PAPARAN EVALUASI DAN RKAPNBP UNDIKSHA
|
|
|
- Johan Susanto
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 PAPARAN EVALUASI DAN RKAPNBP UNDIKSHA Disampaikan Oleh: TIM SP4 DAN KABAG.REN
2 Agenda KEBIJAKAN PEMERINTAH USULAN RKA REKTORAT RENCANA PROYEKSI PNBP UNDIKSHA SKALA PRIORITAS & ISU-ISU STRATEGIS SIKLUS PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN EVALUASI CAPAIAN TARGET PNBP TA EVALUASI DAYA SERAP RKA TA
3
4 KEBIJAKAN PRIORITAS KEMENDIKBUD (TATA KELOLA DAN AKUNTABILITAS INSTITUSI) PENINGKATAN KUALIFIKASI AKADEMIS (Jumlah Doktor) LINIERITAS DAN TRANSPARANSI (Tdk Ada Pungutan Berlapis) OTONOMI DAN AKUNTABILITAS AKREDITASI INSTITUSI/ PRODI/JURUSAN PENINGKATAN KUANTITAS DAN KUALITAS PENELITIAN PENGUATAN KEDIRIAN (OTONOMI)
5 KEBIJAKAN PRIORITAS KEMENKEU (TERKAIT PERENCANAAN DAN ALOKASI PNBP) SINKRONISASI PROGRAM KETERUKURAN DAN EFISIENSI PRODUKTIVITAS DAN TRANSPARANSI POTENSI INSTITUSI KINERJA INSTITUSI OUTPUT DAN OUTCOME YANG RIIL OTONOMI DAN PAYUNG HUKUM KOORDINASI DAN KEBERLANJUTAN PENINGKATAN MUTU PROGRAM/KEGIATAN STATUS INSTITUSI
6 KEBIJAKAN KEUANGAN NEGARA PERFORMANCE BASED INDICATOR BUDGETING 4
7 SIKLUS PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN
8 Alur siklus Perencanaan dan Penganggaran UNDIKSHA Raker (Unit, Pra, Fak, Univ) 1. RENSTRA UNDIKSHA 2. MASTER PLAN PENGEMBANGAN FISIK KAMPUS 1. Program dan Kegiatan 2. Penganggaran Verifikasi (Dakung & Prioritas) 1. RKAKL/ DIPA 2. POK Data Dukung Target PNBP (Unit, Fak, Univ) Skala Prioritas (Unit, Fak, Univ) (Proposal, TOR, dll) Penetapan Kinerja (PK)
9 PROSES PENGENDALIAN RESIKO PENGENDALIAN RISIKO (MANAJEMEN RISIKO) VISI, MISI, SASARAN STRATEGIS UNDIKSHA A. TRIDHARMA B. TATAKELOLA INDIKATOR KINERJA OUTPUT / OUTCOME R E s I K O AKTIFITAS PROGRAM, STRATEGI DAN KEBIJAKAN REKTOR SERTA PIHAK MANAJERIAL LAINNYA
10 Sistem POK online UNDIKSHA P E R U B H A N D I I N G I N K A N OUTCOME OUTPUT Tersedianya dokumen model sistem informasi POK Online Pengukuran realisasi kegiatan baik dari sisi fisik (jumlah kegiatan) maupun anggaran (biaya) bisa dihitung secara cepat dan akurat. Tren data dapat dipakai sebagai rujukan dalam pengambilan keputusan maupun kebijakan
11
12 EVALUASI CAPAIAN TARGET PNBP TA
13 CAPAIAN TARGET PNBP UNDIKSHA ,000 78,920 80,000 70,000 60,000 50,000 69,723 60,783 61,233 63,634 51,237 87,82% Realisasi Target PNBP (juta) 40,000 30,000 84,30% Target PNBP (juta) 80,63% 20,000 10, Tren Penurunan Capaian Target
14 CAPAIAN TARGET PNBP PER FAKULTAS/REKTORAT TA
15 CAPAIAN TARGET PNBP T.A FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN 14,000,000,000 12,606,425,000 11,342,075,000 12,000,000,000 9,916,300,000 10,128,650, ,78% 10,000,000,000 89,30% 8,850,250,000 73,88% 7,326,210,000 8,000,000,000 5,792,650,000 6,000,000,000 FIP 4,000,000,000 2,000,000,000 TARGET REALISASI 2012 TARGET REALISASI TARGET 2013 REALISASI 2014 TAHUN TARGET REALISASI 2015
16 CAPAIAN TARGET PNBP T.A FAKULTAS MIPA 12,000,000,000 10,135,810,000 10,000,000,000 8,908,210,000 8,000,000,000 71,33% 6,558,950,000 6,000,000,000 58,11% 6,354,475,000 89,00% 5,950,975,000 5,296,075,000 3,811,430,000 4,000,000,000 FMIPA 2,000,000,000 TARGET REALISASI 2012 TARGET REALISASI TARGET 2013 REALISASI 2014 TAHUN TARGET REALISASI 2015
17 CAPAIAN TARGET PNBP T.A FAKULTAS ILMU SOSIAL 9,000,000,000 8,270,700,000 8,000,000,000 6,690,400,000 7,000,000,000 66,00% 6,000,000,000 5,458,695,000 5,000,000,000 4,000,000,000 FIS 3,000,000,000 20,01% 2,000,000,000 1,338,775,000 96,05% 1,806,800,000 1,735,375,000 2,210,100,000 1,000,000,000 TARGET REALISASI 2012 TARGET REALISASI TARGET 2013 REALISASI 2014 TAHUN TARGET REALISASI 2015
18 CAPAIAN TARGET PNBP T.A FAKULTAS ILMU BAHASA DAN SENI 12,000,000,000 11,458,080,000 10,935,960,000 10,000,000,000 67,70% 8,000,000,000 6,000,000,000 7,403,400, ,09% 6,070,570,000 5,831,900,000 5,081,475,000 82,32% 4,183,125,000 FBS 4,000,000,000 2,000,000,000 TARGET REALISASI 2012 TARGET REALISASI TARGET 2013 REALISASI 2014 TAHUN TARGET REALISASI 2015
19 CAPAIAN TARGET PNBP T.A FAKULTAS ILMU TEKNIK DAN KEJURUAN 7,789,820,000 8,000,000,000 7,220,320,000 7,000,000,000 6,000,000,000 64,57% 4,000,000,000 4,662,325, ,34% 5,000,000,000 84,17% 3,815,125,000 3,810,975,000 4,166,875,000 3,211,110,000 FTK 3,000,000,000 2,000,000,000 1,000,000,000 TARGET REALISASI 2012 TARGET REALISASI TARGET 2013 REALISASI 2014 TAHUN TARGET REALISASI 2015
20 CAPAIAN TARGET PNBP T.A FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS 13,555,740, E E+10 96,40% 9,466,790,000 1E+10 8E+09 9,126,400,000 6,726,155,000 6E+09 FEB 4E+09 2E+09 0 TARGET REALISASI 2012 TARGET REALISASI 2013 TARGET REALISASI 2014 TAHUN TARGET REALISASI 2015
21 CAPAIAN TARGET PNBP T.A FAKULTAS OLAHRAGA DAN KESEHATAN 7,000,000,000 6,146,800,000 6,000,000,000 5,515,755,000 5,279,650,000 5,130,800,000 5,000,000,000 74,72% 65,54% 4,000,000,000 56,48% 3,833,885,000 3,471,600,000 3,460,375,000 3,000,000,000 FOK 2,000,000,000 1,000,000,000 TARGET REALISASI 2012 TARGET REALISASI TARGET 2013 REALISASI 2014 TAHUN TARGET REALISASI 2015
22 CAPAIAN TARGET PNBP T.A PROGRAM PASCASARJANA 19,990,000,000 20,000,000,000 18,000,000,000 16,000,000,000 14,000,000,000 61,95% 12,463,000,000 12,384,800,000 98,29% 13,036,250,000 12,813,250,000 13,015,250,000 12,000,000,000 61,21% 10,000,000,000 7,628,860,000 8,000,000,000 Pascasarjana 6,000,000,000 4,000,000,000 2,000,000,000 TARGET REALISASI 2012 TARGET REALISASI TARGET 2013 REALISASI 2014 TAHUN TARGET REALISASI 2015
23 CAPAIAN TARGET PNBP T.A REKTORAT 18,000,000,000 16,524,800,000 16,000,000,000 14,000,000,000 12,000,000,000 10,000,000,000 10,021,679,500 9,398,050,000 7,896,200,000 8,000,000,000 29,59% 51,87% 6,000,000,000 44,69% 4,888,924,000 4,874,572,000 Rektorat 4,478,211,830 4,000,000,000 2,000,000,000 TARGET REALISASI 2012 TARGET REALISASI TARGET 2013 REALISASI 2014 TAHUN TARGET REALISASI 2015
24 CAPAIAN TARGET MAHASISWA BARU PER FAKULTAS/REKTORAT TA
25 TERJADI PENYIMPANGAN YANG SEMAKIN BESAR ANTARA TARGET & REALISASI PNBP Asumsi target PNBP over estimate Belum jalannya bbrp program reguler, spt: PPG Menurunnya jumlah penerimaan mahasiswa baru Belum Optimalnya kontribusi unit-unit usaha
26 Evaluasi Penurunan PNBP UNDIKSHA 2013 Penerapan UKT Penurunan Jumlah Mahasiswa Baru Kompetisi antar PT semakin tinggi Promosi kurang Adanya Digital Gap Optimalisasi penggunaan Bidik Misi Pendapatan di luar pungutan masyarakat tidak memenuhi target Sekolah Lab, Kantin, Asrama, Edutel, Percetakan, Kopma, dll. (temuan BPKP)
27 Bagaimana meningkatkan PNBP UNDIKSHA? Peningkatan jumlah mahasiswa Promosi, misalnya: kontrak dengan Media Massa, melalui social network, kerjasama dengan dinas terkait Penerimaan mahasiswa jalur lokal dilakukan secara paralel (berbasis Teknologi Informasi dan manual). Penerimaan mahasiswa jalur khusus untuk diploma Mekanisme bidik misi / beasiswa diperbaiki, misalnya: kerjasama dengan SMA Bali Mandara atau sekolahsekolah lain yang potensial.
28 Bagaimana meningkatkan PNBP UNDIKSHA? Peningkatan pendapatan di luar pungutan masyarakat Optimalisasi pendapatan dari sumber-sumber yang sudah berjalan. Identifikasi pendapatan lain, seperti: unit produksi, dll. Penyusunan Payung hukum dan SOP mekanisme pungutan dan penyetoran PNBP di luar pungutan masyarakat.
29 EVALUASI DAYA SERAP RKA TA
30 DAYA SERAP RKA PNBP ,000 61,233 60,000 50,000 63,634 51,237 42,135 44,319 44,142 40,000 Pagu DIPA PNBP Rev (juta) Realisasi Daya Serap PNBP 30,000 20,000 10,
31 DAYA SERAP RKA RM , , , , , , , , , ,000 50, Target RM (juta) Realisasi Target RM (juta)
32 DAYA SERAP RKA PNBP dan RM % 90.00% 87.43% 80.00% 69.26% 70.00% 68,63% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% Realiasi Target PNBP Realiasi Target RM Realisasi PNBP + RM
33 DAYA SERAP PNBP PER FAKULTAS/REKTORAT TA
34 DAYA SERAP PNBP TAHUN ANGGARAN 2012 S.D 2014 FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN 4,365,189,000 4,324,647,000 4,500,000,000 3,974,967,000 4,000,000,000 3,656,880,990 3,366,989,870 3,500,000,000 3,298,641,382 3,000,000,000 2,500,000,000 2,000,000,000 1,500,000,000 1,066,547, ,657,130 1,000,000, ,086, ,000,000 PAGU AWAL 2012 TIDAK PAGU AWAL 2013 TIDAK PAGU AWAL 2014 TIDAK
35 DAYA SERAP PNBP TAHUN ANGGARAN 2012 S.D 2014 FAKULTAS MIPA 3,486,055,000 3,500,000,000 3,000,000,000 2,620,031,000 2,500,000,000 2,281,592,297 2,223,502,0002,183,345,900 2,109,417,750 2,000,000,000 1,376,637,250 1,500,000,000 1,000,000, ,438, ,000,000 40,156,100 PAGU AWAL 2012 TIDAK PAGU AWAL 2013 TIDAK PAGU AWAL 2014 TIDAK
36 DAYA SERAP PNBP TAHUN ANGGARAN 2012 S.D 2014 FAKULTAS ILMU SOSIAL 3,000,000,000 2,827,255,000 2,460,073,734 2,500,000,000 2,000,000,000 1,500,000,000 1,168,151,000 1,000,000,000 1,095,090, ,420, ,505, ,645, ,181, ,000, ,669,711 PAGU AWAL 2012 TIDAK PAGU AWAL 2013 TIDAK PAGU AWAL 2014 TIDAK
37 DAYA SERAP PNBP TAHUN ANGGARAN 2012 S.D 2014 FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS 4.5E+09 4,058,155,000 4E E+09 3,012,370,000 3E E+09 2,310,814,600 2,151,845,675 1,747,340,400 2E E ,524,325 1E PAGU AWAL 2012 PAGU AWAL TIDAK 2013 PAGU AWAL TIDAK 2014 TIDAK
38 DAYA SERAP PNBP TAHUN ANGGARAN 2012 S.D 2014 FAKULTAS BAHASA DAN SENI 3,500,000,000 3,260,278,000 2,500,000,000 2,917,128,387 2,859,014,000 3,000,000,000 2,185,634,537 2,134,808,000 2,000,000,000 1,728,574,294 1,500,000,000 1,000,000, ,379, ,233, ,000, ,149,613 PAGU AWAL 2012 TIDAK PAGU AWAL 2013 TIDAK PAGU AWAL 2014 TIDAK
39 DAYA SERAP PNBP TAHUN ANGGARAN 2012 S.D 2014 FAKULTAS TEKNIK DAN KEJURUAN 2,500,000,000 2,237,437,000 1,892,668,250 2,000,000,000 1,632,392,415 1,595,710,000 1,500,000,000 1,498,091,412 1,252,595,223 1,000,000, ,345, ,000, ,114, ,275,835 PAGU AWAL 2012 TIDAK PAGU AWAL 2013 TIDAK PAGU AWAL 2014 TIDAK
40 DAYA SERAP PNBP TAHUN ANGGARAN 2012 S.D 2014 FAKULTAS OLAHRAGA DAN KESEHATAN 2,393,400,000 2,500,000,000 2,000,000,000 1,868,589,500 1,836,369,775 1,706,653,000 1,649,683,650 1,514,926,956 1,500,000,000 1,000,000, ,716, ,662, ,000,000 (129,716,775) PAGU AWAL TIDAK PAGU AWAL TIDAK PAGU AWAL (500,000,000) TIDAK
41 DAYA SERAP PNBP TAHUN ANGGARAN 2012 S.D 2014 PROGRAM PASCASARJANA 9,000,000,000 8,014,507,000 8,000,000,000 7,000,000,000 7,235,053,000 6,785,345,355 6,469,016,000 6,667,432,273 6,357,532,986 6,000,000,000 5,000,000,000 4,000,000,000 3,000,000,000 2,000,000,000 1,347,074, ,520,014 (316,329,355) 1,000,000,000 (1,000,000,000) PAGU AWAL 2012 TIDAK PAGU AWAL 2013 TIDAK PAGU AWAL 2014 TIDAK
42 DAYA SERAP SEMAKIN MENURUN Adanya kesalahan estimasi kegiatan, spt: PPG, SKGJ, dll. Dualisme program PNBP dan BOPTN Kurang koordinasi antara pimpinan & bag. keuangan Perubahan Kebijakan
43 Penurunan Daya Serap Terlambatnya realisasi dana. Perlu adanya rapat koordinasi secara berkala antara Keuangan SPI Perencanaan/SP4 Monev Pimpinan, tentang penggunaan dana dan daya serap. Kegagalan tender (khusus fisik yang bernilai besar)
44 Stressing Kegiatan-Kegiatan Daya Serap Sangat Rendah Tahun 2012 Seleksi calon mahasiswa baru S1 yang anggarannya ada pada Bagian Akademik terserap 49,88% Promosi dan Publikasi di FBS terserap 13,98% Pengemb. Kompetensi Peserta didik melalui pendidikan, praktikum & pengajaran Diploma di FTK prosentase serapannya 27,68% Kegiatan Kemahasiswaan pada pembinaan kepekaan sosial 0,0%, Peningkatan Kinerja Dosen Kemahasiswaan 12,13%, Pembinaan Penalaran dan Keilmuan Mahasiswa 14,10% (anggaran kemahasiswaan dibantu di BOPTN) Program Diklat dan Workshop/seminar/TA di Rektorat terserap hanya 42,85% Program Bantuan Pendidikan Lanjut keterserapannya 0% Peningkatan Jurnal ber Taraf International di Lemlit terserapnya 30% dan di Rektorat sama sekali tidak terserap 0% Pengembangan arah kebijakan lembaga, di FIP tidak terserap 0% dan di Bagian Akademik Cuma 25% Kerjasama Pengembangan Bali Multimedia Digital Art Centre terserap Cuma 13,25%
45 Tahun 2013 Seleksi calon mahasiswa baru Diploma yang anggarannya ada pada Bagian Akademik tidak terserap 0,00% Promosi dan Publikasi di FIP terserap 0,00% Pengemb. Kompetensi Peserta didik melalui pendidikan, praktikum & pengajaran Diploma di FMIPA prosentase serapannya 33,86% dan FEB 26,03% PPG dari yang dianggarkan tidak terserap/tidak terlaksana PRODI MEMENUHI STANDAR MUTU PENDIDIKAN AKADEMIK, di FIS terserap 24,24%, PPG dan Akademik 0,00% Penyusunan dan Evaluasi Prodi di PPG terserap 0,00% dan di UJM terserap 39,14% Pada Layanan Pendidikan, dipeningkatan operasional pendidikan di FEB terserap 34,23% dan di FMIPA 27,18% Layanan administrasi pendidikan di Rektorat anggarannya sama sekali tidak terserap 0,00% Layanan organisasi kemahasiswaan di bagian kemahasiswaan terserap 49,91% Peningkatan Kinerja Dosen Kemahasiswaan 18,99%, Pembinaan Penalaran dan Keilmuan Mahasiswa 0,73% (anggaran kemahasiswaan dibantu di BOPTN) LAYANAN TEKNOLOGI INFORMASI, Peningkatan dan pengembangan layanan informasi bagian kepegawaian 29,38%, peningkatan dan pengembangan teknologi informasi dan kehumasan 0,00% Program Magang, Diklat dan Workshop/seminar/TA untuk tenaga dosen di FOK tidak terserap 0,00%, Pascasarjana tidak terserap 0,00%. Program Magang, Diklat dan Workshop/seminar/TA untuk tenaga kependidikan di Pembantu Rektor II terserap hanya 16,04%, FMIPA tidak terserap 0,00%. Program Jurnal Swadana di FMIPA dan FOK tidak terserap + 0,00% Peningkatan Jurnal ber Taraf International di FMIPA, Lemlit, Pasca tidak terserapnya = 0,00% Pengadaan peralatan perkantoran, UHTLP terserap 26,93% dari anggaran sebesar
46 Tahun 2014 Seleksi calon mahasiswa baru S1 yang anggarannya ada pada Bagian Akademik tidak terserap 0,00% Promosi dan Publikasi di Rektorat terserap 19,54% Pengemb. Kompetensi Peserta didik melalui pendidikan, praktikum & pengajaran Diploma di FMIPA prosentase serapannya 33,86% dan FEB 26,03% PPG dari yang dianggarkan tidak terserap/tidak terlaksana PRODI MEMENUHI STANDAR MUTU PENDIDIKAN AKADEMIK, di Pasca terserap 23,31%, Akademik 17,03% Pengemb. Kompetensi Peserta didik melalui pendidikan, praktikum & pengajaran Diploma di Unit PKL prosentase serapannya 40,84% Pada Layanan Pendidikan mahasiswa terdaftar S1 di FTK terserap 22,36% Seminar akademik dan kurikulum di pascasarjana 28,44% Layanan organisasi kemahasiswaan di sub komponen peningkatan penalaran dan keilmuan kemahasiswaan terserap 7,43%, di pembinaan bakat dan minat mahasiswa pada bagian kemahasiswaan terserap 16,38 Peningkatan Kinerja Dosen Kemahasiswaan 18,99%, Pembinaan Penalaran dan Keilmuan Mahasiswa 0,73% (anggaran kemahasiswaan dibantu di BOPTN) LAYANAN TEKNOLOGI INFORMASI, Peningkatan dan pengembangan layanan informasi puskom 15,95%, peningkatan dan pengembangan teknologi informasi dan kehumasan 0,00% Program Magang, Diklat dan Workshop/seminar/TA untuk tenaga dosen di FTK terserap 3,73 Program Jurnal Swadana di FMIPA dan FOK tidak terserap + 0,00% Peningkatan Jurnal ber Taraf International di Lemlit terserapnya masih rendah yaitu 15,56%, FMIPA 33,33%, Pasca tidak terserapnya = 0,00% Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran, Rektorat terserap 27,23% dari anggaran sebesar
47 SKALA PRIORITAS DAN ISU-ISU STRATEGIS
48 SKALA PRIORITAS RENSTRA UNDIKSHA - DIKTI AKREDITASI INSTITUSI GEDUNG PENDIDIKAN DAYA SAING INSTITUSI OTONOMI JURUSAN/ PRODI KUALIFIKASI FORMIL SDM PENGUATAN PENELITIAN BIAYA PENDIDIKAN MURAH PENGUATAN TATA KELOLA KERJASAMA INSTITUSI
49 ISU-ISU STRATEGIS Peningkatan Akreditasi masingmasing Program Studi dan Institusi Penguatan Penelitian dan Pengabdian Peningkatan Jumlah Publikasi di Jurnal Internasiona maupun nasional terakreditasi Pembukaan Program Studi Baru yang Strategis
50 ISU-ISU STRATEGIS Penerimaan mhs baru sesuai dgn rasio dosen:mhs Peningkatan Kualitas Proses Belajar Mengajar dan Lulusan Stimulus terhadap masingmasing jurusan untuk mengembangkan dan menguatkan unit-unit produksi (secara kompetitif) Evaluasi kinerja pegawai secara periodik (internal) Pemetaan pegawai sesuai kompetensinya
51 ISU-ISU STRATEGIS Sistem Rekrutmen dosen dan pegawai kontrak tidak bersifat ad-hoc Evaluasi penggunaan dana dilakukan secara berkala (3 bulan sekali) Penguatan Satuan Pengawasan Internal (SPI) Meminimalkan keterlibatan dosen dalam kegiatan-kegiatan non-akademik, seperti: penerimaan mahasiswa baru, wisuda, dies natalis, dll.
52 ISU-ISU STRATEGIS Kegiatan diharapkan mengacu kepada komponen-komponen akreditasi baik program studi maupun institusi Penyiapan lembaga dalam pelaksanaan PKBLU Duplikasi kegiatan di tingkat rektorat dan fakultas Pengembangan Kurikulum (KKNI)
53 ISU-ISU STRATEGIS Pengembangan & penguatan kerjasama baik dengan universitas/instansi dalam negeri maupun luar negeri Peningkatan layanan terhadap mahasiswa, spt: internet, jurnal online skala internasional, turn it in, dll
54 ISU-ISU STRATEGIS Pembangunan Perpustakaan yang Representatif Pengembangan Ruang Microteaching Pembangunan Gedung Guru Besar Penataan Ruang Jurusan dan Penataan Lingkungan Kampus
55 EVALUASI PENGEMBANGAN UNDIKSHA NON-FISIK & FISIK
56 PENGEMBANGAN NON FISIK TA
57 PENGEMBANGAN FISIK TA
58 ROADMAP PENGEMBANGAN UNDIKSHA
59 RENCANA PROYEKSI PNBP UNDIKSHA
60 TARGET PNBP UNDIKSHA 2016 usulan BLU , Base Line (2013) Total pendapatan PNBP (dalam Milyar) 2019
61 ASUMSI PNBP TAHUN ANGGARAN 2016
62 PROGRAM UNIT NO TOTAL PNBP / FAKULTAS SUMBER PENDAPATAN UKT NON UKT ALIH KREDIT FMIPA FIS FBS FTK FOK FEB PASCA REKTORAT/UNIT FIP 2 J U M L A H Keterangan : sumber pendapatan Rektorat kami sajikan pada tabel di bawah ini
63 Jenis PNBP Volume Tarif Jumlah Sewa Gedung, Bangunan, Gedung Sew GOR dan Auditorium/Kantin 8 Unit/thn 8,750, ,000,000 Sewa ATM 2 Unit/thn 4,000,000 8,000,000 2,500 mhs 175, ,500, mhs 150,000 45,000,000 Tes kesehatan SMBJM 1,800 mhs 50,000 Tes kesehatan SNMPTN 1,820 mhs 50,000 90,000,000 91,000,000 Tes Kesehatan SBMPTN 1,092 mhs 50,000 54,600, mhs 200,000 60,000,000 25,200,000 3,000 2,000 6,000, orang orang/ paket 500,000 71,000,000 Jasa Pelatihan Pendidikan PPG 150 orang/th 12,000,000 1,800,000,000 Jasa Pelatihan Pendidikan SKGJ 500 orang/th 1,325, ,500,000 Sekolah Laboratorium 500 orang/th 800, ,000,000 1,400 kamar/hr 150, ,000, orang/th 1,000,000 80,000, ,000 Lembar ,000,000 Pendapatan Uang Ujian Masuk Kenaikan Tingkat dan Akhir Pendidikan Pendaftaran SMBJM Tes keterampilan SMBJM Pendaftaran alih kredit Pendaftaran Kualifikasi guru dalam jabatan Pengesahan Ijasah Pelatihan/Kursus Bahasa Inggris untuk umum (ULB) Penginapan mini hotel sebagai Lab D3 Perhotelan Pendapatan Asrama Foto copy dan Jilid Koperasi Kuwera 12 bln 1,250,000 15,000,000 Unit Usaha dan Bisnis 12 bln 10,000, ,000,000 Total 4,275,000,000
64 TARGET PENERIMAAN MAHASISWA BARU TA. 2016
65 No 1 Fakultas /Jurusan Jenjang Volume Sat Fakultas Ilmu Pendidikan Total 480 Bimbingan Konseling S1 40 Teknologi Pendidikan S1 40 PGSD S1 320 PG PAUD S1 80
66 No 2 Fakultas /Jurusan Jenjang Volume Sat FMIPA Total 430 Pend. Matematika S1 120 Pend. Biologi S1 80 Pend. Fisika S1 80 Pend. Kimia S1 80 Analis Kimia D3 20 Budi Daya Kelautan D3 20 Pendidikan IPA S1 30
67 No 3 Fakultas /Jurusan Jenjang Volume Sat Fakultas Ilmu Sosial Total 150 PPKn S1 30 Pend. Geografi S1 30 Pend. Sejarah S1 30 Perpustakaan D3 20 Survey dan Pemetaan D3 20 Pendidikan Sosiologi S1 30 Ilmu Hukum S1 105
68 No 4 Fakultas /Jurusan Jenjang Volume Sat Fakultas Ekonomi dan Bisnis Total 600 Pend. Ekonomi S1 40 Pend. Ekonomi Non Subsidi S1 40 Manajemen Bisnis S1 120 Manajemen Bisnis Non Subsidi S1 40 Akuntansi S1 120 Akuntansi Non Subsidi S1 40 Akuntansi S1 Alih Kredit S1 40 Perhotelan D3 80 Akuntansi D3 80
69 No Fakultas /Jurusan Jenjang Vol Sat 5 Fakultas Bahasa dan Seni Total 465 Pendidikan Bahasa dan Sastra Indonesia S1 80 Pendidikan Bahasa Inggris S1 235 Pendidikan Seni Rupa S1 35 Bahasa Inggris D3 35 Pendidikan Bahasa Jepang S1 50 Pendidikan Bahasa Bali S1 25 Desain Komunikasi Visual D3 15
70 No 6 Fakultas /Jurusan Jenjang Vol Sat Total 365 Fakultas Teknik dan Kejuruan PKK S1 30 Pend. Teknik Elektro S1 30 Pend. Teknik Informatika S1 105 Pend. Teknik Informatika Alih Kredit S1 35 Pend. Teknik Mesin S1 30 Manajemen Informatika D3 105 Teknik Elektronika D3 30
71 No 7 Fakultas /Jurusan Jenjang Vol Sat Fakultas Olahraga dan Kesehatan Total 180 Penjaskesrek S1 105 Ilmu Keolahragaan S1 25 Pendidikan Kepelatihan Olahraga S1 30 POPARI D3 20
72 No 8 9 Fakultas /Jurusan Jenjang Vol Sat Program Pascasarjana 290 Pend. Bahasa Indonesia S2 20 Pend. Bahasa Inggris S2 40 Penelitian Evaluasi Pendidikan S2 10 Administrasi Pendidikan S2 40 Pendidikan Dasar S2 40 Pendidikan IPA S2 20 Teknologi Pembelajaran S2 10 Pendidikan Matematika S2 20 Pendidikan IPS S2 20 Bimbingan Konseling S2 20 Ilmu Komputer S2 20 Pendidikan Dasar S3 10 Ilmu Pendidikan S3 10 Pendidikan Bahasa S Pendidikan Profesi Guru Total 180
73 Rekap Mahasiswa Baru Total Target Mahasiswa Baru UNDIKSHA Total Target Mahasiswa Baru S3 UNDIKSHA Total Target Mahasiswa Baru S2 UNDIKSHA Total Target Mahasiswa Baru S1 UNDIKSHA Total Target Mahasiswa Baru D3 UNDIKSHA Total Target Mahasiswa Baru PPG Volume Satuan
74 PENYAJIAN REKAP PROGRAM KEGIATAN TINGKAT REKTORAT TAHUN ANGGARAN 2016
75 RENCANA KERJA ANGGARAN TINGKAT REKTORAT TAHUN 2016 BERDASARKAN ALOKASI UNIT PENGUSUL Unit Pengusul Total Usulan Anggaran Usulan RM Usulan PNBP AKADEMIK 4,559,569, ,559,569,500 LPM LPPL 7,387,200,000 3,400,000,000 3,987,200,000 1,400,000, ,400,000, ,898, ,898,000 1,861,620, ,000, ,000,000 1,861,620, ,000,000 PKL 210,500, ,500,000 KUI 120,000, ,000,000 KERJASAMA 2,215,000, ,215,000,000 KEMAHASISWAAN 2,880,000, ,880,000,000 LPP 481,538, ,538,000 PPG 3,888,760, ,888,760,500 PBK 265,303, ,303,000 MPK 1,387,623, ,387,623,500 UBK 205,268, ,268,750 ULP PUSKOM UJM
76 LANJUTAN Unit Pengusul Total Usulan Anggaran Usulan RM Usulan PNBP LP3 1,590,000, ,000,000 1,090,000,000 ULB 85,142, ,142,000 KEPEGAWAIAN 1,140,500, ,140,500,000 LEMLIT 6,218,000,000 2,975,000,000 3,243,000,000 PERPUSTAKAAN 1,310,300, ,000, ,300,000 SPI 195,000, ,000,000 KEARSIPAN 268,327, ,327,000 KEUANGAN 552,264, ,264,000 23,589,228,000 18,982,430,000 4,606,798,000 SKGJ 685,200, ,200,000 PENERBITAN 200,000, ,000,000 JPP 198,350, ,350,000 PERENCANAAN & SI PR 1 905,000, ,000,000 1,113,000, ,113,000,000 66,161,592,250 27,356,430,000 38,805,162,250 UHLTP TOTAL
77 RENCANA KERJA ANGGARAN TINGKAT REKTORAT TAHUN 2016 BERDASARKAN PROGRAM SASARAN TARGET UNDIKSHA Program P-01 P-02 P-04 P-05 P-06 P-08 P-09 P-10 P-11 P-12 P-13 P-14 P-15 P-16 P-17 P-18 P-19 P-20 P-21 P-22 P-23 Jumlah Total Usulan Anggaran 244,538, ,760, ,303,000 2,954,882,000 16,523,301,500 6,173,456,000 3,030,421,250 2,238,634,000 1,185,790,000 14,370,200,000 1,017,264,000 1,971,818, ,000, ,827,000 9,539,180, ,000, ,000,000 1,986,620, ,000,000 1,154,847, ,750,000 66,161,592,250 Usulan RM ,000,000 11,862,650, ,000, ,000,000 6,475,000, ,600, ,218,180, ,000,000 27,356,430,000 Usulan PNBP 244,538, ,760, ,303,000 2,384,882,000 4,660,651,500 6,173,456,000 3,030,421,250 2,223,634, ,790,000 7,895,200,000 1,017,264,000 1,070,218, ,000, ,827,000 3,321,000, ,000, ,000,000 1,986,620, ,000,000 1,154,847,500 87,750,000 38,805,162,250
78 SUMBER BARU PNBP (Analisis dari Sisi Potensi dan SDM Undiksha) SUMBER PNBP BARU PELATIHAN KOMPUTER USAHA CATERING SEKOLAH LABORATORIUM PENERBITAN INTERNET PARKIR GYMNASIUM/ KEBUGARAN JASA AKADEMIK DIKLAT KEPEGAWAIAN PELATIHAN BAHASA ASING SPINT OF KERJASAMA SEWA KENDARAAN SEWA LABORATORIUM SEWA GEDUNG
79 PROPORSI PENGGUNAAN DANA PNBP TAHUN ANGGARAN 2016
80 DRAFT ASUMSI PNBP ALTERNATIF 1 (SAMA DENGAN TAHUN LALU) LALU) NO PROGRAM UNIT / FAKULTAS 1 FIP 2 TOTAL PNBP ALOKASI PENGGUNAAN FAKULTAS REKTORAT FMIPA FIS FBS FTK FOK FEB PASCA REKTORAT/UNIT J U M L A H UKT FAKULTAS 42% UNIVERSITAS 58% KHUSUS FIS, FAKULTAS 60% UNIVERSITAS 40% UKT PASCASARJANA 60% UNIVERSITAS 40%
81 Dasar Pengalokasian PNBP Program kegiatan Sasaran Tahapan Renstra Prioritas Program Visi Rektor Terpilih ORGANISASI TUPOKSI Audit (SIABIDIBA) MANAJEMEN TINGKAT ESELON Kontrak Kinerja LAKIP/SAI/SA-BMN Kemudahan Implementasi dan kemudahan penyesuaian saat adanya perubahan Kebutuhan RKA Rektorat (+ 38 M)
82 Alternatif Rektorat 1 1 Penelitian 2 P2M 3 operasional dan perawatan rutin 4 Investasi Kegiatan Unit/bagian/lbg Rektorat (LP3, LPPL, 6 Bag.Rektorat, 5 Perpust, Puskom, UJM, MPK, UBK, Kerjasama) Jumlah Alternatif Rektorat 2 1 Penelitian 2 P2M 3 operasional dan perawatan rutin 4 Investasi Kegiatan Unit/bagian/lbg Rektorat (LP3, LPPL, 6 Bag.Rektorat, 5 Perpust, Puskom, UJM, MPK, UBK, Kerjasama) Jumlah Alternatif Rektorat 3 1 Penelitian 2 P2M 3 operasional dan perawatan rutin 4 Investasi Kegiatan Unit/bagian/lbg Rektorat (LP3, LPPL, 6 Bag.Rektorat, 5 Perpust, Puskom, UJM, MPK, UBK, Kerjasama) Jumlah 6% 5% 15% 10% % % % 5% 12% 10% % % % 5% 10% 7% % %
83 Alternatif Rektorat 1 1 Penelitian 2 P2M 3 operasional dan perawatan rutin 4 Investasi Kegiatan Unit/bagian/lbg Rektorat (LP3, LPPL, 6 Bag.Rektorat, 5 Perpust, Puskom, UJM, MPK, UBK, Kerjasama) Jumlah Alternatif Rektorat 2 1 Penelitian 2 P2M 3 operasional dan perawatan rutin 4 Investasi Kegiatan Unit/bagian/lbg Rektorat (LP3, LPPL, 6 Bag.Rektorat, 5 Perpust, Puskom, UJM, MPK, UBK, Kerjasama) Jumlah Alternatif Rektorat 3 1 Penelitian 2 P2M 3 operasional dan perawatan rutin 4 Investasi Kegiatan Unit/bagian/lbg Rektorat (LP3, LPPL, 6 Bag.Rektorat, 5 Perpust, Puskom, UJM, MPK, UBK, Kerjasama) Jumlah 10% 5% 10% 18% 6,869,320,000 3,434,660,000 6,869,320,000 12,364,776,000 15% 10,303,980,000 58% 39,842,056,000 10% 5% 10% 15% 6,869,320,000 3,434,660,000 6,869,320,000 10,303,980,000 15% 10,303,980,000 55% 37,781,260,000 8% 4% 8% 15% 5,495,456,000 2,747,728,000 5,495,456,000 10,303,980,000 15% 10,303,980,000 50% 34,346,600,000
84 PROPORSI PNBP SESUAI POK REALISASI TAHUN 2012 S.D 2014 ALOKASI PNBP POK REALISASI NO KEGIATAN PENELITIAN 1,097,581, % 2,562,026, % 2,795,000, % 2 P2M 1,300,446, % 1,121,276, % 1,815,000, % 3 OPERASIONAL DAN PERAWATAN RUTIN 7,096,221, % 8,367,609, % 11,853,617, % 4 INVESTASI 5,503,200, % 7,875,821, % 6,336,822, % 5 UNIT/BAGIAN/LEMBAG A 15,847,347, % 12,936,624, % 10,327,452, % 6 FAKULTAS 20,691,227, % 25,070,792, % 27,186,543, % TOTAL 51,536,022, % 57,934,150, % 60,314,436, %
85 ALOKASI PROPORSI PNBP SESUAI POK REALISASI TAHUN 2012 S.D % 45.07% 43.27% 45.00% 40.15% 40.00% 35.00% 30.75% 30.00% 22.33% 25.00% 19.65% 20.00% 17.12% 14.44% 13.77% 15.00% 13.59% 10.68% 10.51% 10.00% 5.00% 4.63% 4.42% 2.13% 2.52% 1.94% 3.01% 0.00% 2012 PENELITIAN P2M 2013 OPERASIONAL DAN PERAWATAN RUTIN 2014 INVESTASI UNIT/BAGIAN/LEMBAGA FAKULTAS
86 Alternatif Rektorat 4 ==> BLU 1 Tunjangan Kinerja (TUKIN 10-30%) 28% 2 Penelitian (5-10%) 5% 3 P2M (3-5%) 3% 4 operasional dan perawatan rutin (5-10%) 8% 5 Investasi (5-20%) 6% Kegiatan Unit/bagian/lbg Rektorat (LP3, LPPL, 6 6 Bag.Rektorat, Perpust, Puskom, UJM, MPK, UBK, Kerjasama) 10-20% 15% Jumlah 65%
87 PENGEMBANGAN FISIK URAIAN Pengadaan Tanah Lahan Kampus Jineng Dalem Pembangunan Gedung Fakultas Bahasa dan Seni Pembangunan Gedung Rektorat Jalan Udayana Pembangunan Gedung Sekolah Laboratorium Pembangunan Asrama mahasiswa kampus Jatayu Pembangunan Asrama mahasiswa Kampus Jineng Dalem Rehab Gedung Serbaguna Kampus Denpasar Pembangunan Gedung Dekanat FOK Kampus Jineng Dalem Pembangunan GOR Kampus Jineng Dalem Pembangunan Gedung Kuliah dan Lab Perhotelan FEB Hotmix jalan lingkungan Kampus Udayana Pemb. Gedung Kuliah dan Lab. FOK Kampus Jineng Dalem Pemb. Gedung Kemahasiswaam FOK Kampus Jineng Dalem Jalan Beton Asrama, GOR dan Dekanat kampus Jineng Dalem Pemb. Gedung Tenis Indoor Tahap I Kampus Jineng Dalem Pemb. Gedung Kuliah dan Lab Teknik Mesin tahap I FTK
88 RENCANA PENGEMBANGAN FISIK URAIAN Pembangunan Gedung Kuliah dan Lab Teknik Mesin tahap II selesai Fakultas Teknik Kejuruan Pembangunan Gedung Pendas UPP II Denpasar Pembangunan Gedung Pasca UPP II Denpasar Pembangunan Gedung Pusat Layanan Pengembangan Tenaga Pendidik dan Tenaga Kependidikan UPP II Denpasar Pembangunan Gedung Unit Bisnis dan Kewirausahaan Pembangunan Gedung FK Kampus Jalan Bisma. Pembangunan Lanjutan Laboratorium FMIPA Pembangunan Gedung Kemahasiswaan Kampus Jalan Udayana Pengadaan lahan tanah kampus Jineng Dalem + 2,1 Ha (Lap. atletik/sepakbola) Pembangunan Lanjutan Gedung dan Lapangan Olaharaga FOK Kampus Jineng Dalem (Lapangan Atletik/Sepak bola, Tenis Indor, Basket Indoor, Kolam Renang, Panahan, dll) Pembangunan Perluasan FMIPA Pengadaan Tanah Kampus untuk Rencana Pembangunan Bali Multimedia and Digital Art Centre (BMDAC) Pembangunan Bali Multimedia and Digital Art Centre (BMDAC)
89 TERIMA KASIH...
Pembantu Rektor Bidang Administrasi Umum dan Keuangan
Perkembangan Kerumahtanggaan Universitas Pendidikan Ganesha Pembantu Rektor Bidang Administrasi Umum dan Keuangan Perkembangan Kebijakan Pemerintah KEBIJAKAN KEUANGAN NEGARA BUDGET ORIENTED ANGGARAN NEGARA
Data Dosen Berdasarkan Jabatan Fungsional Per Februari Dosen Berdasarkan Jabatan Fungsional STRATA. No. FAKULTAS JURUSAN
Data Dosen Berdasarkan Jabatan Fungsional Per Februari 0 Dosen Berdasarkan Jabatan Fungsional Guru Asisten Ahli T. Pengajar Besar Kepala L P L P L P L P L P Bahasa dan Seni Ilmu Ilmu Matematika dan Ilmu
PANDUAN PENDAFTARAN KEMBALI
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN UNIVERSITAS PENDIDIKAN GANESHA Jalan Udayana Singaraja Bali Telp. ( 0362 ) 22570, Fax ( 0362 ) 25735 Kode Post 81116 Laman: www.undiksha.ac.id PANDUAN PENDAFTARAN
RENCANA PROGRAM DAN ANGGARAN UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN Oleh: Wakil Rektor IV
RENCANA PROGRAM DAN ANGGARAN UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN 2016 Oleh: Wakil Rektor IV 1 1) Penyampaian Alokasi Pagu Anggaran Unand Tahun 2016 2 4 5 Isu Mendasar Anggaran Unand 2016 - Berkurangnya Alokasi
RINCIAN KERTAS KERJA SATKER T.A 2016
UNIT KERJA (400899) ALOKASI Rp. 402.499.161.000 Halaman 1 042.01.01 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi 402.499.161.000 5741
MENTERIKEUANGAN REPUBLIK INDONESIA SALIN AN PERATURAN MENTER! KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 194/PMK.OS/2017
MENTERIKEUANGAN REPUBLIK INDONESIA SALIN AN PERATURAN MENTER! KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 194/PMK.OS/2017 TENTANG TARIF LAYANAN BADAN LAYANAN UMUM UNIVERSITAS PENDIDIKAN GANESHA PADA KEMENTERIAN
DAFTAR UANG KULIAH TUNGGAL (UKT) KATEGORI 5, 6, 7, dan 8 Jenjang S1 di UNESA
DAFTAR UANG KULIAH TUNGGAL (UKT) KATEGORI 5, 6, 7, dan 8 Jenjang S1 di UNESA No. Periode Kode Kemampuan Nilai Tarif Keterangan Program Studi 1 2017 K8 6700000 Kategori 8 S1 Bimbingan Konseling 2 2017 K5
DAFTAR ISI Kata Pengantar SK Rektor No 420 Tahun 2016 tentang Pemberlakuan Standar Operasional Prosedur (SOP) UIN Sumatera Utara Medan Lembar Pengesahan Tim Penyusun SOP UIN Sumatera Utara Medan Daftar
RAPAT KOORDINASI UNIVERSITAS NEGERI PADANG TAHUN 2019
RAPAT KOORDINASI UNIVERSITAS NEGERI PADANG TAHUN 2019 Capaian Kinerja UNP Tahun 2015-2017 dan Rencana Program Kerja UNP tahun 2019 berdasarkan KPI Rektor dengan Kemenristekdikti Prof. Ganefri, Ph.D (Rektor
PRESENTASI REKTOR RAPAT KERJA UNIVERSITAS SYIAH KUALA TAHUN Banda Aceh, 4 Januari 2018
PRESENTASI REKTOR RAPAT KERJA UNIVERSITAS SYIAH KUALA TAHUN 2018 Banda Aceh, 4 Januari 2018 Rencana Strategis (Renstra) Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Tahun 2015-2019 Dasar Kebijakan
UNIVERSI RS TAS A S SE S BE B LAS A S MARE
UNIVERSITAS SEBELAS MARET SPMB UNS TAHUN Panitia SPMB UNS SEKILAS TENTANG UNS Universitas Sebelas Maret (UNS Solo) dalam beberapa tahun terakhir mengalami perkembangan yang pesat menuju World Class University,
TARGET SASARAN RENSTRA UNDIKSHA
1 TARGET SASARAN RENSTRA UNDIKSHA 2015-2019 No Strategi Umum Program Peningkatan Kontribusi UNDIKSHA terhadap APK PT Kode Prog P1 INDIKATOR 2013 2015 2016 2017 2018 2019 Jumlah mahasiswa terdaftar 12751
DAFTAR UANG KULIAH TUNGGAL (UKT) KATEGORI 5, 6, 7, dan 8 Jenjang S1 di UNESA
DAFTAR UANG KULIAH TUNGGAL (UKT) KATEGORI 5, 6, 7, dan 8 Jenjang S1 di UNESA No. Periode Program Studi Kode Kemampuan Keterangan Nilai Tarif 1 2018 S1 Bimbingan Konseling K5 Kategori 5 4120000 2 2018 S1
BANTUAN OPERASIONAL PERGURUAN TINGGI NEGERI
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN BANTUAN OPERASIONAL PERGURUAN TINGGI NEGERI DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI 2012 DAFTAR ISI PENDAHULUAN... 3 KETENTUAN UMUM... 5 IMPLEMENTASI DANA BO-PTN... 9 Lampiran
Rapat Kerja Universitas Pendidikan Ganesha Tahun 2013
Rapat Kerja Universitas Pendidikan Ganesha Tahun 2013 I Wayan Muderawan Universitas Pendidikan Ganesha, Jl. Udayana No. 11 Singaraja Bali 81117 E-mail: wayanmuderawan@yahoo.com.au Rapat Kerja Universitas
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) UNIVERSITAS PENDIDIKAN GANESHA TAHUN 2011
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) UNIVERSITAS PENDIDIKAN GANESHA TAHUN 2011 Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Kementerian Pendidikan Dan Kebudayaan 2011 KATA PENGANTAR Puji
Tabel 1. Indikator Kinerja dan Target Pencapaian Undana Tahun I. BIDANG PENDIDIKAN KODE INDIKATOR KINERJA Satuan Baseline
Tabel 1. Indikator Kinerja dan Target Pencapaian Undana Tahun 2011 2015 I. BIDANG PENDIDIKAN IK.1.1 Semua prodi memiliki ijin % 100 100 100 100 100 100 10% prodi A & 90% prodi B % 0 & 40 2 & 50 4 % 55
BOPTN dan BPPTNBH. Bahan Biro Perencanaan dalam Rakor Pengawasan Bersama Itjen-BPKP. Solo, 28 Februari 2017
Bahan Biro Perencanaan dalam Rakor Pengawasan Bersama Itjen-BPKP BOPTN dan BPPTNBH Solo, 28 Februari 2017 Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi 1 BOPTN Bantuan Operasional Perguruan Tinggi
UNIVERSITAS NEGERI MALANG
UNIVERSITAS NEGERI MALANG Mengapa Memilih UM..? UM adalah satu-satunya Perguruan Tinggi di Indonesia yang mengandalkan statusnya sebagai The Learning University. UM yang lahir dan tumbuh berkembang sejak
U N I V E R S I T A S R I A U
U N I V E R S I T A S R I A U SNMPTN (50%) BERDASAR PRESTASI AKADEMIK SISWA (RAPOR, HASIL UN DAN PRESTASI YANG LAINNYA) BIAYA DITANGGUNG PEMERINTAH MINIMAL 50% KUOTA DAYA TAMPUNG SETIAP PTN SBMPTN (30%)
PENGUMUMAN REKTOR UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG Nomor 5138/UN37/PP/2011 TENTANG HASIL SELEKSI PENERIMAAN MAHASISWA UNNES (SPMU) TAHUN 2011
PENGUMUMAN REKTOR UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG Nomor 5138/UN37/PP/2011 TENTANG HASIL SELEKSI PENERIMAAN MAHASISWA UNNES (SPMU) TAHUN 2011 REKTOR UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG, Dengan ini mengumumkan kepada
Dua digit pertama kode dosen, menunjukan kode jurusan Contoh: 4146 Dua digit terakhir kode dosen, menunjukan nomor urut Kode Jurusan
Jenis Kelamin Keterangan 1 Laki-Laki 2 Perempuan Dosen Dua digit pertama kode dosen, menunjukan kode jurusan Contoh: 4146 Dua digit terakhir kode dosen, menunjukan nomor urut Jurusan Jurusan Nama Jurusan
TERSEDIA dari TOTAL BEASISWA BIDIKMISI S1/D3. Seleksi Penerimaan Mahasiswa Unnes
Universitas Konservasi TERSEDIA 300 1.500 dari TOTAL BEASISWA BIDIKMISI S1/D3 Seleksi Penerimaan Mahasiswa Unnes Seleksi Penerimaan Mahasiswa Unnes (SPMU) merupakan seleksi mandiri yang diselenggarakan
Fakultas Teknik Geologi. Unpad
Fakultas Teknik Geologi P E N G A N T A R Sejalan dengan visi dan misi Universitas Padjadjaran, disusun rencana strategis Fakultas Teknik Geologi. Selain berisi tentang visi, misi, dan tujuan fakultas
PENGUMUMAN Nomor 5381/UN37/DT/2012 Tentang Seleksi Penerimaan Mahasiswa Unnes (SPMU) Tahun 2012
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG Gedung H, Kampus Sekaran, Gunungpati, Semarang 50229 Telepon: (024) 8508092 psw. 25, Faksimili: (024) 8508084 Laman: www.unnes.ac.id, E-mail:
KATA PENGANTAR. Surakarta, 24 Januari 2017 Direktur Poltekkes Surakarta. Satino, SKM. M.Sc.N. NIP
KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja ini disusun sebagai pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Politeknik Kesehatan Surakarta selama menjalankan tugas-tugas kedinasan dan dimaksudkan
RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN
RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN 2017 2020 Strategi: 1. Peningkatan relevansi melalui peningkatan kemampuan pengetahuan, keahlian
TELEPON UNY. Sambungan Pesawat UNY No. Tempat/Ruang Psw Telepon Fax. No. Tempat/Ruang Psw. 1. Operator Dewan Pertimbangan
1. Operator 9 586168 2. Hunting 586903 3. Hunting 550851 4. Hunting 560680 5. Hunting 540715 6. Hunting 586075 7. Hunting 550850 8. Hunting 540714 PIMPINAN UNIVERSITAS 1. Rektor 1206 548206 548206 2. Wakil
SELAMAT DATANG DI KAMPUS UNS SOLO
SELAMAT DATANG DI KAMPUS UNS SOLO Universitas Sebelas Maret Jl. Ir. Sutami 36A Kentingan, Jebres, Surakarta 57126 Telp./Fax. 0271-634880 Website: http://www.spmb.uns.ac.id Email: spmb@uns.ac.id FB: spmb.uns
RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI ILMU KOMUNIKASI
RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI ILMU KOMUNIKASI 2011-2016 ILMU KOMUNIKASI FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS UDAYANA 2011 1 DASAR PERENCANAAN STRATEGIS 1. Visi Program Studi Menjadi lembaga
Renstra Tahun STPP Medan I. PENDAHULUAN
I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pembangunan pertanian membutuhkan SDM pertanian profesional, kreatif, inovatif, dan berwawasan global dalam rangka meningkatkan kemandirian pangan, nilai tambah, ekspor,
PENGUMUMAN. JADWAL Proficiency Test of English as A Foreign Language (PTEFL) berekuivalensi dengan TOEFL Bagi Mahasiswa S1 Angkatan 2010
PENGUMUMAN JADWAL Proficiency Test of English as A Foreign Language (PTEFL) berekuivalensi dengan TOEFL Bagi Mahasiswa S1 Angkatan 2010 Mengingat bahwa salah satu persyaratan lulus untuk mahasiswa S1 UNY
Tabel Evaluasi Program Undiksha (Indikator dan Capaian Kinerja) Tahun 2013 dan Rencana Sasaran Target 2015
Tabel Evaluasi Undiksha ( dan Capaian Kinerja) Tahun 2013 dan Rencana Sasaran 2015 Strategi Umum P-1. Peningkatan Kontribusi Undiksha terhadap APK PT Realisasi Jumlah mahasiswa terdaftar 11308 12.031 12.156
DASAR PERENCANAAN STRATEGIS
DASAR PERENCANAAN STRATEGIS 1. Visi Program Studi Mewujudkan program studi Administrasi Negara yang mampu menciptakan lulusan yang unggul, mandiri, berbudaya, dinamis, kritis dan inovatif dalam bidang
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN UNIVERSITAS PENDIDIKAN GANESHA
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN UNIVERSITAS PENDIDIKAN GANESHA Alamat : Jalan Udayana No. 11 Singaraja Telp. (0362) 22570 Fax. (0362) 25735 Kode pos 81116, laman: www.undiksha.ac.id, Email: humas@undiksha.ac.id
SALINAN PERATURAN REKTOR INSTITUT PERTANIAN BOGOR Nomor : 03/IT3/KU/2013 Tentang PERUBAHAN PAGU ANGGARAN DAFTAR ISIAN PELAKSANAAN ANGGARAN (DIPA)
SALINAN PERATURAN REKTOR INSTITUT PERTANIAN BOGOR Nomor : 03/IT3/KU/2013 Tentang PERUBAHAN PAGU ANGGARAN DAFTAR ISIAN PELAKSANAAN ANGGARAN (DIPA) INSTITUT PERTANIAN BOGOR TAHUN ANGGARAN 2013 SEBAGAIMANA
RINCIAN ANGGARAN BELANJA KEMENTERIAN/LEMBAGA TAHUN ANGGARAN 2014 MENURUT BAGIAN ANGGARAN, UNIT ORGANISASI, PROGRAM, KEGIATAN, OUTPUT DAN KPJM
RINCIAN ANGGARAN BELANJA KEMENTERIAN/LEMBAGA TAHUN ANGGARAN 214 MENURUT BAGIAN ANGGARAN,, PROGRAM, KEGIATAN, OUTPUT DAN KPJM : [23] : [23.4] KODE PROGRAM, KEGIATAN, DAN OUTPUT TA 214 TA 215 TA 216 TA 217
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) TAHUN 2013
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) TAHUN 2013 KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) TAHUN 2014 KATA PENGANTAR Dengan
LAKIP Universitas Negeri Malang 2015 KATA PENGANTAR
KATA PENGANTAR Dengan berakhirnya masa pelaksanaan Tahun Anggaran 2015 berarti Universitas Negeri Malang (UM) telah menyelesaikan implementasi salah satu bagian dari Rencara Strategis (Renstra) yang diwujudkan
RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA
RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SRIWIJAYA 2014-2018 Kata Pengantar RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN
EVALUASI PEMBELAJARAN DOSEN DAN MAHASISWA SEMESTER JANUARI-JUNI 2014
EVALUASI PEMBELAJARAN DOSEN DAN MAHASISWA SEMESTER JANUARI-JUNI 201 A. Fakultas Bahasa dan Seni (FBS) keadaan nilai pelaksanaan pembelajaran dosen dan mahasiswa pada FBS dikemukakan sesuai dengan tabel
Prof. Ir. Surya Hadi, MSc., Ph.D. Guru Besar Kimia dan Dekan Fakultas MIPA Universitas Mataram
PROGRAM KERJA BAKAL CALON REKTOR PERIODE 2017 2021 MEMBANGUN SISTEM UNRAM YANG BERSTANDAR NASIONAL (Akreditasi Institusi A/BAN-PT) DAN INTERNASIONAL (Tersertifikasi AUN) MENUJU UNRAM BERDAYA SAING REGIONAL
BAB I KETENTUAN UMUM
STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KERJA UNIVERSITAS BUNG HATTA Badan Perencanaan, Pengembangan dan Penjaminan Mutu Universitas Bung Hatta 2009 BAB I KETENTUAN UMUM Pasal 1 Dalam peraturan ini yang dimaksud
PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN
PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN, Menimbang
RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG
RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 27 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG KAMPUS TERPADU UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG DESA BALUNIJUK KECAMATAN
Manual Prosedur Pembuatan Pengukuran Kinerja (PK)
Manual Prosedur Pembuatan Pengukuran Kinerja (PK) UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2015 1 Manual Prosedur Pembuatan Pengukuran Kinerja (PK) Kode Dokumen : 00005 02010 Revisi : 02 Tanggal : 29 Juli 2015 Diajukan
BAB I VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN. A. Visi Menghasilkan tenaga kesehatan profesional dan kompetitif
2 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... 1 DAFTAR ISI... 2 BAB I VISI,MISI, TUJUAN DAN SASARAN... 3 A. Visi... 3 B. Misi... 3 C. Tujuan... 3 D. Sasaran... 3 BAB II KEBIJAKAN,PROGRAM DAN KEGIATAN... 5 A. Kebijakan...
IONAL AL PT P N (TRANSISI ME
BANTUAN OPERASIONAL PTN (TRANSISI MENUJU UKT) DIRJEN DIKTI RAPAT DIKTI DAN PARA REKTOR PTN UNTUK TRANSISI PEMBIAYAAN OPERASIONAL PTN 2012 DALAM RANGKA PENERIMAAN MAHASISWA TAHUN AKADEMI 2012/2013 BANDUNG,
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN BANTUAN OPERASIONAL PERGURUAN TINGGI NEGERI
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN BANTUAN OPERASIONAL PERGURUAN TINGGI NEGERI KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI 2016 Petunjuk Teknis Pelaksanaan Bantuan Operasional Perguruan Tinggi Negeri
PRESENTASI EVALUASI CAPAIAN DAYA SERAP ANGGARAN TRIWULAN II TAHUN
PRESENTASI EVALUASI CAPAIAN DAYA SERAP ANGGARAN TRIWULAN II TAHUN 2017 Disampaikan pada tanggal 8 Agustus 2017 Data dapat diakses: http://perencanaan.unsyiah.ac.id/ monev-anggaran CAPAIAN INDIKATOR KINERJA
UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang Telepon: Laman:
(UM) Jalan Semarang 5, Malang 65145 Telepon: 0341-551312 Laman: www.um.ac.id PERATURAN REKTOR NOMOR 6 TAHUN 2017 TENTANG KEBIJAKAN PROGRAM KERJA TAHUN 2018 DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA REKTOR Menimbang
KATA PENGANTAR. Surakarta, Januari 2016 Direktur Poltekkes Surakarta. Satino, SKM. M.Sc.N. NIP
KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja ini disusun sebagai pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Politeknik Kesehatan Surakarta selama menjalankan tugas-tugas kedinasan dan dimaksudkan
LAPORAN REKTOR PADA SIDANG TERBUKA SENAT DALAM RANGKA DIES NATALIS XXII UNIVERSITAS PENDIDIKAN GANESHA (UNDIKSHA)
LAPORAN REKTOR PADA SIDANG TERBUKA SENAT DALAM RANGKA DIES NATALIS XXII UNIVERSITAS PENDIDIKAN GANESHA (UNDIKSHA) 16 Januari 2015 KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN UNIVERSITAS PENDIDIKAN GANESHA 2015
IMPLEMENTASI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI UNIVERSITAS BRAWIJAYA
IMPLEMENTASI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI UNIVERSITAS BRAWIJAYA Mohammad Bisri (Rektor) Skema Penjaminan Mutu secara Internal dan Eksternal MUTU PENJAMINAN MUTU (Internal): oleh UB. PENJAMINAN MUTU
STANDAR PELAYANAN MINIMUM
6. SPM UNJA NO / SUB 1 PENDIDIKAN 1. KOMPETENSI LULUSAN 1. Sistem penerimaan 2. Proses penerimaan 3. Registrasi 1. Rasio pendaftar dan yang diterima % 8.3 8.3 7.7 7.7 7.1 2. Rasio diterima dan pendaftar
SALINAN PERATURAN REKTOR INSTITUT PERTANIAN BOGOR Nomor : 05/IT3/KU/2012 Tentang PERUBAHAN PAGU ANGGARAN DAFTAR ISIAN PELAKSANAAN ANGGARAN (DIPA)
SALINAN PERATURAN REKTOR INSTITUT PERTANIAN BOGOR Nomor : 05/IT3/KU/2012 Tentang PERUBAHAN PAGU ANGGARAN DAFTAR ISIAN PELAKSANAAN ANGGARAN (DIPA) INSTITUT PERTANIAN BOGOR TAHUN ANGGARAN 2012 SEBAGAIMANA
SEMESTER GASAL TAHUN AKADEMIK
Tradition of Excellence Pascasarjana Universitas Jember uka Memb Pendaftaran Mahasiswa Baru SEMESTER GASAL TAHUN AKADEMIK 018/019 pasca.unej.ac.id JADWAL KEGIATAN No Periode Kegiatan Waktu 1 Gel. I Pendaftaran
A. SEJARAH DAN HARI JADI UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA
14 II. INFORMASI UMUM A. SEJARAH DAN HARI JADI UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA Setelah Indonesia merdeka, pemerintah Indonesia merasakan kurangnya tenaga kependidikan di semua jenjang dan jenis lembaga pendidikan.
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.397, 2015 KEMENKEU. Badan Layanan Umum. Universitas Semarang. Tarif Layanan. PERATURAN MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 52/PMK.05/2015 TENTANG TARIF LAYANAN
MISI 1 : Mewujudkan pendidikan tinggi bermutu, merata, relevan dan berdaya saing nasional dan internasional
KEBIJAKAN, PROGRAM UTAMA DAN INDIKATOR KINERJA MISI 1 : Mewujudkan pendidikan tinggi bermutu, merata, relevan dan berdaya saing nasional dan internasional Sasaran Strategis 2011-2015 : Pemberdayaan program
1. Bimbingan dan Konseling 2. Administrasi Pendidikan, dengan orientasi : Manajemen Sekolah Manajemen Pendidikan Tinggi 3.
PENGUMUMAN Nomor: 1417/UN35/AK/2015 Tentang Penerimaan Calon Mahasiswa Baru Program Pascasarjana Gelombang II Tahun Akademik 2015/2016 Semester Juli - Desember 2015 di Lingkungan Universitas Negeri Padang
AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI BARU INSTRUMEN AKREDITASI
BAN-PT AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI BARU INSTRUMEN AKREDITASI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI 2016 DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI 1 BAB I PENDAHULUAN 2 BAB II BAB III PRINSIP DASAR PENYUSUNAN
RENCANA PROGRAM KERJA Wakil Dekan Bidang Akademik Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya /24/2016 1
RENCANA PROGRAM KERJA Wakil Dekan Bidang Akademik Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya 2016-2017 8/24/2016 1 1. Pembelajaran Rerata lama masa studi S1 = 3,55 tahun Profesi = 1 tahun S2 = 2
Implementasi Kebijakan BOPTN dan UKT : Implikasinya Terhadap Universitas Indonesia dan Perguruan Tinggi Negeri Lainnya
Implementasi Kebijakan BOPTN dan UKT : Implikasinya Terhadap Universitas Indonesia dan Perguruan Tinggi Negeri Lainnya Oleh : 1 Alldo Fellix Januardy 1 Majelis Wali Amanat Universitas Indonesia Unsur Mahasiswa
BUKU U N I V E R S I TA S N E G E R I YO GYA K A R TA. Edisi Desember 2016
BUKU TELEPON U N I V E R S I TA S N E G E R I YO GYA K A R TA Edisi Desember 2016 WWW.UNY.AC.ID Jl. Colombo No.1 Yogyakarta 55281 Telepon : +62-274-586168 hunting. Fax (0274) 565500 Humas : (0274) 542185,
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ANDALAS
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ANDALAS Program Kerja Calon Dekan Dr. Hefrizal Handra Mendukung Pencapaian Visi Universitas dan Fakultas Sesuai Renstra Fakultas Visi Universitas Andalas Menjadi Universitas
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM 2015-2019 FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS HALU OLEO APRIL 2015 Rencana Strategis FMIPA-UHO, 2015-2019 1 KATA
TAHUN ANGGARAN 2013 PANDUAN PENYUSUNAN LAPORAN BANTUAN OPERASIONAL PERGURUAN TINGGI NEGERI (BOPTN)
TAHUN ANGGARAN 2013 PANDUAN PENYUSUNAN LAPORAN BANTUAN OPERASIONAL PERGURUAN TINGGI NEGERI (BOPTN) KANTOR PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN UNIVERSITAS INDONESIA JUNI 2013 Daftar Isi I. Latar Belakang 3 II.
Tentang Jurusan Manajemen Informatika. Written by Super Admin Monday, 21 November :34 -
Jurusan Manajemen Informatika merupakan salah satu Jurusan di bawah Fakultas Teknik dan Kejuruan Undiksha. Visi jurusan adalah menghasilkan sumberdaya manusia yang handal di bidang teknologi informasi.
Bab V. Rencana Pengembangan Fakultas Ekonomi Universitas Lampung
Bab 5. Rencana Pengembangan Fakultas Ekonomi Universitas Lampung 2011-2015 Bab V. Rencana Pengembangan Fakultas Ekonomi Universitas Lampung 2011-2015 Dalam merumuskan strategi pengembangan Fakultas Ekonomi
Rencana Kinerja Undana ditampilkan pada table berikut ini :
B. Rencana Kinerja Tahunan Rencana Kinerja Undana ditampilkan pada table berikut ini : Tabel 2.5. Rencana Kinerja Tahunan SATKER : UNIVERSITAS NUSA CENDANA TAHUN ANGGARAN : 2013 SASARAN STRATEGI INDIKATOR
1. Pengembangan Institusi a. Persiapan Akreditasi
RENCANA AKSI KEGIATAN POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES KENDARI TAHUN 2017 No Kegiatan Indikator Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember PJ Alokasi 1. Pengembangan
RENCANA STRATEJIK DAN PENETAPAN KINERJA
BAB II RENCANA STRATEJIK DAN PENETAPAN KINERJA Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi, serta wewenang yang dimiliki, Universitas Udayana telah menyusun rencana strategis yang berorientasi pada hasil yang
SELEKSI NASIONAL MASUK PERGURUAN TINGGI NEGERI (SNMPTN) UNNES TAHUN 2008
SELEKSI NASIONAL MASUK PERGURUAN TINGGI NEGERI (SNMPTN) UNNES TAHUN 2008 TUJUAN Penyelenggaraan Seleksi Nasional Masuk Perguruan Tinggi bertujuan untuk memperoleh mahasiswa yang memiliki kemampuan akademik
Rencana Program dan Kegiatan
Rencana Program dan Kegiatan Kebijakan Program Kegiatan Indikator A. Kualitas Pembelajaran sesuai KKNI Pengembangan kurikulum sesuai dengan KKNI Perbaikan pedoman perkuliahan 1.Revisi kurikulum Kurikulum
Visi Universitas Almuslim: Visi Universitas Almuslim adalah menjadi universitas unggul, professional, dan islami
2 A. Visi, Misi dan Tujuan Universitas Visi Universitas Almuslim: Visi Universitas Almuslim adalah menjadi universitas unggul, professional, dan islami Misi Universitas Almuslim: 1. Meningkatkan mutu pendidikan
VISI STKIP PGRI SUMATERA BARAT. Menjadi Perguruan Tinggi Unggul di Bidang Keguruan dan Ilmu Pendidikan yang Kompetitif di Wilayah Sumatera Tahun 2026.
VISI STKIP PGRI SUMATERA BARAT Menjadi Perguruan Tinggi Unggul di Bidang Keguruan dan Ilmu Pendidikan yang Kompetitif di Wilayah Sumatera Tahun 2026. MISI STKIP PGRI SUMATERA BARAT : 1. Melaksanakan pendidikan
STANDAR 4 SUMBER DAYA MANUSIA
34 STANDAR 4 SUMBER DAYA MANUSIA a. Sumber Daya Manusia Tata cara pengangkatan dan pemberhentian dosen tetap Prodi MSDM sepenuhnya mengacu pada Peraturan Rektor Institut Pemerintahan Dalam Negeri No 14
Laporan Akuntabilitas Kinerja Sekretariat Badan Litbang Pertanian Tahun 2014 BAB V. PENUTUP
BAB V. PENUTUP Sekretariat Badan Litbang Pertanian sesuai tugas pokok dan fungsinya untuk memberikan pelayanan teknis dan administratif kepada semua unsur Badan Litbang Pertanian, pada tahun 2014 mengimplementasikan
LEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu
LEMBAR PENGESAHAN 1. Nama Kegiatan : Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Universitas Dian Nuswantoro Semarang - 2016 untuk ke-1 2. Tim Monev Senat : Dr. St. Dwiarso Utomo, S.E.,
DAFTAR PROGRAM STUDI DAN DAYA TAMPUNG UNIVERSITAS BRAWIJAYA SELEKSI MASUK SEMUA JALUR TAHUN AJARAN 2011/2012 PSB NON AKADEMIK
DAFTAR PROGRAM STUDI DAN DAYA TAMPUNG UNIVERSITAS BRAWIJAYA SELEKSI MASUK SEMUA JALUR TAHUN AJARAN 2011/2012 DAYA TAMPUNG NO KODE PRODI FAKULTAS / PROGRAM STUDI SNMPTN UNDANGAN PSB NON AKADEMIK SNMPTN
PROGRAM KERJA JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA
PROGRAM KERJA JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2009-2013 Kode Dokumen : 0030103000 Revisi : 3 Tanggal : 5 Januari 2012 Diajukan oleh : Disetujui oleh :
A.1. Perolehan harapan pelanggan terkait kualitas lulusan dari pengguna lulusan, asosiasi profesi dan alumni
ISO A. Proses-proses Tingkat PS A.1. Perolehan harapan pelanggan terkait kualitas lulusan dari pengguna lulusan, asosiasi profesi dan alumni sedang dilakukan penelusuran, akan tetapi data belum terkumpul
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.376, 2015 KEMENKEU. Badan Layanan Umum. Universitas Riau. Tarif Layanan. PERATURAN MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 47/PMK.05/2015 TENTANG TARIF LAYANAN BADAN
BAB I KETENTUAN UMUM. Pasal 1
BAB I KETENTUAN UMUM Pasal 1 Dalam Tupoksi ini yang dimaksud dengan : 1. Universitas adalah Universitas Pesantren Tinggi Darul Ulum, selanjutnya disingkat Unipdu; 2. Rektor adalah Rektor Unipdu; 3. Pimpinan
Tanggal Desember Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Kementerian Pendidikan Dan Kebudayaan
KEBIJAKAN PROGRAM DAN ANGGARAN PENDIDIKAN TINGGI TAHUN 2013 Rapat Koordinasi Program dan Anggaran Tanggal 27 28 Desember 2012 Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Kementerian Pendidikan Dan Kebudayaan
DATA MAHASISWA DAN LULUSAN DANIAL
DATA MAHASISWA DAN LULUSAN DANIAL No Tahun Masuk dan Lulus 2000-2014 Input Mahasiswa Output Mahasiswa Lulus/ Masuk(%) 1 2000 438,332 40,923 9.34 2 2001 456,215 84,297 18.48 3 2002 452,286 200,838 44.41
Kopertis Wilayah III Jakarta RENSTRA. Tahun
Kopertis Wilayah III Jakarta RENSTRA Tahun 2015-2019 BAB I PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Pembahasan isu-isu strategis dan analisis situasi dalam penyusunan rencana strategis (Renstra) Kopertis Wilayah
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Universitas Negeri Malang (UM) Tahun 2014 Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Universitas Negeri Malang (UM) Tahun 2015 KATA PENGANTAR Dengan berakhirnya
Disajikan untuk STPP Magelang Zuhdan K. Prasetyo
Page 1 Disajikan untuk STPP Magelang Zuhdan K. Prasetyo Lembaga Pengembangan dan Penjaminan Mutu Pendidikan LPPMP UNY 20 Mei 2012, Saphir Hotel Page 2 Pendirian PPG Berdasarkan pengalaman, Pendirian pendidikan
LAPORAN PENGENDALIAN DAN EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA PEMBANGUNAN
2016 LAPORAN PENGENDALIAN DAN EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA PEMBANGUNAN BALAI DIKLAT INDUSTRI MAKASSAR Laporan PP. 39 Balai Diklat Industri Makassar Triwulan IV Tahun 2016 1 KATA PENGANTAR Dengan telah
PENATAAN AKUN DAN JUMLAH PENERIMAAN PERGURUAN TINGGI
PENATAAN AKUN DAN JUMLAH PENERIMAAN PERGURUAN TINGGI DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN YOGYAKARTA, 22-23 JUNI 2012 DASAR PELAKSANAAN PENATAAN AKUN PENERIMAAN PEMERINTAH
Manajemen Kontrol pengelolaan keuangan Fakultas Ekonomi Universitas pendidikan ganesha
Manajemen Kontrol pengelolaan keuangan Fakultas Ekonomi Universitas pendidikan ganesha I Putu Gede Diatmika a, Gede Adi Yuniarta b, I Putu Gede Parma c abc Universitas Pendidikan Ganesha,Singaraja, Indonesia
KATA PENGANTAR. Surakarta, 19 Januari 2018 Direktur Poltekkes Surakarta. Satino, SKM. M.Sc.N. NIP
KATA PENGANTAR Laporan Kinerja (LKJ) ini disusun sebagai pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Politeknik Kesehatan Surakarta selama menjalankan tugas-tugas kedinasan dan dimaksudkan
3 Kurikulum sudah dilaksanakan dengan model blok kompetensi pada semua PS 2 2 4
LAMPIRAN 64 Lampiran 1. Skoring Analisis Faktor Internal URAIAN KEKUATAN: 1 Rasio peminatan pendidikan kedokteran dan kesehatan di semua program studi sangat tinggi yang mengindikasikan tingginya kualitas
PENGUMUMAN Nomor: 979/UN35/AK/2016
PENGUMUMAN Nomor: 979/UN35/AK/2016 Tentang Penerimaan Calon Mahasiswa Baru Program Pascasarjana Tahun Akademik 2016/2017 di Lingkungan Universitas Negeri Padang Universitas Negeri Padang Tahun Akademik
KATA PENGANTAR. Jakarta, Agustus 2015 Sekretaris Direktorat Jenderal, Abdul Madjid
KATA PENGANTAR Puji dan Syukur kami ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa dengan telah selesainya penyusunan Rencana Strategis Direktorat Jenderal Prasarana dan Sarana Pertanian Periode 2015-2019. Dalam rangka
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS NUSA CENDANA
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS NUSA CENDANA 2011-2015 VISI UNDANA : MENJADI UNIVERSITAS BERORIENTASI GLOBAL - 2025 MISI 1 : Mewujudkan pendidikan tinggi bermutu, merata dan berdaya saing nasional dan internasional
LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4
LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA 2013-2017 TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4 SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI JAKARTA 2017 LEMBAR PENGESAHAN Laporan Monitoring dan Evaluasi Implementasi RENSTRA 2013-2017
Kebijakan Perencanaan dan Penganggaran Kemristekdikti Tahun Anggaran 2019
Bandung, 27 April 2018 Kebijakan Perencanaan dan Penganggaran Kemristekdikti Tahun Anggaran 2019 Oleh : Akhmad Mahmudin Kepala Bagian Perencanaan dan Penganggaran Biro Perencanaan Sekretariat Jenderal