BAB III OBYEK PENELITIAN. yaitu 45% dan sisanya 10% adalah milik Liu Rianto. PT. Lurina Plastik. Republik Indonesia No. C HT Tahun 2000.

Transkripsi

1 BAB III OBYEK PENELITIAN III.1. Sejarah Berdirinya Perusahaan PT. Lurina Plastik Industries terletak di Jalan Kampung Cibugis, Desa Klapa Nunggal, Cileungsi Bogor yang didirikan oleh Drs. Mosa Milano, Lioe Lan Tjen, dan Liu Rianto sebagai pemegang saham. Drs. Mosa Milano dan Lioe Lan Tjen merupakan pemegang saham terbesar yang memiliki persentase sama yaitu 45% dan sisanya 10% adalah milik Liu Rianto. PT. Lurina Plastik Industries ini di dirikan berdasarkan akta No. 5 tanggal 4 Februari 2000 dari Pauline Nataadmadja, SH., selaku notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. C HT Tahun Berikut ini adalah gambaran manajemen pada saat berdiri sampai saat ini: Komisaris Utama Komisaris Direktur Utama : Lioe Lan Tjen : Liu Rianto : Drs. Mosa Milano Perizinan dan rekomendasi dari instansi pemerintah sebagai berikut: SIUP : No.510/3-079/PERINDAGKOP&PMD/PB-00/VIII/2007 NPWP : TDP Izin Usaha Industri Izin UUG / HO : No : No.530/043/Perindagkop dan PMD/VI/2007 : No /KEP.107-DPDLP/

2 Saat ini, PT. Lurina Plastik Industries telah memiliki satu anak perusahaan yang terletak di Jalan H. Bosih RT. 007/RW. 005, Cibitung Bekasi. III.2. Bidang Usaha Perusahaan PT. Lurina Plastik Industries merupakan perusahaan manufaktur. Bidang usaha PT. Lurina Plastik Industries bergerak pada produksi kemasan dari plastik dan kantong plastik untuk produk oli dan consumer goods. Produkproduk yang dihasilkan adalah kantong plastik HDPE & LLDPE, botol oli yang terdiri dari botol oli pertamina, penzoil, win, evalube, fuchs, champ, indomobil, yamalube, genuine, aspira, dan prestone, botol minyak goreng, botol coolant honda, botol minyak rem STP, botol susu baik botol susu calpico maupun milky. Anak perusahaan yang terletak di Cibitung bergerak pada produksi kemasan untuk minuman dan farmasi. Orientasi pemasaran dari PT. Lurina Plastik Industries adalah daerah Cilacap, Bekasi, Cikarang, Karawang, Cikampek, Cibitung, serta Bandung. III.3. Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan Visi, misi, dan kebijakan dalam sebuah perusahaan itu sangat diperlukan untuk mencapai sasaran yang diinginkan. Visi, misi, dan kebijakan PT. Lurina Plastik Industries sebagai berikut: Visi: Menjadi produsen blow moulding dan blow film yang maju dan handal. Misi: Memproduksi kemasan plastik yang berkualitas dengan harga kompetitf. Tujuan perusahaan biasanya disingkat dengan KOMIT di mana merupakan kepanjangan dari: 43

3 Kepuasan Pelanggan sebagai tujuan setiap karyawan. Organisasi dan sumber daya yang kuat. Memiliki kesadaran yang tinggi akan nilai finansial. Improvement ( perbaikan ) sistem terus menerus. Tim kerja yang erat dengan bertanggung jawab, jujur, legal, dan profesional. III.4. Struktur Organisasi dan Uraian Pekerjaan III.4.1. Struktur Organisasi Perusahaan Kelancaran kegiatan operasional perusahaan sangat dipengaruhi oleh struktur organisasi. Struktur organisasi menunjukkan gambaran dan kerangka hubungan diantara fungsi-fungsi yang menunjukkan kedudukan, tugas utama, tanggung jawab, serta wewenang setiap orang yang menjabat dalam posisi tersebut. Dengan adanya struktur organisasi, maka setiap orang yang bekerja pada PT. Lurina Plastik Industries dapat mengetahui setiap tugas yang harus dikerjakannya dan kepada siapa mereka harus mempertanggungjawabkan tugas yang telah mereka kerjakan. Para pemimpin pun dapat dengan mudah mengawasi dan mengkoordinir para bawahannya melalui struktur organisasi tersebut. Berikut ini adalah struktur organisasi PT. Lurina Plastik Industries: 44

4 DIREKTUR UTAMA Drs. Mosa Milano WAKIL MANAJEMEN Liu Rianto MJR. ADM / KEU Liu Rianto MJR. PRODUKSI Drs. Mosa Milano MJR. PURCHASING Drs. Mosa Milano MJR. MARKETING & SALES Drs. Mosa Milano Kabag. Keuangan Kabag. Prod Botol Kabag. Pembelian Kabag. Penjualan William Sujoko Sri Handayani Andry Mutiara Kabag. Personalia Kabag. Prod Kantong Kabag. Gudang Kabag. Pelayanan Sri Handayani Budianto Lusi Fariano Andry Mutiara Kabag. Q C Norawiza Kabag. Perawatan Sriyono Gambar 3.1. Struktur Organisasi PT. Lurina Plastik Industries III.4.2. Uraian Pekerjaan 1. Direktur Utama Bertanggung jawab kepada dewan komisaris. Tugas utama adalah mengkoordinasikan, mengarahkan dan mengawasi pelaksanaan seluruh kegiatan perusahaan agar terlaksana sesuai dengan tujuan dan kebijakan yang telah ditetapkan oleh perusahaan 1. Mengkoordinir, mengarahkan dan mengawasi pelaksanaan kebijakan kebijakan di bidang operasional, komersial, keuangan, personalia dan jasa-jasa lainnya dalam suatu 45

5 kegiatan yang terpadu dalam rangka mencapai tujuan perusahaan. 2. Mengembangkan, menyusun dan merumuskan kebijakankebijakan umum, rencana kerja dan rancangan anggaran perusahaan untuk diajukan kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). 3. Merumuskan dan menyusun peraturan-peraturan dan petunjuk-petunjuk atau prosedur-prosedur yang menyangkut kegiatan perusahaan. 4. Memonitor dan mengendalikan pelaksanan kegiatan perusahaan agar sesuai dengan tujuan, kebijakan umum, peraturan-peraturan, prosedur-prosedur, dan rencana kerja yang telah ditetapkan. 5. Meneliti dan menganalisa perkembangan perusahaan dari segala segi kegiatan dan sekaligus mengambil langkahlangkah perbaikan guna memajukan perusahaan sesuai dengan perkembangan teknologi, ekonomi, dan moneter. 6. Memberikan laporan-laporan secara berkala kepada dewan komisaris mengenai perkembangan perusahaan, terutama dalam bidang keuangan dan hasil usaha. 7. Memeriksa dan meneliti semua laporan yang menyangkut bidang keuangan dan hasil usaha yang akan disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan instansi pemerintah yang terkait. 46

6 2. Wakil Manajemen Bertanggung jawab kepada direktur. Tugas utama adalah mengkoordinasikan dan memastikan bahwa penerapan dan pelaksanaan serta kebijakan sistem mutu telah ditetapkan, diterapkan dan dipelihara sesuai dengan Standard International ISO Menjamin proses yang dibutuhkan sistem manajemen telah ditetapkan, diterapkan dan dipelihara. 2. Mengevaluasi efektifitas penerapan Quality System perusahaan melalui rapat tinjauan manajemen minimum 1 (satu) kali dalam 6 (enam) bulan. 3. Mengkoordinasikan program pelaksanaan Audit Mutu Internal (AMI). 4. Sebagai penghubung ke badan-badan sertifikasi di dalam hal audit eksternal. 5. Melapor ke direktur mengenai kinerja sistem manajemen mutu ISO Wewenang wakil manajemen adalah menyetujui pelatihan yang diprogramkan. 3. Manajer Administrasi/Keuangan Bertanggung jawab kepada direktur. 47

7 Tugas utama adalah mengkoordinir, mengarahkan, dan mengawasi pelaksana kegiatan divisi keuangan & administrasi sesuai dengan tujuan dan kebijaksanaan perusahaan yang ditetapkan serta mengembangkan, menyusun, dan merumuskan kebijaksanaan di bidang keuangan dan personalia. 1. Memimpin, mengkoordinir, mengarahkan, dan mengawasi pelaksanaan kegiatan divisi keuangan & accounting sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan. 2. Memeriksa, mengawasi, dan menyetujui pengeluaranpengeluaran biaya-biaya sesuai dengan batas wewenang. 3. Menganalisa dan menyiapkan peraturan atau sistem penggajian serta tunjangan-tunjangan lainnya bagi perusahaan. 4. Memeriksa, menganalisa, dan mengevaluasi laporan-laporan berkala yang diterima dari bawahannya serta mengambil langkah-langkah perbaikan yang diperlukan. Wewenang manajer administrasi/keuangan adalah mengangkat atau memberhentikan atau mempromosikan karyawan serta mengevaluasi karyawan. 4. Manajer Produksi Bertanggung jawab kepada direktur. 48

8 Tugas utama adalah membuat kebijakan, perencanaan, pengawasan dan pengendalian atas seluruh proses produksi, peralatan/mesin- mesin, kualitas, serta sumber daya manusia guna tercapai tujuan perusahaan. 1. Menyusun, merumuskan dan mengembangkan kebijakan, prosedur dan perencanaan di bidang pemeliharaan peralatan produksi dan pengendalian kualitas produksi baik jangka pendek maupun jangka panjang. 2. Mengikuti perkembangan di bidang teknik produksi dan mengupayakan penelitian-penelitian dan percobaan-percobaan yang dapat menghasilkan teknik produksi yang efisien dan menguntungkan perusahaan. 3. Hasil produksi agar sesuai dengan standard kualitas yang telah ditentukan. 4. Memberikan laporan-laporan secara berkala (analisa data) kepada direktur utama mengenai perkembangan perusahaan, terutama dalam bidang produksi. 5. Mengadakan rapat koordinasi di lingkungan direktorat produksi secara rutin setiap minggu. 49

9 Wewenang manajer produksi sebagai berikut: 1. Memimpin, mengkoordinir, mengarahkan, dan mengawasi pelaksanaan kegiatan produksi dan perawatan sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan. 2. Mengatur dan mengawasi pelaksanaan proses produksi dan mengusahakan agar hasil produksi sesuai dengan jumlah dan kualitas yang telah ditetapkan dalam rencana produksi dan telah disetujui oleh direksi. 3. Menilai kinerja karyawan dan menjaga disiplin kerja dan secara berkala menilai prestasi kerja bawahannya. 4. Manajer Purchasing Bertanggung jawab kepada direktur. Tugas utama adalah mengkoordinasikan dan menyelenggarakan kegiatan penyusunan rencana pengadaan bahan baku/pembantu dan suku cadang secara optimal melalui proses pembelian dengan penentuan spesifikasi barang, mutu, harga yang wajar, dan waktu pengadaan sesuai dengan kebutuhan pemakai sehingga dapat tercapainya rencana/jadwal kegiatan operasi perusahaan. 1. Menjabarkan kebijakan direksi dalam bentuk perencanaan, pengendalian, dan usaha pengembangan aktivitas produksi berdasarkan pertimbangan optimalisasi sumber produksi, melalui pendekatan studi sistematis. 50

10 2. Menyusun rencana kerja dan anggaran perusahaan bersama divisi terkait. 3. Menyusun rencana kebutuhan bahan baku/pembantu dan pengiriman produk jadi. 4. Mengkoordinasikan dan memberi petunjuk dalam melaksanakan pembelian secara optimal dengan prosedur yang berlaku serta mengarahkan kegiatan penyusunan rencana pengadaan bahan atau suku cadang. 5. Memeriksa, meneliti, serta mengevaluasi dokumen permintaan barang dengan mencatat beberapa rekanan perusahaan yang sesuai dengan bidang usaha dan prestasi. 6. Mengkoordinir dan melaksanakan pengawasan dalam penerapan format sistem manajemen mutu ISO Melaporkan kegiatan dinas pembelian secara berkala kepada direktur. Wewenang manajer Purchasing sebagai berikut: 1. Meneliti dan menandatangani permintaan pengadaan barang sesuai dengan wewenang yang ada. 2. Memberikan permohonan perpanjangan waktu pengiriman barang maupun penyelesaian pekerjaan, serta pembatalan Purchase Order dari rekanan dan memberikan sanksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 51

11 3. Melaksanakan negosiasi dengan rekanan untuk menetapkan harga yang wajar, diskon, dan spesifikasi barang yang diminta oleh user sesuai dengan wewenang. 5. Manajer Marketing Dan Sales Bertanggung jawab kepada direktur. Tugas utama adalah mengkoordinasikan dan mengarahkan kegiatan pemasaran serta meningkatkan pelayanan dan penjualan hasil produksi. 1. Melaksanakan kegiatan dan usaha-usaha yang mendukung pemasaran produk. 2. Menghubungi pelanggan. 3. Menyiapkan draft kontrak dan memaraf kontrak yg akan ditandatangani direktur. 4. Menyiapkan spesifikasi produk ke bagian produksi. 5. Menindaklanjuti keluhan atau komplain dari pelanggan. 6. Membuat analisa data penjualan per skala waktu tertentu. 7. Melakukan survei kepuasan pelanggan. Wewenang manajer marketing dan sales sebagai berikut: 1. Menentukan jumlah produk yang sanggup dipasok ke pelanggan. 52

12 2. Menolak pengiriman produk yang tidak sesuai dengan persyaratan dari bagian gudang yang akan dikirim ke pelanggan. 3. Mengkoordinir komplain dan keluhan pelanggan dan menindaklanjutinya ke pelanggan hingga tuntas. 6. Kepala Bagian Keuangan Bertanggung jawab kepada manajer administrasi/keuangan. Tugas utama adalah bertanggung jawab terhadap manajemen keuangan dan administrasi yang menyangkut pengendalian transaksi dengan data penunjang yang dapat dipertanggungjawabkan. 1. Melindungi asset perusahaan melalui pencatatan akuntansi yang baik dan benar. 2. Menyimpan dan merawat dengan baik dan rapi semua dokumen perusahaan. 3. Menyusun laporan keuangan (Laporan Laba Rugi dan Neraca) untuk setiap bulannya (tanggal 15) dengan tepat waktu dan dapat dipercaya. 4. Melakukan pengendalian terhadap biaya-biaya yang dikeluarkan perusahaan serta semua penerimaan uang melalui pencatatan yang benar dan tepat. 53

13 5. Menyiapkan dan menyusun laporan-laporan yang bersifat eksternal (pajak). 6. Memeriksa dan meneliti piutang dan hutang yang sudah jatuh tempo maupun yang belum jatuh tempo. 7. Memeriksa dan meneliti setiap penerimaan dan pengeluaran uang perusahaan. Wewenang kepala bagian keuangan adalah menentukan gaji/komisi yang terkait kinerja pekerjaan para pegawai dan menyiapkan pembayaran hutang dan menagih piutang perusahaan. 7. Kepala Bagian Personalia Bertanggung jawab kepada manajer administrasi/keuangan. Tugas utama adalah bertanggung jawab kepada perusahaan terhadap semua hak-hak dan tanggung jawab pekerja sehingga terpelihara kelancaran dan ketenangan bekerja. 1. Menyelenggarakan personel data dengan baik, sehingga memungkinkan diketahui jumlah karyawan yang ada, jumlah karyawan yang keluar. 2. Menyiapkan sistem perhitungan dan pembayaran gaji. 3. Menyiapkan prosedur mengenai : Penerimaaan karyawan Karyawan berhenti atau diberhentikan Cuti 54

14 Lembur Izin Absensi Surat peringatan 4. Meyakinkan bahwa tidak terdapatnya karyawan yang fiktif. 5. Bertanggung jawab atas pengadaan pekerja (recruitment). 6. Bersama dengan kepala bagian membantu untuk menguji atau menyeleksi terhadap kondisi atau kemampuan, dan lain-lain dari para pekerja baru. 7. Memonitor kondisi para pekerja sedemikian rupa sehingga ketenangan atau kegairahan pekerja terpelihara. 8. Mengatur hak-hak pekerja sesuai dengan ketentuan yang dikeluarkan oleh perusahaan. 9. Menjalin dan membina hubungan dengan instansi pemerintah yang terkait dengan keberadaan perusahaan dalam lingkup: Izin usaha dan operasi Izin kendaraan 8. Kepala Bagian Produksi Botol dan Kantong Bertanggung jawab kepada manajer produksi. Tugas utama adalah memimpin dan mengkoordinir fungsi pabrik sesuai rencana yang telah ditetapkan. 55

15 1. Bertanggung jawab atas kualitas dan kelancaran pelaksanaan kegiatan produksi sesuai dengan yang direncanakan. 2. Membantu manajer produksi dalam membuat perencanaan organisasi pelaksanaan dan sistem pengawasan atas kegiatan produksi. 3. Mengusahakan penyempurnaan kegiatan produksi agar berjalan lancar. 4. Membantu membuat program pengadaan bahan baku sehingga keseimbangan kegiatan produksi tetap berjalan. 5. Mengkoordinir pemakaian bahan baku yang tepat dan efisien. 6. Membuat laporan produksi per jenis produk setiap bulan. 7. Membuat laporan berkala atas semua aktivitas produksi kepada manajer. Wewenang kepala bagian produksi botol dan kantong sebagai berikut: 1. Menolak bahan baku yang tidak sesuai spesifikasi. 2. Menghentikan mesin jika ada kerusakan. 3. Menilai prestasi kerja bawahannya yang menjadi tanggung jawabnya. 4. Mengatur jadwal shift dan lembur jika diperlukan. 9. Kepala Bagian Quality Control Bertanggung jawab kepada manajer produksi. 56

16 Tugas utama adalah menyiapkan standar spesifikasi produk yang akan diproduksi. 1. Membuat standar produk yang akan diproduksi sehingga memiliki mutu yang baik. 2. Mengawasi proses produksi agar mutu sesuai dengan standar yang telah ditetapkan. 3. Melakukan pengetesan terhadap produk jadi untuk mengetahui apakah mutu dari produk jadi tersebut telah sesuai dengan standar. Wewenang dari kepala bagian quality control adalah menolak produk jadi yang tidak sesuai standar untuk dipasarkan. 10. Kepala Bagian Perawatan Bertanggung jawab kepada manajer produksi. Tugas utama adalah mengkoordinasikan dan menyelenggarakan rencana perawatan dan pemeliharaan semua peralatan yang ada dalam pabrik terutama mesin-mesin produksi. 1. Bertanggung jawab atas pemeliharaan peralatan yang terdapat dalam pabrik terutama mesin produksi agar dapat mendukung kelangsungan proses produksi dengan baik. 2. Membantu manajer produksi dalam membuat jadwal perawatan mesin-mesin produksi. 57

17 3. Mengkoordinasi kegiatan bawahan dan mengatur pembagian tugas agar tugas perawatan peralatan yang ada dalam pabrik terutama mesin produksi dapat dilakukan sesuai kemampuan masing-masing. 11. Kepala Bagian Pembelian Bertanggung jawab kepada manajer purchasing. Tugas utama adalah menyediakan informasi mengenai supplier bahan baku yang memiliki harga paling kompetitif dengan kualitas mutu bahan baku yang baik. 1. Mencari supplier yang memiliki harga yang kompetitif. 2. Melakukan pemesanan pembelian. 3. Membuat Purchase Order (surat permintaan pembelian) yang kemudian diberikan kepada manajer purchasing untuk ditandatangani. 4. Membuat laporan pembelian bahan per skala waktu tertentu untuk dilaporkan kepada manajer purchasing Wewenang kepala bagian pembelian adalah menolak pembelian bahan yang tidak sesuai dengan permintaan. 12. Kepala Bagian Gudang Bertanggung jawab kepada manajer purchasing. 58

18 Tugas utama adalah menyediakan informasi secara akurat dan tepat mengenai posisi stok yang ada di dalam menunjang peningkatan volume penjualan. 1. Mengatur dan melakukan pengiriman barang, agar barang dapat tiba di tempat pelanggan sesuai dengan ketentuan dan tepat waktu. 2. Menyelenggarakan kartu stock dengan baik dan benar. 3. Melakukan pemeriksaan fisik barang secara rutin dan mencocokan dengan catatan yang ada. 4. Membuat laporan barang masuk atau keluar setiap bulannya dan dilengkapi bukti-bukti pendukungnya. 5. Hanya mengeluarkan barang sesuai dengan surat jalan yang telah disetujui oleh manajer purchasing atau pejabat yang ditunjuk. 6. Bertanggung jawab atas semua barang-barang yang ada di gudang, baik penerimaan maupun pengeluaran barang dan sisa barang yang ada di gudang. 13. Kepala Bagian Penjualan Bertanggung jawab kepada manajer marketing dan sales. Tugas utama adalah mengkoordinasikan dan menyelenggarakan kegiatan penjualan produk jadi kepada para pelanggan. 59

19 1. Mencari daerah pemasaran produk jadi sehingga mendapatkan pelanggan tetap. 2. Membuat sales order untuk diotorisasi oleh manajer marketing dan sales. 3. Membuat laporan penjualan per skala waktu tertentu untuk dilaporkan kepada manajer marketing dan sales. 14. Kepala Bagian Pelayanan Bertanggung jawab kepada manajer marketing dan sales. Tugas utama adalah menangani keluhan atau komplain dari para pelanggan. 1. Memberikan pelayanan jasa terbaik kepada pelanggan yang datang langsung ke perusahaan. 2. Menyiapkan draft survei kepuasan pelanggan. 3. Membuat laporan atas survei tersebut dan dilaporkan kepada manajer marketing dan sales. III.5. Kegiatan Produksi Secara keseluruhan proses produksi botol susu calpico dan milky sama. Perbedaan hanya terdapat pada bahan baku yang digunakan. Botol calpico hanya menggunakan bahan baku utama HDPE Marlex, sedangkan botol milky menggunakan tambahan bahan pembantu Master Batch (pigment berwarna putih susu). Proses produksi botol susu calpico dan milky adalah sebagai berikut: 60

20 Bahan baku semua dicampur dalam mesin mixing. Setelah dicampur masuk ke dalam mesin blow moulding untuk dilakukan pencetakan botol. Setelah botol jatuh dari mesin blow moulding, botol dipotong neck dan bottomnya menggunakan pisau potong yang dibuat khusus untuk keperluan tersebut. Botol yang telah dipotong diperiksa dilampu check quality control untuk diperiksa apakah ada defect bintik hitam atau garis patah. Bila botol bagus maka dapat dilakukan proses berikutnya untuk dirapihkan dengan cara disilet. Bila botol jelek maka dimasukkan dalam tempat khusus dan ditandai dengan tanda cross (X). Botol di seleksi oleh bagian quality control untuk dilihat apakah sudah sesuai dengan standar yang ditentukan. Botol yang sudah lolos seleksi siap di packaging. Proses packaging dilakukan dengan cara ditutup lakban transparan dan botol yang telah di packaging diletakkan pada lokasi yang ditentukan. 61

21 BAHAN MURNI (HDPE MARLEX) BAHAN PEMBANTU (MASTER BATCH) PROSES PENCAMPURAN (MESIN MIXING) PROSES PRODUKSI (MESIN BLOW MOULDING) PROSES FINISHING BOTOL (MEMOTONG NECK&BOTTOM) PROSES QUALITY CONTROL PROSES PACKAGING BOTOL GUDANG BARANG JADI Gambar 3.2. Proses Produksi Botol Calpcico Dan Milky III.6. Kebijakan Perusahaan PT. Lurina Plastik Industries memilki kebijakan bahwa besarnya laba ditargetkan meningkat sebesar 10% dari laba tahun sebelumnya. Metode penyusutan yang digunakan oleh perusahaan adalah metode garis lurus yang besarnya sama tiap tahun. Biaya Operasi untuk produk botol susu calpico dibebankan sebesar 70% dari total biaya operasi, dan sisanya 30% untuk produk botol susu milky. 62

22 III.7. Kondisi Perusahaan Kondisi perusahaan dapat dilihat dari laporan laba rugi. Laporan laba rugi menggambarkan laba atau rugi yang dialami oleh perusahaan. Pada tahun 2007, PT. Lurina Plastik Industries memperoleh laba sebesar Rp ,00 dan pada tahun 2008, perusahaan mengalami peningkatan laba sehingga laba yang diperoleh sebesar Rp ,00. Pada tahun 2007 terjadi penjualan sebesar Rp ,00 dengan diskon penjualan sebesar Rp ,00, harga pokok penjualan sebesar Rp ,00, dan biaya operasi sebesar Rp ,00. Sedangkan pada tahun 2008 terjadi penjualan sebesar Rp ,00 dengan diskon penjualan sebesar Rp , harga pokok penjualan sebesar Rp ,00, dan biaya operasi sebesar Rp ,00. 63