DAFTAR PUSTAKA. David, Keith & John W Newstrom, (1990), Perilaku Dalam Organisasi, Diterjemahkan oleh Agus Dharma, Erlangga, Jakarta

Transkripsi

1 85 DAFTAR PUSTAKA A.A. Anwar Prabu Mangkunegara (2004). Evaluasi Kinerja SDM. Jakarta: Program MM-Universitas Mercu Buana. Ashar Sunyoto Munandar (2001), Psikologi Industri & Organisasi, Jakarta : Penerbit UI Press. Baridwan Zaki, (2004), Statistik Terapan, Jakarta, Grasindo Baridwan Zaki, (2004 ), Penggunaan Ilmu Statistik Untuk Orang-Orang non Statistik, Jakarta, Grasindo David, Keith & John W Newstrom, (1990), Perilaku Dalam Organisasi, Diterjemahkan oleh Agus Dharma, Erlangga, Jakarta Deliarnov (1996), Harapan. Motivasi untuk meraih sukses, Jakarta : Penerbit Sinar Djarwanto Ps, (1996), Pokok-Pokok Analisa Laporan Keuangan, Yogyakarta : BPFE Yogyakarta Erkaningrum Indri F (2002), Paradigma Baru Manajemen Sumberdaya Manusia, Jogjakarta : Penerbit Amara Books Hasibuan, Malaya SP (1994), Masagung, Jakarta Manajemen Sumber Daya Manusia, CV Jones, Laurier Beth (1997), Jesus Chief Executive Officer, Jakarta : Penerbit Mitra Utama Magginson, David, Jenner Joy-Matthews & Paul Panfield (1997), Pengembangan Sumber Daya Manusia, Jakarta : penerbit Gramedia Maxwell C, John (2000), Leadership 101, Jakarta : Interaksara Maxwell C, John (2001), The 21 Irrefutable Laws of Leadership (21 Hukum Kepemimpinan Sejati), Jakarta : Interaksara Maxwell C, John (2004, Mengembangkan Kepemimpinan Di Dalam Diri Anda (Developing The Leader Within You), Jakarta : Interaksara

2 86 Maxwell C.John (2001), The 21 indispensable qualitiess of a leader (21 Kualitas Kepemimpinan Sejati), Jakarta : Interaksara Nawawi H. Hadari (2001), Perencanaan Sumber Daya Manusia untuk Organisasi Profit yang kompetitif, Jogjakarta : Penerbit Gajah Mada University Press Riduan, (2003), Dasar-dasar Statistika, Bandung : Alfabeta Shinn George (2003), The Miracle of Motivation (Keajaiban Motivasi), Jakarta : Penerbit Interaksara Unaradjan Dolet (2003), Manajemen Disiplin, Jakarta : Penerbit Grasindo Winardi, J (2002) Motivasi & Pemotivasian dalam Manajemen, Jakarta : Penerbit Rajawali Press

3 87 LAMPIRAN I KUESIONER PENGARUH MOTIVASI DAN PELATIHAN & PENGEMBANGAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN Latar Belakang Responden 1. Jenis kelamin anda ( ) Pria ( ) Wanita 2. Berapa usia anda sekarang ( ) Tahun ( ) Tahun ( ) Tahun ( ) Tahun ( ) Diatas 41 Tahun 3. Berapa lama anda bekerja ditoko buku karisma ( ) 1-5 Tahun ( ) 6-10 Tahun ( ) Lebih dari 11 Tahun 4. Apakah pendidikan terakhir anda Mohon dijawab pertanyaan-pertanyaan berikut, sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu/Sdr dengan memberi tanda (X) pada kolom jawaban yang telah tersedia. A. Motivasi 1. Apakah gaji/tunjangan yang anda terima dahulu dan sekarang dapat memberikan motivasi kepada anda dalam bekerja? 2. Apakah promosi atau kenaikan jabatan dapat memberikan motivasi kepada anda dalam bekerja?

4 88 3. Apakah kondisi lingkungan kerja (tempat kerja yang bersih, penerangan yang memadai, udara yang sejuk, system keamanan yang baik) memberikan motivasi anda untuk bekerja? 4. Apakah pekerjaan anda sekarang memberikan motivasi dalam bekerja? 5. Apakah prestasi yang anda capai selama ini memberikan motivasi kepada anda dalam bekerja? 6. Apakah tanggung jawab yang diberikan dari kantor memberikan motivasi kepada anda dalam bekerja? 7. Apakah pujian & pengakuan dari atasan dapat memberikan motivasi kepada anda dalam bekerja? 8. Apakah suasana hati anda dapat mempengaruhi motivasi anda dalam bekerja?

5 89 9. Apakah rekan sekerja dapat memberikan motivasi kepada anda dalam bekerja? 10. Apakah keluarga anda dapat memberikan motivasi kepada anda dalam bekerja? 11. Apakah semakin anda berhasil melaksanakan tugas tertentu di kantor timbul motivasi yang semakin tinggi dalam diri anda? 12. Apakah gotong royong / kerjasama (teamwork) dengan teman sekerja atau atasan dapat memberikan motivasi kepada anda dalam bekerja? 13. Apakah penampilan (performance) seseorang dalam bekerja, dapat mencerminkan motivasi yang ada dalam dirinya

6 Apakah persaingan yang tanajm dengan teman sekerja dapat memberikan motivasi kepada anda dalam bekerja? 15. Apakah tekanan / problem yang anda hadapi dikeluarga dan masyarakat dapat mempengaruhi motivasi anda dalam bekerja? B. Pelatihan & Pengembangan 1. Apakah pendidikan dan pengembangan yang anda pernah dapatkan di dalam kantor (inhouse training) dapat memberikan motivasi pada anda dalam bekerja? 2. Apakah pendidikan formal (SD,SMP,SMA, Akademi & Universitas) & non formal (kursus, Diklat, Workshop, Seminar) diluar kantor dapat memberikan kepada anda dalam bekerja? 3. Bagaimana penilaian anda setelah mendapat pelatihan yang diadakan oleh perusahaan?

7 91 4. Stujukah anda apabila manajer & wakil manajer diikutkan dalam pelatihan yang diadakan diperusahaan? 5. Setujukah anda bahwa pelatihan & pengembangan dapat membantu mempercepat penyelesaian tugas & pekerjaan anda sekarang? 6. Setujukah anda bahwa pelatihan & pengembangan mempunyai kaitan yang erat dengan kenaikan jabatan/promosi? 7. Setujukah Anda bahwa pelatihan & pengembangan dapat meningkatkan efisiensi dan mengurangi pemborosan biaya diperusahaan? 8. setujukah anda bahwa pelatihan & pengembangan dapat merubah sikap atau disiplin seseorang? 9. Setujukah anda bahwa pelatihan & pengembangan dapat mempererat komunikasi antar karyawan?

8 Setujukah anda bahwa pelatihan & pengembangan semata-mata hanya berguna untuk kepentingan karyawan saja? 11. Setujukah anda bahwa pelatihan & pengembangan semata-mata hanya berguna untuk kepentingan perusahaan saja? C. Kinerja Karyawan 1. Apakah tugas yang anda lakukan saat ini meningkat jumlahnya? 2. Apakah gaji yang diterima dapat meningkatkan kinerja anda dalam melakukan pekerjaan? 3. apakah anda meyelesaikan pekerjaan melebihi tuntutan rata-rata?

9 93 4. Apakah anda selalu meberikan ide dan gagasan untuk perusahaan? 5. Apakah anda bisa bekerja untuk mengejar target yang tidak ditentukan? 6. Apakah tugas yang telah ditentukan dapat anda penuhi? 7. Apakah kinerja anda saat ini cukup memuaskan? 8. Apakah anda mempunyai kesempatan untuk berkembang dalam pekerjaan? 9. Apakah anda selalu menjaga reputasi dan nama baik anda & perusahaan?

10 Apakah anda mendapatkan kemajuan dalam pangkat/golongan? Terimakasih

11 KISI-KISI INSTRUMEN PENGARUH MOTIVASI DAN PELATIHAN & PENGEMBANGAN 95 KINERJA KARYAWAN Variabel Subvariabel Indikator No. Item Penelitian Instrumen Motivasi 1 Stability 1 Memelihara Hubungan Dalam Org 1,2 2 Integrity 2 Meningkatkan Hubungan Dalam Org 3,4 3 Valuntarism 3 Mengontrol Konflik Internal 5,6 4 Achievement 4 Besarnya Konsensus 7,8 5 Semangat Kerja 9,10 6 Berpartisifasi 11,12 7 Pencapaian Tujuan umum 13,14 8 Pencapaian Tujuan Spesifikasi 15,16 Pelatihan & 1 Menetapkan Tujuan 1 Tujuan Yang Realistik 17,18 Pengembangan Personal 2 Rencana Kerja Yang Menyeluruh 19,20 2 Komit terhadap 3 Tanggung Jawab Yang Tinggi 21,22 Kepuasan Berprestasi 4 Berani Memikul Tanggung Jawab 23,24 3 Keinginan Umpan 5 Memanfaatkan Umpan Balik 25,26 Balik dari Pekerja 6 Berusaha Merealisasikan Rencana 27,28 Kinerja 1 Produktivitas 1 Penyelesaian Pekerjaa 29,30 Karyawan 2 kepuasan kerja 2 Ketepatan Waktu Pekerjaan 31,32 3 Penghargaan 33,34 4 Kerjasama 35,36

12 LAMPIRAN III 97 CORELATIONS N1 N1 Person Corelation 1.673(**) Person Corelation.673(**) 1 N2 N2 Person Corelation 1.442(*) Sig. (2-tailed).015 Person Corelation.442(*) 1 Sig. (2-tailed).015 N3 N3 Person Corelation 1.756(**) Person Corelation.756(**) 1 N4 N4 Person Corelation 1.465(**) Sig. (2-tailed).010 Person Corelation.465(**) 1 Sig. (2-tailed).010 N5 N5 Person Corelation 1.554(**) Sig. (2-tailed).002 Person Corelation.554(**) 1 Sig. (2-tailed).002 Perpustakaan Universitas Mercu Buana

13 98 N6 N6 Person Corelation Sig. (2-tailed).070 Person Corelation Sig. (2-tailed).070 N7 N7 Person Corelation 1.585(**) Person Corelation.585(**) 1 N8 N8 Person Corelation 1.399(**) Sig. (2-tailed).029 Person Corelation.399(**) 1 Sig. (2-tailed).029 N9 N9 Person Corelation 1.518(**) Sig. (2-tailed).003 Person Corelation.518(**) 1 Sig. (2-tailed).003 N10 N10 Person Corelation 1.656(**) Person Corelation.656(**) 1

14 99 N11 N11 Person Corelation 1.668(**) Person Corelation.668(**) 1 N12 N12 Person Corelation 1.521(**) Sig. (2-tailed).003 Person Corelation.521(**) 1 Sig. (2-tailed).003 N13 N13 Person Corelation 1.556(**) Person Corelation.556(**) 1 N14 N14 Person Corelation 1.494(**) Sig. (2-tailed).006 Person Corelation.494(**) 1 Sig. (2-tailed).006 N15 N15 Person Corelation 1.402(**) Sig. (2-tailed).028 Person Corelation.402(**) 1 Sig. (2-tailed).028

15 100 N16 N16 Person Corelation Sig. (2-tailed).081 Person Corelation Sig. (2-tailed).081 N17 N17 Person Corelation 1.777(**) Person Corelation.777(**) 1 N18 N18 Person Corelation 1.752(**) Person Corelation.752(**) 1 N19 N19 Person Corelation 1.767(**) Person Corelation.767(**) 1 N20 N20 Person Corelation 1.968(**) Person Corelation.968(**) 1

16 101 N21 N21 Person Corelation 1.619(**) Person Corelation.619(**) 1 N22 N22 Person Corelation 1.643(**) Person Corelation.643(**) 1 N23 N23 Person Corelation Sig. (2-tailed).062 Person Corelation Sig. (2-tailed).062 N24 N24 Person Corelation 1.884(**) Person Corelation.884(**) 1 N25 N25 Person Corelation 1.781(**) Person Corelation.781(**) 1

17 102 N26 N26 Person Corelation 1.865(**) Person Corelation.865(**) 1 N27 N27 Person Corelation 1.825(**) Person Corelation.825(**) 1 N28 N28 Person Corelation 1.847(**) Person Corelation.847(**) 1 N29 N29 Person Corelation 1.596(**) Person Corelation.596(**) 1 N30 N30 Person Corelation 1.557(**) Person Corelation.557(**) 1

18 103 N31 N31 Person Corelation 1.560(**) Person Corelation.560(**) 1 N32 N32 Person Corelation 1.542(**) Sig. (2-tailed).002 Person Corelation.542(**) 1 Sig. (2-tailed).002 N33 N33 Person Corelation 1.553(**) Sig. (2-tailed).002 Person Corelation.553(**) 1 Sig. (2-tailed).002 N34 N34 Person Corelation 1.586(**) Person Corelation.586(**) 1 N35 N35 Person Corelation 1.477(**) Sig. (2-tailed).008 Person Corelation.477(**) 1

19 104 N36 N36 Person Corelation 1.481(**) Sig. (2-tailed).007 Person Corelation.487(**) 1 Sig. (2-tailed).007

20 Sesudah Kuestioner LAMPIRAN II 96 Data Pengaruh Motivasi dan Pelatihan & Pengembangan Terhadap Kinerja Karyawan Resp Skor Untuk Butir Nomor