Manajemen Kinerja dan Kompensasi

Transkripsi

1 Penempatan School of Communication Pegawai & Business Manajemen Kinerja dan Kompensasi Minggu Pertama Model Manajemen Kinerja

2 Model Manajemen Kinerja

3 Model Manajemen Kinerja Manajemen Kinerja mencakup Suatu Proses pelaksanaan kinerja tentang bagaimana kinerja dijalankan. Manajemen Kinerja diawali dengan suatu perencanaan tentang bagaimana merencanakan tujuan yang diharapkan dimasa depan dan menyusun semua sumber daya dan kegiatan yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. Dalam perencanaan dirumuskan tentang tujuan dan harapan di masa depan. Tujuan dan sasaran dirumuskan dalam rencana bisnis. Model Proses Manajemen Kinerja antara lain: 1. Model Deming 2. Model Torrington dan Hall 3. Model Castello 4. Model Armstrong dan Baron 5. Model Aguinis Wibowo (2016:23-29) Aguinis (2013:39)

4 Proses Manajemen Kinerja Model Deming Deming menjelaskan proses manajemen kinerja dimulai dengan menyusun rencana, melakukan tindakan pelaksanaan, memonitor jalannya dan hasil pelaksanaan, dan akhirnya melakukan review atau peninjauan kembali atas jalannya pelaksanaan dan kemajuan pekerjaan yang telah di capai. Manajemen Kinerja Deming menggambarkan keseluruhan proses manajemen kinerja dan dapat di gambarkan sebagai berikut. 1. Rencana 4. Review 2. Tindakan 3. Monitor

5 Performance Management Process Proses manajemen kinerja secara sederhana dapat digambarkan sebagai berikut Sumber: DCIPS

6 Performance Management Process Dalam Perencanaan dirumuskan tentang tujuan dan harapan di masa depan. Tujuan dan sasaran dirumuskan dalam rencana bisnis

7 Performance Management Process Rencana kinerja dan pengembangan terutama merupakan eksplorasi bersama tentang apa yang perlu dilakukan dan diketahui individu untuk memperbaiki kinerjanya dan mengembangkan keterampilan dan kompetensinya, dan bagaimana manajer dapat memberikan dukungan dan bimbingan yang mereka perlukan.

8 Performance Management Process Dengan memperhatikan hasil atau presentasi kerja dapat ditetapkan penilaian kinerja. Terdapat argumen yang menyetujui maupun menolak penilaian menyeluruh. Penamaan tingkat penilaian dapat bervariasi, dapat bersifat: angka, alfabet, atau skala. Contoh: P1 = Pencapaian Kinerja > 110% P2 = Pencapaian Kinerja 103 % 109 % P3 = Pencapaian Kinerja 100 % % P4 = Pencapaian Kinerja 90 % - 99 % P5 = Pencapaian Kinerja < 90 %

9 Performance Management Process Setelah ditetapkan nilai kinerja Organisasi/Unit dan kinerja individu (rate), maka digunakan untuk menetapkan remunerasi, promosi, berbagai penghargaan, dll. Contoh: P1 = Pencapaian Kinerja > 110% P2 = Pencapaian Kinerja 103 % 109 % P3 = Pencapaian Kinerja 100 % % P4 = Pencapaian Kinerja 90 % - 99 % P5 = Pencapaian Kinerja < 90 % Persyaratan promosi, penghargaan, dll

10 Proses Manajemen Kinerja Model Herman Aguinis Manajemen kinerja adalah proses yang berkelanjutan. manajemen kinerja tidak terjadi hanya sekali setahun. Manajemen Kinerja merupakan proses yang berkesinambungan termasuk beberapa komponen. Komponen ini terkait erat satu sama lain dan buruknya implementasi salah satu dari komponen memiliki dampak negatif pada sistem manajemen kinerja secara keseluruhan. Komponen dalam proses manajemen kinerja adalah: 1. Performance Planning (Perencanaan Kinerja) 2. Performance Execution (Eksekusi Kinerja) 3. Performance Assesment (Penilaian Kinerja) 4. Performance Review (Review Kinerja) 5. Performance Renewal & Recontracting (Pembaharuan dan Kontrak Ulang Kinerja) Aguinis, H. (2013:38)

11 Fakultas Komunikasi dan Bisnis Performance Management Process Prerequisites Performance Planning Performance Execution Performance Assessment Performance Review Aguinis, (2013:39) Performance Renewel & Recontracting

12 School of Communication & Business