RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS NUSA CENDANA

Transkripsi

1 RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS NUSA CENDANA VISI UNDANA : MENJADI UNIVERSITAS BERORIENTASI GLOBAL MISI 1 : Mewujudkan pendidikan tinggi bermutu, merata dan berdaya saing nasional dan internasional Sasaran Strategis : Pemberdayaan program studi dengan menerapkan standardisasi pendidikan nasional serta persiapan standardisasi mutu internasional. KEBIJAKAN KODE PROGRAM STRATEGIS KODE INDIKATOR KINERJA ROADMAP TAHUNAN Kebijakan PS 1.1 Pemberdayaan prodi dan IK.1.1 Semua prodi memiliki ijin peningkatan mutu dan relevansi pendidikan yang berdaya saing internasional peningkatan akreditasi 10 persen prodi A, 90 persen PS 1.2 Internasionalisasi pendidikan IK persen dosen memiliki skore TOEFL 500 Lulusan Undana memiliki skor TOEFL 450 Perkuliahan dalam bahasa Inggris Partisipasi dosen/mhs dalam sandwich Partisipasi Dosen dalam PAR Dosen mengikuti magang D/LN Mahasiswa mengikuti progd/ LN Prodi bertaraf internasional 30 persen prodi S1 telah menerapkan ISO Peningkatan skor webometric 18

2 PS 1.3 Implementsi Kurikulum Berbasis Kompetensi (KBK) IK 1.3 Semua prodi menerapkan KBK Tersedianya modul/buku ajar PS 1.4 Peningkatan mutu dan relevansi pendidikan dalam PBM IK 1.4 IPK lulusan 3,25 Lama studi mahasiswa S1 = 8 semester (60%) dan S2 = 4 semester (70%) Peningkatan AEE Lama waktu alumni memperoleh pekerjaan pertama Bekerja Mandiri PS 1.5 Penerapan e-learning IK 1.5 Peningkatan akses layanan komputer Peningkatan akses layanan internet Peningkatan akses layanan vicon > 50 persen materi kuliah di up-load di jaringan website PS 1.6 Belajar lintas prodi dalam rangka sharing resources IK 1.6 Jumlah mata kuliah lintas prodi Jumlah mahasiswa kuliah lintas prodi * * * PS 1.7 Pendidikan berbasis penelitian sesuai PIP IK 1.7 Jumlah Modul/bahan ajar berbasis hasil penelitian * * * * PS 1.8 Peningkatan mutu mahasiswa baru IK 1.8 Peningkatan keketatan saing Matrikulasi Basic study skill Bahasa Inggris PS 1.9 Penyelenggaraan pendidikan profesi IK 1.9 Tersedianya RS Pendidikan Tersedia Klinik/RSH Tersedia sekolah lab Penyelenggaraan sertifikasi guru Terselenggara percepatan pendidikan profesi guru * * * * 19

3 Terselenggara pendidikan profesi dokter Terselenggara pendidikan profesi kedokteran hewan PS1.10 Peningkatan kualitas pelayanan perpustakaan IK1.10 E-Library Peningkatan jumlah koleksi buku, jurnal dan referens Tersedianya e-book Tersedianya e-journal Peningkatan jumlah kunjungan 2. Kebijakan peningkatan kualitas dosen dan tenaga kependidikan PS 2.1 Percepatan peningkatan kualifikasi dosen IK 2.1 Jumlah dosen yang mengikuti pendidikan S2, Spesialis dan S3 (dalam dan LN) Jumlah beasiswa yang disediakan bagi dosen untuk studi S2 dan S3 Jumlah dosen yang memperoleh keringanan pembiayaan dalam studi S2 di Undana Jumlah dosen bergelar S3, 30 % dan S2, 70 % Peningkatan rasio dosen S2/S3 dan spesialis terhadap mahasiswa Peningkatan jumlah GB 50 % dosen telah disertifikasi 80 persen dosen bersertifikat AA dan 100 % bersertifikat Pekerti PS 2.2 Peningkatan kualitas pendidikan tenaga kependidikan (struktural dan fungsional) IK 2.2 Jumlah pegawai berpendidikan S2 70 % pegawai berkualifikasi pendidikan diploma dan S1 Jumlah Laboran Jumlah Pustakawan Jumlah Teknisi Komputer Jumlah Arsiparis Jumlah Fungsional Humas 20

4 Jumlah pegawai yang mengikuti pendidikan PIM 2, 3, 4 3. Kebijakan peningkatan mutu sarana dan prasarana pendidikan 4. Kebijakan perluasan dan pemerataan akses pendidikan PS 3.1 Pengadaan/pemeliharaan sarana dan prasarana pendidikan dan perkantoran PS 4.1 Pengadaan prodi baru (SO, S1, S2, S3) dan fakultas PS 4.2 Pendidikan inklusif dan transgenerasi IK 3.1 Tersedia jumlah dan mutu : Ruang kuliah Ruang Lab Ruang Dosen Ruang Kantor Auditorium Student Center Ruang Kantin Transportasi Olahraga Taman kampus Air Listrik Telepon Meubeler Sanitasi kampus Peralatan kuliah dan kantor IK 4.1 Peningkatan daya tampung SO, S1, S2 dan S3 untuk menunjang kenaikan APK PT IK 4.2 Peningkatan jumlah mahasiswa miskin Jumlah beasiswa bidik misi Rasio laki-laki dan perempuan (S1,dan S2) Rasio laki-laki dan perempuan dalam perolehan beasiswa Pendidikan ramah lingkungan Pendidikan anti korupsi * * * 5. Kebijakan pengembangan kemahasiswaan PS 5.1 Peningkatan mutu pengelolaan dan organisasi kemahasiswaan IK 5.1 Jumlah organisasi mahasiswa intra dan ekstra Jumlah mahasiswa yang terlibat 21

5 dalam organisasi intra dan ekstra kampus PS 5.2 Peningkatan jumlah beasiswa IK 5.2 Peningkatan sumber beasiswa Jumlah mahasiswa S1 penerima beasiswa (40-50 persen) PS 5.3 Pengembangan penalaran, minat dan bakat mahasiswa IK 5.3 Prestasi mahasiswa dalam lomba karya ilmiah nasional Prestasi mahasiswa dalam kompetisi olahraga nasional Prestasi mahasiswa dalam bidang seni dan tari PS 5.5 Peningkatan kesejahteraan mahasiswa IK 5.5 Mutu layanan asrama mahasiswa Jumlah mahasiswa sebagai anggota dalam kopma Mutu klinik kesehatan mahasiswa Mutu layanan kantin Mutu layanan transportasi kampus PS 5.6 PS 5.7 Pengembangan kewirausahaan mahasiswa Pengembangan kewirausahaan mahasiswa Pengembangan kelembagaan bimbingan dan konsultasi mahasiswa IK 5.6 Jumlah mahasiswa yang terlibat dalam program kewirausahaan IK 5.7 Terlembaganya layanan SAC dan bursa kerja * * * * 22

6 MISI 2 : Mewujudkan research university Sasaran Strategis : Peningkatan budaya penelitian dan revitalisasi lembaga penelitian untuk menghasilkan inovasi berbasis PIP yang berdaya saing nasional dan internasional KEBIJAKAN KODE PROGRAM STRATEGIS KODE KINERJA UTAMA ROADMAP TAHUNAN PS 6.1 Penyusunan payung IK 6.1 Dokumen Program Payung Penelitian penelitian * 6. Kebijakan peningkatan mutu, relevansi dan daya saing penelitian berbasis PIP dan berorientasi paten 7. Kebijakan pemanfaatan hasil-hasil penelitian 8. Kebijakan penataan kelembagaan dan tatalaksana penelitian PS 6.2 PS 6.3 PS 7.1 PS 8.1 Peningkatan kapasitas peneliti untuk bersaing secara nasional Pengembangan/revitaslisasi stasiun penelitian lapangan untuk menunjang PIP Peningkatan publikasi hasilhasil penelitian secara nasional dan internasional Revitalisasi kelembagaan penelitian IK 6.2 Jumlah dosen yang mengajukan proposal penelitian taraf nasional (hibah penelitian) Jumlah proposal penelitian yang diterima Jumlah penelitian kerjasama Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian Jumlah dana penelitian IK 6.3 Jumlah dan mutu statsiun penelitian yang menunjang PIP * * * * IK 7.1 Jumlah artikel dosen yang dipublikasi dalam jurnal nasional dan internasional Jumlah jurnal yang diterbitkan oleh prodi/fakultas/lembaga Seminar hasil-hasil penelitian IK 8.1 Jumlah dan kualitas kelembagaan pusat pusat penelitian Jumlah dan jenis temuan/inovasi yang dihasilkan sebagai keunggulan kompetitif Kemandiriaan pembiayaan SOP Penelitian 23

7 MISI 3 : Mewujudkan pengabdian pada masyarakat yang berorientasi pada kesejahteraan masyarakat Sasaran Strategis 3 : Peningkatan kapasitas kelembagaan pengabdian masyarakat dalam mengaplikasi ipteks yang berorientasi PIP untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. KEBIJAKAN KODE PROGRAM STRATEGIS KODE KINERJA UTAMA ROADMAP TAHUNAN Kebijakan aplikasi PS 9.1 Pengembangan dan IK 9.1 Jumlah dosen yang mengajukan ipteks yang penerapan teknologi hasil proposal PPM bermutu untuk penelitian (khususnya PIP) Jumlah dosen yang terlibat dalam kesejahteraan untuk pemberdayaan kegiatan PPM rakyat Jumlah proposal PPM untuk kompetisi masyarakat nasional Jumlah proposal PPM yg diterima secara nasional Jumlah dana PPM Jumlah masyarakat/kelompok binaan 10. Kebijakan link and match PS 10.1 Pengembangan forum kerjasama PPM dengan stakeholders IK 10.1 Jumlah kerjasama dan kemitraan dengan pemerintah, swasta dan masyarakat Konsultasi kepakaran 11. Kebijakan penataan kelembagaan dan tatalaksana PPM 12. Peningkatan mutu KKN PS 11.1 Revitalisasi kelembagaan PPM IK 11.1 Jumlah dan kualitas kelembagaan pusat pusat penelitian Jumlah dan jenis aplikasi inovasi ipteks yang dihasilkan sebagai keunggulan kompetitif SOP PPM PS 12.1 Program KKN berbasis IK 12.1 Peningkatan jumlah mahasiswa KKN aplikasi ipteks untuk Jumlah dosen pembimbing KKN memecahkan masalah dan Jumlah desa/kelurahan target KKN memberdayakan masyarakat 24

8 MISI 4 : Mewujudkan organisasi yang sehat dengan prinsip good university governance Sasaran Strategis : Pengembangan kapasitas organisasi untuk mencapai organisasi yang sehat, modern, akuntabel, transparan dan demokratis yang kondusif untuk mendorong percepatan perubahan. KEBIJAKAN KODE PROGRAM STRATEGIS KODE KINERJA UTAMA ROADMAP TAHUNAN Kebijakan standardisasi penjaminan mutu PS 13.1 Penerapan sistem penjaminan mutu internal (SPMI) perguruan tinggi IK 13.1 Dokumen Kebijakan SPMI Undana Dokumen Manual SPMI Undana Jumlah auditor mutu profesional 14. Kebijakan pengembangan manajemen pendidikan berbasis TIK PS 14.1 Peningkatan kapasitas kelembagaan, SDM dan teknologi untuk menerapkan pendidikan berbasis TIK IK 14.1 Rasio mahasiswa-komputer Portal Undana Persentase dosen melek TIK Persentase pegawai melek TIK Persentase mahasiswa melek TIK Jumlah variasi/model TIK dalam pembelajaran 15. Kebijakan peningkatan otonomi dan akuntabilitas PS 14.2 PS 15.1 PS 15.2 PS 15.3 Pelayanan administrasi pendidikan tinggi berbasis ICT Penguatan otonomi pendidikan tinggi Penataan sistem perencanaan Undana Peningkatan implementasi manajemen berbasis kinerja IK 14.2 Pendaftaran mahasiswa online Registrasi administrasi online Registrasi akademik online Data akademik elektronik Arsip elektronik IK 15.1 Jumlah Keputusan Senat Pembaharuan Statuta Undana Peningkatan PNBP Undana sebagai BLU IK 15.2 Dokumen Rencana jangka Panjang Undana Renstra Undana Dokumen Rencana Tahunan Rakor Perencanaan Tahunan IK 15.3 Peningkatan kualitas kinerja penyerapan dana Tersedianya Dokumen LAKIP secara berkala 25

9 16. Kebijakan pengembangan manajemen sumberdaya organisasi 17. Kebijakan pengembangan kerjasama PS 15.4 PS 15.5 PS 16.1 PS 16.2 PS 16.3 PS 16.4 PS 17.1 PS 17.2 Pelembagaan Sistem Pengawasan Internal (SPI) Penerapan sistem transparansi dan pencitraan kampus Peningkatan mutu manajemen SDM Peningkatan mutu manajemen aset Peningkatan mutu manajemen keuangan Peningkatan mutu sistem informasi manajemen Pengembangan kerjasama tridharma secara lokal,nasional dan internasional Pengadaan dan pengelolaan internasional office IK 15.4 Jumlah auditor terlatih Administrasi yang bersih IK 15.5 Penerbitan brosur, koran, majalah, radio kampus IK 16.1 Dokumen blueprint, SIM kepegawaian dan SOP SDM Rekruitmen pegawai yang terbuka Jumlah dosen naik pangkat Jumlah pegawai naik pangkat Peningkatan disiplin kerja Laporan kinerja dosen IK 16.2 Dokumen blueprint manajemen aset Legalisasi aset Undana Kampus terawat, hijau dan bersih Terbentuknya divisi air, listrik, bengkel, pertukangan, cleaning service dan pertamanan IK 16.3 Dokumen blueprint sistem keuangan, SIM keuangan dan akuntansi berbasis IT Laporan kuangan IK 16.4 Dokumen blueprint SIM SIM terpadu IK 17.1 Jumlah MoU kerjasama pendidikan, penelitian dan PPM IK 17.2 Jumlah bantuan/hibah internasioal Jumlah jalinan hubungan kerjasama dengan lembaga-lembaga nasional dan internasional International office 26