KUESIONER. bagi saya. Terima Kasih atas kesediaan Bapak / Ibu untuk mengisi kuesioner ini. : (boleh tidak diisi)
|
|
|
- Inge Yulia Kusumo
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 83 KUESIONER Responden yang terhormat, Saya memohon kesediaan Bapak/Ibu manajer untuk meluangkan waktu untuk mengisi lembar kuesioner ini dengan lengkap dan sesuai petunjuk yang tertera. Berkenaan dengan hal tersebut, mohon kiranya Bapak / Ibu manager bersedia untuk mengisi kuesioner dengan sebenarnya dan kami menjamin kerahasiaan data perusahaan Bapak / Ibu. Kesediaan Bapak/Ibu mengisi kuesioner ini adalah bantuan yang tidak ternilai bagi saya. Terima Kasih atas kesediaan Bapak / Ibu untuk mengisi kuesioner ini. I. Informasi Umum Nama Nama perusahaan Lama bekerja Jenis Kelamin* Umur : (boleh tidak diisi) : :. Tahun : Laki-laki/Perempuan* :..Tahun Pendidikan Terakhir* : SMA/SMK/D1/D3/S1/S2/S3/ Lainnya..* Jabatan manajer* : Manajer Branch / Keuangan / Produksi/ Pemasaran/ Personalia/ Lainnya.* Lama menjabat :.Tahun *coret yang tidak perlu Cap Perusahaan
2 84 Kuesioner Kepemimpinan (Dikembangkan oleh Miyagawa dan Yoshida, 2005 & 2010) STS TS N S SS No. Pernyataan Manajer puncak suatu perusahaan bertanggung jawab terhadap kinerja kualitas 2. Manajer Sub Bisnis Unit / departemen secara periodik menerima laporan pertanggung jawaban mengenai kualitas 3. Manajemen puncak berpartisipasi dalam proses peningkatan kualitas 4. Manajemen puncak memiliki tujuan untuk kinerja kualitas dalam perusahaan 5. Tujuan kualitas ditetapkan secara spesifik dalam perusahaan 6. Kepentingan diikut sertakan oleh manajemen puncak yang berhubungan dengan membiayai dan perencanakan tujuan 7 Masalah kualitas sering menjadi tinjauan manajemen puncak 8. Manajemen senior selalu terlibat dalam semua kegiatan terhadap keunggulan kualitas 9. Manajer puncak ikut berpartisipasi dalam memberikan pelatihan TQM
3 85 Kuesioner Informasi dan Analisis (Dikembangkan oleh Miyagawa dan Yoshida, 2005 & 2010) No. Pernyataan 1. Perusahaaan menyediakan data tentang cacat kualitas seperti tingkat kesalahan, tingkat kecacatan, skrap, pengerjaan ulang, retur, dll STS TS N S SS Data tentang kualitas yang diperlukan selalu tersedia tepat waktu 3. Data kualitas yang diperlukan tersedia untuk karyawan per jam 4. Tersedianya data kualitas untuk manajer dan supervisor 5. Manajemen puncak sering menggunakan data kualitas dalam pengambilan keputusan 6. Data kualitas digunakan oleh manajemen menengah dalam perencanaan dan pengendalian 7. Data kualitas digunakan oleh pekerja per jam dalam operasi mereka 8. Data dan informasi kualitas yang tersedia digunakan di perusahaan / divisi anda
4 86 Kuesioner Strategi (Dikembangkan oleh Miyagawa dan Yoshida, 2005 & 2010) No. Pernyataan 1. Manajemen kualitas dipertimbangkan dalam rencana strategis perusahaan / divisi. STS TS N S SS Manajemen kualitas dalam rencana operasional jangka pendek (1-2 tahun) 3. Kepuasan pelanggan dipertimbangkan dalam rencana strategis perusahaan / divisi 4. Kepuasan pelanggan dipertimbangkan dalam rencana operasional jangka pendek (1-2 tahun) 5. Manajemen puncak memberi dukungan terhadap proses peningkatan kualitas jangka panjang 6. Tujuan dan kebijakan kualitas dipahami oleh divisi perusahaan 7. Perusahaan / divisi mengintegrasikan perencanaan peningkatan kualitas ke dalam perencanaan bisnis secara keseluruhan 8. Prinsip-prinsip TQM selalu digunakan dalam perhitungan, peninjauan dan pelaksanaan strategi 9. Kebijakan dan strategi yang dikomunikasikan kepada seluruh anggota organisasi 10. Perusahaan anda selalu membuat penilaian diri sesuai dengan model kualitas
5 87 Kuesioner Pengembangan Sumber Daya Manusia (Dikembangkan oleh Miyagawa dan Yoshida, 2005 & 2010) No. Pernyataan STS TS N S SS 1. Perusahaan selalu memberikan pelatihan yang berhubungan dengan kualitas diberikan kepada karyawan di seluruh perusahaan / divisi 2. Perusahaan memberikan pelatihan dalam teknik statistik dasar (seperti histogram dan grafik kontrol) di perusahaan / divisi secara keseluruhan 3. Perusahaan memberikan pelatihan teknik statistik tingkat lanjut (seperti desain eksperimen dll) di perusahaan / divisi bagi mereka yang membutuhkan itu 4. Tingginya Ketersediaan sumber daya untuk pelatihan karyawan di perusahaan / divisi 5. Program keterlibatan karyawan selalu diimplementasikan dalam perusahaan / divisi 6. Efektivitas program keterlibatan karyawan dalam perusahaan / divisi 7. Karyawan per jam / non-pengawas berpartisipasi dalam keputusan kualitas 8. Karyawan bertanggung jawab atas output dari proses mereka 9. Tingginya pembangunan kesadaran terhadap kualitas di antara karyawan 10. Perusahaan selalu mengukur moral karyawan 11. Perusahaan anda memiliki lingkungan yang kondusif untuk pengembangan sumber daya manusia 12. Tingginya tingkat pelatihan untuk perbaikan di perusahaan 13 Kesepakatan tentang kegiatan perbaikan dibuat oleh. karyawan 14 Karyawan berpartisipasi dalam pertemuan pra-pekerjaan. dalam rangka meningkatkan perencanaan pekerjaan sebelumnya 15 Sejauh mana karyawan berpartisipasi dalam pertemuan. pasca-kerja dalam rangka untuk mengevaluasi proses pekerjaan yang sudah dilakukan 16 Karyawan berpartisipasi dalam kegiatan perbaikan dalam
6 88. departemen mereka sendiri Karyawan berpartisipasi dalam kegiatan peningkatan kualitas / proyek Karyawan seharusnya berpartisipasi dalam evaluasi dan proses perbaikan nilai tambah yang penting (misalnya produksi, pemasaran dll) di seluruh departemen Perusahaan menjalankan kegiatan untuk meningkatkan kesadaran pelanggan internal Aktivitas pelanggan internal selalu diikuti oleh kegiatankegiatan pelaksanaan sistematis Perusahaan anda sering menjalankan pertemuan yang semua karyawan diundang untuk membahas dan merencanakan kegiatan perbaikan 22 Keputusan dari pertemuan tentang perbaikan selalu diimplementasikan dalam proyek perbaikan 23 Serikat karyawan dan perwakilan mereka berpartisipasi dalam proses peningkatan kualitas 24 Serikat karyawan membahas pertanyaan mengenai kualitas dan informasi kualitas 25 Serikat karyawan berpartisipasi dalam perencanaan dan pelaksanaan perbaikan kualitas 26 Serikat karyawan ikut membuat keputusan tentang masalah kualitas 27 Manajemen puncak percaya bahwa partisipasi serikat karyawan dalam peningkatan kualitas itu penting 28 Perwakilan serikat karyawan selalu menerima peningkatan kualitas 29 Perwakilan serikat karyawan berpartisipasi untuk melakukan pelatihan TQM
7 89 Kuesioner Jaminan Kualitas (Dikembangkan oleh Miyagawa dan Yoshida, 2005 & 2010) No. Pernyataan STS TS N S SS 1. Desain produk baru ditinjau sebelum produk diproduksi 2. Kejelasan tentang spesifikasi produk 3. Kejelasan tentang prosedur produk 4. Implementasi dianggap dalam proses desain produk 5. Tingginya sampling penerimaan yang digunakan untuk menerima / menolak sejumlah atau banyak pekerjaan Perusahaan sering melakukan pemeliharaan peralatan produksi 7. Perusahaan sering melakukan pemeriksaan, review, atau memeriksa kualitas dalam proses 8. Perusahaan sering melakukan pemeriksaan, review, atau memeriksa kualitas akhir 9. Desain proses meminimalkan kemungkinan kesalahan karyawan 10. Adanya kejelasan pekerjaan atau instruksi proses yang diberikan kepada karyawan 11. Perusahaan / divisi anda menggunakan pendekatan sistematis untuk menjamin kualitas barang 12. Perusahaan melakukan sering proses identifikasi, kajian dan jika perlu direvisi
8 90 Kuesioner Hubungan Dengan Pemasok (Dikembangkan oleh Miyagawa dan Yoshida, 2005 & 2010) No. Pernyataan STS TS N S SS 1. Perusahaan memilih pemasok dipilih berdasarkan kualitas daripada harga Perusahaan anda sangat bergantung pada beberapa pemasok yang bisa diandalkan 3. Perusahaan selalu mendidik pemasok dalam hal kualitas 4. Perusahaan anda memberikan bantuan teknis kepada pemasok anda 5. Pemasok selalu terlibat dalam proses pengembangan produk anda 6. Pemasok selalu terlibat dalam perbaikan proses pembuatan produk anda 7. Perusahaan membangun hubungan jangka panjang dengan pemasok 8. Perusahaan sering memberikan spesifikasi kepada pemasok 9. Perusahaan selalu melakukan pemeriksaan, review, atau memeriksa kualitas yang masuk di perusahaan anda 10. Perusahaan / divisi mengembangkan hubungan dengan pemasok anda yang mengarah pada peningkatan kualitas yang berkesinambungan
9 91 Kuesioner Kepuasan Pelanggan (Dikembangkan oleh Miyagawa dan Yoshida, 2005 & 2010) No. Pernyataan STS TS N S SS Perusahaan / divisi benar-benar berkomitmen untuk membuat pelanggan puas 2. Tujuan perusahaan anda berusaha melebihi harapan pelanggan 3. Manajemen pucak menunjukkan dengan tindakan mereka bahwa kepuasan pelanggan itu penting 4. Karyawan tahu atribut produk atau layanan perusahaan yang utama 5. Informasi dari pelanggan digunakan dalam merancang produk dan layanan perusahaan 6. Perusahaan / divisi selalu memantau keluhan pelanggan 7. Perusahaan / divisi meminta pelanggan untuk memberikan umpan balik tentang kinerja perusahaan 8. Perusahaan / divisi tahu bagaimana pelanggan memandang kualitas 9. Manajemen puncak secara berkala mengontak pelanggan 10. Perusahaan selalu menyelesaikan masalah mengenai keluhan pelanggan 11. Karyawan didorong untuk memuaskan pelanggan 12. Perusahaan / divisi anda mempelajari praktek terbaik dari perusahaan lain untuk mendapatkan ide-ide tentang bagaimana untuk melakukan hal-hal dengan lebih baik 13 Perusahaan / divisi membandingkan tingkat kualitas saat. ini untuk fitur produk dan layanan dengan para pesaing 14 Perusahaan / divisi membandingkan tingkat kualitas saat ini untuk fitur produk dan layanan dengan produk no.1 di Indonesia 15 Perusahaan / divisi membandingkan proses kualitas saat ini. dengan para pesaing 16 Perusahaan / divisi membandingkan proses kualitas saat ini dengan produk no.1 di Indonesia
10 Secara keseluruhan, kepuasan pelanggan dianggap dalam proses manajemen kualitas anda Perusahaan anda membuat kegiatan perbaikan bersama dengan pelanggan dan pemasok
11 93 DATA HASIL KUESIONER Kepemimpinan No Jns Kelamin Umur Lama bekerja Pendidikan Jabatan KP1 KP 2 KP 3 KP 4 KP 5 KP 6 KP 7 KP 8 KP 9 Total Rata-rata 1 P S1 Keuangan P S1 Branch L S1 Personalia L S1 Pemasaran P S1 Pemasaran P S1 Keuangan L S1 Personalia P S1 Keuangan L S1 Personalia P 38 7 D3 Produksi P 33 3 D3 Pemasaran P D3 Produksi P D3 Pemasaran L 30 8 S1 Keuangan L D3 Produksi L D3 Pemasaran P 27 1 S1 Produksi P 23 2 S1 Pemasaran P 30 5 S1 Keuangan
12 20 P 27 3 D3 Produksi P 29 4 S1 Keuangan L S2 Branch P 26 3 S1 Keuangan L S1 Branch L S1 Pemasaran P S1 Keuangan L D3 Produksi L D3 Personalia L S1 Personalia L S1 Umum L 43 9 S1 Pemasaran P S1 Keuangan L 33 5 SMK Produksi P 40 9 S1 Pemasaran P S1 Pembelian
13 95 Informasi dan Analisis No Jns Kelamin Umur Lama bekerja Pendidikan Jabatan IA1 IA 2 IA 3 IA 4 IA 5 IA 6 IA 7 IA 8 Total Ratarata 1 P S1 Keuangan P S1 Branch L S1 Personalia L S1 Pemasaran P S1 Pemasaran P S1 Keuangan L S1 Personalia P S1 Keuangan L S1 Personalia P 38 7 D3 Produksi P 33 3 D3 Pemasaran P D3 Produksi P D3 Pemasaran L 30 8 S1 Keuangan L D3 Produksi L D3 Pemasaran P 27 1 S1 Produksi P 23 2 S1 Pemasaran P 30 5 S1 Keuangan P 27 3 D3 Produksi P 29 4 S1 Keuangan L S2 Branch
14 23 P 26 3 S1 Keuangan L S1 Branch L S1 Pemasaran P S1 Keuangan L D3 Produksi L D3 Personalia L S1 Personalia L S1 Umum L 43 9 S1 Pemasaran P S1 Keuangan L 33 5 SMK Produksi P 40 9 S1 Pemasaran P S1 Pembelian
15 97 Strategi No Jns Umur Lama Pendidikan Jabatan ST ST ST ST Ratarata Total Kelamin bekerja ST1 ST 2 ST 3 ST 4 5 ST ST P S1 Keuangan P S1 Branch L S1 Personalia L S1 Pemasaran P S1 Pemasaran P S1 Keuangan L S1 Personalia P S1 Keuangan L S1 Personalia P 38 7 D3 Produksi P 33 3 D3 Pemasaran P D3 Produksi P D3 Pemasaran L 30 8 S1 Keuangan L D3 Produksi L D3 Pemasaran P 27 1 S1 Produksi P 23 2 S1 Pemasaran P 30 5 S1 Keuangan P 27 3 D3 Produksi P 29 4 S1 Keuangan L S2 Branch
16 23 P 26 3 S1 Keuangan L S1 Branch L S1 Pemasaran P S1 Keuangan L D3 Produksi L D3 Personalia L S1 Personalia L S1 Umum L 43 9 S1 Pemasaran P S1 Keuangan L 33 5 SMK Produksi P 40 9 S1 Pemasaran P S1 Pembelian
17 99 No Pengembangan Sumber Daya Manusia Jns Umur Lama Pendidikan Jabatan Kelamin bekerja P S1 Keuangan P S1 Branch L S1 Personalia L S1 Pemasaran P S1 Pemasaran P S1 Keuangan L S1 Personalia P S1 Keuangan L S1 Personalia P 38 7 D3 Produksi P 33 3 D3 Pemasaran P D3 Produksi P D3 Pemasaran L 30 8 S1 Keuangan L D3 Produksi L D3 Pemasaran P 27 1 S1 Produksi P 23 2 S1 Pemasaran P 30 5 S1 Keuangan P 27 3 D3 Produksi P 29 4 S1 Keuangan L S2 Branch
18 P 26 3 S1 Keuangan L S1 Branch L S1 Pemasaran P S1 Keuangan L D3 Produksi L D3 Personalia L S1 Personalia L S1 Umum L 43 9 S1 Pemasaran P S1 Keuangan L 33 5 SMK Produksi P 40 9 S1 Pemasaran P S1 Pembelian No Jns Kelamin Umur Lama bekerja Pendidikan Jabatan P S1 Keuangan P S1 Branch L S1 Personalia L S1 Pemasaran P S1 Pemasaran _
19 101 6 P S1 Keuangan L S1 Personalia P S1 Keuangan L S1 Personalia P 38 7 D3 Produksi P 33 3 D3 Pemasaran P D3 Produksi P D3 Pemasaran L 30 8 S1 Keuangan L D3 Produksi L D3 Pemasaran P 27 1 S1 Produksi P 23 2 S1 Pemasaran P 30 5 S1 Keuangan P 27 3 D3 Produksi P 29 4 S1 Keuangan L S2 Branch
20 P 26 3 S1 Keuangan L S1 Branch L S1 Pemasaran P S1 Keuangan L D3 Produksi L D3 Personalia L S1 Personalia L S1 Umum L 43 9 S1 Pemasaran P S1 Keuangan L 33 5 SMK Produksi P 40 9 S1 Pemasaran P S1 Pembelian No Jns Kelamin Umur Lama bekerja Pendidikan Jabatan Total Ratarata 1 P S1 Keuangan
21 103 2 P S1 Branch L S1 Personalia L S1 Pemasaran P S1 Pemasaran P S1 Keuangan L S1 Personalia P S1 Keuangan L S1 Personalia P 38 7 D3 Produksi P 33 3 D3 Pemasaran P D3 Produksi P D3 Pemasaran L 30 8 S1 Keuangan L D3 Produksi L D3 Pemasaran P 27 1 S1 Produksi P 23 2 S1 Pemasaran
22 P 30 5 S1 Keuangan P 27 3 D3 Produksi P 29 4 S1 Keuangan L S2 Branch P 26 3 S1 Keuangan L S1 Branch L S1 Pemasaran P S1 Keuangan L D3 Produksi L D3 Personalia L S1 Personalia L S1 Umum L 43 9 S1 Pemasaran P S1 Keuangan L 33 5 SMK Produksi P 40 9 S1 Pemasaran P S1 Pembelian
23 105 Jaminan Kualitas No Jns Kelamin Umur Lama bekerja Pendidikan Jabatan JK1 JK 2 JK 3 JK 4 JK 5 JK 6 JK 7 JK 8 JK 9 JK 10 JK 11 JK 12 Total Ratarata 1 P S1 Keuangan P S1 Branch L S1 Personalia L S1 Pemasaran P S1 Pemasaran P S1 Keuangan L S1 Personalia P S1 Keuangan L S1 Personalia P 38 7 D3 Produksi P 33 3 D3 Pemasaran P D3 Produksi P D3 Pemasaran
24 L 30 8 S1 Keuangan L D3 Produksi L D3 Pemasaran P 27 1 S1 Produksi P 23 2 S1 Pemasaran P 30 5 S1 Keuangan P 27 3 D3 Produksi P 29 4 S1 Keuangan L S2 Branch P 26 3 S1 Keuangan L S1 Branch L S1 Pemasaran P S1 Keuangan L D3 Produksi L D3 Personalia
25 L S1 Personalia L S1 Umum L 43 9 S1 Pemasaran P S1 Keuangan L 33 5 SMK Produksi P 40 9 S1 Pemasaran P S1 Pembelian
26 108 Hubungan Dengan Pemasok No Jns Umur Lama Pendidikan Jabatan HPK HPK HPK HPK Ratarata Total Kelamin bekerja HPK1 HPK 2 HPK 3 HPK 4 5 HPK HPK P S1 Keuangan P S1 Branch L S1 Personalia L S1 Pemasaran P S1 Pemasaran P S1 Keuangan L S1 Personalia P S1 Keuangan L S1 Personalia P 38 7 D3 Produksi P 33 3 D3 Pemasaran P D3 Produksi P D3 Pemasaran L 30 8 S1 Keuangan L D3 Produksi L D3 Pemasaran P 27 1 S1 Produksi P 23 2 S1 Pemasaran P 30 5 S1 Keuangan P 27 3 D3 Produksi P 29 4 S1 Keuangan L S2 Branch
27 23 P 26 3 S1 Keuangan L S1 Branch L S1 Pemasaran P S1 Keuangan L D3 Produksi L D3 Personalia L S1 Personalia L S1 Umum L 43 9 S1 Pemasaran P S1 Keuangan L 33 5 SMK Produksi P 40 9 S1 Pemasaran P S1 Pembelian
28 110 Kepuasan Pelanggan No Jns Umur Lama Pendidikan Jabatan KP KP KP KP KP Kelamin bekerja KP1 KP 2 KP 3 KP 4 5 KP KP 9 10 KP P S1 Keuangan P S1 Branch L S1 Personalia L S1 Pemasaran P S1 Pemasaran P S1 Keuangan L S1 Personalia P S1 Keuangan L S1 Personalia P 38 7 D3 Produksi P 33 3 D3 Pemasaran P D3 Produksi P D3 Pemasaran L 30 8 S1 Keuangan L D3 Produksi L D3 Pemasaran P 27 1 S1 Produksi P 23 2 S1 Pemasaran P 30 5 S1 Keuangan P 27 3 D3 Produksi P 29 4 S1 Keuangan L S2 Branch
29 P 26 3 S1 Keuangan L S1 Branch L S1 Pemasaran P S1 Keuangan L D3 Produksi L D3 Personalia L S1 Personalia L S1 Umum L 43 9 S1 Pemasaran P S1 Keuangan L 33 5 SMK Produksi P 40 9 S1 Pemasaran P S1 Pembelian No Jns Kelamin Umur Lama bekerja Pendidikan Jabatan KP 13 KP 14 KP 15 KP 16 KP 17 KP 18 Total Ratarata 1 P S1 Keuangan P S1 Branch L S1 Personalia L S1 Pemasaran P S1 Pemasaran P S1 Keuangan L S1 Personalia
30 8 P S1 Keuangan L S1 Personalia P 38 7 D3 Produksi P 33 3 D3 Pemasaran P D3 Produksi P D3 Pemasaran L 30 8 S1 Keuangan L D3 Produksi L D3 Pemasaran P 27 1 S1 Produksi P 23 2 S1 Pemasaran P 30 5 S1 Keuangan P 27 3 D3 Produksi P 29 4 S1 Keuangan L S2 Branch P 26 3 S1 Keuangan L S1 Branch L S1 Pemasaran P S1 Keuangan L D3 Produksi L D3 Personalia L S1 Personalia L S1 Umum L 43 9 S1 Pemasaran P S1 Keuangan
31 33 L 33 5 SMK Produksi P 40 9 S1 Pemasaran P S1 Pembelian
32 114 GAMBARAN RESPONDEN Jenis_kelamin Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Laki-laki Perempuan Total umur Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Total Lama_kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid < > Total
33 115 Pendidikan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid D S S SMK Total Jabatan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Branch Keuangan Pemasaran Pembelian Personalia Produksi Umum Total Count Jabatan * umur Crosstabulation umur Total Jabatan Branch Keuangan Pemasaran Pembelian Personalia Produksi umum Total
34 116 Count Jabatan * Pendidikan Crosstabulation Pendidikan D3 S1 S2 SMK Total Jabatan Branch Keuangan Pemasaran Pembelian Personalia Produksi umum Total Count Jabatan * Lama_kerja Crosstabulation Lama_kerja < >20 Total Jabatan Branch Keuangan Pemasaran Pembelian Personalia Produksi umum Total
35 117 STATISTIK DESKRIPTIF Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Kepemimpinan Informasi_Analisis Strategi Pengembangan_SDM Jaminan_kualitas Hubungan_dengan_pemaso k Kepuasan_pelanggan Valid N (listwise) 35
36 118 COMPARE MEANS Group Statistics Jenis_kelamin N Mean Std. Deviation Std. Error Mean Kepemimpinan Laki-laki Perempuan Informasi_Analisis Laki-laki Perempuan Strategi Laki-laki Perempuan Pengembangan_SDM Laki-laki Perempuan Jaminan_kualitas Laki-laki Perempuan Hubungan_dengan_pemaso Laki-laki k Perempuan Kepuasan_pelanggan Laki-laki Perempuan Group Statistics Pendidikan N Mean Std. Deviation Std. Error Mean Kepemimpinan S S Informasi_Analisis S S Strategi S S Pengembangan_SDM S S Jaminan_kualitas S S Hubungan_dengan_pemaso S k S Kepuasan_pelanggan S
37 119 Group Statistics Pendidikan N Mean Std. Deviation Std. Error Mean Kepemimpinan S S Informasi_Analisis S S Strategi S S Pengembangan_SDM S S Jaminan_kualitas S S Hubungan_dengan_pemaso S k S Kepuasan_pelanggan S S Group Statistics Pendidikan N Mean Std. Deviation Std. Error Mean Kepemimpinan D SMK Informasi_Analisis D SMK Strategi D SMK Pengembangan_SDM D SMK Jaminan_kualitas D SMK Hubungan_dengan_pemaso D k SMK Kepuasan_pelanggan D SMK
38 120 Group Statistics Lama_kerja N Mean Std. Deviation Std. Error Mean Kepemimpinan < Informasi_Analisis < Strategi < Pengembangan_SDM < Jaminan_kualitas < Hubungan_dengan_pemaso < k Kepuasan_pelanggan < Group Statistics Lama_kerja N Mean Std. Deviation Std. Error Mean Kepemimpinan Informasi_Analisis Strategi Pengembangan_SDM Jaminan_kualitas Hubungan_dengan_pemaso k Kepuasan_pelanggan
39 121 Group Statistics Lama_kerja N Mean Std. Deviation Std. Error Mean Kepemimpinan > Informasi_Analisis > Strategi > Pengembangan_SDM > Jaminan_kualitas > Hubungan_dengan_pemaso k > Kepuasan_pelanggan > Report KepemimipinaN Lama_kerja Mean N Std. Deviation < > Total
40 122 ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig. Kepemimipina * Between (Combined Lama_kerja Groups ) Within Groups Total Group Statistics umur N Mean Std. Deviation Std. Error Mean Kepemimpinan Informasi_Analisis Strategi Pengembangan_SDM Jaminan_kualitas Hubungan_dengan_pemaso k Kepuasan_pelanggan
41 123 Group Statistics umur N Mean Std. Deviation Std. Error Mean Kepemimpinan Informasi_Analisis Strategi Pengembangan_SDM Jaminan_kualitas Hubungan_dengan_pemaso k Kepuasan_pelanggan
42 124 UJI HIPOTESIS Kepemimipinan One-Sample Statistics N Mean Std. Deviation Std. Error Mean Kepemimpinan One-Sample Test Test Value = 4.17 t df Sig. (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper Kepemimpinan Informasi dan Analisis One-Sample Statistics N Mean Std. Deviation Std. Error Mean Informasi_Analisis One-Sample Test Test Value = 3.81 t df Sig. (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper Informasi_Analisis Strategi One-Sample Statistics N Mean Std. Deviation Std. Error Mean Strategi
43 125 One-Sample Test Test Value = % Confidence Interval of the Difference t df Sig. (2-tailed) Mean Difference Lower Upper Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia One-Sample Statistics N Mean Std. Deviation Std. Error Mean Pengembangan_SDM One-Sample Test Test Value = 3.21 t df Sig. (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper Pengembangan_SDM Jaminan Kualitas One-Sample Statistics N Mean Std. Deviation Std. Error Mean Jaminan_kualitas One-Sample Test Test Value = 3.79 t df Sig. (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference
44 126 Lower Upper Jaminan_kualitas Hubungan Dengan Pemasok One-Sample Statistics N Mean Std. Deviation Std. Error Mean Hubungan_dengan_pemaso k One-Sample Test Test Value = 3.32 t df Sig. (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper Hubungan_dengan_pemas ok Kepuasan Pelanggan One-Sample Statistics N Mean Std. Deviation Std. Error Mean Kepuasan_pelanggan One-Sample Test Test Value = 3.69 t df Sig. (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper
45 127 One-Sample Test Test Value = 3.69 t df Sig. (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper Kepuasan_pelanggan
LAMPIRAN A: HASIL PENGUJIAN ALAT UKUR A.1. Hasil Uji Coba Inventori Kepuasan kerja. Reliabilitas Kepuasan Kerja. Reliability Statistics.
64 LAMPIRAN A: HASIL PENGUJIAN ALAT UKUR A.1. Hasil Uji Coba Inventori Kepuasan kerja Reliabilitas Kepuasan Kerja Reliability Statistics Alpha N of Items.907 20 Item-Total Statistics Scale if Scale Variance
KUESIONER PENELITIAN
74 Lampiran Kuesioner: KUESIONER PENELITIAN Daftar pertanyaan berikut ini terdiri dari tipe isian dan tipe pilihan. Pada tipe isian, isilah pada tempat yang telah disediakan dengan singkat dan jelas. Sedangkan
LAMPIRAN LEMBAR KUESIONER Hal. Bantuan Pengisian Kuesioner Kepada Yth. Bapak/Ibu. Di tempat Dengan Hormat, Sebelumnya saya mengucapkan terima kasih atas waktu luang yang Bapak/Ibu berikan, sebagai
LAMPIRAN A RELIABILITAS TRY OUT SKALA SEMANGAT KERJA
LAMPIRAN A RELIABILITAS TRY OUT SKALA SEMANGAT KERJA Reliabilitas Skala Semangat Kerja Analisis I Case Processing Summary N % Cases Valid 80 100.0 Excluded a 0.0 Total 80 100.0 a. Listwise deletion based
LAMPIRAN. Jurusan Pendidikan : Akuntansi Manajemen Lainnya
49 LAMPIRAN Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian Jenis Kelamin * : Laki-laki / Perempuan Umur :...Tahun Pendidikan Terakhir* : SMA/SMK/D1/D3/S1/S2/S3/Lainnya... Jurusan Pendidikan : Akuntansi Manajemen Lainnya
LAMPIRAN 1 ANGKET FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB PROKRASTINASI AKADEMIK SEBELUM UJI COBA
LAMPIRAN 92 LAMPIRAN 1 ANGKET FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB PROKRASTINASI AKADEMIK SEBELUM UJI COBA 93 PENGANTAR Kepada : Yth. Siswa SMP Negeri 1 Mungkid Dengan hormat, Pada kesempatan ini perkenankanlah saya
KUESIONER PENELITIAN
KUESIONER PENELITIAN A. KARAKTERISTIK RESPONDEN A1. A2. A3. A4. A5. PETUNJUK PENGISIAN : BERILAH TANDA SILANG (X) JAWABAN YANG SESUAI DENGAN PILIHAN ANDA PADA PERTANYAAN YANG MENYEDIAKAN BEBERAPA PILIHAN
LATIHAN SPSS I. A. Entri Data
A. Entri Data LATIHAN SPSS I Variabel Name Label Type Nama Nama Mahasiswa String NIM Nomor Induk Mahasiswa String JK Numeris 1. 2. TglLahir Tanggal Lahir Date da Daerah Asal Numeris 1. Perkotaan 2. Pinggiran
Skenario Payoff Magnitude terhadap Kecenderungan Pengambilan Risiko. Skenario Pengambilan Keputusan Investasi (Baird et al., 2008)
LAMPIRAN Skenario Payoff Magnitude terhadap Kecenderungan Pengambilan Risiko Data Responden NIM : Jenis Kelamin : L / P Usia : Skenario Pengambilan Keputusan Investasi (Baird et al., 2008) Bayangkan anda
Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian SEKOLAH PASCA SARJANA IPB MAYOR ILMU MANAJEMEN
Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian SEKOLAH PASCA SARJANA IPB MAYOR ILMU MANAJEMEN Responden yang terhormat, Saya, Rima Handayani, Mahasiswa Program Master Science Sekolah Pasca Sarjana IPB dengan Mayor
2 Saya tidak mendapatkan jaminan apapun di SS S TS STS
Lama Bekerja :. Tahun Keterangan : *) coret yang tidak perlu PETUNJUK PENGISIAN Berikut ini akan disajikan beberapa pernyataan. Baca dan pahami baikbaik setiap pernyataan tersebut. Bapak/Ibu diminta untuk
Instruksi. Deskripsi Kasus
NIM : Jenis Kelamin : Laki laki / Perempuan Umur : Semester : Instruksi Dalam kasus yang diuraikan di bawah ini anda diminta untuk berperan dalam posisi manajer perusahaan yang bertanggung jawab untuk
KUESIONER HUBUNGAN ANTARA SELF EFFICACY DAN MOTIVASI BERPRESTASI PENARI BALI REMAJA DI KABUPATEN GIANYAR
KUESIONER HUBUNGAN ANTARA SELF EFFICACY DAN MOTIVASI BERPRESTASI PENARI BALI REMAJA DI KABUPATEN GIANYAR OLEH: FRANSISKA FEBBY PETRIANI JURUSAN PSIKOLOGI FAKULTAS HUMANIORA UNIVERSITAS BINA NUSANTARA JAKARTA
DAFTAR LAMPIRAN. Hasil Perhitungan Statistik dengan SPSS for Windows versi dan Kuesioner Penelitian
DAFTAR LAMPIRAN Hasil Perhitungan Statistik dengan SPSS for Windows versi 15.00 dan Kuesioner Penelitian xi LAMPIRAN A Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas A.1. Parental Stress Scale (PSS) A.1.1. Sebelum
Lampiran 1 Kuesioner Penelitian. Dengan hormat,
Lampiran 1 Kuesioner Penelitian Dengan hormat, Saya mahasiswa Pasca Sarjana Ekonomi (USU) Medan, akan melakukan penelitian di Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Pase Langsa dalam rangka penyelesaian Penelitian
LAMPIRAN A SKALA IKLIM ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA SETELAH UJI COBA
63 LAMPIRAN A SKALA IKLIM ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA SETELAH UJI COBA 64 Kuesioner Penelitian I. Data Responden Nama Responden : Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan Usia Jabatan/bagian Lama Kerja :..
LAMPIRAN. Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian
Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian LAMPIRAN Berikut ini adalah skenario yang menggambarkan kondisi suatu perusahaan publik manufaktur. Dalam perusahaan tersebut, Anda diandaikan sebagai accounting manager
Daftar Lampiran. Lampiran 1 Reliabilitas Skala Kecemasan Komunikasi. Lampiran 2 Data Mentah Skala Kecemasan Komunikasi
Daftar Lampiran Lampiran 1 Reliabilitas Skala Kecemasan Komunikasi Lampiran 2 Data Mentah Skala Kecemasan Komunikasi Lampiran 3 Output SPSS Lampiran 4 Contoh Item Skala Kecemasan Komunikasi LAMPIRAN 1
BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN. Penentuan sampel yang telah ditentukan sebelumnya lewat rumus Slovin
69 BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Profil Responden Penentuan sampel yang telah ditentukan sebelumnya lewat rumus Slovin yaitu sebanyak 71 responden dengan metode pengambilan sampling yaitu non probability
LAMPIRAN A SKALA KEMATANGAN EMOSI DAN PENYESUAIAN AKADEMIK
DATA LAMPIRAN 60 61 LAMPIRAN A SKALA KEMATANGAN EMOSI DAN PENYESUAIAN AKADEMIK 62 Selamat Pagi Saya mahasiswi Fakultas Psikologi yang saat ini sedang melakukan penelitian sebagai tugas akhir guna merampungkan
Lampiran. Descriptive Statistics BUDAYA TOTAL KOMITMEN TOTAL KINERJA TOTAL
Lampiran Descriptives Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation BUDAYA TOTAL 44 19 25 22.75 1.793 KOMITMEN TOTAL 44 13 25 19.27 2.395 KINERJA TOTAL 44 23 33 28.14 2.427 Valid N (listwise)
LAMPIRAN 1 SKALA PENELITIAN
45 LAMPIRAN 1 SKALA PENELITIAN 46 PROGRAM STUDI PSIKOLOGI FAKULTAS PSIKOLOGI DAN ILMU SOSIAL BUDAYA UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA Jl. Kaliurang KM 14,5 Besi, Sleman, Yogyakarta 55584. Telp. 0274-898444,
LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN
LAMPIRA 1 KUESIOER PEELITIA Saudara/saudari yang saya hormati, Saya mahasiswa Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Indonesia yang tengah melaksanakan tugas akhir dengan judul Analisis Pengaruh Kebutuhan
KUESIONER PENELITIAN. Saya Nisa Mawar Hasibuan mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Lampiran 1. KUESIONER PENELITIAN Saya Nisa Mawar Hasibuan mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Departemen Ekonomi Pembangunan yang sedang melakukan penelitian tentang Analisis Dampak Keberadaan PT. Agincourt
Nama :... Jenis Kelamin :...
Nama :... Jenis Kelamin :... 1. Bacalah dan pahamilah tiap pernyataan dan jawablah sesuai dengan keadaan diri Anda, dengan cara centang ( ) kotak-kotak sesuai huruf yang dipilih, yaitu : SS : Sangat Setuju
LAMPIRAN KUISIONER PENELITIAN
Lampiran I. Kuesioner LAMPIRAN KUISIONER PENELITIAN A. TUJUAN Kuisioner ini dimaksudkan untuk memperoleh informasi berupa opini dan persepsi dari responden tentang pengaruh komitmen organisasi, keadilan
LAMPIRAN A SKALA WORK ENGAGEMENT DOSEN TETAP DAN TIDAK TETAP
LAMPIRAN A SKALA WORK ENGAGEMENT DOSEN TETAP DAN TIDAK TETAP Selamat Pagi/Siang/Sore Saya mahasiswa Fakultas Psikologi yang sedang menyelesaikan studi akhir. Untuk keperluan tersebut, saya melakukan penelitian
Perpustakaan Unika LAMPIRAN
LAMPIRAN LAMPIRAN SKALA PENELITIAN A SKALA KEPUASAN NASABAH Usia : Jenis kelamin : a. Laki-laki b. Perempuan (lingkari huruf yang sesuai) PETUNJUK PENGISIAN 1. Kami memohon bantuan Bapak/Ibu untuk penelitian
Daftar KAP yang Bersedia Dijadikan Objek Penelitian
Lampiran. Tabel Kuesioner Daftar KAP yang Bersedia Dijadikan Objek Penelitian No. Nama KAP. KAP Fredy 2. KAP Ricard Rissambessy 3. KAP Johan Malonda 4. KAP Drs. Arief H. P. 5. KAP Drs. Bambang Siswanto
LAMPIRAN 1 Petunjuk Pengisian Kuesioer 1) Mohon terlebih dahulu partisipan membaca pertanyaan dengan cermat sebelum mengisinya.
LAMPIRAN LAMPIRAN 1 Petunjuk Pengisian Kuesioer 1) Mohon terlebih dahulu partisipan membaca pertanyaan dengan cermat sebelum mengisinya. 2) Beri tanda silang ( X ) yang menjadi jawaban pilihan partisipan
Tabel Nilai-nilai Dalam Distribusi t
Tabel Nilai-nilai Dalam Distribusi t α untuk uji dua fihak (two tail test) 0,50 0,20 0,10 0,05 0,02 0,01 α untuk uji satu fihak (one tail test) dk 0,25 0,10 0,005 0,025 0,01 0,005 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Lampiran 1 : Kuesioner. Ponorogo, Januari : Permohonan Pengisian Kuesioner. Kepada Yth. Bapak/Ibu/Saudara/i. di Tempat
Lampiran 1 : Kuesioner Ponorogo, Januari 2017 Hal : Permohonan Pengisian Kuesioner Kepada Yth. Bapak/Ibu/Saudara/i di Tempat Dengan hormat, Dalam rangka penulisan skripsi, Saya sebagai mahasiswa Program
K U E S I O N E R. Silakan isi pertanyaan berikut dengan kondisi yang sebenarnya:
K U E S I O E R Responden terhormat: Terima kasih yang tak terhingga penulis sampaikan kepada responden sekalian yang telah berkenan untuk membantu peneliti mengisi kuesioner ini. Kuesioner ini semata
KUESIONER PENELITIAN
81 Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN Bersama ini saya sampaikan daftar pertanyaan kepada konsumen. Pertanyaan dalam kuesioner ini berkenaan dengan penelitian saya yang berjudul Pengaruh Word of Mouth Terhadap
LAMPIRAN 1 KUESIONER
LAMPIRAN 1 KUESIONER Lampiran Perihal PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA : Kuesioner Penelitian : Permohonan Bantuan Pengisian Kuesioner Penelitian KepadaYth Bapak/Ibu
A. Isilah keterangan dibawah ini atau beri tanda centang / check list (V) pada. 1. Nama : (Boleh tidak diisi) 3. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan
Lampiran 1: Kuesioner Penelitian A. Isilah keterangan dibawah ini atau beri tanda centang / check list (V) pada pertanyaan pilihan. Demografi Responden 1. Nama : (Boleh tidak diisi) 2. Umur :. Tahun 3.
Assalamu alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. Bapak/Ibu/Saudara/Saudari responden yang terhormat,
76 LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN Assalamu alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh Dengan Hormat, Bapak/Ibu/Saudara/Saudari responden yang terhormat, Bersama ini kami mohon kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari
LAMPIRAN 1. Struktur Organisasi Perum Bulog Divre Sumut. Sumber : Perum Bulog Divre Sumut
LAMPIRAN 1 Struktur Organisasi Perum Bulog Divre Sumut Sumber : Perum Bulog Divre Sumut 163 LAMPIRAN 2 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH PENDELEGASIAN WEWENANG DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP PRESTASI KERJA
dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Yogyakarta penelitian yang berjudul : PENGARUH KUALITAS MAKANAN, KUALITAS PELAYANAN DAN PERSEPSI HARGA TERHADAP
LAMPIRAN I KUESIONER Dengan hormat. Perkenalkan nama saya Ridwan Heriyanto. Mahasiswa Program Studi Manajemen dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Yogyakarta yang sedang melakukan penelitian yang berjudul
Lampiran 1. Surat Izin Penelitian
Lampiran 1. Surat Izin Penelitian 46 47 Lampiran 2. Informed Consent Assalamualaikum wr.wb INFORMED CONSENT (PERSETUJUAN MENJADI RESPONDEN) Perkenalkan nama saya Mustika Restriyani (20120350071) mahasiswa
Lampiran 1: KUESIONER PENELITIAN KUESIONER PENELITIAN Pengaruh Kompensasi terhadap Prestasi Kerja Guru pada SMK Eka Prasetya Medan.
Lampiran 1: KUESIONER PENELITIAN KUESIONER PENELITIAN Pengaruh Kompensasi terhadap Prestasi Kerja Guru pada SMK Eka Prasetya Medan. Bersama ini, saya mengharapkan kesediaan waktu Bapak/Ibu Guru untuk mengisi
3 Saya merasakan antara saya dan rekan kerja mempunyai visi yang berbeda dalam tugas atau pekerjaan
I. KUESIONER KONFLIK No Pernyataan STS TS KS S SS 2 3 4 5 Saya merasakan terjadinya percecokan atau perdebatan (kontrovesi) antara saya dan rekan kerja 2 Saya merasakan terjadinya ketegangan karena masalah
DAFTAR LAMPIRAN. PENGANTAR (Permohonan Pengisian Kuesioner)
DAFTAR LAMPIRAN LAMPIRAN 1. INSTRUMEN PENELITIAN Kepada Yth. Bapak/Ibu/Sdr/i responden Di Tempat PENGANTAR (Permohonan Pengisian Kuesioner) Dengan hormat, Saya adalah mahasiswa Program Pascasarjana (S2)
Lampiran 1 Instrumen Penelitian
Lampiran 1 Instrumen Penelitian Dengan hormat, Dalam rangka penyelesaian tesis mengenai Self-Attribution Bias dan Faktor Demografi dalam Pengambilan Keputusan Trading Valuta Asing, saya mengharapkan kesediaan
I. Data Responden. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN Responden yang terhormat, Bersama ini, Saya memohon kesediaannya untuk mengisi daftar kuesioner yang diberikan. Informasi yang diberikan sebagai data penelitian dalam rangka
Hal : Permohonan Kesediaan Menjadi Responden Kepada : Bapak/Ibu Responden Di tempat
Lampiran 1 Kuesioner Surabaya, 17 Oktober 2012 Hal : Permohonan Kesediaan Menjadi Responden Kepada : Bapak/Ibu Responden Di tempat Dengan hormat, Saya, Chyntia Anawati Sugianto, mahasiswi dari Fakultas
LAMPIRAN A UJI DAYA BEDA AITEM DAN RELIABILITAS. a) Hasiluji daya beda aitem dan reliabilitas skala continuance commitment N % Item-Total Statistics
LAMPIRAN A UJI DAYA BEDA AITEM DAN RELIABILITAS a) Hasiluji daya beda aitem dan reliabilitas skala continuance commitment PENGOLAHAN I Reliability [DataSet0] Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary
KUISIONER PENELITIAN. penyusunan skripsi pada program studi S-1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Lampiran 1 KUISIONER PENELITIAN Dengan hormat, Bapak/Ibu/Saudara sekalian. Bersama ini saya memohon kesediaannya untuk memberikan informasi dengan cara menjawab pertanyaan yang tersedia dalam kuisioner
1 LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN
1 LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN No. Kuesioner.. KUESIONER Pengaruh Format Iklan Komparatif dan Non Komparatif Terhadap Respon Kognitif dan Niat Perilaku Kepada Yth: Bapak/Ibu/Saudara/i Responden Di Tempat
PERYATAAN SS S BS TS STS
LAMPIRAN 1 132 DAFTAR KUISIONER Daftar pertanyaan terdiri dari pertanyaan utama yang kesemuanya mohon dijawab. Kelengkapan jawaban Bapak/Ibu akan sangat berarti bagi kami. Dalam menjawab pertanyaan, Bapak/Ibu
FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN PROGRAM STUDI KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSITAS ESA UNGGUL JAKARTA LEMBAR PENELITIAN
L A M P I R A N FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN PROGRAM STUDI KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSITAS ESA UNGGUL JAKARTA LEMBAR PENELITIAN I. Identitas Peneliti Nama : AMIT SUPRIATNA NIM : 200931083 Fakultas : Ilmu-ilmu
Perwakilan Provinsi Sumatera Utara. Yang bertanda tangan dibawah ini. N a m a : Tohirin. N I M : /Akt
Lampiran 1. Permohonan Pengisian Kuesioner Medan, Mei 2012 Perihal : Permohonan Pengisian Kuesioner Kepada Yth. Auditor BPK - RI Perwakilan Provinsi Sumatera Utara di- Tempat Dengan hormat Yang bertanda
KUESIONER SURAT PERNYATAAN
SURAT PERNYATAAN Saat ini saya sedang melakukan penelitian dengan Judul Motivasi untuk Berhenti Merokok pada Perokok Berat ditinjau dari Self Efficacy dan Pengetahuan akan Bahaya Rokok. Saya sangat mengharapkan
LAMPIRAN 1 KUESIONER
94 LAMPIRAN 1 KUESIONER Hasil dari penelitian ini hanya digunakan bagi kepentingan penulisan skripsi, maka dari itu jawaban yang Bapak/Ibu/Sdr/Sdri berikan akan dijamin kerahasiaannya dan tidak akan dipublikasikan.
KUESIONER PENELITIAN HUBUNGAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN PERTANAHAN NASIONAL KOTA MEDAN
Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN HUBUNGAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN PERTANAHAN NASIONAL KOTA MEDAN Responden yang terhormat Bersama ini saya mohon kesediaan Bapak/ Ibu untuk mengisi
KUESIONER PENGARUH KONFLIK PERAN, KETIDAKJELASAN PERAN, KELEBIHAN PERAN DAN INDEPENDENSI AUDITOR TERHADAP KINERJA AUDITOR. Umur / No HP : tahun /...
KUESIONER PENGARUH KONFLIK PERAN, KETIDAKJELASAN PERAN, KELEBIHAN PERAN DAN INDEPENDENSI AUDITOR TERHADAP KINERJA AUDITOR Nama : Umur / No HP : tahun /... Jenis Kelamin : ( ) Pria ( ) Wanita Jenjang Pendidikan
BAB IV PEMBAHASAN. Dalam bab ini penulis akan membahas hasil yang didapat dari pengolahan
BAB IV PEMBAHASAN Dalam bab ini penulis akan membahas hasil yang didapat dari pengolahan data yang telah dilakukan di bab sebelumnya. 4.1 Hasil Pengolahan Data Untuk pengolahan data kondisi bawahan dan
Lainnya 5. Pekerjaan : Pelajar/mahasiswa TNI/POLRI Pegawai Swasta
LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN Saya mahasiswa Universitas Muhammadiyah Ponorogo sedang mengerjakan penyusunan skripsi yang berjudul, analisis perbedaan kualitas pelayanan dan kepuasan konsumen pada pengguna
Lampiran 1 Sampel dan tingkat pengembalian kuesioner
Lampiran 1 Sampel dan tingkat pengembalian kuesioner Keterangan Jumlah % Kuesioner yang dibagikan 150 100 Kuesioner yang ditolak 50 33,33% Kuesioner yang tidak kembali 17,33% 26 Kuesioner yang kembali
LAMPIRAN 1. Surat Keterangan Ijin Penelitian
51 LAMPIRAN 1 Surat Keterangan Ijin Penelitian 52 LAMPIRAN 2 Surat Keterangan Telah Melakukan Penelitian 53 LAMPIRAN 3 Angket Penelitian ANGKET PENELITIAN Identitas Siswa Nama :... Pendidikan Orang
LAMPIRAN A. A-1 Skala Stres Kerja Karyawan. A-2 Skala Kecerdasan Emosi
LAMPIRAN A A-1 Skala Stres Kerja Karyawan A-2 Skala Kecerdasan Emosi 56 57 57 A-1. Skala Stres Kerja Pada Karyawan No. Angket : Jenis Kelamin : Instruksi/Petunjuk Mengerjakan Di bawah ada beberapa pernyataan,
KUESIONER. Kepada: Yth Bapak/Ibu/Saudara/i... di Tempat
Lampiran 1. Kuesioner Penelitian Daftar Populasi dan Sampel Penelitian KUESIONER Kepada: Yth Bapak/Ibu/Saudara/i... di Tempat Dengan hormat, Sehubungan dengan penelitian yang dilakukan sebagai penunjang
KUISIONER PENELITIAN HUBUNGAN KEPUASAAN PASIEN RAWAT JALAN DENGAN TINGKAT LOYALITAS PASIEN DI POLI KEBIDANAN SILOAM HOSPITAL
KUISIONER PENELITIAN HUBUNGAN KEPUASAAN PASIEN RAWAT JALAN DENGAN TINGKAT LOYALITAS PASIEN DI POLI KEBIDANAN SILOAM HOSPITAL Identitas Peneliti Nama : Elisabeth Peni Wulandari Nim : 2010-31-101 Program
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 HASIL SURVEY Penentuan Jumlah Sampling : Metode pemilihan sampel menggunakan metode random sampling. Responden dipilih secara acak dari pengunjung NSCC. Metode penarikan
Perpustakaan Unika LAMPIRAN 56
LAMPIRAN 56 ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINANTERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA AUDITOR A. Identitas responden Nama : (*boleh tidak diisi) Jenis Kelamin : Umur : Pendidikan Terakhir
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. Pada bab ini, akan dipaparkan mengenai hasil penelitian mengenai cara
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN Pada bab ini, akan dipaparkan mengenai hasil penelitian mengenai cara atasan memimpin dan kinerja bawahan yang meliputi hasil penelitian data, hasil pembahasan penelitian yang
Analisa Kecenderungan dengan Metode Kuadrat Terkecil (Least Squares) Jumlah Penderita Struma Rawat Inap di RS Santa Elisabeth Medan Tahun
Lampiran 1 Analisa Kecenderungan dengan Metode Kuadrat Terkecil (Least Squares) Memakai rumus : Y= a + bx Jumlah Penderita Struma Rawat Inap di RS Santa Elisabeth Medan Tahun 2005-2009 Tahun Tahun dalam
Lampiran 1. KUESIONER PENELITIAN. Identitas Responden Isilah dengan singkat dan jelas berdasarkan data diri Bapak/Ibu dengan memberi
Lampiran 1. KUESIONER PENELITIAN Identitas Responden Isilah dengan singkat dan jelas berdasarkan data diri Bapak/Ibu dengan memberi tanda (X) yang paling sesuai dengan anda. Nama (boleh tidak di sisi)
C. Lampiran I. 1. Kuesioner Uji Coba Instrumen 2. Tabel Data Uji Coba Instrumen 3. Uji Validitas dan Reliabilitas
122 C. Lampiran I 1. Kuesioner Uji Coba Instrumen 2. Tabel Data Uji Coba Instrumen 3. Uji Validitas dan Reliabilitas 123 1. Lampiran Kuesioner Uji Coba Instrumen INSTRUMEN PENELITIAN Kepada Yth : Bapak/
KUESIONER PENELITIAN FAKTOR-FAKTOR YANG MEMENGARUHI SUAMI SEBAGAI AKSEPTOR KB MEDIS OPERASI PRIA (MOP) DI KECAMATAN SITINJO KABUPATEN DAIRI
Lampiran 1. Petunjuk KUESIONER PENELITIAN FAKTOR-FAKTOR YANG MEMENGARUHI SUAMI SEBAGAI AKSEPTOR KB MEDIS OPERASI PRIA (MOP) DI KECAMATAN SITINJO KABUPATEN DAIRI Bacalah terlebih dahulu angket dengan seksama.
KUESIONER PENELITIAN. Bersama ini saya memohon kesediaan Ibu untuk membantu saya dalam pengisian dan
Lampiran 3 KUESIONER PENELITIAN 1. Surat Permohonan Izin Penelitian Ibu balita yang terhormat...! Bersama ini saya memohon kesediaan Ibu untuk membantu saya dalam pengisian dan kelengkapan jawaban kuesioner
KUESIONER. Semarang, saat ini sedang melakukan riset tentang Budget Participation.
58 Lampiran KUESIONER Bapak/Ibu yang saya hormati, Saya adalah mahasiswa ilmu Akuntansi Universitas Katolik Soegijapranata Semarang, saat ini sedang melakukan riset tentang Budget Participation. Saya mohon
: Kesediaan Menjadi Responden Penelitian
Lampiran 1 Lampiran Perihal : 1 berkas : Kesediaan Menjadi Responden Penelitian Kepada Yth Bapak/Ibu selaku responden Di tempat, Dengan hormat, Sehubungan dengan survei dalam rangka penulisan skripsi yang
KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN. PADA KENTUCKY FRIED CHICKEN JLN. MONGONSIDI No.
Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN PADA KENTUCKY FRIED CHICKEN JLN. MONGONSIDI No.14, MEDAN I. Cara Pengisian Berilah tanda checklist ( ) pada jawaban
LAMPIRAN. Lampiran 1. Gambar minyak kemangi. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN Lampiran 1. Gambar minyak kemangi Lampiran 2. Gambar sediaan pasta gigi A Keterangan : A : Saat selesai dibuat B : Setelah penyimpanan 12 minggu F1 : Sediaan mengandung minyak kemangi 0,1% F2
STATISTIK DESKRIPTIF. Statistics. Strategi Membaca
2 Lampiran 8 Statistics N Mean Median Mode Std. Deviation Variance Range Minimum Maximum Sum Valid Missing STATISTIK DESKRIPTIF Statistics Strategi Membaca Variables Penguasaan Kosakata Kemampuan Memahami
Daftar Perusahaan yang Dijadikan Sampel
Lampiran 1. Daftar Perusahaan yang Dijadikan Sampel No Perusahaan Lini Bisnis Alamat 1 PT. A Cat Jl. Jendral Ahmad Yani BI B/3 2 PT. B Cokelat Jl. Raya Cokelat No. 1 3 PT. C Plastik Jl. Indrakila 34 4
Responden yang terhormat,
KUESIONER PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPUASAN KERJA, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, PARTISIPASI ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DI BAPPEDA PROVINSI SUMATERA UTARA Responden yang
Lampiran PEDOMAN KUESIONER PT.X
79 Lampiran PEDOMAN KUESIONER PT.X 1. Yth. Ibu/bapak/sdri/sdr karyawan PT.X, kami mohon bantuannya untuk menjawab beberapa pertanyaan berikut yang berkaitan dengan PENERAPAN KNOWLEDGE MANAGEMENT yang sedang
SURAT PERNYATAAN MENJADI RESPONDEN Berdasarkan permintaan dan permohonan serta penjelasan peneliti yang sudah disampaikan kepada saya bahwa akan dilakukan penelitian tentang Hubungan Manajemen Keperawatan
INSTRUMENT PENELITIAN FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI POLA KONSUMSI MAHASISWA UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA
LAMPIRAN INSTRUMENT PENELITIAN Dengan hormat, Puji syukur kehadirat Allah Yang Maha Esa atas segala limpahan rahmat- Nya. Sehubungan dengan penyelesaian Tugas Akhir Skripsi yang berjudul FAKTOR-FAKTOR
LAMPIRAN 1 KUESIONER. No. Responden : Kepada : Yth. Responden. Dengan hormat,
LAMPIRAN 1 KUESIONER No. Responden : Kepada : Yth. Responden Dengan hormat, Terima kasih atas partisipasi anda menjadi salah satu responden dan secara sukarela mengisi kuesioner ini. Saya mahasiswi Universitas
LAMPIRAN PENELITIAN 139
LAMPIRAN PENELITIAN 139 Lampiran 1. Kuesioner Penelitian 140 141 KUESIONER PENELITIAN Berikut ini adalah daftar pertanyaan dan pernyataan tentang penelitian faktor-faktor yang mempengaruhi minat mahasiswa
BAB IV LAPORAN HASIL PENELITIAN
88 BAB IV LAPORAN HASIL PENELITIAN 1. Penyajian dan Analisis Data A. Penyajian data tentang hasil evaluasi siswa ketika menggunakan media flash dan evaluasi secara tulis. Table 4.1 Hasil nilai siswa saat
Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian KUESIONER. Hubungan Antara Role Stressor dan Komitmen Organisasi. Bapak/Ibu/Saudara/Saudari Karyawan PT XYZ
54 Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian KUESIONER Hubungan Antara Role Stressor dan Komitmen Organisasi Yth. Bapak/Ibu/Saudara/Saudari Karyawan PT XYZ Assalaamu alaikum Wr.Wb Dengan Hormat, Saya, Agus Salim,
LAMPIRAN A. Angket Penelitian
LAMPIRAN A Angket Penelitian PENILAIAN GAYA BELAJAR VISUAL-AUDITORIAL-KINESTETIK Identitas Responden Nama : Kelas : Petunjuk 1. Perhatikan baik-baik setiap pernyataan dalam kaitannya dengan rumpun mata
Lampiran 1. : Bila Saudara sangat setuju dengan pernyataan. : Bila Saudara setuju dengan pernyataan. : Bila Saudara tidak setuju dengan pernyataan
Lampiran 1 IDENTITAS DIRI Nama : Alamat : Jenis Kelamin : Pendidikan : Golongan PNS : PETUNJUK 1. Isilah identitas diri saudara pada tempat yang telah disediakan. 2. Bacalah daftar pertanyaan berikut ini
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PONOROGO
Lampiran 1 FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PONOROGO KUESIONER PENELITIAN Perbedaaan Stres Kerja Pegawai Dinas Luar Berdasarkan Gender Pada AJB 1912 Bumiputera Cabang Ponorogo Bersama kuesioner
Sebagai persyaratan tugas akhir mahasiswa Program Studi Akuntansi (S1) Universitas
L1 LAMPIRAN 1 KUESIONER Kepada Bapak/Ibu Responden KPP Pratama Jakarta Kembangan Di tempat Dengan hormat, Sebagai persyaratan tugas akhir mahasiswa Program Studi Akuntansi (S1) Universitas Bina Nusantara,
PENGARUH KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA DAN KOMPETENSI TEKNOLOGI INFORMASI TERHADAP KEPUASAN PESERTA BPJS KETENAGAKERJAAN KANTOR CABANG TANJUNG MORAWA
PENGARUH KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA DAN KOMPETENSI TEKNOLOGI INFORMASI TERHADAP KEPUASAN PESERTA BPJS KETENAGAKERJAAN KANTOR CABANG TANJUNG MORAWA No. Responden : I. Identitas Responden Jenis Kelamin
Lampiran 1. Daftar Nama Kantor Akuntan Publik di Surabaya
Lampiran 1. Daftar Nama Kantor Akuntan Publik di Surabaya 1. KAP. ADI PRAMONO & REKAN 2. KAP. AGUS IWAN SUTANTO KUSUMA 3. KAP. DRS. BAMBANG SISWANTO. KAP. DRS. HANNY, WOLFREY & REKAN. KAP. DRS. J. TANZIL
DAFTAR PERTANYAAN (KUESIONER) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PEGAWAI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA MEDAN
DAFTAR PERTANYAAN (KUESIONER) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PEGAWAI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA MEDAN Petunjuk pengisian : 1) Isilah data diri sesuai dengan keadaan
LAMPIRAN. Tabel Distribusi Frekuensi Frequency Table
LAMPIRAN Tabel Distribusi Frekuensi Frequency Table Umur Penderita Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid < 15 tahun 8 3.1 3.1 3.1 15-54 tahun 155 59.8 59.8 62.9 > 54 tahun 96 37.1 37.1
Umur kelompok. Valid < 45 tahun tahun >65 tahun Total
80 Frequency Table Umur kelompok Valid < 45 tahun 9 7.7 7.7 7.7 45-65 tahun 77 65.8 65.8 73.5 >65 tahun 31 26.5 26.5 100.0 Jenis Kelamin Valid laki-laki 67 57.3 57.3 57.3 perempuan 50 42.7 42.7 100.0 Agama
Alpha. Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted
65 Lampiran 1 Analisa Reliabilitas Case Processing Summary N % Cases Valid 20 100.0 Excluded a 0.0 Total 20 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Cronbach's Alpha Reliability
SKALA I NO PERNYATAAN SS S TS STS. mempermudah saya dalam merencanakan pekerjaan yang. dengan saya dapat diperoleh baik dari orang tua, teman, dan
SKALA I NO PERNYATAAN 1. Saya yakin dengan kemampuan saya sehingga akan mempermudah saya dalam merencanakan pekerjaan yang sesuai dengan saya 2. Saya ikut berpartisipasi dalam kegiatan yang berkaitan dengan
ANGKET PENELITIAN Identitas Responden B. Petunjuk Pengisian Kuesioner No. Pernyataan STS
ANGKET PENELITIAN A. Identitas Responden a. Nama :... b. Usia :... Tahun c. Jenis Kelamin : Laki-laki \ Perempuan (*coret yang tidak perlu) d. Masa Kerja :... e. Bagian / Unit Kerja :... B. Petunjuk Pengisian
LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN
LAMPIRAN 58 LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN Berikut ini adalah kuesioner yang berkaitan dengan penelitian tentang PENGARUH SISTEM REWARD TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL MEDIASI
LEMBAR PERSETUJUAN MENJADI RESPONDEN. Demikian surat pernyataan ini untuk dapat dipergunakan seperlunya.
Lampiran 1 LEMBAR PERSETUJUAN MENJADI RESPONDEN Setelah mendapat penjelasan dari peneliti tentang Hubungan Obesitas dengan Peran Diri. Maka dengan ini saya secara sukarela dan tanpa ada paksaan menyatakan
ANALISIS BIVARIAT DATA KATEGORIK DAN NUMERIK Uji t dan ANOVA
ANALISIS BIVARIAT DATA KATEGORIK DAN NUMERIK Uji t dan ANOVA Uji t Independen Sebagai contoh kita gunakan data ASI Eksklusif yang sudah anda copy dengan melakukan uji hubungan perilaku menyusui dengan