KUESIONER PENELITIAN PENGARUH STRUKTUR ORGANISASI TERHADAP PENINGKATAN EFEKTIVITAS KERJA PADA PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK MEDAN

dokumen-dokumen yang mirip
Nomor Pernyataan Jawaban

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP PENINGKATAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA PT.TELEKOMUNIKASI INDONESIA CABANG MEDAN

DAFTAR LAMPIRAN. Survey Pendahuluan

DAFTAR KUESIONER. Hormat Saya, Penulis. I. Identitas Responden. 1. Nama : 2. Jenis Kelamin : pria wanita. 3. Usia :

KUESIONER PENELITIAN Identitas Responden

KUESIONER PENGARUH STRUKTUR ORGANISASI TERHADAP PENINGKATAN EFEKTIVITAS KERJA PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) MEDAN

LAMPIRAN SURAT PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH DESKRIPSI PEKERJAAN (JOB DESCRIPTION) TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. BANK SUMUT CABANG KABANJAHE

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENGARUH PROSEDUR PEMBIAYAAN DAN DIVERSIFIKASI PRODUK TERHADAP MINAT MENJADI NASABAH DI BANK SYARIAH MANDIRI CABANG MEDAN

LAMPIRAN KUESIONER. 1. Profil Responden

mengisi data kuesioner mengenai pengaruh kemandirian pribadi terhadap kemauan

ANALISIS PENGARUH PENERAPAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN TERHADAP KINERJA PEGAWAI RUMAH TAHANAN ( RUTAN ) KABAN JAHE

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS KUESIONER

KUESIONER PENELITIAN

KUISIONER PENELITIAN

3. Apakah buku yang terdapat dikatalog selalu tersedia di rak? a) Selalu b) Pernah c) Kadang-kadang d) Tidak pernah

Scale Variance if Item Deleted. Corrected Item-Total Correlation

Lampiran 1 : Kuesioner Sebelum Uji Validitas dan Reliabilitas

Lampiran 1: Tabulasi Skor Jawaban Responden untuk Uji Validitas dan Reliabilitas

LAMPIRAN 1 KUESIONER. Kepada : Yth. Responden

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN

Kuesioner Sebelum Uji Validitas

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN. penelitian Analisis Pengaruh Kebijakan Produk dan Promosi Terhadap Volume

LAMPIRAN. KUESIONER Pengaruh Disiplin Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. Pos Indonesia (PERSERO) Medan

DAFTAR PERTANYAAN PENELITIAN (KUESIONER)

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER. Daftar Pertanyaan PENGARUH KREATIVITAS DAN INOVASI TERHADAP KEBERHASILAN USAHA PADA INDUSTRI KREATIF DI KOTA

KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER. Hormat saya, Wibiesono Wijaya

Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian KUESIONER

Kepada Yth. Bapak/Ibu Tempat. Perihal : Permohonan Pengisian Angket. Dengan hormat,

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN. Responden yang Terhormat,

Karyawan hotel memberikan pelayanan yang maksimal Kemauan dan kejujuran karyawan hotel dalam 2 melayani pelanggan.

KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER. Kepada, Yth. Bapak/ Ibu/ Sdr/ I Wajib Pajak Di tempat

Descriptive Statistics. N Minimum Maximum Mean Std. Deviation. Tingkat Suku Bunga Kredit

5. Harga makanan di Coffee Cangkir. sesuai dengan kualitasnya 4. Harga minuman di Coffee Cangkir sesuai dengan kualitasnya

KUESIONER PENGARUH PENGEMBANGAN SDM DAN KOMPETENSI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER. Analisis Pengaruh Penayangan Iklan simpati freedom di Televisi. Terhadap Keputusan Pembelian Pada Siswa SMA Santo Thomas 1 Medan

LAMPIRAN KUESIONER UJI VALIDITAS

LAMPIRAN 1 DAFTAR PERTANYAAN : FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI INDEPENDENSI PEMERIKSA (AUDITOR) DI INSPEKTORAT KOTA BINJAI PROVINSI SUMATERA UTARA

ANALISIS PENGARUH KOMUNIKASI, KOMITMEN ORGANISASI DAN INSENTIVE TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO), TBK DI MEDAN

KUESIONER PENELITIAN TESIS ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP IMPLEMENTASI SISTEM AKUNTANSI INSTANSI (SURVEY PADA KEMENTERIAN SOSIAL RI)

LAMPIRAN. Lampiran 1 : Kuesioner Uji Validitas dan Reliabilitas

KUESIONER. PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA Tbk CABANG UTAMA MEDAN

Kerahasiaan identitas dan data Bapak/Ibu dari hasil penelitian ini dijamin dan hanya dipergunakan untuk kepentingan akademis.

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH BRAND IMAGE DAN BRAND TRUST TERHADAP LOYALITAS PELANGGAN KFC PADA KFC CABANG RING ROAD MEDAN

KUESIONER PENELITIAN

Lampiran 1. Lembaran kuesioner SEKOLAH PASCASARJANA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA PROGRAM STUDI ILMU MANAJEMEN

KUESIONER PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH

KUESIONER PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIFITAS KARYAWAN PADA PERUM PEGADAIAN KANWIL MEDAN

DAFTAR KUESIONER. ini tidak berhubungan dengan benar atau salah. makna tanda tersebut adalah sebagai berikut:

Nama Perusahaan Otomotif yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia sebagai Objek Penelitian NAMA PERUSAHAAN

5. Apakah Anda pernah berbelanja di Indomaret: a. Pernah(*) b. Tidak pernah (**)

Lampiran 1 KUISIONER. I. Karakteristik Responden No : Jenis Kelamin : Status : berkeluarga. Pendidikan : SMA Diploma. Petunjuk Pengisian

LAMPIRAN I. IDENTITAS RESPONDEN : Pendidikan :... Pekerjaan :... DAFTAR PERNYATAAN

KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN. Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data

DAFTAR LAMPIRAN. 2. Jenis Kelamin : 1). Laki-Laki 2). Perempuan

Lampiran 1: Kuesioner. Lampiran 1 : PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER

LAMPIRAN I KUISIONER PENELITIAN No. Responden :...

PENGARUH KEPATUHAN PENGENDALIAN INTERN, MORALITAS MANAJEMEN, DAN SISTEM KOMPENSASI TERHADAP PERILAKU KARYAWAN DALAM SISTEM PENGGAJIAN

LAMPIRAN N % Item-Total Statistics. Cronbach's Scale Mean if. Alpha if Item Item Deleted. Scale Variance if. Corrected Item- Total Correlation

ANALISIS BAURAN PROMOSI PENJUALAN JASA KREDIT SEPEDA MOTOR PADA PT. ADIRA FINANCE RO TEBING TINGGI

ANGKET PENGARUH PENGEMBANGAN PEGAWAI TERHADAP EFEKTIFITAS KERJA PEGAWAI PADA KANTOR SEKRETARIAT DAERAH KOTA SIBOLGA

KUISIONER PENELITIAN

Berilah tanda silang (x) sesuai dengan jawaban yang anda pilih

KUESIONER. Mohon kesediaan Bapak/Ibu Mengisi daftar berikut : 1. Nama : 2. Jenis Kelamin : Pria Wanita. 3. Umur : Tahun

Lampiran 1. Hasil Dokumentasi di Kede Kopi Kami

KUESIONER ANALISIS PENGARUH KUALITAS PELAYANANTERHADAP KEPUASAN KONSUMEN RUMAH MAKAN ZAM-ZAM MEDAN

KUISIONER PENELITIAN. penyusunan skripsi pada program studi S-1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMPETENSI, DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI BADAN PERTANAHAN NASIONAL KOTA MEDAN.

LAMPIRAN. 2. Tidak boleh menandai lebih dari satu kotak pertanyaan, usahakan agar tidak ada jawaban yang kosong

LAMPIRAN 1 Tabel Durbin Watson (DW), α = 5%

KUESIONER PENELITIAN. Pengaruh Struktur Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Pada PT. BANK BUKOPIN, Tbk KANTOR CABANG MEDAN GAJAH MADA

LAMPIRAN A SURAT IZIN PENELITIAN

Lampiran : 1 (satu) set kuesioner Medan, April 2011 : Permohonan Menjadi Responden Penelitian

Lampiran 1. Kuesioner

Lampiran- 3 KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH IKLIM KELOMPOK KERJA DENGAN TINGKAT PENJUALAN PADA DIVISI PEMASARAN PT.ISS INDONESIA CABANG MEDAN

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. GARUDA PLAZA HOTEL MEDAN

Lampiran 1. Universitas Sumatera Utara

Lampiran 1. Kuisioner. Kuisioner. Kami mohon bantuan bapak/ ibu guru mengisi angket ini.angket ini

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KOORDINASI TERHADAP PENINGKATAN EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PTPN IV( Persero) MEDAN

Lampiran 1 Surat Permohonan Pengisian Kuesioner. : Permohonan Pengisian Kuesioner

LAMPIRAN 3 OUTPUT SPSS. Frequency Table (X 1 ) pernyataan 1

Variabel Pelayanan Purna Jual

Pengaruh Fasilitas, Tempat, dan Harga terhadap keputusan pasien umum (diluar pegawai PTPN III)

DAFTAR PUSTAKA UNIVERSITAS MEDAN AREA

Lampiran 1 Tabel Data Responden PTPN IV Tinjowan. Masa Kerja Golongan

PROMOSI KARTU KREDIT TERHADAP MINAT MENGGUNAKAN KARTU KREDIT PADA CARD CENTER PT. BANK PERMATA, TBK MEDAN

KUESIONER PENGARUH KEPUASAN DAN PENGETAHUAN PRODUK TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN ULANG SMARTPHONE BLACKBERRY PADA MAHASISWA FAKULTAS EKONOMI USU

LAMPIRAN. Proses Transformasi Data Ordinal ke Interval Variabel Pengembangan Karyawan. Alternatif Jawaban

KUESIONER PENGARUH PERCEIVED QUALITY DAN POSITIONING TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PELANGGAN PADA CV. BRASTAGI SUPERMARKET MEDAN.

Transkripsi:

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH STRUKTUR ORGANISASI TERHADAP PENINGKATAN EFEKTIVITAS KERJA PADA PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK MEDAN Responden yang terhormat, Bersama ini Saya memohon kesediaannya untuk mengisi daftar kuesioner yang diberikan. Informasi yang diberikan sebagai data penelitian dalam rangka penyusunan skripsi pada program Sarjana Ekonomi dengan judul Pengaruh Struktur Organisasi terhadap Peningkatkan Efektivitas Kerja pada PT Telekomunikasi Tbk Medan, di Jalan Prof. H.M. Yamin No. 2 Medan. Informasi ini merupakan bantuan yang sangat berarti dalam penyelesaian data penelitian. Atas bantuan Bapak/Ibu, Saya ucapkan terima kasih. A. Petunjuk Pengisian 1. Jawablah setiap pernyataan ini sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu. 2. Pilihlah jawaban dari tabel daftar pernyataan dengan memberi tanda silang (X) pada salah satu jawaban yang paling sesuai menurut Bapak/Ibu. Adapun makna tanda jawaban tersebut sebagai berikut: a. STS : Sangat Tidak Setuju dengan skor 1 b. TS : Tidak Setuju dengan skor 2 c. KS : Kurang Setuju dengan skor 3 d. S : Setuju dengan skor 4 e. SS : Sangat Setuju dengan skor 5 B. Identitas Responden Nama (optional) : Jenis Kelamin : Umur : Divisi : Masa Kerja :

C. Daftar Pernyataan 1. Struktur Organisasi (Variabel X) No Pernyataan STS TS KS S SS 1 Uraian pekerjaan (job description) Bapak/Ibu pada perusahaan sudah sesuai dengan struktur organisasi di perusahaan ini 2 Jabatan Bapak/Ibu saat ini sesuai dengan pendidikan Bapak/Ibu 3 Bidang-bidang yang ada dalam struktur organisasi di instansi ini sudah sesuai dengan kondisi perusahaan saat ini 4 Pekerjaan Bapak/Ibu memiliki hubungan yang erat (terkait) dengan bagian lain 5 Hubungan pimpinan pada perusahaan dengan pegawai berjalan dengan baik 6 Bapak/Ibu melalaikan beberapa tugas yang telah diembankan atasan kepada Bapak/Ibu 7 Struktur organisasi yang dijalankan telah mempekerjakan pegawai secara efektif dan efisien 8 Bapak/Ibu menerima bimbingan langsung dari atasan atas pekerjaan yang sedang dilaksanakan 9 Pada tiap divisi di perusahaan ini, pimpinan wajar memimpin dua puluh (20) sampai dengan tiga puluh (30) pegawai 10 Bapak/Ibu pernah melakukan beberapa tugas/perintah atasan dari bagian lain

2. Efektivitas Kerja (Variabel Y) No Pernyataan STS TS KS S SS 1 Banyaknya volume pekerjaan yang Bapak/Ibu terima sudah sesuai dengan kemampuan Bapak/Ibu 2 Banyaknya volume pekerjaan Bapak/Ibu tidak menjadi hambatan dalam menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya 3 Bapak/Ibu mampu menyelesaikan pekerjaan lebih dari volume yang telah ditentukan 4 Bapak/Ibu selalu teliti dalam melaksanakan pekerjaan yang Bapak/Ibu terima 5 Bapak/Ibu selalu menyelesaikan pekerjaan dengan rapi 6 Hasil kerja Bapak/Ibu selalu diterima oleh rekan kerja Bapak/Ibu 7 Waktu yang diberikan untuk melaksanakan pekerjaan kepada Bapak/Ibu sudah sesuai dengan target yang ditetapkan perusahaan 8 Ketepatan waktu Bapak/Ibu merupakan faktor yang penting dalam menyelesaikan pekerjaan 9 Bapak/Ibu mampu menyelesaikan pekerjaan sebelum batas waktu yang telah ditentukan 10 Jika pekerjaan tidak dapat dikerjakan sesuai dengan waktu yang tersedia, Bapak/Ibu memerlukan tambahan waktu ---------Terima Kasih-------

Lampiran 2 Nomor Item/Butir Pernyataan Struktur Organisasi (X) Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Jumlah 1 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 48 2 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 48 3 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41 5 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 40 6 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 42 7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 9 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 42 10 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 47 11 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 42 12 4 4 4 4 3 4 4 4 4 2 37 13 5 5 5 5 5 5 4 5 5 2 46 14 4 4 5 5 5 4 4 3 4 4 42 15 4 4 4 4 3 5 4 4 4 3 39 16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 39 17 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 38 19 4 4 4 5 4 4 3 4 4 1 37 20 4 4 4 4 4 4 4 3 4 2 37 21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 37 22 4 4 4 5 5 5 4 4 4 1 40 23 4 4 4 4 5 5 5 4 4 5 44 24 5 4 4 4 5 5 5 4 4 5 45 25 4 4 4 4 2 4 4 4 4 2 36 26 4 4 3 4 4 5 4 4 4 2 38 27 4 3 4 4 3 4 4 3 2 2 33 28 3 4 4 4 4 4 4 3 3 2 35 29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 37 30 4 4 4 5 5 5 4 4 4 1 40

Lampiran 3 Nomor Item/Butir Pernyataan Efektivitas Kerja (Y) Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Jumlah 1 4 5 4 5 5 4 5 5 4 4 45 2 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 40 3 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 37 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 42 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 48 6 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 48 7 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41 9 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 40 10 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 42 11 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49 12 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 43 13 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 49 14 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49 15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41 16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 17 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 33 18 4 3 4 4 4 4 4 5 4 4 40 19 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 48 20 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 48 21 3 4 3 3 3 4 5 5 3 5 38 22 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 42 23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 24 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 48 25 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 48 26 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 48 27 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 40 28 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49 29 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 48 30 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 40

Lampiran 4 Reliability Struktur_Organisasi Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100.0 Excluded(a) 0.0 Total 30 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.838 10 Item Statistics Mean Std. Deviation N VAR00001 4.2000.48423 30 VAR00002 4.0000.37139 30 VAR00003 4.2000.48423 30 VAR00004 4.3333.47946 30 VAR00005 4.2000.76112 30 VAR00006 4.5000.50855 30 VAR00007 4.2333.50401 30 VAR00008 4.0667.58329 30 VAR00009 4.1000.60743 30 VAR00010 3.1333 1.47936 30 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted VAR00001 36.7667 16.254.802.807 VAR00002 36.9667 18.171.414.835 VAR00003 36.7667 16.668.687.815 VAR00004 36.6333 17.275.531.826 VAR00005 36.7667 15.220.643.811 VAR00006 36.4667 16.878.594.821 VAR00007 36.7333 17.237.509.827 VAR00008 36.9000 16.300.633.815 VAR00009 36.8667 15.568.768.803 VAR00010 37.8333 12.213.505.882 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 40.9667 19.620 4.42940 10

Lampiran 5 Reliability Efektivitas_Kerja Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100.0 Excluded(a) 0.0 Total 30 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.929 10 Item Statistics Mean Std. Deviation N VAR00001 4.3667.61495 30 VAR00002 3.8667.50742 30 VAR00003 4.3000.70221 30 VAR00004 4.4000.62146 30 VAR00005 4.3667.66868 30 VAR00006 4.6667.47946 30 VAR00007 4.4667.50742 30 VAR00008 4.4333.50401 30 VAR00009 4.3667.61495 30 VAR00010 4.5333.57135 30 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted VAR00001 39.4000 15.834.924.910 VAR00002 39.9000 18.300.502.931 VAR00003 39.4667 15.223.916.910 VAR00004 39.3667 15.757.931.909 VAR00005 39.4000 15.352.942.908 VAR00006 39.1000 18.024.610.927 VAR00007 39.3000 18.631.422.935 VAR00008 39.3333 18.644.423.935 VAR00009 39.4000 15.834.924.910 VAR00010 39.2333 17.702.563.929 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 43.7667 20.737 4.55377 10

Lampiran 6 Nomor Responden Item/PernyataanStruktur Organisasi (X) Jumlah 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 4 3 4 4 4 2 4 3 4 34 2 4 5 4 5 5 4 5 5 4 4 45 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 40 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 37 5 3 4 3 4 4 3 4 5 4 5 39 6 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 37 7 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 42 8 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 48 9 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 48 10 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49 11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41 12 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 40 13 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 42 14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 16 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 42 17 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 47 18 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 42 19 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49 20 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 43 21 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 49 22 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49 23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41 24 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 25 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 33 26 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 47 27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 39 28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 37 30 4 4 4 5 5 5 4 4 4 1 40 31 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 48 32 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 48 33 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49 34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41 35 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 40 36 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 42 37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

39 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 42 40 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 47 41 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 42 42 4 4 4 4 3 4 4 4 4 2 37 43 5 5 5 5 5 5 4 5 5 2 46 44 4 4 5 5 5 4 4 3 4 4 42 45 4 4 4 4 3 5 4 4 4 3 39 46 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 39 47 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 38 49 4 4 4 5 4 4 3 4 4 1 37 50 4 4 4 4 4 4 4 3 4 2 37 51 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 37 52 4 4 4 5 5 5 4 4 4 1 40 53 4 4 4 4 5 5 5 4 4 5 44 54 5 4 4 4 5 5 5 4 4 5 45 55 4 4 4 4 2 4 4 4 4 2 36 56 4 4 3 4 4 5 4 4 4 2 38 57 4 3 4 4 3 4 4 3 2 2 33 58 3 4 4 4 4 4 4 3 3 2 35 59 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 37 60 4 4 4 5 5 5 4 4 4 1 40 61 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 48

Lampiran 7 Nomor Responden Item/Butir Pernyataan Efektivitas Kerja (Y) Jumlah 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 4 3 4 4 4 2 4 3 4 34 2 4 5 4 5 5 4 5 5 4 4 45 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 40 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 37 5 3 4 3 4 4 3 4 5 4 5 39 6 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 37 7 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 42 8 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 48 9 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 48 10 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49 11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41 12 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 40 13 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 42 14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 16 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 42 17 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 47 18 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 42 19 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49 20 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 43 21 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 49 22 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49 23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41 24 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 25 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 33 26 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 47 27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 39 28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 29 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 42 30 4 3 4 4 4 4 4 5 4 4 40 31 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 48 32 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 48 33 3 4 3 3 3 4 5 5 3 5 38 34 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 40 35 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 42 36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 38 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 43

39 4 5 4 5 5 5 4 5 5 4 46 40 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41 41 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 39 42 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 43 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 42 44 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 45 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 48 46 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 48 47 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 48 48 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 40 49 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49 50 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41 51 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 47 52 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 42 53 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 39 54 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 55 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 48 56 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 48 57 3 4 3 3 3 4 5 5 3 5 38 58 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 40 59 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 41 60 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 41 61 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 48

Lampiran 8 Regression Descriptive Statistics Mean Std. Deviation N Efektivitas_Kerja 42.5902 4.11249 61 Struktur_Organisasi 41.5902 4.51434 61 Correlations Efektivitas_Kerja Struktur_Organisasi Pearson Correlation Efektivitas_Kerja 1.000.561 Struktur_Organisasi.561 1.000 Sig. (1-tailed) Efektivitas_Kerja..000 Struktur_Organisasi.000. N Efektivitas_Kerja 61 61 Struktur_Organisasi 61 61 Variables Entered/Removed(b) Model 1 Variables Entered Struktur_Organi sasi(a) Variables Removed Method. Enter a All requested variables entered. b Dependent Variable: Efektivitas_Kerja Model R R Square Adjusted R Square Model Summary(b) Std. Error of the Estimate Change Statistics Durbin- Watson R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1.561(a).315.303 3.43349.315 27.077 1 59.000 1.594 a Predictors: (Constant), Struktur_Organisasi b Dependent Variable: Efektivitas_Kerja ANOVA(b) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 319.212 1 319.212 27.077.000(a) Residual 695.542 59 11.789 Total 1014.754 60 a Predictors: (Constant), Struktur_Organisasi b Dependent Variable: Efektivitas_Kerja

M O D E L Unstandardized Coefficients Coefficients(a) Standardized Coefficients t Sig. Correlations Collinearity Statistics B 1 (Constan) 21.34 0 Std. Error 4.107 Beta Struktur_ Organisasi.511.098.561 a Dependent Variable: Efektivitas_Kerja 5.19 6 5.20 4.000 Zeroorder Partial Part Tolerance VIF.000.561.561.561 1.000 1.000 Collinearity Diagnostics(a) Model Dimension Eigenvalue Condition Index Variance Proportions (Constant) Struktur_Organisasi 1 1 1.994 1.000.00.00 2.006 18.632 1.00 1.00 a Dependent Variable: Efektivitas_Kerja Residuals Statistics(a) Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value 38.2011 46.8871 42.5902 2.30656 61 Std. Predicted Value -1.903 1.863.000 1.000 61 Standard Error of Predicted Value.441.951.601.159 61 Adjusted Predicted Value 38.2178 46.9231 42.5838 2.29118 61 Residual -8.37615 8.75513.00000 3.40476 61 Std. Residual -2.440 2.550.000.992 61 Stud. Residual -2.518 2.594.001 1.011 61 Deleted Residual -8.92310 9.05977.00632 3.53754 61 Stud. Deleted Residual -2.643 2.732.006 1.035 61 Mahal. Distance.008 3.621.984 1.069 61 Cook's Distance.000.207.020.037 61 Centered Leverage Value.000.060.016.018 61 a Dependent Variable: Efektivitas_Kerja

Frequency Regression Standardized Residual Dependent Variable: Efektivitas_Kerja Histogram N =61 Dev. =0.992 Std. =-2.53E-16 Mean Charts 20 15 10 5 0-3 -2-1 0 1 2 3

Expected Cum Prob Observed Cum Prob Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual Dependent Variable: Efektivitas_Kerja 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0 0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0

Value Predicted Standardized Regression Regression Studentized Residual Dependent Variable: Efektivitas_Kerja Scatterplot 2 0-2 -3-2 -1 0 1 2 3

Lampiran 9 Tabel Nilai R Product Moment N Taraf Signif Taraf Signif Taraf Signif N N 5% 10% 5% 10% 5% 10% 3 0,997 0,999 27 0,381 0,487 55 0,266 0,345 4 0,950 0,990 28 0,374 0,478 60 0,254 0,330 5 0,878 0,959 29 0,367 0,470 65 0,244 0,317 6 0,811 0,917 30 0,361 0,463 70 0,235 0,306 7 0,754 0,874 31 0,355 0,456 75 0,227 0,296 8 0,707 0,834 32 0,349 0,449 80 0,220 0,286 9 0,666 0,798 33 0,344 0,442 85 0,213 0,278 10 0,632 0,765 34 0,339 0,436 90 0,207 0,270 11 0,602 0,735 35 0,334 0,430 95 0,202 0,263 12 0,576 0,708 36 0,329 0,424 100 0,195 0,256 13 0,553 0.,684 37 0,325 0,418 125 0,176 0,230 14 0,532 0,661 38 0,320 0,413 150 0,159 0,210 15 0,514 0,641 39 0,316 0,408 175 0,148 0,194 16 0,497 0,623 40 0,312 0,403 200 0,138 0,181 17 0,482 0,606 41 0,308 0,398 300 0,113 0,148 18 0,468 0,590 42 0,304 0,393 400 0,098 0,128 19 0,456 0,575 43 0,301 0,389 500 0,088 0,115 20 0,444 0,561 44 0,297 0,384 600 0,080 0,105 21 0,433 0,549 45 0,294 0,380 700 0.074 0,097 22 0,423 0,537 46 0,291 0,376 800 0,070 0,091 23 0,413 0,526 47 0,288 0,372 900 0,065 0,086 24 0,404 0,515 48 0,284 0,368 1000 0,062 0,081 25 0,396 0,505 49 0,281 0,364 26 0,388 0,496 50 0,279 0,361

Lampiran 10 Tabel Harga Kritik untuk t.10.05.025.01.005.0005 Level of Significance for one-tailed test df.20.10.05.02.01.001 1 3,078 6,314 12,706 31,821 63,657 636,619 2 1,886 2,920 4,303 6,965 9,925 31,598 3 1,638 2,353 3,182 4,541 5,841 12,941 4 1,533 2,132 2,770 3,747 4,604 8,613 5 1,476 2,015 2,571 3,365 4,032 6,859 6 1,440 1,943 2,447 3,143 3,707 5,959 7 1,415 1,895 2,365 2,998 3,499 5,405 8 1,397 1,860 2,306 2,896 3,355 5,041 9 1,383 1,830 2,262 2,821 3,250 4,781 10 1,372 1,812 2,228 2,764 3,169 4,587 11 1,363 1,796 2,201 2,718 3,106 4,437 12 1,356 1,782 2,179 2,681 3,055 4,318 13 1,350 1,771 2,160 2,650 3,012 4,221 14 1,345 1,761 2,145 2,624 2,977 4,140 15 1,341 1,753 2,131 2,602 2,947 4,073 16 1,337 1,746 2,120 2,583 2,921 4,015 17 1,333 1,740 2,110 2,567 2,898 3,965 18 1,330 1,734 2,101 2,552 2,878 3,922 19 1,328 1,729 2,093 2,539 2,861 3,883 20 1,325 1,725 2,086 2,528 2,845 3,850 21 1,323 1,721 2,080 2,518 2,831 3,819 22 1,321 1,717 2,074 2,508 2,819 3,792 23 1,319 1,714 2,069 2,500 2,807 3,767 24 1,318 1,711 2,064 2,492 2,797 3,745 25 1,316 1,708 2,060 2,485 2,787 3,725 26 1,315 1,706 2,056 2,479 2,779 3,707 27 1,314 1,703 2,052 2,473 2,771 3,690 28 1,313 1,701 2,052 2,467 2,763 3,674 29 1,311 1,699 2,048 2,462 2,756 3,659 30 1,310 1,697 2,045 2,457 2,750 3,646 40 1,303 1,684 2,021 2,423 2,704 3,551 60 1,296 1,671 2,000 2,390 2,660 3,460 120 1,289 1,658 1,980 2,358 2,617 3,373

1,282 1,645 1,960 2,326 2,576 3,291