163021(VI-SK) PERTEMUAN II

dokumen-dokumen yang mirip
ekonomi Kelas X MANAJEMEN K-13 A. Pengertian Manajemen Tujuan Pembelajaran

Manajer orang yang berkewajiban mengatur organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan bantuan orang lain.

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. PT. LAPI GANESHATAMA CONSULTING ( PT. LAPI GTC) berdiri

APA ITU FUNGSI MANAJEMEN?

1. PENDAHULUAN. Sumber daya manusia merupakan aset terpenting dalam sebuah organisasi karena

MANAJEMEN. Pertemuan ke-1

MANAJEMEN PROYEK KONTEKS & PROSES PERTEMUAN 2

Bab 2 MANAJEMEN DAN MANAJER

Manajemen dan Manajer. By : Eni Farida

TUGAS SISTEM INFORMASI MANAJEMEN. Ringkasan Chapter 12 Developing Business/ IT Solutions. (Buku O Brien)

Tugas Kelompok Struktur Organisasi Proyek Sistem Informasi

BAB VII MANAJEMEN,DAN KEPEMIMPINAN DALAM BISNIS. Copyright 2005 by South-Western, a division of Thomson Learning, Inc. All rights reserved.

4/6/14 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta

BAB 3 DESKRIPSI UMUM WEBSITE XSCM

Tahap II 1. Apa saja kegiatan pemasaran yang telah dilaksanakan selama ini oleh perusahaan?

Materi Minggu 6. Pengambil Keputusan Strategik: Manajer Strategik dan Corak Manajemen Strategik

3/14/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta

Manajemen dan Manajer

TUGAS SISTEM INFORMASI MANAJEMEN. Keunggulan dan Kelemahan Menggunakan Insourcing dan Outsourcing

BAB III MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF

BAB I PENDAHULUAN. Persaingan yang semakin ketat menjadi tantangan utama bagi. perusahaan dalam mempertahankan keberadaannya dalam dunia bisnis.

Teori Organisasi Bisnis. Dosen: Pristiana Widyastuti

Gambar 1. 2 Struktur Organisasi Direktorat HCM Telkom Indonesia

BAB 1 PENDAHULUAN. dipergunakan dengan tepat oleh pegawainya untuk menyelesaikan pekerjaannya, akan

Nama : Yohanna Enggasari. Pertanyaan :

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

SISTEM INFORMASI PERUSAHAAN/BISNIS DAN SISTEM INFORMASI FUNGSIONAL. Oleh: HERU SUHARJO,SE,MMSI

SOSIALISASI BIDANG PEMINATAN KURIKULUM 2014

Peranan Pimpinan dalam Manajemen Sistem Informasi

KONTEKS DAN PROSES MANAJEMEN PROYEK

MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN

PERANCANGAN TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI MENGGUNAKAN FRAMEWORK COBIT 5 DI PT SIER

Posisi dan Peran Penyelia dalam Organisasi Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc

GAMBAR 1.1 LOGO TELKOM PROPERTY

MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT

Optimalisasi Operasional & Efisiensi Biaya

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian

Daftar Isi Daftar Isi... 1 Bab I. Pendahuluan... 2 Bab II. Rerangka Teori... 8 Bab III. Metodologi Kepustakaan... 20

Manajemen Proyek dan Teknologi Informasi. Information Technology Project Management, Fourth Edition

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. yang telah ditentukan sebelumnya.

ORASI ILMIAH PENGEMBANGAN STANDARD PROFESI TIK BAGI PEMENUHAN STANDARD KETERAMPILAN TIK ASEAN DI ERA MEA

3 1. ( ) 2. ( ) 3. ( ) 4. ( ) 5. ( ) : LDM4

I. PENGANTAR II. DATA RESPONDEN

MANAGING WORK EFFECTIVELY

By Nina Triolita, SE, MM. Pengantar Bisnis Pertemuan ke - 13

BAB 6 PEMBAHASAN. Permasalahan yang timbul pada Pola Karir Pegawai di PT. Telkom Divre

ORGANISASI PEMASARAN RUMAH SAKIT. Sabtu, 21 Feb 2009

RESUME BUKU MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM 10/e CHAPTER 14: ENTERPRISE AND GLOBAL MANAGEMENT OF INFORMATION TECHNOLOGY

BAB III ANALISIS SISTEM

PRINSIP PENGEMBANGAN KARIR BIDAN

IV. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. Pineapple berdiri melalui beberapa tahapan. Pada awal berdirinya PT

CBIS (Computer Base Information System)

BAB II TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN PT. AERO SYSTEMS INDONESIA

BAB V VALIDASI INSTRUMEN PENGUKURAN

Personal Assignment 1

All-in-One Job Analysis Form

LAMPIRAN 1. Kuesioner. Domain Bisnis. untuk penyusunan skripsi dengan judul Analisis Investasi Sistem Informasi dengan

Materi Konsep Engineering dan Perannya 2. Profesi di Bidang TIK 3. Jalur Pengembangan Profesi. IF 186 Pengenalan Informatika

4. Nama : Kak Desynta Jenis Kelamin : Perempuan Usia : 40 tahun Posisi : Karyawan HRD (Administrasi Estate) Lama Bekerja : 10 tahun

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG 1.2 PERUMUSAN MASALAH

BAB I 1.1 LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

Modul Manajemen Strategis 2013

BAB III PROSEDUR PELAKSANAAN

Pengelolaan SI Global

BAB I PENDAHULUAN. pengertian komunikasi, kepercayaan, hubungan dan keikutsertaan. condong untuk memperhatikan bagian bawah dari lingkaran tersebut.

PENJELASAN MATA ACARA RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN ( RAPAT ) 2018 PT BANK OCBC NISP Tbk ( PERSEROAN )

BAB I PENDAHULUAN. Seiring dengan perkembangan teknologi informasi (TI) yang cukup

Evaluasi Jabatan & Pemeringkatan Jabatan di Lingkungan Rumah Sakit Kementerian Kesehatan (Menggunakan e-grading)

163021(VI-SK) PERTEMUAN III

Perihal: Penyelenggaraan PREINEXUS OLYMPIC 2017

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

ABSTRAK. Kata Kunci: PT. BPR, mengelola program kerja dan proyek, mengelola kebutuhan, Bank Indonesia. Universitas Kristen Maranatha

E-Government Capacity Check

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

11-12 Struktur, Proses dan Mekanisme Tata Kelola Teknologi Informasi

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB I PENDAHULUAN. Disamping itu rumah sakit juga harus mencari/memiliki pemimpin yang

PT PLN (PERSERO) KEPUTUSAN DIREKSI PT PLN (PERSERO) NOMOR : 004.K/DIR/2006 TENTANG MUTASI JABATAN DI LINGKUNGAN PT PLN (PERSERO)

MENGELOLA ENTITAS BISNIS. Muniya Alteza

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

PEDOMAN UMUM MANAJEMEN RISIKO

ASPEK-ASPEK PENGELOLAAN DAN KEPEMIMPINAN INOVATIF UNTUK IMPLEMENTASI TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI DI PERGURUAN TINGGI

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN. Setelah dilakukan analisis terhadap hasil penelitian serta pengujian hipotesis

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Sejarah Organisasi. Didirikan pada tahun 1987, PT Sigma Cipta Caraka


1. Jawaban Quiz. A. Direktur Utama

BAB 1 PENDAHULUAN. yang penting bagi suatu perusahaan. Dengan adanya teknologi informasi, maka

STRUKTUR ORGANISASI. deden08m.com 1

BAB I PENDAHULUAN. I.1. Latar Belakang

Customer Request/Complaint. Send jobs by SMS Technical Spv. Confirmasi Solve by SMS. Monitoring worktime

Tata Kelola Unit Penelitian Kebijakan dan Independensinya. Fasilitator: Laksono Trisnantoro

I. BAB I - PENDAHULUAN. Perusahaan Logistik X (PT. X ) adalah perusahaan yang bergerak dalam

ORASI ILMIAH PENGEMBANGAN STANDARD PROFESI TIK BAGI PEMENUHAN STANDARD KETERAMPILAN TIK ASEAN DI ERA MEA

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Building Up PROFESSIONAL ATTITUDE SOFT SKILLS. Membangun Karakter Sukses & Mulia

RIWAYAT HIDUP CALON ANGGOTA DIREKSI

Manajemen, Kepemimpinan dan Pemberdayaan Karyawan

KONTEKS & PROSES MANAJEMEN PROYEK. PERTEMUAN 2 Heru Lestiawan, M.Kom

SPESIFIKASI PROGRAM STUDI S1 TEKNIK INFORMATIKA FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MURIA KUDUS

Transkripsi:

TOPIK KHUSUS 163021(VI-SK) PERTEMUAN II Sabtu, 13.00-18.00 (C) Ruang, E-302 Dosen Lie Jasa TOPIK BAHASAN Profesi TIK Prof. Richardus Eko Indrajit indrajit@post.harvard.edu 1

Profesi TIK Menurut Janco inc. Adalah perusahaan yang menerbitkan publikasi komersial mengenai profesi dan jabatan dibidang TIK. Menurut hasil kajian Janco Inc saat ini ada 200 profesi yang terbagi menjadi 4 kelas tingkatan profesi, diantaranya : 1. C-Level atau Vice President tingkat pimpminan puncak perusahaan yang dikenal dengan CxO. 2. Direktur adalah peimpinan perusahaan anggota BOD (Board of Directory). 3. Tingkat Manager dan atau Supervisor. 4. Staff Operasional atau Administrasi Struktur Generik Menurut Janco inc. Membagi stuktur profesi praktisi TIK dalam empat kelompok berdasarkan tingkatan manajerial yaitu : 1. Executive Management 2. Senior Managment 3. Middle Managment dan 4. Staff 1. Executive Management Pada tataran pimpinan puncak, terdapat paling tidak sebelas profesi (jabatan) yang dikenal. Untuk tingkat CxO dikenal 5 (lima) jabatan penting dan utama, yangbiasanya dalam struktur organisasi langsung berada di bawah CEO masing-masing : 2

Executive Management 1. Chief Informationa Officer (CIO) 2. Chief Knowledge Officer (CKO) 3. Chief Technology Officer (CTO) 4. Chief Scurity Officer (CSO) 5. Chief Compliance Officer (CCO) 6. Vice President Administration 7. Vice President Consulting Services 8. Vice President Human Resources 9. Vice President Information Services 10. Vice President Strategy and Architecture 11. Vice President Technical Services Menurut kajian TIK dalam konteks organisasi. Executive Management 3

Senior Management Dibawah pimpinan CIO sebagai pemegang wewenang dan tanggung jawab tertinggi dalam hal TIK di organisasi, sesuai dengan peranan dan tugas pokok fungsi dibagi dalam 5 bidang : 1. Bidang sumber daya dan Perencanaan 2. Bidang Administrasi 3. Bidang Aplikasi 4. Bidang Dukungan Teknis 5. Bidang Operasional 4

Middle Management Untuk manajement tingkat menengah profesi TIK dapat puloa dilihat dari domain pembagian yang sama seperti senior manajemen, namun scara truktur lebih rendah, tapi dari segi karakteristik pekerjaan lebih teknis 1. Bidang Administrasi 2. Bidang Aplikasi 3. Bidang Dukungan Teknis 4. Bidang Operasional Middle Management 5

Staff Sebagai tingkat terbawah dalam struktur organisasi, staff memiliki jenis terbanyak diantara jabatan fungsional lainnya dengan domain yang sama : 1. Bidang Sumber daya manusia dan Perencanaan 2. Bidang Administrasi 3. Bidang Aplikasi 4. Bidang Dukungan Teknis 5. Bidang Operasional 6

Tingkatan Kompetensi Pendekatan pertama adalah berdasarkan struktur atau tingkatan jabatan, ada 5 tingkatan sbb: 1. Jabatan Spesialis (Pimpinan puncak divisi TIK) 2. Jabatan Senior (senior manager) 3. Jabatan Dasar (Database manager, techincal manager, network manager) 4. Jabatan Asisten (Associate/Asisten manager ) 5. Jabatan Pemula (karyawan / staff) Tingkatan Kompetensi Pendekatan Kedua adalah berdasarkan area kompetensi yang dimiliki oleh individu terbagi menjadi 7 bagian: 1. Job Knowledge (Tingkat kualitas bidang TIK) 2. Problem solving (Pengambilan keputusan) 3. Leadership ( Kualitas kepemimpinan) 4. Project Management (Pengelolaan proyek TIK) 5. Self Management (Mengelola diri sendiri) 6. Contribution (pekerjaan individu terhadap devisi) 7. Communication (Komunikasi dengan berbagai pihak) 7

Penutup Untuk lengkapnya setiap posisi atau jenis profesi harus memiliki keterangan karakteristik detail yang terdefinisi oleh unit penanggung jawab: 1. Definsi dan ruang lingkup pekerjaan 2. Tujuan jabatan dan pekerjaan 3. Wewenang dan tanggung jawab utama 4. Persyaratan kompetensi kerja dan keahlian 5. Jenjang karir dan kepangkatan 6. Beban kerja dan struktur renumerasi dsb. 8