3 USULAN PROGRAM PENGEMBANGAN

BAB 3 USULAN PROGRAM PENGEMBANGAN BAB 3 USULAN PROGRAM PENGEMBANGAN 3.1 Justifikasi Usulan Program sulan Program Pengembangan ini disusun berdasarkan hasil evaluasi diri yang U ada di Pendidikan Biologi secara komprehensif, sebagaimana

Lebih terperinci

Tabel 5.1. Rincian Usulan Anggaran untuk Pengembangan Staf ( jutaan rupiah )

Tabel 5.1. Rincian Usulan Anggaran untuk Pengembangan Staf ( jutaan rupiah ) Tabel 5.1. Rincian Usulan Anggaran untuk Pengembangan Staf ( jutaan rupiah ) Pendidikan Tidak Bergelar ( jutaan rupiah ) R1. Merancang dan Menerapkan Kurikulum Berbasis Kompetensi Industri 1 1 Paket 15

Lebih terperinci

PIC Peningkatan Penelitian dan Pengabdian Masy. Dosen & Mahasiswa Ir. Lailis Syafa ah, MT. Gambar 4.1 Struktur Organisasi Pelaksana Program.

PIC Peningkatan Penelitian dan Pengabdian Masy. Dosen & Mahasiswa Ir. Lailis Syafa ah, MT. Gambar 4.1 Struktur Organisasi Pelaksana Program. Bab 4 RENCANA IMPLEMENTASI PROGRAM 4.1 Organisasi Pelaksana Program Program Hibah Kompetisi A2 Jurusan Teknik Elektro dilakukan di tingkat Jurusan. Penanggung jawab program adalah Dekan Fakultas Teknik

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SRIWIJAYA 2014-2018 Kata Pengantar RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN

Lebih terperinci

STANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA

STANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA STANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA 2010 STANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Kode

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN

RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN 2017 2020 Strategi: 1. Peningkatan relevansi melalui peningkatan kemampuan pengetahuan, keahlian

Lebih terperinci

PROGRAM KERJA JURUSAN SOSIAL EKONOMI FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010

PROGRAM KERJA JURUSAN SOSIAL EKONOMI FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010 PROGRAM KERJA 0040403000 JURUSAN SOSIAL EKONOMI FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010 1 PROGRAM KERJA JURUSAN SOSIAL EKONOMI FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA Kode Dokumen : 0040403000

Lebih terperinci

Program Kerja. PS Magister Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya

Program Kerja. PS Magister Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya Program Kerja PS Magister Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya Kode Dokumen : 01003 03000 Revisi : - Tanggal : 4 November 2013 Diajukan Oleh : Ketua Program Magister,

Lebih terperinci

VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA

VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA Oleh Prof. Dr. Herri CALON DEKAN FEUA PERIODE TAHUN 2016-2020 Visi Menjadi Fakultas Ekonomi yang menghasilkan sumber daya insani yang kreatif, inovatif, profesional dan kompetitif,

Lebih terperinci

STANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS KELAUTAN DAN PERIKANAN

STANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS KELAUTAN DAN PERIKANAN STANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS KELAUTAN DAN PERIKANAN TIM PENYUSUN STANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS KELAUTAN DAN PERIKANAN FAKULTAS KELAUTAN DAN PERIKANAN UNIVERSITAS UDAYANA Kampus Bukit Jimbaran, Gedung

Lebih terperinci

WORKSHOP AKREDITASI PROGRAM STUDI ITY PENYUSUNAN BORANG STANDAR 2 DAN 4. di BPM UMY

WORKSHOP AKREDITASI PROGRAM STUDI ITY PENYUSUNAN BORANG STANDAR 2 DAN 4. di BPM UMY WORKSHOP AKREDITASI PROGRAM STUDI ITY PENYUSUNAN BORANG STANDAR 2 DAN 4 di BPM UMY 3-4 Pebruari 2016 BOBOT PER SUBBUTIR PENILAIAN BORANG YANG DIISI OLEH PROGRAM STUDI I. 3,12 II. 6,24 III. 15,6 Visi, misi,

Lebih terperinci

BOBOT PENILAIAN BORANG PRODI

BOBOT PENILAIAN BORANG PRODI BOBOT PENILAIAN BORANG PRODI No. Butir Aspek Penilaian Bobot 1 1.1.a Kejelasan dan kerealistikan visi, misi, tujuan, dan sasaran program studi. 1.04 2 1.1.b Strategi pencapaian sasaran dengan rentang waktu

Lebih terperinci

PROPOSAL PROGRAM HIBAH PERGURUAN TINGGI NEGRI BARU ( PHPTNB) Tahun 2011 POLITEKNIK NEGERI BENGKALIS

PROPOSAL PROGRAM HIBAH PERGURUAN TINGGI NEGRI BARU ( PHPTNB) Tahun 2011 POLITEKNIK NEGERI BENGKALIS PROPOSAL PROGRAM HIBAH PERGURUAN TINGGI NEGRI BARU ( PHPTNB) Tahun 20 POLITEKNIK NEGERI BENGKALIS Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Departemen Pendidikan Nasional 20 Lembar Identifikasi Nama Perguruan

Lebih terperinci

BORANG BARU VS BORANG LAMA

BORANG BARU VS BORANG LAMA I II III Visi, misi, tujuan dan sasaran, serta strategi pencapaian Tata pamong, kepemimpinan, sistem pengelolaan, dan penjaminan mutu Mahasiswa dan lulusan BORANG BARU VS BORANG LAMA 1 1.1.a Kejelasan

Lebih terperinci

Standar Mutu UMSIDA (di copy dari BPM UMSIDA) 0

Standar Mutu UMSIDA (di copy dari BPM UMSIDA) 0 (di copy dari BPM UMSIDA) 0 (di copy dari BPM UMSIDA) 1 STANDAR MUTU UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SIDOARJO STANDAR MUTU Visi, Misi, Tujuan, Sasaran serta strategi pencapaian Tata pamong, Kepemimpinan, Sistem

Lebih terperinci

STANDAR AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA

STANDAR AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA STANDAR AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Revisi : - Tanggal : 24 Mei 2011 Dikaji ulang oleh : Pembantu Dekan Bidang Akademik Disetujui oleh : Dekan Fakultas Ekonomi i KATA PENGANTAR

Lebih terperinci

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program

Lebih terperinci

PROPOSAL Program Hibah Kompetisi Program A 1

PROPOSAL Program Hibah Kompetisi Program A 1 Kelompok: Kependidikan PROPOSAL Program Hibah Kompetisi 2007 Program A 1 PENINGKATAN KUALITAS LEADERSHIP DAN MANAJEMEN INTERNAL ORGANISASI DALAM RANGKA PENINGKATAN KUALITAS LULUSAN JURUSAN PENDIDIKAN BIOLOGI

Lebih terperinci

Tabel Program Kerja Lab.Gizi

Tabel Program Kerja Lab.Gizi No Rencana Prgram *) Kegiatan 1 Penataan lab. Sebagai unit usaha optimalisasi Pelaksanaan TUPOKSI sesuai Jurusan Gizi Struktur organisasi yang ada Tabel Program Kerja Lab.Gizi 2013-2014 Indikator Pencapaian

Lebih terperinci

1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan.

1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan. 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan. Visi, misi, tujuan dan sasaran

Lebih terperinci

PROGRAM KERJA JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA

PROGRAM KERJA JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA PROGRAM KERJA JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2009-2013 Kode Dokumen : 0030103000 Revisi : 3 Tanggal : 5 Januari 2012 Diajukan oleh : Disetujui oleh :

Lebih terperinci

Proses Belajar Mengajar Sistem Komputer Undip

Proses Belajar Mengajar Sistem Komputer Undip Misi Pembelajaran Proses Belajar Mengajar Sistem Komputer Undip a). Pengembangan /pelatihan kompetensi yang diharapkan. Dari visi Program Studi Teknik Sistem Komputer, diharapkan formulasi kurikulum yang

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS PROGRAM MAGISTER PENGELOLAAN SUMBERDAYA ALAM

RENCANA STRATEGIS PROGRAM MAGISTER PENGELOLAAN SUMBERDAYA ALAM RENCANA STRATEGIS PROGRAM MAGISTER PENGELOLAAN SUMBERDAYA ALAM Perkembangan ilmu-ilmu interdisiplin pada hakekatnya dilandasi oleh perkembangan Sumber daya Manusia di lingkungan UB, dimana mereka telah

Lebih terperinci

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN. 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN. 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program

Lebih terperinci

FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU

FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU KEBIJAKAN AKADEMIK FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI i KATA PENGANTAR ii BAB I. PENDAHULUAN 1 BAB II. ARAH KEBIJAKAN 2 2.1 Kebijakan

Lebih terperinci

AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER

AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER BUKU IIIB BORANG UNIT PENGELOLA PROGRAM STUDI FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2011 BAN-PT: Borang Unit Pengelola Program Magister 2011 1 STANDAR

Lebih terperinci

Bab 4. URAIAN MASING-MASING USULAN KEGIATAN

Bab 4. URAIAN MASING-MASING USULAN KEGIATAN Bab 4. URAIAN MASING-MASING USULAN KEGIATAN 4.1. Peningkatan Sistem Tatakerja Organisasi dan Kelembagaan 4.1.1. Mengembangkan Mekanisme Kerja dan Kualitas Organisasi Jurusan (L.1) Latar Belakang Hasil

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN PROGRAM MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2012-2017 KATA PENGANTAR

Lebih terperinci

FORMAT 3 : FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1 PROGRAM STUDI... FAKULTAS... WAKTU VISITASI,...

FORMAT 3 : FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1 PROGRAM STUDI... FAKULTAS... WAKTU VISITASI,... FORMAT 3 : FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1 PROGRAM STUDI... FAKULTAS... WAKTU VISITASI,... BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2013 FORMAT 3 : BERITA ACARA

Lebih terperinci

Tentang Jurusan Manajemen Informatika. Written by Super Admin Monday, 21 November :34 -

Tentang Jurusan Manajemen Informatika. Written by Super Admin Monday, 21 November :34 - Jurusan Manajemen Informatika merupakan salah satu Jurusan di bawah Fakultas Teknik dan Kejuruan Undiksha. Visi jurusan adalah menghasilkan sumberdaya manusia yang handal di bidang teknologi informasi.

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL

RENCANA STRATEGI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL RENCANA STRATEGI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA 2010 RENCANA STRATEGIS FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Kode Dokumen

Lebih terperinci

SHERMAN SALIM CALON DEKAN

SHERMAN SALIM CALON DEKAN SHERMAN SALIM CALON DEKAN Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga 2010-2015 INTEGRASI, SINERGI, INOVASI DAN IMPLEMENTASI UNTUK MEWUJUDKAN FKG UNAIR KIBLAT BIDANG KEDOKTERAN GIGI DI INDONESIA STRATEGI

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI ILMU KOMUNIKASI FAKULTAS ILMU SOSIAL & ILMU POLITIK UNIVERSITAS UDAYANA TAHUN

RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI ILMU KOMUNIKASI FAKULTAS ILMU SOSIAL & ILMU POLITIK UNIVERSITAS UDAYANA TAHUN RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI ILMU KOMUNIKASI FAKULTAS ILMU SOSIAL & ILMU POLITIK UNIVERSITAS UDAYANA TAHUN 2012 2016 TANGGAL : 3 JANUARI 2012 DISAHKAN OLEH Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik

Lebih terperinci

ANALISIS KONDISI UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO. Oleh : Tim Kelompok Kerja Penyusun Visi, Misi, Statuta, Renstra Universitas Dian Nuswantoro

ANALISIS KONDISI UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO. Oleh : Tim Kelompok Kerja Penyusun Visi, Misi, Statuta, Renstra Universitas Dian Nuswantoro ANALISIS KONDISI UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN 2006-2011 Oleh : Tim Kelompok Kerja Penyusun Visi, Misi, Statuta, Renstra Universitas Dian Nuswantoro UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO SEMARANG 2011 KATA PENGANTAR

Lebih terperinci

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan, dan sasaran program studi,

Lebih terperinci

FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1

FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1 FORMAT 1 : FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1 PROGRAM STUDI... FAKULTAS... WAKTU DESK EVALUASI,... BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2013 FORMAT 1 : BERITA

Lebih terperinci

RENSTRA FAKULTAS PETERNAKAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA TAHUN

RENSTRA FAKULTAS PETERNAKAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA TAHUN RENSTRA FAKULTAS PETERNAKAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA TAHUN 2013-2017 FAKULTAS PETERNAKAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2013 1 BAB I ARAH KEBIJAKAN Fakultas Peternakan Universitas Brawijaya (Fapet-UB), merupakan salah

Lebih terperinci

Fakultas Teknik Geologi. Unpad

Fakultas Teknik Geologi. Unpad Fakultas Teknik Geologi P E N G A N T A R Sejalan dengan visi dan misi Universitas Padjadjaran, disusun rencana strategis Fakultas Teknik Geologi. Selain berisi tentang visi, misi, dan tujuan fakultas

Lebih terperinci

perguruan tinggi. Langkah awal menentukan strat.egi yang tepat dan akurat untuk

perguruan tinggi. Langkah awal menentukan strat.egi yang tepat dan akurat untuk BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Meningkatnya persaingan global menyebabkan setiap perguruan tinggi harus benar - benar memiliki daya saing yang tinggi agar tetap bertahan. Daya saing ini

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA TAHUN AKADEMIK

LAPORAN KINERJA TAHUN AKADEMIK LAPORAN KINERJA TAHUN AKADEMIK 2014-2015 FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MAHASARASWATI DENPASAR 2015 VISI FAKULTAS PERTANIAN Menjadi pusat pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni (IPTEKS) pertanian

Lebih terperinci

Strategi Pengembangan. Fakultas Ekonomi Bab 4. Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi

Strategi Pengembangan. Fakultas Ekonomi Bab 4. Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi Rencana Strategik (Renstra) 2011-2015 37 Bab 4 Strategi Pengembangan 2011-2015 Rencana Strategik (Renstra) 2011-2015 38 4.1. Strategi Pengembangan telah menetapkan strategi pencapaian yang akan diformulasikan

Lebih terperinci

Bab 2 LAPORAN EVALUASI DIRI

Bab 2 LAPORAN EVALUASI DIRI Bab 2 LAPORAN EVALUASI DIRI Rangkuman Evaluasi diri ini disusun berdasarkan penulusuran data yang dimulai dari pembentukan taskforce, yang terdiri atas staf akademik, staf administrasi dan mahasiswa, yang

Lebih terperinci

PROGRAM KERJA PERIODE

PROGRAM KERJA PERIODE PROGRAM KERJA PERIODE 2012-2016 PROGRAM KERJA PERIODE 2012-2016 JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA Kode Dokumen : 00601 02000 Revisi : 3 Tanggal : 13 Desember 2012 Diajukan oleh

Lebih terperinci

Program Hibah Kompetisi Peningkatan Kualitas Pengajaran UII

Program Hibah Kompetisi Peningkatan Kualitas Pengajaran UII PANDUAN PENYUSUNAN PROPOSAL Program Hibah Kompetisi Peningkatan Kualitas Pengajaran UII SEMESTER GENAP TAHUN AKADEMIK 2011/2012 Tema: Metode Pembelajaran Dengan Media IT Dan Bermuatan Local Genius Lingkup:

Lebih terperinci

PENJABARAN VISI UNIVERSITAS NAROTAMA. Visi Fakultas Hukum. Fakultas Hukum yang modern dan bermutu berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi.

PENJABARAN VISI UNIVERSITAS NAROTAMA. Visi Fakultas Hukum. Fakultas Hukum yang modern dan bermutu berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi. PENJABARAN VISI UNIVERSITAS NAROTAMA Visi UNNAR Universitas yang Modern dan Bermutu Berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi Visi Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi yang modern dan bermutu berbasis Teknologi

Lebih terperinci

Dokumen Pendukung Hasil Akreditasi

Dokumen Pendukung Hasil Akreditasi Dokumen Pendukung Hasil Akreditasi Oleh As aril Muhajir (Ketua LPM IAIN Tulungagung, Asesor BAN-PT) Disampaikan pada acara Sosialisasi SAPTO dan Upgrading Hasil Akeditasi PS Tulungagung, 18 September 2017

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS

RENCANA STRATEGIS RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI TEKNIK GEOLOGI UNIVERSITAS HASANUDDIN 2011-2021 DAFTAR ISI Halaman KAMPUS UNHAS TAMALANREA JL. P. KemerdekaanKm. 10, MAKASSAR, 90245 TLP/FAX. 0411-580202 i DAFTAR ISI Visi

Lebih terperinci

STANDAR KEMAHASISWAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

STANDAR KEMAHASISWAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL STANDAR KEMAHASISWAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI MULTI MEDIA SEKOLAH TINGGI MULTI MEDIA YOGYAKARTA 2015 STANDAR KEMAHASISWAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI MULTI MEDIA

Lebih terperinci

terutama dilakukan dalam perbaikan perangkat lunak pendidikan dalam hal ini penyempurnaan kurikulum berbasis kompetensi yang sesuai dengan visi dan

terutama dilakukan dalam perbaikan perangkat lunak pendidikan dalam hal ini penyempurnaan kurikulum berbasis kompetensi yang sesuai dengan visi dan I. PENDAHULUAN Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran dan Ilmu ilmu Kesehatan Universitas JenderalSoedirman (FKIK UNSOED) adalah salah satu institusi penerima hibah kompetisi PHK-PKPD untuk skema C kurun

Lebih terperinci

SALINAN KEPUTUSAN SENAT AKADEMIK INSTITUT PERTANIAN BOGOR Nomor : 08/SA-IPB/2004

SALINAN KEPUTUSAN SENAT AKADEMIK INSTITUT PERTANIAN BOGOR Nomor : 08/SA-IPB/2004 SALINAN KEPUTUSAN SENAT AKADEMIK INSTITUT PERTANIAN BOGOR Nomor : 08/SA-IPB/2004 Tentang PEDOMAN PENILAIAN KINERJA MANAJEMEN AKADEMIK PIMPINAN INSTITUT Menimbang : b. bahwa sesuai dengan ketentuan Pasal

Lebih terperinci

STANDAR 5. KURIKULUM, PEMBELAJARAN DAN SUASANA AKADEMIK

STANDAR 5. KURIKULUM, PEMBELAJARAN DAN SUASANA AKADEMIK STANDAR 5. KURIKULUM, PEMBELAJARAN DAN SUASANA AKADEMIK 5.1 Kurikulum Peran Fakultas/Sekolah Tinggi dalam penyusunan dan pengembangan kurikulum untuk program studi yang dikelola. Secara berkala (4 tahun

Lebih terperinci

I. PENDAHULUAN. agar peserta didik secara aktif mengembangkan potensi dirinya untuk

I. PENDAHULUAN. agar peserta didik secara aktif mengembangkan potensi dirinya untuk 1 I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pendidikan mempunyai peranan besar dalam memberikan kontribusi terhadap pembangunan dan kemajuan bangsa. Pendidikan merupakan kunci utama sebagai fondasi untuk meningkatkan

Lebih terperinci

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 27 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG KAMPUS TERPADU UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG DESA BALUNIJUK KECAMATAN

Lebih terperinci

PROGRAM KERJA JURUSAN BUDIDAYA PERTANIAN FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA

PROGRAM KERJA JURUSAN BUDIDAYA PERTANIAN FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA PROGRAM KERJA FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010 PROGRAM KERJA FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA Kode Dokumen : 00401 03000 Revisi : 0

Lebih terperinci

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran PS, serta pihak-pihak

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN STIE KBP TAHUN

RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN STIE KBP TAHUN RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN STIE KBP TAHUN 2012-2016 A. VISI Visi Program Studi S1 Manajemen STIE KBP adalah Menjadi Program Studi yang Berkualitas dalam Pengajaran dan Pengetahuan Bidang

Lebih terperinci

RENSTRA PROGRAM STUDI DIPLOMA IV TEKNIK PERPIPAAN POLITEKNIK PERKAPALAN NEGERI SURABAYA

RENSTRA PROGRAM STUDI DIPLOMA IV TEKNIK PERPIPAAN POLITEKNIK PERKAPALAN NEGERI SURABAYA RENSTRA PROGRAM STUDI DIPLOMA IV TEKNIK PERPIPAAN 2015-2019 POLITEKNIK PERKAPALAN NEGERI SURABAYA Kata pengantar Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Program Studi Teknik Perpipaan 2015-2019 merupakan penjabaran

Lebih terperinci

Borang Isian Capaian Sasaran Mutu (Indikator Kinerja) Fakultas/Program dalam RENSTRA UB FAKULTAS/PROGRAM STUDI BUDIDAYA PERAIRAN

Borang Isian Capaian Sasaran Mutu (Indikator Kinerja) Fakultas/Program dalam RENSTRA UB FAKULTAS/PROGRAM STUDI BUDIDAYA PERAIRAN FAKULTAS/PROGRAM STUDI BUDIDAYA PERAIRAN VISI UNIVERSITAS BRAWIJAYA Visi Universitas adalah menjadi universitas unggul yang berstandar dan mampu berperan aktif dalam pembangunan bangsa melalui proses pendidikan,

Lebih terperinci

PROGRAM KERJA UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING

PROGRAM KERJA UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING PROGRAM KERJA 2017 2021 UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING 1 landasan pikir ProgramProfYusufAkhyarS2013 2 PRIORITAS NASIONAL RPJP (2005-2025) RPJM 1 (2005-2009) Menata Kembali NKRI, membangun Indonesia

Lebih terperinci

Program Studi Magister Manajemen Pendidikan Tinggi (MMPT) DAFTAR ISI

Program Studi Magister Manajemen Pendidikan Tinggi (MMPT) DAFTAR ISI DAFTAR ISI IDENTITAS PROGRAM STUDI... i IDENTITAS PENGISI BORANG PROGRAM STUDI... ii KATA PENGANTAR... vii DAFTAR ISI... viii DAFTAR TABEL... xiv DAFTAR GAMBAR... xvii DAFTAR LAMPIRAN... xix BAB 1 BAB

Lebih terperinci

LEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu

LEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu LEMBAR PENGESAHAN 1. Nama Kegiatan : Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Universitas Dian Nuswantoro Semarang - 2016 untuk ke-1 2. Tim Monev Senat : Dr. St. Dwiarso Utomo, S.E.,

Lebih terperinci

Program Kerja Jurusan Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya Tahun

Program Kerja Jurusan Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya Tahun Program Kerja Jurusan Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya Tahun 2013 2014 Program Kerja Jurusan Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL (RENOP)

RENCANA OPERASIONAL (RENOP) RENCANA OPERASIONAL (RENOP) 2017-2018 UNIVERSITAS ISKANDARMUDA BANDA ACEH 2017 KATA PENGANTAR Atas berkat rahmat Allah Yang Maha Kuasa, penyusunan Perencanaan Operasional ini dapat terumuskan walaupun

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI AKUNTANSI TAHUN 2016

RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI AKUNTANSI TAHUN 2016 RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI AKUNTANSI TAHUN 2016 PROGRAM STUDI AKUNTANSI SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI MUSI RAWAS LUBUKLINGGAU TAHUN 2016 i PENGANTAR Rencana Operasional (Renop) Program Studi Akuntansi

Lebih terperinci

STANDAR SUASANA AKADEMIK. Visi : Kementerian Kesehatan Surakarta

STANDAR SUASANA AKADEMIK. Visi : Kementerian Kesehatan Surakarta STD-SPM.Pol//26/26 1. Visi dan Misi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Surakarta Visi : Misi : Menjadi Institusi pendidikan tinggi kesehatan yang unggul, kompetitif dan bertaraf internasional tahun

Lebih terperinci

DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN

DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN 2012 2016 Fakultas Ilmu Komputer Universitas Dian Nuswantoro Jl. Imam Bonjol. 207 Semarang, Telp. (024) 3547038,

Lebih terperinci

TABEL: ORIENTASI, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA PER TAHAPAN RIP UII PENDIDIKAN. Lampiran halaman 1. Orientasi (Strategic Intent)

TABEL: ORIENTASI, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA PER TAHAPAN RIP UII PENDIDIKAN. Lampiran halaman 1. Orientasi (Strategic Intent) TABEL: ORIENTASI, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA PER TAHAPAN RIP UII 2008-2038 PENDIDIKAN Excellent Koordinasi/ komitmen: Organisasi Spirit Peningkatan kualitas kurikulum peningkatan proses

Lebih terperinci

BAB 5 Tabel 1. USULAN ANGGARAN (dalam Ribuan Rupiah)

BAB 5 Tabel 1. USULAN ANGGARAN (dalam Ribuan Rupiah) Komponen Pembiayaan Pengembangan Staf Pendidikan Bergelar Pendidikan tidak bergelar BAB 5 Tabel 1. USULAN ANGGARAN (dalam Ribuan Rupiah) Tahun Anggaran TOTAL USULAN ANGGARAN 2007 2008 2009 PHK 2 PT 3 Total

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2020 RS S1 01 PROGRAM STUDI SARJANA FARMASI FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2016 KATA PENGANTAR Berkat rahmat Allah dan dengan kerja keras tim penyusun bersama

Lebih terperinci

PENGEMBANGAN DAN PENGELOLAAN JURUSAN KURIKULUM DAN TEKNOLOGI PENDIDIKAN SECARA INTEGRATIF

PENGEMBANGAN DAN PENGELOLAAN JURUSAN KURIKULUM DAN TEKNOLOGI PENDIDIKAN SECARA INTEGRATIF 1 PENGEMBANGAN DAN PENGELOLAAN JURUSAN KURIKULUM DAN TEKNOLOGI PENDIDIKAN SECARA INTEGRATIF Makalah Disampaikan dan dibahas pada Seminar Internasional Kependidikan dan Temu Nasional FIP-JIP se Indonesia

Lebih terperinci

STANDAR AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS BRAWIJAYA

STANDAR AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS BRAWIJAYA STANDAR AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS BRAWIJAYA SA.GJM.FE-UB.01 Revisi : 4 Tanggal : 20 Mei 2009 Dikaji ulang oleh Disetujui oleh : Pembantu Dekan I : Dekan FAKULTAS EKONOMI Standar Akademik Disetujui

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM

RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM 2013 2014 SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN (STIKES) MATARAM Jalan Swakarsa III No 10 14 Grisak Kekalik Mataram Kata Pengantar Puji Syukur kepada Allah SWT, atas

Lebih terperinci

DAFTAR ISI. DAFTAR ISI... i BAB I PENDAHULUAN BAB II VISI DAN MISI... 2 A. Visi... 2 B. Misi... 2

DAFTAR ISI. DAFTAR ISI... i BAB I PENDAHULUAN BAB II VISI DAN MISI... 2 A. Visi... 2 B. Misi... 2 DAFTAR ISI DAFTAR ISI... i BAB I PENDAHULUAN... 1 BAB II VISI DAN MISI... 2 A. Visi... 2 B. Misi... 2 BAB III TUJUAN DAN SASARAN... 3 A. Tujuan... 3 B. Sasaran dan Strategi... 3 BAB IV ISU-ISU STRATEGIS

Lebih terperinci

Program Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB)

Program Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB) Program Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB) UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2015 Program Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB) Universitas Brawijaya Periode 2015 2019 Kode Dokumen : 00901 03000

Lebih terperinci

STANDAR NASIONAL PENELITIAN

STANDAR NASIONAL PENELITIAN STANDAR NASIONAL PENELITIAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) AKMI BATURAJA 2015 Standar nasional penelitian adalah kriteria minimal tentang system penelitian pada perguruan tinggi yang berlaku di

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Tim Penyusun

KATA PENGANTAR. Tim Penyusun KATA PENGANTAR Buku Kebijakan Akademik Program Studi Anestesi dan Terapi Intensif Fakultas Kedokteran Universitas Brawijaya Rumah Sakit dr. Saiful Anwar ini disusun berdasarkan Buku Pedoman Akademik Universitas

Lebih terperinci

Daftar Isi. Ka t a Pe n ga n ta r... i. Da ftar Isi... i i. Bab Area Standart Parameter Halaman

Daftar Isi. Ka t a Pe n ga n ta r... i. Da ftar Isi... i i. Bab Area Standart Parameter Halaman KATA PENGANTAR Buku Standar Akademik Fakultas Kedokteran Universitas Airlangga disusun berdasarkan Buku Standar Akademik Universitas Airlangga. Ketentuan-ketentuan yang termuat didalamnya berisi ketentuan

Lebih terperinci

1 PENDAHULUAN Latar Belakang

1 PENDAHULUAN Latar Belakang 1 1 PENDAHULUAN Latar Belakang Keunggulan human development capital menjadi kunci utama meraih peluang dalam menghadapi kompetisi ketat di era keterbukaan. Meningkatnya keinginan masyarakat untuk memiliki

Lebih terperinci

1. Jatidiri prodi 2. Makna tatapamong 3. Tatapamong dalam konteks SNP 4. Tatapamong dalam perspektif kegiatan akreditasi BAN PT

1. Jatidiri prodi 2. Makna tatapamong 3. Tatapamong dalam konteks SNP 4. Tatapamong dalam perspektif kegiatan akreditasi BAN PT 1. Jatidiri prodi 2. Makna tatapamong 3. Tatapamong dalam konteks SNP 4. Tatapamong dalam perspektif kegiatan akreditasi BAN PT 5. Tatapamong prodi yang efektif 6. Pengembangan tatapamong prodi S1 PGSD

Lebih terperinci

http://annualmeeting2016.lamptkes. org/ 19-20 Nopember 2016 Seminar Pameran Pendidikan (akreditasi A) Konferensi Pers Lokakarya Klinik Akreditasi http://www.akreditasi.lamptkes.org/login.php Pendaftaran,

Lebih terperinci

PROGRAM KERJA JURUSAN KEPERAWATAN FAKULTAS KEDOKTERAN UNIBRAW TAHUN

PROGRAM KERJA JURUSAN KEPERAWATAN FAKULTAS KEDOKTERAN UNIBRAW TAHUN PROGRAM KERJA JURUSAN KEPERAWATAN FAKULTAS KEDOKTERAN UNIBRAW TAHUN -2011 Bagian : Ilmu Keperawatan FKUB Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Keterangan Uraian Indikator Kebijakan Program 1

Lebih terperinci

PROGRAM KERJA BAKAL CALON REKTOR ITS Menuju. Kemandirian, Keunggulan dan Kesejahteraan by : Triwikantoro

PROGRAM KERJA BAKAL CALON REKTOR ITS Menuju. Kemandirian, Keunggulan dan Kesejahteraan by : Triwikantoro PROGRAM KERJA BAKAL CALON REKTOR ITS 2015 2019 Menuju Kemandirian, Keunggulan dan Kesejahteraan by : Triwikantoro Latar Belakang Visi ITS menjadi perguruan tinggi dengan reputasi internasional dalam ilmu

Lebih terperinci

DAFTAR ISI. KATA PENGANTAR. i DAFTAR ISI. ii RANGKUMAN EKSEKUTIF viii TIM PENYUSUN EVALUASI DIRI.. xi

DAFTAR ISI. KATA PENGANTAR. i DAFTAR ISI. ii RANGKUMAN EKSEKUTIF viii TIM PENYUSUN EVALUASI DIRI.. xi DAFTAR ISI KATA PENGANTAR. i DAFTAR ISI. ii RANGKUMAN EKSEKUTIF viii TIM PENYUSUN EVALUASI DIRI.. xi BAB I KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, DAN STRATEGI PENCAPAIAN 1 A. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN,

Lebih terperinci

Rencana Strategik JURUSAN BIOLOGI FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG

Rencana Strategik JURUSAN BIOLOGI FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG Rencana Strategik 2013-2017 2013-2017 JURUSAN BIOLOGI FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG KATA PENGANTAR Puji syukur ke hadirat Allah SWT atas selesainya

Lebih terperinci

Manual Mutu Pengabdian

Manual Mutu Pengabdian Manual Mutu Pengabdian MM 03 PJM Revisi Tanggal Dikaji Oleh Disetujui Oleh Pusat Jaminan Mutu Disetujui Oleh: Revisi ke 03 Tanggal 01 Juni 2011 KATA PENGANTAR Kehidupan dan perkembangan akademik di Perguruan

Lebih terperinci

STANDAR II STANDAR NASIONAL PENELITIAN

STANDAR II STANDAR NASIONAL PENELITIAN STANDAR II STANDAR NASIONAL PENELITIAN Standar nasional penelitian adalah kriteria minimal tentang system penelitian pada perguruan tinggi yang berlaku di seluruh wilayah hokum Negara Kesatuan Republik

Lebih terperinci

AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI

AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI BUKU IIIB BORANG UNIT PENGELOLA PROGRAM STUDI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2013 BAN-PT: Buku IIIB Borang Unit Pengelola

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS Politeknik Kesehatan Kemenkes Mataram Tahun

RENCANA STRATEGIS Politeknik Kesehatan Kemenkes Mataram Tahun RENCANA STRATEGIS Politeknik Kesehatan Kemenkes Mataram Tahun 2010-2014 KEMENTERIAN KESEHATAN RI POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES MATARAM Jalan Prabu Rangkasari, Dasan Cermen, Sandubaya, Mataram Telp. (0370)

Lebih terperinci

SPESIFIKASI PROGRAM STUDI PSIKOLOGI FAKULTAS ILMU SOSIAL UNIVERSITAS BRAWIJAYA. Universitas Brawijaya, 2008 All Rights Reserved

SPESIFIKASI PROGRAM STUDI PSIKOLOGI FAKULTAS ILMU SOSIAL UNIVERSITAS BRAWIJAYA. Universitas Brawijaya, 2008 All Rights Reserved SPESIFIKASI PROGRAM STUDI PSIKOLOGI FAKULTAS ILMU SOSIAL UNIVERSITAS BRAWIJAYA Universitas Brawijaya, 2008 All Rights Reserved Spesifikasi PROGRAM STUDI PSIKOLOGI Fakultas Ilmu Sosial Universitas Brawijaya

Lebih terperinci

BAB I VISI DAN MISI INSTITUSI

BAB I VISI DAN MISI INSTITUSI BAB I VISI DAN MISI INSTITUSI 11 VISI DAN MISI Visi institusi merupakan pernyataan yang berorientasi ke masa depan tentang apa yang diharapkan oleh institusi dapat dipaparkan dengan sangat jelas dan sangat

Lebih terperinci

BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL FAKULTAS A. Kebijakan Umum 1. Fakultas sebagai bagian dari Universitas Andalas berpartisipasi aktif dalam gerakan menjag

BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL FAKULTAS A. Kebijakan Umum 1. Fakultas sebagai bagian dari Universitas Andalas berpartisipasi aktif dalam gerakan menjag MANUAL MUTU INTERNAL FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK TAHUN 2015-2019 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Andalas 2015 Manual Mutu FISIP Tahun 2015-2019 1 BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL

Lebih terperinci

STRUKTUR ORGANISASI LAB. KIMIA TANAH

STRUKTUR ORGANISASI LAB. KIMIA TANAH STRUKTUR ORGANISASI LAB. KIMIA TANAH 1. STRUKTUR ORGANISASI 2. TUPOKSI A. KETUA JURUSAN Ketua Jurusan mempunyai tugas: 1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Strategis yang hendak dicapai dalam masa jabatannya,

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN

RENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN RENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN 2013 2022 SK: 062/SK.Kap/JTM/FT/UP/VII/2014 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN...1 BAB II VISI DAN

Lebih terperinci

STANDAR SUASANA AKADEMIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI MULTI MEDIA

STANDAR SUASANA AKADEMIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI MULTI MEDIA STANDAR SUASANA AKADEMIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI MULTI MEDIA SEKOLAH TINGGI MULTI MEDIA MMTC YOGYAKARTA 2015 STANDAR SUASANA AKADEMIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS EKONOMI

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS EKONOMI RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS EKONOMI 2013-2017 UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SAMARINDA RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SAMARINDA TAHUN 2013-2017 Dokumen Rencana Operasional

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) LEMBAGA INFORMASI DAN KOMUNIKASI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG TAHUN Visi. Misi

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) LEMBAGA INFORMASI DAN KOMUNIKASI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG TAHUN Visi. Misi RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) LEMBAGA INFORMASI DAN KOMUNIKASI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG TAHUN 2009-2013 Visi Menjadi lembaga handal yang mampu menjadikan Universitas Muhammadiyah Malang sebagai Kampus

Lebih terperinci

MANUAL MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA

MANUAL MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA MANUAL MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA 2010 MANUAL MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Kode

Lebih terperinci

Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG

Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG Universitas Islam Malang, 2015 All Rights Reserved 2 Kebijakan Mutu Akademik

Lebih terperinci

DASAR PERENCANAAN STRATEGIS

DASAR PERENCANAAN STRATEGIS DASAR PERENCANAAN STRATEGIS 1. Visi Program Studi Mewujudkan program studi Administrasi Negara yang mampu menciptakan lulusan yang unggul, mandiri, berbudaya, dinamis, kritis dan inovatif dalam bidang

Lebih terperinci

Bab V. Rencana Pengembangan Fakultas Ekonomi Universitas Lampung

Bab V. Rencana Pengembangan Fakultas Ekonomi Universitas Lampung Bab 5. Rencana Pengembangan Fakultas Ekonomi Universitas Lampung 2011-2015 Bab V. Rencana Pengembangan Fakultas Ekonomi Universitas Lampung 2011-2015 Dalam merumuskan strategi pengembangan Fakultas Ekonomi

Lebih terperinci