PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA 2013

dokumen-dokumen yang mirip
PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA 2016

3 BAB III METODOLOGI PENELITIAN

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA

BAB II KAJIAN LITERATUR...

Laporan Skripsi. (Studi Kasus Pada PT Selamat Sempurna Tbk.)

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA 2017

DAFTAR ISI Halaman Halaman Judul... i Halaman Pengajuan... ii Halaman Pengesahan... iii Kata Pengantar... iv Daftar Isi... vi Daftar Tabel...

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

ANALISA FAKTOR-FAKTOR SIX BIG LOSSES PADA MESIN CANE CATTER I YANG MEMPENGARUHI EFESIENSI PRODUKSI PADA PABRIK GULA PTPN II SEI SEMAYANG

KARYA AKHIR Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Dari Syarat-Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Sains Terapan. Oleh TENGKU EMRI FAUZAN

ANALISIS EFEKTIVITAS MESIN HOPPER DENGAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS DAN FMEA PADA PT. KARYA MURNI PERKASA

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

STUDI PENERAPAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) UNTUK PENINGKATAN EFESIENSI PRODUKSI DI PT. SINAR SOSRO

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB IV METODE PENELITIAN

STUDI PENERAPAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) UNTUK PENINGKATAN EFISIENSI PRODUKSI PADA PTP.N II PABRIK RSS TANJUNG MORAWA KEBUN BATANG SERANGAN

ANALISIS EFISIENSI PRODUKSI MESIN RING FRAME DENGAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE DI PT INDORAMA SYNTHETICS Tbk

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAR MERCU BUANA JAKARTA 2015

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

LAPORAN TUGAS AKHIR. Diajukan Guna Melengkapi Sebagai Syarat Dalam Mencapai Gelar Sarjana Strata Satu (S1) Disusun Oleh :

TUGAS AKHIR ANALISA PENERAPAN TPM UNTUK PERBAIKAN MANAJEMEN PEMELIHARAAN PADA PROSES UNIT MOLDING DENGAN MENGGUNAKAN METODE OEE

TUGAS AKHIR ANALISIS PENGUKURAN PRODUKTIVITAS MESIN CNC DI PT. RAJA PRESISI SUKSES MAKMUR DENGAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE)

DEPARTEMEN TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS SUMATERA UTARA M E D A N 2016

TUGAS AKHIR. Langkah Perbaikan Terhadap Peningkatan Overall Equipment Effectiveness ( OEE ) di Mesin Injection Plastic Outsole

BAB III METODELOGI PENELITIAN

BAB III METODE PENELITIAN. ada sekarang secara sistematis dan faktual berdasarkan data-data. penelitian ini meliputi proses

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. Pada bab ini akan diuraikan tahapan atau langkah-langkah yang dilakukan

DAFTAR ISI. HALAMAN JUDUL... i. NASKAH SOAL TUGAS AKHIR... iv. HALAMAN PERSEMBAHAN... v. ABSTRACT... vii. KATA PENGANTAR... viii. DAFTAR ISI...

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. Langkah-langkah yang dilakukan dalam penelitian, adalah sebagai berikut :

BAB V ANALISA PEMECAHAN MASALAH

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

PRESENTASI SIDANG SKRIPSI. September

BAB V ANALISIS HASIL

ANALISIS TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE PADA TURNTABLE VIBRRATING COMPACTOR GUNA MEMPERBAIKI KINERJA PERUSAHAAN PT. INDONESIA ASAHAN ALUMINIUM (Persero)

BAB V ANALISA HASIL PERHITUNGAN. Equipment Loss (Jam)

Jl. Kaliurang Km 14.4 Sleman, DIY ,2) ABSTRAK

Laporan Tugas Akhir ANALISA PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK SPRING PLATE DENGAN MENGGUNAKAN METODE DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve and Control)

SKRIPSI ANALISIS PENINGKATAN EFEKTIFITAS MESIN SEWING MENGGUNAKAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) DI PT.

Analisa Total Productive Maintenance pada Mesin Machining Center pada PT. Hitachi Power System Indonesia (HPSI) Dengan Menggunakan Metode

PT. PP LONDON SUMATERA INDONESIA Tbk BAGERPANG POM SKRIPSI. Skripsi Yang Diajukan Untuk Melengkapi. Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Teknik

dalam pembahasan sehingga hasil dari pembahasan sesuai dengan tujuan yang

USULAN PENYUSUNAN JADWAL DAN PERBAIKAN METODE PREVENTIVE MAINTENANCE UNTUK SEWING MACHINE DENGAN MENGGUNAKAN FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS (FMEA)

1 BAB I PENDAHULUAN. ini disebabkan karena tim perbaikan tidak mendapatkan dengan jelas

BAB I PENDAHULUAN. perbaikan. Perbaikan yang diharapkan dapat meningkatkan keutungan bagi

ANALISA PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK SPRING BED KING KOIL DENGAN METODE STATISTICAL PROSES CONTROL

BAB V ANALISA HASIL Analisis Perhitungan Overall Equipment Effectiveness (OEE)

ANALISA TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE DENGAN MENGGUNAKAN METODE TOTAL PRODUCTION RATIO PADA ALUMUNIUM DIE CASTING DI PT SEMPANA JAYA AGUNG

BAB II LANDASAN TEORI

2.2.2 Keuntungan TPM Total Effectiveness (Keefektifan Total) Overall Equipment Effectiveness

Nama : Teguh Windarto NPM : Jurusan : Teknik Industri Pembimbing : Dr.Ir Rakhma Oktavina, MT

BAB 1 PENDAHULUAN. b. Meminimalkan biaya bahan baku dan upah kerja. c. Kecepatan proses produksi dengan basis mess production yang seragam.

D E P A RT E M E N T E K NI K I ND US T R I F A K U L T A S T E K N I K UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN

4 BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

TUGAS AKHIR ANALISA KESEIMBANGAN LINI UNTUK TARGET PRODUKSI AIR FILTER. (STUDI KASUS PT. SELAMAT SEMPURNA Tbk)

LAPORAN TUGAS AKHIR ANALISIS KERUSAKAN PADA MESIN LARGE PRES 500 TON MENGGUNAKAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) DI PT PAMINDO TIGA T

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

PENJADWALAN PRODUKSIPANELLISTRIKMENGGUNAKAN METODESPT, LPT, DAN EDD DI PT. INDUSTIRA

BAB 3 LANDASAN TEORI

Analisis Overall Equipment Effectiveness dalam Meminimalisasi Six Big Losses pada Area Kiln di PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk.

SKRIPSI. IMPLEMENTASI METODE QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) dan ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP) TERHADAP PERANCANGAN PRODUK HANGER BOOK

LAPORAN KERJA PRAKTEK

Laporan Kerja Praktek ANALISIS KAPABILITAS PROSES PRODUK BINTANG TOEDJOE MASUK ANGIN DI PT BINTANG TOEDJOE

LEMBAR PENGESAHAN. ANALISA OEE (OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS) PADA DEPARTEMEN TELEPHONE CABLE DI PT.SUCACO Tbk (Mesin Scoop TEX5000) TUGAS AKHIR

Nia Budi Puspitasari, Avior Bagas E *) Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro Jl. Prof. Sudharto, Tembalang, Semarang

TUGAS AKHIR ANALISIS PENINGKATAN EFISIENSI LINTASAN PADA LINE PRODUKSI SHORT SIZE V-BELT TIPE A-JGG-B SIZE 60 DI PT.

ANALISA LINE BALANCING PRODUK SANDAL DENGAN METODA HEURISTIK

LAPORAN KERJA PRAKTEK

PERHITUNGAN DAN ANALISIS NILAI OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) PADA MESIN MESPACK DI PT. UNILEVER INDONESIA DEA DERIANA

ANALISA PENINGKATAN PRODUKTIVITAS MELALUI PENERAPAN METODE LEAN SIX SIGMA PADA PT. ABC

Prosiding SNATIF Ke-1 Tahun ISBN:

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

METODE PENELITIAN. Penelitian ini dilaksanakan di PT. Perkebunan Nusantara VII Unit Usaha Way

Pengukuran Efektivitas Mesin Rotary Vacuum Filter dengan Metode Overall Equipment Effectiveness (Studi Kasus: PT. PG. Candi Baru Sidoarjo)

TUGAS AKHIR. Perencanaan dan Pengendalian Produksi Pada Produk Case Air Filter Sub. Assy Model 14D1 Di PT. ROKI INDONESIA Sebagai Upaya Memenuhi

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

Sunaryo dan Eko Ardi Nugroho

ANALISIS TINGGINYA BREAKDOWN TIME

TUGAS AKHIR PENERAPAN METODE LEAN SIGMA UNTUK MEMPERBAIKI KINERJA QUALITY, COST DAN DELIVERY PRODUK SUNVISOR ASSY DI PT. APM ARMADA AUTOPARTS

BAB V ANALISA HASIL. sebelumnya menggunakan metode OEE maka dapat disimpulkan bahwa hasil

EFFECTIVENESS (OEE) DAN FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS (FMEA) DALAM MENGUKUR

Evaluasi Efektivitas Mesin Creeper Hammer Mill dengan Pendekatan Total Productive Maintenance (Studi Kasus: Perusahaan Karet Remah di Lampung Selatan)

SKRIPSI ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PRODUK BAJU DENGAN MENGGUNAKAN METODE SWOT DAN QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM) PADA PT.

PENINGKATAN EFEKTIFITAS MESIN BLOWING BERDASARKAN EVALUASI OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS DAN FMEA PADA INDUSTRI MANUFAKTUR PLASTIK

1 BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

HASBER F. H. SITANGGANG

BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN. berperan penting dalam perusahaan selain manajemen sumber daya manusia,

I. PENDAHULUAN. penyebarannya terbanyak di pulau Jawa dan Sumatera, masing-masing 50% dan

Penerapan Total Productive Maintenance Pada Mesin Electric Resistance Welding Menggunakan Metode Overall Equipment Effectiveness

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Teknologi merupakan komponen penting bagi berkembangnya

Analisis Overall Equipment Effectiveness pada Mesin Wavetex 9105 di PT. PLN Puslitbang

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Penelitian. Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi di masa sekarang

TUGAS AKHIR. Analisis Pengendalian Kualitas Produk TROLLY SHOPING CART. Dengan Menggunakan Pendekatan Six Sigma DI PT. ABDI JUANG INVESTAMA

BAB II LANDASAN TEORI

TUGAS AKHIR ANALISA PRODUKTIVITAS KINERJA DAN QUALITY CONTROL PRODUK TYPE A8L DENGAN PENERAPAN SISTEM LCA DI PT. OMRON MANUFACTURING OF INDONESIA

BAB I PENDAHULUAN. masalah dalam mesin/peralatan produksi, misalnya mesin berhenti secara tiba-tiba,

FAISAL EFFENDI SEMBIRING NIM :

Analisa Kinerja Mesin AMP (Asphalt Mixing Plan) dengan Metode OEE (Overall Equipment Effectiveness) pada PT Dua Putri Kedaton

BAB III METODE PENELITIAN

Transkripsi:

LAPORAN SKRIPSI ANALISIS HUBUNGAN NILAI OVERALL EQUIPMENT EFECTIVNESS (OEE) DENGAN SIX BIG LOSESS DALAM USAHA MENCARI PENYEBAB BESARNYA REDUCED SPEED LOSSES DAN PROCESS DEFECT LOSSES PADA MESIN INJECTION Diajukan Guna Melengkapi Sebagai Syarat dalam Mencapai Gelar Sarjana Strata Satu (S1) Disusun Oleh : Nama : Wahyu Sugar Ibrahim NIM : 41609010040 PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA 2013 i

KATA PENGANTAR Assalamu alaikum Wr. Wb Puji syukur Penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, dengan rahmat dan hidayah-nya telah memberikan kekuatan pikiran dan kesehatan kepada Penulis sehingga Penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan judul Analisis Hubungan Nilai Overall Equipment Efectivness (OEE) dengan Six Big Losess pada Mesin Injection dalam Usaha mencari penyebab Besarnya Reduced Speed Losses dan Process Defect Losses ini tepat pada waktunya. Penyusunan skripsi ini dibuat dalam rangka memenuhi syarat-syarat kelulusan Strata 1 di Universitas Mercu Buana Jakarta Barat Indonesia. Dalam penyusunan skripsi ini, Penulis banyak mendapat pengarahan, bimbingan dan saran yang bermanfaat dari berbagai pihak. Maka dari itu, dalam kesempatan ini Penulis mengucapkan banyak terima kasih kepada : 1. Orang Tua, yang tak pernah lelah memberikan dukungan moril dan pengawasan kepada penulis dalam setiap proses yang dijalani oleh Penulis. 2. Bapak Ir.Dana Santoso, M.Eng,Sc,Ph.D selaku Dekan fakultas teknik dan pembimbing yang mendukung dan memberi bantuan kepada penulis dalam penyusunan laporan ini. 3. Bapak Ir. Muhammad Kholil, MT selaku Ketua Program Studi Teknik Industri Universitas Mercu Buana. 4. Pak Trisno, selaku kepala kantor departemen Techinal Production Development (TPD) yang merupakan departemen Penulis ditempatkan. 5. Pak Wahyudi, selaku staff departemen Maintenanche dan Pak Dicky, selaku staff departemen Technical Enginering yang memberikan banyak saran dan ilmunya kepada Penulis. 6. Endah Worowardani, yang ikut serta bersama Penulis di dalam proses pelaksanaan pembuatan skripsi ini serta pemberi semangat dan motivasi terbaik yang Penulis miliki. vi

7. PT Selamat Sempurna Tbk. dan seluruh staff-nya yang telah mengijinkan Penulis untuk melaksanakan Skripsi selama satu bulan dan memberikan banyak informasi terkait dengan proses kerja yang dilakukan di perusahaan tersebut. 8. Terima kasih banyak buat teman terbaik Arief, Arip, Fery, Diah, Mardi, Yanuar, Angga, Teguh, Wiyoga dan Ade serta teman-teman Jurusan Teknik Industri Angkatan 2009 atas semangat yang diberikan untuk Penulis. Penulis menyadari bahwa skripsi ini dapat dikembangkan dengan lebih baik lagi, maka dengan segala kerendahan hati kepada semua pihak untuk memberikan kritik dan saran demi adanya perbaikan untuk ke depannya. Akhirnya kepada Allah Penulis berserah diri, semoga apa yang telah dilakukan ini mendapat ridho- Nya. Wassalamu alaikum Wr. Wb Jakarta, 4 Maret 2013 Penulis vii

DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... i LEMBAR PERNYATAAN... ii LEMBAR PENGESAHAN... iii ABSTRAK... iv-v KATA PENGANTAR... vi-vii DAFTAR ISI... viii-xi DAFTAR TABEL... xii-xiii DAFTAR GAMBAR... xiv DAFTAR GRAFIK... xv DAFTAR BAGAN... xvi DAFTAR DIAGRAM... xvii BAB I PENDAHULUAN... 1 1.1 Latar Belakang... 1 1.2 Perumusan Masalah... 3 1.3 Batasan Masalah dan Asumsi... 3 1.4 Tujuan Penelitian... 4 1.5 Metode Penelitian... 5 1.6 Sistematika Penulisan... 5 BAB II LANDASAN TEORI... 8 2.1 Total Productive Maintenance (TPM)... 10 2.1.1 Pengertian Total Productive Maintenance (TPM)... 10 2.1.2 Tujuan Total Productive Maintenance (TPM)... 12 2.1.3 Keuntungan Penerapan Total Productive Maintenance (TPM). 13 2.2 Diagram Pareto... 16 2.3 Efektivitas Peralatan... 18 2.4 Overall Equipment Effectivenees (OEE)... 21 viii

2.5 Kolerasi... 25 2.5.1 Koefisien Korelasi... 25 2.5.2 Sifat-Sifat Matematis... 26 2.6 Regresi Berganda... 26 2.6.1 Hubungan Liniear Lebih Dari Dua Variabel... 28 2.6.2 Persamaan Regresi Linear Berganda... 28 2.6.3 Peramalan Dengan Regresi Linear Berganda... 29 2.7 Cara Meningkatkan Overall Equipment Effectivenees (OEE)... 30 2.7.1 Proyek Peningkatkan Nilai Availability - Mengurangi Waktu Changeeover... 30 2.7.2 Proyek Peningkatan Nilai Performance-Mengurangi Cycle Time... 31 2.7.3 Proyek Peningkatan Nilai Quality-Proses Pembuktian Kesalahan... 32 2.7.4 Diagram Sebab Akibat (Fishbone/Cause and Effect Diagram). 33 2.8 Metode Pengujian Data... 34 2.8.1 Pengukuran Pendahuluan... 34 2.8.2 Uji Kenormalan Data... 35 2.8.3 Uji Keseragaman Data... 35 2.8.4 Tingkat Ketelitian dan Tingkat Keyakinan... 37 2.8.5 Uji Kecukupan Data... 38 2.8.6 Uji Hipotesis Untuk Selisih Dua Rata-Rata Sampel Kecil... 38 2.9 Pengukuran Waktu Menggunakan Jam Henti (stop watch)... 39 2.10 Perhitungan waktu baku... 40 2.10.1 Faktor Penyesuaian... 42 2.10.2 Kelonggaran... 43 2.11 Peta kerja Man and Mesin... 44 2.11.1 Kegunaan Peta Pekerja Dan Mesin... 44 2.11.2 Lambang Lambang Peta Pekerja Dan Mesin... 44 ix

BAB III METODOLOGI PENELITIAN... 46 3.1 Lokasi dan Waktu Penelitian... 46 3.2 Objek Penelitian... 46 3.3 Blok Diagram Prosedur Penelitian... 47 3.4 Studi Pendahuluan... 49 3.5 Sumber Data... 49 3.6 Pengumpulan dan Pengolahan Data... 50 3.7 Analisis Pemecahan Masalah... 50 3.7.1 Analisis Kolerasi dan Regresi OEE terhadap Six Big Losses... 50 3.7.2 Analisis Penyebab Besarnya Reduce Speed Losses pada Six Big Losses... 52 3.7.3 Analisis Penyebab Besarnya Defect Losses pada Six Big Losses... 56 3.8 Tahap Kesimpulan dan Saran... 56 BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA... 57 4.1 Pengumpulan Data... 57 4.1.1 Ruang Lingkup Produksi PT Selamat Sempurna Tbk... 57 4.1.2 Lokasi PT Selamat Sempurna Tbk... 58 4.1.3 Struktur Organisasi dan Manajemen PT SS Tbk... 59 4.1.4 Tenaga Kerja dan Jam Kerja... 61 4.1.5 Mesin-Mesin Line AFPL... 62 4.1.6 Layout E-AFPL... 68 4.1.7 Pengumpulan data Produk Fast Moving... 69 4.1.8 Data Kerusakan Mesin... 70 4.1.9 Data Produksi... 71 4.1.10 Data Jam Kerja dan Delay Mesin... 72 4.2 Pengolahan Data... 74 4.2.1 Uptime... 74 4.2.2 Planned Availability... 75 4.2.3 Availability Ratio... 76 4.2.4 Performance Efficiency... 77 x

4.2.5 Rate of Quality Product... 78 4.2.6 Perhitungan Overall Equipment Effectiveness (OEE)... 78 4.2.7 Perhitungan Six Big Losses... 80 BAB V ANALISIS PEMECAHAN MASALAH... 84 5.1 Analisa Regresi dan Kolerasi Six Big Losses Terhadap Nilai OEE. 84 5.2 Analisis Penyebab Besarnya Reduce Speed Losses pada Six Big Losses... 88 5.1.1 Perhitungan Waktu Siklus Layout Awal... 90 5.2.1 Perhitungan Waktu Siklus Layout Alternatif... 94 5.2.2 Uji Hipotesis Waktu Siklus Layout Awal & Layout Alternatif 97 5.2.3 Perhitungan Waktu Baku dan Kapasitas Mesin... 98 5.3 Analisis Penyebab Besarnya Defect Losses pada Six Big Losses... 100 5.3.1 Penentukan Cacat Terbesar per Jenis... 101 5.3.2 Penentukan Cacat Terbesar per Shift... 106 BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN... 108 6.1 Kesimpulan... 108 6.2 Saran... 109 DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN xi

DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Contoh Reveresnsi Jurnal-jurnal... 9 Tabel 2.2 Maintenance Prevention... 21 Tabel 4.1 Jam Kerja operasional PT. Selemat Sempurna Tbk... 61 Tabel 4.2 Jam Kerja Bagian Produksi Di PT Selamat Sempurna Tbk... 62 Tabel 4.3 keterangan Seragam karyawan PT Selamat Sempurna Tbk... 62 Tabel 4.4 Data Produk Fastmoving Rangking 1-5... 70 Tabel 4.5 Data Jumlah dan Total Downtime di line AFPL02... 70 Tabel 4.6 Data Produksi mesin Inject E.218... 71 Tabel 4.7 Data Delay Mesin Inject plastik E.218... 73 Tabel 4.8 Data Jam Kerja Mesin Inject plastik E.218... 74 Tabel 4.9 Perhitungan Uptime dan Planned Availability Mesin Inject Plastict E.218... 76 Tabel 4.10 Perhitungan Availability Ratio Mesin Inject plastik E.218... 76 Tabel 4.11 Perhitungan Performance Efficiency Mesin Injection Plastic E.218... 77 Tabel 4.12 Perhitungan Rate of Quality Product Mesin Injection Plastic E.218... 78 Tabel 4.13 Hasil Perhitungan OEE Mesin Injection Plastik E.218... 79 Tabel 4.14 Perhitungan Equipment Failure Loss... 80 Tabel 4.15 Perhitungan Set-Up And Adjustment Loss... 81 Tabel 4.16 Perhitungan Idling And Minor Stoppages... 82 Tabel 4.17 Perhitungan Reduced Speed Losses... 82 Tabel 4.18 Perhitungan Reject Loss... 83 Tabel 5.1 Data Pengolahan Regresi dan Kolerasi... 85 Tabel 5.2 Summary Output... 85 Tabel 5.3 ANOVA... 86 Tabel 5.4 Coefficients... 86 Tabel 5.5 Kolerasi Parsial... 87 xii

Tabel 5.6 Penyebab dan Saran Penyelesaian Reduce Speed Losses... 89 Tabel 5.7 Data actual cycle time... 90 Tabel 5.8 Penurunan Kapasitas Mesin Ideal... 90 Tabel 5.9 data waktu proses injection E.218... 91 Tabel 5.10 Perhitungan Uji Keseraman Data Awal... 92 Tabel 5.11 Uji Kecukupan Data Proses Injection... 93 Tabel 5.12 Perhitungan Uji Keseraman Setelah Penambahan Data... 93 Tabel 5.13 Perhitungan Uji Keseraman Setelah Penambahan Data (Lanjutan)... 94 Tabel 5.14 Perhitungan Uji Kecukupan Data Setelah Penambahan Data.. 94 Tabel 5.15 Perhitungan Uji Keseraman Data Awal Layout Alternatif... 95 Tabel 5.16 Perhitungan Uji Kecukupan Data Awal Layout Alternatif... 96 Tabel 5.17 Perhitungan Uji Keseraman Data Awal Layout Alternatif Tahap II... 96 Tabel 5.18 Perhitungan Uji Kecukupan Data Awal Layout Alternatif Tahap II... 96 Tabel 5.19 Perhitungan Uji Kecukupan Data Awal Layout Alternatif Tahap II (Lanjutan)... 97 Tabel 5.20 Uji Hipotesis Beda dua rata-rata... 98 Tabel 5.21 Waktu Siklus Mesin Injection... 99 Tabel 5.22 Penilaian Rating Factor Pekerja... 99 Tabel 5.23 Penilaian Allowance... 99 Tabel 5.24 Rekapitulasi Waktu Normal dan Waktu Baku... 100 Tabel 5.25 Perhitungan Penurunan Kapasitas Ideal dengan Layout Alternatif... 100 Tabel 5.26 Data Produk Cacat Perjenis... 101 Tabel 5.27 Data Produk Cacat per Shift... 105 xiii

DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 Contoh Diagram Pareto... 18 Gambar 2.2 Kurva Bathtub... 20 Gambar 2.3 Hubungan antara peralatan, Six Big Losses, dan OEE... 22 Gambar 2.4 Grafik Koefesien Kolerasi... 25 Gambar 2.5 Contoh Diagram Sebab Akibat... 34 Gambar 2.6 Urutan Pengukuran Waktu Kerja... 34 Gambar 2.7 Pembagian Uji Hipotesis... 39 Gambar 3.1 Tampilan Window Analisis Regresi Dengan Ms. Excel 2010 51 Gambar 4.1 Produk ADR-Radiator... 57 Gambar 4.2 Produk Sakura-Filter... 58 Gambar 4.3 Pabrik PT. SMSM dan Lokasi Gedung PT. SS Tbk... 58 Gambar 4.4 Mesin Lipat Kertas... 63 Gambar 4.5 Hasil Lipatan-lipatan Kertas... 63 Gambar 4.6 Mesin Injection Vertical... 64 Gambar 4.7 Toggle Clamp... 64 Gambar 4.8 Hidrolik Clamp... 64 Gambar 4.9 Injection Mould... 65 Gambar 4.10 Bagian Detail Plastic Injection Machine Source... 66 Gambar 4.11 Biji Plastik Halus... 68 Gambar 4.12 Plastic Raw Matherial... 68 Gambar 5.1 Layout Awal Mesin Injection E.218 line AFPL02... 91 Gambar 5.2 Layout Alternatif Mesin Injection E.218 Line AFPL02... 95 Gambar 5.3 Kurva Distribusi t Uji Hipotesis Pemasangan Paper... 98 xiv

DAFTAR GRAFIK Grafik 4.1 Jumlah dan Lama Downtime Mesin-Mesin di Line AFPL02... 71 Grafik 4.2 Nilai OEE per bulan Mesin Injection Plastic E.218... 79 Grafik 5.1 Uji Keseragaman Waktu Pemasangan Paper... 92 Grafik 5.2 Total Product dan Product Defect... 101 xv

DAFTAR BAGAN Bagan 4.1 Struktur organisasi Dereksi PT. Selamat Sempurna Tbk... 60 xvi

DAFTAR DIAGRAM Diagram 3.1 Blok Prosedur Penelitian... 47 Diagram 3.2 Blok Prosedur Penelitian (Lanjutan)... 48 Diagram 3.3 Alir Uji Hipotesis Layout awal dengan layout alternatif... 54 Diagram 3.4 Alir Pengukuran Waktu dengan Stopwatch Time Study... 55 Diagram 3.5 Alir Penentuan Jenis Cacat Terbesar Dan Persentase Cacat Pershift... 56 Diagram 5.1 Sebab Akibat (Fishbone) Reduce Speed Losses... 88 Diagram 5.3 Pareto Jenis Cacat Terbesar... 102 Diagram 5.4 Sebab Akibat (Fishbone) Jenis Cacat Plastik Luber... 104 Diagram 5.5 Pareto Persentase Cacat Terbesar per Shift... 105 xvii