Arah Kebijakan BAZNAS KOTA MALANG

Transkripsi

1 Arah Kebijakan BAZNAS KOTA MALANG Bridging Community Management Menemani Masyarakat Oyot Suket

2 Orientasi Kebijakan 1. Sustainable Development a. Plan of Implementation Sustainable Development: Menurunkan jumlah masyarakat miskin Kota Malang pada tahun 2018, berkurang menjadi setengah dari angka kemiskinan tahun b. Millennium Development Goals: Meningkatkan tarap hidup masyarakat miskin pada kantongkantong kemiskinan pada setiap kelurahan dengan menciptakan cluster sesuai potensi SDM dan lingkungan. Meningkatkan kehidupan masyarakat di permukiman KARPET HIJAU. c. Sasaran: Pada tahun 2018 tercipta Kawasan-kawasan Wisata penopang ekonomi masyarakat miskin; Kawasan Wisata Industri Rumah Tangga di Kawasan Cluster I Pilot Project I (Arjowinangun ), Kawasan Wisata Edukasi di Kawasan Cluster I Pilot Project II (Cemorokandang), Kawasan Wisata Herbal di Kawasan Cluster I Pilot Project III (Kedungkandang), Kawasan Wisata Kuliner Tradisional di Kawasan Cluster II Pilot Projet I (Kasin)

3 2. Strategi BAZNAS Kota Malang dalam Penyelesaian Masalah Kemiskinan di Kota Malang: a. Membuka kesempatan (penciptaan peluang) b. Memberdayakan masyarakat mandiri dari hulu ke hilir (dari produksi hingga pemasaran) c. Melakukan pembangunan kawasan (clustering) d. Meningkatkan perlindungan sosial (social responsibility)

4 KONSEP KARPET HIJAU Kegiatan yang dilakukan masyarakat dalam menyelesaikan masalah kemiskinan secara mandiri adalah kegiatan-kegiatan yang mengarah pada pelaksanaan KONSEP KARPET HIJAU (Kawasan Reservasi Ekonomi Terpadu dan Penghijauan) secara seimbang dan terintegrasi yaitu : PEMANFAATAN LINGKUNGAN, berwujud lingkungan untuk penghijauan dengan jenis tanaman produktif sebagai sarana dasar lingkungan permukiman yang dibutuhkan masyarakat miskin, seperti pemanfaatan halaman dan lahan kosong pinggir jalan bagi peningkatan ekonomi dan kesehatan masyarakat miskin. KEGIATAN PEMBERDAYAAN EKONOMI KOMUNITAS, berupa kegiatan pemberdayaan ekonomi masyarakat miskin yang mengarah pada peningkatan kapasitas sebagai penunjang penciptaan atau peningkatan peluang usaha produktif, sehingga tercipta peningkatan pendapatan masyarakat miskin. Kegiatan ini dilaksanakan dalam bentuk kelompok yang tergabung dalam KMKP (Komunitas Masyarakat Kota Produktif). KEGIATAN PEMBERDAYAAN SOSIAL, berupa kegiatan pelatihan penciptaan lingkungan sosial, mulai dari penciptaan lingkungan rumah tangga, tempat bermain anak-anak hingga penciptaan lingkungan permukiman.

5 PENINGKATAN SPRITUALITAS SOSIAL, berwujud kegiatankegiatan pelatihan dan keagmaan untuk memperkokoh kesadaran diri sehingga terwujud kepribadian positif yang dibutuhkan masyarakat miskin untuk dapat bertahan dalam kondisi apap pun. PEMBERDAYAAN PENDIDIKAN KOMUNITAS, berupa kegiatan pemberdayaan masyarakat edukatif untuk menopang imajinasi produktif masyarakat miskin yang mengarah pada peningkatan kapasitas generasi muda terlatih. Berwujud pendirian library community (PERPUSTAKAAN KOMUNITAS) pada setiap RW dan perpustakaan rumah KEGIATAN PEMBENTUKAN AGEN, berupa kegiatan pelatihan bagi para agen penggerak yang tergabung dalam organisasi Baitul Mal. Agen yang tergabung dalam Baitul Mal terdiri dari para pengumpul dana sosial (ZIS), penggerak kesehatan masyarakat miskin dan penggerak pendidikan komunitas.

6 ARAH KEGIATAN : Proses Pemberdayaan (Transformasi: dari masyarakat miskin menuju masyarakat mandiri) Kebijakan Pemerintah Masyarakat Miskin Tatanan Masyarakat Menerapkan Prinsip Good Governance Masyarakat Kaya Ngerencangi tiang alit dadhos tiang elit Masyarakat oyot suket

7 ARAH KEGIATAN : Strategi menuju Masyarakat Miskin Sejahtera dan Mandiri Membuka akses masyarakat miskin untuk berpartisipasi dalam proses pengembangan usaha dan memperoleh manfaat dari kebijakan pemerintah kota (Participatory Development) Meningkatkan kapasitas pelakupelaku usaha kecil dan menengah untuk mengelola usaha yang Pro-poor di kelurahan dan permukimannya (Partnership and Neigbourhood Development) Meningkatkan kapasitas agen dari kelurahan setempat dalam penyiapan kerangka pengaturan dalam penciptaaan kawasan secara berkelanjutan (Local Good Governance) Program Pro Poor Neighborhood Development (Perbaikan Lingkungan Permukiman kelurahan yang berkelanjutan) Pro-poor Governance di tingkat Kota Membangun Komunitas Usaha (KMKP) Kemitraan Masyarakat Pemerintah Tingkat Kelurahan Pro-poor Governance di tingkat Kelurahan

8 Sustainable Development Self Governing Community Partnership Pro-poor Neighborhood Development Pro-poor Governance Participation Value Based Governance Poor People Assets and Capabilities Community Organization Development Local Institutional Development Community Empowerment

9 SASARAN : Proses Transformasi MASYARAKAT MISKIN MASYARAKAT BERDAYA MASYARAKAT MANDIRI KOTA BALDATUN THAYYIBATUN WA RABBUN GHAFUR PENGENALAN PRINSIP DAN NILAI DALAM KONSEP KARPET HIJAU INTERVENSI BAZNAS KOTA MALANG PEMBELAJARAN PENDEKATAN KEMITRAAN PEMERINTAH KELURAHAN DAN MASYARAKAT PENGEMBANGAN KEMAMPUAN USAHA MANDIRI PENGUATAN KELEMBAGAAN BAITUL MAL PENGUATAN AKUNTABILITAS KELEMBAGAAN BAITUL MAL PROGRAM CHANNELING DAN CONNECTICTING PEMBANGUNAN KELEMBAGAAN MASYARAKAT LOKAL (LOCAL INSTITUTIONAL DEVELOPMENT) PEMBANGUNAN KEMITRAAN SINERGIS PEMERINTAH KELURAHAN, AGEN MASYARAKAT, (PRO POOR GOVERNANCE) PEMBANGUNAN LINGKUNGAN PERMUKIMAN YG BERKELANJUTAN (PRO POOR NEIGHBORHOOD DEVELOPMENT)

10 BENTUK INTERVENSI INTERVENSI 1 : PENGENALAN PRINSIP DAN NILAI DALAM KONSEP KARPET HIJAU PENDAMPINGAN OLEH BAZNAS KOTA MALANG PENELITIAN DATABASE MASALAH KEMISKINAN SOSIALISASI DAN REORIENTASI KARPET HIJAU PENINGKATAN PEMAHAMAN KONSEP KARPET HIJAU BIMBINGAN PEMETAAN KEMISKINAN INTERVENSI 2 : PENGUATAN KELEMBAGAAN BAITUL MAL PEMBINAAN TEKNIS MANAJEMEN OLEH TENAGA AHLI PENDAMPINGAN OLEH BAITUL MAL RAKOR BERSAMA BAITUL MAL PEMBENTUKAN/ AGEN-AGEN PENGGERAK DANA SOSIAL (ZIS), KESEHATAN, DAN PENDIDIKAN KOMUNITAS INTERVENSI 3 : PEMBELAJARAN PENDEKATAN PELATIHAN KETRAMPILAN TEKNIS CB dan CD PENDAMPINGAN PROSES PEMBELAJARAN PEMANFAATAN DANA PRODUKTIF BERBASIS KEBUTUHAN MASYARAKAT MISKIN INTERVENSI 4 : PELATIHAN GERAKAN KARPET HIJAU PENGUATAN AKUNTABILITAS KELEMBAGAAN BAITUL MAL PENERAPAN SISTIM REWARD AND PUNISHMENT PADA BAITUL MAL MASYARAKAT BERDAYA

11 BENTUK INTERVENSI INTERVENSI 5 : KEMITRAAN PEMERINTAH KELURAHAN DAN MASYARAKAT INTERVENSI 6 : PROGRAM CHANNELING DAN CONNECTICTING PROGRAM KARPET HIJAU MASYARAKAT MANDIRI PEMANFAATAN LINGKUNGAN : Berwujud lingkungan untuk penghijauan dengan jenis tanaman produktif sebagai sarana dasar lingkungan permukiman yang dibutuhkan masyarakat miskin, seperti pemanfaatan halaman dan lahan kosong pinggir jalan bagi peningkatan ekonomi dan kesehatan masyarakat miskin. KEGIATAN PEMBERDAYAAN EKONOMI KOMUNITAS : Berupa kegiatan pemberdayaan ekonomi masyarakat miskin yang mengarah pada peningkatan kapasitas sebagai penunjang penciptaan atau peningkatan peluang usaha produktif, sehingga tercipta peningkatan pendapatan masyarakat miskin. Kegiatan ini dilaksanakan dalam bentuk kelompok yang tergabung dalam KMKP (Komunitas Masyarakat Kota Produktif) KEGIATAN PEMBERDAYAAN SOSIAL Berupa kegiatan pelatihan penciptaan lingkungan sosial, mulai dari penciptaan lingkungan rumah tangga, tempat bermain anak-anak hingga penciptaan lingkungan permukiman.

12 BENTUK INTERVENSI MASYARAKAT MANDIRI INTERVENSI 6 : PROGRAM CHANNELING DAN CONNECTICTING PENINGKATAN SPRITUALITAS SOSIAL : Berwujud kegiatan-kegiatan pelatihan dan keagmaan untuk memperkokoh kesadaran diri sehingga terwujud kepribadian positif yang dibutuhkan masyarakat miskin untuk dapat bertahan dalam kondisi apap pun. PEMBERDAYAAN PENDIDIKAN KOMUNITAS : berupa kegiatan pemberdayaan masyarakat edukatif untuk menopang imajinasi produktif masyarakat miskin yang mengarah pada peningkatan kapasitas generasi muda terlatih. Berwujud pendirian library community (PERPUSTAKAAN KOMUNITAS) pada setiap RW dan perpustakaan rumah KEGIATAN PEMBENTUKAN AGEN, : Berupa kegiatan pelatihan bagi para agen penggerak yang tergabung dalam organisasi Baitul Mal. Agen yang tergabung dalam Baitul Mal terdiri dari para pengumpul dana sosial (ZIS), penggerak kesehatan masyarakat miskin dan penggerak pendidikan komunitas

13 BENTUK INTERVENSI MELALUI PEMERINTAH (PUSAT/ DAERAH) INTERVENSI 7: KOTA BALDATUN THAYYIBATUN WA RABBUN GHAFUR PENGEMBANGAN KEMAMPUAN USAHA MANDIRI BANTUAN PROGRAM PENGUATAN KEMAMPUAN PEMASARAN MENGHADAPI ASEAN COMMUNITY DAN MEA BANTUAN PENANGANAN MASALAH SOSIAL BERBASIS PRO POOR GOOD GOVERNANCE

14 EXIT STRATEGY P2KP BAZNAS 1-1 KOTA MALANG KMKP BERDAYA KMKP MANDIRI KOTA BALDATUN THAYYIBATUN WA RABBUN GHAFUR INTERVENSI : TELAH MENGIKUTI PRINSIP DAN NILAI BAZNAS SECARA UTUH BERBASIS KONSEP PAR EXIT STRATEGY MENGAKAR DI MASYARAKAT MAMPU MENGGALANG SOLIDARI- TAS SOSIAL DAN OPTIMALISASI POTENSI LOKAL BAGI UPAYA PENANGGULANGAN KEMISKINAN MAMPU BERMITRA MAMPU MENGAKSES SUMBER DAYA DAN DANA LAINNYA MAMPU MENANGANI BERBAGAI KEGIATAN PENANGGULANGAN KEMISKINAN MAMPU MEMBANTU SELURUH KEPENTINGAN WARGA KELURAHAN DALAM TATA-KEHIDUPAN SEHARI-HARI, MAUPUN TERHADAP KELANCARAN PELAKSANAAN PENYELESAIAN MASALAH KEMISKINAN PENYEBARAN PROGRAM PRO POOR DENGAN KONSEP GOOD- GOVERNANCE

15 PELAKSANAAN EXIT STRATEGY CLUSTERING-1 Pro-Poor Governance Dalam Neighborhood Penyaluran (Chanelling) ke Perbankan, dll R Evaluasi Putaran ke-1 Baitul Mal kualifikasi Mandiri Program Lanjutan (insentif) R Persiapan pelaksanaan dan sosialisasi Pemetaan Kinerja Baitul Mal Sosialisasi, Reorientasi BAZNAS Kota Malang Pelatihan Baitul Mal Pelatihan KMKP Evaluasi Kinerja Baitul Mal Pelatihan Kesehatan Baitul Mal kualifikasi Mantap dan Berkembang Baitul Mal kualifikasi Kurang Berkembang Bantuan Teknis khusus Problem Solving Bantuan Teknis khusus Manajemen Pendampingan Ekonomi oleh Tenaga Ahli Ekonomi Pendampingan Kesehatan oleh Ahli Kesehatan

16 Gambaran Umum KAWASAN CLUSTER

17 DIMENSI EKONOMI KEMISKINAN RENDAHNYA PENGHASILAN SEHINGGA TIDAK CUKUP UNTUK MENUNJANG KEHIDUPAN KELUARGA AKIBATNYA : KEBUTUHAN DASAR TIDAK DAPAT DIPENUHI, YG TERLIHAT DARI TDK MEMILIKI MATA PENCAHARIAN YG MANTAP (RENTAN/TDK MAPAN), GIZI & KESEHATAN RENDAH, PAKAIAN TDK MEMADAI, HUNIAN YG TIDAK LAYAK, PENDIDIKAN RENDAH, DSB DENGAN MUARANYA ADALAH KELAPARAN

18 Yang Diperlukan? Konsumtif Syarat: Tua (Berusia 60 thn ke atas) Penduduk Kota Malang (KTP dan KK) Miskin. Kriterianya? Produktif Syarat: Penduduk Kota Malang (KTP dan KK) Tidak punya usaha tapi ingin usaha Punya usaha Kurang modal. Kriterianya?

19 Kekayan Wilayah Kita

20

21

22

23 Kawasan Wisata Ekonomi Kreatif dan Industri Rumah Tangga di Kawasan Cluster I Pilot Project I (Arjowinangun, 2014 Dinoyo, 2016) Kawasan Wisata Edukasi di Kawasan Cluster I Pilot Project II (Kedungkadang) 2016 Kawasan Wisata Kuliner Tradisional di Kawasan Cluster II Pilot Projet I (Kasin, 2015 Dinoyo 2016) Kawasan Wisata Herbal di Kawasan Cluster II Pilot Project II (Buring) 2016

24 Indikator Kawasan Wisata Kuliner Tradisional Memiliki wilayah (kawasan) yang mayoritas penduduknya memiliki usaha makanan dan minuman tradisional khas malangan Memiliki tempat pemasaran secara kolektif hasil produksi (Gerai) Memiliki wilayah produksi selain makanan dan minuman

25 PENANGANAN PROSES PENDAMPINGAN MASYARAKAT SEBAGAI PELAKU UTAMA KMKP MELALUI PENDEKATAN PAR (Participatory Action Research) Pembina Masyarakat Grassroots/ Oyot suket KMKP Kader Kesehatan Pendidikan Baitul Mal BAZNAS Kota Malang Aparat Kelurahan Masyarakat Miskin Kelurahan sbg Sasaran di Kelurahan

26 Sosialisasi awal Menentukan Kriteria Kemiskinan Bagaimana melakukan? Review, Refleksi Proses Replikasi) Tahun ke-2 dst Rembug Kesiapan Masy. Pendataan Masyarakat Miskin FGD Refleksi Data Kemiskinan Pemetaan Potensi dan Usaha Pelaksanaan Kegiatan Produktif Membentuk Kader PKKM Dan KPPM Pembentukan KMKP Membuat Renstra Pelaksanaan Evaluasi kinerja KMKP dan Kader Tahun ke-2 Mengelola Dana Produktif

27 HASIL PENDAMPINGAN BERKELANJUTAN DALAM PEMBERDAYAAN EKONOMI MASYARAKAT MISKIN KOTA MALANG

28 PENYALURAN DANA INFAQ PRODUKTIF PER TAHUN

29 PENYALURAN INFAQ PRODUKTIF DAN PEMANFAATAN PENGGULIRAN PRODUKTIF

30 PENYALURAN INFAQ PRODUKTIF DAN MANFAAT PENGGULIRAN PRODUKTIF TOTAL

31 Jumlah UMKM Penerima manfaat per Baitul Maal/Kelurahan per Mei 2016 (Komunitas Masyarakat Kota Produktif)

32 Penyaluran Infaq Produktif dan Manfaat Pengguliran Produktif per Baitul Maal/ Kelurahan

33 Partisipasi Infaq Anggota KMKP / UMKM

34 Total Penerimaan infaq KMKP per tahun

35

36

37

38 Terima Kasih Matur Nuwun Sakalangkong