BAB I PENDAHULUAN. A. Gambaran Umum

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN A. Gambaran Umum Kecamatan Bojongsoang adalah salah satu dari 31 Kecamatan yang berada di bawah Pemerintahan Kabupaten Bandung, yang dalam melaksanakan kegiatan Pemerintahan memiliki 6 (enam) desa terdiri dari Desa Bojongsoang, Desa Lengkong, Desa Cipagalo, Desa Bojongsari, Desa Buahbatu dan Desa Tegalluar; terdapat 19 Dusun, 91 RW dan 548 RT dengan jumlah penduduk sebanyak jiwa (Laki-laki = jiwa, Perempuan jiwa), dengan rincian sebagai berikut : No. Desa J u m l a h Laki-laki Perempuan Penduduk 1. Bojongsoang Lengkong Cipagalo Bojongsari Buahbatu Tegalluar Jumlah Total Dengan luas wilayah Ha secara geografis Kecamatan Bojongsoang merupakan pintu gerbang perbatasan dengan Kota Bandung. Dengan dikeluarkannya Perda Nomor 3 Tahun 2008 Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) maka status tanah banyak yang mengalami perubahan dari lahan pertanian menjadi pemukiman dan tentu akan mempengaruhi terhadap laju pertumbuhan penduduk dan pertumbuhan ekonomi masyarakat Kecamatan Bojongsoang pada khususnya dan Kabupaten Bandung pada umumnya. Sebuah konsekuensi logis yang perlu dikaji lebih dalam terhadap program dan kegiatan yang akan dilaksanakan sehingga sesuai dengan kebutuhan dan kondisi yang objektif di masyarakat. Letak wilayah Kecamatan Bojongsoang berada di sebelah Timur dari Pusat Pemerintahan Kabupaten Bandung dengan batas wilayah sebagai berikut : B. Tugas dan Fungsi Kecamatan sebagai Perangkat Pemerintah Daerah mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan Pemerintahan. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, Kecamatan Bojongsoang menyelenggarakan fungsi sebagai berikut : 1

2 1. Pelaksanaan penyelenggaraan Pemerintah di Kecamatan 2. Pengkoordinasian kegiatan dibidang pembangunan dan kemasyarakatan 3. Pengkoordinasian kegiatan-kegiatan penyelenggaraan pelayanan di lingkungan kecamatan. Sebagai suatu organisasi kecamatan mempunyai 3 (tiga) unsur organisasi, yaitu : 1. Camat sebagai unsur pimpinan 2. Sekretaris sebagai unsur pembantu pimpinan 3. Seksi-seksi sebagai unsur pelaksana. Tugas pokok dan Fungsi Camat : Camat mempunyai tugas pokok memimpin, melaksanakan, mengkoordinasikan, merumuskan tujuan dan sasaran penyelenggaraan Pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan di wilayah kecamatan sesuai dengan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah dibidang koordinasi pemberdayaan masyarakat, penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum, penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan, pemeliharaan sarana dan fasilitas sarana umum, kegiatan pemerintah di kecamatan, pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa dan atau kelurahan, pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan Pemerintahan Desa atau Kelurahan serta menyelenggarakan tugas-tugas pemerintahan lainnya sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Struktur Organisasi Dengan telah berubahnya status Kecamatan menjadi Satuan Perangkat Kerja Daerah Kabupaten Bandung, dan dalam upaya meningkatkan kinerja aparat, telah dilakukan penataan kelembagaan yang disesuaikan dengan konsep Otonomi Daerah yaitu dengan dikeluarkannya Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 22 Tahun 2007 Tentang Pembentukan Organisasi Kecamatan dan Kelurahan di Wilayah Kabupaten Bandung, Selengkapnya Struktur Organisasi diuraikan dalam lampiran I C. Maksud dan Tujuan Maksud Instansi Pemerintah diwajibkan untuk menyiapkan, menyusun dan menyampaikan informasi kinerja secara tertulis, periodik dan melembaga 2

3 sebagai perwujudan normatif pertanggungjawabannya. Penyampaian informasi kinerja ini dimaksudkan sebagai pengungkapan capaian kinerja instansi pemerintah dalam satu tahun anggaran berdasarkan komitmen yang telah ditetapkan sebelumnya. Komitmen tersebut merupakan fokus organisasi untuk mencapai tingkat capaian kinerja yang tertuang dalam rumusan tujuan dan sasaran Kecamatan Bojongsoang. Sebagai suatu instansi pemerintah harus mempertanggungjawabkan dan menjelaskan keberhasilan dan kegagalan tingkat kinerja yang dicapainya. Penjelasan mengenai keberhasilan dan kegagalan kinerja ini dituangkan dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) yang merupakan salah satu komponen dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Tujuan Tujuan penyusunan penyampaian LAKIP adalah untuk mewujudkan akuntabilitas instansi pemerintah, yakni Camat kepada Bupati sebagai pihak yang memberi wewenang. Dengan demikian LAKIP merupakan sarana bagi instansi pemerintah untuk mengkomunikasikan dan menjawab tentang apa yang telah berhasil dicapai. Penyusunan dan pelaporan LAKIP juga bertujuan untuk memenuhi hal-hal sebagai berikut: a. Pertanggungjawaban dari unit kerja yang lebih rendah kepada unit kerja yang lebih tinggi, atau pertanggungjawaban dari bawahan kepada atasan, laporan akuntabilitas ini lebih mengemukakan akuntabilitas manajerial; b. Bahan pengambilan keputusan dan pelaksanaan perubahanperubahan kearah perbaikan dalam pencapaian efisiensi dan efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta ketaatan terhadap Peraturan Perundang-unangan yang berlaku; c. Perbaikan dalam perencanaan, khususnya perencanaan jangka pendek dan jangka menengah. 3

4 BAB II RENCANA STRATEGIS A. Rencana Strategis 1. Rencana Strategis Kecamatan Bojongsoang Kecamatan Bojongsoang Kabupaten Bandung sebagai Instansi Perangkat Daerah Kabupaten Bandung sekaligus sebagai pelayan masyarakat terdepan telah mengupayakan menyusun Rencana Kegiatan dan Anggaran (RKA) dan Dokumen Pengguna Anggaran (DPA) Tahun 2012 yang berorientasi pada Rencana Strategis Kabupaten Bandung dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada. Dengan mengacu kepada makna dan arti pentingnya Rencana Strategis yang merupakan kebutuhan nyata untuk mengatasi persoalan yang dihadapi, maka Rencana Strategis Kecamatan Bojongsoang Tahun 2012 merupakan serangkaian rencana tindakan dan kegiatan mendasar untuk diimplementasikan oleh seluruh Aparat Kecamatan Bojongsoang. 2. Visi dan Misi Visi Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana instansi pemerintah harus dibawa dan berkarya agar konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif serta produktif. Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh instansi pemerintah. Dengan mengacu kepada batasan tersebut, dan sesuai dengan tugas dan fungsi kecamatan yang merupakan instansi pelayanan publik terdepan, maka Visi Kecamatan Bojongsoang dijabarkan sebagai berikut: Peningkatan Pelayanan yang Berorientasi pada Pemberdayaan dan Kemandirian Desa Misi Dalam upaya mewujudkan dan merealisasikan Visi Kecamatan Bojongsoang Kabupaten Bandung, maka ditetapkan misi sebagai berikut: 1. Meningkatkan Sumber Daya Aparatur Pemerintah Kecamatan dan Desa. 2. Mewujudkan Tata Pemerintahan yang baik. 3. Meningkatkan pelayanan publik yang optimal sesuai ketentuan yang berlaku. 4. Mengembangkan dan memberdayakan partisipasi masyarakat. 5. Mewujudkan pembangunan demi kemandirian desa. 4

5 3. Tujuan Kecamatan Bojongsoang telah merumuskan tujuan dan sasaran strategis yang merupakan bagian integral dalam proses implementasi rencana organisasi untuk mencapai MISI dan merealisasikan VISI. Sejalan dengan Visi dan Misi tersebut, Kecamatan Bojongsoang mempunyai tujuan yang ingin dicapai, yakni 1. Mewujudkan aparat yang memiliki kapasitas dan accessbilitas serta tanggung jawab moral yang kuat. 2. Menyelenggarakan pemerintahan yang efektif dan efisien serta mengayomi seluruh lapisan masyarakat untuk meningkatkan kesejahteraan 3. Terwujudnya pelayanaan yang tepat, cepat dan mudah terjangkau. 4. Mewujudkan kesadaran masyarakat dalam membentuk kontribusi bagi desa masing-masing. 5. Mewujudkan peningkatan kesejahteraan yang ditunjang pengembangan potensi sehingga menjadi sumber daya yang mendukung kemandirian. 4. Sasaran dan Indikator Kinerja No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Keterangan 1. Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik kepada Masyarakat - Presentase/jumlah permohonan yang dilayani dengan tepat waktu a. Ijin Mendirika Bangunan b. Ijin Undang-undang Gangguan (HO) c. Sewa alat berat (Stoom Walls) - Persentase masyarakat yang memiliki IMB - Persentase masyarakat yang memiliki Ijin HO Indikator Kinerja Utama (IKU) 2. Meningkatkan Kualitas Fasilitasi Pelaksanaan Program/Kegiatan Dinas Teknis - Jumlah kegiatan teknis yang diberi fasilitasi oleh kecamatan IKU 3. Meningkatnya Tertib Administrasi Penyelenggaraan Pemerintahan Desa - Jumlah desa yang telah menyelenggarakan Musrenbang - Jumlah desa yang menyampaikan dokumen pelaporan dengan tepat waktu - Jumlah desa yang telah menyusun RPJMDes - Jumlah desa yang telah memiliki RKPDes - Jumlah desa yang telah memiliki BPD IKU 5

6 4. Meningkatnya Kualitas Keamanan, Ketertiban dan Kenyamanan Lingkungan 5. Meningkatkan Kapasitas Organisasi Kecamatan - Persentase penurunan tindak kriminalitas - Persentase penurunan pelanggaran terhadap Perda/Perbup - Persentase jumlah desa yang sudah memiliki Tempat Pembuangan sampah Sementara (TPS) - Persentase kejadian bencana yang ditangani tepat waktu - Jumlah desa yang sudah memiliki upaya preventif terhadap penanggulangan bencana (cth: Tagana) - Persentase kecukupan sarana & prasarana kecamatan yang memadai - Persentase Kecukupan Sumber Daya Manusia (SDM) - Persentase SDM yang memenuhi Kapasitas IKU - 5. Program Kegiatan Tahun 2012 Program dan Kegiatan Kecamatan Bojongsoang Tahun Anggaran 2012, diuraikan selengkapnya pada lampiran II. B. Penetapan Kinerja Tahun 2012 Penetapan Kinerja Kecamatan Bojongsoang Tahun 2012 yang telah ditandatangani beserta lampirannya, selengkapnya pada lampiran III. 6

7 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas Kinerja Pemerintah sangat bermanfaat untuk: a. Meningkatkan akuntabilitas dan kredibilitas instansi dimata instansi yang lebih tinggi dan akhirnya meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap instansi; b. Mengetahui dan menilai keberhasilan dan kegagalan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab instansi; c. Menjadikan instansi pemerintah yang akuntabel sehingga dapat beroperasi secara efisien, efektif dan responsif terhadap aspirasi masyarakat dan lingkungannya; d. Mendorong instansi pemerintah untuk menyelenggarakan tugas umum pemerintahan dan pembangunan secara baik, sesuai dengan ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku; A. Pencapaian Sasaran Strategis Pencapaian sasaran strategis dapat diukur melalui perbandingan antara target dan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran. Rincian tingkat capaian kinerja masing-masing indikator tersebut dapat diilustrasikan dalam gambar berikut : Sasaran Strategis 1 No Sasaran Indikator Kinerja Utama Target Realisasi % 1 Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik kepada Masyarakat Jumlah permohonan Perijinan/sewa yang dilayani dengan tepat waktu a. Ijin Mendirikan Bangunan b. Ijin Undang-undang Gangguan (HO) c. Sewa alat berat (Stoom Walls) hari hari Persentase masyarakat yang memiliki IMB 100 % 60 % 60 Persentase masyarakat yang memiliki Ijin HO 100 % 75 %

8 Analisa: Jumlah permohonan Ijin Mendirikan Bangunan (IMB) persentasenya masih dibawah target. Hal ini disebabkan banyaknya kompleks perumahan di Kecamatan Bojongsoang yang membuat IMB dengan cara kolektif/menginduk, sehingga permohonannya diajukan langsung ke Tingkat Kabupaten. Sementara permohonan Ijin Gangguan (HO) telah melampaui target, sehingga perlu dipertahankan, bahkan jika memungkinkan dapat ditingkatkan pada tahun yang akan datang. Untuk Sewa alat berat juga masih dibawah target, salah satunya disebabkan karena proyek-proyek yang masuk ke desa bukan hanya perbaikan jalan, melainkan juga untuk pembangunan lainnya. Kalaupun ada proyek pembangunan jalan, volumenya kecil. Selain itu kondisi Stoomwalls yang ada sudah kurang layak pakai. Sasaran Strategis 2 No Sasaran Indikator Kinerja Utama Target Realisasi % 2. Meningkatkan Kualitas Fasilitasi Jumlah kegiatan teknis yang difasilitasi oleh Pelaksanaan kecamatan Program/Kegiatan Dinas Teknis Analisa: Jumlah kegiatan teknis yang difasilitasi oleh Kecamatan selama tahun 2012 melebihi target, mencapai 127 %, yakni terutama pada kegiatan Dinas Sosial. Hal ini disebabkan keaktifan TKSK, dimana IKDC yang berlokasi di Desa Tegalluar aktif dan PSM nya menjadi juara I, sehingga dijadikan percontohan. Oleh karena itu frekuensi pelatihan administrasi dan kelembagaannya lebih ditingkatkan oleh Dinas Teknis. 8

9 Sasaran Strategis 3 No Sasaran Indikator Kinerja Utama Target Realisasi % 3. Meningkatnya Tertib Administrasi Penyelenggaraan Pemerintahan Desa Jumlah desa yang telah menyelenggarakan Musrenbang Jumlah desa yang menyampaikan dokumen pelaporan dengan tepat waktu ,6 Jumlah desa yang telah menyusun RPJMDes Jumlah desa yang telah memiliki RKPDes Jumlah desa yang telah memiliki BPD Analisa: Hampir seluruh IKU memenuhi target, hanya pada desa yang menyampaikan laporan tepat waktu yang masih belum memenuhi target, yakni mencapai 66,6 %. Hal ini disebabkan terlambatnya data yang diperoleh. Sasaran Strategis 4 No Sasaran Indikator Kinerja Utama Target Realisasi % 4. Meningkatnya Kualitas Keamanan, Ketertiban dan Kenyamanan Lingkungan Persentase penurunan tindak kriminalitas Persentase penurunan pelanggaran terhadap Perda/Perbup 20 % 10 % % 15 % 50 Persentase jumlah desa yang sudah memiliki Tempat Pembuangan sampah Sementara (TPS) Jumlah desa yang sudah memiliki upaya preventif terhadap penanggulangan bencana ( cth: Tagana )

10 Analisa: Persentase penurunan tindak kriminalitas tidak mencapai target dikarenakan tidak ada laporan, baik dari masyarakat maupun dari perangkat desa. Sementara penurunan pelanggaran terhadap Perda juga tidak mencapai target disebabkan oleh beberapa factor terutama pelanggaran terhadap Perda No. 2 Tahun 2007 tentang Sempadan Jalan. Ada beberapa PKL beraktivitas di trotoar jalan (Perda 31/2000). Namun pada kenyataannya para PKL sulit untuk ditempatkan di tempat-tempat yang tidak melanggar, akan tetapi sebagian PKL dapat mengerti, sehingga realisasi penurunan terhadap pelanggaran Perda dapat ditekan. Dari data di atas dapat dilihat bahwa belum satu pun desa yang memiliki TPS, dikarenakan belum terealisasinya usulan-usulan pembuatan TPS yang disampaikan desa/masyarakat kepada pihak Pemerintah Daerah. Oleh karena itu diharapkan adanya perhatian Pemerintah untuk dapat membangun fasilitas TPS di desa-desa Kecamatan Bojongsoang Sedangkan. dalam upaya preventif terhadap bencana, dari 6 desa hanya satu desa yang belum memiliki anggota Tagana dikarenakan anggota Tagana yang ada di Desa Cipagalo meninggal dunia karena sakit, dan belum ada penggantinya. Sasaran Strategis 5 No Sasaran Indikator Kinerja Utama Target Realisasi % 5. Meningkatkan Kapasitas Organisasi Kecamatan Persentase kecukupan sarana & prasarana kecamatan yang memadai (Meja/kursi kerja) Persentase Kecukupan Sumber Daya Manusia (SDM) Persentase SDM yang memenuhi Kapasitas Analisa : Di kecamatan Bojongsoang masih kekurangan tenaga pengelola yang memenuhi kapasitas, sekitar 30 %, untuk itu perlu adanya perhatian dari Pemerintah Kabupaten Bandung dalam penambahan pegawai yang memenuhi kapasitas. 10

11 B. Akuntabilitas Keuangan Pencapaian sasaran yang telah ditarget oleh Kecamatan Bojongsoang pada Tahun 2012 tidak terlepas dari adanya dukungan dana yang telah dianggarkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) yang dijabarkan dalam Dokumen Pengguna Anggaran (DPA) yang dibiayai dari APBD Kabupaten Bandung. Realisasi Anggaran Tahun 2012 masih berpedoman kepada Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 29 Tahun 2002 tentang Pedoman Pengurusan, Pertanggungjawaban dan Pengawasan Keuangan Daerah serta Tata Cara Penyusunan Anggaran dan Pendapatan Belanja Daerah, Pelaksana Tata Usaha Keuangan Daerah dan Penyusunan Perhitungan Anggaran pendapatan dan Belanja Daerah. Akuntabilitas Keuangan Kecamatan Bojongsoang Tahun 2012 yang dialokasikan dari APBD Kabupaten Bandung selengkapnya diuraikan pada lampiran IV.: 11

12 BAB IV P E N U T U P Sebagai bagian penutup Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kecamatan Bojongsoang Kabupaten Bandung telah memperlihatkan kinerja yang cukup baik atas sasaran-sasaran strategis yang telah ditetapkan. Seluruh capaian kinerja tersebut, baik yang telah berhasil maupun yang belum sepenuhnya mencapai 100 %, telah memberikan pelajaran yang sangat berharga bagi kami untuk meningkatkan kinerja yang lebih baik dimasa yang akan datang. Oleh karena itu, sesuai dengan hasil analisa atas capaian kinerja tahun 2012, kami merumuskan beberapa langkah penting sebagai strategi pemecahan masalah yang akan kami jadikan masukan atau sebagai bahan pertimbangan di masa yang akan datang, yatu: 1. Penyusunan perencanaan yang lebih matang. 2. Mekanisme pengumpulan kinerja yang tepat. 3. Konsisten untuk melakukan koordinasi dengan unit kerja dalam menentukan arah kebijakan. 4. Lebih mendorong pada kebijakan pembangunan wilayah yang lebih bermanfaat. Akhir kata, kami beserta seluruh Aparat Kecamatan Bojongsoang Kabupaten Bandung mengharapkan agar LAKIP Tahun 2012 dapat memenuhi akuntabilitas Kinerja kami kepada yang berkepentingan, dan sebagai bahan informasi penting dalam pengambilan keputusan untuk meningkatkan kinerja. Bojongsoang, Pebruari 2013 CAMAT BOJONGSOANG Drs. YIYIN SODIKIN, M.Si NIP

13 13

14 14

15 I. Analisis Capaian Kinerja Analisa Pencapaian Kinerja Sasaran dilakukan dengan membandingkan antara kinerja nyata (realisasi) dengan kinerja yang direncanakan. Analisis ini dilakukan atas pencapaian sasaran yang ingin dipengaruhi oleh pelaksanaan.kegiatan, dengan membandingkan antara rencana dan realisasi untuk masing-masing kelompok indikator, yaitu indikator kinerja input, output dan outcome antara yang direncanakan dengan realisasinya, atau antara rencana kinerja (performance plan) yang diinginkan dengan realisasi kinerja (performance result) yang dicapai Kecamatan Bojongsoang. Kemudian dilakukan analisis terhadap penyebab terjadinya celah kinerja (performance gap), karena realisasi berbeda dengan target yang direncanakan. Pada realisasi penerimaan PAD dari retribusi PAD di wilayah Kecamatan Bojongsoang untuk tahun 2012 dapat dicapai sebesar Rp ,- (73 %) dari target sebesar Rp ,34,-, dengan rincian sebagai berikut: Target dan Realisasi PAD Tahun 2012 No. Uraian Target (Rp) Realisasi (Rp) % Retribusi Sewa Alat Berat (Stoom Walls) Retribusi IMB , ,5 58,5 3. Retribusi HO , ,5 Jumlah , ,3 Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa realisasi pendapatan dari retribusi HO, ternyata dapat melebihi target, hal ini perlu dipertahankan, bahkan jika memungkinkan dapat ditingkatkan untuk realisasi pendapatan pada tahun yang akan datang. Namun demikian pada realisasi pendapatan dari Retribusi sewa alat berat dan IMB masih cukup jauh dibawah target. Ini disebabkan oleh adanya faktor-faktor yang mempengaruhi, yaitu diantaranya : Tidak tercapainya target PAD pada Retribusi alat berat salah satunya karena proyek-proyek yang masuk ke desa bukan hanya perbaikan jalan, melainkan juga untuk pembangunan lainnya. Kalaupun ada proyek pembangunan jalan, volumenya kecil, selain itu kondisi Stoomwalls yang ada sudah kurang layak pakai. Sementara untuk Retribusi IMB disebabkan banyaknya kompleks perumahan di Kecamatan Bojongsoang yang membuat IMB secara kolektif/menginduk, sehingga permohonannya diajukan langsung ke Tingkat Kabupaten. Salah satu upaya untuk meningkatkan PAD dari sewa alat berat antara lain adalah perlunya pengadaan Stomwalls yang baru, disebabkan kondisi alat berat yang ada sudah tua dan seringkali mengalami kerusakan. Sedangkan untuk IMB akan diupayakan pendataan terhadap perumahan yang melakukan renovasi, dimana masih banyak rumah yang telah dilakukan renovasi tetapi tidak memiliki IMB. 15

16 II. Akuntabilitas Keuangan Pencapaian sasaran yang telah ditarget oleh Kecamatan Bojongsoang pada Tahun 2012 tidak terlepas dari adanya dukungan dana yang telah dianggarkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) yang dijabarkan dalam Dokumen Pengguna Anggaran (DPA) yang dibiayai dari APBD Kabupaten Bandung. Realisasi Anggaran Tahun 2012 masih berpedoman kepada Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 29 Tahun 2002 tentang Pedoman Pengurusan, Pertanggungjawaban dan Pengawasan Keuangan Daerah serta Tata Cara Penyusunan Anggaran dan Pendapatan Belanja Daerah, Pelaksana Tata Usaha Keuangan Daerah dan Penyusunan Perhitungan Anggaran pendapatan dan Belanja Daerah. Anggaran Belanja Kecamatan Bojongsoang Tahun 2012 yang dialokasikan dari APBD Kabupaten Bandung, adalah sebagai berikut: Belanja Tidak Langsung dan Belanja Langsung Tahun 2012 No Belanja Tidak Langsung Belanja Langsung Uraian. Rencana Realisasi % Rencana Realisasi % 1. Belanja , Pegawai 2. Belanja ,6 Barang dan Jasa 3. Belanja Modal ,9 Jumlah , Pada realisasi Anggaran Belanja Tidak langsung tidak terserap seluruhnya, hal ini disebabkan oleh adanya 1 (satu) orang pegawai yang pensiun di lingkungan Kecamatan Bojongsoang pada Bulan Oktober Sementara itu belanja langsung tidak terserap seluruhnya, yakni pada kegiatan: - Penyediaan Jasa Komunikasi, Surat Kabar dan Sumber Daya Air, hanya terealisasi 33,3 %. Sehingga anggaran yang tidak terserap sebesar Rp ,- yaitu untuk pembayaran telepon dan surat kabar. - Kegiatan Rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah terealisasi 99,7 %, anggaran yang tidak terserap sebesar Rp ,- - Pemeliharaan rutin kendaaraan dinas/operasional, terealisasi 98 %, dan anggaran yang tidak terserap sebesar Rp ,-, dikarenakan ada 1 (satu) orang pegawai yang pensiun. - Kegiatan Pengendalian Manajemen Pelaksanaan Kebijakan KDH terealisasi 99,9 %, dimana anggaran yang tidak terserap sebesar Rp ,-. 16

17 BAB IV PENUTUP Berdasarkan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kecamatan Bojongsoang Kabupaten Bandung yang telah disusun, telah memperlihatkan kinerja yang cukup baik atas sasaran-sasaran strategis yang telah ditetapkan. Capaian kinerja tersebut, baik Pendapatan Asli Daerah maupun Kegiatan SKPD yang telah menunjukkan keberhasilan dengan capaian hingga 100%, tidak terlepas dari dukungan berbagai pihak. Sementara masih adanya capaian kinerja yang belum sepenuhnya mencapai 100 %, telah memberikan pelajaran yang sangat berharga bagi kami untuk terus meningkatkan kinerja yang lebih baik di tahun-tahun berikutnya. Oleh karena itu, sesuai dengan hasil analisa atas capaian kinerja tahun 2012, kami merumuskan beberapa langkah penting sebagai strategi pemecahan masalah yang akan kami jadikan masukan atau sebagai bahan pertimbangan di masa yang akan datang, yatu: 5. Penyusunan perencanaan dan program yang lebih matang. 6. Mekanisme pengumpulan data serta penerapan kinerja yang lebih tepat. 7. Konsisten untuk melakukan koordinasi dengan unit kerja dalam menentukan arah kebijakan. 8. Lebih mendorong pada kebijakan pembangunan wilayah yang lebih tepat, sehingga dapat dirasakan manfaatnya oleh seluruh masyarakat. Akhir kata, kami beserta seluruh Aparat Kecamatan Bojongsoang Kabupaten Bandung mengharapkan agar LAKIP Tahun 2012 dapat memenuhi Akuntabilitas Kinerja kami kepada yang berkepentingan, dan sebagai bahan informasi penting dalam pengambilan keputusan untuk meningkatkan kinerja di tahun-tahun mendatang. Bojongsoang, Januari 2013 CAMAT BOJONGSOANG Drs. YIYIN SODIKIN, M.Si NIP

18 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR RINGKASAN EKSEKUTIF DAFTAR ISI i ii iii BAB I PENDAHULUAN 1 1. Gambaran Umum Kondisi Organisasi 2 BAB II ` RENSTRA DAN PENETAPAN KINERJA 6 1. Rencana Strategis Penetapan Kinerja Tahun BAB III AKUNTABILITAS KINERJA.. 12 I. Pengukuran Kinerja 12 II. Analisa Pencapaian Kinerja Sasaran 15 III. Anilasa Pencapaian Kinerja Keuangan.. 16 BAB IV PENUTUP 17 LAMPIRAN LAMPIRAN : 1. Rencana Strategis Rencana Kinerja Penetapan Kinerja Tahun Pengukuran Kinerja

19 KATA PENGANTAR Alhamdulillah, puji syukur kami panjatkan kepada Allah SWT atas rahmatnya kami dapat menyelesaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (LAKIP) Tahun Anggaran Pemerintahan Kecamatan Bojongsoang sebagai Perangkat Daerah Otonom mempunyai kedudukan yang strategis, dimana pemerintah kecamatan adalah aparat yang berhubungan langsung dengan masyarakat yang mampu memberikan pelayanan yang profesional, efektif dan efisien. Oleh karena itu, kecamatan sebagai ujung tombak dari Pemerintah Kabupaten perlu terus diberikan pembinaan dalam profesionalisme kedinasannya, baik oleh Pemerintah Kabupaten maupun fasilitasi dari Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Pusat. Kami menyadari bahwa Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Kecamatan Bojongsoang Tahun 2012 masih jauh dari sempurna. Untuk itu, kami mengharapkan kritik dan saran dalam rangka perbaikan dimasa yang akan datang. Semoga Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Tahun Anggaran 2012 ini dapat bermanfaat bagi semua pihak yang memerlukan. Amin. Bojongsoang, Januari 2013 CAMAT BOJONGSOANG Drs. YIYIN SODIKIN, M.Si NIP

20 RINGKASAN EKSEKUTIF Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (LAKIP) Tahun Anggaran 2012 Kecamatan Bojongsoang Kabupaten Bandung merupakan LAKIP ke 2 (dua) dalam rentang waktu Rancana Strategis (Renstra) Peiode Tahun , LAKIP Kecamatan Bojongsoang Tahun Anggaran 2012 melaporkan tentang hasil kinerja Kecamatan Bojongsoang selama tahun 2012 yang dibandingkan dengan Renja tahun 2011 serta mengacu kepada Renstra tahun Tahun 2012 Kecamatan Bojongsoang Kabupaten Bandung menetapkan sasaran strategis sebagaimana diuraikan di dalam Rencana Kerja (Renja) Tahun 2012 yang merupakan penjabaran dari tujuan dalam Pelaksanaan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah di wilayah Kecamatan Bojongsoang. Hasil pencapaian kinerja tahun Anggaran 2012 telah menunjukkan peningkatan yang signifikan dalam melaksanakan sasaran strategis yang ditargetkan meskipun secara keseluruhan target yang direncanakan belum seluruhnya dapat dicapai, namun demikian peningkatan kinerja yang telah dicapai dapat dijadikan suatu motivasi yang baik untuk menentukan arah dan langkah-langkah kebijakan Pemerintah Kabupaten yang lebih baik dimasa yang akan datang. 20

21 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) KECAMATAN DAYEUHKOLOT TAHUN 2012 PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG KECAMATAN DAYEUHKOLOT 21