RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI AKUNTANSI TAHUN 2016

Transkripsi

1 RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI AKUNTANSI TAHUN 2016 PROGRAM STUDI AKUNTANSI SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI MUSI RAWAS LUBUKLINGGAU TAHUN 2016 i

2 PENGANTAR Rencana Operasional (Renop) Program Studi Akuntansi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas Tahun Akademik 2016/2017 ini merupakan penjabaran dari Rencana Strategis (Renstra) Program Studi Akuntansi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas tahun yang telah ditandatangani oleh Ketua Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas pada tanggal 18 November Dokumen Renop ini memuat rumusan rencana dan target pencapaian yang bersifat kuantitatif dan kualitatif dari masing-masing indikator kinerja pencapaian tujuan dan sasaran yang hendak dicapai pada tahun akademik 2017, sesuai dengan masing-masing sasaran yang ditetapkan dalam Renstra Program Studi Akuntansi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas. Dokumen Renop Program Studi Akuntansi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas ini merupakan hasil penyusunan yang bersifat partisipasi dan kontribusi dari stakeholder yang terkait. Target-target yang ditetapkan dalam dokumen Renop ini merupakan hasil kesepakatan bersama stakeholder, yang harus dinyatakan sebagai program kerja tahunan beserta rencana pembiayaannya. Target-target kuantitatif dan kualitatif yang dinyatakan dalam Renop Program Studi Akuntansi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas Tahun Akademik 2016/2017 ini ditetapkan untuk melaksanakan Misi dalam rangka mewujudkan Visi Program Studi Akuntansi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas Tahun Indikator kinerja digunakan sebagai dasar untuk mengukur pencapaian tujuan dan sasaran strategis. Penetapan indikator kinerja dan target kinerja diharapkan perencanaan program dan kegiatan di unit-unit satuan kerja Program Studi Akuntansi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas lebih terarah dan terkendali secara optimal untuk mencapai tujuan dan sasaran Program Studi Akuntansi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas. Lubuklinggau, 21 November 2016 Ketua, DR.Noorchamid Ustadi.,M.si ii

3 DAFTAR ISI Halaman Halaman Judul... Pengantar... Daftar Isi... i ii iii Visi Dan Misi... 1 Isu Strategis Dan Tujuan... 1 Penutup... 7 iii

4 VISI DAN MISI Visi Program Studi Akuntansi STIE MURA Terwujudnya Program Studi Akuntansi Yang Unggul dan menghasilkan alumni yang Memiliki Kompetensi, dapat Memanfaatkan Sistem Informasi Akuntansi dan Berakhlak Mulia Pada Tahun Misi Program Studi Akuntansi STIE MURA Dengan berpedoman pada Visi di atas Program Studi Akuntansi mempunyai misi sebagai berikut : 1. Menyelenggarakan Proses Belajar Mengajar dan pelatihan untuk menghasilkan lulusan yang memiliki kompetensi dibidang ilmu akuntansi dan dapat menerapkan sistem informasi akuntansi. 2. Menyelenggarakan Penelitian dibidang akuntansi publik dan akuntansi bisnis serta Pengabdian kepada masyarakat sebagai pelaksanaan Tri Darma Perguruan Tinggi. 3. Menyelenggarakan dan mengembangkan kerja sama kemitraan dengan berbagai lembaga, pemerintah, BUMN, BUMS dan instansi lain sebagai usaha untuk meningkatkan kapasitas program studi. 4. Menyelenggarakan suasana akademik yang menyenangkan bagi civitas akademik. 5. Mengamalkan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni terutama ilmu akuntansi untuk kesejahteraan masyarakat melalui kegiatan pengabdian masyarakat. ISU STRATEGIS DAN TUJUAN Isu-isu Strategis Isu strategis yang selalu menjadi perhatian Program Studi Akuntansi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas dalam pengelolaan Program Studi Akuntansi oleh setiap unit satuan kerja adalah: 1. Peningkatan Mutu pelaksanaan pendidikan dan pengajaran; 2. Kualitas lulusan; 3. Peningkatan Mutu Penelitian dan Pengabdian masyarakat; 4. Budaya kerja dan budaya akademik; 5. Kualitas sumberdaya manusia dan sarana prasarana; 6. Tata pamong Organisasi dan Manajemen; 7. Kerjasama, Aliansi Strategis dan Jejaring; serta 8. Kemahasiswaan dan Alumni. Tujuan Sesuai dengan Visi dan Misi, Tujuan yang hendak dicapai oleh Program Studi Akuntansi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas secara bertahap adalah sebagai berikut : 1. Menghasilkan lulusan yang berdaya saing tinggi dibidang Akuntansi yang kompeten, dapat memanfaatkan sistem informasi akuntansi dan berakhlak mulia. 2. Menghasilkan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang bermanfaat. iv

5 3. Menghasilkan lulusan yang sesuai dengan kebutuhan publik dan bisnis. 4. Terciptanya suasana akademik yang menyenangkan bagi civitas akademik. 5. Mengamalkan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni terutama ilmu akuntansi untuk kesejahteraan masyarakat. Adapun tabel Sasaran dan Indikator Capaian dapat dilihat pada tabel 1 berikut : Tabel 1 Sasaran Dan Indikator Capaian No Sasaran Indikator Capaian Penanggung Jawab 1. Meningkatnya Jumlah Mahasiswa 219 Bagian Marketing dan Prodi 2. Meningkatnya jumlah Dosen tetap dengan kualifikasi 1 Ketua, Puket II dan Prodi Pendidikan S-3, 3. Meningkatnya jumlah Guru Besar tetap - Ketua, Puket II dan Prodi 4. Program studi sudah mengadopsi 50% Ketua, Puket I dan Prodi kurikulum berbasis KKNI (Kerangka Kurikulum Nasional Indonesia) 5. Sistem Administrasi Akademik, Sistem Administrasi Penerimaan Mahasiswa Baru, Sistem 50% Ketua, Puket I, II, Bagian, BAAK dan Prodi Administrasi Penelitian, Pengabdian pada Masyarakat, Sistem Administrasi Publikasi, Sistem Administrasi Perpustakaan, Sistem Administrasi Keuangan, Sistem Administrasi Kepegawaian Sistem Administrasi Inventory, Sistem Administrasi Kemahasiswaan dan Alumni terpadu berbasis. 6. Program Studi Akuntansi Terakreditasi B 1 Ketua, Puket I, II, III, UPM, dan Prodi 7. Dibuka Program Studi - Pascasarjana Prodi Akuntansi 8. Peningkatan jumlah penelitian. 24, Puket II, Prodi 9. Penambahan bandwidth dari 9 1 Puket II dan Bagian Mbps menjadi 15 Mbps 10. Penambahan judul buku teks, 175 Bagian Perpustakaan cetak/digital. 11. Inter Library Network - Bagian Perpustakaan 12. Jurnal ilmiah terakreditasi - Bagian Perpustakaan 13. Menerbitkan Jurnal Ilmiah Internasional - v

6 14. Penyusunan data base alumni. 60% Puket III 15. Kerjasama dengan pihak lain baik Dalam maupun Luar Negeri. 16 kali Ketua, Puket III dan Prodi 16. Survei Tingkat kepuasan 75% UPM pelanggan (mahasiswa) dan Pengguna 17. Tingkat employment lulusan 80% UPM setelah lulus dibawah 3 bulan 18. Peningkatan jumlah lulusan dengan IPK diatas % Puket I dan Prodi Strategi rekruitmen dosen: standarisasi sistem rekruitmen dosen, yang meliputi: 19. Penyusunan formasi kebutuhan SDM 20. Mekanisme rekruitmen SDM 21. Penetapan standar kualifikasi SDM input dosen dan tenaga kependidikan (standar kualitas minimal), 22. Standarisasi intrumen rekruitmen SDM dosen dan tenaga kependidikan (sesuai dengan formasi kebutuhan) 23. Standarisasi kualifikasi tim seleksi dosen dan tenaga kependidikan SDM Kegiatan Pembaharuan Kurikulum, melalui : 24. Melakukan need assesment dunia kerja (baik sektor formal maupun "informal"). 25. Melakukan kompilasi IPTEK yang mutakhir. 26. Meng-update kurikulum secara periodik 2 tahun sekali. 27. Tersedianya data tentang daya serap pasar kerja untuk masingmasing program studi. 28. Tersedianya data hasil tracing study untuk setiap program studi. 29. Tersedianya informasi IPTEK yang mutakhir sesuai program studi yang ada. 30. Terdokumentasikannya perkembangan kurikulum dari waktu ke waktu. vi Puket I dan Prodi Puket I dan Prodi Puket I dan Prodi Puket I dan Prodi Puket III Puket I dan Prodi UPM dan Prodi Kegiatan peningkatan proses belajar mengajar, melalui : 31. Peningkatan Fungsi dosen : SDM Lecturer, Role Model, Couching, Counselling, Mentor. 32. Penugasan journal/textbook Prodi dan Dosen

7 reading. 33. Melembagakan kegiatan lomba karya ilmiah, karya inovatif, dan karya kreatif secara terprogram bagi mahasiswa dan terintegrasi dengan perkuliahan. 34. Perpustakaan : E-library dan tempat hangout yang menunjang belajar Penggunaan e-learning di Program Studi Akuntansi. vii Puket III dan Prodi Bagian Perpustakaan 35. Akuntansi 10% Prodi Kegiatan Survai kepuasan Pelanggan, melalui : 36. Survai Kepuasan Mahasiswa Terhadap Dosen, 37. Survai Kepuasan Mahasiswa Terhadap Karyawan 38. Survai Kepuasan Mahasiswa Terhadap: PimpinanLembaga. Setiap semester Setiap semester Setiap semester Penelusuran Alumni (alumny tracer) di semua program studi. UPM UPM UPM 39. Akuntansi 75% Puket III dan Prodi Kegiatan Penelitian, melalui : 40. Merumuskan pohon penelitian di 1 program studi akuntansi. 41. Usulan Penelitian dana Internal Penelitian Dosen 1 Pemula/Pembina 43. Penelitian Hibah/Kompetisi Penelitian Pemula Disetujui dana Internal Penelitian Dosen 1 Pemula/Pembina 47. Penelitian Hibah/Kompetisi Peneletian Pemula Jumlah Publikasi laporan 6 penelitian 50. Meningkatnya dan memperluas kerjasama dengan penyandang 1 dana. 51. Meningkatnya Kegiatan Ilmiah 1 Pelatihan Metode Penelitian 52. Seminar/konferensi Nasional Seminar/konferensi Internasional Jumlah karya ilmiah dosen dan mahasiswa yang dirujuk dalam tingkat nasional meningkat Publikasi karya ilmiah hasil 12

8 penelitian/proseding /Jurnal 56. Publikasi karya ilmiah bukan hasil penelitian. Kegiatan penunjang pendidikan dan penelitian, melalui langganan jurnal. 57. Menambah bandwidth/kanal Internet dari 6 Mbps menjadi 15 Mbps 58. Meningkatnya pemakaian e- journal/e-book. 59. Semua bahan ajar yang sudah distandarisasi masuk didalam jaringan ICT/e-learning % 25% Ketua, Puket III dan Bagian Ketua, Puket III, Bagian dan Perpustakaan Ketua, Puket I, Prodi Persiapan StatusTerakreditasi Jurnal Ilmiah di Prodi. 60. Akuntansi 1 Terbitan Peningkatan Strategi dan Sistem Informasi, melalui : 61. Penambahanbandwidth/kanal Internet dari 6 Mbps menjadi 15 8 Mbps Mbps 62. Pemantapan Sistem Informasi Akademik, SI Kepegawaian, SI Keuangan, SI Sarana dan 10% Prasarana, SI Kemahasiswaan 63. Pemantapan Website berkualitas dan berbasis Internet. 75% 64. Meningkatnya pemakaian e- journal/e-book. 50% 65. Semua bahan ajar yang sudah distandarisasi masuk didalam 50% jaringan ICT/e-learning. 66. Desiminasi informasi antar sivitas akademika melalui media 75% elektronik Ketua, Puket II, Bagian Ketua, Puket II, Bagian Ketua, Puket II, Bagian Ketua, Puket I, Bagian Ketua, Puket I, Bagian Ketua, Puket I, Bagian Kegiatan Pengayaan Pustaka melalui e-library dan digilib, melalui : 67. Penambahan Judul Buku Teks Bagian Perpustakaan 12 baik cetak maupun digital Rencana Kegiatan Pengabdian, melalui : 68. Pelaksanaan pengabdian kepada 1 masyarakat oleh dosen 69. Penyusunan struktur organisasi 1 Pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat. 70. Penyusunan pedoman penelitian Pembentukan Entrepreneur Ketua, Center. 72. Pembentukan inkubasi bisnis Ketua, 73. Pelatihan entrepreneur 1 Ketua, viii

9 74. Melakukan kerjasama dengan 2 Ketua, dan Prodi berbagai pihak lain didalam maupun di luar negeri 75. Pembentukan career center. Ketua, Rencana Kegiatan Peningkatan dan pemeliharaan mutu tata pamong dan sumberdaya manusia, melalui : 76. Implementasi corporate culture Ketua 77. Pelaksanaan survei cutomer 2 kali UPM satisfaction 78. Pelatihan keterampilan karyawan 1 kali SDM 79. Peningkatan kinerja dosen dalam 2 Dosen SDM rangka sertifikasi 80. Peningkatan Jenjang Akademik 7 Dosen SDM Dosen 81. Peningkatan kepatuhan terhadap 50% SDM peraturan 82. Penghargaan bagi dosen dan 3 SDM karyawan yang berprestasi 83. Sanksi bagi dosen dan karyawan 0 SDM yang melanggar. 84. Kenaikan gaji berdasarkan kinerja SDM, Keuangan Peningkatan Strategi Pembiayaan dan Keuangan, melalui : 85. Menambah Kesejahteraan 10% SDM dan Keuangan karyawan melalui pengembangan Koperasi 86. Inovasi pembiayaan pendidikan, 10% SDM dan Keuangan penelitian dan pengabdian melalui kegiatan kerjasama. 87. Pemantapan Peraturan 10% SDM dan Keuangan kepegawaian tentang reward dan punishment. 88. Pemantapan dan transparansi 10% SDM dan Keuangan sistem renumerasi dosen dan karyawan. 89. Pemantapan dan transparansi sistem pendanaan/keuangan setiap kegiatan tri darma dan penunjang. 10% SDM dan Keuangan Pelaksanaan Kerjasama dengan pihak di dalam negeri oleh Prodi. 90. Akuntansi 2 Prodi Pelaksanaan Kerjasama dengan pihak di luar negeri oleh Prodi. 91. Akuntansi 1 Prodi ix

10 PENUTUP Rencana Operasional (Renop) Program Studi Akuntansi ini harus ditindak lanjuti dengan penyusunan Rencana Kegiatan dan Anggaran Tahunan (RKAT) yang lebih detail sehingga akan menjadi bahan pertimbangan dalam rangka pengambilan keputusan pelaksanaan atau eksekusi kegiatannya. Dalam pelaksanaannya harus sudah mulai dari bulan Desember 2016, paling tidak menyusun jadwal pelaksanaan, sehingga pada tahun 2017, target yang direncanakan akan tercapai. Dalam setiap pelaksanaan kegiatan harus direncanakan dengan matang melalui RKAT yang memuat paling tidak jenis kegiatan, waktu pelaksanaan, penanggung jawab dan rencana anggaran biayanya. Demikian semoga apa yang direncanakan dalam Renop ini dapat dilaksanakan sesuai dengan target atau indicator keberhasilan yang ditetapkan. Lubuklinggau, 21 November 2016 Ketua, DR. Noorchamid Ustadi, M.Si x