Bahruddin Program Studi Pembangunan Sosial dan Kesejahteraan, FISIPOL, UGM bahruddin_psap@ugm.ac.id Capaian sektor tambangdalamproper 2012 aspek Comdev 1
Nilai rata-rata aspek comdev proper 2012 120,00 110 100,00 80,00 60,00 40,00 38,20 34,44 40,49 20,00 0,00 Tambang rata-rata 2012 rata-rata migas max Capaian Social Mapping 40,00 35,00 30,00 25,00 20,00 15,00 10,00 5,00 0,00 13,07 Social mapping tambang 35 17,4 11,6 rata-rata migas max 2
Tata kelola organisasi CSR 14,00 12,00 12,00 10,00 9,00 9 8,00 6,53 8,00 6,00 4,00 2,60 3,00 3,67 2,00 0,73 0,53 0,00 renstra max evaluasi max partisipasi evaluasi max konflik max kinerja program max Baseline data Pemetaan Sosial(Social Mapping) Perencanaan Rencana Strategis(Renstra) Dokumen partisipasi Sistem Evaluasi Konflik dan resolusi konflik Publikasi Perbandingan perencanaan dan implementasi Monitoring berkala indeks Kepuasan Masyarakat SOP Evaluasi(Partisipatif) SOP Pengelolaan Konflik Jumlah konflik Respon terhadap konflik Status konflik Frekuensi publikasi Jenis publikasi Pengakuan pihak lain Sertifikat dari pemerintah Sertifikat dari non pemerintah 3
Evaluasi Diri Kapasitas Institusi Aspek Keberadaan struktur CSR (main job) ada tidak Status institusi Main department Support department Jumlah SDM Memadai Tidak Kualifikasi pendidikan Kompetensi Pendanaan Dari Program studiyang relevan Peluangtraiining yang relevan - Memadai dan berkelanjutan Prodi tidak menjadi dasar penempatan SDM Partisipasi training tidak berdasar tugas dan fungsinya. Sasaranrasionalisasibudget perusahaan Substansi Social Mapping Stakeholder analysis Social problem Sustainable Livelihood Social mapping Social Capital, Natural Capital, Physical capital, financial capital, Human capital 4
Mainstreaming your social responsibility VISI PROSES PENYUSUNAN RENSTRA MISI Tujuan Sasaran Tabel Program dan Indkator 5
Renstra; Tabel Program dan Kegiatan Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Data Capaian Program pada Tahun (outcome) Awal dan Perencanaan Kegiatan (output) Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) Program... Kegiatan... Program... Kegiatan... Dst... Program... Kegiatan... Program... Catatan penilaian proper 2012 aspek comdev Sebagian besar yang disampaikan data SML dan Pemanfaatan sumber daya. Dokumen comdev terbatas Satu dokumen yang sama 100% untuk beberapa unit Ada dokumen yang sebagian sama untuk beberapa unit Isi dokumenhanyafoto Dokumen dalam bahasa ingrris 6
Catatan penilaian proper 2012 aspek comdev Kebijakan berorientasi pada hubungan harmonis Struktur organisasi tidak pada masing-masing unit. Hanya ada pada tingkat korporat. Di tingkat unit Masih ada yang additional job/ task force Sertifikat pelatihan tidak sesuai dengan orang yang menjabat lanjutan Anggaran CSR di tingkat corporate bukan unit. Tabel laporan keuangan sama hanya diganti nama unit. Biasanya dalam satu group Ada sebagian yang tidak menyebutkan dana CSR Kesalahan menghitung prosentase laba, misal perusahaan x. Dana CSR 44% karena memasukkan omset local vendor sebagai bagian dari dana comdev 7
lanjutan Tidak ada dokumen khusus social mapping atau ada dokumen namun tidak menyebutkan tahun pembuatannya Substansi social mapping tidak sesuai dengan indikator proper, hanya data demografi(bps) Ada beberapaperusahaanyang dokumensocial mapping sama,hanyadiganti unit. Biasannyayang berada dalam satu group Dokumen social mapping tidak menyebutkan secara jelas wilayah binaan masing-masing unit. Biasanya dalam satu group Lanjutan Tidak memiliki dokumen renstra comdev Dokumen renstra yang disampaikan adalah renstra perusahaan Renstra masih dalam bentuk sektor, misalnya pendidikan, kesehatan, peningkatan ekonomi. Tidak program secara spesifik Tidak ada indikator atau indikatornya tidak terukur, misal paket 8
Kompas, 20 Februari 2012 Mainstreaming your social responsibility Kompas, 21 Februari 2012 Mainstreaming your social responsibility 9
Orientasi sosial Keuntungan sosial Kombinasi keuntungan sosial dan ekonomi Keuntungan ekonomi Orientasi Bisnis Big Idea ; Creating Shared Value? 10
Evolusi Konsep CSR 2006 -Now Creating Share Value (Porter and Kramer) 1990-2005 1970-1980 1950-1960 WCED Our Common Future sustainable development OECD, ISO 26000 Committee for economic development (CED) Social Responsibilities of Business Corporation Carroll, Cochran dan Wood Corporate Social Performance Howard R. Bowen Social Responsibility for the businessman Keith Davis Iron Law of responsibility 1970-an SM Kode Hammurabi, 282 hukuman bagi lalai menjaga kenyamanan warga dan atau menyebabkan kematian pelanggannya Creating Shared Value Reconceive products and markets (production for all) Redefine productivity in the value chain (environmental degradation) Enable local cluster development (local vendor) 11
Empirisasi Creating Shared Value The Nestlé concept of corporate social responsibility 12
Renewable recources Creating Shared Value sebagai sarana untuk menuju penghidupan berkelanjutan 13
Mapping Social Opportunities on Value Chain Porter and Kramer (2006), Strategy and Society; The link between competitive advantage And Corporate Social Responsibility Unrenewableresources 14
Limitasi CSV; Industri ekstraktif Creating Shared Value Sustainable livelihood Ghost Town Ghost town Ghost town Ghost town Ghost town Ghost town Ghost town Ghost town Ghost town Ghost town Ghost town Ghost town 15
CSV; organizing community Promote off line activities Tumbuhnya sumber-sumber penghidupan yang tidak terkait dengan sumberdaya mineral Natural Based Resources Development Knowledge Based Resources Development 16
Institutional Perspective on CSR Optimalisasi kinerja CSR Hasil penelitian yang melibatkan ratusan perusahaan menyimpulkan belum optimalnya kinerja CSR karena rendahnyakapasitasinstitusi, rendahnya partisipasi masyarakat danlemahnyanegara(weak state) menciptakanlingkunganyang kondusif(enabling environment) untukbekerjanyaprogram CSR (Newell and Frynas, 2007) 17
Corporate Social Responsibility; An Institutional Analysis Regulation Regulasi yang terkait denganpengaturancsr baiknasionaldanlokal. Ada dua pendekatan yakni; hard and soft Norm, Value and Culture Institution capacity Sistem norma, nilai dan kebudayaan masyarakat Kapasitas kelembagaan di lokasi industri perusahaan; Komitmen(policy) Struktur organisasi Daya dukung finansial Tata kelola Integrated planning fragmented budgeting melalui forum multistakeholders A Social Mapping, Visi dan Misi B Perwakilan Perusahaan SK Bupati Pembagian peran pemerintah dan perusahaan dalam pembangunan. - Pembagian wilayah - Tingkat program C Pemda D RPJMD Implementasi masing-masing perusahaan sesuai SK 18
Kapasitas Sumberdaya Manusia Road Map Pengembangan SDM Community Development Officer No Kompetensi Umum 1 Membangun relasi sosial 2 Mengoptimalkan pemanfaatan sumberdaya lokal 3 Mengembangkan kesadaran perubahan lebih baik 4 Mengembangkan kapasitas sebagai fasilitator 5 Meningkatkan aksesibilitas antar pemangku kepentingan 6 Membangun visi dan misi kepemimpinan masyarakat 19
Kompetensi ComDev Officer No Kompetensi Inti 1 Membangun jejaring kemitraan 2 Membangun solidaritas masyarakat 3 Mengembangkan kapasitas institusi lokal 4 Memperkuat posisi tawar(bargaining position) masyarakat 5 Merancang perubahan kehidupan 6 Mengelola pembelajaran bersama 7 Mempersiapkan kader 8 Mengembangkan kemandirian 9 Mengelola konflik sosial 10 Mengembangkan kontrak sosial Road Map Pengembangan SDM Inovasiteknologi, kelembagaan Mengembangkan inovasi pemberdayaan Demonstrasi(pilot project) inovasiteknologi, kelembagaan Kompetensi pilihan Memasyarakatkan inovasi teknologi, kelembagaan Menginisiasi kesiapan penerapaninovasitekonolgi, kelembagaan Memfasilitasi penerapan inovasi Mendampingi masyarakat dalam penerapan inovasi Mengembangkan keterjangkauan inovasi (replikasi masyarakat) 20
Baseline data Pemetaan Sosial(Social Mapping) Perencanaan Rencana Strategis(Renstra) Dokumen partisipasi Sistem Evaluasi Konflik dan resolusi konflik Publikasi Perbandingan perencanaan dan implementasi Monitoring berkala indeks Kepuasan Masyarakat SOP Evaluasi(Partisipatif) SOP Pengelolaan Konflik Jumlah konflik Respon terhadap konflik Status konflik Frekuensi publikasi Jenis publikasi Pengakuan pihak lain Sertifikat dari pemerintah Sertifikat dari non pemerintah Good Perception Program-program yang bertujuan untuk membangun persepsi baik terhadap perusahaan; Management goes to community Community plant tour Journalists plant tour NGOs plant tour Good Relationship Program yang bertujuan untuk membangun hubungan baik dengan stakeholders; Charity Donasi Hibah Meeting fasilities Community Empowerment Program yang mendorong terciptanya masyarakat mandiiri dan berkelanjutan Program yang bersifat pengembangan masyarakat Income generating program Soft skills Institution capacity building Sustainable livelihood 21
Mainstreaming your social responsibility 22