TUGAS AKHIR ANALISIS PENGUKURAN PRODUKTIVITAS MESIN CNC DI PT. RAJA PRESISI SUKSES MAKMUR DENGAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE)
|
|
- Sri Sumadi
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 TUGAS AKHIR ANALISIS PENGUKURAN PRODUKTIVITAS MESIN CNC DI PT. RAJA PRESISI SUKSES MAKMUR DENGAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) Oleh : MOCHAMAD ROMADHANI NBI : PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SURABAYA 2018
2 LEMBAR PENGESAHAN TUGAS AKHIR Nama : MOCHAMAD ROMADHANI NBI : PRODI : Teknik Industri Judul TA : ANALISIS PENGUKURAN PRODUKTIVITAS MESIN CNC DI PT. RAJA PRESISI SUKSES MAKMUR DENGAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) Tugas Akhir ini telah disetujui Tanggal 31Januari 2018 Oleh Pembimbing Ir. Zainal Arief, MT NIP : Dekan Fakultas Teknik Kaprodi Teknik Industri Dr. Ir. H. Sajiyo, M.Kes. NIP : Ir. Tjahyo Purtomo, M.M. NIP : ii
3 Surat Pernyataan Originalitas LEMBAR PERNYATAAN KEASLIAN TUGAS AKHIR Saya yang bertanda tangan di bawah ini : Nama : Mochamad Romadhani NBI : Program Studi : Teknik Industri Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya menyatakan bahwa isi sebagian maupun keseluruan Tugas Akhir saya yang berjudul : ANALISIS PENGUKURAN PRODUKTIVITAS MESIN CNC DI PT. RAJA PRESISI SUKSES MAKMUR DENGAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) Adalah benar-benar hasil karya intelektual mandiri, diselesaikan tanpa menggunakan bahan-bahan yang tidak diizinkan, dan bukan merupakan karya pihak lain yang saya akui sebagai karya sendiri. Semua referensi yang dikutip maupun dirujuk telah ditulis secara lengkap pada daftar pustaka. Apabila ternyata pernyataan ini tidak benar, saya bersedia menerima sanksi sesuai peraturan yang berlaku. Surabaya, Januari 2018 Yang membuat pernyataan, Mochamad Romadhani NBI iii
4 KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kepadatuhan Yang Maha Esa, atas segala rahmat yang senantiasa dilimpahkan sehingga penulis dapat menyelesaikan Tugas Akhir. Laporan ini disusun untuk memenuhi salah satu Mata Kuliah pada Kurikulum Teknik Industri Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya. Dengan penuh kerendahan hati, penulis mengucapkan terima kasih kepada pihak - pihak yang secara tidak langsung membantu dalam proses tersusunnya Laporan tugas akhir ini. Ucapan terima kasih penulis tujukan pada: 1. Ir. Tjahyo Purtomo, M.M selaku Kaprodi Teknik Industri yang telah meluangkan waktu untuk memberi bimbingan dan pengarahan. 2. Ir. Zainal Arief, M.T selaku Dosen Pembimbing Teknik Industri yang telah meluangkan waktu untuk memberi bimbingan dan pengarahan. 3. Herlina, S.T, M.T selaku Co Dosen Pembimbing Teknik Industri yang telah meluangkan waktu untuk memberi bimbingan dan pengarahan. 4. PT. RAJA PRESISI SUKSES MAKMUR turut membantu proses tempat penelitian Tugas Akhir ini. 5. Teman teman seperjuangan serta semua pihak yang membantu baik secara langsung atau taklangsung dalam penyelesaian tugas akhir ini. Dalam penyusunan laporan ini penulis menyadari masih banyak kekurangan. Oleh karena itu, penulis dengan rendah hati menanti saran dan kritik dari pembaca untuk perbaikan Tugas Akhir ini dan bermanfaat bagi para pembaca untuk menambah ilmu pengetahuan kita. Surabaya, Januari 2018 Penyusun iv
5 ABSTRAK PT. Raja Presisi Sukses Makmur merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang jasa permesinan. Hal ini dapat terlihat dengan frekuensi kerusakan yang terjadi pada mesin/peralatan karena kerusakan tersebut sehingga target produksi tidak tercapai.akibat lain yang ditimbulkan kerusakan mesin/peralatan yaitu dalam hal kualitas produk yang dihasilkan dimana produk yang tidak sesuai dengan standar kualitas akan diolah kembali. Peningkatan efisiensi produksi pada perusahaan ini adalah dengan melakukan pengukuran efektivitas mesin Bubut CNC dan mesin Milling CNC dengan menggunakan metode OEE dan OMAX yang kemudian dilanjutkan dengan pengukuran OEE six big losses dan dari faktor six big losses tersebut dicari faktor terbesar yang mengakibatkan rendahya efisiensi mesin mesin Bubut CNC dan mesin Milling CNC. Hasil dari penelitian ini mengetahui kerugian dalam satuan jam dan persen menyarankan kepada pihak perusahaan untuk lebih memperhatikan faktor penggunaan waktu produksi, penggunaan energi, penggunaan tenaga kerja, dan perawatan dari mesin. Dengan memperhatikan faktor-faktor tersebut diharapkan produktivitas perusahaan akan meningkat dan proses produksi telah berjalan efektif dan efisien. Kata Kunci : Produktivitas, rasio, efektif, efisien v
6 ABSTRACT PT. Presisi Sukses Makmur is a company engaged in machining services. This can be seen with the frequency of damage that occurs in the machine / equipment because of the damage so that the production targets are not achieved. Another result of damage to the machine / equipment is in terms of product quality resulting in products that are not in accordance with quality standards will be processed again. Increased production efficiency at this company is by measuring the effectiveness of CNC Lathe machine and CNC Milling machine by using OEE and OMAX method which then continued with OEE measurement six big losses and from six big losses factor is sought the biggest factor causing low efficiency machine machine Lathe CNC and CNC Milling machines. The results of this study know the loss in hours and percent suggest to the company to pay more attention to the factors of use of production time, energy use, labor usage, and maintenance of the machine. By paying attention to these factors are expected to increase corporate productivity and production process has been running effectively and efficiently. Keywords : Productivity, ratio, effective, efficient vi
7 DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... i HALAMAN PENGESAHAN... ii SURAT PERNYATAAN ORIGINALITAS... iii KATAPENGANTAR... iv ABSTRAK... v ABSTRACT... vi DAFTAR ISI... vii DAFTAR GAMBAR... viii DAFTAR TABEL... x BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Rumusan Masalah Tujuan Penelitian Ruang Lingkup Penelitian Batasan Penelitian Asumsi-asumsi Manfaat Penelitian... 3 BAB 2 TINJUAN PUSTAKA 2.1 Kajian Teori Availability Ratio Performance Ratio Quality Ratio Pemeliharaan (Maintenance) Cara Penilaian Skor OEE Latar Belakang Objectives Matrix (OMAX) Penentuan dan Perbandingan Rasio vii
8 BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Metode Penelitian Sumber data yang digunakan dalam penelitian Teknik Pengumpulan Data Teknik Pengolahan Data dan Analisa Pengujian Data Flowchart Penelitian Perencanaan Penelitian BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA 4.1 Pengumpulan Data Studi Perusahaan Data Layout Denah PT.RAJA PRESISI SUKSES MAKMUR Aspek Manajemen Data Jenis Mesin dan Jumlah Mesin Data Delay Mesin dipt. Raja Presisi Sukses Makmur Data Produksi Data Jam Kerja dan Delay Mesin Pengolahan Data Penentuan Availability Ratio Perhitungan Performance Efficiency Perhitungan Rate of Quality Product Perhitungan Overall Equipment Effectiveness (OEE) Perhitungan OEE Six Big Losses Equipmentfailure Set-up and adjustment Speed Losses Idling and minor stoppages Reduced speed losses Defect Losses Rework loss Yield/scrap loss vii
9 4.9 Pengaruh Six Big Losses Diagram Sebab Akibat/Fishbone Analisis Diagram Sebab Akibat Tahap Pertama Dalam Pengukuran Objectives Matrix Pengumpulan Data Pengukuran Produktivitas Perhitungan Rasio Produktivitas / Kinerja Perusahaan Perhitungan Nilai Standar Awal dan Target Perusahaan Perhitungan Nilai Target Produktivitas Perusahaan Analisis Skor masing-masing Rasio Produktivitas Analisis Rasio BAB V PENUTUP 5.1 Kesimpulan Saran DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN BIOGRAFI vii
10 DAFTAR GAMBAR Gambar 3.3 Flowchart Metodelogi Penelitian Gambar 4.0 Denah Layout Lantai Gambar 4.1 Denah Layout Lantai Gambar 4.3 Mesin CNC Bubut Ciamix Gambar 4.4 Mesin CNC Milling Hardford FI Gambar 4.5 Besi S45C Gambar 4.6 Besi30 HRC Gambar 4.7 Grafik Perhitungan Loading Time Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.8 Grafik Perhitungan Loading Time Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.9 Grafik Perhitungan Loading Time Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.10 Grafik Perhitungan Loading Time Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.11 Grafik Perhitungan Downtime Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.12 Grafik Perhitungan Downtime Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.13 Grafik Perhitungan Downtime Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.14 Grafik Perhitungan Downtime Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.15 Grafik Perhitungan Availability Ratio Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.16 Grafik Perhitungan Availability Ratio Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember viii
11 Gambar 4.17 Grafik Perhitungan Availability Ratio Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.18 Grafik Perhitungan Availability Ratio Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.19 Grafik Perhitungan Jam Kerja Efektif Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.20 Grafik Perhitungan Jam Kerja Efektif Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.21 Grafik Perhitungan Jam Kerja Efektif Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.22 Grafik Perhitungan Jam Kerja Efektif Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.23 Grafik Perhitungan Ideal Cycle Time Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.24 Grafik Perhitungan Ideal Cycle Time Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.25 Grafik Perhitungan Ideal Cycle Time Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.26 Grafik Perhitungan Ideal Cycle Time Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.27 Grafik Perhitungan Performance Efficiency Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.28 Grafik Perhitungan Performance Efficiency Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.29 Grafik Perhitungan Performance Efficiency Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.30 Grafik Perhitungan Performance Efficiency Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember viii
12 Gambar 4.31 Grafik Perhitungan Rate of Quality Product Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.32 Grafik Perhitungan Rate of Quality Product Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.33 Grafik Perhitungan Rate of Quality Product Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.34 Grafik Perhitungan Rate of Quality Product Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.35 Grafik Perhitungan OEE Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.36 Grafik Perhitungan OEE Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.37 Grafik Perhitungan OEE Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.38 Grafik Perhitungan OEE Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.39 Grafik Perhitungan Total Breakdown Time Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.40 Grafik Perhitungan Total Breakdown Time Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.41 Grafik Perhitungan Total Breakdown Time Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.42 Grafik Perhitungan Total Breakdown Time Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.43 Grafik Perhitungan Equipment Failure Loss Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.44 Grafik Perhitungan Equipment Failure Loss Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember viii
13 Gambar 4.45 Grafik Perhitungan Equipment Failure Loss Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.46 Grafik Perhitungan Equipment Failure Loss Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.47 Grafik Perhitungan Set-up and Adjustment Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.48 Grafik Perhitungan Set-up and Adjustment Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.49 Grafik Perhitungan Set-up and Adjustment Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.50 Grafik Perhitungan Set-up and Adjustment Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.51 Grafik Perhitungan Idling and Minor Stoppages Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.52 Grafik Perhitungan Idling and Minor Stoppages Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.53 Grafik Perhitungan Idling and Minor Stoppages Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.54 Grafik Perhitungan Idling and Minor Stoppages Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.55 Grafik Perhitungan Reduced speed losses Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.56 Grafik Perhitungan Reduced speed losses Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.57 Grafik Perhitungan Reduced speed losses Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.58 Grafik Perhitungan Reduced speed losses Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember viii
14 Gambar 4.59 Grafik Perhitungan Rework Losses Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.60 Grafik Perhitungan Rework Losses Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.61 Grafik Perhitungan Rework Losses Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.62 Grafik Perhitungan Rework Losses Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.63 Grafik Perhitungan Yield/scrap loss Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.64 Grafik Perhitungan Yield/scrap loss Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.65 Grafik Perhitungan Yield/scrap loss Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.66 Grafik Perhitungan Yield/scrap loss Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.67 Histogram Persentase Faktor Six Big Losses Mesin Bubut CNC Bulan Januari Desember Gambar 4.68 Histogram Persentase Faktor Six Big Losses Mesin Bubut CNC Bulan Januari Desember Gambar 4.69 Histogram Persentase Faktor Six Big Losses Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari Desember Gambar 4.70 Histogram Persentase Faktor Six Big Losses Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari Desember Gambar 4.71 Diagram Pareto Persentase Faktor Six Big Losses Mesin Bubut CNC Bulan Januari Desember Gambar 4.72 Diagram Pareto Persentase Faktor Six Big Losses Mesin Bubut CNC Bulan Januari Desember Gambar 4.73 Diagram Pareto Persentase Faktor Six Big Losses Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari Desember viii
15 Gambar 4.74 Diagram Pareto Persentase Faktor Six Big Losses Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari Desember Gambar 4.75 Diagram Sebab Akibat Reduce Speed Loss Gambar 4.76 Grafik Mesin Bubut CNC Ciamix Perolehan Skor rasio 1 Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.77 Grafik Mesin Bubut CNC Ciamix Perolehan Skor rasio 1 Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.78 Grafik Mesin Milling Hardford FI Perolehan Skor rasio 1 Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.79 Grafik Mesin Milling Hardford FI Perolehan Skor rasio 1 Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.80 Grafik Mesin Bubut CNC Ciamix Perolehan Skor rasio 2 Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.81 Grafik Mesin Bubut CNC Ciamix Perolehan Skor rasio 2 Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.82 Grafik Mesin Milling Hardford FI Perolehan Skor rasio 2 Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.83 Grafik Mesin Milling Hardford FI Perolehan Skor rasio 2 Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.84 Grafik Mesin Bubut CNC Ciamix Perolehan Skor rasio 3 Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.85 Grafik Mesin Bubut CNC Ciamix Perolehan Skor rasio 3 Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.86 Grafik Mesin Milling Hardford FI Perolehan Skor rasio 3 Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.87 Grafik Mesin Milling Hardford FI Perolehan Skor rasio 3 Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.88 Grafik Mesin Bubut CNC Ciamix Perolehan Skor rasio 4 Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.89 Grafik Mesin Bubut CNC Ciamix Perolehan Skor rasio 4 Bulan Januari 2016-Desember viii
16 Gambar 4.90 Grafik Mesin Milling Hardford FI Perolehan Skor rasio 4 Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.91 Grafik Mesin Milling Hardford FI Perolehan Skor rasio 4 Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.92 Grafik Mesin Bubut CNC Ciamix Perolehan Skor rasio 5 Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.93 Grafik Mesin Bubut CNC Ciamix Perolehan Skor rasio 5 Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.94 Grafik Mesin Milling Hardford FI Perolehan Skor rasio 5 Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.95 Grafik Mesin Milling Hardford FI Perolehan Skor rasio 5 Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.96 Grafik Mesin Bubut CNC Ciamix Perolehan Skor rasio 6 Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.97 Grafik Mesin Bubut CNC Ciamix Perolehan Skor rasio 6 Bulan Januari 2016-Desember Gambar 4.98 Grafik Mesin Milling Hardford FI Perolehan Skor rasio 6 Bulan Januari 2015-Desember Gambar 4.99 Grafik Mesin Milling Hardford FI Perolehan Skor rasio 6 Bulan Januari 2016-Desember viii
17 DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Indikator Nilai OEE... 7 Tabel 2.2 Macam - macam Alat Ukur Produktivitas Tabel 3.2 Tabel Jadwal Penelitian Tabel 4.1 Jenis Mesin dan Jumlah Mesin Tabel 4.2 Data Delay dan Jenis Perbaikan Mesin Tabel 4.3 Data Produksi BesiS45C Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.4 Data Produksi, Gross Product, Scrap dan Rework Besi S45C Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.5 Data Produksi Besi30 HRC Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.6 Data Produksi, Gross Product, Scrap dan Rework Besi 30 HRC Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.7 Data Jam Kerja dan Delay Mesin Bubut Ciamix Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.8 Data Jam Kerja dan Delay Mesin Bubut Ciamix Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.9 Data Jam Kerja dan Delay Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.10 Data Jam Kerja dan Delay Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.11 Perhitungan Loading Time Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.12 Perhitungan Loading Time Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.13 Perhitungan Loading Time Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.14 Perhitungan Loading Time Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember x
18 Tabel 4.15 Perhitungan Downtime Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.16 Perhitungan Downtime Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.17 Perhitungan Downtime Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.18 Perhitungan Downtime Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.19 Perhitungan Availability Ratio Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.20 Perhitungan Availability Ratio Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.21 Perhitungan Availability Ratio Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.22 Perhitungan Availability Ratio Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.23 Perhitungan Persentase Jam Kerja Efektif Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.24 Perhitungan Persentase Jam Kerja Efektif Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.25 Perhitungan Persentase Jam Kerja Efektif Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.26 Perhitungan Persentase Jam Kerja Efektif Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.27 Perhitungan Ideal Cycle Time Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.28 Perhitungan Ideal Cycle Time Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember x
19 Tabel 4.29 Perhitungan Ideal Cycle Time Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.30 Perhitungan Ideal Cycle Time Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.31 Perhitungan Performance Efficiency Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015 Desember Tabel 4.32 Perhitungan Performance Efficiency Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016 Desember Tabel 4.33 Perhitungan Performance Efficiency Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.34 Perhitungan Performance Efficiency Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.35 Perhitungan Rate of Quality Product Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.36 Perhitungan Rate of Quality Product Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.37 Perhitungan Rate of Quality Product Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.38 Perhitungan Rate of Quality Product Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.39 Hasil Perhitungan OEE Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.40 Hasil Perhitungan OEE Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.41 Hasil Perhitungan OEE Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.41 Hasil Perhitungan OEE Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember x
20 Tabel 4.42 Hasil Perhitungan Total Breakdown Time Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.43 Hasil Perhitungan Total Breakdown Time Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.44 Hasil Perhitungan Total Breakdown Time Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.45 Hasil Perhitungan Total Breakdown Time Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.46 Equipment Failure Loss Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.47 Equipment Failure Loss Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.48 Equipment Failure Loss Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.49 Equipment Failure Loss Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.50 Perhitungan Persentase Set-up and Adjustment Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.51 Perhitungan Persentase Set-up and Adjustment Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.52 Perhitungan Persentase Set-up and Adjustment Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.53 Perhitungan Persentase Set-up and Adjustment Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.54 Perhitungan Persentase Idling and Minor Stoppages Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.55 Perhitungan Persentase Idling and Minor Stoppages Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember x
21 Tabel 4.56 Perhitungan Persentase Idling and Minor Stoppages Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.57 Perhitungan Persentase Idling and Minor Stoppages Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.58 Perhitungan Persentase Reduced speed losses Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.59 Perhitungan Persentase Reduced speed losses Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.60 Perhitungan Persentase Reduced speed losses Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.61 Perhitungan Persentase Reduced speed losses Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.62 Perhitungan Persentase Rework Losses Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.63 Perhitungan Persentase Rework Losses Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.64 Perhitungan Persentase Rework Losses Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.65 Perhitungan Persentase Rework Losses Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.66 Perhitungan Persentase Yield/scrap loss Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.67 Perhitungan Persentase Yield/scrap loss Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.68 Perhitungan Persentase Yield/scrap loss Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.69 Perhitungan Persentase Yield/scrap loss Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.70 Persentase Faktor Six Big Losses Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2015 Desember x
22 Tabel 4.71 Persentase Faktor Six Big Losses Mesin Bubut CNC Bulan Januari 2016 Desember Tabel 4.72 Persentase Faktor Six Big Losses Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015 Desember Tabel 4.73 Persentase Faktor Six Big Losses Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2016 Desember Tabel 4.74 Pengurutan Persentase Faktor Six Big Losses Mesin Bubut CNC Bulan Januari Desember Tabel 4.75 Pengurutan Persentase Faktor Six Big Losses Mesin Bubut CNC Bulan Januari Desember Tabel 4.76 Pengurutan Persentase Faktor Six Big Losses Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari Desember Tabel 4.77 Pengurutan Persentase Faktor Six Big Losses Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari Desember Tabel 4.78 Tabel Rasio yang dipergunakan Tabel 4.79 Tabel Data Mesin Bubut CNC Ciamix untuk perhitungan produktivitas Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.80 Tabel Data Mesin Bubut CNC Ciamix untuk perhitungan produktivitas Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.81 Tabel Data Mesin Milling Hardford FI untuk perhitungan produktivitas Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.82 Tabel Data Mesin Milling Hardford FI untuk perhitungan produktivitas Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.83 Tabel Mesin Bubut CNC Ciamix Hasil Perhitungan Rasio / Nilai Aktual Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.84 Tabel Mesin Bubut CNC Ciamix Hasil Perhitungan Rasio / Nilai Aktual Bulan Januari 2016-Desember Tabel 4.85 Tabel Mesin Milling Hardford FI Hasil Perhitungan Rasio / Nilai Aktual Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.86 Tabel Mesin Milling Hardford FI Hasil Perhitungan Rasio / Nilai Aktual Bulan Januari 2016-Desember x
23 Tabel 4.87 Nilai Tertinggi dan Terendah Pengamatan Mesin Bubut CNC Ciamix Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.88 Nilai Tertinggi dan Terendah Pengamatan Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.89 Perbandingan Metode OEE dan Metode OMAX Mesin Bubut CNC Ciamix Bulan Januari 2015-Desember Tabel 4.90 Perbandingan Metode OEE dan Metode OMAX Mesin Milling Hardford FI Bulan Januari 2015-Desember x
ANALISIS PENGUKURAN PRODUKTIVITAS MESIN CNC DI PT. RAJA PRESISI SUKSES MAKMUR DENGAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE)
ANALISIS PENGUKURAN PRODUKTIVITAS MESIN CNC DI PT. RAJA PRESISI SUKSES MAKMUR DENGAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) Mochamad Romadhani Teknik Industri, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
Lebih terperinciBAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA 4.1 Pengumpulan Data Mesin atau peralatan yang menjadi objek penelitian adalah pada bagian pengeringan di PT. XYZ yaitu pada mesin Dryer Twind. Karena mesin ini bersifat
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
27 BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Lokasi Penelitian Penelitian dilakukan pada PT. Kakao Mas Gemilang dan pengambilan data dilakukan pada department teknik dan produksi. 3.2. Pelaksanaan Penelitian
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. ada sekarang secara sistematis dan faktual berdasarkan data-data. penelitian ini meliputi proses
BAB III METODE PENELITIAN 3.1.Jenis Penelitian Berdasarkan sifatnya, maka penelitian ini digolongkan sebagai penelitian deskritif yaitu penelitian yang berusaha untuk memaparkan pemecahan masalah terhadap
Lebih terperinciBAB II KAJIAN LITERATUR...
DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL...i PERNYATAAN KEASLIAN... ii LEMBAR PENGESAHAN PERUSAHAAN....iii LEMBAR PENGESAHAN DOSEN PEMBIMBING...iv LEMBAR PENGESAHAN DOSEN PENGUJI... v HALAMAN PERSEMBAHAN...vi HALAMAN
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN Pada bagian ini akan dijelaskan macam-macam langkah yang digunakan dalam melakukan penelitian ini. 3.1 Studi Literatur Studi literatur merupakan tahapan penyusunan landasan
Lebih terperinciDAFTAR ISI Halaman Halaman Judul... i Halaman Pengajuan... ii Halaman Pengesahan... iii Kata Pengantar... iv Daftar Isi... vi Daftar Tabel...
DAFTAR ISI Judul... i Pengajuan... ii Pengesahan... iii Kata Pengantar... iv Daftar Isi... vi Daftar Tabel... ix Daftar Gambar... x Daftar Lampiran... xii Abstrak... xiii Abstract... xiv Bab I. Pendahuluan
Lebih terperinciBAB IV METODE PENELITIAN
BAB IV METODE PENELITIAN Metode penelitian ini merupakan cara atau prosedur yang berisi tahapantahapan yang jelas yang disusun secara sistematis dalam proses penelitian. Tiap tahapan maupun bagian yang
Lebih terperinciDEPARTEMEN TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS SUMATERA UTARA M E D A N 2016
PENERAPAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE UNTUK PENINGKATAN EFISIENSI PRODUKSI DENGAN MENGGUNAKAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS PADA TURBIN UAP TYPE C5 DS II GVS DI PT. PP LONDON SUMATERA INDONESIA
Lebih terperinciHASBER F. H. SITANGGANG
KAJIAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE PADA PEMBANGKIT LISTRIK TENAGA GAS DAN UAP BLOK I ST 1.0 SICANANG BELAWAN DENGAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS SKRIPSI Skripsi Yang Diajukan Untuk Melengkapi
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN. Langkah-langkah yang dilakukan dalam penelitian, adalah sebagai berikut :
BAB III METODOLOGI PENELITIAN Metodelogi penelitian merupakan cara atau prosedur yang berisi tahapatahapan yang jelas yang disusun secara sistematis dalam proses penelitian. Pada bab sebelumnya telah dijelaskan
Lebih terperinciKARYA AKHIR Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Dari Syarat-Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Sains Terapan. Oleh TENGKU EMRI FAUZAN
PERHITUNGAN TINGKAT EFEKTIFITAS MESIN CANE MILL DENGAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS SEBAGAI DASAR USULAN PENERAPAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE PADA PABRIK GULA SEI SEMAYANG PT. PERKEBUNAN NUSANTARA
Lebih terperinciBAB V ANALISIS HASIL
BAB V ANALISIS HASIL 5.1.Analisis Perhitungan Overall Equipment Effectiveness (OEE) Analisa perhitungan OEE di PT. XYZ dilakukan untuk melihat tingkat efektivitas penggunaan mesin di mesi reaktor R-102
Lebih terperinciPT. PP LONDON SUMATERA INDONESIA Tbk BAGERPANG POM SKRIPSI. Skripsi Yang Diajukan Untuk Melengkapi. Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Teknik
STUDI PENERAPAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE MENGGUNAKAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) DAN SIX BIG LOSSES PADA GENERATOR DIESEL TYPE 700 DI PT. PP LONDON SUMATERA INDONESIA Tbk BAGERPANG
Lebih terperinciANALISA FAKTOR-FAKTOR SIX BIG LOSSES PADA MESIN CANE CATTER I YANG MEMPENGARUHI EFESIENSI PRODUKSI PADA PABRIK GULA PTPN II SEI SEMAYANG
ANALISA FAKTOR-FAKTOR SIX BIG LOSSES PADA MESIN CANE CATTER I YANG MEMPENGARUHI EFESIENSI PRODUKSI PADA PABRIK GULA PTPN II SEI SEMAYANG TUGAS SARJANA Diajukan untuk Memenuhi Sebagian dari Syarat-syarat
Lebih terperinciPROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA
TUGAS AKHIR Analisa Penerapan Total Productive Maintenance (TPM) Menggunakan Overall Equipment Effectiveness (OEE) dan Six Big Losses Mesin Cylindrical Grinding Paragon GUP 20/32 Di Departemen Puslatek
Lebih terperinciPRESENTASI SIDANG SKRIPSI. September
PRESENTASI SIDANG SKRIPSI 1 ANALISIS KINERJA DAN KAPABILITAS MESIN DENGAN PENERAPAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) DI PT. X Disusun oleh Nama : Teguh Windarto NPM : 30408826 Jurusan : Teknik Industri
Lebih terperinciJl. Kaliurang Km 14.4 Sleman, DIY 55184 1,2)Email: teknik.industri@uii.ac.id ABSTRAK
Penerapan Metode Total Productive Maintenance (TPM) untuk Mengatasi Masalah Six-Big Losess dalam Mencapai Efisiensi Proses Produksi (Studi Kasus pada PT. Itokoh Ceperindo) Aldila Samudro Mukti 1, Hudaya
Lebih terperinciANALISIS EFISIENSI PRODUKSI MESIN RING FRAME DENGAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE DI PT INDORAMA SYNTHETICS Tbk
ANALISIS EFISIENSI PRODUKSI MESIN RING FRAME DENGAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE DI PT INDORAMA SYNTHETICS Tbk Disusun Oleh : Nama : Gabriella Aningtyas Varianggi NPM : 33412072 Jurusan : Teknik Industri
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN Metodologi penelitian adalah suatu paradigma untuk memecahkan masalah yang terjadi agar penelitian ini lebih sistematis dan terarah. Bab ini berisi langkahlangkah pembahasan
Lebih terperinciBAB V ANALISA PEMECAHAN MASALAH
BAB V ANALISA PEMECAHAN MASALAH 5.1 Analisa Perhitungan Overall Equipment Effectiveness (OEE) Analisa perhitungan Overall Equipment Effectiveness di PT. Gramedia Printing Group dilakukan untuk melihat
Lebih terperinciAnalisa Total Productive Maintenance pada Mesin Machining Center pada PT. Hitachi Power System Indonesia (HPSI) Dengan Menggunakan Metode
Analisa Total Productive Maintenance pada Mesin Machining Center pada PT. Hitachi Power System Indonesia (HPSI) Dengan Menggunakan Metode Overall Equipment Effectiveness (OEE) Achmad Nur Fauzi Program
Lebih terperinciSTUDI PENERAPAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) UNTUK PENINGKATAN EFESIENSI PRODUKSI DI PT. SINAR SOSRO
STUDI PENERAPAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) UNTUK PENINGKATAN EFESIENSI PRODUKSI DI PT. SINAR SOSRO TUGAS SARJANA Diajukan untuk Memenuhi Sebagian dari Syarat-Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Teknik
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN. Pada bab ini akan diuraikan tahapan atau langkah-langkah yang dilakukan
BAB III METODOLOGI PENELITIAN Pada bab ini akan diuraikan tahapan atau langkah-langkah yang dilakukan dalam penelitian secara sistematik, sehingga akan memudahkan dalam pelaksanaan penelitian. Hasil yang
Lebih terperinciBAB V ANALISA HASIL Analisis Perhitungan Overall Equipment Effectiveness (OEE)
48 BAB V ANALISA HASIL 5.1. Analisis Perhitungan Overall Equipment Effectiveness (OEE) Analisis perhitungan overall equipment effectiveness di PT. Inkoasku dilakukan untuk melihat tingkat efektivitas penggunaan
Lebih terperinciPROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA 2016
TUGAS AKHIR ANALISIS KINERJA MESIN DYNO MILL DENGAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) DI PT. COLORPAK INDONESIA, TBK. Diajukan guna melengkapi sebagian syarat dalam mencapai gelar Sarjana Strata
Lebih terperinciANALISIS TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE PADA TURNTABLE VIBRRATING COMPACTOR GUNA MEMPERBAIKI KINERJA PERUSAHAAN PT. INDONESIA ASAHAN ALUMINIUM (Persero)
ANALISIS TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE PADA TURNTABLE VIBRRATING COMPACTOR GUNA MEMPERBAIKI KINERJA PERUSAHAAN PT. INDONESIA ASAHAN ALUMINIUM (Persero) SKRIPSI Skripsi Yang Diajukan Untuk Melengkapi Syarat
Lebih terperinciPROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA 2013
LAPORAN SKRIPSI ANALISIS HUBUNGAN NILAI OVERALL EQUIPMENT EFECTIVNESS (OEE) DENGAN SIX BIG LOSESS DALAM USAHA MENCARI PENYEBAB BESARNYA REDUCED SPEED LOSSES DAN PROCESS DEFECT LOSSES PADA MESIN INJECTION
Lebih terperinciNia Budi Puspitasari, Avior Bagas E *) Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro Jl. Prof. Sudharto, Tembalang, Semarang
PERHITUNGAN NILAI OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS MESIN MIXER BANBURY 270 L DAN MESIN BIAS CUTTING LINE 2 (STUDI KASUS PT. SURYARAYA RUBBERINDO INDUSTRIES) Nia Budi Puspitasari, Avior Bagas E *) Program
Lebih terperinciANALISIS EFEKTIVITAS MESIN HOPPER DENGAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS DAN FMEA PADA PT. KARYA MURNI PERKASA
ANALISIS EFEKTIVITAS MESIN HOPPER DENGAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS DAN FMEA PADA PT. KARYA MURNI PERKASA TUGAS SARJANA Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian dari Syarat-Syarat Memperoleh Gelar
Lebih terperinciNama : Teguh Windarto NPM : Jurusan : Teknik Industri Pembimbing : Dr.Ir Rakhma Oktavina, MT
PENULISAN ILMIAH MEMPELAJARI PROSES PERAWATAN MESIN POTONG VELEG RODA DUA DENGAN METODE TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) DI PT. ENKEI INDONESIA Nama : Teguh Windarto NPM : 30408826 Jurusan : Teknik Industri
Lebih terperinciBAB V ANALISA HASIL. sebelumnya menggunakan metode OEE maka dapat disimpulkan bahwa hasil
BAB V ANALISA HASIL Berdasarkan hasil analisa dan perhitungan yang telah dilakukan di bab sebelumnya menggunakan metode OEE maka dapat disimpulkan bahwa hasil pencapain OEE setiap bulannya adalah tidak
Lebih terperinciProsiding SNATIF Ke-1 Tahun ISBN:
Prosiding SNATIF Ke-1 Tahun 201 4 ISBN: 978-602-1180-04-4 ANALISIS PENERAPAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) MENGGUNAKAN OVERALL EQUIPMENT EFECTIVENESS (OEE) DAN SIX BIG LOSSES PADA MESIN CAVITEC DI
Lebih terperinciBAB V ANALISA HASIL PERHITUNGAN. Equipment Loss (Jam)
BAB V ANALISA HASIL PERHITUNGAN 5.1 Analisa Nilai Availability Table 5.1 Nilai Availability Mesin Steam Ejector Planned Equipment Loss Time Availability Januari 42 6 36 85.71 Februari 44 7 37 84.09 Maret
Lebih terperinciImplementasi Metode Overall Equipment Effectiveness Dalam Menentukan Produktivitas Mesin Rotary Car Dumper
Implementasi Metode Overall Equipment Effectiveness Dalam Menentukan Produktivitas Mesin Rotary Car Dumper Melani Anggraini* 1), Marcelly Widya W 2), Kujol Edy F.B. 3) 1,2,3) Program Studi Teknik Industri
Lebih terperinciEvaluasi Efektivitas Mesin Creeper Hammer Mill dengan Pendekatan Total Productive Maintenance (Studi Kasus: Perusahaan Karet Remah di Lampung Selatan)
Evaluasi Efektivitas Mesin Creeper Hammer Mill dengan Pendekatan Total Productive Maintenance (Studi Kasus: Perusahaan Karet Remah di Lampung Selatan) Melani Anggraini *1), Rawan Utara *2), dan Heri Wibowo
Lebih terperinciPENERAPAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE PADA PEMBANGKIT LISTRIK TENAGA GAS GT 2.1 DENGAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS SKRIPSI
PENERAPAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE PADA PEMBANGKIT LISTRIK TENAGA GAS GT 2.1 DENGAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS SKRIPSI Skripsi Yang Diajukan Untuk Melengkapi Syarat Memperoleh Gelar Sarjana
Lebih terperincidalam pembahasan sehingga hasil dari pembahasan sesuai dengan tujuan yang
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Identifikasi Masalah Tahap identifikasi masalah adalah tahap dimana peneliti ingin menemukan masalah yang akan menjadi fokus penelitian. Tahap ini merupakan penggabungan dari
Lebih terperinci1 BAB I PENDAHULUAN. ini disebabkan karena tim perbaikan tidak mendapatkan dengan jelas
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Usaha perbaikan pada industri manufaktur, dilihat dari segi peralatan adalah dengan meningkatkan efektivitas mesin/peralatan yang ada seoptimal mungkin. Pada
Lebih terperinciSTUDI PENERAPAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) UNTUK PENINGKATAN EFISIENSI PRODUKSI PADA PTP.N II PABRIK RSS TANJUNG MORAWA KEBUN BATANG SERANGAN
STUDI PENERAPAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) UNTUK PENINGKATAN EFISIENSI PRODUKSI PADA PTP.N II PABRIK RSS TANJUNG MORAWA KEBUN BATANG SERANGAN TUGAS SARJANA Diajukan untuk Memenuhi Sebagian dari
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
9 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Overall Equipment Effectiveness ( OEE ) Overall Equipment Effectiveness (OEE) adalah tingkat keefektifan fasilitas secara menyeluruh yang diperoleh dengan memperhitungkan
Lebih terperinciAnalisis Overall Equipment Effectiveness pada Mesin Wavetex 9105 di PT. PLN Puslitbang
Analisis Overall Equipment Effectiveness pada Mesin Wavetex 9105 di PT. PLN Puslitbang Yustine Intan Dwi Wijaya1), Ilham Priadythama2) 1,2) Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Sebelas
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Teknologi merupakan komponen penting bagi berkembangnya
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Teknologi merupakan komponen penting bagi berkembangnya perusahaan. Semakin berkembangnya industri semakin banyak pula teknologi yang dikembangkan. Salah satu
Lebih terperinciAnalisis Overall Equipment Effectiveness dalam Meminimalisasi Six Big Losses pada Area Kiln di PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Analisis Overall Equipment Effectiveness dalam Meminimalisasi Six Big Losses pada Area Kiln di PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. Pabrik Tuban Tofiq Dwiki Darmawan *1) dan Bambang Suhardi 2) 1,2) Program
Lebih terperinciBAB III METODELOGI PENELITIAN
BAB III METODELOGI PENELITIAN Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat Effektivitas dari pada mesin mesin m/c.cr.shaft yaitu mesin : Grinding,Fine Boring,dan Gun drilling. Sebagai langkah di dalam
Lebih terperinciKata Kunci Life Cycle Cost (LCC), Overall Equipment Effectiveness (OEE), Six Big Losses
PERANCANGAN KEBIJAKAN MAINTENANCE PADA MESIN KOMORI LS440 DENGAN MENGGUNAKAN METODE LIFE CYCLE COST (LCC) DAN OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) (Studi Kasus : PT ABC) Chairun Nisa 1, Judi Alhilman
Lebih terperinciSKRIPSI ANALISIS PENINGKATAN EFEKTIFITAS MESIN SEWING MENGGUNAKAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) DI PT.
SKRIPSI ANALISIS PENINGKATAN EFEKTIFITAS MESIN SEWING MENGGUNAKAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) DI PT. SIOEN INDONESIA Disusun Oleh: ACHMAD ROSID 2012.10.215.319 PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN Gambar 3.1 Flow Chart Metodologi Penelitian Metodologi penelitian perlu ditentukan terlebih dahulu, agar di dalam mencari solusi untuk memecahkan masalah lebih terarah dan
Lebih terperinciSunaryo dan Eko Ardi Nugroho
KALKULASI OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) UNTUK MENGETAHUI EFEKTIVITAS MESIN KOMATZU 80T (Studi Kasus pada PT. Yogya Presisi Tehnikatama Industri) Sunaryo dan Eko Ardi Nugroho Teknik Industri, Fakultas
Lebih terperinciBAB 3 METODOLOGI PENELITIAN
BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Metode penelitian Berikut ini merupakan flowchart kerangka keseluruhan untuk melakukan penelitian. Menentukan Tema Identifikasi Masalah Menentukan latar belakang masalah
Lebih terperinciBAB 3 LANDASAN TEORI
BAB 3 LANDASAN TEORI 3.1. Pengukuran Performansi Pengukuran performansi sering disalah artikan oleh kebanyakan perusahaan saat ini. Indikator performansi hanya dianggap sebagai indikator yang menunjukkan
Lebih terperinciPengukuran Efektivitas Mesin Rotary Vacuum Filter dengan Metode Overall Equipment Effectiveness (Studi Kasus: PT. PG. Candi Baru Sidoarjo)
Pengukuran Efektivitas Mesin Rotary Vacuum Filter dengan Metode Overall Equipment Effectiveness (Studi Kasus: PT. PG. Candi Baru Sidoarjo) Maulita Farah Zevilla*, Wahyunanto Agung Nugroho, Gunomo Djojowasito
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN Gambar 3.1 Flow Chart Metodologi Penelitian Metodologi penelitian perlu ditentukan agar di dalam mencari solusi untuk memecahkan masalah lebih terarah dan mempermudah proses
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. perbaikan. Perbaikan yang diharapkan dapat meningkatkan keutungan bagi
3.1 Latar Belakang Permasalahan BAB I PENDAHULUAN Untuk tetap bertahan di persaingan usaha, sebuah industri harus selalu melakukan perbaikan. Perbaikan yang diharapkan dapat meningkatkan keutungan bagi
Lebih terperinciPENENTUAN OPTIMASI SISTEM PERAWATAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS
PENENTUAN OPTIMASI SISTEM PERAWATAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) DAN LIFE CYCLE COST (LCC) PADA MESIN CINCINNATI MILACRON F DI PT DIRGANTARA INDONESIA Citra Andriyadi
Lebih terperinciPERHITUNGAN OEE (OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENES) PADA MESIN TRUPUNCH V 5000 I MENUJU TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) Study Kasus Pada PT XYZ
PERHITUNGAN OEE (OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENES) PADA MESIN TRUPUNCH V 5000 I MENUJU TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) Study Kasus Pada PT XYZ Muhammad Kholil (1), Rudini Mulya (2) Program Studi Teknik
Lebih terperinci3 BAB III METODOLOGI PENELITIAN
3 BAB III METODOLOGI PENELITIAN Bagian ketiga dari laporan skripsi ini menggambarkan langkah-langkah yang akan dijalankan dalam penelitian ini. Metodologi penelitian dibuat agar proses pengerjaan penelitian
Lebih terperinciDAFTAR ISI. HALAMAN JUDUL... i. NASKAH SOAL TUGAS AKHIR... iv. HALAMAN PERSEMBAHAN... v. ABSTRACT... vii. KATA PENGANTAR... viii. DAFTAR ISI...
DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... i PENGESAHAN... ii PERNYATAAN... iii NASKAH SOAL TUGAS AKHIR... iv HALAMAN PERSEMBAHAN... v INTISARI... vi ABSTRACT... vii KATA PENGANTAR... viii DAFTAR ISI... x DAFTAR GAMBAR...
Lebih terperinciPROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA 2017
TUGAS AKHIR ANALISIS NILAI OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) UNTUK MENINGKATKAN EFEKTIVITAS MESIN WRAPPING HIGH SPEED DI PT. TORABIKA EKA SEMESTA Diajukan guna melengkapi sebagian syarat dalam mencapai
Lebih terperinciANALISIS TINGGINYA BREAKDOWN TIME
ANALISIS TINGGINYA BREAKDOWN TIME MESIN HYDROSTATIC TEST PLANT VAI PADA PT XYZ DENGAN METODOLOGI OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS ( OEE ) (STUDI KASUS PT XYZ) TUGAS AKHIR Yoyon Waryono 1128003030 Program
Lebih terperinciSKRIPSI PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BHAYANGKARA JAKARTA RAYA
SKRIPSI USULAN PERBAIKAN UNTUK PENINGKATAN EFEKTIVITAS KINERJA MESIN CRUSHER DI INCINERATOR 2 DENGAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (STUDI KASUS PADA PT. FAJAR SURYA WISESA TBK) Disusun oleh :
Lebih terperinciKEPEKAAN TERHADAP ADANYA LOSSES
FOCUSED IMPROVEMENT Definisi Semua kegiatan yang diarahkan untuk melakukan improvement pada kinerja dan kapabilitas mesin dan tidak terbatas pada merawat kondisi dasar mesin saja Pada umumnya diarahkan
Lebih terperinciRANCANGAN PERBAIKAN EFEKTIVITAS MESIN SPINNING DENGAN MENGGUNAKAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS DAN GREY FMEA DI PT XYZ
RANCANGAN PERBAIKAN EFEKTIVITAS MESIN SPINNING DENGAN MENGGUNAKAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS DAN GREY FMEA DI PT XYZ Syumarlin Barat 1, Khawarita Siregar 2, Ikhsan Siregar 2 Departemen Teknik
Lebih terperinciPENGUKURAN MANAJEMEN PERAWATAN MENGGUNAKAN METODE TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE
PENGUKURAN MANAJEMEN PERAWATAN MENGGUNAKAN METODE TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) SEBAGAI DASAR PERBAIKAN EFEKTIFITAS MESIN PT.PERKEBUNAN NUSANTARA XIII PMS NGABANG (PERSERO) Hendra Fasla Silalahi Mahasiswa
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. masalah dalam mesin/peralatan produksi, misalnya mesin berhenti secara tiba-tiba,
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Terhentinya suatu proses pada lantai produksi sering kali di sebabkan adanya masalah dalam mesin/peralatan produksi, misalnya mesin berhenti secara tiba-tiba,
Lebih terperinciDEPARTEMEN TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS SUMATERA UTARA M E D A N 2016
IMPLEMENTASI TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE DENGAN METODE OVERAL EQUIPMENT EFECTIVENESS (OEE) UNTUK MENENTUKAN MAINTENANCE STRATEGY PADA MESIN DIGESTER PLANT (STUDY KASUS PT. TOBA PULP LESTARI, Tbk) SKRIPSI
Lebih terperinciPenerapan Total Productive Maintenance Pada Mesin Electric Resistance Welding Menggunakan Metode Overall Equipment Effectiveness
Penerapan Total Productive Maintenance Pada Mesin Electric Resistance Welding Menggunakan Metode Overall Equipment Effectiveness Friendy Negarawan 1, Ja far Salim 2, Wahyu Susihono 3 1, 2, 3 Jurusan Teknik
Lebih terperinciBAB V ANALISIS PEMECAHAN MASALAH Analisis Perhitungan Overall Equipmenteffectiveness (OEE).
BAB V ANALISIS PEMECAHAN MASALAH 5.1. Analisis Perhitungan Overall Equipmenteffectiveness (OEE). Analisis perhitungan overall equipment effectiveness pada PT. Selamat Sempurna Tbk. dilakukan untuk melihat
Lebih terperinciSKRIPSI Skripsi Yang Diajukan Untuk Melengkapi. Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Teknik MAWARDY NP HUTASOIT DEPARTEMEN TEKNIK MESIN
ANALISA PADA PEMBANGKIT LISTRIK TENAGA GAS GT 2.1 DENGAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) UNTUK MEMETAKAN EFISIENSI PRODUKSI DI PT. PLN SECANANG BELAWAN SKRIPSI Skripsi Yang Diajukan Untuk
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN 3 METODE PENELITIAN Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kuantitatif. Metode penelitian kuantitatif menunjukkan penelitian melalui penelitian lapangan yang
Lebih terperinciJIEMS Journal of Industrial Engineering & Management Systems Vol. 9, No 1, February 2016
ANALISA TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE TERHADAP PRODUKTIVITAS KAPAL/ARMADA MENGGUNAKAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS PADA PT. GLOBAL TRANS ENERGY INTERNATIONAL Astrid Diandra Maulidina, Erry Rimawan,
Lebih terperinciSuharjo Jurnal OE, Volume VI, Maret No. 1, 2014
USULAN PENINGKATAN EFEKTIVITAS PADA MESIN BOILER PT. INDAH KIAT SERANG DENGAN KONSEP TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE Suharjo Universitas Esa Unggul suharjosuharjo666@gmail.com Abstract. PT. Indah Kiat Pulp
Lebih terperinciEVALUASI EFEKTIVITAS MESIN COAL FEEDER DENGAN PENERAPAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) DI PT. PEMBANGKITAN JAWA BALI SERVICES PLTU PAITON UNIT IX
EVALUASI EFEKTIVITAS MESIN COAL FEEDER DENGAN PENERAPAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) DI PT. PEMBANGKITAN JAWA BALI SERVICES PLTU PAITON UNIT IX Oleh Riza Virdian, Endang P.W. dan Erlina P. Prodi
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. penyebarannya terbanyak di pulau Jawa dan Sumatera, masing-masing 50% dan
1 I. PENDAHULUAN A. Latar belakang Tanaman ubikayu tumbuh tersebar di seluruh provinsi di Indonesia, namun penyebarannya terbanyak di pulau Jawa dan Sumatera, masing-masing 50% dan 32% dari total luas
Lebih terperinciPENINGKATAN EFEKTIVITAS MESIN CUTTING GLASS DENGAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (di PT. Asahimas Flat Glass, Tbk.
PENINGKATAN EFEKTIVITAS MESIN CUTTING GLASS DENGAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (di PT. Asahimas Flat Glass, Tbk. Sidoarjo) Oleh Ferry Wicaksono, Enny Aryani, Dwi Sukma Prodi TeknikIndustri,
Lebih terperinciUNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN 2015
PENGUKURAN NILAI OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) SEBAGAI DASAR IMPLEMENTASI TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) DI PT INALUM TUGAS SARJANA Diajukan untuk Memenuhi Sebagian dari Syarat-syarat Penulisan
Lebih terperinciKata Kunci: Life Cycle Cost (LCC), Overall Equipment Effectiveness (OEE), Six Big Losses
PENENTUAN USULAN KEBIJAKAN MAINTENANCE PADA MESIN MITSUBISHI 1F-15000 DENGAN MENGGUNAKAN METODE LIFE CYCLE COST (LCC) DAN OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) (Studi Kasus: PT XYZ) Rosi Pratiwi 1, Judi
Lebih terperinciMETODE PENELITIAN. Penelitian ini dilaksanakan di PT. Perkebunan Nusantara VII Unit Usaha Way
15 III. METODE PENELITIAN A. Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilaksanakan di PT. Perkebunan Nusantara VII Unit Usaha Way Berulu Pesawaran jenis Karet Remah (Crumb Rubber) dari bulan Desember
Lebih terperinciBAB III KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN
BAB III KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN 3.1 Total Porductive Maintenance 3.1.1 Pengertian Total Productive Maintenance Salah satu cara yang sangat efektif dan efesien untuk meningkatkan pendayagunaan
Lebih terperinciWASTE. If it doesn t add value, it s waste. - from Henry Ford s book: Today and Tomorrow, 1922 PEMBOROSAN
WASTE Waste If it doesn t add value, it s waste - from Henry Ford s book: Today and Tomorrow, 1922 Waste PEMBOROSAN Segala sesuatu yang tidak memberi nilai tambah merupakan pemborosan - dari buku Henry
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN. berperan penting dalam perusahaan selain manajemen sumber daya manusia,
BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN 2.1 Tinjauan Manajemen Operasi 2.1.1 Konsep Manajemen Operasi Manajemen operasi merupakan salah satu fungsi bisnis yang sangat berperan penting dalam perusahaan
Lebih terperinci1 BAB II TINJAUAN PUSTAKA
7 1 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pemeliharaan 2.1.1 Definisi Pemeliharaan Beberapa definisi pemeliharaan (maintenance) menurut para ahli: Menurut Patrick (2001, p407), maintenance adalah suatu kegiatan
Lebih terperinci1. Tingkat efectivitas dan efisiensi mesin yang diukur adalah dengan Metode Overall
1. Tingkat efectivitas dan efisiensi mesin yang diukur adalah dengan Metode Overall Equipment Effectiveness (OEE) dan Six Big Losses sesuai dengan prinsip TPM (Total Produktive Maintenance) untuk mengetahui
Lebih terperinciPDF Compressor Pro. Kata Pengantar. Tekinfo --- Jurnal Ilmiah Teknik Industri dan Informasi
Tekinfo --- Jurnal Ilmiah Teknik Industri dan Informasi --- 45 Kata Pengantar Alha dulillahi robbil ala i, puji syukur kami sampaikan ke hadirat Allah SWT, karena Tekinfo, Jurnal Ilmiah Teknik Industri
Lebih terperinciSTRATEGI PERAWATAN MESIN KAPAL TERHADAP EFEKTIVITAS OPERASIONAL MT. CITRA BINTANG GELADIKARYA. Oleh : SURYA DARMAWAN, ST NIM.
STRATEGI PERAWATAN MESIN KAPAL TERHADAP EFEKTIVITAS OPERASIONAL MT. CITRA BINTANG (STUDI KASUS: PT. CITRA BINTANG SAMUDRA LINE, MEDAN) GELADIKARYA Oleh : SURYA DARMAWAN, ST NIM. 107007097 S E K O L A H
Lebih terperinciAnalisa Kinerja Mesin AMP (Asphalt Mixing Plan) dengan Metode OEE (Overall Equipment Effectiveness) pada PT Dua Putri Kedaton
Analisa Kinerja Mesin AMP (Asphalt Mixing Plan) dengan Metode OEE (Overall Equipment Effectiveness) pada PT Dua Putri Kedaton Skripsi Diajukan Kepada Universitas Muhammadiyah Malang Untuk Memenuhi Salah
Lebih terperinciFAISAL EFFENDI SEMBIRING NIM :
USULAN PERBAIKAN EFFEKTIVITAS MESIN DENGAN MENGGUNAKAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFEKTIVENESS SEBAGAI DASAR PENERAPAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE DI PTPN IV PABATU KARYA AKHIR Diajukan Untuk Memenuhi
Lebih terperinciANALISIS SISTEM PERAWATAN PADA MESIN KMF 250 A MENGGUNAKAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) DI PT TSG
ANALISIS SISTEM PERAWATAN PADA MESIN KMF 250 A MENGGUNAKAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) DI PT TSG Hermantoˡ*, M. Irvan², Elfitria Wiratmani³ 1,2,3 Program Studi Teknik Industri FTMIPA Universitas
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL PENGOLAHAN DATA
BAB IV ANALISIS HASIL PENGOLAHAN DATA 4.1. Analisis Perhitungan Overall Equipment Effectiveness (OEE) Analisa perhitungan overall equipment effectiveness di PT. Sulfindo Adi Usaha dilakukan untuk melihat
Lebih terperinci1 BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
1 BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA 4.1 Pengumpulan Data Pengumpulan data pada penelitian ini diperoleh dari dokumen perusahaan dan wawancara langsung dengan pembimbing lapangan. Adapun pengumpulan
Lebih terperinciBAB V ANALISA HASIL. mengetahui tingkat efektivitas penggunaan mesin AU L302,dari data hasil. Availability Ratio (%)
BAB V ANALISA HASIL 5.1 Pembahasan Analisa perhitungan Overal Equipment Effectiveness (OEE) dilakukan untuk mengetahui tingkat efektivitas penggunaan mesin AU L302,dari data hasil perhitungan availability
Lebih terperinciPenerapan Overall Equipment Effectiveness (Oee) Dalam Implementasi Total Productive Maintenance (TPM) (Studi Kasus di Pabrik Gula PT. Y.
Penerapan Overall Equipment Effectiveness (Oee) Dalam Implementasi Total Productive Maintenance (TPM) (Studi Kasus di Pabrik Gula PT. Y.) Rahmad 1), Pratikto 2), Slamet Wahyudi 2) Program Studi Teknik
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Pengertian dan Tujuan Maintenance 2.1.1. Pengertian Maintenance Maintenance merupakan suatu fungsi dalam suatu industri manufaktur yang sama pentingnya dengan fungsi-fungsi lain
Lebih terperinciProsiding Teknik Industri ISSN:
Prosiding Teknik Industri ISSN: 2460-8137 Peningkatan Produktivitas Mesin Stripping Chen Tai dengan Pendekatan Total Productive Maintenance (TPM) (Studi Kasus: Pabrik Farmasi Y) Proposal in Increasing
Lebih terperinciSimposium Nasional Teknologi Terapan (SNTT) ISSN : X
UPAYA PENINGKATAN PRODUKTIVITAS MESIN MILLS STATION MENGGUNAKAN BASIS OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) Ahmad Kholid Alghofari 1*, Muhamad Arsyad Rifa i 2 1,2 Program Studi Teknik Industri, Fakultas
Lebih terperinciPENINGKATAN EFEKTIFITAS MESIN BLOWING BERDASARKAN EVALUASI OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS DAN FMEA PADA INDUSTRI MANUFAKTUR PLASTIK
PENINGKATAN EFEKTIFITAS MESIN BLOWING BERDASARKAN EVALUASI OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS DAN FMEA PADA INDUSTRI MANUFAKTUR PLASTIK TUGAS SARJANA Diajukan untuk Memenuhi Sebagian dari Syarat-Syarat Memperoleh
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Pembuatan dies dilakukan pada Departemen Machinery in Die Section. menjadi surface part yang diinginkan dilakukan disini.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang PT. RKN Forge Indonesia merupakan perusahaan yang bergerak dibidang manufaktur dengan forging atau penempaan sebagai proses produksinya. Part yang dihasilkan merupakan
Lebih terperinciNadia Cynthia Dewi. Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro. Jl. Prof. Sudharto, Tembalang, Semarang.
ANALISIS PENERAPAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) DENGAN PERHITUNGAN OVERALL EQUIPMENT EFECTIVENESS (OEE) DAN SIX BIG LOSSES MESIN CAVITEC PT. ESSENTRA SURABAYA (STUDI KASUS PT. ESSENTRA) Nadia Cynthia
Lebih terperinciPerbandingan Efektivitas Mesin Gilingan Susunan 3 Rol dan 4 Rol dengan Penerapan Total Productive Maintenance (TPM) di PT. PG. Candi Baru Sidoarjo
Perbandingan Efektivitas Mesin Gilingan Susunan 3 Rol dan 4 Rol dengan Penerapan Total Productive Maintenance (TPM) di PT. PG. Candi Baru Sidoarjo Mayadiana Susilowati Ningsih*, Wahyunanto Agung Nugroho,
Lebih terperinciD E P A RT E M E N T E K NI K I ND US T R I F A K U L T A S T E K N I K UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN
INTEGRASI OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) DAN FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS (FMEA) UNTUK MENINGKATAN EFEKTIFITAS MESIN HAMMER MILL D I P T. S A LIX B I N T AM A PR I M A TUGAS SARJANA Diajukan
Lebih terperinci