PORT ORT OLI O JASA P MENARA MENA KADIN INDONESIA P T. M e n a r a K a d i n I n d o n e s i a

Transkripsi

1 PORTFOLIO JASA PT MENARA KADIN INDONESIA PT. Menara Kadin Indonesia Jakarta, 2013

2 1. Brief Profile PT Menara Kadin Indonesia

3 About PT Menara Kadin Indonesia I. Tahun Berdiri Perseroan & Pengalaman Jasa Konsultansi 3 Perseroan berdiri pada tahun 1997 dengan misi untuk membantu Kadin Indonesia memiliki gedung sendiri dan memajukan ekonomi-bisnis nasional Sejak tahun 2002, perseroan mulai mengembangkan usaha training dan konsultansi, khususnya di bidang manajemen dan perdagangan internasional Fokus usaha pada bidang konsultansi dan pelatihan manajemen terus dilakukan dengan memilih spesialisasi dalam implementasi dan fasilitasi Penyusunan Rencana Strategis, Balanced Scorecard, Blue Ocean Strategy, Competency Based HR Management (CBHRM), Strength Based HR Management, Business Process Design, dan sebagainya. Kemudian juga menyediakan jasa otomasi Performance Dashboard, Management Cockpit, dan Business Intelligence bekerjasama dengan mitra IBM Cognos, Oracle, SAP, dan Microsoft. Satu keunikan solusi perseroan: semua pendekatan implementasi dan fasilitasi yang diberikan kepada klien semuanya berbasis strategi organisasi Perseroan telah memberikan jasa kepada lebih dari 100 klien: perusahaan swasta nasional, multinasional, BUMN, instansi pemerintah, dan lembaga nirlaba

4 About PT Menara Kadin Indonesia MISI Perseroan Berkontribusi bagi kemajuan Indonesia melalui pengembangan sumberdaya manusia Menyediakan solusi manajemen terpadu untuk membantu perusahaan dan organisasi di Indonesia untuk meraih kinerja prima (performance excellence) sehingga memiliki daya saing yang tinggi secara nasional, regional, dan internasional VISI Perseroan Menjadi perusahaan training dan konsultansi nasional terkemuka, prestisius, dan membanggakan bagi pemegang saham 4

5 About PT Menara Kadin Indonesia II. Pendiri Perusahaan 5 Perseroan merupakan perusahaan swasta nasional 100% dengan pemegang saham individu dan perusahaan: Bakrie Group, Lippo Group, Indocement Group, Astra Group, Dharmala Group, Bangun Tjipta Sarana, Mustika Ratu, dan sebagainya Susunan Pengurus Perseroan President Commissioner : Anindya Novyan Bakrie Commissioners : 1. Burhan Uray 2. Tedy Djuhar 3. Puteri W. Kusumawardani 4. Teddy Kharsadi Director : Syahmuharnis

6 About PT Menara Kadin Indonesia III. Cakupan Jasa Perusahaan Learning : Managerial Skill (Hard & Soft Competencies) : - Effective Supervisory Management - Management Development Program for Manager Candidate - Management Development Program for Manager - Management Development Program for Middle Manager Leadership Skill (Soft Competencies) : - Leadership Development Program Functional Skill (Hard Competencies) : - Sales - Human Capital - Finance - Operation Business Skill (Hard & Soft Competencies) : - SME & Enterpreneurship 6 Consulting : Corporate Strategy Formulation & Planning : - Corporate strategic plan - Business Plan - Business Model - Business Process Strategic (Corporate) Performance Management (SPM) : - Balanced Scorecard corporate & individual performance management - Blue Ocean Strategy Strategic Competency-Based HC Management (SCBHCM) dan Strength Based HC Management - Organization Design - Creating HR Scorecard - Strategic Manpower Plan - Strategic Competency Profile - Strategic Human Capital Management - Strategic Competency-Based Job Analysis & Evaluation - Compensation & Benefits Business Intelligence & Dashboard - Cognos, Oracle & Microsoft Platform

7 About PT Menara Kadin Indonesia III. Cakupan Jasa Perusahaan 7 Management Journal & Research : - Human Capital Management Journal - General Management Journal - Management & Human Capital Research Assessment Center : - Manager & Executive Assessment Center Management Survey & Research Employee Engagement Index Employee Satisfaction Index Multifactor Leadership Index Corporate Culture Index

8 About PT Menara Kadin Indonesia IV. Daftar Tenaga Ahli dan Staf 8 No Nama Tenaga Ahli Bidang Keahlian Pengalaman Konsultansi 1 Ir. Syahmuharnis, MBA Strategic Plan, BSC, Blue Ocean Strategy, Dashboarding, SCBHRM (Strategic Competency Profiling), Performance & Productivity Audit 2 Husen Suprawinata, SE, MM, ScHK Management & Executive Coach 3 Dr. M. Gunawan Alif Marketing, Branding, Promotion, dan Communication Strategy 4 Ir. Brata T. Hardjosubroto, MBA Performance & Productivity Audit, Management & Leadership 5 Dr. Frans Budi Pranata, SE.Ak, MBA BSC, ABC, Finance & Accounting, Performance & Productivity Audit 6 Drs. Rudy A. Gantika, MSi HR Management & Organization Development >10 tahun >10 tahun >10 tahun >10 tahun >10 tahun >10 tahun 7 Ir. Dasmitosyah, MBA Strategic Planning & BSC >10 tahun 8 Dr. Hifni Alifahmi Marketing, Branding, dan Communication Strategy 9 Dra. Anies Rachmawati, MSi HR Management & Organization Development >10 tahun >10 tahun

9 About PT Menara Kadin Indonesia IV. Daftar Tenaga Ahli dan Staf 9 No Nama Tenaga Ahli Bidang Keahlian Pengalaman Konsultansi 10 Medi Purnomo, SE., MM BSC & HR Management >10 tahun 11 Marli Dahyaridi, SE., MM Strategic Plan & BSC >10 tahun 12 Dra. Robiyanti Azis HR Management & Assessment Center >10 tahun 13 Drs. Nandar Luwias, MPsi SCBHRM dan Assessment Center >10 tahun 14 Dra. Winny Windrawati, MPsiT SCBHRM, HR Management, Talent Management 15 Bagas W. Wiharto. SE BSC, HR Management, Finance, Performance & Productivity Audit 16 Drs. Dida Djuanda, MPsi HR Management, Organization Development & Assessment Center >10 tahun >10 tahun >10 tahun 17 Dra. Lestari Suryawati BSC dan HR Management >10 tahun 18 Ir. Rum D. Mutiara, MSi HR Management & Comben >10 tahun 19 Gunawan Gani, SE., MM Banking & Finance Management, Business Coach > 10 tahun Sedangkan jumlah staf (di luar tenaga ahli) : 16 orang

10 MKI Customers

11 2. Portfolio Jasa Consulting

12 STRATEGIC HR MANAGEMENT N o Portfolio Jasa Consulting Pekerjaan Ouput Catatan 1 Penyusunan Rencana Strategis Organisasi (Strategic Plan) 2 Implementasi Balanced Scorecard 3 Penyusunan KPI dan Standar Kompetensi Jabatan (SKJ) individu pegawai 12 Dokumen Rencana Strategis Peta Strategi Korporat dan Direktorat serta KPI Direksi-Manager Penyusunan KPI dan SKJ setiap Pegawai, Manager dan Direksi Metodologi SWOT Analysis, TOWS Matrix, Five Forces Analysis, Value Chain Analysis, Blue Ocean Strategy Metodologi Balanced Scorecard dan Cascading Top- Down Metodologi Balanced Scorecard dan Cascading Top- Down yang diperluas dengan Key Job Activity Analysis

13 HR MANAGEMENT N o Portfolio Jasa Consulting Pekerjaan Ouput Catatan 4 Pembangunan Sistem Dashboard Kinerja Perusahaan dan Individu Pegawai 5 Penyusunan Profil Kompetensi Perusahaan (Competency Profiling/Modeling) 6 Analisis Jabatan (Job Analysis) 13 Aplikasi dashboard kinerja online dan realtime Kamus Kompetensi Perilaku (Soft Competency Dictionary) Uraian/Spesifikasi Jabatan (Job Description/Specificatio n) Performance Dashboard System (PDS) Metodologi Strategic Competency Profiling Metodologi MKI Job Analysis

14 Portfolio Jasa Consulting HR MANAGEMENT 14 N o Pekerjaan Ouput Catatan 7 Evaluasi Jabatan (Job Evaluation) Persyaratan Jabatan (Job Requirement) Job Class, Grading, Value Kombinasi metodologi Hay dan MKI Job Eva Technique 8 Penyusunan Desain Compensation & Kombinasi metodologi Remunerasi Benefit menggunakan Hay Point dan Prinsip 3 (Compensation & prinsip 3 P P Benefits) 9 Desain dan Pengembangan Organisasi 10 Penyusunan Career Management Key Employee/HiPo Dokumen Desain dan Pengembangan Organisasi Dokumen Career Management Metodologi MKI Organization Development Metodologi MKI Career Management

15 HR MANAGEMENT N o Portfolio Jasa Consulting Pekerjaan Ouput Catatan 11 Talent Management Dokumen Desain & Implementasi Talent Management 12 Analisis Kebutuhan Pegawai 15 Dokumen Perencanaan Kebutuhan Pegawai 13 Analisis Beban Kerja Dokumen Beban Kerja Pegawai Metodologi: Human Asset Value Mapping Metodologi: MKI s Comprehensive Strategic Manpower Planning Metodologi: MKI s Workload Analysis 14 HR Scorecard Scorecard Fungsi HR Metodologi: Balanced Scorecard 14 HR Audit Dokumen HR Audit Metodologi MKI s HR Audit

16 Portfolio Jasa Consulting 16 ASSESSMENT N o Pekerjaan Ouput Catatan 1 Assessment Center Dokumen Hasil Assessment Center 2 Training Need Analysis & Individual Development Plan 3 Recruitment & Selection Dokumen Training Need Analysis Hasil rekrutmen dan seleksi Metodologi: Comprehensive Assessment Center Metodologi: Gap kompetensi Metodologi: Targeted Recruitment

17 N o Portfolio Jasa Consulting MANAGEMENT SURVEY/RESEARCH Pekerjaan Ouput Catatan 1 Employee Satisfaction Index 17 Dokumen Employee Satisfaction Index Metodologi: Statistical Survey Research 2 Employee Engagement Dokumen Employee Metodologi: Statistical Index Engagement Index Survey Research 3 Multifactor Leadership Index 4 Corporate Culture Index Dokumen Multifactor Leadership Index Dokumen Corporate Culture Index Metodologi: Statistical Survey Research Metodologi: Statistical Survey Research

18 BRAND MANAGEMENT N o Portfolio Jasa Consulting Pekerjaan Ouput Catatan 1 Brand Management Dokumen Brand Management 18 Metodologi: Brand Management 2 Brand Audit Dokumen Brand Audit Metodologi: Brand Audit 3 Corporate Reputation Audit Dokumen Corporate Reputation Audit Metodologi: MKI s Corporate Reputation Audit 4 City Branding Dokumen City Branding Metodologi: MKI s City Branding

19 3. Portfolio Jasa Training

20 STRATEGY & HR MANAGEMENT N o Portfolio Jasa Training 20 Pekerjaan Sasaran Waktu 1 Strategic Planning Mengajarkan peserta menyusun Rencana Strategis Korporat maupun Fungsi 2 Implementasi Balanced Scorecard 3 Certified HR Professional (CHRP) 4 Human Resources Management Professional (HRMP) Mengajarkan peserta implementasi Balanced Scorecard Membimbing peserta untuk mendapatkan CHRP Membimbing peserta untuk menjadi profesional HR yang kompeten 5 Pre-CHRP Membimbing peserta untuk menguasai materi CHRP In Class 5 Hari + Paper 3 bulan 4 Hari 5 Hari

21 STRATEGY & HR MANAGEMENT N o Portfolio Jasa Training 21 Pekerjaan Sasaran Waktu 6 Assessment Center Certification Membimbing peserta untuk mendapatkan sertifikasi Assessment Center 3 Hari 7 Job Evaluation Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik Job Evaluation 8 Competency Profiling 9 Workload Analysis & Manpower Planning 10 Career Management Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik Competency Profiling Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik Workload Analysis & Manpower Planning Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik Career Management

22 STRATEGY & HR MANAGEMENT N o Portfolio Jasa Training 22 Pekerjaan Sasaran Waktu 11 Compensation & Benefits 12 How to Design MT Program Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik Compensation & Benefits dengan Prinsip 3 P Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik Mendesain MT Program 13 HR Scorecard Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik Penyusunan HR Scorecard 14 Training Needs Analysis & Evaluation Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik TNA & Evaluation 15 HR fo Beginner Mempersiapkan para pemula fungsi HR untuk bisa menjalankan tugasnya 3 Hari

23 STRATEGY & HR MANAGEMENT N o Portfolio Jasa Training 23 Pekerjaan Sasaran Waktu 16 HR for Non-HR Mengajarkan kepada peserta non-hr tentang peran dan tanggung jawab mereka terkait HR 17 HR Audit Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik HR Audit 18 Strength Based Human Resources Management Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik HR Management Based on Strength of Employees 19 Menyusun Kurikulum dan Silabus Training Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik menyusun Kurikulum dan Silabus Training

24 Portfolio Jasa Training EMPLOYEE & LEADERSHIP DEVELOPMENT No Pekerjaan Sasaran Waktu 1 Dynamics of Personal Goal Setting by LMI 24 Mengajarkan kepada peserta tentang cara menyusun Goal Setting dan menindaklanjutinya 3 Hari 2 Effective Personal Mengajarkan kepada peserta tentang metode Productivity by LMI meningkatkan produktifitas dan kinerja individu 3 Effective Leadership Development by LMI 4 Effective Supervisory Management 5 Management Development Program 6 Leadership Development Program Meningkatkan kompetensi supervisor ke atas dalam organisasi secara efektif Meningkatkan kompetensi sebagai supervisor Mengembangkan kompetensi para manajer Mengembangkan kompetensi kepemimpinan manajer ke atas 3 Hari 4 Hari 4 Hari

25 Portfolio Jasa Training FINANCE & RISK MANAGEMENT 25 N o Pekerjaan Sasaran Waktu 1 Finance for Non- Finance 2 Compliance & Risk Management Mengajarkan kepada peserta Non- Financial Professional tentang Finance Management Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik Compliance & Risk Management 3 Fraud Audit Mengajarkan kepada peserta tentang konsep dan praktik Fraud Audit 4 Credit Analysis Meningkatkan kompetensi peserta dalam melakukan Credit Analysis 3 Hari

26 Portfolio Jasa Training SALES & MARKETING 26 N o Pekerjaan Sasaran Waktu 1 How to Improve Your Customer Service Meningkatkan kompetensi peserta dalam melayani pelanggan 2 Communication & Sales Meningkatkan kompetensi peserta Presentation Skill dalam melakukan Presentasi Sales 3 Business Negotiation Skill Meningkatkan kompetensi peserta dalam melakukan Negosiasi Bisnis 4 Sales Plan & CRM Meningkatkan kompetensi peserta dalam menyusun Sales Plan & CRM 5 Effective Sales Leadership Meningkatkan kompetensi peserta dalam memimpin team sales secara efektif

27 Portfolio Jasa Training CORPORATE REPUTATION 27 N o Pekerjaan Sasaran Waktu 1 Corporate Reputation Audit 2 Corporate Reputation Framing Meningkatkan kompetensi peserta dalam merancang Strategi Branding dan PR Meningkatkan kompetensi peserta dalam Transformasi Reputasi Perusahaan melalui Branding dan PR

28 Terima Kasih PT. Menara Ka d in Indonesia ( MKI) G d. Menara Ka d in Lt.24 Jl. H.R. Rasuna S a id X-5 Kav 2-3 Jakarta Te l. ( ) , Fa x. ( ) E -mail : learningcenter@ptm ki.co.id C ontact : Ta r i, I in, D e d e h, H a d i, A nti