MANAJEMEN STRATEGIK KONTEKS PERISTIWA NASIONAL LINGKUP DAN PERKEMBANGAN MANAJEMEN STRATEJIK

dokumen-dokumen yang mirip
MANAJEMEN STRATEGIK PERTANYAAN KRITIS KONSEP DASAR KONTEKS PERISTIWA NASIONAL

PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGIK

MSDM Summary Chapter 3

Resume Chapter 2: Charting a Company s Direction: Its Vision, Mission, Objectives, and Strategy

STRATEGIC PLANNING Dindin Abdul Muiz Lidinillah

ABSTRAK. Keywords: Balanced Scorecard, Low Cost Strategy, financial, sales volumes, customer, internal business processes, learning and growth.

MANAJEMEN STRATEGIK KARAKTERISTIK MANAJEMEN STRATEGIK STRATEGI STRATEGI STRATEGI


KULIAH 7 MANAJEMEN STRATEGIS

BAB 1: Proses Manajemen Strategik

Modul Manajemen Strategis

ABSTRACT. Key Words: Balanced scorecard, mission, vision, strategy, performance, perspective balanced scorecard. vii. Universitas Kristen Maranatha

PERENCANAAN PERIKLANAN ZARA # Tugas Akhir

FORMULASI STRATEGI BISNIS DAN IMPLIKASINYA TERHADAP BAURAN PEMASARAN (Studi Pada PT Dimata Sora Jayate di Kota Denpasar)

Akuntansi Manajemen Lanjutan. Dr. Christina Juliana, CPMA

Strategic Human Resources Management and Planning Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik dan Perencanaan. Pertemuan ke-2

SILABUS MATA KULIAH. 1. Nama mata kuliah : Manajemen Strategik Pariwisata

PERENCANAAN & STRATEGI PERIKLANAN #5

MINGGU#3. Sistem Informasi, Organisasi, dan Strategi

Distinctive Strategic Management

Strategy Review, Evaluation, and Control

Tujuan. Perencanaan strategik disisi dan korporat Perencanaan Bisnis Unit Proses Pemasaran Prencanaan Tingkat Produk Perencanaan Pemasaran

ABSTRAK. Kata kunci: Balanced Scorecard, visi, misi, strategi, sistem manajemen strategis. viii Universitas Kristen Maranatha

BAB III METODOLOGI. Dalam penulisan tesis ini digunakan strategi analisis situasi dimana

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

HARMONISASI SISTEM MANAJEMEN ISO 9001 DAN ISO DI TAHUN 2015

STRATEGI DAN PELUANG YANG KOMPETITIF. Pertemuan 03 3 SKS

Mata Kuliah. - Markom Industry Analysis- Action Plan Adv & Marcom. Ardhariksa Z, M.Med.Kom. Modul ke: Fakultas FIKOM

# $ !!" ! #$! $% # %!!!'(!! +!! % %+!'!! " #! # % #, #,-! #! )!! %" .'.!% % ) ' ' '!!!! % '! $ )!!'" /!.!% % ) $ % & (!!!!.!% %!$

# $ !!" ! # $! $ % !!" # %!!! '(!! # * $ %!+ + +!! % %+!'!! " " " #! # % # '!$ #, #,-! # '-!!! #! )!! %" .'.!% % ) ' ' '!!!! % '! $ )!!

E-Marketing dalam E-Business

Tri Suswanto Saptadi Tujuan

BAB I PENDAHULUAN. Perencanaan Strategik (Strategic Planning) merupakan salah satu kunci

Becoming a Learning Organization. Becoming. a Learning Organization. File D:optima/Klien/SIPF/Becoming a Learning Org/PP-H/120214

Sport and Business Analogy

Standart Operating Procedure

TINJAUAN MENYELURUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN PROGRAM STUDI : S1 KOMPUTERISASI AKUNTANSI

Bab 2 Keputusan Perencanaan Strategi

BAB II LANDASAN TEORI

STRATEGIC MANAGEMENT SYSTEM DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORE CARD ( Studi Kasus Divisi Purna Jual PT IPTN )

TOPIK 4 MODEL MANAJEMEN MUTU

Tinjauan Umum Functional Strategy Riri Satria

ABSTRAK. Kata- kata kunci: Volume penjualan, TOWS, SPACE, BCG, IE, Grand Strategy Matrix, strategi perusahaan, Art of War

Strategy-Based Performance Management

ABSTRACT. Keywords: Balanced Scorecard, Strategy, Strategic Management System

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

Diskusi mengenai topik minggu lalu.

DASAR- DASAR MANAJEMEN. OLEH Budi Sulistyo

FUNGSI PERENCANAAN. Teknik Perencanaan menurut Rudyart Kippling ialah 5W + 1H. a. What b. Why c. Who d. When e. Where f.

BAB III MENENTUKAN & MENETAPKAN ARAH PERUSAHAAN

ABSTRAK. Kata Kunci : SWOT BSC, Arah Strategi, KPI.

Tips untuk Mengembangkan strategi IS / IT. Tujuan dari Pengembangan Strategi IS / IT. Masalah Perencanaan IS. Hendri Sopryadi,M.T.

Manajemen Strategik: Gambaran Umum

DIRECT & DATABASE MARKETING

Introduction to. Chapter12. Hiring, Training, and Evaluating Employees. MultiMedia by Stephen M. Peters South-Western College Publishing

CHAPTER 2 INFORMATION SYSTEMS FOR COMPETITIVE ADVANTAGE

BAB 1 PENDAHULUAN. Setiap perusahaan menciptakan strategi yang membantu mereka dalam mencapai

Manajemen SDM. 1 st Week

Tujuan. Perencanaan strategis perusahaan dan divisi Perencanaan unit bisnis Proses pemasaran Perencanaan produk Rencana pemasaran Prentice Hall

ANALISIS PASAR. Audit thd semua lingkungan relevant thd suatu brand pada saat tertentu, Misal : produk Bank berupa jasa giro Peluang Pemasaran

PERENCANAAN STRATEGIS. Proses Perencanaan Semester 2

ABSTRACT. Keywords: balanced scorecard, vision, mission, strategy, strategic management systems, performance, financial and nonfinancial.

KONTRAK PERKULIAHAN. SEMESTER/TAHUN AKADEMIK : GAZAL/ : Tim Pengajar Manajemen Strategik Departemen Ilmu Administrasi DESKRIPSI MATA KULIAH

Konsep Dasar Manajemen Strategi: Karakteristik & Keunggulan Strategis PERTEMUAN 2

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA

BAB II LANDASAN TEORI

MANAJEMEN STRATEGIK 1

Kriteria untuk evaluasi dan pemilihan pemasok (klausul 8.4.1)

3 Tantangan Besar yang harus diselesaikan Negara 3

BAB II LANDASAN TEORI

Developing an IS/IT Strategy: Establishing Effective Process

Kotler Keller. Marketing Management. Donald Picauly, S.E., M.M.

BAB II LANDASAN TEORI

BAB II STRATEGI OPERASI

PERGESERAN PERAN PROFESI AKUNTAN MANAJEMEN DALAM ERA TEKNOLOGI INFORMASI

STUDI TENTANG PRAKTEK CORPORATE ENTREPRENEURSHIP DAN PENGARUHNYA TERHADAP KEPUASAN KERJA STUDI KASUS: LEMBAGA PASAR MODAL PT ABC PROYEK AKHIR

From Discovery to. Development. Freddy Rangkuti

Performance Management System: Implementation [Part 4 & 5] Presented by: Josua Tarigan, MBA, CMA, CFP, CSRS

EVALUASI DAN PENGENDALIAN

Sistem Informasi Manajemen dan Perencanaan Strategis SI/TI (Pertemuan Pertama) Perencanaan Strategis Sistem Informasi (Ward-Peppard)

I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

MATERI 2 KONSEP RENCANA STRATEGIS PERUSAHAAN

STRATEGI KORPORASI. Perhatian. Tumbuh Portofolio Sinergy

Fakultas Komunikasi dan Bisnis Inspiring Creative Innovation. Perencanaan SDM (HR PLANNING)

Finance for Non-Finance Manager: Balanced Scorecards

PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN PT QOLSA SMARTSYST

IS Role in The Enterprises DS 2004

PEMBUATAN PERANGKAT AUDIT PERENCANAAN PROYEK PERANGKAT LUNAK BERDASARKAN CMMI 1.2 PADA PT GRATIKA

BAB I PENDAHULUAN. Saat ini, banyak perusahaan yang muncul dan berkembang untuk

PERENCANAAN: DEFINISI DAN KONSEP (DISERTAI TEKNIK PENYUSUNAN VISI

6 SIMPULAN DAN SARAN Simpulan 104 Saran 105 DAFTAR PUSTAKA 106 LAMPIRAN 111 RIWAYAT HIDUP

Strategic Human Resource Management

LANDASAN TEORI. Enterprise Resource Planning (ERP) adalah sebuah aplikasi bisnis yang

ANALISIS PESAING DAN PERILAKU PEMBELI PERTEMUAN KE 5-6

REFERENSI MANAJEMEN STRATEJIK

Distinctive Strategic Management

ABSTRACT. Key Words: Total Quality Management, financial performance, return on assets, champion. Universitas Kristen Maranatha

POKOK BAHASAN PERENCANAAN BISNIS PENGORGANISASIAN BISNIS PERUMUSAN VISI, MISI DAN TUJUAN BISNIS

KERANGKA PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI PEMERINTAH DAERAH PROVINSI/KABUPATEN DENGAN MENGGUNAKAN METODA PRICE WATERHOUSE

Transkripsi:

MANAJEMEN STRATEGIK OLEH DR. JOHANNES, S.E., M.Si simatupangsbr@yahoo.com http://johannessimatupang.wordpress.com 1 LINGKUP DAN PERKEMBANGAN MANAJEMEN STRATEJIK Setelah mempelajari bagian ini diharap anda mampu menjelaskan hal: 1)Lingkup manajemen strategik 2)Tahap perkembangan perencanaan 3)Model manajemen strategik 4)Tantangan di era globalisasi 5)Definisi strategi 6)Daya saing sebagai isu strategis 7)Tugas manajer strategik 8)Pro dan kontra terhadap pendekatan manajemen strategik. 2 KONTEKS PERISTIWA NASIONAL UU NO 22 TAHUN 1999. TENTANG PEMERINTAHAN DAERAH UU NO 32 TAHUN 2004. TENTANG PEMERINTAHAN DAERAH KEDUA UU INI MENYERAHKAN SEBAHAGIAN BESAR WEWENANG YANG SEBELUMNYA BERADA DI TANGAN PEMERINTAH. 3 1

PERTANYAAN KRITIS Dimana perusahaan sekarang berada? Seandainya tidak dilakukan perubahan, dimana perusahaan akan berada satu, dua, tiga tahun yang akan datang? Apakah jawaban ini dapat diterima? Bila jawaban tidak dapat diterima, langkah spesifik apa yang akan diambil perusahaan? Apa risiko dan penerimaan yang akan diterima? 4 TERMINOLOGI TERKAIT Manajemen strategi adalah suatu proses pengambilan keputusan dan tindakan yang mengarah kepada pengembangan strategi yang efektif atau yang membantu perusahaan mencapai tujuannya. Kebijakan perusahaan. Kebijakan umum perusahaan yang melihat ke dalam (inward looking) untuk mengintegrasikan aktivitas dan fungsi perusahaan secara tepat. Keputusan strategi. Keputusan ini berkaitan dengan definisi bisnis, produk dan pasar yang akan dilayani, fungsi yang akan dilaksanakan, dan kebijakan utama. Kebijakan adalah rumusan yang disiapkan dan berfungsi sebagai pedoman internal organisasi untuk bertindak. 5 PERKEMBANGAN MANAJEMEN STRATEGIS BASIC FINANCIAL PLANNING. FORECAST BASED PLANNING. EXTERNALLY ORIENTED PLANNING (STRATEGIC PLANNING). STRATEGIC MANAGEMENT. 6 2

MANFAAT Pemahaman yang lebih jelas atas visi strategis perusahaan Fokus yang lebih tajam terhadap apa yang secara strategis memang penting. Pemahaman yang lebih baik terhadap perubahan lingkungan perusahaan secara lebih cepat. 7 Model Manajemen Strategis Environmental Scanning Strategy Formulation Strategy Implementation and Evaluation Control and Control External Mission Societal Environment General Forces Task Environment Industry Analysis Internal Structure Chain of Command Culture Beliefs, Expectations, Values Resources Assets, Skills Competencies, Knowledge Reason for existence Objectives What results to Strategies accomplish by when Plan to achieve the Policies mission & objectives Broad guidelines for decision making Programs Activities needed to Budgets accomplish a plan Cost of the programs Procedures Sequence of steps needed to do the job Process to monitor performance and take corrective action Performance Feedback/Learning 8 TANTANGAN MANAJEMEN STRATEGIS European Union (EU) yang telah memberlakukan mata uang sendiri yaitu Euro. Economic integration yang dikenal dengan North American Free Trade Agreement (NAFTA). Perdagangan bebeas antara negara Argentina, Brazil, Uruguay, and Paraguay Asosiasi negara Asia Timur yang dikenal dengan nama South East Asian Nations (ASEAN). 9 3

MANAJEMEN STRATEGIK DAN DAYA SAING Strategi didefinisikan sebagai sekumpulan komitmen dan tindakan yang terkoordinasi yang dirancang untuk mengeksploitasi kompetensi ini dan mencapai keunggulan bersaing. Apa Maknanya Daya Saing Bagi Satu Bangsa. 10 KAITANNYA DENGAN DAYA SAING Stategic flexibility adalah sekumpulan kemampuan yang digunakan untuk merespon berbagai permintaan dan kesempatan dalam lingkungan yang kompetitif, dinamis, dan tidak menentu. Strategic intent adalah pengelolaan sumberdaya, kemampuan, dan kompetensi inti perusahaan untuk mewujudkan tujuan perusahaan pada lingkungan yang kompetitif. Strategic mission adalah pernyataan unik dengan lingkup dan operasi perusahaan dari sisi produk dan pasar. Satu perusahaan yang berhasil merumuskan ini dengan baik akan memberikan jaminan kepada pelanggan barang dan jasa apa yang akan dapat diperolehnya dari perusahaan yang bersangkutan. 11 KECENDERUNGAN GLOBAL Penggunaan Internet dalam mentransformasikan diri satu perusahaan kepada lingkungannya secara lebih luas. Akses pasar dan merek perusahaan berubah menghilangkan peran para perantara pada pasar tradisional. Penyeimbangan kekuatan semakin bergeser ke arah pelanggan. Persaingan terjadi bukan melulu pada tingkat pelaksana, akan tetapi pada tingkat fungsional. Perubahan bentuk bisnis yang berubah secara drastis. Perusahaan yang menggunakan pemakaian internet dalam proses pembelian perusahaan melampaui batasan tradisional perusahaan. Pengetahuan lebih menjadi dasar penentuan keunggulan kompetitif daripada ketersediaan sumberdaya alam yang melimpah. 12 4

MAKNA LAIN DARI STRATEGI (Five P s) 1) Strategi sebagai satu perencanaan (plan). 2) Strategi sebagai lompatan (ploy). 3) Strategi sebagai pola (pattern). 4) Stratgi sebagai pengambilan posisi (position) 5) Strategi sebagai persepsi (perception). 13 STRUKTUR PERENCANAAN STRATEGIS MISI SASARAN ATAU TUJUAN STRATEGI KEBIJAKAN IMPLEMENTASI PROGRAM BUDGET PROSEDUR (SOP). 14 KEPUTUSAN YANG STRATEGIS Langka. Bukan keputusan pada umumnya, sesekali dilakukan karena sesuai dengan tuntutan yang menyangkut masa depan perusahaan atau organisasi sehingga membutuhkan pertimbangan yang kuat. Mempunyai konsekuensi. Keputusan yang diambil mempunyai konsekuensi kepada pemakaian dana, perubahan perusahaan, dan berbagai hal yang berkaitan dengan kondisi internal maupun eksternal perusahaan. Direktif. Memberikan arah kepada seluruh jajaran internal organisasi untuk melakukan segala sesuatu yang dibutuhkan guna memastikan bahwa perusahaan dapat mencapai tujuannya utamanya pada jangka panjang. 15 5

Model Dasar Manajemen Stratejik Four Basic Elements 16 Environmental Scanning Defined: The monitoring, evaluating, and disseminating of information from the external and internal environments to key people within the firm. 17 Environmental Scanning 18 6

Environmental Scanning Identify strategic factors SWOT Analysis Strengths, Weaknesses Opportunities, Threats Internal Environment Strengths & Weaknesses Within the organization but not subject to short-run control of management External Environment Opportunities & Threats External to the organization but not subject to shortrun control of management 19 Strategy Formulation Defined: Development of long-range plans for the effective management of environmental opportunities and threats in light of corporate strengths and weaknesses. 20 Strategy Formulation Mission Statement Purpose or reason for the organization s existence Promotes shared expectations among employees Communicates public image important to stakeholders Who we are, what we do, what we d like to become 21 7

Strategy Formulation Maytag Corporation Mission Statement To improve the quality of home life by designing, building, marketing, and servicing the best appliances in the world. 22 Strategy Formulation Objectives The end results of planned activity What is to be accomplished Time in which to accomplish it Quantified when possible 23 Strategy Formulation Goals vs. Objectives A goal is an open-ended statement of what one wants to accomplish with no quantification of what is to be achieved and no time criteria for completion. 24 8

Goals & Objectives Corporate goals and objectives include: Profitability (net profits) Growth (increase in total assets, etc.) Utilization of resources (ROE or ROI) Market leadership (market share) 25 Strategies Defined: A strategy of a corporation forms a comprehensive master plan stating how the corporation will achieve its mission and objectives. It maximizes competitive advantage and minimizes competitive disadvantage. 26 Strategies 3 Types of Strategy Corporate strategy Business strategy Functional strategy 27 9

Strategies Corporate Strategy Stability Growth Retrenchment 28 Strategies Business Strategy Competitive strategies Cooperative strategies 29 Strategies Functional Strategy Technological leadership Technological followership 30 10

Hierarchy of Strategy Corporate Strategy Business (Division Level) Strategy Functional Strategy 31 Policies Defined: Broad guidelines for decision making that link the formulation of strategy with its implementation. 32 Strategy Implementation Strategy Implementation Programs Budgets Procedures 33 11

Initiation of Strategy New CEO Triggering event External intervention Threat of change in ownership Performance gap Strategic inflection point Stimulus for change in strategy 34 Strategic Decision Making Strategic Decisions Rare Consequential Directive 35 Strategic Decision Making Mintzberg s Modes Entrepreneurial mode Adaptive mode Planning mode Logical incrementalism 36 12

Strategic Decision Making 37 Strategic Decision Making 38 13