LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

dokumen-dokumen yang mirip
LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. 2.1 Sejarah Singkat PT Kasa Husada Wira Jatim

BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN. Audit operasional atas fungsi pembelian dan hutang usaha pada PT Prima Auto

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. yang berlokasi di Jakarta, Indonesia. PT. SURYAPRABHA JATISATYA

BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Jabatan di. PT. Intan Suar Kartika. 1. Menentukan visi dan misi perusahaan

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

STRUKTUR ORGANISASI SEDERHANA DAN DESKRIPSI TUGASNYA

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. penyelenggara pembuatan rumah, gedung, jalanan, jembatan, dan lainnya. Perusahaan

BAB III. Objek Penelitian. PT. Rackindo Setara Perkasa merupakan salah satu perusahaan swasta yang

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN

BAB I PENDAHULUAN. I.1 Latar Belakang

Struktur Organisasi Perusahaan. Direksi. Manajer Umum

BAB 3 ANALISIS SISTEM. perusahaan serta akibat yang ditimbulkan masalah tersebut. dimana masih berstatus sewaan dari orang lain.

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. penjualan alat-alat rumah tangga dari Korea dan Cina. Alat-alat yang dijual berupa

TABEL 1 DAFTAR PERTANYAAN EFEKTIVITAS AUDIT INTERNAL

BAB IV PEMBAHASAN. Audit operasional dilaksanakan untuk menilai efisiensi, efektifitas dan

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN. Berikut adalah informasi tentang perusahaan dan sistem yang berjalan

Struktur Organisasi. PT. Akari Indonesia. Pusat dan Cabang. Dewan Komisaris. Direktur. General Manager. Manajer Sumber Daya Manusia Kepala Cabang

BAB II PROFIL PERUSAHAAN. Industri Karet Nusantara adalah anak perusahaan dari PT. Perkebunan Nusantara

BAB III OBJEK PENELITIAN. Pada tanggal 6 Januari 2002 PT Prima Auto Mandiri didirikan di Tebet dengan

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. dibidang usaha penjualan alat keselamatan yang berkantor pusat di Jalan Griya

BAB 3 OBJEK/DESAIN PENELITIAN. PT. Valindo Global didirikan pada Juni 2010 yang berkedudukan di BSD City,

BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PEMBELIAN DAN HUTANG USAHA PADA PT MITRA MAKMURJAYA MANDIRI

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

BAB III OBJEK PENELITIAN PT. GROOVY MUSTIKA SEJAHTERA

BAB III PROSES PENGUMPULAN DATA. III.1. Sejarah Singkat PT Kurnia Mulia Citra Lestari

SURAT PERNYATAAN. Yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Lastari Maryani Sutiono NRP :

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB 3. perusahaan manufaktur sekaligus eksportir yang bergerak di bidang furniture. rotan, enceng gondok, pelepah pisang dan sebagainya.

LAMPIRAN 1 URAIAN TUGAS, WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB UNTUK MASING MASING JABATAN DI PT. KARYA DELI STEELINDO MEDAN.

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. bidang packaging, seperti membuat bungkusan dari suatu produk seperti, chiki,

KUESIONER PERANAN PENGENDALIAN PENJUALAN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN (Studi Kasus pada PT. T Bandung)

BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN. produk. Ada dua jenis produk yang didistribusikan, yaitu cat dan aneka furniture.

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. Belanda dengan nama NV Verbandstoffen Fabriek Soerabaia pada tanggal 11 Juni

LAMPIRAN-LAMPIRAN. Rencana Penerimaan Piutang Dagang Mingguan. Daftar Piutang yang dihapuskan dan Internal Office Memo

BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SIKLUS PENJUALAN, PENAGIHAN PIUTANG, DAN PENERIMAAN KAS YANG SEDANG BERJALAN PT RACKINDO SETARA PERKASA

BAB III OBJEK PENELITIAN

BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN

guna memenuhi kebutuhan furniture di Indonesia.

BAB IV PEMBAHASAN. IV.1. Tahap Penelitian. Tahapan penelitian dibagi menjadi beberapa bagian yaitu: a. Tahap Pendahuluan

1. Jawaban Quiz. A. Direktur Utama

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. I. Implementasi Sistem Informasi atas Pembelian dan Penjualan pada CV.

BAB 3 Objek Penelitian

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. PT PMJ (dahulu PD DH) berdiri pada bulan Oktober 2001 dibuat dihadapan

: MANAGER & STAFF. 5 Apakah terdapat rotasi pekerjaan yang dilakukaan perusahaan?

BAB II PROFIL PERUSAHAAN. Kebun Rambutan merupakan salah satu unit PTPN III Medan Sumatera

BAB II GAMBARAN UMUM OBJEK. PT Dwipar Loka Ayu didirikan pada tanggal 08 Agustus 1988 dengan akte

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. penjualan di CV Mitra Grafika serta berdasarkan pembahasan yang telah diuraikan pada

DAFTAR PERTANYAAN MENGENAI PENGARUH AUDIT INTERN (VARIABEL INDEPENDEN) NO PERTANYAAN Y N T Independensi

BAB 3 GAMBARAN SISTEM YANG BERJALAN. bermotor. Produk-produk yang dihasilkan dipasarkan

BAB III OBJEK DAN METODE PENELITIAN. Indonesia yang didirikan pada tanggal 10 Mei Perusahaan didirikan oleh Endang

BAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

LAMPIRAN. Lampiran 1. - Internal Control Questionaire (ICQ) Pertanyaan dalam kuesioner dapat dijawab dengan :

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN. sistem yang sedang berjalan dalam perusahaan, menganalisis kebutuhan informasi,

Universitas Sumatera Utara

BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISA DATA

BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN. PT. Auto Sukses Perkasa berdiri pada tahun 2006 merupakan perusahaan yang

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI BERJALAN

BAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

BAB IV PEMBAHASAN. 1. Mengevaluasi lima komponen pengendalian internal berdasarkan COSO, komunikasi, aktivitas pengendalian, dan pemantauan.

BAB 4 PEMBAHASAN 4.1. Survei Pendahuluan

BAB 3 OBJEK PENELITIAN

BAB 3 OBJEK PENELITIAN. menempati lahan seluas 200 meter persegi. Diantaranya jasa yang dilayani sendiri adalah

Tugas dan Tanggung Jawab. a. Menetapkan tujuan,visi,dan misi perusahaan. b. Menetapkan kebijakan mutu dan tujuan mutu perusahaan.

BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN

Flowchart Prosedur Penjualan Kredit, Piutang dagang, Penerimaan Kas, Pengeluaran Kas dan Pemasaran yang Berjalan di Perusahaan

BAB IV PEMBAHASAN AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENJUALAN KREDIT DAN PIUTANG USAHA PADA PT. GROOVY MUSTIKA SEJAHTERA

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

JOB DESCRIPTION Jabatan : Manager Pabrik

DEWAN KOMISARIS DIREKTUR UTAMA MANAJER UMUM MANAJER PERSONALIA MANAJER KEUANGAN MANAJER MANAJER MANAJER PENJUALAN MANAJER PEMASARAN PEMBELIAN

TUGAS MATAKULIAH : MANAJEMEN PERUSAHAAN INDUSTRI TEKNIK INFORMATIKA. Dosen : Ai Rosita, S.T., M.T.

BAB III METODOLOGI ANALISIS

BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN

BAB 3 ANALISIS KEBUTUHAN SISTEM BASISDATA

BAB IV PEMBAHASAN. IV.1 Evaluasi Sistem Informasi Akuntansi Penjualan Kredit dan Penerimaan Kas

BAB 1 PENDAHULUAN. lebih memperhatikan efesiensi dan efektifitas dalam segala hal. Mengoptimalkan

BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA Gambaran Umum Perusahaan PT. Sehat Sukses Sentosa

BAB III OBJEK PENELITIAN

BAB II BAHAN RUJUKAN. Sistem pada dasarnya adalah suatu jaringan yang berhubungan dengan

BAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

LAMPIRAN. RJPP wkt Kebijakan wkt RKAP wkt MANAGING DIRECTOR merencanakan menentukan waste 0.16 membuat 3.20 mengorganisasikan 3.20 memimpin rapat 0.

7. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 50 Tahun 1999 tentang Kepengurusan Badan Usaha Milik Perusahaan Daerah;

BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PEMBELIAN BAHAN BAKU PT KARYADINAMIKA GRAHA MANDIRI

BUPATI BULUNGAN PROVINSI KALIMANTAN UTARA PERATURAN BUPATI BULUNGAN NOMOR 21 TAHUN 2014

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB IV PEMBAHASAN. Tujuan Evaluasi. Tujuan dilakukan evaluasi yaitu untuk mengetahui pengendalian internal

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

Dewan Komisaris merupakan kedudukan tertinggi dalam perusahaan dan. merupakan pemegang saham perusahaan, serta berwenang untuk menetapkan

BAB III OBYEK PENELITIAN

Transkripsi:

LAMPIRAN

Uraian Tugas Dan Tanggung Jawab 1. Pemegang Saham Tugas dari Pemegang Saham adalah : a. Mengangkat dan memberhentikan dewan komisaris. Tanggung jawab Pemegang Saham adalah : a. Melakukan satu atau lebih hal yang mengakibatkan terjadinya pengungkapan tabir perusahaan. b. Menjadi penanggung pribadi (personal guarantor) berdasarkan perjanjian penanggung pribadi sehubungan dengan transaksi pemberian fasilitas kredit oleh bank kepada perusahaan yang bersangkutan berdasarkan perjanjian kredit dan pinjaman tertentu. 2. Dewan Komisaris Tugas dari Dewan Komisaris adalah : a. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan yang dijalankan oleh direksi. b. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan pada umumnya. c. Memberi nasehat berkenaan dengan kebijakan direksi dalam menjalankan perusahaan. d. Memastikan keberadaan dan kecukupan sumber keuangan. e. Mengesahkan anggaran tahunan. f. Menentukan gaji dan kompensasi mereka.

Tanggung jawab Dewan Komisaris adalah : a. Memantau efektivitas kebijakan perusahaan, kinerja dan proses pengambilan keputusan oleh direksi. b. Membuat kesimpulan rapat dewan komisaris dan menyimpan salinan rapat. c. Melaporkan kepada perusahaan mengenai kepemilikan saham atas saham perusahaan. d. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan kepada pemegang saham e. Mengawasi Direktur. 3. Direktur Utama Tugas dari Direktur Utama adalah : a. Memimpin perusahaan dengan menerbitkan kebijakan kebijakan perusahaan. b. Memilih, menetapkan dan mengawasi tugas dari karyawan dan kepala bagian. c. Menyetujui anggaran tahunan perusahaan. d. Menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas kinerja perusahaan. e. Menetapkan visi dan misi perusahaan. f. Mampu bertindak sebagai perwakilan perusahaan dalam hubungannya dengan dunia luar. g. Mengkoordinsikan dan mengendalikan kegiatan kegiatan dibidang administrasi, keuangan maupun kepegawaian.

h. Mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan pengadaan dan peralatan perlengkapan. i. Merencanakan dan mengembangkan sumber sumber pendapatan serta pembelanjaan dan kekayaan perusahaan. Tanggung jawab dari Direktur Utama adalah : a. Bertanggung jawab atas kerugian perusahaan yang disebabkan karena direktur tidak menjalankan kepengurusan perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan anggaran dasar perusahaan, dimana direktur akan dimintakan pertanggung jawaban baik secara perdata maupun perdana. b. Bertanggung jawab kepada dewan komisaris 4. Kabag. Pembiayaan dan Pemasaran Tugas dari Kabag. Pembiayaan dan Pemasaran adalah : a. Menentukan strategi pemasaran yang efektif dan efisien dengan memperhatikan sumber daya perusahaan. b. Menjalin hubungan dengan pelanggan khususnya dalam hal penanganan komplain dan pengukuran kepuasan pelanggan. c. Menciptakan kenyamanan kerja karyawan perusahaan dengan mengoptimalkan fungsi kerja dibagian marketing. d. Menjalin hubungan, koordinasi dan kerjasama yang baik didalam intern bagian marketing maupun dengan bagian lain terkait dengan kelancaran proses kerja dibagian marketing.

Tanggung jawab dari Kabag. Pembiayaan Pemasaran adalah : a. Bertanggung jawab terhadap kelancaran dan terlaksananya tujuan pemasaran sesuai dengan strategi dan sasaran pemasaran yang ditetapkan. b. Bertanggung jawab atas segala kegiatan dan permasalahan yang terjadi dalam intern bagian pemasaran. c. Bertanggung jawab atas pengendalian biaya pemasaran. d. Bertanggung jawab terhadap hasil survei pengukuran kepuasan pelanggan. e. Bertanggung jawab atas konsistensi pelaksanaan prosedur yang berlaku dibagian pemasaran dan melakukan analisa atas efisiensi prosedur tersebut. f. Bertanggung jawab atas pembinaan dan pengarahan kepada bawahan. g. Bertanggung jawab atas kedisiplinan kerja bawahan sesuai dengan ketentuan perusahaan yang berlaku. h. Bertanggung jawab atas kebenaran dokumen dokumen yang dikeluarkan oleh bagian pemasaran. i. Bertanggung jawab kepada direktur utama 5. Manager Tugas dari Manager adalah : a. Mengelola dan meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasi perusahaan. b. Memangkas habis biaya biaya operasi yang sama sekali tidak menguntungkan perusahaan. c. Meneliti teknologi baru dan metode alternatif efisiensi. d. Mengawasi produksi barang.

e. Mengawasi persediaan, distribusi barang dan tata letak fasilitas operasional. f. Membuat pengembangan operasi dalam jangka pendek dan jangka panjang. g. Meningkatkan sistem operasional, proses dan kebijakan dalam mendukung visi dan misi perusahaan. h. Melakukan pertemuan rutin dengan Direktur Utama secara berkala. i. Mengatur anggaran dan mengelola biaya. j. Mengelola program jaminan kualitas (quality control). Tanggung jawab dari Manager adalah : a. Memimpin dan memberikan pengarahan dalam perusahaan. b. Membuat dan mentaati parameter yang berlaku dalam skema penggajian dan pemberian bonus/insentif. c. Memastikan performa maksimal dalam lingkungan kerja. d. Menangani hal hal yang berhubungan dengan Sumber Daya Manusia. e. Memelihara hubungan baik dengan pelanggan pelanggan penting. f. Membuat target target penting sekaligus cara untuk mencapai target tersebut. g. Memastikan distribusi internal yang baik. h. Proses antara pengolahan dan aplikasi perusahaan dapat dipresentasikan. i. Bertanggung jawab kepada direktur utama

6. Staff Pembiayaan Tugas dari Staff Pembiayaan adalah : a. Membuat penawaran harga kepada calon pembeli. b. Merencanakan jadwal produksi. c. Merencanakan jadwal pengiriman barang. d. Mengelola penyimpanan stock barang jadi. e. Menyiapkan surat jalan untuk pengiriman barang pesanan pelanggan. f. Menyiapkan invoice dan faktur pajak. g. Membuat laporan penjulan dan account receive. Tanggung jawab dari Staff Pembiayaan adalah : a. Meminta penawaran barang dari beberapa supplier. b. Meneliti spesifikasi barang sesuai dengan fungsi dan kebutuhan barang untuk operasional perusahaan. c. Melakukan seleksi atas penawaran barang dari supplier terkait kualitas, harga dan jenis barang yang akan dibeli. d. Melakukan negosiasi dengan supplier berkenaan dengan harga penawaran, cara dan jatuh tempo pembayaran. e. Mengatur waktu pengiriman barang yang dibeli dari supplier. f. Melakukan kontrol atas persediaan barang kebutuhan produksi digudang. g. Menerbitkan purchase order. h. Bertanggung jawab kabag pembiayaan dan pemasaran

7. Staff Pemasaran Tugas dari Staff Pemasaran adalah : a. Menjaga dan meningkatkan volume penjualan. b. Menyiapkan prospek klien baru. c. Menganalisa data keuangan klien dengan tujuan penafsiran investasi klien. d. Merekomendasikan strategi investasi yang sesuai dengan menguntungkan untuk klien. e. Menjalin komunikasi yang baik dengan pelanggan. f. Memiliki keterampilan secara kuantitatif yang baik. g. Mempertahankan pelanggan yang telah ada. h. Memastikan pencapaian target penjualan. i. Membuat laporan penjualan perusahaan. j. Melaporkan aktivitas penjualan perusahaan kepada atasan. Tanggung jawab Staff Pemasaran adalah : a. Bertanggung jawab kepada Kabag. Pemasaran. b. Mengeluarkan Sales Order (SO). c. Mengeluarkan Surat Jalan. d. Mengeluarkan faktur penjualan. e. Bertanggung jawab kabag pembiayaan dan pemasaran

8. Asisten Teknik Tugas dari Asisten Teknik adalah : a. Menerapkan kepada personil yang ada di bawah naungan teknik, bahwa kebijakan mutu dimengerti/dipahami oleh seluruh karyawan bagian Teknik. b. Mengajukan permintaan bahan-bahan alat/mesin untuk kepentingan Teknik sesuai perencanaan yang telah dibuat. c. Mempersiapkan agenda meeting untuk tinjauan manajemen yang berhubungan dengan problem-problem Teknik d. Merencanakan semua peralatan/mesin-mesin untuk dipelihara baik secara rutin maupun break down maintenance. e. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan terhadap semua personil yang ada pada pengawasannya. f. Menindaklanjuti tindakan-tindakan perbaikan yang ditemukan pada temuan internal quality audit. Tanggung jawab dari Asisten Teknik adalah : a. Menjamin bahwa semua aktivitas yang dilakukan di bagian teknik sesuai dengan prosedur mutu dan catatan mutu. b. Memelihara semua dokumen prosedur mutu dan catatan-catatan mutu di bagian Teknik. c. Bertanggung jawab terhadap pemakaian spare part dan mencatatnya pada kartu onderdil. d. Menandatangani laporan pemeliharaan rutin dan break down maintenance.

e. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan kalibrasi alat-alat pemeriksaan pengukuran dan alat-alat uji yang digunakan. f. Bertanggung jawab kepada manager pabrik. 9. Asisten Pengolahan Tugas dari Asisten Pengolahan adalah : a. Membuat rencana pemakaian tenaga kerja, peralatan dan bahan-bahan kimia yang digunakan pada proses pengolahan sesuai dengan RKAP (Rencana Kerja Anggaran Pendapatan) dan penjabarannya ke RKO (Rencana Kerja Operasional). b. Mempersiapkan agenda meeting yang berhubungan dengan proses pengolahan seperti produksi, tenaga kerja, peralatan, bahan-bahan kimia yang digunakan. c. Mengendalikan proses pengolahan sesuai dengan spesifikasi yang telah ditetapkan. d. Pengawasan barang-barang yang dipasok pelanggan jangan sampai hilang atau rusak. e. Melakukan pengawasan terhadap identifikasi dan mampu telusur yang berhubungan dengan proses pengolahan sampai pada final produk di gudang. f. Melakukan adjustment sesuai dengan data-data yang telah diberikan oleh Asisten Laboratorium. g. Melakukan pengawasan terhadap jumlah bahan baku yang diterima serta produksi yang dikirim.

h. Mengawasi penanganan dalam proses pengolahan dan final produksi sesuai dengan kriteria yang telah ditentukan serta penanganan packing dan penyimpanannya. i. Mengawasi dan mengevaluasi stock produksi yang ada di gudang atau storage tank. j. Mengendalikan catatan mutu termasuk identifikasi, pengarsipan, pemeliharaan sesuai dengan spesifikasi yang telah ditentukan. k. Membuat laporan manajemen pengolahan. Tanggung jawab dari Asisten Pengolahan adalah : a. Bertanggung jawab kebersihan terhadapa seluruh lingkungan pabrik. b. Bertanggung jawab terhadap pencapaian target produksi sesuai bahan baku yang diterima. c. Menandatangani dan mengevaluasi check sheet dalam proses pengolahan. g. Bertanggung jawab kepada manager pabrik. 10. Asisten TU/PU Tugas dari Asisten TU/PU adalah : a. Mengkoordinir pekerjaan bidang personalia, umum, jamsostek/dapenbun dan bidang Laporan Peristiwa Masalah Umum (LPMU)/kependudukan. b. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan untuk semua personil yang ada di bagian personalia. c. Mempersiapkan daftar program pelatihan untuk semua personil

d. Mengkoordinir pelatihan termasuk fasilitas yang dilatih, pelatih dan mampu mempersiapkan materi pelatihan yang diterima pada bagian terkait. e. Membuat laporan bulanan pelatihan. f. Mengkoordinir pekerjaan bidang administrasi dan keuangan. g. Mengkoordinir proses pembukuan untuk laporan bulanan. h. Melaksanakan evaluasi bulanan, semester dan tahunan. i. Melaksanakan administrasi kas dan bank. Tanggung jawab Asisten TU/PU adalah : a. Menjamin bahwa semua personil dibagian personalia dan tata usaha mengerti, menerapkan dan memelihara kebijakan mutu yang telah ditetapkan oleh Top Management. b. Menjamin bahwa semua aktifitas-aktifitas pelatihan dengan prosedur mutu dan catatan mutu yang telah didokumentasikan dan diterapkan sampai dengan efektif. c. Melaksanakan dan mengawasi proses permintaan barang, penyimpanan barang dan pengeluaran barang dari gudang. d. Melaksanakan dan mengawasi proses financial. h. Bertanggung jawab kepada manager pabrik. 11. Papam Tugas dari Papam adalah : a. Melakukan pengawasan terhadap keamanan aset perusahaan baik dari pabrik dan kantor.

b. Melakukan dan membuat jadwal pengawasan. Tanggung jawab dari Papam adalah : a. Bertanggung jawab terhadap keamanan pabrik, kebun dan kompleks karyawan. i. Bertanggung jawab kepada manager pabrik.