Daftar Isi. Ka t a Pe n ga n ta r... i. Da ftar Isi... i i. Bab Area Standart Parameter Halaman

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Daftar Isi. Ka t a Pe n ga n ta r... i. Da ftar Isi... i i. Bab Area Standart Parameter Halaman"

Transkripsi

1 KATA PENGANTAR Buku Standar Akademik Fakultas Kedokteran Universitas Airlangga disusun berdasarkan Buku Standar Akademik Universitas Airlangga. Ketentuan-ketentuan yang termuat didalamnya berisi ketentuan normatif Universitas Airlangga, disesuaikan dengan kondisi yang berlaku Fakultas Kedokteran pada khususnya. Buku Standar Akademik merupakan salah satu dari tiga konsep pedoman akademik Universitas Airlangga, meliputi kebijakan, peraturan dan standar akademik, yang mengarah dihasilkannya keluaran yang sesuai dengan visi, misi dan tujuan Universitas Ailrlangga - Fakultas Kedokteran Universitas Airlangga. Standar Akademik memuat 14 ketentuan dasar, meliputi : 1. Eligibilitas, integritas, visi, misi, sasaran dan tujuan 2. Tata pamong 3. Sistim pengelolaan dan manajemen 4. Sumber daya manusia 5. Prasarana 6. Keuangan 7. Kemahasiswaan 8. Kurikulum 9. Sistem pembelajaran 10. Penelitian, publikasi, pengabdian kepada masyarakat, dan hasil karya lainnya 11. Sistim penjaminan mutu 12. Suasana akademik 13. Lulusan dan 14. Mutu program studi. Standar Akademik ini disusun dengan harapan dapat dijadikan panutan dalam merumuskan berbagai perencanaan program dan kegiatan di lingkungan Fakultas Kedokteran Universitas Airlangga. S t a n d a r A k a d e m i k F a k u l t a s K e d o k t e r a n U n i v e r s i t a s A i r l a n g g a i

2 Daftar Isi Ka t a Pe n ga n ta r i Da ftar Isi i i Bab Area Standart Parameter Halaman I. ELIGIBILITAS, Eligibilitas... 1 INTEGRITAS, Integritas... 1 VISI, Visi Fakultas... 2 MISI, Misi Fakultas... 2 SASARAN, Tujuan Fakultas... 2 DAN TUJUAN Sasaran Fakultas... 2 II. TATA PAMONG Lembaga Tata Pamong... 2 Rencana Strategis dan Rencana Jangka Panjang... 3 Prosedur Pengambilan Keputusan dan Perencanaan... 3 Kebijakan Dasar mengenai Penyelenggaraan dan Pengembangan dan Penyelenggaraan Kegiatan Akademik... 3 Kebijakan Dasar tentang Sistem Tata Nilai dan Kebijakan Akademik... 3 Kebijakan Penjenjangan Jabatan dan Prestasi Akademik serta Kecakapan dan Kepribadian Staf 3 S t a n d a r A k a d e m i k F a k u l t a s K e d o k t e r a n U n i v e r s i t a s A i r l a n g g a i i

3 Bab Area Standart Parameter Halaman Akademik... Pelaksanaan Kebebasan Akademik, Kebebasan Mimbar Akademik, dan Otonomi Keilmuan... 4 Pelaksanaan Otonomi Keilmuan Kebijakan Penjenjangan Jabatan dan Prestasi Akademik, serta Kecakapan dan Kepribadian Pegawai... 4 Kriteria, Peraturan, serta Mekanisme Pengangkatan Guru Besar dan Jabatan Akademik lain... 4 Proses Monitoring dan Evaluasi Mengenai Pelaksanaan berbagai Kebijakan dan Pedoman yang ada dan Pemanfaatan hasilnya... 5 III. SISTEM Struktur Organisasi... 5 PENGELOLAAN Kepemimpinan... 5 DAN MANAJEMEN Perencanaan... 5 Pelaksanaan Pengelolaan... 5 Kemitraan dan Kerjasama Institusi... 6 Sistem Monitoring dan Evaluasi... 6 Direktori, Panduan, Pedoman dan Katalog... 6 IV. SUMBER DAYA Staf Akademik... 6 MANUSIA Staf Pendukung/Administrasi/Umum... 8 Kode Etik... 9 V. PRASARANA Laboratorium... 9 Ruang Kuliah dan Peralatannya... 9 S t a n d a r A k a d e m i k F a k u l t a s K e d o k t e r a n U n i v e r s i t a s A i r l a n g g a i i i

4 Bab Area Standart Parameter Halaman Prasarana dan Sarana Workshop Prasarana dan Sarana Kantor Perpustakaan dan Bahan Pustaka VI. KEUANGAN Sumber Dana Pengelolaan Keuangan Satuan Biaya Per-Mahasiswa VII. SISTEM Pengelolaan Sistem Informasi INFORMASI Perangkat Keras (Hardware) Perangkat Lunak (Software) Sumber Daya Manusia (Brainware) Pendukung Sistem Informasi Jenis Informasi yang Disediakan Kemudahan Penggunaan Fasilitas Informasi Pelatihan Pusat Komputer VIII. KEMAHASISWAAN Rekruitmen (Penjaringan) Calon Mahasiswa Data dan Informasi Mengenai Mahasiswa Penilaian Prestasi Akademik Sikap Akademik Sosial Kemandirian dan Kreatifitas Kegiatan Mahasiswa S t a n d a r A k a d e m i k F a k u l t a s K e d o k t e r a n U n i v e r s i t a s A i r l a n g g a i v

5 Bab Area Standart Parameter Halaman Layanan Akademik Mahasiswa Layanan Non Akademik Mahasiswa Kepuasan Mahasiswa Organisasi Kemahaiswaan Prosedur Penanganan Keluhan dan Pengaduan Mahasiswa Kode Etik Mahasiswa IX. KURIKULUM Penyusunan Kurikulum Implementasi Kurikulum X. SISTEM Rancangan Pembelajaran PEMBELAJARAN Kegiatan Belajar Mengajar dan Bahan Ajar Bimbingan Penelitian dan Penulisan Skripsi/Tesis/ Disertasi dan Karya Tulis Lainnya Evaluasi Kemajuan dan Keberhasilan Belajar Mahasiswa Waktu Penyelesaian Studi Lima Angkatan Lulusan Terakhir Peningkatan dan Pengembangan Pendidikan XI PENELITIAN, Penelitian PUBLIKASI, Penelitian dan Publikasi PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT Pengabdian pada Masyarakat S t a n d a r A k a d e m i k F a k u l t a s K e d o k t e r a n U n i v e r s i t a s A i r l a n g g a v

6 Bab Area Standart Parameter Halaman DAN HASIL KARYA LAINNYA XII SISTEM Kebijakan Penjaminan Mutu PENJAMINAN Prosedur Penjaminan Mutu MUTU Unit Pelaksana Penjaminan Mutu Standar Penjaminan Mutu Komitmen sivitas Akademika Evaluasi Diri Sistem Penjaminan Mutu Kajian dan Pengembangan Sumber Daya dan Pranata Kelembagaan Keterbukaan untuk Evaluasi Eksternal (Akreditasi) XIII. SUASANA Kebijakan tentang Suasana Akademik AKADEMIK Prasarana, Sarana dan Dana Evaluasi Diri Sistem Penjaminan Mutu Dukungan Lingkungan Kampus Kegiatan Akademik Staf Akademik dan Mahasiswa Interaksi Akademik Sivitas Akademika Pengembangan Perilaku Kecendekiawanan (Kesujanaan) XIV. LULUSAN Kompetensi Lulusan Produktivitas Lulusan Masa Tunggu Lulusan untuk Bekerja S t a n d a r A k a d e m i k F a k u l t a s K e d o k t e r a n U n i v e r s i t a s A i r l a n g g a vi

7 Bab Area Standart Parameter Halaman IPK Lulusan Pelacakan dan Komunikasi Dengan Lulusan XV MUTU PROGRAM Akreditasi Program Studi (Prodi) STUDI Rencana Pembukaan Prodi Baru Kelayakan Pembukaan Prodi Baru S t a n d a r A k a d e m i k F a k u l t a s K e d o k t e r a n U n i v e r s i t a s A i r l a n g g a vi i

8 I. ELIGIBILITAS, Eligibilitas Fakultas/Prodi/Program Studi (Prodi) harus memiliki ijin pendirian dari instansi yang berwenang INTEGRITAS, Fakultas/Prodi harus memiliki ijin pendirian yang sesuai dengan nama Fakultas/Prodi yang digunakan saat ini VISI, Fakultas/Prodi harus memiliki ijin pendirian yang sesuai dengan lokasi kantor Fakultas/Prodi/Jurusan/ Prodi yang digunakan saat ini MISI, Fakultas/Prodi harus memiliki pedoman penerimaan mahasiswa SASARAN, Fakultas/Prodi harus memiliki dokumentasi yang relevan dengan permasalahan eligibilitas institusi DAN TUJUAN Integritas Fakultas/Prodi harus menunjukkan kejujuran dan transparansi dalam penyusunan rencana dan program kerja Fakultas/Prodi harus menunjukkan kejujuran dan transparansi dalam penyusunan anggaran Fakultas/Prodi harus menunjukkan kejujuran dan transparansi dalam penerimaan pegawai Fakultas/Prodi harus menunjukkan kejujuran dan transparansi dalam penerimaan mahasiswa baru Fakultas/Prodi harus menunjukkan kejujuran dan transparansi dalam pembukaan program studi Fakultas/Prodi harus menunjukkan kejujuran dan transparansi dalam iklan mengenai peringkat akreditas program studi Fakultas/Prodi harus menunjukkan kejujuran dan transparansi terhadap kepentingan masyarakat dalam hubungan dengan masyarakat Fakultas/Prodi harus menunjukkan kejujuran dan transparansi dalam pengambilan keputusan Fakultas/Prodi harus menunjukkan kepedulian pada kepentingan masyarakat dalam penyusunan rencana dan program kerja Fakultas/Prodi harus menunjukkan kepedulian pada kepentingan masyarakat dalam penyusunan anggaran S t a n d a r A k a d e m i k F a k u l t a s K e d o k t e r a n U n i v e r s i t a s A i r l a n g g a

9 Fakultas/Prodi harus menunjukkan kepedulian pada kepentingan masyarakat dalam penerimaan pegawai Fakultas/Prodi harus menunjukkan kepedulian pada kepentingan masyarakat dalam penerimaan mahasiswa baru Fakultas/Prodi harus menunjukkan kepedulian pada kepentingan masyarakat dalam pembukaan program studi Fakultas/Prodi harus menunjukkan kepedulian pada kepentingan masyarakat dalam iklan mengenai peringkat akreditasi program studi Fakultas/Prodi harus menunjukkan kepedulian pada kepentingan masyarakat dalam hubungan dengan masyarakat Fakultas/Prodi harus menunjukkan kepedulian pada kepentingan masyarakat dalam setiap pengambilan keputusan Visi Institusi Fakultas/Prodi harus memiliki visi Fakultas/Prodi harus memiliki visi yang spesifik Visi Fakultas/Prodi harus realistis Visi Fakultas/Prodi harus dipahami oleh seluruh sivitas akademik Misi Institusi Fakultas/Prodi harus memiliki misi Misi Fakultas/Prodi harus mencerminkan seluruh visi yang ingin dicapai Misi Fakultas/Prodi harus jelas Tujuan Institusi Fakultas/Prodi harus memiliki tujuan yang sesuai dengan seluruh misi Sasaran Institusi Tujuan Fakultas/Prodi harus jelas Fakultas/Prodi harus memiliki sasaran yang sesuai dengan seluruh tujuan institusi Sasaran Fakultas/Prodi harus jelas II. TATA PAMONG Lembaga Tata Pamong Fakultas/Prodi harus memiliki lembaga tata pamong Lembaga tata pamong Fakultas/Prodi harus memiliki tugas yang jelas Lembaga tata pamong Fakultas/Prodi harus memiliki wewenang yang jelas Lembaga tata pamong Fakultas/Prodi harus memiliki prosedur penilaian kinerja lembaga tata pamong S t a n d a r A k a d e m i k F a k u l t a s K e d o k t e r a n U n i v e r s i t a s A i r l a n g g a

10 Lembaga tata pamong Fakultas/Prodi harus memiliki prosedur penilaian personil lembaga tata pamong Rencana Strategis dan Rencana Jangka Panjang Prosedur Pengambilan Keputusan dan Perencanaan Kebijakan Dasar mengenai Penyelenggaraan dan Pengembangan Kegiatan Akademik Kebijakan Dasar tentang Sistem Tata Nilai dan Kebijakan Akademik Kebijakan Penjenjangan Jabatan dan Prestasi Akademik serta Kecakapan dan Kepribadian Staf Akademik Fakultas/Prodi harus memiliki rencana strategis dan rencana jangka panjang Rencana strategis dan rencana jangka panjang yang disusun oleh lembaga tata pamong harus jelas dan lengkap Rencana strategis dan rencana jangka panjang yang disusun oleh lembaga tata pamong harus sesuai dengan visi, misi, tujuan dan sasaran Fakultas/Prodi Rencana strategis dan rencana jangka panjang yang disusun oleh lembaga tata pamong harus sesuai dengan paradigma RAISE++ Lembaga tata pamong harus memiliki prosedur pengambilan keputusan dan perencanaan yang transparan dan jelas Fakultas/Prodi harus memiliki kebijakan dasar mengenai penyelenggaraan dan pengembangan kegiatan pendidikan Fakultas/Prodi harus memiliki kebijakan dasar mengenai penyelenggaraan dan pengembangan kegiatan penelitian Fakultas/Prodi harus memiliki kebijakan dasar mengenai penyelenggaraan dan pengembangan kegiatan pengabdian masyarakat Fakultas/Prodi harus memiliki kebijakan dasar mengenai sistem tata nilai Fakultas/Prodi harus memiliki kebijakan dasar tentang kebijakan akademik umum Fakultas/Prodi harus memiliki kebijakan dasar tentang rumusan norma penyelenggaraan kegiatan akademik Fakultas/Prodi harus memiliki kebijakan dasar tentang tolok ukur penyelenggaraan kegiatan akademik Fakultas/Prodi harus memiliki kebijakan penjenjangan jabatan akademik yang jelas bagi staf akademik S t a n d a r A k a d e m i k F a k u l t a s K e d o k t e r a n U n i v e r s i t a s A i r l a n g g a

11 Fakultas/Prodi harus memiliki kebijakan penilaian prestasi akademik bagi staf akademik Fakultas/Prodi harus memiliki kebijakan penilaian kecakapan akademik bagi staf akademik Fakultas/Prodi harus memiliki kebijakan kepribadian/etika akademik yang Pelaksanaan Kebebasan Akademik, Kebebasan Mimbar Akademik, dan Otonomi Keilmuan Pelaksanaan Kebijakan Penjenjangan Jabatan dan Prestasi Akademik, serta Kecakapan dan Kepribadian Pegawai Kriteria, Peraturan, serta Mekanisme Pengangkatan Guru Besar dan Jabatan Akademik lain jelas bagi staf akademik Fakultas/Prodi harus memiliki peraturan akademik yang memuat berbagai aturan berkaitan dengan staf akademik, mahasiswa dan proses pembelajaran yang disahkan oleh senat akademik Fakultas/Prodi. Fakultas/Prodi harus memiliki peraturan pelaksanaan kebebasan akademik yang jelas dan relevan Fakultas/Prodi harus memiliki peraturan pelaksanaan kebebasan mimbar akademik yang jelas dan relevan Fakultas/Prodi harus memiliki peraturan pelaksanaan otonomi keilmuan yang jelas dan relevan Fakultas/Prodi harus memiliki kebijakan penjenjangan jabatan administratif yang jelas bagi staf administrasi/pegawai Fakultas/Prodi harus memiliki kebijakan penilaian prestasi yang jelas bagi staf administrasi/pegawai Fakultas/Prodi harus memiliki kebijakan penilaian kecakapan staf administrasi/pegawai Fakultas/Prodi harus memiliki kebijakan penilaian kepribadian/etika bagi staf administrasi/pegawai Fakultas/Prodi harus memiliki kriteria pengangkatan guru besar dan jabatan akademik lainnya yang jelas Fakultas/Prodi harus memiliki peraturan pengangkatan guru besar dan jabatan akademik lainnya yang jelas Fakultas/Prodi harus memiliki mekanisme pengangkatan guru besar dan jabatan akademik lainnya yang jelas S t a n d a r A k a d e m i k F a k u l t a s K e d o k t e r a n U n i v e r s i t a s A i r l a n g g a

12 Proses Monitoring dan Evaluasi mengenai Pelaksanaan Berbagai Kebijakan dan Pedoman yang ada serta Pemanfaatan Hasilnya III. SISTEM PENGELOLAAN DAN MANAJEMEN Struktur Organisasi Kepemimpinan Perencanaan Pelaksanaan Pengelolaan Fakultas/Prodi harus memiliki prosedur monitoring dan evaluasi mengenai proses pelaksanaan berbagai kebijakan dan pedoman Fakultas/Prodi harus memiliki prosedur untuk monitoring dan evaluasi pemanfaatan hasil pelaksanaan berbagai kebijakan dan pedoman Fakultas/Prodi harus memiliki struktur organisasi yang mendukung efektivitas dan efisiensi kinerja institusi Fakultas/Prodi harus memiliki bentuk jaringan formal mengenai interaksi antar Fakultas/Prodi/Jurusan/ Prodi Pimpinan Fakultas/Prodi harus melibatkan komponen sivitas akademika dalam pengambilan keputusan Fakultas/Prodi harus memiliki pola kepemimpinan yang transparan Fakultas/Prodi harus memiliki pola kepemimpinan yang peduli pada kinerja institusi Fakultas/Prodi harus memiliki sistem perencanaan jangka pendek/tahunan, menengah, dan panjang yang komprehensif dan realistis, yang sesuai dengan visi, misi, tujuan dan sasaran institusi Fakultas/Prodi harus memiliki kelengkapan sistem perencanaan jangka pendek/tahunan yang komprehensif dan realistis, yang sesuai dengan visi, misi, tujuan dan sasaran institusi Fakultas/Prodi harus memiliki kelengkapan sistem perencanaan jangka menengah yang komprehensif dan realistik, yang sesuai dengan visi, misi, tujuan dan sasaran institusi Fakultas/Prodi harus memiliki kelengkapan sistem perencanaan jangka panjang yang komprehensif dan realistik,yang sesuai dengan visi, misi, tujuan dan sasaran institusi Fakultas/Prodi harus memiliki pedoman pelaksanaan pengelolaan kegiatan bidang akademik yang mendukung pencapaian visi, misi, tujuan dan sasaran institusi S t a n d a r A k a d e m i k F a k u l t a s K e d o k t e r a n U n i v e r s i t a s A i r l a n g g a

13 Fakultas/Prodi harus memiliki pedoman pelaksanaan pengelolaan kegiatan bidang administrasi yang mendukung pencapaian visi, misi, tujuan dan Kemitraan dan Kerjasama Institusi Sistem Monitoring dan Evaluasi Direktori, Panduan, Pedoman, dan Katalog sasaran institusi Fakultas/Prodi harus memiliki kebijakan dan prosedur yang berfungsi untuk mendorong, mencari dan memelihara kerjasama dengan institusi lokal dan nasional Fakultas/Prodi harus memiliki kebijakan dan prosedur yang berfungsi untuk mendorong, mencari dan memelihara kerjasama dengan institusi regional dan internasional Fakultas/Prodi harus menjalin kemitraan dengan berbagai lembaga ilmiah dan industri pada tingkat lokal, regional, nasional dan internasional Fakultas/Prodi harus memiliki sistem monitoring dan evaluasi kinerja institusi secara internal yang jelas dan terjadual Fakultas/Prodi harus memiliki sistem monitoring dan evaluasi kinerja institusi secara eksternal yang jelas dan terjadual Fakultas/Prodi harus memiliki direktori/pedoman/panduan/katalog untuk bidang administrasi yang jelas dan lengkap Isi dari direktori/pedoman/panduan/katalog untuk bidang administrasi tersebut harus jelas Fakultas/Prodi harus mengetahui pemanfaatan informasi dalam direktori/panduan/pedoman/katalog untuk bidang administrasi Fakultas/Prodi harus memiliki direktori/pedoman/panduan/katalog untuk bidang akademik yang jelas dan lengkap Isi dari direktori/pedoman/panduan/katalog untuk bidang akademik tersebut harus jelas Fakultas/Prodi harus mengetahui pemanfaatan informasi dalam direktori/panduan/pedoman/katalog untuk bidang akademik IV. SUMBER DAYA MANUSIA Staf Akademik Fakultas/Prodi harus memiliki pedoman yang lengkap tentang prosedur rekrutmen dan seleksi staf akademik S t a n d a r A k a d e m i k F a k u l t a s K e d o k t e r a n U n i v e r s i t a s A i r l a n g g a

14 Implementasi prosedur dilakukan secara utuh dan konsisten Fakultas/Prodi harus memiliki kebijakan untuk melakukan proses induksi staf akademik baru pada proses pendidikan di kampus Fakultas/Prodi harus memiliki kebijakan MENTORING yang akan membantu staf akademik baru untuk melakukan penyesuaian budaya akademik Fakultas/Prodi harus memiliki kebijakan untuk melakukan proses pengembangan staf akademik baru pada proses pendidikan di kampus Fakultas/Prodi harus memiliki standar rasio staf akademik-mahasiswa dalam upaya menjamin proses pembelajaran yang efektif Fakultas/Prodi harus memiliki standar kualifikasi staf akademik dalam upaya menjamin proses pembelajaran yang efektif Fakultas/Prodi memiliki staf akademik tetap dengan kualifikasi Doktor Fakultas/Prodi harus memiliki mekanisme pengalokasian tugas pengajaran yang disesuaikan dengan bidang dan tingkat kepakaran staf akademik Fakultas/Prodi harus memiliki kebijakan untuk mendorong staf akademik untuk terlibat dalam organisasi keilmuan dan atau profesi Fakultas/Prodi harus memiliki kebijakan untuk mendorong staf akademik untuk terlibat aktif dalam kegiatan ilmiah di tingkat nasional dan internasional Fakultas/Prodi harus memiliki pedoman Pembimbingan akademik Fakultas/Prodi harus melibatkan staf akademik dalam proses pembimbingan akademik mahasiswa Fakultas/Prodi harus memiliki program pembinaan yang menjamin mutu dan karir staf akademik Fakultas/Prodi harus memiliki program pengembangan kualifikasi dan kemampuan akademik yang sangat jelas Fakultas/Prodi harus memiliki prosedur evaluasi kinerja staf akademik secara obyektif, terencana dan berkelanjutan setiap tahun Fakultas/Prodi harus memiliki prosedur evaluasi kinerja S t a n d a r A k a d e m i k F a k u l t a s K e d o k t e r a n U n i v e r s i t a s A i r l a n g g a

15 akademik/pengajaran staf akademik Fakultas/Prodi harus memiliki program jaminan kesejahteraan staf akademik yang jelas dan menarik Fakultas/Prodi harus memiliki prosedur implementasi dan tindak lanjut pembinaan, pengembangan, promosi dan evaluasi kinerja staf akademik Fakultas/Prodi harus memiliki penjabaran/uraian tugas staf akademik Fakultas/Prodi harus memiliki formula standar penghitungan beban kerja staf akademik Pembagian beban kerja staf akademik sangat sesuai dengan keperluan Fakultas/Prodi Fakultas/Prodi harus memiliki daftar kehadiran staf akademik pada sesi perkuliahan Fakultas/Prodi harus memiliki mekanisme penilaian kehadiran staf akademik di luar sesi perkuliahan Staf Pendukung/Administrasi/Umum Fakultas/Prodi harus memiliki pedoman yang lengkap tentang prosedur rekuitmen dan seleksi staf pendukung/administrasi/umum Implementasi prosedur dalam pedoman dilakukan secara utuh dan konsisten Jumlah staf pendukung di Fakultas/Prodi harus sesuai dengan rasio staf akademik Jumlah staf pendukung di Fakultas/Prodi harus sesuai dengan rasio mahasiswa Kualifikasi dan pengalaman staf pendukung harus sesuai dengan diskripsi dan spesifikasi pekerjaan Fakultas/Prodi harus memiliki program pembinaan dan pengembangan yang menjamin mutu dan peningkatan karir staf pendukung Fakultas/Prodi harus memiliki prosedur evaluasi kinerja staf pendukung secara terencana dan berkelanjutan Fakultas/Prodi harus memiliki jaminan kesejahteraan bagi staf pendukung yang jelas dan menarik. S t a n d a r A k a d e m i k F a k u l t a s K e d o k t e r a n U n i v e r s i t a s A i r l a n g g a

16 No. Standar Parameter Kode Etik Narasi Parameter Fakultas/Prodi harus memiliki program jaminan kesejahteraan non finansial bagi staf pendukung yang jelas Fakultas/Prodi harus memiliki kode etik untuk staf akademik yang lengkap dan jelas Fakultas/Prodi harus memiliki kode etik untuk staf pendukung yang lengkap dan jelas Implementasi kode etik dilakukan secara utuh dan konsisten V. PRASARANA Laboratorium Fakultas/Prodi harus menyediakan prasarana laboratorium yang lengkap dalam rangka mendukung aktivitas akademik Fakultas/Prodi harus memiliki sendiri prasarana laboratorium yang diperlukan untuk mendukung aktivitas akademik Fakultas/Prodi harus menjamin kecukupan dan kesesuaian prasarana laboratorium untuk mendukung aktivitas akademik Fakultas/Prodi harus menjamin kemudahan akses bagi seluruh elemen di bawahnya untuk menggunakan prasarana laboratorium yang ada Fakultas/Prodi harus menjamin penggunaan prasarana laboratorium yang ada secara efektif dan efisien Fakultas/Prodi harus memiliki mekanisme, pedoman penggunaan dan prosedur pengelolaan laboratorium dalam rangka optimalisasi dan pengembangan fasilitas pendidikan Fakultas/Prodi harus memiliki rencana pengembangan prasarana dan sarana laboratorium dalam rangka mendukung perkembangan aktivitas akademik Fakultas/Prodi harus memiliki mekanisme evaluasi pemanfaatan,pemeliharaan dan pengembangan prasarana dan sarana laboratorium Ruang Kuliah dan Peralatannya Fakultas/Prodi harus menyediakan prasarana dan sarana ruang kuliah yang lengkap dalam rangka mendukung aktivitas akademik Fakultas/Prodi harus memiliki sendiri prasarana dan sarana ruang kuliah S t a n d a r A k a d e m i k F a k u l t a s K e d o k t e r a n U n i v e r s i t a s A i r l a n g g a

17 No. Standar Parameter Prasarana dan Sarana Workshop Narasi Parameter yang diperlukan untuk mendukung aktivitas akademik Fakultas/Prodi harus menjamin mutu, kecukupan dan kesesuaian prasarana dan sarana ruang kuliah bagi seluruh elemen di bawahnya Fakultas/Prodi harus menjamin kemudahan akses bagi seluruh elemen di bawahnya untuk menggunakan prasarana dan sarana ruang kuliah Fakultas/Prodi harus menjamin penggunaan prasarana dan sarana ruang kuliah secara efektif dan efisien Fakultas/Prodi harus memiliki mekanisme dan prosedur pengelolaan ruang kuliah dan peralatannya dalam rangka optimalisasi dan pengembangan fasilitas pendidikan Fakultas/Prodi harus memiliki rencana pengembangan prasarana dan sarana ruang kuliah dalam rangka mendukung perkembangan aktivitas akademik Fakultas/Prodi harus menyediakan prasarana dan sarana workshop yang lengkap dalam rangka mendukung aktivitas akademik Fakultas/Prodi harus memiliki sendiri prasarana dan sarana workshop yang diperlukan untuk mendukung aktivitas akademik Fakultas/Prodi harus menjamin mutu,kecukupan dan kesesuaian prasarana dan sarana workshop bagi seluruh elemen di bawahnya Fakultas/Prodi harus menjamin kemudahan akses bagi seluruh elemen di bawahnya untuk menggunakan prasarana dan sarana workshop yang ada Fakultas/Prodi harus menjamin penggunaan prasarana yang ada secara efektif dan efisien Fakultas/Prodi harus memiliki mekanisme, pedoman penggunaan dan prosedur pengelolaan workshop dalam rangka optimalisasi dan pengembangan fasilitas pendidikan Fakultas/Prodi harus memiliki rencana pengembangan prasarana dan sarana workshop dalam rangka mendukung perkembangan aktivitas akademik Fakultas/Prodi harus memiliki mekanisme evaluasi S t a n d a r A k a d e m i k F a k u l t a s K e d o k t e r a n U n i v e r s i t a s A i r l a n g g a

18 No. Standar Parameter Prasarana dan Sarana Kantor Narasi Parameter pemanfaatan,pemeliharaan, dan pengembangan prasarana dan sarana workshop Fakultas/Prodi harus menyediakan prasarana dan sarana kantor yang lengkap dalam rangka mendukung aktivitas akademik Fakultas/Prodi harus memiliki sendiri prasarana dan sarana kantor yang diperlukan untuk mendukung aktivitas akademik Fakultas/Prodi harus menjamin mutu, kecukupan dan kesesuaian prasarana serta sarana kantor bagi staf akademik dan staf pendukung yang memadai Fakultas/Prodi harus menjamin kemudahan akses bagi seluruh elemen di bawahnya untuk menggunakan prasarana dan sarana kantor yang ada Fakultas/Prodi harus menjamin penggunaan prasarana dan sarana kantor yang ada secara efektif dan efisien Fakultas/Prodi/Jurusan/Program Studi harus memiliki mekanisme, pedoman penggunaan dan prosedur pengelolaan kantor serta peralatannya Perpustakaan dan Bahan Pustaka dalam rangka optimalisasi dan pengembangan fasilitas pendidikan Fakultas/Prodi/Jurusan/Program Studi harus memiliki rencana pengembangan prasarana dan sarana kantor dalam rangka mendukung perkembangan aktivitas akademik Luas perpustakaan/ruang baca harus sesuai dengan jumlah mahasiswa Perpustakaan/ruang baca harus dalam kondisi yang baik, nyaman dan disertai peralatan yang lengkap dan mutakhir Perpustakaan/ruang baca harus memiliki lebih dari 2 jenis bahan pustaka, yaitu buku teks dan jurnal ilmiah sesuai dengan bidang kajian Perpustakaan/ruang baca harus memiliki jumlah bahan pustaka yang sesuai dengan rasio mahasiswa Buku dan jurnal yang ada di perpustakaan/ruang baca harus terjamin ketersediaannya ketika dibutuhkan pengguna Buku dan jurnal yang ada di perpustakaan/ruang baca harus layak dalam tahun terbitan (terbitan 5 tahun terakhir untuk buku dan 2 tahun terakhir untuk jurnal) S t a n d a r A k a d e m i k F a k u l t a s K e d o k t e r a n U n i v e r s i t a s A i r l a n g g a

19 Perpustakaan/ruang baca harus memiliki catatan tentang pengguna buku/jurnal oleh mahasiswa Perpustakaan/ruang baca harus memiliki catatan tentang pengguna buku/jurnal oleh staf akademik VI. KEUANGAN Sumber Dana Fakultas/Prodi harus memiliki sumber dana yang bervariasi Fakultas/Prodi memiliki mekanisme untuk memastikan jumlah dana yang ada mencukupi seluruh keperluan operasional dan pengembangan Fakultas/Prodi harus memiliki sumber dana dari Pemerintah Fakultas/Prodi harus memiliki sumber dana dari Mahasiswa Fakultas/Prodi harus memiliki sumber dana dari masyarakat/industri Fakultas/Prodi harus memiliki sumber dana dari hasil jasa dan produk Fakultas/Prodi harus memiliki sumber dana dari luar negeri Fakultas/Prodi harus memiliki mekanisme usulan perencanaan anggaran tahunan terhadap sumber dari DIP Fakultas/Prodi harus memiliki mekanisme penggunaan anggaran DIP Tahunan Fakultas/Prodi harus memiliki mekanisme kontrol penggunaan anggaran terhadap masing-masing sumber anggaran DIP Fakultas/Prodi harus memiliki sistem pertanggungjawaban keuangan terhadap masing-masing sumber anggaran DIP Fakultas/Prodi harus memiliki mekanisme usulan perencanaan anggaran tahunan terhadap sumber dari DIK Rutin Fakultas/Prodi harus memiliki mekanisme penggunaan anggaran DIK Rutin tahunan Fakultas/Prodi harus memiliki mekanisme kontrol penggunaan anggaran terhadap masing-masing sumber anggaran DIK Rutin Fakultas/Prodi harus memiliki sistem pertanggungjawaban keuangan terhadap masing-masing sumber anggaran DIK Rutin Fakultas/Prodi harus memiliki mekanisme usulan perencanaan anggaran tahunan terhadap sumber dari DIKS SPP S t a n d a r A k a d e m i k F a k u l t a s K e d o k t e r a n U n i v e r s i t a s A i r l a n g g a

20 Fakultas/Prodi harus memiliki mekanisme penggunaan anggaran DIKS SPP Tahunan Fakultas/Prodi harus memiliki mekanisme kontrol penggunaan anggaran terhadap masing-masing sumber anggaran DIKS SPP Fakultas/Prodi harus memiliki sistem pertanggungjawaban keuangan terhadap masing-masing sumber anggaran DIKS SPP Fakultas/Prodi harus memiliki mekanisme usulan perencanaan anggaran tahunan terhadap sumber dari DIP masing-masing sumber anggaran DIKS SP3 Fakultas/Prodi harus memiliki mekanisme penggunaan anggaran DIKS SP3 Tahunan Fakultas/Prodi harus memiliki mekanisme kontrol penggunaan anggaran terhadap masing-masing sumber anggaran DIKS SP3 Fakultas/Prodi harus memiliki sistem pertanggungjawaban keuangan terhadap masing-masing sumber anggaran DIKS SP3 Fakultas/Prodi harus memiliki mekanisme usulan perencanaan anggaran tahunan terhadap sumber dari masing-masing sumber anggaran DIK Suplemen lainnya Fakultas/Prodi harus memiliki mekanisme penggunaan anggaran tahunan DIK Suplemen lainnya Fakultas/Prodi harus memiliki mekanisme kontrol penggunaan anggaran terhadap masing-masing sumber anggaran DIK Suplemen lainnya Fakultas/Prodi harus memiliki sistem pertanggungjawaban keuangan terhadap masing-masing sumber anggaran DIK Suplemen lainnya Pengelolaan Keuangan Satuan Biaya Per Mahasiswa Fakultas/Prodi harus memiliki tim pengelola keuangan yang profesional dengan memegang prinsip akuntabilitas dan transparansi Standar satuan biaya per mahasiswa per tahun harus mendukung penyelenggaraan pendidikan Fakultas/Prodi harus memiliki mekanisme penghitungan dan evaluasi S t a n d a r A k a d e m i k F a k u l t a s K e d o k t e r a n U n i v e r s i t a s A i r l a n g g a

21 standar satuan biaya per-mahasiswa per- tahun VII SISTEM INFORMASI Pengelolaan Sistem Informasi Fakultas/Prodi harus memiliki organisasi pengelola sumberdaya informasi yang terpusat, lengkap dengan bagian-bagiannya Perangkat Keras (Hardware) Fakultas/Prodi harus memiliki sistem dan prosedur pengumpulan, pengelolaan dan analisis data hingga penyajian informasi yang akurat dan menyeluruh dari pusat sampai ke program studi Komputer yang tersedia disesuaikan dengan spesifikasi dan jumlah yang dibutuhkan Pelayanan jaringan internal dan eksternal harus didukung perangkat keras yang sesuai Tersedianya jaringan intranet bagi seluruh program studi dan unit yang ada di institusi Tersedianya jaringan internet bagi seluruh program studi dan unit yang ada di institusi Perangkat Lunak (Software) Tersedianya mekanisme penjaminan keamaan dari pencurian dan penggunaan secara ilegal atas perangkat keras dari jaringan yang dimiliki oleh institusi Perangkat lunak dirancang dan diprogram sesuai dengan kebutuhan akademik dan administrasi secara terpadu Program yang digunakan harus legal dan teregistrasi Fakultas/Prodi memiliki mekanisme penjaminan keamaan dari intervensi dan penggunaan secara ilegal atas perangkat lunak dari jaringan yang dimiliki oleh institusi Sumber Daya Manusia (Brainware) Pendukung Sistem Informasi Fakultas/Prodi harus memiliki konsultan, analis dan perancang sistem serta pemrogram yang profesional Fakultas/Prodi harus memiliki pola rekrutmen dan pengembangan karir konsultan, analis dan perancang sistem serta pemrogram yang mendukung S t a n d a r A k a d e m i k F a k u l t a s K e d o k t e r a n U n i v e r s i t a s A i r l a n g g a

DAFTAR ISI. KATA PENGANTAR. i DAFTAR ISI. ii RANGKUMAN EKSEKUTIF viii TIM PENYUSUN EVALUASI DIRI.. xi

DAFTAR ISI. KATA PENGANTAR. i DAFTAR ISI. ii RANGKUMAN EKSEKUTIF viii TIM PENYUSUN EVALUASI DIRI.. xi DAFTAR ISI KATA PENGANTAR. i DAFTAR ISI. ii RANGKUMAN EKSEKUTIF viii TIM PENYUSUN EVALUASI DIRI.. xi BAB I KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, DAN STRATEGI PENCAPAIAN 1 A. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN,

Lebih terperinci

Manfaat Evaluasi diri

Manfaat Evaluasi diri Evaluasi Diri Perwajahan Kertas A-4 Spasi: 1.5 Bentuk huruf (Font): Times new Roman atau Arial Ukuran huruf: 12 Sistematis Perwajahan dan tata tulis konsisten Bahasa Indonesia yang baik & benar Tujuan

Lebih terperinci

DAFTAR ISI. DAFTAR ISI 1 Lembar Pengesahan 2 Daftar Distribusi 2 Catatan Perubahan 2

DAFTAR ISI. DAFTAR ISI 1 Lembar Pengesahan 2 Daftar Distribusi 2 Catatan Perubahan 2 Halaman : 1 dari 25 DAFTAR ISI DAFTAR ISI 1 Lembar Pengesahan 2 Daftar Distribusi 2 Catatan Perubahan 2 Kata Pengantar 3 BAB I PENDAHULUAN 4 BAB II ELIGIBILITAS, INTEGRITAS, VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

Lebih terperinci

DAFTAR ISI. DAFTAR ISI 1 Lembar Pengesahan 2 Daftar Distribusi 2 Catatan Perubahan 2

DAFTAR ISI. DAFTAR ISI 1 Lembar Pengesahan 2 Daftar Distribusi 2 Catatan Perubahan 2 Halaman : 1 dari 25 DAFTAR ISI DAFTAR ISI 1 Lembar Pengesahan 2 Daftar Distribusi 2 Catatan Perubahan 2 Kata Pengantar 3 BAB I PENDAHULUAN 4 BAB II ELIGIBILITAS, INTEGRITAS, VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

Lebih terperinci

FORMAT 1. PENILAIAN BORANG INSTITUSI PERGURUAN TINGGI. Penilaian Dokumen Perorangan. Nama Perguruan Tinggi :... Nama Asesor :... Kode Panel :...

FORMAT 1. PENILAIAN BORANG INSTITUSI PERGURUAN TINGGI. Penilaian Dokumen Perorangan. Nama Perguruan Tinggi :... Nama Asesor :... Kode Panel :... FORMAT 1. PENILAIAN BORANG INSTITUSI PERGURUAN TINGGI Dokumen Perorangan Nama Perguruan Tinggi :... Nama Asesor :... Kode Panel :... Tanggal :... No. 1 1.1 2 1.2 3 1.3.1 4 1.3.2 5 2.1.1 6 2.1.2 7 2.1.3

Lebih terperinci

PENJAMINAN MUTU INTERNAL

PENJAMINAN MUTU INTERNAL PENJAMINAN MUTU INTERNAL DALAM OTONOMI PERGURUAN TINGGI BAGIAN PERTAMA Disajikan oleh Margono Slamet Bahan Pentaloka JAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Diselenggarakan oleh FORUM HEDS JAMINAN MUTU

Lebih terperinci

PENILAIAN AIPT. Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Juli 2011 BAN-PT

PENILAIAN AIPT. Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Juli 2011 BAN-PT PENILAIAN AIPT Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Juli 2011 Skor AIPT Sumber Penilaian 1 Borang Perguruan Tinggi 2 Evaluasi-Diri Perguruan Tinggi (dalam %) 90 10 Total 100 Status AIPT Rentang Skor

Lebih terperinci

PENILAIAN AIPT. Skor AIPT. Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi. Bobot (dalam %) 90

PENILAIAN AIPT. Skor AIPT. Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi. Bobot (dalam %) 90 PENILAIAN AIPT Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi 26/02/2018 1 Skor AIPT 2 Sumber Penilaian 1 Borang Perguruan Tinggi 2 Evaluasi-Diri Perguruan Tinggi (dalam %) 90 10 Total 100 1 Status AIPT 3

Lebih terperinci

PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 33 TAHUN 2006 TENTANG STATUTA UNIVERSITAS AIRLANGGA

PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 33 TAHUN 2006 TENTANG STATUTA UNIVERSITAS AIRLANGGA PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 33 TAHUN 2006 TENTANG STATUTA UNIVERSITAS AIRLANGGA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL, Menimbang : a. bahwa dalam

Lebih terperinci

WORKSHOP AKREDITASI PROGRAM STUDI ITY PENYUSUNAN BORANG STANDAR 2 DAN 4. di BPM UMY

WORKSHOP AKREDITASI PROGRAM STUDI ITY PENYUSUNAN BORANG STANDAR 2 DAN 4. di BPM UMY WORKSHOP AKREDITASI PROGRAM STUDI ITY PENYUSUNAN BORANG STANDAR 2 DAN 4 di BPM UMY 3-4 Pebruari 2016 BOBOT PER SUBBUTIR PENILAIAN BORANG YANG DIISI OLEH PROGRAM STUDI I. 3,12 II. 6,24 III. 15,6 Visi, misi,

Lebih terperinci

BOBOT PENILAIAN BORANG PRODI

BOBOT PENILAIAN BORANG PRODI BOBOT PENILAIAN BORANG PRODI No. Butir Aspek Penilaian Bobot 1 1.1.a Kejelasan dan kerealistikan visi, misi, tujuan, dan sasaran program studi. 1.04 2 1.1.b Strategi pencapaian sasaran dengan rentang waktu

Lebih terperinci

BORANG BARU VS BORANG LAMA

BORANG BARU VS BORANG LAMA I II III Visi, misi, tujuan dan sasaran, serta strategi pencapaian Tata pamong, kepemimpinan, sistem pengelolaan, dan penjaminan mutu Mahasiswa dan lulusan BORANG BARU VS BORANG LAMA 1 1.1.a Kejelasan

Lebih terperinci

STANDART MUTU AKBID HARAPAN MULYA PONOROGO TAHUN 2014/2015

STANDART MUTU AKBID HARAPAN MULYA PONOROGO TAHUN 2014/2015 STANDART MUTU AKBID HARAPAN MULYA PONOROGO TAHUN 2014/2015 DISUSUN OLEH : TIM PENJAMINAN MUTU Disahkan Direvisi Manual Mutu Disetujui Tgl. 15 April 2014 - SM.AKBID HMP.2014 Direktur Akbid HMP KATA PENGANTAR

Lebih terperinci

Pedoman Standar Akademik UNSIMAR Poso PJM

Pedoman Standar Akademik UNSIMAR Poso PJM Pedoman Standar Akademik UNSIMAR Poso PJM KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena rahmat dan karunia-nya pembuatan buku Pedoman Standar Akademik Universitas Sintuwu Maroso Tahun

Lebih terperinci

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SRIWIJAYA 2014-2018 Kata Pengantar RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN

Lebih terperinci

PANDUAN PENGISIAN INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG

PANDUAN PENGISIAN INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG UNIVERSITAS ISLAM MALANG Kode :UNISMA-PPM.02.05.15 Tanggal : 25 Mei 2015 PANDUAN PENGISIAN INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG Revisi : 1 Halaman : 1 dari 41 PANDUAN PENGISIAN INSTRUMEN

Lebih terperinci

FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU

FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU KEBIJAKAN AKADEMIK FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI i KATA PENGANTAR ii BAB I. PENDAHULUAN 1 BAB II. ARAH KEBIJAKAN 2 2.1 Kebijakan

Lebih terperinci

STANDAR AKADEMIK UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA ATMA JAYA

STANDAR AKADEMIK UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA ATMA JAYA STANDAR AKADEMIK UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA ATMA JAYA I. VISI, MISI, DAN TUJUAN UNIVERSITAS A. VISI 1. Visi harus merupakan cita-cita bersama yang dapat memberikan inspirasi, motivasi, dan kekuatan

Lebih terperinci

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH Versi 18 Mei 2016 BAN-PT AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH MATRIKS BORANG DAN EVALUASI-DIRI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI 2016 DAFTAR ISI halaman DAFTAR ISI ii MATRIKS

Lebih terperinci

BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS NGUDI WALUYO MANUAL SPMI UNIVERSITAS NGUDI WALUYO BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS NGUDI WALUYO MANUAL SPMI 1 dari 7 A. TUJUAN DAN MAKSUD MANUAL SPMI Penjaminan mutu Perguruan Tinggi adalah proses penetapan dan pemenuhan

Lebih terperinci

VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA

VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA Oleh Prof. Dr. Herri CALON DEKAN FEUA PERIODE TAHUN 2016-2020 Visi Menjadi Fakultas Ekonomi yang menghasilkan sumber daya insani yang kreatif, inovatif, profesional dan kompetitif,

Lebih terperinci

PEDOMAN STANDAR AKADEMIK STMIK SUMEDANG

PEDOMAN STANDAR AKADEMIK STMIK SUMEDANG PEDOMAN STANDAR AKADEMIK STMIK SUMEDANG SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER (STMIK) SUMEDANG DITETAPKAN DI SUMEDANG, 19 AGUSTUS 2014 OLEH KETUA STMIK SUMEDANG SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA

Lebih terperinci

PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN

PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN, Menimbang

Lebih terperinci

M. Budi Djatmiko. Ketua Umum APTISI Pusat Ketua Umum HPT Kes Indonesia Pengaggas Akreditasi Mandiri dan Ketua LAM APTISI

M. Budi Djatmiko. Ketua Umum APTISI Pusat Ketua Umum HPT Kes Indonesia Pengaggas Akreditasi Mandiri dan Ketua LAM APTISI BAN-PT KRITERIA PENILAIAN STANDAR 3 Mahasiswa dan lulusan M. Budi Djatmiko Ketua Umum APTISI Pusat Ketua Umum HPT Kes Indonesia Pengaggas Akreditasi Mandiri dan Ketua LAM APTISI Asosiasi Perguruan Tinggi

Lebih terperinci

STANDAR SUASANA AKADEMIK. Visi : Kementerian Kesehatan Surakarta

STANDAR SUASANA AKADEMIK. Visi : Kementerian Kesehatan Surakarta STD-SPM.Pol//26/26 1. Visi dan Misi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Surakarta Visi : Misi : Menjadi Institusi pendidikan tinggi kesehatan yang unggul, kompetitif dan bertaraf internasional tahun

Lebih terperinci

1. Jatidiri prodi 2. Makna tatapamong 3. Tatapamong dalam konteks SNP 4. Tatapamong dalam perspektif kegiatan akreditasi BAN PT

1. Jatidiri prodi 2. Makna tatapamong 3. Tatapamong dalam konteks SNP 4. Tatapamong dalam perspektif kegiatan akreditasi BAN PT 1. Jatidiri prodi 2. Makna tatapamong 3. Tatapamong dalam konteks SNP 4. Tatapamong dalam perspektif kegiatan akreditasi BAN PT 5. Tatapamong prodi yang efektif 6. Pengembangan tatapamong prodi S1 PGSD

Lebih terperinci

AKREDITASI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH

AKREDITASI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH Lampiran Peraturan Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Nomor 9 Tahun 2017 tentang Instrumen Akreditasi Perguruan Tinggi Terbuka Jarak Jauh BAN-PT AKREDITASI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH BUKU

Lebih terperinci

PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL

PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE 2015-2016 PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2015 PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE 2015 2016

Lebih terperinci

Standar Mutu UMSIDA (di copy dari BPM UMSIDA) 0

Standar Mutu UMSIDA (di copy dari BPM UMSIDA) 0 (di copy dari BPM UMSIDA) 0 (di copy dari BPM UMSIDA) 1 STANDAR MUTU UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SIDOARJO STANDAR MUTU Visi, Misi, Tujuan, Sasaran serta strategi pencapaian Tata pamong, Kepemimpinan, Sistem

Lebih terperinci

ID No EQUIS Input Proses Output Predecessors. Membuat Visi. 3 N/A Membuat Misi 2

ID No EQUIS Input Proses Output Predecessors. Membuat Visi. 3 N/A Membuat Misi 2 ID No EQUIS Input Proses Output Predecessors 1 N/A Perencanaan Visi, Misi, Nilai 2 1.d.2 Daftar pemegang kepentingan, deskripsi organisasi induk, situasi industri tenaga kerja, dokumen hasil evaluasi visi

Lebih terperinci

Program Studi Magister Manajemen Pendidikan Tinggi (MMPT) DAFTAR ISI

Program Studi Magister Manajemen Pendidikan Tinggi (MMPT) DAFTAR ISI DAFTAR ISI IDENTITAS PROGRAM STUDI... i IDENTITAS PENGISI BORANG PROGRAM STUDI... ii KATA PENGANTAR... vii DAFTAR ISI... viii DAFTAR TABEL... xiv DAFTAR GAMBAR... xvii DAFTAR LAMPIRAN... xix BAB 1 BAB

Lebih terperinci

PROGRAM KERJA UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING

PROGRAM KERJA UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING PROGRAM KERJA 2017 2021 UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING 1 landasan pikir ProgramProfYusufAkhyarS2013 2 PRIORITAS NASIONAL RPJP (2005-2025) RPJM 1 (2005-2009) Menata Kembali NKRI, membangun Indonesia

Lebih terperinci

PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL TENTANG NOMOR 16 TAHUN 2005 TENTANG STATUTA UNIVERSITAS AIRLANGGA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA,

PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL TENTANG NOMOR 16 TAHUN 2005 TENTANG STATUTA UNIVERSITAS AIRLANGGA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA, PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL NOMOR 16 TAHUN 2005 TENTANG STATUTA UNIVERSITAS AIRLANGGA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA, Menimbang : a. Bahwa dalam rangka meningkatkan mutu Universitas Airlangga

Lebih terperinci

Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG

Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG Universitas Islam Malang, 2015 All Rights Reserved 2 Kebijakan Mutu Akademik

Lebih terperinci

AIPT UNTUK PENGEMBANGAN IPT

AIPT UNTUK PENGEMBANGAN IPT AIPT UNTUK PENGEMBANGAN IPT Melakukan peningkatan mutu input-prosesoutcome secara berkelanjutan Menjamin mutu layanan kegiatan akademik, meningkatkan kesadaran mutu dan kemampuan melakukan analisis mutu

Lebih terperinci

INSTRUMEN EVALUASI MUTU INTERNAL (EMI) PROGRAM STUDI PADA UNIVERSITAS / INSTITUT /SEKOLAH TINGGI

INSTRUMEN EVALUASI MUTU INTERNAL (EMI) PROGRAM STUDI PADA UNIVERSITAS / INSTITUT /SEKOLAH TINGGI INSTRUMEN EVALUASI MUTU INTERNAL (EMI) PROGRAM STUDI PADA UNIVERSITAS / INSTITUT /SEKOLAH TINGGI 1. Kurikulum A. STANDAR ISI 1.1 Kejelasan dan kelengkapan dokumen kebijakan tentang penyusunan dan pengembangan

Lebih terperinci

LEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu

LEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu LEMBAR PENGESAHAN 1. Nama Kegiatan : Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Universitas Dian Nuswantoro Semarang - 2016 untuk ke-1 2. Tim Monev Senat : Dr. St. Dwiarso Utomo, S.E.,

Lebih terperinci

BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL FAKULTAS A. Kebijakan Umum 1. Fakultas sebagai bagian dari Universitas Andalas berpartisipasi aktif dalam gerakan menjag

BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL FAKULTAS A. Kebijakan Umum 1. Fakultas sebagai bagian dari Universitas Andalas berpartisipasi aktif dalam gerakan menjag MANUAL MUTU INTERNAL FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK TAHUN 2015-2019 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Andalas 2015 Manual Mutu FISIP Tahun 2015-2019 1 BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL

Lebih terperinci

SALINAN PERATURAN REKTOR INSTITUT PERTANIAN BOGOR NOMOR 06/IT3/DT/2013 TENTANG STANDAR MUTU DALAM SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL PADA PROGRAM

SALINAN PERATURAN REKTOR INSTITUT PERTANIAN BOGOR NOMOR 06/IT3/DT/2013 TENTANG STANDAR MUTU DALAM SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL PADA PROGRAM SALINAN PERATURAN REKTOR INSTITUT PERTANIAN BOGOR NOMOR 06/IT3/DT/2013 TENTANG STANDAR MUTU DALAM SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL PADA PROGRAM PENDIDIKAN DIPLOMA INSTITUT PERTANIAN BOGOR REKTOR INSTITUT

Lebih terperinci

KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK

KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK Kode Dokumen Nama Dokumen Edisi Disahkan Tanggal Disimpan di- KM-AAYKPN Kebijakan Mutu 01-Tanpa 24 Agustus 2010 UPM-AAYKPN Revisi KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK AKADEMI AKUNTANSI YKPN YOGYAKARTA Disusun Oleh

Lebih terperinci

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program

Lebih terperinci

SALINAN KEPUTUSAN SENAT AKADEMIK INSTITUT PERTANIAN BOGOR Nomor : 08/SA-IPB/2004

SALINAN KEPUTUSAN SENAT AKADEMIK INSTITUT PERTANIAN BOGOR Nomor : 08/SA-IPB/2004 SALINAN KEPUTUSAN SENAT AKADEMIK INSTITUT PERTANIAN BOGOR Nomor : 08/SA-IPB/2004 Tentang PEDOMAN PENILAIAN KINERJA MANAJEMEN AKADEMIK PIMPINAN INSTITUT Menimbang : b. bahwa sesuai dengan ketentuan Pasal

Lebih terperinci

INSTITUSI PERGURUAN TINGGI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007

INSTITUSI PERGURUAN TINGGI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007 AKREDITASI INSTITUSI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI BUKU VI MATRIKS PENILAIAN PORTOFOLIO AKREDITASI INSTITUSI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007 DAFTAR

Lebih terperinci

AKREDITASI INSTITUSI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007

AKREDITASI INSTITUSI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007 AKREDITASI INSTITUSI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI BUKU VI MATRIKS PENILAIAN PORTOFOLIO AKREDITASI INSTITUSI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007 DAFTAR

Lebih terperinci

DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN

DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN 2012 2016 Fakultas Ilmu Komputer Universitas Dian Nuswantoro Jl. Imam Bonjol. 207 Semarang, Telp. (024) 3547038,

Lebih terperinci

AKREDITASI PROGRAM STUDI DOKTOR

AKREDITASI PROGRAM STUDI DOKTOR EDISI SOSIALISASI Oktober 2009 BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI DOKTOR BUKU IIIB BORANG UNIT PENGELOLA PROGRAM STUDI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2009 BAN-PT: Borang Unit Pengelola

Lebih terperinci

AKREDITASI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH

AKREDITASI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH Lampiran Peraturan Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Nomor 9 Tahun 2017 tentang Instrumen Akreditasi Perguruan Tinggi Terbuka Jarak Jauh BAN-PT AKREDITASI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH BUKU

Lebih terperinci

AKREDITASI PROGRAM STUDI PENDIDIKAN DOKTER GIGI

AKREDITASI PROGRAM STUDI PENDIDIKAN DOKTER GIGI Draf 07 Agustus 2011 BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI PENDIDIKAN DOKTER GIGI BUKU VII PEDOMAN ASESMEN LAPANGAN BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2011 DAFTAR ISI halaman DAFTAR ISI 1 BAB

Lebih terperinci

http://annualmeeting2016.lamptkes. org/ 19-20 Nopember 2016 Seminar Pameran Pendidikan (akreditasi A) Konferensi Pers Lokakarya Klinik Akreditasi http://www.akreditasi.lamptkes.org/login.php Pendaftaran,

Lebih terperinci

Strategi Pengembangan. Fakultas Ekonomi Bab 4. Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi

Strategi Pengembangan. Fakultas Ekonomi Bab 4. Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi Rencana Strategik (Renstra) 2011-2015 37 Bab 4 Strategi Pengembangan 2011-2015 Rencana Strategik (Renstra) 2011-2015 38 4.1. Strategi Pengembangan telah menetapkan strategi pencapaian yang akan diformulasikan

Lebih terperinci

AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI

AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI BUKU IIIB BORANG UNIT PENGELOLA PROGRAM STUDI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2013 BAN-PT: Buku IIIB Borang Unit Pengelola

Lebih terperinci

VIII. PELAKSANA SPMI 1. KEPEMIMPINAN

VIII. PELAKSANA SPMI 1. KEPEMIMPINAN VIII. PELAKSANA SPMI Agar pelaksanaan SPMI pada setiap unit kerja dilingkungan UMSIDA dapat berjalan dengan baik, maka UMSIDA telah membentuk unit kerja yang bertugas mengatur pelaksanaan SPMI, yaitu Badan

Lebih terperinci

KONTRIBUSI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DALAM PENGEMBANGAN MUTU PERGURUAN TINGGI

KONTRIBUSI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DALAM PENGEMBANGAN MUTU PERGURUAN TINGGI PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Manfaat yang diperolah Setelah Penerapan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi KONTRIBUSI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

Lebih terperinci

AKREDITASI PROGRAM STUDI DIPLOMA III KEBIDANAN

AKREDITASI PROGRAM STUDI DIPLOMA III KEBIDANAN BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI DIPLOMA III KEBIDANAN BUKU IIIB BORANG UNIT PENGELOLA PROGRAM STUDI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2013 DATA DAN INFORMASI FAKULTAS* IDENTITAS Nama Perguruan

Lebih terperinci

Sekolah Tinggi Hukum Galunggung Tasikmalaya. Tim Penyusun

Sekolah Tinggi Hukum Galunggung Tasikmalaya. Tim Penyusun Laporan Rencana Strategis Sekolah Tinggi Hukum Galunggung Tasikmalaya Periode 2013 2017 Tim Penyusun Sekolah Tinggi Hukum Galunggung Tasikmalaya 2013 11 Daftar Isi Executive Summary Bab I. Pendahuluan...

Lebih terperinci

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) 2015-2028 FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT atas tersusunnya Rencana Induk Pengembangan (RIP) Fakultas Farmasi

Lebih terperinci

STANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA

STANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA STANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA 2010 STANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Kode

Lebih terperinci

PETA MASALAH DALAM AKREDITASI PRODI BERDASARKAN ISIAN BORANG AKREDITASI

PETA MASALAH DALAM AKREDITASI PRODI BERDASARKAN ISIAN BORANG AKREDITASI 1 PETA MASALAH DALAM AKREDITASI PRODI BERDASARKAN ISIAN BORANG AKREDITASI 9-Jun-15 Direktorat Pembelajaran dan Kemahasiswaan Ditjen Dikti 2 Akreditasi sebagai bagian dari Sistem Penjaminan Mutu Pendidikan

Lebih terperinci

STMIK AKAKOM 2011 STANDAR AKADEMIK. Versi 1.0. PJM. Standar Akademik STMIK AKAKOM Halaman 1

STMIK AKAKOM 2011 STANDAR AKADEMIK. Versi 1.0. PJM. Standar Akademik STMIK AKAKOM Halaman 1 STMIK AKAKOM 2011 STANDAR AKADEMIK Versi 1.0. PJM Standar Akademik STMIK AKAKOM Halaman 1 Standar Akademik STMIK AKAKOM Halaman 2 PENGANTAR Setiap penyelenggaraan pendidikan harus mengacu pada standar

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN STIE KBP TAHUN

RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN STIE KBP TAHUN RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN STIE KBP TAHUN 2012-2016 A. VISI Visi Program Studi S1 Manajemen STIE KBP adalah Menjadi Program Studi yang Berkualitas dalam Pengajaran dan Pengetahuan Bidang

Lebih terperinci

Manual Mutu Akademik

Manual Mutu Akademik Manual Mutu Akademik MM 01 PJM Revisi Tanggal Dikaji Oleh Disetujui Oleh Pusat Jaminan Mutu Disetujui Oleh: Revisi ke 03 Tanggal 01 Juni 2011 KATA PENGANTAR Manual Mutu Akademik ini berisi tentang kebijakan,

Lebih terperinci

DRAFT RENCANA STRATEGIS

DRAFT RENCANA STRATEGIS DRAFT RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS GADJAH MADA TAHUN 2012-2017 DISCLAIMER: Draft ini diedarkan dalam mailing list DosenUGM dalam rangka mensukseskan Pemilihan Dekan di lingkungan UGM Tahun 2012. Materi

Lebih terperinci

FORMAT 3 : FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1 PROGRAM STUDI... FAKULTAS... WAKTU VISITASI,...

FORMAT 3 : FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1 PROGRAM STUDI... FAKULTAS... WAKTU VISITASI,... FORMAT 3 : FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1 PROGRAM STUDI... FAKULTAS... WAKTU VISITASI,... BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2013 FORMAT 3 : BERITA ACARA

Lebih terperinci

STANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN

STANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN STD-SPM.Pol//7/2017 STD-SPM.Pol//7/2017 1. Visi dan Misi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Surakarta Visi : Misi : Menjadi Institusi pendidikan tinggi kesehatan yang unggul, kompetitif dan bertaraf

Lebih terperinci

FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1

FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1 FORMAT 1 : FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1 PROGRAM STUDI... FAKULTAS... WAKTU DESK EVALUASI,... BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2013 FORMAT 1 : BERITA

Lebih terperinci

RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN

RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN 2017 2020 Strategi: 1. Peningkatan relevansi melalui peningkatan kemampuan pengetahuan, keahlian

Lebih terperinci

BAB VII STANDAR PENGELOLAAN

BAB VII STANDAR PENGELOLAAN BAB VII STANDAR PENGELOLAAN Bagian Kesatu Tata Kelola Pasal 34 Pengelolaan Universitas Muhammadiyah Sidoarjo menerapkan otonomi perguruan tinggi yang dalam batas-batas yang diatur dalam ketentuan perundang-undangan

Lebih terperinci

Sistim Pendidikan Nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun tentang pendidikan tinggi, Peraturan Pemerintah Nomor 61 tahun

Sistim Pendidikan Nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun tentang pendidikan tinggi, Peraturan Pemerintah Nomor 61 tahun KONDISI DAN ISU STRATEGIS BAB III Mengacu pada Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistim Pendidikan Nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 1999 tentang pendidikan tinggi, Peraturan Pemerintah

Lebih terperinci

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG STANDAR AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG STANDAR AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG SA.UPM-FE-UNISMA.02 Revisi : 3 Tanggal : 31 JUNI 2015 Dikaji ulang oleh : Wakil Dekan

Lebih terperinci

DEPARTEMEN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS HASANUDDIN FAKULTAS KEDOKTERAN MANUAL MUTU AKADEMIK

DEPARTEMEN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS HASANUDDIN FAKULTAS KEDOKTERAN MANUAL MUTU AKADEMIK DEPARTEMEN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS HASANUDDIN FAKULTAS KEDOKTERAN MANUAL MUTU AKADEMIK FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS HASANUDDIN Baru - FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS HASANUDDIN

Lebih terperinci

Dokumen Pendukung Hasil Akreditasi

Dokumen Pendukung Hasil Akreditasi Dokumen Pendukung Hasil Akreditasi Oleh As aril Muhajir (Ketua LPM IAIN Tulungagung, Asesor BAN-PT) Disampaikan pada acara Sosialisasi SAPTO dan Upgrading Hasil Akeditasi PS Tulungagung, 18 September 2017

Lebih terperinci

DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN

DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN 1 DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN Visi misi prodi S1 Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) sebagaimana tercantum pada Keputusan Dekan Fakultas

Lebih terperinci

Gugus Jaminan Mutu FEB UB

Gugus Jaminan Mutu FEB UB Program Kerja Gugus Jaminan Mutu FEB UB 2014 1 Indikator Fundamental No Kode Indikator Target 2013 2014 Per 31 Agustus 1 F 001 Jumlah Mahasiswa S 1 < 1: 30; < 5.310 3.037 3.612 2 F 002 Jumlah Mahasiswa

Lebih terperinci

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI BAN-PT AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI BUKU VI MATRIKS PENILAIAN BORANG DAN EVALUASI-DIRI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2011 BAN-PT: Matriks Penilaian Instrumen Akreditasi Institusi

Lebih terperinci

INSTRUMEN LAM AKREDITASI S1

INSTRUMEN LAM AKREDITASI S1 INSTRUMEN LAM AKREDITASI S1 1. STANDAR ISI 1.1. Adanya Standard Oprational Prosedure (SOP) dalam menjalankan semua Standar Isi Ada SOP, telah dijalankan dengan Surat Keputusan (SK) pimpinan perguruan,

Lebih terperinci

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) 2015-2028 FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT atas tersusunnya Rencana Induk Pengembangan (RIP) Fakultas Farmasi

Lebih terperinci

Borang Kinerja Jurusan Sosial Ekonomi Fakultas Pertanian

Borang Kinerja Jurusan Sosial Ekonomi Fakultas Pertanian Borang Kinerja Jurusan Sosial Ekonomi Fakultas Pertanian 00404 04001 UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010 Borang Kinerja Jurusan Sosial Ekonomi Fakultas Pertanian Universitas Brawijaya Nama Jurusan : Sosial

Lebih terperinci

AKREDITASI PROGRAM STUDI KEDOKTERAN

AKREDITASI PROGRAM STUDI KEDOKTERAN BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI KEDOKTERAN BUKU VII PEDOMAN ASESMEN LAPANGAN BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2014 DAFTAR ISI halaman DAFTAR ISI 1 BAB I 2 PENDAHULUAN 2 BAB II 3 PROSEDUR

Lebih terperinci

PERATURAN MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 18 TAHUN 2018 TENTANG STANDAR NASIONAL PENDIDIKAN KEDOKTERAN

PERATURAN MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 18 TAHUN 2018 TENTANG STANDAR NASIONAL PENDIDIKAN KEDOKTERAN SALINAN MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 18 TAHUN 2018 TENTANG STANDAR NASIONAL PENDIDIKAN

Lebih terperinci

BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA

BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.955, 2012 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA PUSAT PELAPORAN DAN ANALISIS TRANSAKSI KEUANGAN. Sistem Pengendalian Intern Pemerintah. Pedoman. PERATURAN KEPALA PUSAT PELAPORAN DAN ANALISIS TRANSAKSI KEUANGAN

Lebih terperinci

Borang Kinerja Jurusan UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010

Borang Kinerja Jurusan UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010 Borang Kinerja Jurusan UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010 Borang Kinerja Jurusan Nama Jurusan : Administrasi Publik Jumlah Program Studi : 3 (Tiga) Daftar Nama Program Studi : 1. Administrasi Negara/Publik

Lebih terperinci

Point (4) Dokumen mutu penerimaan mahasiswa baru yang memuat unsurunsur

Point (4) Dokumen mutu penerimaan mahasiswa baru yang memuat unsurunsur KRITERIA PENILAIAN AIPT > 3.1.1 SISTEM PENERIMAAN MAHASISWA BARU DISUSUN SECARA LENGKAP (KEBIJAKAN, KRITERIA, PROSEDUR, INSTRUMEN, SISTEM PENGAMBILAN KEPUTUSAN) DAN KONSISTENSI PELAKSANAANNYA

Lebih terperinci

KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA ATMA JAYA TAHUN

KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA ATMA JAYA TAHUN KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA ATMA JAYA TAHUN 2007-2012 Jakarta 2007 DAFTAR ISI Hal Judul i Daftar Isi.. ii Kata Pengantar.. iii Keputusan Senat Unika Atma Jaya... iv A. Pendahuluan

Lebih terperinci

TABEL: ORIENTASI, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA PER TAHAPAN RIP UII PENDIDIKAN. Lampiran halaman 1. Orientasi (Strategic Intent)

TABEL: ORIENTASI, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA PER TAHAPAN RIP UII PENDIDIKAN. Lampiran halaman 1. Orientasi (Strategic Intent) TABEL: ORIENTASI, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA PER TAHAPAN RIP UII 2008-2038 PENDIDIKAN Excellent Koordinasi/ komitmen: Organisasi Spirit Peningkatan kualitas kurikulum peningkatan proses

Lebih terperinci

Widyat Nurcahyo, Analisa Atribut Yang Mempengaruhi Mutu Program Studi

Widyat Nurcahyo, Analisa Atribut Yang Mempengaruhi Mutu Program Studi ANALISA ATRIBUT YANG MEMPENGARUHI MUTU PROGRAM STUDI DI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TAMA JAGAKARSA BERDASARKAN HASIL AKREDITASI Widyat Nurcahyo Program Studi Teknik Informatika Universitas Tama Jagakarsa

Lebih terperinci

KOMPONEN D SUMBER DAYA MANUSIA

KOMPONEN D SUMBER DAYA MANUSIA KOMPONEN D SUMBER DAYA MANUSIA Sumber daya manusia pada perguruan tinggi yang dimaksud pada tulisan ini adalah dosen dan tenaga kependidikan (karyawan). Dosen bertugas melaksanakan kegiatan pembelajaran,

Lebih terperinci

AKREDITASI PROGRAM STUDI DIPLOMA

AKREDITASI PROGRAM STUDI DIPLOMA EDISI 7 JANUARI 2010 BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI DIPLOMA BUKU II STANDAR DAN PROSEDUR AKREDITASI PROGRAM STUDI DIPLOMA BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2009 DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN...2

Lebih terperinci

PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI. Penerapan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi

PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI. Penerapan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Penerapan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi PENERAPAN SISTEM MODEL PENJAMINAN MUTU INTERNAL PROGRAM STUDI MANAJEMEN UNIVERSITAS

Lebih terperinci

Universitas Respati Yogyakarta. Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta B A D A N P E N J A M I N A N M U T U

Universitas Respati Yogyakarta. Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta B A D A N P E N J A M I N A N M U T U STANDAR PROSES Universitas Respati Yogyakarta Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : 0274-488 781 ; 489-780 Fax : 0274-489780 B A D A N P E N J A M I N A N M U T U Standar Kompetensi

Lebih terperinci

Standar Pengabdian Masyarakat STIKES HARAPAN IBU

Standar Pengabdian Masyarakat STIKES HARAPAN IBU Standar Pengabdian Masyarakat STIKES HARAPAN IBU Halaman 2 dari 11 STANDAR PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DAN KERJASAMA STIKES HARAPAN IBU KODE DOKUMEN : STD.MT.AK. 03/006/2017 REVISI : 0 TANGGAL : 7 Maret

Lebih terperinci

PERATURAN BUPATI SUKOHARJO NOMOR : 54 TAHUN 2010 TENTANG

PERATURAN BUPATI SUKOHARJO NOMOR : 54 TAHUN 2010 TENTANG PERATURAN BUPATI SUKOHARJO NOMOR : 54 TAHUN 2010 TENTANG PENYELENGGARAAN SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN SUKOHARJO DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI SUKOHARJO,

Lebih terperinci

DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS HASANUDDIN MANUAL MUTU AKADEMIK PROGRAM PASCASARJANA UNHAS

DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS HASANUDDIN MANUAL MUTU AKADEMIK PROGRAM PASCASARJANA UNHAS DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS HASANUDDIN MANUAL MUTU AKADEMIK PROGRAM PASCASARJANA UNHAS PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS HASANUDDIN Revisi - Dokumen Akademik MMA.PPs-Unhas.MMAK.07 Disetujui

Lebih terperinci

Manual Mutu Sumber Daya Manusia Universitas Sanata Dharma MM.LPM-USD.10

Manual Mutu Sumber Daya Manusia Universitas Sanata Dharma MM.LPM-USD.10 Manual Mutu Sumber Daya Manusia Universitas Sanata Dharma MM.LPM-USD.10 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 3 1.2 Tujuan 3 Halaman BAB 2 PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP

Lebih terperinci

KEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS BAITURRAHMAH Nomor 374/N/UNBRAH/VII/2013. Tentang STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KELOLA UNIVERSITAS BAITURRAHMAH

KEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS BAITURRAHMAH Nomor 374/N/UNBRAH/VII/2013. Tentang STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KELOLA UNIVERSITAS BAITURRAHMAH KEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS BAITURRAHMAH Nomor 374/N/UNBRAH/VII/2013 Tentang STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KELOLA UNIVERSITAS BAITURRAHMAH REKTOR UNIVERSITAS BAITURRAHMAH Menimbang : a. Bahwa dengan Keputusan

Lebih terperinci

INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG

INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG UNIVERSITAS ISLAM MALANG INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG Kode : UNISMA-PPM.01.05.15 Tanggal : Revisi : 1 Halaman : 1 dari 9 INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG

Lebih terperinci

RIP Institusi STRATEGI KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA RIP IAIN SULTAN AMAI GORONTALO Matriks BIDANG : PENDIDIKAN

RIP Institusi STRATEGI KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA RIP IAIN SULTAN AMAI GORONTALO Matriks BIDANG : PENDIDIKAN Matriks STRATEGI KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA IAIN SULTAN AMAI GORONTALO2012-2027 BIDANG : PENDIDIKAN Komponen Orientasi (Strategic Intent) Strategi Dasar Kebijakan Dasar Indikator Kinerja 134 Tahap

Lebih terperinci

II. Rangkuman Eksekutif

II. Rangkuman Eksekutif II. Rangkuman Eksekutif Konsistensi dan relevansi antara visi, misi, tujuan, dan sasaran yang dirumuskan UPI dengan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang dijabarkan oleh Program Studi Pendidikan Bahasa

Lebih terperinci

DAFTAR ISI Kata Pengantar SK Rektor No 420 Tahun 2016 tentang Pemberlakuan Standar Operasional Prosedur (SOP) UIN Sumatera Utara Medan Lembar Pengesahan Tim Penyusun SOP UIN Sumatera Utara Medan Daftar

Lebih terperinci

BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI DOKTOR

BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI DOKTOR EDISI SOSIALISASI Oktober 2009 BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI DOKTOR BUKU II STANDAR DAN PROSEDUR BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2009 DAFTAR ISI Halaman BAB I. PENDAHULUAN 2 BAB II.

Lebih terperinci

KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI UNIT KERJA DI FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UB. Tugas Fakultas ORGANISASI FAKULTAS

KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI UNIT KERJA DI FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UB. Tugas Fakultas ORGANISASI FAKULTAS KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI UNIT KERJA DI FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UB (1) Fakultas adalah Unsur Pelaksana Akademik yang melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Universitas; (2) Fakultas

Lebih terperinci