Analisis Proses Bisnis TA NTRI HIDAYAT I S I NAG A, M.KO M

Transkripsi

1 Analisis Proses Bisnis TA NTRI HIDAYAT I S I NAG A, M.KO M

2 Analisis Perancangan Strategis TA NTRI HIDAYAT I S I NAG A, M.KO M

3 Analisis Perencanaan Strategis Beberapa Alasan diperlukan Analisis Perencanaan Strategis : 1. Persaingan semakin ketat 2. Peningkatan inflasi 3. Penurunan tingkat pertumbuhan ekonomi 4. Perubahan teknologi meningkat(canggih) 5. Perubahan kondisi demografis 6. Perubahan selera konsumen

4 Tujuan Perencanaan Strategis Untuk mengetahui kondisi-kondisi internal dan eksternal dalam mengantisipasi perubahan lingkungan. Untuk memperoleh keunggulan kompetitif dan memiliki produk/jasa sesuai kebutuhan konsumen serta mendapatkan dukungan sumberdaya yang ada.

5 Konsep Strategi Alat untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan, program tindak-lanjut, serta prioritas alokasi sumber daya (Chandler, 1962). Alat untuk menciptakan keunggulan bersaing (Learned, Christensen, Andrews, Guth,1965). Alat yang sangat penting untuk mencapai keunggulan bersaing (Porter,1985). Tindakan yang bersifat incremental dan kontinyu serta dilakukan menurut sudut pandang pelanggan masa depan (Hamel, Prahalad, 1995).

6 Konsep Suksesnya Strategi - Distinctive Competence : Suatu perusahaan yang memiliki kekuatan yang tidak mudah ditiru perusahaan asing. Identifikasi Distinctive Competence : 1. Keahlian Tenaga Kerja/Manpower 2. Kemampuan Sumberdaya

7 Konsep Suksesnya Strategi - Competitive Advantage : 1. Cost Leader Harga bersaing kualitas produk sama dengan pesaing lain; 2. Diferensiasi Menciptakan persepsi nilai tertentu pada konsumen; 3. Fokus Sesuai segmentasi dan pasar sasaran.

8 Beragam Tipe Strategi : 1. Strategi Manajemen dilakukan manajemen berorientasi pengembangan strategi secara makro, Misal : pengembangan produk dan pasar, penerapan harga, akuisisi, keuangan dll. 2. Strategi Investasi berorientasi pada investasi, Misal : penetrasi pasar, strategi bertahan, strategi divestasi dll. 3. Strategi Bisnis berorientasi pada fungsi kegiatan manajemen, Misal : Strategi produksi, strategi distribusi, strategi organisasi dan strategi yg berkaitan dengan keuangan.

9 Proses Analisis Strategi STRATEGI KORPORATE : 1) Analisis Portofolio Perusahaan Kekuatan Dan Daya Tarik Industri; 2) Identifikasi Kinerja Perusahaan Portofolio Dikelola Secara Tepat; 3) Bandingkan Kinerja Proyeksi Dan Saat Ini Kenali Gap; 4) Identifikasi Alternatif Portofolio Dng Kombinasi Strategi Di Unit Bisnis STRATEGI UNIT BISNIS : 1) Analisis Hubungan Antara Posisi Strategis Bisnis Saat Ini Dengan Strategi Dan Ancamannya 2) Menguji Hasilnya; 3) Membandingkan Hasil Dng Alternatif Tujuan Kenali GAP; 4) Identifikasi Alternatif Strategi Mengurangi GAP; 5) Evaluasi Beragam Alternatif Dan Pilihan Strategi.

10 Diagram Analisis Kasus ANALISIS SITUASI JELASKAN SITUASI ANALISIS PERUSAHAAN MENGETAHUI STRATEGI PERUSAHAAN EVALUASI SITUASI TENTUKAN DAN EVALUASI LINGKUNGAN PELUANG DAN ANCAMAN TENTUKAN DAN EVALUASI KEKUATAN DAN KELEMAHAN PERUSAHAAN ANALISIS MASALAH CARI PEMECAHAN MASALAH TENTUKAN ALTERNATIF DAN PILIHAN STRATEGI

11 Langkah - Langkah Analisis Kasus MEMAHAMI SITUASI & INFO. MEMAHAMI PERMASALAHAN (UMUM & KHUSUS) MEMBUAT ALTERNATIF SOLUSI EVALUASI ALTERNATIF SOLUSI & MEMILIHNYA

12 Proses Pengambilan Keputusan Strategis : MISI TUJUAN STRATEGI KEBIJAKAN PERUSAHAAN

13 Diagram Proses Pengambilan Keputusan Strategis Analisis lingkungan eksternal (3) Pemilihan faktor strategis Peluang Ancaman Evaluasi kinerja perusahaan saat ini (1a) Evaluasi Misi Tujuan Kebijakan (1b) Analisis budaya manajer Komisaris Eksekutif (2) Analisis lingkungan internal (4) Analisis faktor strategis SWOT (5a) Pemilihan faktor strategis Kekuatan Kelemahan Evaluasi & Review Misi Tujuan Strategi (5b) Evaluasi & kontrol (8) Pilih alternatif terbaik (6) Implementasi strategi (7)

14 Terima Kasih S E E YO U NEXT WEEK