1/6 SISTEM PELAYANAN INFORMASI BELANJA LANGSUNG SECARA ONLINE DI KOTA TEGAL

dokumen-dokumen yang mirip
Latar Belakang. Manfaat

Latar Belakang. Manfaat. Manfaat dari perubahan ini adalah:

Nama Diklat : Diklatpim Tingkat IV Angkatan CI Tahun : 2017 Ruang lingkup inovasi : Kabupaten/Kota Cluster inovasi : P2A & KB

1/8 Implementasi Sistem Manajemen Dokumen secara Elektronik untuk Mempercepat Terwujudnya Egovernment di Kabupaten Boyolali

1/10 MEMBANGUN LAYANAN SISTEM INFORMASI PENATAAN RUANG ( SIMTARU ) DI DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG KABUPATEN PEKALONGAN

1/11 APLIKASI PENGELOLAAN DATA KEPEGAWAIAN TERINTEGRASI PADA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN BANJARNEGARA

: Kasi. Pendataan, Pengaduan dan Evaluasi pada Dinas Penanaman Modal, PTSP, dan Tenaga Kerja Kab. Batang : Pemerintah Kabupaten Batang

1/10 UBERLING Pengujian Kendaraan Bermotor Keliling Guna Meningkatkan Kualitas Pelayanan Pengujian Kendaraan Bermotor Di Kabupaten Boyolali

1/5 pengelolaan kearsipan di dinas lingkungan hidup kabupaten purbalingga

1/7 SISTEM KOLABORASI PERUNDANG-UNDANGAN DAERAH DI KOTA MAGELANG

DAFTAR PERUSAHAAN (TDP) DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN TEMANGGUNG

IMPLEMENTASI APLIKASI KENAIKAN GAJI BERKALA OTOMATIS DALAM UPAYA PENINGKATAN PELAYANAN KEPEGAWAIAN BAGI PEGAWAI NEGERI SIPIL PEMERINTAH KOTA SURAKARTA

2. Peningkatan efektifitas dan efesiensi dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Sub Bagian Program melalui aplikasi secara online

1/7 Pengelolaan Sistem Informasi Database Berbasis Web di Kecamatan Pontianak Timur Kota Pontianak

1/6 INTEGRASI NOMOR INDUK KEPENDUDUKAN (NIK) DALAM VERIFIKASI OBYEK PBB-P2 UNTUK MENINGKATKAN PENDAPATAN ASLI DAERAH DI KABUPATEN TEMANGGUNG

Latar Belakang. Manfaat. a. Bagi Stakeholders/ Pengguna. - Meningkatnya peran serta dan kepedulian masyarakat terhadap ibu hamil dan ibu nifas;

1/10 Model Layanan Pengaduan Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan Hidup pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Sukoharjo

1/13 PEMBENTUKAN SATLINMAS INTI SEBAGAI UPAYA PEMBINAAN KETERTIBAN UMUM DAN KETENTERAMAN MASYARAKAT SERTA PENANGGULANGAN BENCANA DI KABUPATEN PATI

1/5 PERANAN POJOK BUKU DAN PERPUSTAKAAN KELILING DALAM MENINGKATKAN MINAT BACA MASYARAKAT DI KELURAHAN KALINYAMAT KULON KECAMATAN MARGADANA KOTA TEGAL

1/5 Validasi Data Pindah Datang Penduduk Berbasis Teknologi Informasi di Kota Surakarta

1/13 SINTEM INFORMASI KESIAPSIAGAAN SOSIAL (SIKESOS) TANGGAP DARURAT BENCANA ALAM DI KABUPATEN PEMALANG

1/11 PERCEPATAN PENYUSUNAN LAPORAN KEGIATAN PENGELOLAAN SARANA DAN PRASARANA BERBASIS APLIKASI DI DINAS KESEHATAN KABUPATEN SEMARANG

1/10 PELAYANAN RAMAH ANAK DALAM MENDUKUNG PELAYANAN PATEN DI KECAMATAN SEMARANG BARAT KOTA SEMARANG

1/7 PENGEMBANGAN JEJARING KERJA DALAM RANGKA PERCEPATAN PENANGANAN PASCA BENCANA DI KABUPATEN CILACAP

1/11 Transparansi dan sinergitas pengelolaan Desa Desa (DD) d Kecamatan Bawang Kabupaten Batang

a. Menyiapkan bahan pengoordinasian penyusunan kebijakan Daerah dibidang perindustrian dan perdagangan;

1/6 KOMPUTERISASI ARSIP KEPEGAWAIAN DI KECAMATAN PEGANDON KABUPATEN KENDAL

Latar Belakang. Menindaklanjuti Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2011 dan Undang-Undang 23 Tahun 2014 serta dalam rangka optimalisasi penanganan kawasan

1/8 PENDATAAN KEMATIAN PENDUDUK UNTUK PERCEPATAN PENERBITAN AKTA KEMATIAN DI DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATEN KEBUMEN.

2/11 Pada Proyek Perubahan ini aplikasi yang dibangun diberi nama APLIKASI SIMPEL yaitu aplikasi Sistem Informasi Manajemen Pelaporan.

1/6 REVOLUSI MENTAL LINMAS UNTUK MENGUBAH SIKAP DAN PERILAKU LINMAS DALAM UPAYA MEWUJUDKAN KETENTRAMAN MASYARAKAT DI KOTA SALATIGA

1/9 PENUNTASAN ANAK USIA SEKOLAH TIDAK SEKOLAH (AUSTS) JENJANG PENDIDIKAN SD MELALUI DANA STIMULAN BANTUAN SOSIAL DI KABUPATEN PURBALINGGA

Latar Belakang. Diwilayah Kecamatan Tarub dari Kantor Urusan Agama (KUA) diperoleh data sebagai berikut : TAHUN KECAMATAN

1/5 TERTIB PENGELOLAAN HIBAH DAN BANSOS DENGAN E-HIBAH BANSOS DI PEMERINTAH KABUPATEN BATANG

: KELURAHAN MANAHAN KECAMATAN BANJARSARI KOTA SURAKARTA

1/10 E-Sarpras Untuk Menuju Standarisasi Sarana dan Prasarana di Dinas Pendidikan Kota Pekalongan

1/9 Pengelolaan Arsip Berbasis Digital dan Alih Media di Pemerintah Kabupaten Pati

1/10 LAYANAN PERIZINAN PAKET GROBOGAN INVESTASI (LARI PAGI) BERSAMADINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN GROBOGAN.

1/9 PROMOSI INTERNET SEHAT DAN AMAN BAGI MASYARAKAT DI KABUPATEN SRAGEN

Pengalihan Penerapan Akuntansi Berbasis Kas Kepada Akuntansi Berbasis Akrual Pada Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Metro

1/9 MEMBANGUN INFORMASI PELAYANAN TERA DAN TERA ULANG SEBAGAI UPAYA PERCEPATAN PELAYANAN DI KABUPATEN GROBOGAN

Latar Belakang. Sementara itu guna meningkatkan peran daerah dalam penanganan kekerasan terhadap perempuan dan anak, Pemerintah telah menerbitkan

e-msa (Elektronik Monitoring Serapan Anggaran) di Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan

1/9 TRANSFORMASI SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RUMAH SAKIT BERBASIS APLIKASI PELAYANAN ON LINE DI RSUD Dr.SOEDIRMAN KEBUMEN

1/5 Manajemen Kinerja Pegawai Negeri Sipil Berbasis E-Kinerja di Pemerintah Kabupaten Semarang

LEMBAR EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA AKSI e-locker Pelayanan Publik (Bagian Organisasi Sekretariat Daerah)

PENATAAN PENILAIAN ANGKA KREDIT TAHUNAN JABATAN FUNGSIONAL GURU DENGAN METODE STAIR PATTERN PADA DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN KABUPATEN PEMALANG

1/5 DISEMINASI INFORMASI DENGAN DIGITAL PLATFORM MENUJU IMPLEMENTASI RADIO 2.0 MELALUI LPP LOKAL RADIO IN FM KEBUMEN

Latar Belakang. Manfaat

1/6 PENGEMBANGAN MODEL KEMITRAAN DALAM PENYELENGGARAAN PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN SECARA TERPADU DI PROVINSI JAWA TENGAH

2/7. Manfaat. Manfaat yang diperoleh dengan dilaksanakannya Proyek perubahan ini adalah. a. Manfaat bagi Kelurahan Purbalingga Purbalingga Kidul

1/6 SISTEM INFORMASI PELAYANAN RAWAT JALAN (SILARAJA) UNTUK MEWUJUDKAN KEPASTIAN PASIEN MENERIMA PELAYANAN DI RSUD Dr.

1/6 Pengasuhan Anak Balita Melalui Bina Keluarga Balita ( BKB ) Holistik Integratif di Kecamatan Karangjambu Kabupaten Purbalingga

RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN (PROJECT CHARTER)

1/12 COLABORATIVE MANAGEMENT UNTUK KAWASAN EKOSISTEM ESENSIAL DI KABUPATEN PEMALANG

WALIKOTA TASIKMALAYA

Tanjungpinang, November 2014

Sistem Pembayaran Online Pajak Daerah Kota Cimahi

1/11 PENDISTRIBUSIAN BERAS SEJAHTERA (RASTRA) DENGAN VERIKASI DATA WARGA MISKIN DI KELURAHAN KEMBARAN KULON KECAMATAN PURBALINGGA

SOP Pelaporan Gratifikasi dan Aplikasi Pelaporan Gratifikasi Secara Online

Paragraf 1 Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Teknologi Kogenerasi Untuk Penghematan Energi

Rightsizing Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

PETUNJUK TEKNIS PENILAIAN AKREDITASI PROGRAM DIKLATPIM DAN DIKLAT PRAJABATAN

RAPAT SISTEM PENGELOLAAN ZI Tindak Lanjut Penyiapan Dokumen ZI Dan Uji Coba Sistem Pengelolaan ZI Kamis, 10 Agustus 2017

Prioritas Kebijakan Pemda Untuk Optimalisasi PATEN

1/6 Pembentukan Desa Pancasila di Kabupaten Cilacap

Penguatan Kelembagaan Jasa Keuangan Badan Kredit Kecamatan (BKK) Jawa Tengah

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMINFO

WALIKOTA YOGYAKARTA DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA

Sistem Kesehatan Daerah (Siskesda) di Kabupaten Wonosobo

Stakeholder Mendukung, UPT Lingkungan Pondok Sosial (Liposos) Optimal

Diklat Aparat Desa Melalui Mobile Training

BAB III DESKRIPSI INSTANSI

1/10 Mewujudkan Guru Berkinerja dan Berdedikasi dengan SOP Pembelajaran di SMA Negeri Kabupaten Cilacap

PELAYANAN INFORMASI PEMBANGUNAN MELALUI TATAKELOLA DATA POTENSI KECAMATAN BERBASIS TEKNOLOGI INFORMASI DI KECAMATAN EMPANG

WALIKOTA PEKANBARU PROVINSI RIAU

PROYEK PERUBAHAN DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT IV ANGKATAN IV LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA TAHUN 2014

P a g e 12 PERENCANAAN KINERJA. Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Lingga BAB. II

LKIP BPMPT 2016 B A B I PENDAHULUAN

PETUNJUK TEKNIS PENILAIAN AKREDITASI PROGRAM DIKLAT TEKNIS DAN DIKLAT FUNGSIONAL

No NAMA PROGRAM DAN KEGIATAN ANGGARAN (Rp.) KELUARAN KEGIATAN VOLUME KET

LAPORAN PROYEK PERUBAHAN

1/5 (IMPLEMENTASI PROYEK PERUBAHAN) PENATAAN ARSIP DI INSPEKTORAT KABUPATEN BATANG DALAM RANGKA MEWUJUDKAN PENGELOLAAN ARSIP YANG HANDAL

Optimalisasi JRA Untuk Peningkatan Akses Informasi Publik

PENATAAN PEDAGANG KAKI LIMA (PKL) UNTUK MEWUJUDKAN KENYAMANAN, KEINDAHAN, DAN KETERTIBAN DI WILAYAH KELURAHAN LAMPER TENGAH KECAMATAN SEMARANG SELATAN

Penerapan E-Government Untuk Integrasi dan Transformasi Pemerintahan

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. A. Sejarah Perkembangan Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara

BERITA DAERAH KOTA BOGOR TAHUN 2008 NOMOR 8 SERI D PERATURAN WALIKOTA BOGOR NOMOR 30 TAHUN 2008

Powered by TCPDF (

PANDUAN RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN DIKLAT KEPEMIMPINAN TK. IV BALAI DIKLAT KEPEMIMPINAN MAGELANG 2015

Jadwal Shalat Bulan Januari, 2015 M Denpasar, Bali, Indonesia

Sistem Pendayagunaan Hasil Litbang Sumatera Selatan

PROJECT LEADER : ABDUL RAZAK, ST. COACHING : Ir. BAMBANG BASUKI HANUGRAH, MM

WALIKOTA TASIKMALAYA

VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

JUKNIS E-EMONEV DBH - CHT

Oleh: Ir. DJOKO SUTRISNO, M.Si

Kebijakan Diklat Satu Pintu

PEMBEKALAN IMPLEMENTASI PROYEK PERUBAHAN

Transkripsi:

1/6 SISTEM PELAYANAN INFORMASI BELANJA LANGSUNG SECARA ONLINE DI KOTA TEGAL Nama Diklat : Diklatpim Tingkat IV Angkatan C Tahun : 2017 Ruang lingkup inovasi : Kabupaten/Kota Cluster inovasi : Keuangan, Anggaran & Pendapatan Inovator : Ita Djumanti, S.E. Jabatan : Kasubbid Belanja Langsung pada Badan Keuangan Daerah Kota Tegal Instansi : Pemerintah Kota Tegal Latar Belakang Salah Satu Tupoksi Subbid Belanja Langsung adalah menerbitkan SP2D. Menurut Permendagri Nomor 13 tahun 2006 belanja langsung adalah belanja yang dianggarkan terkait secara langsung dengan pelaksanaan program dan kegiatan yang terdiri dari belanja pegawai, barang jasa, dan modal Proses Penerbitan Surat perintah Pencairan dana (SP2D) tertuang juga dalam Peraturan Walikota Tegal Nomor 34 Tahun 2016 tentang Pedoman Penatausahaan Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kota Tegal Tahun Anggaran 2017.Berkaitan dengan tupoksi subbidang Belanja Langsung terdapat kelemahan terutama dalam pemberian informasi mengenai pencairan dana belanja langsung. Perlu diketahui bahwa dengan adanya rekomendasi dari Badan Pemeriksa Keuangan mengenai Standar Operasional Prosedure (SOP) yang semula Surat Perintah Pencairan Dana (SP2D) Belanja Langsung dapat diambil dan dibawa langsung ke Bank Jateng oleh bendahara pengeluaran OPD dan Pihak Ketiga untuk dicairkan, dengan adanya perubahan SOP tersebut maka SP2D belanja langsung harus dikirim oleh subbidang belanja langsung sehingga mengakibatkan mereka tidak bisa mengetahui posisi SP2D apakah sudah terkirim ke Bank Jateng atau belum. Selama ini informasi mengenai informasi pencairan dana belanja langsung masih bersifat manual, yaitu melalui SMS, WhatsApp, telpon ataupun datang langsung ke sub bidang belanja langsung. Dari hasil observasi selama ini bahwa permasalahan tersebut harus segera diatasi karena akan menjadi faktor penghambat dan pengganggu kinerja dalam subbidang belanja langsung, sehingga perlu dilakukan terobosan atau gagasan untuk mempercepat penyampaian informasi SP2D belanja langsung kepada Bendahara Pengeluaran OPD dan Pihak Ketiga. Manfaat Dengan adanya proyek perubahan ini diharapkan adanya manfaat-manfaat sebagai berikut :

2/6 a. Dalam mendukung reformasi birokrasi : Memberi informasi/data secara online dan mudah diakses sesuai tuntutan reformasi Birokrasi yaitu meningkatkan penggunaan teknologi informasi dalam penyelenggaraan pemerintahan. b. Mendukung kinerja Badan Keuangan Daerah : Dalam hal ini sesuai dengan misi Badan Keuangan daerah Kota Tegal yaitu Meningkatkan kualitas pelayanan prima di bidang pengelolaan keuangan daerah. c. Bagi project leader : - Mewujudkan pelaksanaan kegiatan yang lebih efektif dan efisien. - Memberikan informasi SP2D belanja langsung kepada pihak yang membutuhkan dengan cepat dan mudah d. Bagi stakeholders / Bendahara pengeluaran dan pihak ketiga : - Memperoleh informasi SP2D belanja langsung yang dapat diakses dengan mudah, cepat dan akurat. Milestone No Tahapan Utama (milestone) Output tahapan utama Waktu (mg/bl/th) A. Jangka Pendek (2 bulan)

3/6 1. Melaksanakan Konsultasi dan Koordinasi dengan Stakeholders - Koordinasi dan konsultasi dengan mentor - Koordinasi dengan Stakeholders terkait mengenai rencana pembuatan Sistem Pelayanan informasi hasil koordinasi dengan stakeholder mengenai proyek perubahan Juni (minggu ke 3) 2. - Rapat-rapat Internal Pembentukan Tim efektif - Perumusan pembagian tugas tim - Penyusunan Draft dan SK Tim Kerja - Penyusunan Jadwal Kegiatan tim Penyusunan konsep Sistem Informasi Terbentuknya Tim Efektif Proyek Perubahan dengan SK Kepala Badan Keuangan Daerah Kota Tegal Juli (Minggu 1) 3. - Merancang konsep tampilan Sistem Informasi dengan tim - Merancang konsep materi pada Aplikasi SIMDA Keuangan yang akan dimasukkan pada sistem Dokumen konsep Sistem Pelayanan Juli (minggu ke Informasi Belanja 1) Langsung secara online - Membuat ijin domain dan hosting sistem

4/6 Pembuatan Sistem Informasi 4. - Merancang dan membuat Website Badan Keuangan - Membuat sistem untuk menghubungkan data pada Simda Keuangan Terbangunnya Sistem Pelayanan Informasi Belanja Langsung secara online Juli (minggu ke 2)-Juli (minggu ke 4) - Memasukkan Sistem Informasi pada Website Badan Keuangan (membuat Link pada website) - Ujicoba terhadap Sistem Informasi Sosialisasi Sistem Pelayanan informasi belanja langsung pada OPD 5. - Membuat dan mengirimkan undangan ke OPD - Menyiapkan materi sosialisasi - Menyiapkan sarana dan prasarana untuk Sosialisasi Tersosialisasikannya Sistem Pelayanan Agustus Informasi Belanja (minggu ke 1) Langsung secara online - Pelaksanaan Sosialisasi

5/6 Pembuatan Banner dan leaflet Sistem Pelayanan Informasi Belanja Langsung 6. - Membuat design Banner dan leaflet - Mencetak design Banner dan leaflet Terbuatnya banner dan leaflet Sistem Pelayanan informasi belanja langsung secara online Agustus (minggu ke 2) - Memasang Banner agar bisa dilihat oleh OPD dan Pihak Ketiga Penyusunan Laporan Kegiatan 7. - Mengumpulkan data - data dan dokumentasi pendukung kegiatan - Evaluasi dan monitoring - Membuat laporan kegiatan secara tertulis Terselesaikannya laporan kegiatan proyek perubahan Sistem Pelayanan Informasi Belanja Langsung Agustus (Minggu ke 2) Agustus ( Minggu ke 3) - Membuat bahan laporan sebagai materi paparan hasil proyek perubahan B. Jangka Menengah ( 6 s.d 12 bulan) Sistem Pelayanan Informasi belanja langsung yang terintegrasi dengan Sistem Bank Jateng Terbangunnya integrasi antara Sistem Informasi pelayanan belanja Agust sd Des langsung dengan 2017 sistem yang ada pada bank jateng C. Jangka Panjang (12 bulan)

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) 6/6 Terintegrasinya semua sistem pelayanan informasi belanja langsung Tercapainya integrasi semua sistem pelayanan informasi belanja langsung Tahun 2018 Dicetak pada: 28/04/2018 05:47:45