PERENCANAAN PORTOFOLIO SISTEM INFORMASI DI PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PENGAWASAN BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN BOGOR
|
|
- Ivan Budiman
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 PERENCANAAN PORTOFOLIO SISTEM INFORMASI DI PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PENGAWASAN BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN BOGOR Hardiyono Nusawan dan Achmad Holil Noor Ali Manajemen Teknologi Informasi Program Studi Magister Manajemen Teknologi Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya hardiyono.nusawan@bpkp.go.id ABSTRAK Pusat Pendidikan dan Pelatihan Pengawasan BPKP di Bogor memerlukan perencanaan yang bersifat strategis untuk membangun sistem informasi dalam kurun waktu beberapa tahun. Perencanaan strategis SI/TI ini tidak dapat dipisahkan dengan rencana strategi (bussiness plan) yang telah dimiliki organisasi sektor publik ini. Salah satu permasalahan dalam penyusunan perencanaan strategi SI/TI adalah bagaimana mengidentifikasi portofolio sistem informasi yang dibutuhkan oleh Pusdiklatwas BPKP. Perencanaan portofolio sistem informasi yang dilakukan pada penelitian ini dimulai dengan melakukan identifikasi lingkungan bisnis dan lingkungan SI/TI baik dari sisi internal maupun eksternal yang dilanjutkan dengan melakukan analisis SWOT untuk merumuskan strategi. Dari strategi tersebut diidentifikasi sasaran stratejik melalui analisis empat perspektif Balanced Scorecard untuk organisasi sektor publik dan dilanjutkan dengan analisis Critical Success Factor untuk mengidentifikasi langkahlangkah kunci. Langkah-langkah kunci ini kemudian dipetakan menggunakan analisis value chain yang digunakan untuk organisasi jasa sehingga menimbulkan kebutuhan sistem informasi. Hasil akhir dari penelitian ini adalah dapat diiidentifikasi 29 jenis sistem informasi yang dibutuhkan oleh Pusdiklatwas BPKP sebagai bagian dari rencana strategis sistem informasi dan teknologi informasi. Sistem informasi tersebut dapat dikelompokkan menjadi 4 jenis portofolio sistem informasi. Kata kunci: Perencanaan Strategis SI, organisasi sektor publik, Pusdiklatwas BPKP PENDAHULUAN Pusat Pendidikan dan Pelatihan Pengawasan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (Pusdiklatwas BPKP) merupakan instansi pemerintah di lingkungan BPKP yang memiliki peran melakukan pengembangan sumber daya manusia khususnya SDM pengawasan internal pemerintah, baik yang berada di lingkungan BPKP sendiri maupun di lingkungan inspekorat kementerian/lembaga, badan pengawas propinsi dan kabupaten/kota. Manajemen Pusdiklatwas BPKP saat ini belum memiliki suatu kebijakan yang bersifat strategis sebagai acuan untuk merencanakan pengembangan sistem informasi di Pusdiklatwas BPKP. Kebijakan strategis tersebut diantaranya memuat suatu perencanaan portofolio sistem informasi yang memiliki manfaat bagi Pusdiklatwas BPKP. Dengan adanya adanya acuan tersebut investasi yang nantinya dilakukan akan mendukung strategi bisnis dan sesuai dengan kebutuhan organisasi sehingga investasi tersebut dapat dimanfaatkan secara optimal.
2 Permasalahan yang dibahas dalam dalam penelitian ini adalah : 1. Kondisi bisnis dan lingkungan bisnis yang dihadapi oleh Pusdiklatwas BPKP 2. Kondisi sistem informasi dan teknologi informasi, lingkungan sistem informasi dan teknologi informasi yang dihadapi saat ini oleh Pusdiklatwas BPKP 3. Portofolio sistem informasi Pusdiklatwas BPKP 4. Interpretasi arsitektur sistem informasi yang dimiliki di masa yang akan datang METODA Metodologi penelitian yang digunakan mengacu kepada model strategi SI/TI dan kerangka kerja strategi sistem informasi dan teknologi informasi yang dikemukakan oleh John Ward [Ward03]. Tahapan dalam penelitian ini meliputi: Tahap pendahuluan dilakukan inisiasi penelitian dengan melakukan perencanaan untuk melaksanakan penelitian, meliputi identifikasi Latar belakang, perumusan masalah, dan tujuan; Studi literatur dan Survei Awal Tahap pengumpulan data dilakukan pengumpulan berbagai jenis data penelitian melalui eksplorasi dokumen, wawancara, observasi dan browsing. Tahap pemahaman kondisi lingkungan organisasi pada saat ini dilakukan untuk memperoleh pemahaman kondisi lingkungan organisasi terkini baik dari sisi bisnis maupun dari sisi sistem informasi dan teknologi informasi sebagai dasar untuk menidentifikasi isu strategis dan strategi yang dijalankan di masa yang akan datang. Pada tahapan ini dilakukan analisis : a. Analisis lingkungan internal meliputi analisis terhadap strategi bisnis yang dirumuskan oleh Pusdiklatwas BPKP, lingkungan organisasional, dan analisis terhadap proses bisnis Pusdiklatwas BPKP b. Analisis lingkungan eksternal bisnis, pada tahap ini dilakukan analisis lingkungan eksternal bisnis, meliputi analisis faktorr politik, ekonomi, sosial dan teknologi. c. Analisis lingkungan internal SI/TI, terdiri dari reviu terhadap investasi infrastruktur teknologi informasi yang telah dilakukan dan dimanfaatkan sampai dengan saat ini dan analisis terhadap penggunaan sistem informasi yang berbasis teknologi informasi dalam aktivitas sehari-hari. Pada tahap ini analisis menggunakan matriks mcfarlan dan juga dilakukan formulasi arsitektur sistem informasi yang telah ada. d. Analisis lingkungan eksternal sistem informasi dan teknologi informasi, ditekankan pada perkembangan dan kecenderungan pemanfaatan sistem informasi dan teknologi informasi oleh industri atau lembaga-lembaga yang memiliki core competence sejenis dengan Pusdiklatwas BPKP. Tahap Interpretasi Kebutuhan Mendatang pada tahap ini dilakukan penggalian potensi kontribusi yang dapat diberikan oleh sistem informasi untuk kebutuhan bisnis Pusdiklatwas pada masa mendatang berdasarkan hasil analisis SWOT pada tahapan sebelumnya, dengan menngunakan tiga jenis analisis, yaitu analisis balanced scorecard, untuk mengidentifikasi sasaran strategis dilihat dari empat perspektif BSC yaitu yaitu perspektif keuangan, perspektif bisnis internal organisasi, perspektif pelanggan dan perspektif inovasi dan pembelajaran. Dari hasil identifikasi sasaran strategis tersebut kemudian dilakukan identifikasi inisiatif untuk dapat memenuhi sasaran strategis tersebut. (lihat Tabel 1) C-9-2
3 Tabel 1. Tabel Analisis BSC Sasaran strategis Perspektif Pelanggan Perspektif Proses Bisnis Perspektif Inovasi dan Pembelajaram Perspektif Keuangan Tolok Ukur Inisiatif yang harus dilakukan analisis critical succes factor, digunakan untuk mengidentifikasi kebutuhan sistem informasi berdasarkan identifikasi inisiatif pada analisis BSC, dimana identifikasi sistem informasi tersebut didasarkan juga pada tolok ukur masing sasaran strategis. Selain kebutuhan SI, yang teridentifikasi pada tahapan ini adalah langkah kunci yang diperlukan untuk mewujudkan insiatif sasaran strategis dan informasi dan sistem yang dibutuhkan (lihat Gambar 1). Gambar 1 Analisis CSF analisis value shop, tools analysis ini merupakan pengembangan analisis value chain yang diperuntukan untuk menganalisis rantai nilai yang ada didalam perusahaan jasa. Aktivitas-aktivitas organisasi dikelompokkan dalam dua aktivitas besar yaitu aktivitas utama dan aktivitas pendukung. Aktivitas utama pada Pusdiklatwas BPKP adalah seluruh aktivitas yang berkaitan langsung proses untuk menghasilkan produk/jasa yang untuk diserahkan kepada customer. Sedangkan aktivitas pendukung adalah seluruh aktivitas yang tidak berkaitan langsung dengan aktivitas untuk menghasilkan jasa. Setiap aktivitas tersebut menjadi dasar dalam mengelompokkan langkah kunci yang telah diidentifikasi pada analisis CSF. Sehingga pada akhir analisis value shop dapat dihasilkan gambaran proses bisnis di masa yang akan datang. Pada akhir tahap ini dianalisis hubungan antara aktivitas, kegiatan, kebutuhan informasi dan pelaksananya. Tabel 2. Hubungan Aktivitas, Kegiatan, Kebutuhan Informasi Dan Pelaksananya No Aktivitas Langkah/ Tindakan Kebutuhan data/informasi Pengguna informasi Tahap penentuan portofolio dan arsitektur sistem informasi dari hasil analisis pada tahap-tahap sebelumnya, akan terlihat sistem informasi yang dibutuhkan dan harus dikembangkan oleh Pusdiklatwas BPKP (Tabel 3). Tabel 3. Identifikasi potensi dan fitur SI No Langkah bisnis Informasi yang diperlukan Potensi Sistem Informasi untuk memenuhi kebutuhan Keterangan Fitur/fungsi yang dimiliki sistem informasi Pengguna Sistem Informasi C-9-3
4 Sistem informasi tersebut kemudian dipetakan menurut fungsi dari setiap bagian organisasi yang membutuhkan. Pada setiap fungsi bagian sistem informasi tersebut dipetakan posisinya menggunakan matriks kuadran McFarlan sehingga dapat diketahui apakah terletak pada kuadran key operational, support, potensial, atau high potential. Berdasarkan sistem informasi yang telah teridentifikasi tersebut, pada tahap ini juga dilakukan pembuatan arsitektur sistem informasi yang menggambarkan distribusi penggunaan sistem informasi di seluruh fungsi bagian pada Pusdiklatwas BPKP. HASIL DAN DISKUSI Hasil Analisis Pemahaman Kondisi Saat Ini Berdasarkan hasil analisis pemahaman terhadap kondisi Pusdiklatwas saat ini telah dapat diidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan yang dimiliki Pusdiklatwas. Sehingga dapat dirumuskan 8 isu strategi, dari delapan isu strategi tersebut dirumuskan 2 strategi yang dapat dijalankan Pusdiklatwas, yaitu a) Meningkatkan layanan penyelenggaraan diklat sehingga kompetensi dan profesionalisme Pejabat Fungsional Auditor dapat terus bertambah dan terpelihara untuk menghasilkan kinerja yang optimal bagi lembaga APIP. b) Memperkuat citra pusdiklatwas sebagai lembaga penyelenggara diklat dibidang pengawasan khususnya pengawasan internal pemerintah Hasil Interpretasi Kondisi Masa Yang Akan Datang Berdasarkan strategi tersebut dengan menggunakan analisis BSC diidentifikasi 12 sasaran strategis, tolok ukur dan insiatif masing-masing strategi berdasarkan perspektif BSC (perspektif keuangan, perspektif bisnis internal organisasi, perspektif pelanggan dan perspektif inovasi dan pembelajaran). Hasil identifikasi inisiatif sebanyak tersebut dianalisis dengan menggunakan analisis CSF sehingga bisa diketahui langkah kunci, informasi dan sistem untuk mendukung inisiatif. Gambar 2. Analisis value shop C-9-4
5 Langkah-langkah kunci kemudian dikelompokkan berdasarkan analisis aktivitas yang ada pada analisis value shop. Aktivitas Pusdiklatwas dapat dikelompokkan menjadi aktivitas utama dan aktivitas pendukung. Aktivitas pendukung meliputi kepegawaian, keuangan, sarana dan prasarana serta administrasi umum. Sedangkan aktivitas utama meliputi penawaran untuk melakukan peningkatan kompetensi pegawai; menentukan jenis diklat;melakukan penyusunan kurikulum, materi diklat, dan panduan diklat; memasarkan kapabilitas pusdiklatwas;melakukan penjadwalan, perencanaana alokasi dana, tenaga pengajar, dan alokasi sarana; mempersiapkan pelaksanaan diklat; dan menyelenggarakan diklat Berdasarkan pengelompokan langkah kunci ke dalama aktivitas/proses bisnis yang dihasilkan dari analisis value shop kemudian dirumuskan hubungan antara aktivitas, kegiatan, kebutuhan informasi dan pelaksananya. Arsitektur Dan Portofolio Sistem Informasi Dari pengelompokkan langkah kunci pada tahapan sebelumnya kemudian diidentifikasi potensi dan fitur sistem informasi yang diperlukan, dari identifikasi tersebut dapa dirumuskan arsitektur sistem informasi Pusdiklatwas yang dapt dilihat pada Tabel 4. Tabel 4. Arsitektur Sistem Informasi No PENGGUNA Sistem Informasi Kepala Pusdiklatwas Kabag Tata Usaha Kabid P2E Kabid P3JFA KabidB3KT Subag Keuangan Subag Umum Subag Kepegawiana Subbid PD-P2D Subbid ED-P2D Subbid PMD-P2D Subbid Pelaporan- Subbid DP JFA- Subbid DP2 JFA- Subbid Dikat Subbid DTS A uditor Pengurus Pengurus Mess Widyaiswara Peserta Diklat Lembaga APIP 1 GIAPIS (Government Internal Auditor Profile Information System) 2 SIMintaDik 3 SiTNA 4 SIModiklat GIALeS (Government 5 Internal Auditor elearning System) 6 SI perkantoran 7 SIPandudiklat 8 SIPasar 9 Multimedia editor 10 Website Pusdiklatwas 11 SiProDiklat SIPKAU (Sistem informasi 12 Program Kerja Adminitrasi Umum) 13 SiJaDiklat 14 DRP 15 SiGaji 16 SiAngDit Portal intranet yang memiliki 17 fitur system,chatting and collaborative system C-9-5
6 18 SI Evaluasi Kepuasan Pegawai (SIEKeP) 19 SiRKAKL 20 SiSPPD 21 SAI 22 SI-SPM SI Asset 23 Management (SIAM) 24 SI Asset Procurrement (SIAP) 25 SABMN 26 SiPustaka 27 Pusdiklatwas e- library 28 SiMess 29 Siarsip Sistem informasi yang telah diidentifikasi kemudian dikelompokkan ke dalam 3 jenis portofolio sistem informas, yaitu : 1. Portofolio I : Sistem informasi yang ada sekarang Kelompok sistem informasi ini terdiri dari SI yang telah ada saat ini, SI yang sedang dikembangkan, dan juga SI yang direncanakan diinstall dalam jangka pendek (dalam waktu 6-12 bulan kedepan). 2. Portofolio II : Sistem informasi yang dibutuhkan Kelompok sistem informasi ini terdiri dari sistem informasi yang diperkirakan menjadi penting untuk mencapai tujuan dan strategi bisnis dalam perencanaan bisnis dimasa mendatang dan dapat ditunjukkan agar mempunyai kontribusi untuk diadakan/dibangun. 3. Portofolio III : Sistem informasi yang potensial Kelompok sistem informasi ini meliputi sistem informasi yang mungkin dapat menghasilkan sesuatu yang bernilai pada masa mendatang, memberikan bukti yang mungkin untuk dicapai dan ditunjukkan untuk menghasilkan keuntungan yang relevan, baik bagi strategi secara langsung maupun tidak langsung memberikan dampak yang cukup signifikan. Tabel 5. Portofolio Sistem Informasi Pusdiklatwas Portofolio I : Sistem informasi yang ada sekarang Portofolio II : Sistem informasi yang dibutuhkan Portofolio III : Sistem informasi yang potensial SI perkantoran Multimedia editor Website Pusdiklatwas DRP SiAngDit SiPustaka SiSPPD SIPKAU (Sistem informasi Program Kerja Adminitrasi Umum) GIAPIS (Government Internal Auditor Profile Information System) SIMintaDik SiTNA SIModiklat SIPandudiklat SIPasar GIALeS (Government Internal Auditor elearning System) Pusdiklatwas e-library Portal intranet yang memiliki fiturfitur system,chatting and collaborative system SiRKAKL SAI SI-SPM SABMN SiMess Siarsip SiProDiklat SiJaDiklat SI Evaluasi Kepuasan Pegawai (SIEKeP) SI Asset Procurrement (SIAP) SI Asset Management (SIAM) SiGaji C-9-6
7 Kemudian Sistem informasi yang teridentifikasi dipetakan dipetakan berdasarkan kontribusinya kepada pencapaian strategi dan proses bisnis Pusdiklatwas dengan menggunakan matriks McFarlan, dimana matriks tersebut dibagi menjadi 4 kuadran. Empat kuadran tersebut adalah : 1. kuadran pertama (Strategic) merupakan sistem informasi yang bersifat strategis yang memiliki peran dalam menentukan keberhasilan organisasi di masa yang akan datang. 2. kuadran kedua (key operational) merupakan sistem informasi yang bersifat key operational memiliki peran dalam kegiatan operasi bisnis saat ini. 3. kuadran ketiga (Support) merupakan sistem informasi yang bersifat mendukung, memiliki peran untuk meningkatkan efisiensi bisnis dan efektivitas manajemen. 4. kuadran keempat (high potential) merupakan sistem informasi yang bersifat high potential, sistem informasi ini memiliki peluang untuk berkontribusi dalam menjadikan organisasi mempunyai keunggulan kompetitif pada masa akan datang. Tabel 6. Pemetaan Sistem Informasi Pusdiklatwas Kedalam Matriks Mcfarlan KUADRAN III : STRATEGIC KUADRAN IV : HIGH POTENTIAL ** GIAPIS ** SIMintaDik ** SiTNA ** SIModiklat ** SIPandudiklat ** SIPasar ** SiProDiklat ** SiJaDiklat ** SIEKeP ** SIAP **GIALeS **Pusdiklatwas e-library KUADRAN II : KEY OPERATIONAL *SIPKAU *))Portal intranet *SiRKAKL *SAI *SI-SPM *SABMN *))SiMess *))Siarsip KUADRAN I : SUPPORT *SI perkantoran *Multimedia editor *))Website Pusdiklatwas *DRP **SiGaji *))SiAngDit **SI Asset Management (SIAM) *SiPustaka *SiSPPD KESIMPULAN Dari hasil penelitian ini dapat disimpulkan Sistem Informasi yang berhasil diidentifikasi diperlukan oleh Pusdiklatwas sebanyak 29 Sistem informasi yang dapat dipilah menjadi 4 jenis portofolio, yaitu sistem informasi support sebanyak 9 sistem informasi, sistem informasi key operational meliputi 8 sistem informasi; sistem informasi strategic meliputi 10 sistem informasi; dan high potential meliputi 2 sistem informasi. SARAN Penelitian ini dilakukan dalam rangka untuk merumuskan rencana strategi sistem informasi dan teknologi informasi Pusat Pendidikan dan Pelatihan Pengawasan BPKP, tetapi yang dilakukan terbatas hanya pada strategi sistem informasi, yaitu mengidentifikasi sistem informasi apa yang dibutuhkan oleh Pusdiklatwas untuk mendukung strategi bisnis dari Pusdiklatwas. Identifikasi komponen lain dalam rencana strategi SI/TI yaitu strategi TI dan strategi manajemen SI/TI dapat dilakukan penelitian C-9-7
8 lebih lanjut pada masa yang akan datang, sehingga dapat dihasilkan rencana strategi SI/TI yang lengkap dan sempurna. DAFTAR PUSTAKA Jogiyanto, HM. (2006) Sistem Informasi Strategik untuk Keunggulan Kompetitif. Edisi Kedua. Andi Publisher. Ward, John and John Peppard. (2003) Strategic Planning For Information Systems. Third Edition. John Wiley & Sons, Ltd. Tozer, Edwin E. Strategic SI/TI Planning. (1996) Butterworth-Heinemann. Hampshire, UK. Pusat Pembinaan JFA. Laporan Sepuluh Tahun Pembinaan Jabatan Fungsional Auditor ( ). BPKP.2006 C-9-8
PERENCANAAN STRATEGIS E-GOVERNMENT BERDASARKAN INPRES NO. 3 TAHUN 2003 PADA KANTOR PUSAT DATA, ARSIP DAN PERPUSTAKAAN KABUPATEN FLORES TIMUR
PERENCANAAN STRATEGIS E-GOVERNMENT BERDASARKAN INPRES NO. 3 TAHUN 2003 PADA KANTOR PUSAT DATA, ARSIP DAN PERPUSTAKAAN KABUPATEN FLORES TIMUR Natalis Sariman Simbolon 1), Febriliyan Samopa ) 1) Magister
Lebih terperinciANALISA KESENJANGAN SISTEM INFORMASI AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK DENGAN TUJUAN AKADEMIK UNIVERSITAS DI UNIVERSITAS 45 SURABAYA
ANALISA KESENJANGAN SISTEM INFORMASI AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK DENGAN TUJUAN AKADEMIK UNIVERSITAS DI UNIVERSITAS 45 SURABAYA Bayu Setyawan, Achmad Holil Noor Ali Program Magister Manajemen Teknologi Bidang
Lebih terperinciPEMBUATAN PORTOFOLIO APLIKASI DINAS XYZ
PEMBUATAN PORTOFOLIO APLIKASI DINAS XYZ Khakim Ghozali, Achmad Holil Noor Ali Program Studi Magister Manajemen Teknologi Institut Teknologi Sepuluh Nopember khakim@its-sby.edu, holil@its-sby.edu ABSTRAK
Lebih terperinciPERENCANAAN KEBUTUHAN SISTEM INFORMASI DI FAKULTAS TEKNIK PERGURUAN TINGGI XYZ
PERENCANAAN KEBUTUHAN SISTEM INFORMASI DI FAKULTAS TEKNIK PERGURUAN TINGGI XYZ Anton Breva Yunanda dan Achmad Holil Noor Ali Manajemen Teknologi Informasi Program Studi Magister Manajemen Teknologi Institut
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI/TEKNOLOGI INFORMASI PADA STMIK YADIKA BANGIL
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI/TEKNOLOGI INFORMASI PADA STMIK YADIKA BANGIL Kurniawan Wahyu Haryanto 1) dan Hari Ginardi 2) 1) Program Studi Magister Manajemen Teknologi, Institut Teknologi Sepuluh
Lebih terperinciSistem Informasi Manajemen dan Perencanaan Strategis SI/TI (Pertemuan Pertama) Perencanaan Strategis Sistem Informasi (Ward-Peppard)
Sistem Informasi Manajemen dan Perencanaan Strategis SI/TI (Pertemuan Pertama) Perencanaan Strategis Sistem Informasi (Ward-Peppard) 1 Pokok Bahasan dalam Perencanaan Strategis Sistem Informasi (Ward-Peppard)
Lebih terperinciPERENCANAAN PORTFOLIO APLIKASI MENDATANG DI HOTEL WHITE ROSE & SPA BALI
PERENCANAAN PORTFOLIO APLIKASI MENDATANG DI HOTEL WHITE ROSE & SPA BALI Jaya Wiguna, A. Holil Noor Ali Program Studi Magister Manajemen Teknologi Institut Teknologi Sepuluh Nopember Jl. Cokroaminoto 12A
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan teknologi dan informasi dewasa ini semakin meningkat serta dampak era globalisasi telah mengubah perilaku konsumen dan pelaku usaha. Perusahaan tidak saja
Lebih terperinciPERENCANAAN SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI INFORMASI: STUDI KASUS STIE CANDA BHIRAWA PARE
PERENCANAAN SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI INFORMASI: STUDI KASUS STIE CANDA BHIRAWA PARE Andi Reza Perdanakusuma 1) dan Erma Suryani 2) 1) Jurusan Magister Manajemen Teknologi Informasi, Program Studi
Lebih terperinciPEMBUATAN PORTOFOLIO APLIKASI UNTUK DINAS ABC
Tugas Akhir PEMBUATAN PORTOFOLIO APLIKASI UNTUK DINAS ABC Disiapkan oleh : Moch. Hardhian Ari Nugroho 5208100072 Dosen Pembimbing : Ir. Khakim Ghozali, M.MT Outline Latar Belakang Rumusan Masalah Batasan
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI PADA BANK PERKREDITAN RAKYAT MENGGUNAKAN METODE WARD DAN PEPPARD (STUDI KASUS BANK BPR JAWA TIMUR)
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI PADA BANK PERKREDITAN RAKYAT MENGGUNAKAN METODE WARD DAN PEPPARD (STUDI KASUS BANK BPR JAWA TIMUR) Erwin Sutomo 1, *), Teguh Bharata Adji 2) dan Sujoko Sumaryono
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. Apabila mengharapkan penerapan TI yang optimal, dibutuhkan strategi
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Strategi STI Apabila mengharapkan penerapan TI yang optimal, dibutuhkan strategi STI yang selaras dengan strategi bisnis perusahaan. Hal ini sangat diperlukan agar investasi yang
Lebih terperinciBAB 3 METODE PENELITIAN
BAB 3 METODE PENELITIAN. Pada tugas akhir ini penulis melakukan penelitian Perencanaa Strategis Sistem Informasi untuk meningkatkan keunggulan kompetitif pada Larissa Aesthetic Center Cabang 1 Semarang
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGIS SI/TI DI UNIVERSITAS MERDEKA PASURUAN
PERENCANAAN STRATEGIS SI/TI DI UNIVERSITAS MERDEKA PASURUAN Achmadi Prasita Nugroho dan Erma Suryani Jurusan Manajemen Teknologi Informasi Magister Manajemen Teknologi, Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGIS SI/TI DI PT. NEO IMAGO
PERENCANAAN STRATEGIS SI/TI DI PT. NEO IMAGO Ali Widyanto, Ahcmad Holil Noor Ali Bidang Keahlian Manajemen Teknologi Informasi Program Studi Magister Manajemen Teknologi Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI (STUDI KASUS DI KANTOR PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN KELUARGA BERENCANA)
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI (STUDI KASUS DI KANTOR PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN KELUARGA BERENCANA) Vencias Markus Kawangung, Irya Wisnubhadra, Kusworo Anindito Program Studi Magister Teknik Informatika,
Lebih terperinciBAB VI PENUTUP. 6.1 Kesimpulan. Berdasarkan hasil dari pengerjaan tugas akhir, didapatkan beberapa kesimpulan sebagai berikut:
6.1 Kesimpulan BAB VI PENUTUP Berdasarkan hasil dari pengerjaan tugas akhir, didapatkan beberapa kesimpulan sebagai berikut: 1. Berdasarkan studi literatur maka ruang lingkup pengerjaan portofolio aplikasi
Lebih terperinciPERENCANAAN PORTOFOLIO APLIKASI UNIT FIXED PHONE SALES KANDATEL SURABAYA BARAT
PERENCANAAN PORTOFOLIO APLIKASI UNIT FIXED PHONE SALES KANDATEL SURABAYA BARAT Yudha Bhakti Dwi N*, Achmad Holil Noor Ali ** *PT Telekomunikasi Indonesia Tbk, Kandatel Surabaya Barat, Jalan Mergoyoso 1-3
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DI RSU HAJI SURABAYA ABSTRAK
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DI RSU HAJI SURABAYA Pratomo Nurwidianto, A. Holil Noor Ali Program Studi Magister Manajemen Teknologi Institut Teknologi Sepuluh Nopember Jl. Cokroaminoto 12A Surabaya
Lebih terperinciANALISA STRATEGIS SI/TI: MENILAI DAN MEMAHAMI KONDISI SAAT INI. Titien S. Sukamto
ANALISA STRATEGIS SI/TI: MENILAI DAN MEMAHAMI KONDISI SAAT INI Titien S. Sukamto Pengantar Dalam proses mencapai keselarasan dan dampaknya, diperlukan adanya pemahaman akan lingkungan bisnis dan teknologi,
Lebih terperinciPEMBUATAN PORTOFOLIO APLIKASI DINAS ABC
JURNAL TEKNIK POMITS Vol. 1, No. 1, (2012) 1-6 1 PEMBUATAN PORTOFOLIO APLIKASI DINAS ABC Mochammad Hardhian Ari Nugroho, Khakim Ghozali Jurusan Sistem Informasi, Fakultas Teknologi Informasi, Institut
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN Pada bab ini akan membahas tentang semua aktifitas pengerjaan tugas akhir ini dalam melakukan analisis perencanaan strategis sistem informasi kami menggunakan metode Ward
Lebih terperinciPerencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan IT Balance Ssorecard di Kampus AMIK AKMI Baturaja
Seminar Nasional Teknologi Informasi dan Komunikasi ke-8 (SEMNASTIK2016) Palembang, 20 Agustus 2016 Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan IT Balance Ssorecard di Kampus AMIK AKMI Baturaja
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Perencanaan Strategi Sistem dan Teknologi Informasi 2.1.1 Pengertian Perencanaan Strategis Perencanaan strategis, menurut Ward dan Peppard (2002, p462) adalah analisa
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI INFORMASI PADA DINAS XYZ
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI INFORMASI PADA DINAS XYZ Restu Gandhi Utama Noor 1) dan Erma Suryani 2) Program Studi Magister Manajemen Teknologi, Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Lebih terperinciPENERAPAN IT BALANCED SCORECARD DALAM PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DI STIKI MALANG
PENERAPAN IT BALANCED SCORECARD DALAM PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DI STIKI MALANG Koko Wahyu Prasetyo Sekolah Tinggi Informatika & Komputer Indonesia (STIKI) Malang Email: kwprasetyo@gmail.com
Lebih terperinciMembangun Strategi SI/TI
Pendahuluan Membangun Strategi SI/TI Hendri Sopryadi, M.T.I Informasi telah menjadi agen integrasi dan enabler bagi kompetensi baru untuk perusahaan dalam persaingan saat in Namun apakah paradigma perencanaan
Lebih terperinciPENERAPAN IT BALANCE SCORECARD UNTUK PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DI SMK MEDIKACOM BANDUNG
PENERAPAN IT BALANCE SCORECARD UNTUK PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DI SMK MEDIKACOM BANDUNG 1 Hanif fakhrurroja, S,Si.,M.T. 2 Irvan Akbar Maulana 1 Program Studi Manajemen Informatika STMIK LKPIA
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN. Alat dan Bahan Penelitian Alat bantu yang digunakan untuk penilitian ini adalah beberapa jenis alat
BAB III METODOLOGI PENELITIAN Alat dan Bahan Penelitian Alat bantu yang digunakan untuk penilitian ini adalah beberapa jenis alat analisis yang dapat menghasilkan data dan informasi mengenai proses bisnis
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Sistem informasi dan teknologi informasi (SI/ TI) secara fundamental, memainkan peranan yang cukup penting bagi perkembangan organisasi di berbagai sektor, baik sektor
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Metodologi Penelitian Metodologi yang digunakan dalam penyusunan thesis ini adalah berdasar kepada metodologi yang buat oleh john ward yang sudah disesuaikan dengan tools
Lebih terperinciPEMBUATAN PORTOFOLIO APLIKASI MENDATANG PADA PT. XYZ
SIDANG TUGAS AKHIR PEMBUATAN PORTOFOLIO APLIKASI MENDATANG PADA PT. XYZ Dosen Pembimbing 1 : Ir. Khakim Ghozali, M.MT Dosen Pembimbing 2 : Feby Artwodini Muqtadiroh, S.Kom, M.T Author : Donny Agustya Kusuma
Lebih terperinciPORTOFOLIO APLIKASI MENDATANG DI PERUSAHAAN JASA KONSTRUKSI ABSTRAK
PORTOFOLIO APLIKASI MENDATANG DI PERUSAHAAN JASA KONSTRUKSI Ir. Khakim Ghozali, M.MT, Feby Artwodini Muqtadiroh, S.Kom, M.T, Donny Agustya Kusuma hkdonnykeren@gmail.com ABSTRAK Portofolio Aplikasi merupakan
Lebih terperinciPerencanaan Kebutuhan Pengembangan Sistem Informasi
Perencanaan Kebutuhan Pengembangan Sistem Informasi (Studi Kasus : Perpustakaan Daerah Kota XYZ) Paramita Mayadewi Program Studi Manajemen Informatika Fakultas Ilmu Terapan Universitas Telkom Jalam Telekomunikasi
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI UNTUK MENINGKATKAN MUTU DAN KUALITAS PENDIDIKAN (Studi Kasus pada MAN 1 Semarang)
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI UNTUK MENINGKATKAN MUTU DAN KUALITAS PENDIDIKAN (Studi Kasus pada MAN 1 Semarang) Marzelina Ramadani Sistem Informasi, Fakultas Ilmu Komputer, Universitas Dian Nuswantoro
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Teknologi Informasi atau Information Technology (IT) dalam bisnis telah mengalami perubahan dan perkembangan yang lumayan cepat sejak TI pertama kali di perkenalkan
Lebih terperinciBAB 3 METODE PENELITIAN
BAB 3 METODE PENELITIAN Metodologi penelitian merupakan tahapan - tahapan penelitian yang harus ditetapkan, sebelum melakukan pemecahan yang akan dibahas. Langkah ini dilakukan agar penelitian ini memudahkan
Lebih terperinciBAB IV METODOLOGI PENELITIAN
BAB IV METODOLOGI PENELITIAN Model Perencanaan Strategis SI/TI Industri Baja yang akan diterapkan pada penelitian ini menggunakan metodologi Ward & Peppard sebagai basis dan memanfaatkan metode-metode
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Teknologi Informasi saat ini akhirnya menjadi salah satu kebutuhan dan keseharian
1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Teknologi Informasi saat ini akhirnya menjadi salah satu kebutuhan dan keseharian dalam setiap perilaku bisnis. Seiring dengan dinamika zaman, perspektif bisnis pun
Lebih terperinciIT BALANCED SCORECARD BERDASARKAN VISI DAN TUGAS POKOK DEPARTEMEN ICT DI UNIVERSITAS X
IT BALANCED SCORECARD BERDASARKAN VISI DAN TUGAS POKOK DEPARTEMEN ICT DI UNIVERSITAS X Surya Adi Pranata 1) dan Holil Noor Ali 2) Bidang Keahlian Manajemen Teknologi Informasi Program Studi Magister Manajemen
Lebih terperinciPendahuluan. Metode Pengerjaan. Hasil Analisis
Pendahuluan Metode Pengerjaan Hasil Analisis Unit Otonom ABC merupakan unit otonom yang khusus mengelola gedung perkantoran dari perusahaan induk PT. Krakatau Steel Dalam membantu kegiatan proses bisnisnya,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan teknologi telah mengubah manusia dalam menyelesaikan semua pekerjaan dan segala aspek kehidupan manusia. Dimana teknologi informasi dan komunikasi yang
Lebih terperinciPENDAHULUAN. dengan yang di sampaikan Cassidy (2005) bahwa perencanaan strategis SI dan TI
PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kunci kesuksesan dari integrasi Sistem Informasi dan Teknologi Informasi (SI dan TI) sangat ditentukan jika ada keselarasan antara Perencanaan Strategis Sistem Informasi
Lebih terperinciJl. Rajawali No. 14 Palembang Sumatera Selatan, Telp. +62 (711) Fax.
Perencanaan Strategis Sistem Informasi / Teknologi Informasi Pada Perusahaan Penjualan Mobil Dengan Pendekatan Jhon Ward And Joe Peppard Studi Kasus : PT Topcars Cabang Palembang 1 1. Suwirno Mawlan, S.Kom,
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI MENINGKATKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF PADA SMK MEDIKACOM
JURNAL LPKIA, VOL.1 NO.1, September 2017 PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI MENINGKATKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF PADA SMK MEDIKACOM 1 Sonty Lena, 2 Arie Riyadi Prasojo 1 Program Studi Sistem Informasi
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI INFORMASI PADA PERUSAHAAN OTOMOTIF DENGAN MENGGUNAKAN METODOLOGI TOZER
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI INFORMASI PADA PERUSAHAAN OTOMOTIF DENGAN MENGGUNAKAN METODOLOGI TOZER Andri Wijaya 1, Dana Indra Sensuse 2 1 Jurusan Sistem Informasi, Sekolah Tinggi
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI/TEKNOLOGI INFORMASI PADA UNIVERSITAS XYZ
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI/TEKNOLOGI INFORMASI PADA UNIVERSITAS XYZ Asfen F. Boymau 1) dan Hari Ginardi 2) 1) Program Studi Magister Manajemen Teknologi, Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Model Penelitian Model yang digunakan dalam penelitian ini adalah model pengembangan. Adapun model penelitian dapat ditunjukkan pada Gambar 3.1. Proses Bisnis Lama SMM ISO
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Perencanaan Menurut Robbins dan Coulter dalam Tisnawatisule dan Saifullah (2005), perencanaan sebagai sebuah proses yang dimulai dari penerapan tujuan organisasi, menentukan strategi
Lebih terperinciBab VI KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat disimpulkan:
Bab VI KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat disimpulkan: 1. Perencanaan sistem informasi strategis studi kasus PT Amarta Karya (Persero) Bekasi menggunakan
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFOMASI DI SD NEGERI MELONG MANDIRI 5 CIMAHI. Abstraksi
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFOMASI DI SD NEGERI MELONG MANDIRI 5 CIMAHI 1 Devie Firmansyah, 2 Harry Kurniawan Hartanto Kawidjaya 1 Program Studi Sistem Informasi, STMIK LPKIA 2 Program Studi Sistem
Lebih terperinciBAB 2 TINJAUAN PUSTAKA
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Tinjauan Pustaka Beberapa metode analisa yang digunakan dalam merumuskan strategi bisnis, ada dua metode dalam penelitian ini yaitu metode analisa SWOT dan Balance Scorecard.
Lebih terperinciIT SCORECARD JURUSAN SISTEM INFORMASI, ITS
IT SCORECARD JURUSAN SISTEM INFORMASI, ITS Achmad Holil Noor Ali 1), Anif Bahwal 2) Jurusan Sistem Informasi, Fakultas Teknologi Informasi, Institut Teknologi Sepuluh Nopember Kampus Keputih, Sukolilo,Surabaya,60111
Lebih terperinciLANGKAH-LANGKAH PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DENGAN MENGGUNAKAN METODE WARD AND PEPPARD
LANGKAH-LANGKAH PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DENGAN MENGGUNAKAN METODE WARD AND PEPPARD Ari Wedhasmara Jurusan Sistem Informasi Fakultas Ilmu Komputer Universitas Sriwijaya E-mail: a_wedhasmara@ilkom.unsri.ac.id,
Lebih terperinciSTUDI TENTANG REKAYASA METODE PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI
STUDI TENTANG REKAYASA METODE PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI Velia Noran 1, Husni S. Sastramihardja 2 1 Program Magister Informatika, Bidang Khusus Sistem Informasi, Program Studi Informatika Sekolah
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI INFORMASI: STUDI KASUS PT.TAT
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI INFORMASI: STUDI KASUS PT.TAT Firiski Hendrawan 1) dan Erma Suryani 2) 1) Jurusan Manajemen Teknologi Informasi, Magister Manajemen Teknologi Institut
Lebih terperinciPERENCANAAN PORTOFOLIO APLIKASI PADA PT. RISE FOOD SURABAYA
PERENCANAAN PORTOFOLIO APLIKASI PADA PT. RISE FOOD SURABAYA Oleh: Devry Pratama Joudiarno NRP. 5208100041 Dosen Pembimbing: 1. Ir. A. Holil Noor Ali, M.Kom 2. Hanim Maria A., S.Kom, M.Sc Jurusan Sistem
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI UNTUK MENINGKATKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF PADA LARISSA AESTHETIC CENTER CABANG 1 SEMARANG
PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI UNTUK MENINGKATKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF PADA LARISSA AESTHETIC CENTER CABANG 1 SEMARANG Nila Falahia Aldila 1, Yupie Kusumawati 2 1,2 Program Studi Sistem Informasi-S1,
Lebih terperinciBAB III METODELOGI PENELITIAN
BAB III METODELOGI PENELITIAN Penelitian dilakukan di PT Goldfindo Intikayu Pratama merupakan penelitian yang menggunakan metode pengumpulan data untuk menganalisis permasalahan di suatu perusahaan dengan
Lebih terperinciIT Scorecard Jurusan Sistem Informasi. Pembimbing: Ir. A. Holil Noor Ali, M.Kom
IT Scorecard Jurusan Sistem Informasi Anif Bahwal 5205 100 039 Pembimbing: Ir. A. Holil Noor Ali, M.Kom Latar Belakang Jurusan Sistem Informasi memiliki Balanced Scorecard (BSc) Jurusan Sistem Informasi
Lebih terperinciPERENCANAAN PORTFOLIO APLIKASI PADA KANTOR WILAYAH DIREKTORAT JENDERAL BEA DAN CUKAI SUMATERA BAGIAN SELATAN
Jurnal Teknik dan Ilmu Komputer PERENCANAAN PORTFOLIO APLIKASI PADA KANTOR WILAYAH DIREKTORAT JENDERAL BEA DAN CUKAI SUMATERA BAGIAN SELATAN PORTFOLIO PLANNING APPLICATIONS IN REGIONAL OFFICE OF DIRECTORATE
Lebih terperinciANALISA STRATEGIS SI/TI: MENENTUKAN POTENSI DI MASA DEPAN. Titien S. Sukamto
ANALISA STRATEGIS SI/TI: MENENTUKAN POTENSI DI MASA DEPAN Titien S. Sukamto Mengembangkan Portofolio Aplikasi dari Perspektif Strategis Setelah memahami kondisi organisasi saat ini, langkah selanjutnya
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN Latar Belakang. Pada era modernisasi dan globalisasi saat ini, kebutuhan informasi dan
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pada era modernisasi dan globalisasi saat ini, kebutuhan informasi dan teknologi semakin meningkat sejalan dengan persaingan yang semakin ketat pada setiap sektor
Lebih terperinciBAB III LANDASAN TEORI. Pelayanan akademik dalam pekerjaan teknis administrasi, Menurut (Kotler
BAB III LANDASAN TEORI 3.1 Pelayanan Akademik Pelayanan akademik dalam pekerjaan teknis administrasi, Menurut (Kotler & Lee, 2008) setiap kegiatan yang ditawarkan dan dilakukan baik secara fisik maupun
Lebih terperinciBAB III LANDASAN TEORI
BAB III LANDASAN TEORI 3.1. Pengertian Dasar Enterprise Arsitektur 3.1.1. Enterprise Architecture Enterprise Architecture atau dikenal dengan arsitektur enterprise adalah deskripsi yang didalamnya termasuk
Lebih terperinciJurnal String Vol. 1 No. 1 Tahun 2016 ISSN:
PERENCANAAN STRATEGIC MANAGEMENT SISTEM INFORMASI DENGAN BALANCED SCORECARD PADA TAMAN KANAK-KANAK Dewi Mustari Program Studi Teknik Informatika, Universitas Indraprasta PGRI Email: mustaridewi@yahoo.com
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI MENGGUNAKAN METODE WARD AND PEPPARD DI BAGIAN POS INTERNASIONAL (Studi Kasus : PT POS PPC Bandung)
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI MENGGUNAKAN METODE WARD AND PEPPARD DI BAGIAN POS INTERNASIONAL (Studi Kasus : PT POS PPC Bandung) Charel Samuel Matulessy, S.T.,M.Kom. 1 Frans Mathias P Sihombing
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. sebelah mata, peran perkembangan teknologi informasi telah memberikan dampak
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kemajuan teknologi informasi telah menunjukkan jati dirinya dalam peradaban manusia dewasa ini. Sudah tentu tidak dapat dipungkiri dan dipandang sebelah mata, peran
Lebih terperinciPEMBUATAN PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DENGAN METODE ANALISA SWOT DAN BSC UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING DI PT. XYZ UNTUK TAHUN
PEMBUATAN PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DENGAN METODE ANALISA SWOT DAN BSC UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING DI PT. XYZ UNTUK TAHUN 2010-2015 Regina A. Koilam 9108.205.304 Latar Belakang Peningkatan
Lebih terperinciPERENCANAAN PORTOFOLIO APLIKASI PT. XYZ UNIT OTONOM ABC. Abstrak
1 PERENCANAAN PORTOFOLIO APLIKASI PT. XYZ UNIT OTONOM ABC Arif Afandy, Khakim Ghozali, Feby Artwodini Muqtadiroh afandy.arif@gmail.com, khakim@its-sby.edu, feby@is.its.ac.id Abstrak Portofolio aplikasi
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI PEREKRUTAN KARYAWAN PT. PRIMA KARYA SARANA SEJAHTERA STUDI KASUS KANTOR CABANG BANDUNG
JURNAL LAPORAN TUGAS AKHIR SEKRIPSI LPKIA, Vol.1 No.1, September 2017 PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI PEREKRUTAN KARYAWAN PT. PRIMA KARYA SARANA SEJAHTERA STUDI KASUS KANTOR CABANG BANDUNG Rizal
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI/TEKNOLOGI INFORMASI DI PT. PERKEBUNAN NUSANTARA XI
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI/TEKNOLOGI INFORMASI DI PT. PERKEBUNAN NUSANTARA XI Laily Fikriyah 1) dan Febriliyan Samopa 2) 1) Program Studi Magister Manajemen Teknologi, Institut Teknologi Sepuluh
Lebih terperinciPERENCANAAN ARSITEKTUR SISTEM INFORMASI DI STMIK KADIRI DENGAN TOGAF ARCHITECTURE DEVELOPMENT METHOD
PERENCANAAN ARSITEKTUR SISTEM INFORMASI DI STMIK KADIRI DENGAN TOGAF ARCHITECTURE DEVELOPMENT METHOD Wildan Mahmud 1 dan Achmad Holil Noor Ali 2 Program Studi Magister Manajemen Teknologi Institut Teknologi
Lebih terperinciKata Kunci: Perencanaan Strategis, SI/TI, SWOT, Balance Scorecard, cascading, critical success factors,portofolio, McFarlan
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI UNTUK MENINGKATKAN MUTU PENDIDIKAN (Studi Kasus pada Departemen Humas Yayasan Pendidikan Islam (YPI) Sabilul Khoirot Kabupaten Semarang) Sokhibul Izzar Sistem Informasi,
Lebih terperinciPERENCANAAN MASTER PLAN PENGEMBANGAN TI/SI MENGGUNAKAN STANDAR COBIT 4.0 (STUDI KASUS DI STIKOM)
Sholiq, Perencanaan Master Plan Pengembangan TI/SI V - 75 PERENCANAAN MASTER PLAN PENGEMBANGAN TI/SI MENGGUNAKAN STANDAR COBIT 4.0 (STUDI KASUS DI ) Erwin Sutomo 1), Sholiq 2) 1) Jurusan Sistem Informasi,
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI DAN OBJEK PENELITIAN. Penelitian ini merupakan metode penelitian yang menggunakan metode
BAB III METODOLOGI DAN OBJEK PENELITIAN 3.1. Metodologi Penelitian 3.1.1 Metode dan Alur Penelitian Penelitian ini merupakan metode penelitian yang menggunakan metode tindakan dikarenakan penelitian berbentuk
Lebih terperinciPerencanaan Strategis Sistem Informasi untuk Mendukung Mutu dan Produktif ( Studi Kasus: PT. Mitrametal Perkasa )
Perencanaan Strategis Sistem Informasi untuk Mendukung Mutu dan Produktif ( Studi Kasus: PT. Mitrametal Perkasa ) Baenil Huda Fakultas Teknologi dan Ilmu Komputer, Universitas Buana Perjuangan Karawang
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. maupun dalam sektor organisasi perusahaan. Hal ini dapat mengakibatkan
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan sistem dan teknologi informasi dewasa ini telah mengalami pertumbuhan yang sangat pesat dalam berbagai sektor, baik dalam sektor bisnis maupun dalam sektor
Lebih terperinciPerencanaan Kebutuhan Pengembangan Sistem Informasi (Studi Kasus : Perpustakaan Daerah Kota XYZ)
Perencanaan Kebutuhan Pengembangan Sistem Informasi (Studi Kasus : Perpustakaan Daerah Kota XYZ) Paramita Mayadewi 1 1 Program Studi Manajemen Informatika Fakultas Ilmu Terapan Universitas Telkom Jalam
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI/TEKNOLOGI INFORMASI PADA LEMBAGA PENDIDIKAN PRIMAGAMA PALEMBANG
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI/TEKNOLOGI INFORMASI PADA LEMBAGA PENDIDIKAN PRIMAGAMA PALEMBANG Ervi Cofriyanti Teknik Komputer Politeknik Negeri Sriwijaya Jl. Srijaya Negara Bukit Besar, Palembang
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Perencanaan Strategis Perencanaan strategis (strategic plan) merupakan sebuah instrument manajemen. Sebagaimana instrument pada manajemen lainnya, perencanaan strategis digunakan
Lebih terperinciAnalisis Swot Digital Library STIKOM Bali
Konferensi Nasional Sistem & Informatika 2017 STMIK STIKOM Bali, 10 Agustus 2017 Analisis Swot Digital Library STIKOM Bali Ratna Kartika Wiyati STIKOM Bali Jalan Raya Puputan No. 86 Renon Denpasar, (0361)244445
Lebih terperinciKEPALA PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PENGAWASAN BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN,
KEPUTUSAN KEPALA PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PENGAWASAN BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN NOMOR KEP-67/DL/2/2013 TENTANG PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PENGAWASAN
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI
Jurnal ELTIKOM, Vol. 1 No.1, Juni 2017, Hal 31-38, Tersedia Online di http://eltikom.poliban.ac.id PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI Ronny Faslah 1) dan Abdul Haris 2) 1, 2) Teknik Informatika Universitas
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain
5 BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Perencanaan Perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi.
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI. Dalam studi kasus perencanaan strategis sistem informasi di Direktorat Perijinan
BAB III METODOLOGI Dalam studi kasus perencanaan strategis sistem informasi di Direktorat Perijinan Fasilitas Radiasi dan Zat Radioaktif (FRZR), BAPETEN ini digunakan teori-teori analisis perencanaan strategis
Lebih terperinciPerencanaan Strategis Sistem Informasi STMIK Cahaya Surya Kediri
Citec Journal, Vol. 1, No. 1, November 2013 Januari 2014 ISSN: 2354-5771 Perencanaan Strategis Sistem Informasi STMIK Cahaya Surya Kediri 15 Agustono Heriadi* 1, M. Suyanto 2, Sudarmawan 3 1 Teknik Informatika
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI/TEKNOLOGI INFORMASI PADA UNIVERSITAS NUSA CENDANA
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI/TEKNOLOGI INFORMASI PADA UNIVERSITAS NUSA CENDANA Parwa Ariamille Agoha 1) dan Joko Lianto Buliali 2) 1) Manajemen Teknologi Informasi, Magister Manajemen Teknologi
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Peran sistem informasi dalam suatu organisasi sangat diperlukan untuk
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Peran sistem informasi dalam suatu organisasi sangat diperlukan untuk mendukung strategi bersaing bisnis sehingga keuntungan dapat diraih. Pemanfaatan sistem informasi
Lebih terperinciABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Balanced Scorecard merupakan sistem manajemen strategik yang merupakan inovasi yang luar biasa. Balanced Scorecard dapat menerjemahkan visi, misi dan strategi perusahaan ke dalam empat perspektif
Lebih terperinciPERENCANAAN PORTOFOLIO APLIKASI PT. XYZ UNIT OTONOM ABC
SESINDO 2011-Jurusan Sistem Informasi ITS PERENCANAAN PORTOFOLIO APLIKASI PT. XYZ UNIT OTONOM ABC Khakim Ghozali 1), Feby Artwodini Muqtadiroh 2), Arif Afandy 3) Jurusan Sistem Informasi, Fakultas Teknologi
Lebih terperinciIS/IT Strategic Planning Pada Universitas Balikpapan
IS/IT Strategic Planning Pada Universitas Balikpapan Anwar Fattah Teknik Elektronika Politeknik Negeri Balikpapan Jln. Soekarno-Hatta Km 8, Balikpapan 76127, Indonesia Anwar.fattah@gmail.com A.Asni B Teknik
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kemajuan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang sedemikian pesat serta potensi pemanfaatannya secara luas, membuka peluang bagi proses akses, pengelolaan, dan
Lebih terperinciKata Kunci : BUMN, collateral, physical goods, tangible services, psychological service, Strategic Planning, competitive advantage, corporate
ABSTRAK Pegadaian sebagai BUMN yang bergerak dalam bidang usaha jasa penyaluran kredit jangka pendek berdasarkan hukum gadai, yakni pemberian kredit yang meng-haruskan adanya penjaminan (collateral) berupa
Lebih terperinci1. Pendahuluan Strategi organisasi merupakan bagian penting untuk mencapai tujuan organisasi dan menjadi pedoman dalam penyusunan strategi bagi
1. Pendahuluan Strategi organisasi merupakan bagian penting untuk mencapai tujuan organisasi dan menjadi pedoman dalam penyusunan strategi bagi unit-unit bisnis di bawahnya. Pengembangan Sistem Informasi
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI. 3.1 Pendahuluan. Dalam penyusunan Startaegic Planning, diperlukan acuan untuk menuntun
47 BAB III METODOLOGI 3.1 Pendahuluan Dalam penyusunan Startaegic Planning, diperlukan acuan untuk menuntun perencanaan Strategic Planning tahap demi tahap. Metodologi yang digunakan pada tesis ini merupakan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Dewasa ini tidak dapat dipungkiri bahwa informasi menjadi salah satu sumber
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Dewasa ini tidak dapat dipungkiri bahwa informasi menjadi salah satu sumber daya utama pada suatu organisasi untuk meningkatkan daya saing terhadap para pesaingnya.
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI (Studi kasus : LEMIGAS)
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI (Studi kasus : LEMIGAS) Puji Catur Siswipraptini Program Studi Teknik Informatika Sekolah Tinggi Teknik PLN Jl.. Lingkar Luar Duri Kosambi Jakarta barat e-mail: bunda.solehah@gmail.com
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. dikoordinasikan untuk mencapai sebuah tujuan organisasi/perusahaan.
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Perencanaan Strategis SI/TI Menurut Cassidy (2006), perencanaan adalah suatu harapan dalam penetapan tujuan organisasi/perusahaan dan membuat sebuah rumusan sistem perencanaan
Lebih terperinciPERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI/TEKNOLOGI INFORMASI PADA LEMBAGA PENDIDIKAN PRIMAGAMA PALEMBANG
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI/TEKNOLOGI INFORMASI PADA LEMBAGA PENDIDIKAN PRIMAGAMA PALEMBANG Ervi Cofriyanti Teknik Komputer Politeknik Negeri Sriwijaya Jl. Srijaya Negara Bukit Besar, Palembang
Lebih terperinci