PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014

Transkripsi

1 PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 INSPEKTORAT KOTA PAGARALAM PEMERINTAH KOTA PAGARALAM JL. LASKAR WANITA MINTARJO KOMPLEK PERKANTORAN GUNUNG GARE iii

2 KATA PENGANTAR Segala puja dan puji hanya untuk Allah SWT, karena atas limpahan rahmat dan ridho-nya kami dapat menyelesaikan penyusunan Penetapan Kinerja Tahun 2014 Inspektorat Kota Pagar Alam ini. Dalam penyusunan Penetapan Kinerja Tahun 2014 ini merupakan suatu gambaran kinerja instansi dengan berorientasi pada misi, visi, RENSTRA dan tugas pokok dan fungsi organisasi, diharapkan mampu meningkatkan pelaksanaan penyelenggaraan Pemerintah Daerah yang berdaya guna dan berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Pemberdayaan dan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 2 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (TAPKIN). Sejalan dengan komitmen pemerintah untuk mewujudkan pemerintah yang baik dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme yang ditujukan dengan Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi. Inspektorat Kota Pagar Alam telah berusaha mengatualisasikan dan mengimplementasikan program pengawasan kota melalui pelaksanaan program kerja tahunan. Sebagai wujud dan kewajiban instansi pemerintah dalam mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan kinerja dalam melaksanakan misi organisasi, maka Inspektorat Daerah Kota Pagar Alam menyajikan penyusunan Penetapan Kinerja Tahun 2013 ini. Demikian penyusunan Penetapan Kinerja Tahun 2014 ini dibuat, sebagai bahan pertimbangan dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi organisasi Inspektorat Kota Pagar Alam yang efektif. Pagaralam, Januari 2014 Inspektur, Drs. SUPAWI CEKMAN, MM Pembina Utama Muda NIP iii

3 DAFTAR ISI Kata Pengantar... Daftar Isi... ii iii BAB I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang... 1 B. Dasar Hukum... 1 C. Gambaran Umum... 2 BAB II. RENCANA STRATEGIS PENETAPAN KINERJA INSPEKTORAT A. Rencana Strategis... 5 B. Penetapan Kinerja... 7 BAB III. PENUTUP A. Kesimpulan B. Strategis Pemecahan Masalah Lampiran iii

4 iii

5 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pelaksanaan berbagai program dan kegiatan setiap tahun wajib dipertanggung jawabkan secara normatif oleh Kepala Satker, bahwa setiap Satker mempunyai kewajiban untuk memberikan laporan keuangan pertanggung jawaban kepada Walikota dalam pelaksanaan penyelenggaraan program-program kerja yang sudah ditetapkan. Pemerintah Daerah juga wajib menetapkan kinerja sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Pemberdayaan Aparatur Negara dan Birokrasi Nomor 2 Tahun 2010, setiap daerah beserta Satuan Kerja Perangkat Daerah-nya wajib menyusun penetapan kinerja dan laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai bagian dari sistem akuntabilitas kinerja instansi pemeritah (SAKIP). SAKIP diawasi dengan penetapan kinerja yang merupakan intisari program dan kegiatan prioritas yang telah mendapat dana dari APBD tahun bersangkutan. Penetapan Kinerja ditetapkan secara berjenjang dari tingkatan yang paling bawah hingga pada Walikota. Penetapan Kinerja Inspektorat Kota Pagar Alam Tahun 2014, merupakan intisari dari program dan kegiatan prioritas Inspektorat Tahun 2014 sebagai janji Inspektur kepada Walikota untuk melaksanakan pengelolaan keuangan daerah secara akuntabilitas dan transparansi dalam rangka tata kelola pemerintah dengan baik. Sebagaimana Inspektur Kota Pagar Alam dalam mengupayakan penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan akuntabel sebagaimana diamanatkan dalam Ketetapan MPR Nomor XI/MPR/18 dan Undang-Undang Nomor 28 Tahun 18 tentang Penyelenggaraan negara bersih dan bebas KKN, serta Inspektorat Kota Pagar Alam dalam melaksanakannya berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah Kota Pagar Alam Tahun 2013 s/d B. Dasar Hukum Penyusunan Penetapan Kinerja Inspektorat Daerah Kota Pagar Alam Tahun Selanjutnya untuk memberikan dasar pengawasan yang jelas, penyusunan penetapan kinerja Inspektorat Kota Pagar Alam Tahun 2014 ini mengacu dan berpedoman pada landasan hukum sebagai berikut : 1. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2001 tentang Pembentukan Kota Pagar Alam. (Lembaran Negara RI Tahun 2001 Nomor 88, Tambahan Lembaran Negara 4115);

6 2. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah. (Lembaran Negara RI Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4437). Sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang- Undang Nomor 12 Tahun 2008 (Lebara Negara RI tahun 2008 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4844); 3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah. (Lembaran Negara RI Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438); 4. Keputusan Presiden Nomor 74 Tahun 2001 tentang Tata cara Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah; 5. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2001 tentang Pembinaan dan Pengawasan atas Penyelenggaraan Pemerintah Daerah; 6. Peraturan Pemerintah RI Nomor 7 Tahun 2005 tentang Pedoman Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah; 7. Peraturan Pemerintah RI Nomor 23 Tahun 2007 tentang Pedoman Tata Cara Pengawasan atas Penyelenggaraan Pemerintah Daerah; 8. Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 28 Tahun 2007 tentang Norma Pengawasan dan Kode Etik Pejabat Pengawas Pemerintah;. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 44 Tahun 2008 tentang Kebijakan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Tahun 200; 10. Peraturan Daerah Kota Pagar Alam Nomor 4 Tahun 2010 tentang Perubahan Peraturan Daerah Kota Pagar Alam Nomor 3 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kota Pagar Alam (Lembaran Daerah Kota Pagar Alam Tahun 2008 Nomor 4 Seri D); 11. Peraturan Daerah Kota Pagar Alam Nomor 02 Tahun 200 tentang Urusan Pemerintah yang menjadi kewenangan Kota Pagar Alam (Lembaran Daerah Kota Pagar Alam Tahun 200 Nomor 2 Seri E); C. Gambaran Umum Inspektorat Kota Pagar Alam 1. Keadaan Umum Inspektorat Inpektorat Daerah Kota Pagar Alam dibentuk melalui Peraturan Daerah Kota Pagar Alam Nomor 4 Tahun 2010 tentang Perubahan Peraturan Daerah Kota Pagar Alam Nomor 3 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kota Pagar Alam. Sebagai lembaga pengawas fungsional yang memiliki fungsi dan peran strategis bagi pemerintah daerah dalam membantu penyelenggaraan pemerintah yang efektif, efisien dan konsisten terhadap peraturan perundang-undangan serta terhindarnya kekayaan negara

7 dari penyimpangan. Adapun kondisi aktual Inspektorat Kota Pagar Alam tahun 2014 adalah sebagai berikut : 1. Kepegawaian Keadaan kepegawaian pada lingkungan Inspektorat Kota Pagar Alam baik kualitas maupun kuantitas masih kurang memadai, pegawai pada Inspektorat Kota Pagar Alam secara keseluruhan berjumlah 36 orang, terdiri dari orang merupakan tenaga struktural, 7 orang staf dan tenaga jabatan fungsional auditor sebanyak 20 orang. Menurut tingkat pendidikan formal, pegawai Inspektorat Kota Pagar Alam terdiri dari : Pendidikan Strata Dua (S-2) sebanyak 3 orang, Pendidikan Strata Satu (S-1) sebanyak 26 orang, Sarjana Muda (A.Md) sebanyak 3 orang dan setingkat SLTA sebanyak 4 orang dengan basic pendidikan yang beragam. 2. Sarana dan Prasarana Menurut keadaan tahun 2013, sarana dan prasarana yang dimiliki Inspektorat Kota Pagar Alam terdiri dari : kendaraan roda empat (R-4) sebanyak 3 (tiga) unit, kendaraan roda dua (R-2) sebanyak 6 (enam) unit, komputer 5 (ima) unit (1 rusak sedang), 8 (delapan) unit laptop, mesin faxs 1 (satu) unit, mesin ketik 1 unit dan telepon 1 buah. 3. Keuangan Alokasi total anggaran dana untuk Inspektorat Kota Pagar Alam pada tahun anggaran 2013 yaitu sebanyak Rp ,-. Sedangkan penyerapan dana anggaran untuk kegiatan sebanyak Rp ,-. dari total dana untuk kegiatan sebanyak Rp ,- Sehingga penyerapan dana kurang dari 86,60%. 4. Obyek Pemeriksaan / Pengawasan Inspektorat Kota Pagar Alam mempunyai kewenanggan dalam bidang pengawasan penyelenggaraan pemerintah meliputi seluruh Satuan Kerja Pemerintah Daerah (SKPD) Kota Pagar Alam yang terdiri dari : Sekretariat Daerah, Sekretariat Dewan, Lembaga Teknis Daerah, Badan, Dinas Pemerintah Kecamatan, Kelurahan, Institusi Kesehatan dan Institusi Pendidikan (SMA, SMP, SD baik Negeri maupun Swasta). 2. Struktur Organisasi Inspektorat Menurut Peraturan Daerah Kota Pagar Alam Nomor 4 Tahun 2010 tentang Perubahan Peraturan Daerah Kota Pagar Alam Nomor 3 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kota Pagar Alam, yaitu terdiri dari :

8 1. Inspektur 2. Sekretaris a. Subbag Umum; b. Subbag Keuangan; c. Subbag Perencanaan dan Pelaporan. 3. Inspektur Pembantu Wilayah I 4. Inspektur Pembantu Wilayah II 5. Inspektur Pembantu wilayah III 6. Inspektur Pembantu Wilayah IV 7. Jabatan Fungsional Auditor a. Auditor Madya b. Auditor Muda c. Auditor Pertama

9 BAB II RENCANA STRATEGIS PENETAPAN KINERJA INSPEKTORAT KOTA PAGAR ALAM A. Rencana Strategis Menurut Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1, Rencana Stratejik Inspektorat Kota disusun dengan berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun, dengan memperhitungkan : potensi, peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul selama kurun waktu tersebut. Rencana stratejik disusun berdasarkan isue-isue strategis yang berkembang, lalu ditetapkan tujuan untuk mengimplementasikan visi dan misi. Dari tujuan yang ditetapkan, ditentukanlah sasaran yang ingin dicapai diiringi dengan kebijaksanaan dan program prioritas. Program prioritas tersebut diuraikan dalam beberapa kegiatan dengan penetapan jadwal kegiatan dan alokasi sumber daya dan dana. Keberhasilan Rencana Strategis (RENSTRA) dapat dilihat dari Penetapan Kinerja dari Inspektorat Kota Pagar Alam yang melaksanakannya, dievaluasi dan dianalisis setiap tahunnya dengan memperhitungkan faktor eksternal dan internal, yaitu berupa : kekuatan (strenghts), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities) dan ancaman/tantangan (threats). Seiring dengan gerak laju pembangunan, tuntutan kebutuhan masyarakat, serta bergulirnya arus reformasi yang demikian cepat telah memberikan dampak yang sangat luas dan sangat besar pengaruhnya bagi kehidupan masyarakat dan penyelenggaraan tugas umum pemerintahan dan pembangunan di Kota Pagar Alam. Berdasarkan Rencana Strategis (RENSTRA) Inspektorat Kota Pagar Alam Tahun , maka dapat diidentifikasi permasalahan-permasalahan yang merupakan isu stratejik dalam penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kota Pagar Alam sebagai berikut : 1. Masih ada kecenderungan praktek korupsi, kolusi, dan nepotisme dalam penyelenggaraan pemerintahan; 2. Belum memadainya kualitas sumber daya manusia dalam penyelenggaraan pemerintahan; 3. Masih kurangnya tertib administrasi pemerintahan dan keuangan; 4. Kurangnya tata kelola asset pemerintahan. 1. Pernyataan Visi dan Misi Visi berkaitan dengan pandangan ke depan menyangkut kemana instansi pemerintah harus dibawa dan diarahkan agar dapat berkarya secara konsisten dan tetap eksis, antisipatif, inovatif serta produktif. Sesuai Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1 tentang Akuntabilitas Kinerja Institusi Pemerintah (AKIP)

10 dan tututan kinerja optimal dewasa ini, maka Inspektorat Kota Pagar Alam merumuskan visi sebagai berikut : Terwujudnya Pemerintah Kota Pagar Alam yang baik, berwibawa, bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme melalui profesionalisme pengawas. Menindaklanjuti penyusunan Penetapan Kinerja Tahun 2014 Inspektorat Kota Pagar Alam tahun sebelumnya, maka pada tahun 2014 upaya yang dilaksanakan adalah untuk merumuskan misi-misi sebagai berikut : 1. Meningkatkan profesionalisme aparatur pengawasan; 2. Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Daerah sesuai dengan norma dan standarisasi audit. 2. Tujuan dan Sasaran Inspektorat Kota Pagar Alam menetapkan tujuan stratejik berdasarkan visi, misi dan faktor-faktor penentu keberhasilan. Sasaran-sasaran stratejik Inspektorat Kota Pagar Alam yang merupakan bagian integral dalam proses perencanaan stratejik organisasi dirumuskan untuk masing-masing tujuan yang telah ditetapkan yaitu sebagai berikut : 1. Meningkatkan profesionalisme aparatur pengawasan; 2. Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah. Tujuan dan sasaran yang ditetapkan diuraikan sebagai berikut : Tujuan 1. Meningkatkannya profesionalisme aparatur pengawasan, diuraikan dalam sasaran dan program sebagai berikut : Sasaran 1. Terlaksananya pendidikan dan pelatihan audit/sertifikasi bidang pengawasan bagi aparatur. 2. Tersedianya tenaga pengawas lintas basic disiplin ilmu dalam penyelenggaraan pemerintah. 3. Tersedianya sarana dan prasarana aparatur pengawas. 4. Tersedianya referensi dasar-dasar audit. 5. Terlaksananya jenjang pendidikan formal aparatur. Program 1. Peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan tenaga pengawas; 2. Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur. 1. Penataan dan penyempurnaan kebijakan sistem dan prosedur pengawasan; 2. Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur. 1. Peningkatan sarana dan prasarana aparatur; 2. Pelayanan administrasi perkantoran. 1. Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur; 2. Peningkatan sarana dan prasarana aparatur. 1. Peningkatan kapasitasdan sumber daya aparatur; 2. Peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan tenaga pengawas.

11 Tujuan 2. Meningkatkannya Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Daerah, diuraikan dalam sasaran dan program sebagai berikut : Sasaran 1. Terlaksananya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. 2. Terlaksananya intensifikasi penanganan pengaduan masyarakat. 3. Terlaksananya pengawasan atas SKPD-SKPD Pemerintah Kota. 4. Meningkatnya koordinasi horizontal dan vertikal. 5. Terlaksananya pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan. 6. Terlaksananya penataan dan penyempurnaan sistem kebijakan dan prosedur pengawasan. Program 1. Peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian kebijakan KDH; 2. Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan. 1. Mengintensifikasikan penanganan pengaduan masyarakat. 1. Peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian kebijakan KDH; 2. Intensifikasi penanganan kasus. 1. Peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian kebijakan KDH. 1. Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan. 1. Penataan dan penyempurnaan sistem kebijakan dan prosedur pengawasan; 2. Peningkatan disiplin aparatur. B. Penetapan Kinerja Sebagai penjabaran lebih lanjut dari Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun , disusun suatu Rencana Kinerja (Performance Plan) setiap tahunnya. Rencana kinerja ini merupakan penjabaran target kinerja yang harus dicapai dalam satu tahun pelaksanaan. Target kinerja ini menunjukan nilai kuantitatif yang melekat pada setiap indikator kinerja, baik pada tingkat sasaran stratejik maupun tingkat kegiatan, dan merupakan perbanding bagi proses pengukuran keberhasilan organisasi yang dilakukan setiap akhir periode pelaksanaan. Rencana Kinerja Tahun 2014 ini merupakan komitmen seluruh anggota organisasi untuk mencapai kinerja yang sebaik-baiknya dan sebagai bagian dari upaya memenuhi misi organisasi. Dengan demikian, seluruh proses perencanaan dan pengendalian aktivitas Inspektorat Daerah Kota Pagar Alam sepenuhnya dapat dirujukan pada Rencana Kinerja 2014 ini. Tujuan dan Sasaran tahun 2014, indikator kinerja dan target kinerja dapat disajikan pada tabel berikut :

12

13 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN SKPD TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE- NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN Meningkatnya Kualitas Aparat Pengawasan Inspektorat Daerah Kota Pagar Alam 1. Terciptanya kemampuan aparat pengawasan Pemerintah Kota Pagar Alam 2. Terbentuknya jabatan fungsional bagi aparat pengawasan Pemerintah Kota Pagar Alam Persentase aparat pengawasan yang mengikuti pelatihan Persentase aparatur pengawasan yang sudah mengikuti jenjang jabatan fungsional auditor 3. Tersedianya sarana dan prasarana penunjang Persentase jumlah sarana dan prasarana penunjang Meningkatnya Kualitas Hasil Pengawasan Inspektorat Daerah Kota Pagar Alam 1. Tersedianya dokumen sebagai acuan tugas pengawasan 2. Tersedianya SOP sebagai acuan pengawasan 3. Tercapainya laporan keuangan

14 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Daerah sesuai dengan norma dan standarisasi audit 1. Terwujudnya unit kerja yang taat dengan ketentuan dan peraturan 2. Terlaksanana pemeriksaan khusus dari pengaduan masyarakat maupun pelimpahan pihak atasan Jumlah unit kerja 3. Tercapainya penginventarisasian data LP2P Pemerintah Kota Pagar Alam 4. Terlaksananya Pemerintahan Program Percepatan Pemberantasan Korupsi Persentase program percepatan pemberantasan korupsi Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Unit Kerja dan Pemerintah Kota Pagar Alam 1. Tercapainya LAKIP Pemerintah Kota Pagar Alam 2. Terlaksananya evaluasi kinerja unit kerja Pemerintah Kota Pagar Alam 3. Tercapainya evaluasi akuntabilitas kinerja Pemerintah Kota Pagar Alam

15 4. Tercapainya Bimtek dan Review atas Laporan Keuangan SKPD dan LKPD Pemerintah Kota Pagar Alam Persentase jumlah aparatur yang mengikuti bimtek dan review Meningkatnya Kualitas Pelayanan masyarakat oleh Unit Kerja di Lingkungan Pemerintah Kota Pagar Alam 1. Terwujudnya disiplin PNS sebagai pelayan unit kerja 2. Terwujudnya kinerja unit pelayanan public 3. Terwujudnya pelayanan aparatur pemerintah dalam pengawasan melekat Persentase PNS yang disiplin Persentase Kinerja Aparatur Persentase pelayanan aparatur 4. Tercapainya sistem pengawasan melekat di lingkungan Pemerintah Kota Pagar Alam 5. Terwujudnya kerjasama APIP dalam tindak lanjut hasil pemeriksaan.

16 BAB III PENUTUP A. Kesimpulan Berdasarkan analisis pada Bab II Penetapan Kinerja Inspektorat Daerah Kota Pagar Alam Tahun 2014, dapat disimpulkan sebagai berikut : 1. Bahwa Inspektorat Kota Pagar Alam dalam rangka mewujudkan Pemerintah Kota Pagar Alam yang baik, berwibawa, bersih, dan bebas korupsi kolusi dan nepotisme melalui profesionalisme pengawasan secara umum telah dilaksanakan walaupun belum optimal dan berdasarkan pengukuran pencapaian kinerja telah mencapai diatas 87%. 2. Akuntabilitas Kinerja Inspektorat Kota Pagar Alam sudah cukup efektif, walaupun beberapa sasaran masih belum efektif. B. Strategis Pemecahan Masalah Langkah-langkah yang harus dilaksanakan Inspektorat Daerah Kota Pagar Alam dalam meningkatkan kinerja Tahun Kebijakan internal tahunan Inspektorat Kota Pagar Alam memfokuskan kepada program-program prioritas yang berkesinambungan dan sesuai dengan visi dan misi sehingga program tersebut dapat memacu terwujudnya pemerintahan yang baik. 2. Meningkatnya fungsi perencanaan sehingga penetapan target sasaran dilakukan dengan cermat dan rasional diikuti dengan strategis untuk mencapai sasaran yang ditetapkan. 3. Mengevaluasi dan menganalisis setiap tahapan kegiatan sehingga hasil analisis dapat digunakan dalam pengendalian pelaksanaan perencanaan berikutnya. Pagar Alam, Januari 2014 INSPEKTUR KOTA PAGAR ALAM Drs. SUPAWI CEKMAN, MM Pembina Utama Muda NIP

17 PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA TINGKAT UNIT ORGANISASI INSPEKTORAT DAERAH KOTA PAGAR ALAM PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini : Nama : Drs. SUPAWI CEKMAN, MM Jabatan : Inspektur Kota Pagar Alam Selanjutnya disebut Pihak Pertama Nama : IDA FITRIATI BASJUNI Jabatan : WALIKOTA PAGAR ALAM Selaku atasan langsung Pihak Pertama Selanjutnya disebut Pihak Kedua Pihak Pertama pada tahun 2014 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Pihak Kedua WALIKOTA PAGAR ALAM Pagar Alam, Januari 2014 Pihak Pertama Inspektur Kota Pagar Alam IDA FITRIATI BASJUNI Drs. SUPAWI CEKMAN, MM Pembina Utama Muda NIP

18 PENETAPAN KINERJA Satuan Kerja Perangkat Daerah : Inspektorat Daerah Kota Pagar Alam Tahun Anggaran : 2014 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 1 Meningkatnya pengawasan internal secara berkala dan penyelesaian pengaduan kasus serta tindak lanjut temuan pengawasan Persentase pengawasan internal secara berkala dan penyelesaian kasus pengaduan serta tindak lanjut pengawasan temuan Penyelesaian pelaksanaan pengawasan secara berkala internal Penyelesaian penanganan kasus pengaduan di Lingkungan Daerah Pemerintah Penyelesaian tindak lanjut hasil temuan pengawasan Penyelesaian Laporan Daerah Penyelesaian TPKN/TPTGR Review Keuangan Program / Kegiatan Program peningkatan pengawasan internal pengendalian pelaksanaan dan kebijakan KDH 1 paket Pelaksanaan pengawasan internal berkala 5 kasus Penanganan 8 laporan 1 laporan Jumlah Anggaran : Rp ,- kasus pengaduan Lingkungan Pemerintah Daerah Tindak hasil pengawasan secara di lanjut temuan Review laporan keuangan daerah Program yang prioritas dan kegiatan : 1 Program dan 5 Kegiatan Dengan Jumlah Anggaran : Rp ,- Pihak Kedua Walikota Pagar Alam Anggaran (Rp) , , , , ,- 8 kali TPKN/TPTGR ,- Pagar Alam, Januari 2014 Pihak Pertama Inspektur Daerah Kota Pagar Alam IDA FITRIATI BASJUNI Drs.Supawi Cekman, MM Pembina Utama Muda NIP

19