PENGARUH DISIPLIN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA RUMAH SAKIT PARU PROVINSI JAWA BARAT DI KABUPATEN CIREBON

Transkripsi

1 PENGARH DISIPLIN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA RMAH SAKIT PAR PROVINSI JAWA BARAT DI KABPATEN CIREBON Oleh : MOCHAMMAD GNAWAN Dosen Fakultas Ekonomi NTAG Cirebon ABSTRAKSI Kedisiplinan merupakan kunci keberhasilan suatu organisasi, karena dengan melaksanakan disiplin maka program-program dapat berjalan sesuai dengan yang diharapkan. Disiplin sendiri bagi para pegawai merupakan kemauan untuk mentaati segala peraturan atau ketentuan kerja yang ditetapkan oleh organisasi. Berdasarkan permasalahan penulis tertarik untuk mengadakan penelitian dengan judul Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Pada Rumah Sakit Paru Provinsi Jawa Barat di Kabupaten Cirebon. Teknik penarikan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sampel random acak sederhana yang berjumlah 68 responden. Teknik pengumpulan data yang dilakukan adalah dengan menggunakan studi kepustakaan, observasi, angket dan studi dokumentasi. Analisis data tentang pengaruh antara variabel bebas yaitu disiplin dengan variabel terikat kinerja pegawai. Hasil pengujian nilai t hitung sebesar 10,754 sedangkan pada t tabel pada df 68 adalah sebesar 1,668; sehingga t hitung > t tabel atau 10,754 > 1,668. Ini artinya bahwa H 0 ditolak dan H a diterima, yang berarti terdapat pengaruh signifikan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Rumah Sakit Paru Provinsi Jawa Barat di Kabupaten Cirebon, dengan demikian hipotesis terbukti. Sedangkan nilai koefesien korelasi sebesar 0,798, sedangkan nilai koefesien determinasi yang diperoleh adalah sebesar 0,6368 atau 63,68%. Dengan demikian besarnya Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Pada Rumah Sakit Paru Provinsi Jawa Barat di Kabupaten Cirebon yaitu sebesar 63,68%. ntuk itu harus lebih memperhatikan dalam hal disiplin, sehingga dapat meningkatkan kinerja pegawai sehingga akan lebih baik lagi. Kata Kunci : Disiplin, dan Kinerja Halaman 1 014

2 PENDAHLAN 1. Latar Belakang Penelitian Sumber Daya Manusia (SDM) memegang peranan penting dalam meningkatkan kemajuan bangsa yang benijung kepada meningkatnya kesejahteraan rakyat. SDM yang berkualitas bukan hanya manusia yang pandai, cerdas, menguasai ilmu ilmu pengetahuan saja; akan tetapi juga harus dibarengi dengan berkualitasnya perilaku manusia tersebut. Karena kepandaian akan dapat disalahgunakan jika perilaku atau moralnya rendah. Dengan SDM yang berkualitas maka dapat diharapkan kinerja pegawai baik atau tinggi, karena kinerja sangat berhubungan erat dengan. efisiensi Kinerja rendah menghasilkan out put rendah yang tentunya tidak sesuai dengan harapan organisasi. Harapan dari setiap organisasi adalah tercapainya tujuan yang ditetapkan sebelumnya. Tujuan merupakan sasaran akhir atau visi yang akan dituju dan merupakan sasaran kewajiban yang harus ditempuh oleh organisasi. Tujuan organisasi pada intinya adalah memberikan kesejahteraan bagi anggota organisasi dan bagi masyarakat. Kedisiplinan merupakan kunci keberhasilan suatu organisasi, karena dengan melaksanakan disiplin maka program program dapat berjalan sesuai dengan yang diharapkan. Disiplin sendiri bagi para pegawai merupakan kemauan untuk mentaati segala peraturan atau ketentuan kerja yang ditetapkan oleh organisasi. Kedisiplinan berhubungan dengan kesadaran pegawai akan tugas dan tanggung jawab yang harus dijalani dan ditaati; tanpa memiliki kesadaran maka tidak akan ada kemauan menepati apa yang ditetapkan organisasi, sehingga tujuan organisasi sulit direalisasi.. Dengan demikian disiplin perlu ditegakkan agar dihasilkan kinerja yang optimal dan SDM yang berkualitas dapat menunjang perkembangan organisasi, sehingga tujuan dari organisasi dapat tercapai. Rumah Sakit Paru Paru Provinsi Jawa Barat yang berdomisili di Desa Sidawangi Kabupaten Cirebon, adalah salah satu dari sekian rumah sakit di Jawa Barat yang khusus menangani / merawat pasien yang teriangkit penyakit paru paru.. Rumusan Masalah Berdasarkan permasalahan yang telah penulis uraikan pada latar belakang penelitian, maka yang menjadi rumusan masalah adalah : 1. Bagaimana pelaksanaan disiplin di Rumah Sakit Paru Provinsi Jawa Barat Kabupaten Cirebon?. Bagaimana perkembangan kinerja pegawai di Rumah Sakit Paru Provinsi Jawa Barat Kabupaten Cirebon? Halaman

3 3. Seberapa kuat pengaruh disiplin terhadap kinerja pegawai di Rumah Sakit Paru Provinsi Jawa Barat Kabupaten Cirebon? 3. Tujuan Penelitian Tujuan yang ingin dicapai dari penyusunan Penelitian ini adalah : 1. ntuk mengetahui pelaksanaan disiplin di Rumah Sakit Paru Provinsi Jawa Barat Kabupaten Cirebon.. ntuk mengetahui perkembangan kinerja pegawai di Rumah Sakit Paru Provinsi Jawa Barat Kabupaten Cirebon 3. ntuk mengetahui seberapa kuat pengaruh disiplin terhadap kinerja pegawai di Rumah Sakit Paru Provinsi Jawa Barat Kabupaten Cirebon. TINJAAN PSTAKA Teori X Menurut Abdurrahmant Fathoni (006 : 17) memberikan pengertian tentang disiplin sebagai berikut : Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma norma sosial yang berlaku. Kesadaran adalah suatu sikap seseorang yang secara sukarela menaati semua peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawabnya. Kesedihan adalah suatu sikap, tingkah laku dan perbuatan seseorang yang sesuai dengan peraturan perusahaan baik yang tertulis maupun tidak. Teori Y Menurut Hadari Nawawi (008 : 34) mengemukakan : Perkataan kinerja dimaksudkan adalah hasil pelaksanaan suatu pekerjaan baik bersifat fisik / material maupun non fisik / non materialsetiap pekerja dalam melaksanakan tugas tugasnya sebagaimana terdapat dalam deskripsi pekerjaan. OBJEK DAN METODE PENELITIAN 1. Objek Penelitian Objek penelitian untuk memperoleh data guna menyusun dalam pembuatan laporan penelitian ini, penulis lakukan di Rumah Sakit Paru Provinsi Jawa Barat yang beralamat di Desa Sidawangi Kecamatan Sidawangi Kabupaten Cirebon.. Metode Penelitian Setiap penelitian memerlukan metode sebagai sarana untuk melakukan analisis sehingga hasilnya dapat dipertanggung jawabkan. Sebagaimana Halaman 3

4 disampaikan oleh Sugiyono (005 : 01) metode penelitian dimaksudkan cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan tertentu. Cara ilmiah berarti kegiatan penelitian itu didasarkan pada ciri-ciri keilmuan yaitu rasional empiris, dan sistimatis. Adapun langkah-langkah penelitian yang akan dilakukan oleh penulis adalah : a. Populasi Keseluruhan subyek yang akan diteliti dalam penelitian ini dapat disebut sebagai populasi, dimana populasi yang dimaksud dalam penelitian ini adalah pegawai yang bekerja di Rumah Sakit Paru Provinsi Jawa Barat yang berjumlah 11 orang. b. Sampel Sampel merupakan bagian dari populasi yang akan diteliti dalam penelitian ini. Dimana untuk menentukan jumlah sampel yang akan digunakan dalam penelitian ini digunakan rumus Slovin (Bambang Prasetyo 01 : 137) dimana dirumuskan sebagai berikut : n = besaran sampel N = populasi e = nilai kritik (batas ketelitian) yang digunakan (persen kelonggaran ketidak telitian karena kesalahan penarikan sampel). Dalam penelitian ini nilai kritis yang digunakan 10% penentuan jumlah sampel. n = 67,85 atau 68 orang pegawai c. Kuisioner Dalam penelitian kuantitatif ini digunakan instrument berupa kuisioner atau angket, dimana kegiatan ini merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya (Sugiyono 005 : 135) Pengukuran atas variabel-variabel yang diteliti tersebut, penulis menetapkan menggunakan Skala Likert, dimana skala likert digunakan untuk mengutur sikap, pendapat dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial. Halaman 4

5 Atas pernyataan-pernyataan yang dibuat tersebut kemudian akan dilakukan penilaian-penilaian atas jawaban yang mereka pilih sebagai berikut : Sangat setuju skor 5 Setuju skor 4 Ragu-ragu skor 3 Tidak Setuju skor Sangat Tidak Setuju skor 1 PEMBAHASAN Dalam penelitian ini menggunakan instrument berupa kuisioner atau angket, dimana kegiatan ini merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya. Pengukuran pada variabel disiplin kerja yang diteliti ini, penulis menetapkan menggunakan Skala Likert, dimana skala likert digunakan untuk mengutur sikap, pendapat dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial. Atas pernyataan-pernyataan yang dibuat tersebut kemudian akan dilakukan penilaian-penilaian atas jawaban yang mereka pilih Berikut ini dipaparkan analisis deskriptif yang bertujuan memberikan gambaran dari masing-masing variabel penelitian, baik variabel bebas (disiplin kerja/x) dan variabel terikat (kinerja pegawai/y) yang didasarkan pada jawaban kuesioner responden. Dari indikator tersebut disusun sebanyak 30 pernyataan (16 pernyataan untuk variabel X dan 14 pernyataan untuk variabel Y) yang disebarkan kepada 68 orang / responden. Pada masing-masing diberikan alternatif jawaban dengan pendekatan skala Likert. ntuk mengkuantifikasikan setiap alternatif jawaban pada kuesioner dari pernyataan yang dimaksud diberi bobot nilai berjenjang untuk alternatif jawaban data yang dihasilkan. Selanjutnya berdasarkan data diperoleh, dilakukan perhitungan dengan teknik korelasi product moment diperoleh koefesien korelasi butir (rhitung) untuk 16 butir instrumen (kuesioner) dengan sampel sebanyak 68 orang (n=68), diperoleh nilai-nilai koefesien korelasi untuk uji validitas dengan derajat bebas (n-) = 66 dan α = 5% atau 0,05 r tabel = 0,39, maka untuk variabel disiplin kerja (X) dapat dilihat pada tabel berikut ini dari hasil perhitungan menggunakan Microsoft Excel 007 dengan formula =CORREL(), dengan cara membandingkan setiap item instrumen pernyataan dengan jumlah kumulatif item instrumen pernyataan pada variabel disiplin kerja sehingga seluruh pernyataan kuesioner dapat dinyatakan valid (sahih) Halaman 5

6 atau tepat digunakan sebagai instrumen penelitian dan dapat diteruskan untuk analisis berikutnya. Tabel 1 ji Validitas Variabel Disiplin (X) Variabel Kinerja Pegawai (Y) No. Item Pertanyaan r hitung r tabel (0.05,66) Keterangan Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Halaman 6

7 Pengolahan data 014 Setelah dilakukan perhitungan dengan teknik korelasi pearson belah dua diperoleh koefesien korelasi reliabilitas spearman-brown. Pengujian reliabilitas instrument dalam penelitian ini menggunakan tehnik belah dua (Split Haalf), yaitu kelompok instrumen ganji dan kelompok genap, selanjutnya skor data tiap kelompok disusun sendiri selanjutnya skor total antara ganjil dan genap dicari korelasinya. Adapun langkah-langkah untuk uji Split Half yang diberlakukan pada variabel Disiplin Kerja dan Kinerja Pegawai adalah sebagai berikut : 1. Membuat tabel pengujian untuk nomor kuisioner ganjil, dengan demikian dalam tabel akan tampak nomor-nomor kuisioner ganjil secara berurutan dan juga dibuat kolom total scorenya. Total score adalah jumlah nilai-nilai yang tercantum dalam kolom-kolom nomor ganjil tersebut. Membuat tabel pengujian untuk nomor kuisioner genap, dengan demikian dalam tabel akan tampak nomor-nomor kuisioner genap secara berurutan dan juga dibuat kolom total scorenya. Total score adalah jumlah nilai-nilai yang tercantum dalam kolom-kolom nomor genap 3. Mengkorelasikan antara total score dari kelompok ganjil dengan total score dari kelompok genap, untuk menghitung koefisien korelasi digunakan rumus Correllation Product Moment 4. Nilai korelasi yang peroleh tersebut selanjutnya dimasukkan kedalam rumus Spearman Brown. 5. Nilai Reliabilitas tersebut kemudian dibandingkan dengan r tabel pada tingkat kekeliruan 5 % dengan ketentuannya jika nilai korelasi hasil perhitungan (r hitung) lebih besar daripada r tabel maka variabel tersebut dinyatakan Relibel Berikut hasil perhitungan uji reliabilitas pada variabel disiplin kerja : Tabel ji Reliabilitas Variabel X dan Variabel Y Variabel X Variabel Y Tahap 1 Korelasi Pearson Belah Dua r Tahap Reliabilitas Spearman-Brown r hitung Pengolahan data 014 r tabel (0.05,66) Keputusan Signifikan Signifikan Kesimpulan Reliable Reliable Halaman 7

8 Pada tabel diatas, dapat dikatakan bahwa instrumen variabel X yang digunakan reliabel jika nilai r hitung > r tabel (0,776 > 0,39) dan instrumen variabel Y yang digunakan reliabel jika nilai r hitung > r tabel (0,783 > 0,39), artinya suatu instrumen cukup dapat dipercaya untuk digunakan sebagai alat pengumpul data karena instrumen tersebut sudah tergolong baik. Berdasarkan hasil jawaban kuesioner dari responden pada variabel disiplin kerja, dapat disimpulkan sebagai berikut: a. Indikator pada pernyataan bahwa tujuan organisasi telah direalisasikan kepada seluruh pegawai, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ±,06% dari total responden menyatakan sangat setuju, 50% responden menyatakan setuju, 11% responden menyatakan tidak ada pendapat, 7% responden menyatakan tidak setuju dan 1% responden b. Indikator pernyataan pekerjaan yang diberikan kepada setiap pegawai sesuai kemampuan, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ± 17,65% dari total responden menyatakan sangat setuju, 48,53% responden menyatakan setuju, 9% responden menyatakan tidak ada pendapat, 1% responden menyatakan tidak setuju dan % responden c. Indikator pernyataan pimpinan memberikan contoh yang baik, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ± 0,59% dari total responden menyatakan sangat setuju, 60,9% responden menyatakan setuju, 8,8% responden menyatakan tidak ada pendapat, 8,8% responden menyatakan tidak setuju dan 1,47% responden d. Indikator dalam pernyataan pimpinan jadi panutan bagi setiap pegawai yang ada di Rumah Sakit Paru Sindawangi, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ± 33,8% dari total responden menyatakan sangat setuju, 50% responden menyatakan setuju,,94% responden menyatakan tidak ada pendapat, 13,4% responden menyatakan tidak setuju dan 0% (tidak ada) responden menyatakan sangat tidak setuju. e. Indikator pernyataan gaji yang diterima pegawai layak, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ± 11,76% dari total responden menyatakan sangat setuju, 48,53% responden menyatakan setuju,,06% responden menyatakan tidak ada pendapat, 16,18% responden menyatakan tidak setuju dan 1,47% responden f. Indikator pada pernyataan selain gaji yang didapat oleh pegawai masih ada pendapatan lainnya, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ± 3,53% dari total responden menyatakan sangat setuju, Halaman 8

9 9,41% responden menyatakan setuju, 16,18% responden menyatakan tidak ada pendapat, 30,88% responden menyatakan tidak setuju dan 0% (tidak ada) responden g. Indikator pada pernyataan semua pegawai mempunyai hak yang sama, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ± 3,53% dari total responden menyatakan sangat setuju, 48,53% responden menyatakan setuju, 14,71% responden menyatakan tidak ada pendapat, 11,76% responden menyatakan tidak setuju dan 1,47% responden h. Indikator pada pernyataan pegawai mempunyai kewajiban sama, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ± 0,59% dari total responden menyatakan sangat setuju, 47,06% responden menyatakan setuju, 10,9% responden yang menyatakan tidak ada pendapat, 0,59% dari responden menyatakan tidak setuju dan 1,47% responden i. Indikator pada pengawasan yang dilakukan oleh pimpinan berjalan lancar, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ± 0,59% dari total responden menyatakan sangat setuju, 63,4% responden menyatakan setuju, 7,35% responden menyatakan tidak ada pendapat, 7,35% responden menyatakan tidak setuju dan 1,47% responden j. Indikator pada pernyataan pengawasan dilakukan secara kontinyu, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ± 33,8% dari total responden menyatakan sangat setuju, 50% responden menyatakan setuju, 1,47% responden menyatakan tidak ada pendapat, 14,71% responden menyatakan tidak setuju dan 0% (tidak ada) responden k. Indikator pada pernyataan sanksi yang diberikan telah diberlakukan sesuai ketentuan, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ± 11,76% dari total responden menyatakan sangat setuju, 47,06% responden menyatakan setuju,,06% responden yang menyatakan tidak ada pendapat, 17,65% dari responden menyatakan tidak setuju dan 1,47% responden yang l. Indikator pada pernyataan sanksi dapat diberikan kepada seluruh pegawai diberlakukan tanpa pandang bulu, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ± 6,47% dari total responden menyatakan sangat setuju, 9,41% responden menyatakan setuju, 0,59% responden menyatakan tidak ada pendapat, 3,53% responden menyatakan tidak setuju dan 0% (tidak ada) responden m. Indikator pada pernyataan pimpinan tegas dalam mengambil keputusan, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ±,06% Halaman 9

10 dari total responden menyatakan sangat setuju, 47,06% responden menyatakan setuju, 17,65% responden menyatakan tidak ada pendapat, 11,76% responden menyatakan tidak setuju dan 1,47% responden n. Indikator pada pernyataan pimpinan tegas dalam menindak pegawai yang melanggar aturan, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ± 19,1% dari total responden menyatakan sangat setuju, 50% responden menyatakan setuju, 11,76% responden menyatakan tidak ada pendapat, 17,65% responden menyatakan tidak setuju dan 1,47% responden o. Indikator pada pernyataan hubungan antar pegawai baik, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ± 0,59% dari total responden menyatakan sangat setuju, 61,76% responden menyatakan setuju, 8,8% responden menyatakan tidak ada pendapat, 7,35% responden menyatakan tidak setuju dan 1,47% responden p. Indikator pada pernyataan Hubungan pimpinan dengan pegawai baik, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ±,06% dari total responden menyatakan sangat setuju, 38,4% responden menyatakan setuju, 0,59% responden menyatakan tidak ada pendapat, 17,65% responden menyatakan tidak setuju dan 1,47% responden Sedangkan dari variabel kinerja pegawai, dapat disimpulkan sebagai berikut: a. Indikator pada pernyataan tujuan organisasi sudah ada dan jelas, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ± 38,4% dari total responden menyatakan sangat setuju, 41,18% responden menyatakan setuju, 13,4% responden menyatakan tidak ada pendapat, 4,41% responden menyatakan tidak setuju dan,94% responden b. Indikator pernyataan tujuan organisasi realistis tergantung situasi dan keadaan, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ± 4,65% dari total responden menyatakan sangat setuju, 41,18% responden menyatakan setuju, 8,8% responden menyatakan tidak ada pendapat, 5,88% responden menyatakan tidak setuju dan 1,47% responden c. Indikator pernyataan adanya standar kerja bagi setiap pegawai, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ± 0,59% dari total responden menyatakan sangat setuju, 58,8% responden menyatakan setuju, 19,1% responden menyatakan tidak ada pendapat, 1,47% Halaman 10

11 responden menyatakan tidak setuju dan 0% (tidak ada) responden d. Indikator dalam pernyataan standar kerja tidak memberatkan para pegawai, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ± 13,4% dari total responden menyatakan sangat setuju, 79,41% responden menyatakan setuju, 7,35% responden menyatakan tidak ada pendapat, 0% (tidak ada) responden menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju. e. Indikator pernyataan adanya evaluasi kerja terhadap para pegawai, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ± 7,94% dari total responden menyatakan sangat setuju, 51,47% responden menyatakan setuju, 14,71% responden menyatakan tidak ada pendapat, 5,88% responden menyatakan tidak setuju dan 0% (tidak ada) responden f. Indikator pada pernyataan umpan balik dari hasil evaluasi kinerja pegawai dimanfaatkan organisasi, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ± 30,88% dari total responden menyatakan sangat setuju, 45,59% responden menyatakan setuju, 0,59% responden menyatakan tidak ada pendapat,,94% responden menyatakan tidak setuju dan 0% (tidak ada) responden g. Indikator pada pernyataan sarana telah memadai dan sesuai dengan kebutuhan, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ± 6,47% dari total responden menyatakan sangat setuju, 54,41% responden menyatakan setuju, 16,18% responden menyatakan tidak ada pendapat, 1,47% responden menyatakan tidak setuju dan 1,47% responden h. Indikator pada pernyataan sarana yang ada cukup berkwalitas, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ± 3,53% dari total responden menyatakan sangat setuju, 41,18% responden menyatakan setuju, 7,94% responden menyatakan tidak ada pendapat, 4,41% responden menyatakan tidak setuju dan,94% responden i. Indikator pada pernyataan setiap pegawai memiliki kemampuan dalam bidang tugas, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ± 30,88% dari total responden menyatakan sangat setuju, 5,94% responden menyatakan setuju, 14,71% responden menyatakan tidak ada pendapat, 0% (tidak ada) responden menyatakan tidak setuju dan 1,47% responden j. Indikator pada setiap pegawai memiliki keahlian dalam bidang tugas, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ± 3,53% dari total responden menyatakan sangat setuju, 41,18% responden menyatakan Halaman 11

12 setuju, 7,94% responden menyatakan tidak ada pendapat, 4,41% responden menyatakan tidak setuju dan,94% responden k. Indikator pada pernyataan organisasi memberi pengakuan kepada pegawai terhadap kinerjanya masing-masing, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ± 14,71% dari total responden menyatakan sangat setuju, 55,88% responden menyatakan setuju, 6,47% responden menyatakan tidak ada pendapat,,94% responden menyatakan tidak setuju dan 0% (tidak ada) responden menyatakan sangat tidak setuju. l. Indikator pada pernyataan organisasi memberikan penghargaan pada pegawai yang berprestasi, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ± 8,8% dari total responden menyatakan sangat setuju, 7,06% responden menyatakan setuju, 16,18% responden menyatakan tidak ada pendapat, 1,47% responden menyatakan tidak setuju dan 1,47% responden m. Indikator pada pernyataan pegawai diberi kesempatan untuk meningkatkan kemampuan, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ± 7,35% dari total responden menyatakan sangat setuju, 75% responden menyatakan setuju, 16,18% responden menyatakan tidak ada pendapat, 1,47% responden menyatakan tidak setuju dan 0% (tidak ada) responden n. Indikator pada pernyataan pegawai diberi kesempatan untuk promosi, hasil analisisnya sebagian besar atau sebesar ± 5,88% dari total responden menyatakan sangat setuju, 8,35% responden menyatakan setuju, 8,8% responden menyatakan tidak ada pendapat, 1,47% responden menyatakan tidak setuju dan 1,47% responden ntuk mengetahui seberapa besar pengaruh disiplin kerja (X) terhadap kinerja pegawai (Y) di Rumah Sakit Paru Provinsi Jawa Barat di Kabupaten Cirebon, penulis menggunakan rumus Pearson Coleration Product Moment dengan rumus : rxy [ n n. XY ( )( ) ( ) ].[ ny ( Y ) ]. Responden yang diambil oleh penulis berjumlah 68 orang dengan menjawab beberapa pertanyaan. Hasil jumlah jawaban kuesioner variabel bebas (X) Halaman 1

13 dan variabel tidak bebas (Y) yang penulis dapatkan dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel 4.3 Jumlah Hasil Jawaban Kuesioner Variabel Disiplin kerja (X) dan Variabel Kinerja pegawai (Y) No. X Y X Y XY Halaman 13

14 Halaman 14

15 Jumlah Pengolahan Data Tahun 014 Dari table 4.9 diatas, maka diperoleh : n = 68 XY = 9083 X = 4069 X = 4975 Y = 3784 Y = 134 Maka perhitungan koefedisen korelasi nya sebagai berikut : n. XY ( )( ) rxy [ n ( ) ].[ ny ( Y ) ]. 68.(9083) (4069)(3784) rxy [68(4975) (4069) ].[68(134) (3784) ]. 68.(9083) (4069)(3784) [68(4975) (4069) ].[68(134) (3784) ] [ ][ ] [44539][10600] [ ] ,7979 0,798 Jadi besarnya koefesien korelasi nya adalah 0,798. Setelah diperoleh koefesien korelasi atau nilai r, kemudian menggunakan tabel interprestasi terhadap nilai koefisien korelasi atau nilai r. Tabel interprestasi tersebut adalah sebagai berikut : Tabel 4 Interprestasi Nilai r Besarnya Nilai r Antara 0,800 sampai dengan 1,00 Interprestasi Sangat Tinggi Halaman 15

16 Antara 0,600 sampai dengan 0,799 Antara 0,400 sampai dengan Antara 0,00 sampai dengan 0,399 Antara 0,000 sampai dengan 0,199 (Sugiono : 003, 183) Tinggi Sedang Rendah Sangat Rendah Menurut tabel interpretasi nilai r tersebut diatas maka termasuk kategori Tinggi artinya bahwa pengaruh variabel X dan variabel Y adalah tinggi. Selanjutnya untuk menghitung uji hipotesis (uji) dengan menggunakan rumus : r n t = 1 r (0,798) 1 68 (0,798) (0,798) (8,1) 1 (0,798) 6, , ,363 6,483 0,608 10,754 Maka dari perhitungan diatas diperoleh nilai t hitung sebesar 10,754 sedangkan pada t tabel pada df 68 adalah sebesar 1,668; sehingga t hitung > t tabel atau 10,754 > 1,668. Ini artinya bahwa H 0 ditolak dan H a diterima, yang berarti terdapat pengaruh signifikan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Rumah Sakit Paru Provinsi Jawa Barat di Kabupaten Cirebon, dengan demikian hipotesis terbukti. Kemudian dihitung koefesien determinasi sebagai berikut : Kd = r x 100% = (0,798) x 100% = (0,63680) x 100% = 63,680% Halaman 16

17 = 63,68% Dari perhitungan diatas, maka nilai koefesien determinasi yang diperoleh adalah sebesar 63,68%. Hal ini persentase pengaruh variabel disiplin kerja terhadap kinerja pegawai sebesar 63,68%. Sedangkan sisanya sebesar 36,3% dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. KESIMPLAN DAN SARAN 1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan di atas, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : a. Pelaksanaan disiplin kerja pada Rumah Sakit Paru Provinsi Jawa Barat Di Kabupaten Cirebon sudah dilaksanakan cukup baik yang diukur melalui dimensi tujuan dan kemampuan, keteladanan pimpinan, balas jasa, keadilan, waskat (pengawasan melekat), sanksi hukuman, ketegasan dan hubungan kemanusiaan dengan indikator-indikatornya antara lain meliputi tujuan organisasi telah direalisasikan, pekerjaan sesuai kemampuan, pimpinan memberikan contoh yang baik, pimpinan jadi panutan, gaji yang diterima layak, selain gaji masih ada pendapatan lainnya, semua pegawai mempunyai hak yang sama, pegawai mempunyai kewajiban sama, pengawasan berjalan lancer, pengawasan dilakukan secara kontinyu, sanksi diberlakukan sesuai ketentuan, sanksi diberlakukan tanpa pandang bulu, pimpinan tegas dalam mengambil keputusan, pimpinan tegas dalam menindak pegawai yang melanggar aturan, hubungan antar pegawai baik dan hubungan pimpinan dengan pegawai baik b. Perkembangan kinerja pegawai pada Rumah Sakit Paru Provinsi Jawa Barat di Kabupaten Cirebon sudah cukup baik ini terlihat dari dimensidimensi diantaranya tujuan, standar, umpan balik, alat sarana, kompetensi, motif dan peluang telah memenuhi dengan indikatorindikatornya meliputi tujuan, standar, umpan balik, alat sarana, kompetensi, motif dan peluang dengan indikator nya meliputi tujuan organisasi jelas, tujuan organisasi realistis, adanya standar kerja, standar kerja tidak memberatkan, adanya evaluasi kerja, umpan balik dari hasil evaluasi dimanfaatkan organisasi, sarana memadai, sarana cukup berkwalitas, memiliki kemampuan dalam bidang tugas, memiliki keahlian dalam bidang tugas, memberi pengakuan kepada pegawai, memberi penghargaan pada pegawai, pegawai diberi kesempatan untuk meningkatkan kemampuan dan pegawai diberi kesempatan untuk promosi. Halaman 17

18 c. Besarnya pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Rumah Sakit Paru Provinsi Jawa Barat di Kabupaten Cirebon yaitu sebesar 63,68% dan pengaruh variabel lain yang tidak diteliti sebesar 36,3%. Ini berarti dimensi dari disiplin kerja meliputi tujuan dan kemampuan, keteladanan pimpinan, balas jasa, keadilan, waskat (pengawasan melekat), sanksi hukuman, ketegasan dan hubungan kemanusiaan beserta indikator-indikatornya sudah cukup baik meskipun ada yang belum dapat dilaksanakan sepenuhnya..saran Berdasarkan hasil penelitian yang telah dikemukakan maka penulis menyarankan beberapa hal sebagai berikut : a. Bahwa Pada Rumah Sakit Paru Provinsi Jawa Barat di Kabupaten Cirebon harus lebih memperhatikan dalam hal disiplin kerja sehingga dapat meningkatkan kinerja pegawai. b. Pimpinan harus lebih ditingkatkan lagi pegawainya terutama kinerja pegawai, sehingga akan lebih baik lagi kinerja demi tujuan pada Rumah Sakit Paru Provinsi Jawa Barat di Kabupaten Cirebon dapat tercapai. c. Dengan besarnya pengaruh yang disebabkan oleh variabel lain diluar Disiplin kerja yaitu 36,3% maka bagi mereka yang berminat untuk meneliti kinerja pegawai Pada Rumah Sakit Paru Provinsi Jawa Barat di Kabupaten Cirebon sebagai variabel terikat dapat dilakukan di Pada Rumah Sakit Paru Provinsi Jawa Barat di Kabupaten Cirebon. DAFTAR PSTAKA AA Anwar Prabu Mangkunegara (009) Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan Bandung PT. Remaja Rosaakarya Offsset. Abdurrahmat Fathoni (006) Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia Jakarta Rineka Cipta. Hadari Nawawi (008) Manajemen Sumber Daya Manusia Yogyakarta Gajah Mada niversity Press. Malayu SP Hasibuan (003) Manajemen Sumber Daya Manusia Jakarta Bumi Aksara. Sugiyono (005) Metode Penelitian Bisnis Bandung Alfabeta. Halaman 18

19 Wibowo (007) Manajemen Kinerja Jakarta PT. Rajagrafindo. Halaman 19