Prof. Ir. Surya Hadi, MSc., Ph.D. Guru Besar Kimia dan Dekan Fakultas MIPA Universitas Mataram

Transkripsi

1 PROGRAM KERJA BAKAL CALON REKTOR PERIODE MEMBANGUN SISTEM UNRAM YANG BERSTANDAR NASIONAL (Akreditasi Institusi A/BAN-PT) DAN INTERNASIONAL (Tersertifikasi AUN) MENUJU UNRAM BERDAYA SAING REGIONAL Prof. Ir. Surya Hadi, MSc., Ph.D. Guru Besar Kimia dan Dekan Fakultas MIPA Universitas Mataram

2 PENDAHULUAN Visi Unram: Menjadi Lembaga Pendidikan Tinggi Berbasis Riset dan Berdaya Saing Internasional Pada Tahun 2025 Misi Unram: 1. Meningkatkan kegiatan pembelajaran yang berbasis riset dan berkualitas dalam rangka menghasilkan sumberdaya manusia berwawasan global yang dilandasi nilai iman dan taqwa; 2. Meningkatkan kegiatan riset yang mampu menghasilkan Ipteks yang berdaya saing internasional dan mendukung kegiatan pembelajaran dan pengabdian pada masyarakat; 3. Meningkatkan kegiatan pengabdian pada masyarakat berbasis riset dalam rangka membangun budaya, sosial dan ekonomi masyarakat Indonesia; 4. Meningkatkan kerjasama dengan berbagai pihak/lembaga dalam dan luar negeri untuk mendukung pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi.

3 LATAR BELAKANG Kenapa harus BAN-PT dan AUN? BAN PT Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi UNRAM dengan Sistem Berdaya Saing Regional AUN ASEAN University Network

4 Kerangka Berpikir Program Kerja Rektor Unram STATUTA OTK BAN-PT AUN-QA Penjaminan Mutu (BAN-PT dan AUN-QA) Pengawasan Internal Indikator: Akreditasi Institusi A (BAN- PT) Sertifikasi AUN RPJP RENSTRA RENOP 1. Pendidikan 2. Penelitian 3. Pengabdian Kepada Masyarakat 4. Perencanaan, Kerjasama dan Sistem Informasi 5. Tata Kelola LUARAN UTAMA: Layanan Prima Kualitas lulusan PK-BLU Sumber dana: (1) Pemerintah (Anggaran Rupiah Murni), (2) PNBP (Penerimaan Negara Bukan Pajak) yakni: UKT, Hasil Usaha, Kerja sama, Hibah, dan Sumber lain yang sah

5 Program Kerja A Strategi Pengembangan Kurikuler 1. Peningkatan kualitas sarana dan prasarana pembelajaran serta lingkungan kerja dosen 2. Pengembangan kurikulum berbasis kebutuhan masyarakat dan perkembangan hasil riset 3. Penyetaraan kualitas input dan pembentukan karakter mahasiswa baru 4. Pelaksanaan standarisasi kualitas proses pembelajaran dan pelayanan untuk mendapatkan peningkatan suasana akademik Pilar 1: Pendidikan 5. Penguatan kelembagaan dan pendanaan LP3M 6. Peningkatan Akreditasi institusi, program studi, dan sertifikasi AUN

6 Program Kerja B Strategi Pengembangan Kompetensi Dosen Penyusunan dokumen perencanaan dan program peningkatan kompetensi dosen C Strategi Pengembangan Pranata Laboratorium Pendidikan (PLP) Penambahan dan peningkatan kualitas PLP D Strategi Pengembangan Ko-Kurikuler dan Alumni Pilar 1: Pendidikan Peningkatan kualitas sarana dan prasarana pengembangan bakat, minat dan kreativitas mahasiswa Peningkatan layanan terhadap lulusan

7 Penguatan Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat (LPPM) dan perencanaan penelitian sesuai visi misi UNRAM dan kebutuhan masyarakat Penguatan kompetensi SDM dan pengembangan fasilitas pendukung penelitian Program Kerja Pilar 2: Penelitian Peningkatan alokasi dana penelitian Membangun atmosfer penelitian dan menstimulasi peneliti untuk menghasilkan publikasi, hak paten dan hak cipta Monitoring, evaluasi dan umpan balik kegiatan penelitian

8 Program Kerja Pilar 3: Pengabdian kepada Masyarakat Penguatan SDM pengabdian kepada masyarakat Peningkatan alokasi anggaran PPM baik bersumber dari PNBP, BOPTN dan penggalian dana PPM dari pihak ketiga Penguatan LPPM dan perencanaan PPM yang berbasis pada kebutuhan masyarakat dan hasil riset untuk membantu terciptanya peluang kerja dan peluang usaha Penguatan program Unram Mengabdi dalam rangka mengimplementasi hasil penelitian dosen dan mahasiswa kepada masyarakat dan industri Monitoring, evaluasi dan umpan balik kegiatan

9 Program Kerja Pilar 4 A Pengembangan Sistem Perencanaan Unram 1. Penyusunan Master Plan pengembangan gedung dan landskap Unram 2. Penguatan sistem perencanaan yang memenuhi standar pengelolaan serta kebutuhan seluruh aspek pengembangan melalui pemanfaatan TIK 3. Optimalisasi penggalian dana PNBP 4. Penguatan Rencana Bisnis Anggaran Universitas Mataram 5. Monitoring dan evaluasi umpan balik kegiatan

10 Program Kerja Pilar 4 B Pengembangan Kerja sama 1. Kerja sama dalam negeri Penguatan kerjasama dalam negeri dan pengalokasian anggaran Penguatan perencanaan dan pendanaan kerjasama dalam negeri dan struktur kelembagaan 2. Kerja sama luar negeri Penguatan perencanaan kerjasama luar negeri, struktur kelembagaan dan fasilitas pendukung 3. Monitoring dan evaluasi kegiatan

11 Program Kerja Pilar 4 C Pengembangan Sistem Informasi 1. Pengembangan dan pemantapan sistem informasi yang handal dan terintegrasi 2. Pengembangan SDM sistem informasi yang berkompeten 3. Pengembangan fasilitas sistem informasi untuk menunjang pemantapan sistem informasi 4. Monitoring dan evaluasi kegiatan

12 Program Kerja Pilar 5: Tata Kelola A Optimalisasi tata kelola birokrasi dan administrasi 1. Penguatan dan pengembangan Tata Kelola Birokrasi dan Administrasi 2. Desentralisasi kepemimpinan di Universitas Mataram B Peningkatan Kualitas Tenaga Kependidikan Peningkatan kompetensi tenaga kependidikan

13 Program Kerja Pilar 5: Tata Kelola C Optimalisasi tata kelola kepegawaian Penguatan dan Pengembangan Tata kelola Kepegawaian D Optimalisasi tata kelola keuangan Penguatan dan pengembangan tata kelola Keuangan E Optimalisasi tata kelola aset Penguatan dan Pengembangan Tata kelola Aset

14 Program Kerja Pilar 5: Tata Kelola F Penguatan dan Pengembangan Tata kelola Kerumahtanggaan 1. Penguatan sistem keamanan kampus 2. Peningkatan Kebersihan kampus 3. Peningkatan Kenyamanan Kampus G Optimalisasi tata kelola Unit Layanan Pengadaan (ULP) Penguatan dan pengembangan tata kelola ULP dan Pengadaan barang dan Jasa (PBJ) berbasis TIK

15 Help me to help you Thank you Surya Hadi