SHERMAN SALIM CALON DEKAN

Transkripsi

1 SHERMAN SALIM CALON DEKAN Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga

2 INTEGRASI, SINERGI, INOVASI DAN IMPLEMENTASI UNTUK MEWUJUDKAN FKG UNAIR KIBLAT BIDANG KEDOKTERAN GIGI DI INDONESIA

3 STRATEGI DASAR MEWUJUDKAN FAKULTAS KEDOKTERAN GIGI UNIVERSITAS AIRLANGGA MENJADI KIBLAT BIDANG KEDOKTERAN GIGI DI INDONESIA 1. INTEGRASI, SINERGI (KONSOLIDASI INTERNAL ; TRIDHARMA PT) 2. INOVASI (INSPIRASI DARI KERJASAMA LOKAL/REGIONAL/GLOBAL) 3. IMPLEMENTASI (+ MONEV PROGRAM KERJA & PENJAMINAN MUTU)

4 Visi Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga menjadi institusi yang terkemuka di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi kedokteran gigi yang dapat memenuhi tuntutan kebutuhan masyarakat di kawasan internasional berdasarkan moral agama

5 Misi 1. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran berbasis kompetensi bidang kedokteran dasar, kedokteran gigi dasar, kedokteran gigi klinik yang berorientasi pada kemajuan iptekdokgi dengan metode student center learning dalam penatalaksanaan masalah system stomatognatik untuk meningkatkan kesehatan masyarakat berlandaskan etika. 2. Menyelenggarakan penelitian bidang basic medical, public health dan applied medical dentistry melalui kerjasama antar dan lintas bidang berorientasi pada manfaat, etika dan HAKI 3. Mendarmabaktikan hasil perkembangan iptekdokgi berlandaskan etika dalam upaya meningkatkan derajat kesehatan gigi dan mulut masyarakat.

6 Tujuan 1. Menghasilkan lulusan yang kompeten, berkualitas dan berjiwa entrepreneur dalam memecahkan masalah system stomatognatik dengan berpedoman pada Long Life Learning. 2. Menghasilkan penelitian dasar, terapan bidang kedokteran gigi untuk mesyarakat luas dalam mendukung pembangunan di tingkat nasional dan internasional. 3. Mampu memberdayakan masyarakat untuk mengidentifikasi, merumuskan dan memecahkan masalah kesehatan yang berhubungan dengan fungsi stomatognatik secara mandiri dan berkelanjutan.

7 Kekuatan 1. Lokasi cukup strategis (ibukota propinsi, metropolitan tapi kondusif bagi pendidikan) 2. Perbandingan dosen berpendidikan S1:S2:S3 ialah 12 : 147 : Perbandingan dosen dan mahasiswa ialah 1 : 4 4. Ruang kuliah cukup 5. Ruang laboratorium klinik cukup 6. Ruang preklinik cukup 7. FKG Unair ter-akreditasi A 8. Prodi TKG ter-akreditasi B 9. Majalah ilmiah ter-akreditasi B 10.IPK lulusan 3.00 = 71,07% 11.Rerata IPK lulusan 3,12 12.Perguruan tinggi pembina 13.Merupakan bagian dari Universitas Airlangga yg berstatus BHMN

8 Kelemahan 1. Guru besar 14 orang 2. Sebagian kurikulum masih menggunakan sistem content-based 3. Pemanfaatan ruang kuliah kurang maksimal 4. Ruang diskusi kecil, jumlahnya kurang 5. IPK mhs aktif >3 = 48,25% 6. Rata lama studi SKG 10 semester 7. Rerata penyelesaian skripsi lebih dari 2 semester 27,39% 8. Belum terbukanya peluang pasar kerja bagi lulusan SKG

9 Masalah Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga Kepemimpinan yang Visioner 1.Profesional Partisipatif 2.Interpreuner/Inovatif 3.Target /Programme Oriented Kurikulum Metode belajar Academic atmosphere Acces sumber belajar Sumber daya Relevansi Produk Pendidikan (academic & Life Skills) dengan harapan Stake Holder Feedback Daya saing Bidang PROFESI Dokter gigi mampu menyajikan Professional services yang dapat bersaing secara nasional, regional, maupun internasional Daya saing Bidang IPTEK Dokter gigi sebagai pengampu ilmu kedokteran gigi mampu berkomunikasi dan berinovasi didunia ilmu pengetahuan dan teknologi

10 TARGET 2015 Indikator Kerja Eksternal 1. Meningkatnya kerjasama dan jejaring Tri Dharma Perguruan Tinggi 2. Meningkatnya kualitas karya ilmiah dan publikasi ilmiah nasional, regional dan internasional 3. Meningkatnya daya saing lulusan di pasar global 4. Meningkatnya apresiasi masyarakat terhadap lulusan 5. Terpenuhinya kebutuhan stakeholder dalam dunia kerja

11 TARGET 2015 Indikator Kerja Internal 1. Meningkatnya kualitas Manajemen Pendidikan, perencanaan, pelaksanaan, evaluasi, dan pengembangan sumber daya berdasarkan kebutuhan kompetensi dan kinerja 2. Meningkatnya infrastruktur ICT dan implementasinya untuk mendukung bidang akademik dan administrasi secara terintegrasi sehingga dapat mendukung pengambilan keputusan, pembuatan kebijakan, reward system, dan penjaminan mutu 3. Berkembangnya sistem akuntansi dan keuangan secara transparan dan akuntabel untuk memenuhi standar keuangan Universitas Airlangga BHMN

12 TARGET 2015 Indikator Kerja Internal 4. Berkembangnya manajemen RSGMP dari manajemen klinik menjadi manajemen rumah sakit untuk mendukung PBM dan pelayanan berdasar sistem resource sharing 5. Meningkatnya kualitas proses Belajar Mengajar 6. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana penunjang PBM 7. Meningkatnya kualitas kecakapan akademik, kecakapan hidup berlandaskan etika profesi dan moral agama 8. Terbangunnya sistem di bidang akademik dan administrasi secara ter-integrasi

13 Kebijakan bidang Pertumbuhan dan Pembelajaran Sumber Daya A. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia B. Peningkatan Material C. Peningkatan Metode Belajar D. Peningkatan Academic Revenue Generating Activities E. Peningkatan Prasarana-Sarana Pendidikan

14 Kebijakan bidang Peningkatan pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi A. Pendidikan B. Penelitian dan Publikasi Ilmiah C. Pengabdian kepada masyarakat

15 Kebijakan bidang Kemahasiswaan dan Kemitraan A. Peningkatan Pendidikan Life Skills mahasiswa B. Optimalisasi Program Kemitraan bidang Tri Dharma Perguruan Tinggi

16 Kebijakan bidang Administrasi dan Keuangan A. Penganggaran dan Pendapatan B. Organisasi C. Infrastruktur

17 PROGRAM KERJA FKG UNAIR I. a. Evaluasi kinerja, perencanaan optimalisasi TUPOKSI ORGANISASI DAN SISTEM PEMBELAJARAN. b. Peningkatan kemitraan RESOURCES SHARING penunjang pelaksanaan Tri Dharma PT. c. Pemberdayaan sumber daya penunjang implementasi KBK d. Secara bertahap membangun sistem dan SOP bidang akademik, administrasi yang terintregasi

18 PROGRAM KERJA FKG UNAIR II. a. Evaluasi program yang berjalan b. Pengembangan IT terpadu, administrasi, akademik dan sumber belajar c. Pengembangan priority performance based budgetting dalam perencanaan program pembelajaran untuk mewujudkan internal manajemen yang efektif, efisien, akuntabel dan profesional ditunjang dengan sumber daya yang handal.

19 PROGRAM KERJA FKG UNAIR d. Pengembangan kurikulum yang ditunjang oleh IT e. Pengembangan sumber daya, prasarana sarana dan sistem pembelajaran melalui optimalisasi kemitraan dan ARGA

20 PROGRAM KERJA FKG UNAIR III. a. Evaluasi program yang berjalan b. Peningkatan penerimaan program Hibah Kompetisi bidang Tri Dharma PT c. Peningkatan kualitas dan kuantitas publikasi ilmiah serta HAKI d. Pengembangan fasilitas dan sistem layanan pendidikan RSGMP dalam menunjang sustainability pembelajaran dan bahan ajar

21 PROGRAM KERJA FKG UNAIR IV. a. Evaluasi program yang berjalan b. Perbaikan input mahasiswa, perbaikan mutu dosen dan staf penunjang akademik untuk mewujudkan sistem pembelajaran yang efisien ditunjang dengan sarana dan IT terpadu.

22 PROGRAM KERJA FKG UNAIR c. Optimalisasi kemitraan dalam dan luar negeri untuk mewujudkan atmosfer akademik yang produktif d. Peningkatan penerimaan program Hibah Kompetisi, peningkatan kualitas dan kuantitas publikasi ilmiah serta HAKI untuk mewujudkan kepercayaan nasional, regional dan internasional untuk mengembangkan pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi

23 PROGRAM KERJA FKG UNAIR V. Dengan berlandaskan intregasi, sinergi, inovasi dan Implementasi, terwujudlah Visi Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga, menjadi institusi yang terkemuka di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi kedokteran gigi yang dapat memenuhi kebutuhan masyarakat di kawasan internasional berlandaskan moral agama.

24 Kata Kunci LEADERSHIP MANAJEMEN PENDEKATAN KOMUNIKATIF KEBERSAMAAN FALSAFAH SAPU LIDI

25 EXCELLENCE WITH MORALITY