Katalog In House Training HRD Forum
|
|
- Inge Salim
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 2014 Katalog In House Training HRD Forum HRD Forum adalah Training Provider dan Konsultan HR yang berdiri sejak tahun 2004 Mengkhususkan diri memberikan pelayanan di bidang HR. sampai saat ini telah memberikan pelatihan kepada lebih dari 5000 perusahaan se Indonesia. Forum.com Website : Forum.com Event@HRD Forum.com
2 Dear Rekan rekan Praktisi HRD di Seluruh Indonesia Berikut Kami sampaikan katalog In House Training HRD Forum yang berisi daftar judul judul training yang dapat dilakukan di perusahaan rekan rekan praktisi HRD di seluruh Indonesia, mudah mudahan catalog in House Training ini dapat membantu kebutuhan training perusahaan rekan rekan semua dalam meningkatkan kualitas SDM di perusahaan. Terima kasih. 1. BASIC HR Management Dalam workshop ini seluruh peserta akan mempelajari Human Resource Management pada tingkat dasar, sehingga yang cocok untuk mengikuti workshop ini adalah para junior di bidang HR, HR pemula, staff HR dengan masa kerja 1 2 tahun yang belum pernah mendapatkan bekal teori HR. Workshop ini dirancang sebagai Best Practice untuk memberikan bekal dan ketrampilan praktis pengelolaan sumber daya manusia dalam perusahaan yang meliputi seluruh fungsi HR. Dalam workshop dua hari ini, akan dijabarkan proses yang terjadi dalam Human Resource Management dimulai dari HR Planning, Recruitment, Training & Development, Performance Management, Compensation & Benefit dan Industrial Relation. Dipastikan dengan workshop dua hari ini seluruh peserta akan memahami akan fungsi, tugas dan tanggung jawab HR departement dalam mengelola sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan secara efektif. Kombinasi yang ideal antara teori dan praktek akan membuat workshop ini menjadi sangat menarik untuk diikuti. Untuk mendukung suksesnya workshop ini, Para peserta memperoleh CD Bonus yang berisi tentang filefile penunjang tugas pengelolaan SDM antara lain berbagai contoh dan format yang best practice dalam berbagai aktivitas HRD, meliputi contoh contoh Job Description, Orientation Form, Job Evaluation Form, Performance Appraisal Form, sebagian SOP HRD, Application Form, dll. Durasi 2 hari, pkl s/d Becoming Effective Trainer For Your Staff Dalam In House Training ini seluruh peserta akan mempelajari bagaimana menjadi seorang trainer bagi staff atau bawahannya. Dalam training ini peserta akan mempelajari gaya mengajar yang efektif dan powerful, mengenali gaya belajar seluruh staff, bagaimana menggali kebutuhan seluruh staff, mengenali gap, membuat TNA, Menentukan objective dari sebuah pelatihan & Membuat serta menyusun materi training yang powerful, mengenali profile seluruh staf dengan E DiSC, dsb. Training ini wajib diikuti oleh seluruh Supervisor, Asst Manager, Manager, GM dan Director. Durasi 2 hari, pkl 9.00 s/d Behavioral Event Interview Dalam workshop ini peserta akan diajarkan teknik BEI versi non klasik yang lebih praktikal dan langsung pada inti competency yang hendak digali tanpa melalui proses yang rumit dan berbelit belit. Interview yang terstruktur, terarah dan terpola berbasis behavior atau Behavioral Event Interview (BEI) mempunyai akurasi yang cukup tinggi dalam menggali semua hal yang dibutuhkan dalam proses H R C o n s u l t a n t & T r a i n i n g P r o v i d e r w w w. H R D F o r u m. c o m Page 2
3 rekrutmen, competency assessment, performance potential assessment (performance prediction), gap skills & behavior analysis. Sekitar 70% hal hal yang dibutuhkan mampu digali dan ini merupakan hasil validasi tertinggi dibandingkan teknik teknik dan tes tes yang lain. BEI mulai dikenal sebagai salah satu tools HRD ketika konsep competency base mendapat tempat didunia bisnis. BEI dikembangkan dari konsep investigasi dan introgasi intelejen dan militer serta kepolisian dalam mengorek dan menggali informasi strategis sesuai kebutuhan. Konsep ini kemudian dibawa kedalam dunia bisnis dan HRD dengan memasukkan unsur unsur psikologi dan humanistik disesuaikan dengan kondisi yang ada. Ini kemudian lebih dikenal sebagai BEI versi klasik, yakni versi dan model yang mempunyai sistem komprehensif tapi membutuhkan waktu yang lama dalam prosesnya. Durasi 1 2 hari, pkl s/d Best Practice HR Management Mempelajari secara Best Practice tentang HR Management secara lebih mendalam, berbeda dengan training dalam level BASIC HR Management, dalam training ini menggali lebih dalam tentang praktekpraktek HR dalam aplikasi di lapangan dan dibandingkan dengan teori teori HR yang ada selama ini. Mempelajari dan menggali secara mendalam seluruh fungsi HR mulai dari HR Planning, recruitment sampai dengan PHK. Wajib diikuti oleh seluruh praktisi HRD untuk level senior staf, supervisor, asst Manager, GM, Director. HR Pemula disarankan untuk tidak mengikuti training ini, lebih disarankan untuk lebih dahulu mengikuti training BASIC HR Management untuk memperkuat pondasi tentang keilmuan HR. 5. BEST PRACTICES Hukum Ketenagakerjaan & PPHI Memahami Hukum Ketenagakerjaan dan PPHI (Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial) adalah sangat penting bagi para pelaku Hubungan Industrial. Selanjutnya kemampuan menafsirkan dengan benar dan mengimplementasikannya dalam praktek sehari hari menjadi sebuah keharusan berikutnya. Begitu banyak contoh kejadian dalam praktek di lapangan yang berawal dari salah pengertian terhadap ketentuan dalam Hukum Ketenagakerjaan dan PPHI, dan berakhir pada suatu insiden yang merugikan semua pihak. Workshop ini akan membahas tentang beberapa perundangan penting dalam Hukum Ketenagakerjaan, yaitu; UU no.13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, sebagai payung hukum dalam bidang ketenagakerjaan; UU no.21 tahun 2000 tentang Serikat Pekerja / Serikat Buruh, agar kita dapat mengenal lebih dalam tentang organisasi Pekerja di Indonesia; UU no.3 tahun 1992 tentang Jamsostek, sebagai sebuah kewajiban hukum bagi perusahaan dalam rangka perlindungan terhadap pekerjanya; dan UU no.2 tahun 2004 tentang PPHI, yang akan menjadi dasar bagi segala kegiatan penyelesaian perselisihan dan telah membawa nuansa hukum formal ke dalam dunia ketenagakerjaan di Indonesia. Metoda pembahasan akan dimulai dari poin penting dan sensitif dalam Hukum Ketenagakerjaan dan PPHI, yang dibandingkan dengan keadaan nyata dalam praktek di lapangan. Workshop ini juga dilengkapi dengan pembahasan kasus nyata yang diharapkan langsung di angkat oleh para peserta. H R C o n s u l t a n t & T r a i n i n g P r o v i d e r w w w. H R D F o r u m. c o m Page 3
4 Wajib diikuti oleh seluruh Praktisi HRD, seluruh supervisor lintas departemen, seluruh manager lintas departemen dan serikat pekerja. Durasi 2 hari, pkl s/d Building Worforce Scorecard Sebagian besar perusahaan menggambarkan tenaga kerja sebagai "aset perusahaan yang paling penting", tetapi pada prakteknya, mengapa tenaga kerja dikelola tidak seperti mengelola aset strategis penting dalam bisnis? Jika manusia diakui sebagai sumber keunggulan kompetitif, mengapa fungsi SDM masih saja dikelola dan dianggap sebagai "cost centre"? Menurut Robert Kaplan dan David Norton dalam ekonomi yang dinominasi oleh management tangible asset, pengukuran finansial terhadap investasi dalam bentuk inventory, property, pabrik, mesin dan peralatan yang dituangkan dalam balance sheet perusahaan menjadi paling penting. Income statement menjadi alat untuk memotret pengeluaran yang digunakan oleh tangible asset untuk menghasilkan revenue dan profit. Tapi ekonomi sekarang, justru intangible asset telah menjadi sumber utama dalam memenangkan kompetisi usaha. Peluang untuk menciptakan 'velue' telah berubah dari mengelola tangible asset menjadi mengelola intangible assets: customer relationship, produk produk dan jasa yang inovatif, kualitas yang tinggi dan proses proses operasional yang handal, teknology informasi, dan pengelolaan kapabilitas karyawan dan pemotivasiannya. Sehingga mengetahui keadaan dengan pengukuran terhadap aspek SDM dan kinerja organisasi menjadi sangat penting sebagai titik tolak untuk pengelolaan di masa mendatang. Karena hanya apa yang diukur akan berhasil dikelola, maka tenaga kerja harus dikelola sebagai aset strategis, dan perusahaan harus mampu mengukur kontribusi strategisnya. Workshop ini akan mengupas tentang peran sentral strategi tenaga kerja dalam menjamin kesuksesan implementasi strategi organisasi anda. Berdasarkan pengalaman, perusahaan perusahaan pada umumnya tidak benar benar memiliki strategi tenaga kerja yang dikelola sesuai dengan pilihan strategi bisnisnya. Pendekatan yang digunakan dalam workshoip ini bersifat teori dengan landasan penelitian yang mumpuni dan praktek di perusahaan perusahaan terkenal. Workshop ini akan membantu Anda mempelajari cara mengatasi tantangan dan mengukur fungsi SDM serta tenaga kerja secara efektif. Agar lebih efektif maka workshop ini dibagi ke dalam 3 (tiga) bagian sbb: 1. Clarifying your business strategy and building a business case for investing in HR. 2. Developing Workforce Strategy 3. Creating HR Strategy. 7. Cara Efektif Menyusun Job Description Mempelajari bagaimana cara menyusun sebuah JOB Description yang efektif, yang sesuai dengan BIG GOAL perusahaan, department dan unit terkecil. Peserta akan diajarkan bagaimana menurunkan target mulai dari visi misi perusahaan, strategi perusahaan, target departemen dan sampai ke target masingmasing karyawan, kemudian diterjemahkan dalam JOB Description yang efektif dan powerful. 8. Cara Mudah Membuat Training Need Analysis (TNA) Mempelajari bagaimana membuat TNA yang efektif dan efisien serta mampu memotret secara baik dan benar kebutuhan perusahaan, departemen, unit terkecil akan pengembangan SDM dalam perusahaan. Akan diajarkan bagaimana membuat TNA secara cepat dan berbiaya rendah. Durasi 1 2 hari. Pkl s/d H R C o n s u l t a n t & T r a i n i n g P r o v i d e r w w w. H R D F o r u m. c o m Page 4
5 9. Career Management 10. Problem Solving & Decision Making Problem Solving merupakan rangkaian aktivitas pembelajaran, artinya dalam implementasi Problem Solving ada sejumlah kegiatan yang harus dilakukan oleh karyawan. Problem Solving tidak mengharapkan karyawan hanya sekedar mendengarkan, mencatat, kemudian menghafal, akan tetapi melalui Problem Solving karyawan aktif berpikir, berkomunikasi, mencari dan mengolah data, dan mampu menyimpulkan. Diakhiri dengan mengambil keputusan yang Tepat dan Cepat. Pelatihan ini sangat tepat diberikan kepada seluruh karyawan baik Entry level, menengah maupun level management. 11. Basic Supervisory Skill Workshop Memberikan bekal penting bagi para calon supervisor, supervisor pemula, Team leader, group leader, foreman dalam hal Task Management, people management maupun self management. Tugas berat yang diemban oleh seorang supervisor harus dibarengi dengan pembekalan yang cukup agar memiliki kompetensi dasar menjadi seorang supervisor. 12. Compensation & Benefit Mempelajari strategi compensation & benefit, sehingga perusahaan mampu menarik orang dari luar agar mau masuk ke dalam perusahaan, mempertahankan orang orang produktif agar tetap tinggal dalam perusahaan dan tidak pindah ke perusahaan lain, mampu memotivasi seluruh karyawan yang ada dalam perusahaan. 13. Designing & Execution KPI Goal Setting Mempelajari bagaimana membuat dan mendesain sebuah KPI yang powerful dan tepat sasaran. Mendesain KPI s dan Goal Setting dapat dikatakan tidak SULIT, tetapi juga dapat dikatakan tidak MUDAH, Dalam mendesain KPI's & Goal Setting yang baik dan benar serta dapat di eksekusi harus disupport oleh aturan main yang baik dan benar, Komitmen Manajemen, Visi & Misi yang jelas, dukungan sistem dan people yang ada dalam perusahaan sehingga KPI s dan Goal Setting yang didesain mempunyai Ruh & Power yang HEBAT serta berdaya guna secara efektif bagi kemajuan perusahaan. Setelah KPI ditentukan dan Goal Setting ditetapkan, maka tugas selanjutnya adalah bagaimana mengeksekusinya dengan mensinergikannya dengan sistim / proses dan manusia di organisasi. Dalam sesi Execution akan dibahas bagaimana membuat setiap aksi dilapangan berujung kepada kesuksesan, mencegah kegagalan bahkan menghilangkan kata gagal itu sendiri. Dalam sesi ini anda akan dibimbing menjadi seorang leader yang mampu membimbing diri anda dan pengikut anda (bawahan anda) dalam mencapai tujuan besar baik dalam skala organisasi, skala departemen maupun skala pribadi, dengan meningkatkan konsistensi anda dalam mengeksekusi goals dengan menciptakan suatu proses berkesinambungan di team kerja yang dapat dipergunakan untuk menyelaraskan kegiatan anggota team sehari hari dengan goals utama perusahaan. 14. Salary Structure Specialist Mempelajari bagaimana membuat struktur gaji yang baik dan benar sesuai dengan strategi remunerasi perusahaan. Dalam training ini seluruh peserta akan dibimbing dan diarahkan untuk menjadi seorang yang spesialis di bidang pembuatan struktur gaji. 15. Competency Streght Based Performance Appraisal Mempelajari bagaimana membuat sebuah penilaian kinerja berbasis kompetensi H R C o n s u l t a n t & T r a i n i n g P r o v i d e r w w w. H R D F o r u m. c o m Page 5
6 16. Designing KPI & Goal Setting Mempelajari bagaimana membuat dan mendesain KPI yang SMART 17. Developing Salary Structure Based Competency Mempelajari bagaimana membuat struktur gaji berbasis kompetensi 18. Effective Design Competency Mempelajari bagaimana membuat desain kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. 19. Effective HR Budgeting Mempelajari bagaimana menentukan dan membuat budget di HR Departemen dan bagaimana cara mengelola serta memonitornya. 20. Effective Target Selection Smart Interview Mempelajari bagaimana cara melakukan interview secara baik dan efektif dengan metoda effective Target Selection Smart interview. Seluruh praktek secara penuh selama 1 ½ hari. 21. Expanded DiSC Certification Workshop Mempelajari bagaimana memetakan profile karyawan, kandidat karyawan, atasan, bawahan dan siapapun, yang dapat digunakan untuk recruitment, development, job profiling, job matching, mapping budaya perusahaan, leader style dsb. Diajarkan cara analisis secara manual dan juga diajarkan bagaimana cara menganalisis dengan menggunakan software. 22. Front Liner Basic Skill Training Memberi bekal BASIC bagi seluruh Front Liner agar mampu menjalankan tugasnya dengan efektif dan sesuai dengan rule yang telah ditetapkan oleh perusahaan. 23. Front Liner Advanced Skill Training Memberi bekal secara advanced bagi seluruh Front Liner agar mampu menjalankan tugasnya dengan efektif dan sesuai dengan rule yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Full Praktek 24. Graphology Handwriting Analysis Mempelajari bagaimana cara menganalisa arti dari tulisan tangan, tanda tangan dan sebagainya dengan tujuan untuk membaca profile, kondisi dan karakter seseorang. H R C o n s u l t a n t & T r a i n i n g P r o v i d e r w w w. H R D F o r u m. c o m Page 6
7 25. Great Supervisor Effective Rules to Boosting the productivity Memberikan bekal bagi supervisor dan calon supervisor akan kompetensi unggul yang wajib dimiliki oleh seorang supervisor agar mampu meningkatkan produktifitas kerjanya dalam perusahaan. Dengan mengetahui tiga kompetensi utamanya dalam Task Management, People Management dan Self Management. 26. Great Trainer High Impact Training Mempelajari bagaimana cara menjadi seorang GREAT Trainer, apa yang harus diketahuinya dan apa yang harus dilakukannya agar dapat menjadi seorang Trainer yang Hebat! 27. Hak Hak Karyawan Kontrak & Outsourcing Mempelajari apa saja Hak hak karyawan kontrak & outsourcing mulai dari perekrutan sampai PHK. 28. High Impact Traininig For Great Coach Ingin menjadi seorang Coach yang efektif dan professional, topik ini wajib diikuti oleh seluruh karyawan mulai dari level supervisor, manager, GM dan Director. 29. Honesty and Integrity Pre Employment Test 30. How To Be Personnel Professional Menyiapkan staff personalia anda menjadi personalia yang professional dan siap pakai, sehingga mampu mengerjakan seluruh tugas kepersonaliaan dalam perusahaan. 31. How To Design Management Trainee Programme 32. How To Develop Training Yearly Plan & Budget 33. How To Make Standard Operating Prosedure 34. HR for NON HR 35. Human Resources Officer Program 36. Improving Comunication Skills for Manager 37. Job Analysis & Evaluation 38. Leadership for Supervisor 39. Leadership with E Disc 40. Make Powerful And Meaningful Psychology Report for Psychologist 41. Managing HR for Beginner 42. Manpower Planning & Workload Analysis 43. Office Management 44. Outsourcing Management 45. Payrol Administration System Dalam workshop ini Anda akan diajarkan bagaimana membuat Payroll Administration system yang efektif, akurat dan tepat guna serta murah. Akan dikupas tuntas tentang upah ( gaji ), tunjangan, bagaimana membuat dan menghasilkan laporan gaji bersih dari setiap karyawan, baik secara individual ataupun secara keseluruhan dengan cepat dan tepat dari sejumlah komponen komponen perhitungan seperti : golongan, masa kerja, jabatan, jam kerja, pinjaman, tunjangan tunjangan, jamsostek dan pajak penghasilan (Pph pasal 21), dan lain lain. Anda juga akan belajar Tahapan tahapan penggunaan H R C o n s u l t a n t & T r a i n i n g P r o v i d e r w w w. H R D F o r u m. c o m Page 7
8 aplikasi Payroll Administration System, mulai dari membuat database, membuat system absensi otomatis, penentuan penanggalan pembayaran, potongan, simpanan dan angsuran karyawan, membuat master gaji, berbagai tunjangan, lembur sampai dengan pembuatan slip gaji, surat bank, voucher dan hal hal terkait lainnya. Semuanya akan Anda dapatkan secara otomatis, mudah dan CEPAT. Dalam era teknologi informasi saat ini, perusahaan yang ingin maju dan berkembang serta terhindar dari kerugian, baik kerugian waktu akibat keterlambatan dalam mendapatkan informasi penting yang dibutuhkan dan kerugian dalam mendapatkan laporan yang tidak valid, maka mau tidak mau, perusahaan harus menggunakan aplikasi administrasi penggajian yang terintegrasi dengan master data employee, matrix salary dan daily absence. Sehingga dapat diarahkan sebagai salah satu tujuan untuk memuaskan karyawan. Workshop ini sangat low cost, workshop ini sangat penting, workshop ini akan membawa perubahan besar dalam sistem payroll di perusahaan anda, karena itu, pastikan Anda hadir dalam workshop ini. Anda tidak perlu mengeluarkan biaya Puluhan Juta atau Ratusan Juta untuk memiliki Software PAYROLL yang Powerful seperti ini!! 46. Performance Appraisal with KPI Mempelajari bagaimana membuat sebuah Performance Appraisal yang berbasis KPI, sehingga akan didapatkan sebuah PA yang lebih obyektif dan powerful guna mendongkrak kinerja dan produktifitas seluruh karyawan. 25% teori ; 75% praktek, seluruh peserta diwajibkan membawa laptop. 47. Portfolio HR Audit 48. Powerful NLP for Great Supervisor 49. Powerful NLP for HR Officer 50. Praktek Membuat HR Report yang Powerful 51. Praktek Membuat Job Description 52. Praktek Membuat KPI berbasis Balance Scorecard 53. Praktek Membuat KPI Berbasis Process & Results 54. Praktek membuat PP/PKB 55. Praktek Membuat Standard Operating Procedures 56. Problem Solving & Decision Making 57. Profesional Coaching & Counselling 58. Quasi Assessment & Development Center 59. Recruiting, Interviewing, & Selecting Employees 60. Recruitment & Assessment Skill for Non Psychologist 61. Recruitment Analyst Program 62. Resepsionis Profesional 63. Salary structure Based 3 P Concept 64. Service Excellent 65. Services Excellent for HR Managers 66. Services Excellent for HR Professional 67. Teknik Interview for HR Officer 68. Teknik Menyusun SOP Berbasis KPI 69. The Administrative of HRD 70. The Doodle Test 71. The Psychology of Talent Management 72. The Recruitment Handbook H R C o n s u l t a n t & T r a i n i n g P r o v i d e r w w w. H R D F o r u m. c o m Page 8
9 73. Tip Trik Penanganan Hubungan Industrial di Indonesia 74. Training Analyst Program 75. Training for New Trainer 76. UU Ketenagakerjaan No 13 Tahun Performance Management System Demikianlah informasi tentang Katalog in House Training HRD Forum. Untuk pertanyaan lebih lanjut dapat menghubungi kami segera via di Forum.com atau via HOTLINE di atau kunjungi website resmi HRD Forum di Forum.com Jika Bapak/ibu memiliki kebutuhan akan topik topik pelatihan diluar yang sudah kami sebutkan di atas, kami siap untuk membantu dan memberikan yang terbaik. Silakan tentukan topik topiknya lalu diskusikan waktu pelaksanaannya dengan kami. Terima Kasih telah memilih HRD Forum. Terima Kasih dan sukses buat Anda!! HRD Forum Event@HRD Forum.com Website : Forum.com Our partner Network : Institute.com Training.net Sudahkah Anda bergabung dengan Mailing list HRD terbesar di Indonesia? kirim kosong ke : Diskusi HRD Subscribe@yahoogroups.com Facebook HRD Forum
10 Info Penting!! HR Brotherhood, Super BootCamp, angkatan VI 8 9 Maret 2014, Bogor Jawa Barat. HRD Forum secara rutin mengadakan acara HR Brortherhood Super BootCamp setiap satu tahun sekali. HR Brotrherhood Super BootCamp, angkatan I, II, III, IV dan V telah diadakan dengan sukses di Ciawi Bogor. Acara berdurasi dua hari satu malam ini kami desain dalam konsep kekeluargaan, fun & fresh. Dalam HR Brotherhood angkatan I, angkatan II dan angkatan III, IV dan V telah sukses dihadiri oleh kurang lebih 500 (lima ratus) peserta dari kurang lebih 450 (empat ratus lima puluh) perusahaan se Indonesia. Investasi sangat murah!! Ingat diadakan setiap bulan MARET setiap tahunnya. PASTIKAN Team HR perusahaan Anda sebagai salah satu pesertanya. CATAT dalam agenda Anda Maret 2014!! Sahabat HR di seluruh Indonesia yang "INGIN MENINGKATKAN KOMPETENSI" dan "MULAI MEMPERLUAS SERTA MEMPERKUAT PROFESSIONAL NETWORKING" dapat ambil bagian dengan segera mendaftarkan diri ke: ; Event@HRD Forum.com Telp Forum.com
Katalog In House Training HRD Forum
2011 Katalog In House Training HRD Forum Website : www.hrd Forum.com Email : Event@HRD Forum.com Dear Rekan rekan Praktisi HRD di Seluruh Indonesia Berikut Kami sampaikan katalog In House Training HRD
Lebih terperinciKatalog InHouse Training 2016
Katalog InHouse Training 2016 We are HR specialist 2004-2016 1 2 Basic HR Management Training HRD di level dasar ini sangat dibutuhkan oleh praktisi HR pemula dan siapapun yang ingin mempelajari HR management
Lebih terperinciBerikut informasi lengkap workshop Certified KPI Designer & Execution
Dear Member HRD Forum, Berikut informasi lengkap workshop Certified KPI Designer & Execution 1. DESIGNING Key Performance Indicators (KPI) & Goal Setting Investasi Rp 1.375.000,- 2. EXECUTION KPI & Goal
Lebih terperinciForm Pendaftaran Kota : Balikpapan Judul Training : Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Transfer tgl :
Salam HR! Kabar gembira! HRD Forum dari tanggal 23 s/d 26 November 2011 akan membuka kelas pelatihan HR di Balikpapan, Kalimantan Timur, hal ini ditujukan untuk menjawab beberapa permintaan dari rekanrekan
Lebih terperinciPAKET SUPER HEMAT 2016
PAKET SUPER HEMAT 2016 PAKET PLATINUM 1 PAKET PLATINUM 2 PAKET GOLD RP. 100 JUTA 4 Inhouse Training 8 Public Training RP. 55 JUTA 2 Inhouse Training 4 Public Training RP. 36 JUTA Inhouse Training 2 hari
Lebih terperinciProgram Jembatan menuju HR Professional
HRD Forum Event ke-100,101,102 Program Jembatan menuju HR Professional didesain khusus sebagai langkah menuju HRD Profesional Dear Praktisi HRD Seluruh Indonesia, Menindak lanjuti banyaknya permintaan
Lebih terperinciTopik : The Power of Business Process Management in Human Capital Management Fasilitator : Pungki Purnadi, ST, MM
Salam Sukses!! Rekan HR di seluruh Indonesia, Berikut kami sampaikan 5 topik utama yang akan diberikan dalam "HR Brotherhood -Super BootCamp angkatan IX" di Ciawi, Bogor - Jawa Barat, 11-12 Maret 2017
Lebih terperinciHRD Forum Event ke-99,100,101,102 Program Jembatan menuju HR Professional didesain khusus sebagai langkah menuju HRD Profesional
HRD Forum Event ke-99,100,101,102 Program Jembatan menuju HR Professional didesain khusus sebagai langkah menuju HRD Profesional Dear Praktisi HRD Seluruh Indonesia, Menindak lanjuti banyaknya permintaan
Lebih terperinciPemahaman ISO 9001: Sistem Manajemen Mutu. Hotel / Business Center Pkl wib
Pemahaman ISO 9001: Sistem Manajemen Mutu 16-17 Februari 2017, Jakarta Jakarta 19 Desember 2016 Hotel / Business Center Pkl 09.00-17.00 wib 1 Materi Pelatihan ( 2 hari) Prinsip-prinsip Sistem Manajemen
Lebih terperinciTraining Needs Analysis. Jakarta,2 Maret 2017 Hotel Ashley Wahid Hasyim Pkl wib
Training Needs Analysis Jakarta,2 Maret 2017 Hotel Ashley Wahid Hasyim Pkl 13.00-17.00 wib 1 Latar Belakang Training Need Analysis (TNA) atau Analisis Kebutuhan Pelatihan adalah proses mengidentifikasi
Lebih terperinciHRD Forum Road Show. Surabaya, July 2010
Informasi & Pendaftaran : Rani / Citra 08788-1000-100 08788-1888-899 0815-1049-0007 021-70692748 Email : Event@HRD-Forum.com 26-27 July 2010 Topik : GREAT Supervisor High Impact Solution Investasi : Rp
Lebih terperinciForum.com 2012
Pelatihan Dua hari HRIS Integrated Berbasis Excel VBA PAYROLL Administration System Ambhara Hotel, Jakarta Selatan Software Excel adalah software utama yang paling diandalkan oleh Microsoft Office di bidang
Lebih terperinciDAFTAR ISI. 1. Siapa kami Visi & Misi Organisasi 3. Core Value 4. Unit Layanan 5. Lokasi 6. Kontak kami
DAFTAR ISI 1. Siapa kami... 2. Visi & Misi Organisasi 3. Core Value 4. Unit Layanan 5. Lokasi 6. Kontak kami Dimulai dari kumpulan praktisi praktisi Human Resources yang berdomisili di kawasan EJIP, Kabupaten
Lebih terperinciIntegrated Management System QMS ISO 9001, EMS & OHSMS 4501 Jakarta 19 Desember 2016
Integrated Management System QMS ISO 9001, EMS 14001 & OHSMS 4501 Jakarta 19 Desember 2016 16, Hotel 17, / 18 Business Februari Center 2017 Pkl - Jakarta 09.00-17.00 wib 1 Latar Belakang Training Integrated
Lebih terperinciLeadership & Management Skills for New Manager
Leadership & Management Skills for New Manager Jakarta 1-2 Februari 2017 Pkl 09.00-17.00 wib Jakarta 19 Desember 2016 Hotel / Business Center Pkl 09.00-17.00 wib 1 Latar Belakang Karyawan level staf yang
Lebih terperinciPractical Leadership & Management Skills for New Supervisor
Supervisor Development Program Practical Leadership & Management Skills for New Supervisor Jakarta 1-2 Februari 2017 Pkl 09.00-17.00 wib Jakarta 19 Desember 2016 Hotel / Business Center Pkl 09.00-17.00
Lebih terperinciFUNDAMENTALS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Pembicara FUNDAMENTALS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT Sabtu-Minggu 21-22 Januari 2016 Hotel Diradja, Tendean. Jakarta Pkl. 09.00-17.00 wib Jakarta 19 Desember 2016 Hotel / Business Center Pkl 09.00-17.0
Lebih terperinci& Proses PHK Tanpa Gejolak
Aspek Hukum Perjanjian Kerja (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Magang ) & Proses PHK Tanpa Gejolak 16 Nopember 2016 Pkl 09.00-17.00 wib Ashley Hotel Wahid Hasyim Jakarta Latar Belakang Perjanjian Kerja merupakan
Lebih terperinciHuman Resource Diagnostic
Human Resource Diagnostic Latar Belakang Perkembangan bisnis kini tidak hanya bergantung pada strategi bisnis yang baik. Banyak perusahaan dari sektor bisnis yang berbeda-beda terus menerus mengembangkan
Lebih terperinci7 SUMBER DAYA MANUSIA
7 SUMBER DAYA MANUSIA Dalam implementasi manajemen sumber daya manusia, kami menerapkan budaya sharing session sebagai bentuk aktivitas mempertajam nilai organisasi Perseroan. Pencapaian positif dalam
Lebih terperinciBecoming a Learning Organization. Becoming. a Learning Organization. File D:optima/Klien/SIPF/Becoming a Learning Org/PP-H/120214
Becoming 1 Becoming A. Transformasi Pengembangan Organisasi B. Dimensi Pokok Pertumbuhan Sistem SDM C. Optima Integrated HR Development Program D. Knowledge Management E. Manfaat dan Kendala Implementasi
Lebih terperinciHari : Jumat-Sabtu, 5-6 Juni 2015 Tempat : Fave Hotel Melawai Jakarta Waktu : wib
Hari : Jumat-Sabtu, 5-6 Juni 2015 Tempat : Fave Hotel Melawai Jakarta Waktu : 09.00-17.00 wib Topik Kunci Paradigma Supervisor Efektif PDCA Mengelola Kinerja & Tehnik Coaching DISC Profile Menghadirkan
Lebih terperinciTraining Need Analysis in Action (1)
Manajemen Human Resources Training Need Analysis in Action (1) oleh : Karya Bakti Kaban Dalam satu diskusi di milis (mailing list), salah seorang peserta (member) menanyakan bagaimana proses dalam melakukan
Lebih terperinciSistem Informasi Sumber Daya Manusia (SISDM/HRIS)
Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SISDM/HRIS) Setiap organisasi khususnya perusahaan memerlukan data yang bersifat riil dari setiap tingkatan manajemennya. Data tersebut disusun dan dikelola dalam
Lebih terperinciForm Coaching Clinic. Human Capital ARTchitect (HCA)
Form Coaching Clinic Human Capital ARTchitect (HCA) Introduction Hello Human Capital Practitioners! Sinergia consultant mengembangkan satu konsep Merupakan sebuah konsep dan proses pengembangan yang penuh
Lebih terperinciDeveloping Effective Leadership Skills
Developing Effective Leadership Skills Slide presentasi berikut merupakan sampel materi training : Leadership Skills. Materi lengkap dapat diperoleh melalui kegiatan in house training kami. Profil Fasilitator
Lebih terperinciSCHEDULE OF INSAN PERFORMA PUBLIC TRAINING Insan Performa. Business Driven People Management Consultants
SCHEDULE OF INSAN PERFORMA PUBLIC TRAINING 0 Insan Performa Business Driven People Management Consultants Profesionnal Management Skill (Functional Management) duration jan feb mar apr mei jul venue A.
Lebih terperinciEffective Leadership Skills
Developing Effective Leadership Skills Slide presentasi berikut merupakan sampel materi training : Leadership Skills. Materi lengkap dapat diperoleh melalui kegiatan in house training kami. Elemen-elemen
Lebih terperinciAND Learning & Coaching mulai berdiri sejak tahun 1993 dan telah memiliki badan usaha CV. AND Learning & Coaching, hingga saat ini kami telah
AND Learning & Coaching mulai berdiri sejak tahun 1993 dan telah memiliki badan usaha CV. AND Learning & Coaching, hingga saat ini kami telah melakukan perubahan management baru yang terus mengembangkan
Lebih terperinciStrategy-Based Performance Management
Strategy-Based Performance Management The Strategizing Session http://l2lgroup.com The Execution renaissanceronin.wordpress.com How to Make It Works thomasgroup.com 5 Rangkaian Visi menuju Result 1 2 3
Lebih terperinciDunamis Human Capital Overview Program. 11 Februari 2016
Dunamis Human Capital Overview Program 11 Februari 2016 MENGENAI DUNAMIS HUMAN CAPITAL Investment $ Our Value Preposition Human Capital Solution Provider Dunamis Human Capital offers a technology based
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Pada bab ini akan dibahas kesimpulan dari penulisan tesis ini dan juga akan dipaparkan beberapa saran yang berkaitan dengan kesuksesan penerapan field project ini di masa mendatang.
Lebih terperinciPELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM Setelah kita mempelajari proses perencanaan, kemudian dilakukan proses rekrutmen, seleksi, selanjutnya yang akan kita bahas adalah tentang pelatihan dan pengembangan karyawan.
Lebih terperinciCOMPETENCY BASED RECRUITMENT & SELECTION
COMPETENCY BASED RECRUITMENT & SELECTION Menjawab Masalah Apa Salah satu kunci sukses untuk memenangkan persaingan adalah kebutuhan akan SDM yang berkualitas. Untuk itu, perusahaan dituntut untuk dapat
Lebih terperinciHuman Resources Development
Human Resources Development Presented by : M Anang Firmansyah SELECTION PRACTICES Main objective : Menyesuaikan karakteristik individu dengan persyaratan pekerjaan. JOB ANALYSIS Merupakan proses pengembangan
Lebih terperinciHUGe IMPACT LEADERSHIP
PROPOSAL HUGe IMPACT LEADERSHIP Jl. Abdurahman Kav. Bukit Asri No.50B Cibubur, Ciracas, Jakarta Timur 13720 Telp (021) 87710293, 98245067/ Fax (021) 87710293 http://www.paramitra-foundation.com Introduction
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Obyek Group Field Project Group field project kami melakukan riset di International SOS. Di sini kami berperan sebagai konsultan luar bagi Human Resource Department AEA.
Lebih terperinciPT. PAMAPERSADA NUSANTARA. - The Platinum Path To Be Great -
/ Career Centre Terkait Production Group Leader : Melakukan fungsi eksekusi design tambang dan kontrol terhadap proses pencapaian produksi tahunan, bulanan, mingguan dan harian. S1 Teknik Tambang, Teknik
Lebih terperinciCUSTOMIZED Program PUBLIC Program
CUSTOMIZED Program PUBLIC Program Merupakan program yang secara kontekstual dan sistematis dirancang untuk memecahkan masalah dan memenuhi berbagai kebutuhan pengembangan perusahaan melalui berbagai pertimbangan
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Definisi Model Kompetensi Menurut Schoonover Associates, kompetensi adalah perilaku atau sekumpulan perilaku yang mengambarkan kinerja yang bagus dalam pekerjaan. Sedangkan model
Lebih terperinciFakultas Komunikasi dan Bisnis Inspiring Creative Innovation. Audit SDM & HRIS
Audit SDM & HRIS Audit SDM Audit SDM: Fakultas Komunikasi dan Bisnis Pengertian Pemeriksaan dan penilaian secara sistematis, objektif dan terdokumentasi terhadap fungsi-fungsi organisasi yang terpengaruh
Lebih terperinciCost Accounting Staff Pria atau Wanita, usia maks 30 tahun. Pendidikan minimal S1 Akuntansi dengan IPK min 2,75 (skala 4)
Bakmi GM sebagai salah satu pelopor dari jaringan restoran terbesar di Jakarta berdiri sejak tahun 1959. Saat ini telah memiliki 29 outlet yang tersebar di berbagai wilayah Jakarta, Bekasi, Tangerang,
Lebih terperinciBUILDING A CULTURE THAT EMBRACES THE CUSTOMER S POINT OF VIEW
WHITEPAPER JANUARY 2017 BUILDING A CULTURE THAT EMBRACES THE CUSTOMER S POINT OF VIEW Membangun Budaya Kepemimpinan yang lebih mengutamakan sudut pandang pelanggan sebagai dasar pengambilan keputusan di
Lebih terperinciAll-in-One Job Analysis Form
All-in-One Job Analysis Form Halo Human Capital Practitioners, terima kasih telah mendownload All In One Job Analysis Form. Form ini kami ciptakan untuk menjawab kebutuhan teman-teman Human Capital Practitioners
Lebih terperinciTERMS OF REFERENCE. Remuneration Officer
TERMS OF REFERENCE Nama Jabatan Supervisor Direktorat Lokasi Kerja Remuneration Officer HR-Operation Coordinator Finance and Management Services Jakarta TUJUAN JABATAN Mengidentifikasi dukungan yang dibutuhkan
Lebih terperinciTanggal : Waktu : Tempat : Maret 2017 Pkl WIB Jakarta
Tanggal : Waktu : Tempat : 22-23 Maret 2017 Pkl 09.00-17.00 WIB Jakarta Latar Belakang Rekrutmen dan Seleksi Berbasis Kompetensi merupakan salah satu metode dengan tingkat akurasi yang lebih tinggi dibandingkan
Lebih terperinciBEHAVIORAL EVENT INTERVIEW. Materi Pelatihan B.E.I. di Jakarta (Peserta: Ir. Benny Waluyo, M.M.)
BEHAVIORAL EVENT INTERVIEW Materi Pelatihan B.E.I. di Jakarta (Peserta: Ir. Benny Waluyo, M.M.) Apa B.E.I? Behavioral Event Interview adalah teknik wawancara dengan cara menggali informasi mengenai perilaku
Lebih terperinciNO. TOPIK TRAINING Hari
NO. TOPIK TRAINING Hari 1 2 3 TRANSFER PRICING Strategi Manajemen Transfer Pricing Yang Efektif dan Efisien - Level Landscape Transfer Pricing Audit di Indonesia Pasca OECD BEPS Action 8-10 - Level Transfer
Lebih terperinciHuman Capital Management PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) Tbk.
BERSAMA SELALU MENJADI YANG TERBAIK Human Capital Management PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) Tbk. Rapat Koordinasi Pengembangan Sistem Pengadaan SDM Aparatur Kementrian Pendayagunaan Aparatur Negara
Lebih terperinciLembaga Psikologi dan Pengembangan Potensi AbiLiTy
1 Profile MARUTA Development and Education Consultant adalah konsultan psikologi yang menawarkan jasa profesional di bidang terapan ilmu psikologi kepada masyarakat umum dan organisasi. Kami hadir untuk
Lebih terperinciMengelola SDM dan Hubungan Tenaga Kerja
Modul ke: 14 Mengelola SDM dan Hubungan Tenaga Kerja Widi Wahyudi,S.Kom, SE, MM. Fakultas Desain & Seni Kreatif Program Studi Desain Produk www.mercubuana.ac.id A. Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Karyawan merupakan sumber daya yang memiliki peranan sangat penting pada suatu perusahaan. Hal tersebut dikarenakan karyawan itulah yang nantinya akan memberdayakan
Lebih terperinciPENGUKURAN KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN MENGGUNAKAN KONSEP HUMAN RESOURCE SCORECARD DI PT JB
PENGUKURAN KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN MENGGUNAKAN KONSEP HUMAN RESOURCE SCORECARD DI PT JB Moses L. Singgih 1, Sri Gunani Partiwi 2 dan Arum S. Dani 3 Jurusan Teknik Industri Institut Teknologi
Lebih terperinciBAB I. HRD (Human Resource Development) atau dalam bahasa Indonesia. disebut sebagai bidang sumber daya manusia, yaitu bagian atau divisi dalam suatu
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang HRD (Human Resource Development) atau dalam bahasa Indonesia disebut sebagai bidang sumber daya manusia, yaitu bagian atau divisi dalam suatu manajemen perusahaan yang
Lebih terperinciTopik Pelatihan Manajemen In house Training Management Skills
Topik Pelatihan Manajemen In house Training Management Skills 1 Daftar Isi : Topik In-house Training Outline Materi Training Daftar Klien Profil Fasilitator 2 Anda bisa mendownload file powerpoint presentasi
Lebih terperinciDevelopment and Education Consultant Lembaga Psikologi dan Pengembangan Potensi AbiLiTy
1 Profile MARUTA Development and Education Consultant adalah konsultan psikologi yang menawarkan jasa profesional di bidang terapan ilmu psikologi kepada masyarakat umum dan organisasi. Kami hadir untuk
Lebih terperinciEST HUMAN RESOURCES SOFTWARE. working much better
EST HUMAN RESOURCES SOFTWARE working much better Tentang EST Human Resources Software Keunggulan EST Human Resources Software Dilengkapi dengan Modul Informasi data pegawai komplit mulai dari absensi hingga
Lebih terperinciPT. PIRANTI TEKNOLOGI MANDIRI
PT. PIRANTI TEKNOLOGI MANDIRI To Design Concepts & Integrated System in VISI Menjadi konsultan terdepan dalam pengelolaan sumber daya manusia, pembentukan generasi unggul & kompetitif pada lingkung Masyarakat
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. menghasilkan peningkatan kemakmuran bagi para shareholder dengan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Perusahaan adalah sebuah organisasi yang bertujuan untuk dapat menghasilkan peningkatan kemakmuran bagi para shareholder dengan menggunakan sumber daya yang
Lebih terperinciModel Kompetensi. Dalam hal ini untuk mengidentifikasi perilaku seseorang yang sesuai dengan visi, misi & strategi organisasi.
Model Kompetensi Model Kompetensi adalah powerful tool untuk mengidentifikasi knowledge, skills, and personal attributes yang dibutuhkan untuk menjalankan institusi. Dalam hal ini untuk mengidentifikasi
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER Mata Kuliah Strategic HRM Semester Empat (4) Kode SM412213 Prodi Manajemen Dosen Tim Teaching HRM SKS 3 Capaian Pembelajaran Analisis strategis tentang HRM (1) (2) (3) (4)
Lebih terperinciBAB II PT. SOUCI INDOPRIMA
BAB II PT. SOUCI INDOPRIMA A. Sejarah Ringkas PT. Souci Indoprima adalah sebuah merk dagang yang berdiri pada tanggal 28 Desember 2002 yang disahkan oleh Departemen Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
Lebih terperinciJADWAL TRAINING TAHUN 2012 MUC CONSULTING GROUP
JADWAL TRAINING TAHUN 2012 MUC CONSULTING GROUP No Topik HUMAN RESOURCES (HR) & MANPOWER Biaya 1 Customer Relation Management 2 Bagaimana Menyusun Rencana Stratejik Perusahaan 3 Mengukur Kinerja Perusahaan:
Lebih terperinciHuman Resource Management System
Human Resource Management System Latar Belakang Perkembangan bisnis kini tidak hanya bergantung pada strategi bisnis yang baik. Banyak perusahaan dari sektor bisnis yang berbeda-beda terus menerus mengembangkan
Lebih terperinciProposal. Be an Impactful Leader 2 Days Supervisor Workshop Batch 2 Jakarta Agustus 2016 Pkl wib
Proposal Be an Impactful Leader 2 Days Supervisor Workshop Batch 2 Jakarta 10-11 Agustus 2016 Pkl. 09.00-17.00 wib Latar Belakang Supervisor adalah level manajerial yang paling dekat dengan karyawan dan
Lebih terperinciBAB IV. Bab ini akan menjelaskan hasil dan pembahasan field project yang telah
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN Bab ini akan menjelaskan hasil dan pembahasan field project yang telah dilaksanakan. Agar lebih sistematis, bab ini akan dibagi ke dalam dua sub-bab. Sub-bab pertama adalah
Lebih terperinciHuman Capital Readiness to Drive Holding Organization
MAIN SESSION HC Readiness to Drive Holding Organization Human Capital Readiness to Drive Holding Organization IrsanPurwarisya, LT SPV HR Development Per tamina THE CURRENT SITUATION Manpower Planning (Sustain
Lebih terperinciSURVEY GAJI TAHUN 2005 Sumber Majalah SWA sembada Edisi 3 16 Februari 2005
Komposisi Partisipan Perusahaan 1. Sektor Kimia : 6% 2. Kontruksi : 11% 3. Konsumsi : 13% 4. Finansial : 19% 5. Kesehatan : 10% 6. TI & Komunikasi : 5% 7. Manufaktur : 12% 8. Minyak & gas : 10% 9. Lain-lain
Lebih terperinciKUISIONER. Ya Tidak Keterangan
L1 KUISIONER Berikan tanda () pada jawaban yang dipilih Umum 1. Apakah selama ini dalam pengalaman Bapak/Ibu pernah terjadi pekerjaan yang sudah ditangani Bapak/Ibu ditangani juga oleh orang lain? 2. Apakah
Lebih terperinciDeljao Sistem Penggajian Payroll System
Deljao Sistem Penggajian Payroll System Gaji adalah sebuah komponen yang mutlak dikeluarkan oleh perusahaan sebagai kompensasi bagi karyawan, yang mana hal ini untuk menjamin keberlangsungan perusahaan
Lebih terperinciBAB 3 DATA DAN ANALISIS. Arahan strategi bisnis diperoleh dari analisis terhadap kondisi perusahaan
BAB 3 DATA DAN ANALISIS 3.1 Arahan Strategi Bisnis Arahan strategi bisnis diperoleh dari analisis terhadap kondisi perusahaan sekarang, khususnya pada Human Resource Department (HRD) Bank XYZ. Analisa
Lebih terperinciMANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI RUMAH SAKIT. Chriswardani S FKM MIKM UNDIP
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI RUMAH SAKIT Chriswardani S FKM MIKM UNDIP SITUASI SDM KES DI INDONESIA Permasalahan : Jumlah & jenis SDM kes tertentu, supply berlebihan sedangkan daya serap terbatas.
Lebih terperinciBAB 1. PENDAHULUAN Latar Belakang
BAB 1. PENDAHULUAN Pada bagian ini dijelaskan beberapa hal yaitu: latar belakang yang mendasari penelitian, rumusan permasalahan yang akan diselesaikan, ruang lingkup dan batasan penelitian, tujuan dan
Lebih terperinciPJK003 Kupas Tuntas Akuntansi Perpajakan Jasa Konstruksi
KODE TOPIK TRAINING FREK INVESTASI PAJAK SCHEDULE JAN FEB MART APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES PJK001 Accounting For Oil and Gas Company 2 2.000.000 26 11 PJK002 Akuntansi & Pajak Pertambangan 2 2.000.000
Lebih terperinciTanggal : Jakarta, 12 September 2014 Jam : Pkl WIB Target Peserta : Psikolog atau Sarjana Psikologi
Tanggal : Jakarta, 12 September 2014 Jam : Pkl. 09.00-17.00 WIB Target Peserta : Psikolog atau Sarjana Psikologi Latar Belakang Workshop ini dipersiapkan bagi sarjana Psikologi dan Psikolog yang ngin meningkatkan
Lebih terperinciIntroduction to. Chapter12. Hiring, Training, and Evaluating Employees. MultiMedia by Stephen M. Peters South-Western College Publishing
Introduction to Chapter12 Hiring, Training, and Evaluating Employees Learning Objectives Jelaskan perencanaan sumber daya manusia oleh perusahaan. Bedakan di antara jenis konpensasi yang perusahaan tawarkan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Teknologi dan informasi pada era modern ini mengalami perkembangan yang sangat signifikan. Penggunaan aplikasi tidak hanya tertuju pada kebutuhan unit bisnis tertentu.
Lebih terperinciBAB 5 SIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Temuan risiko dalam sistem perekrutan PT.Metrodata Electronics,Tbk, yaitu: 1. Prosedur Mengidentifikasi Kebutuhan Rekrut a. Keterlambatan pembuatan MPP dan O-Chart
Lebih terperinciLAMPIRAN. Hasil Wawancara
L1 LAMPIRAN Hasil Wawancara Dengan: Esther Melinda Jabatan: Human Resource Manager Tanggal: 20 Maret 2013 1. PT BINTANG SEMPURNA perusahaan yang bergerak di bidang apa dan sejak kapan berdiri nya? PT BINTANG
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. bidang industri manufaktur yaitu pembuatan kaleng dengan system make to order.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang PT Arthawenasakti Gemilang merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang industri manufaktur yaitu pembuatan kaleng dengan system make to order. Perusahaan ini berdiri
Lebih terperinciSekilas Tentang Sistim Karir
Manajemen Human Resources Sekilas Tentang Sistim Karir By: Karya Bakti Kaban Working without career is similar to life without goal and company without vision Beberapa waktu yang lalu saya ada membaca
Lebih terperinciPROPOSAL PROGRAM APLIKASI. System Payroll & General Ledger PT MCS Internasional
PROPOSAL PROGRAM APLIKASI System Payroll & General Ledger PT MCS Internasional JNC Computer Ruko Acropolis Blok C10/16, Legenda Wisata Jl.Alternative Transyogi Cibubur, Jakarta Hp. 0823-1293-9889, 0878-7465-5097
Lebih terperinciSchool of Communication Inspiring Creative Innovation. Ketujuh: Rancangan Pengembangan SDM
Penempatan School of Communication Pegawai & Business Ketujuh: Rancangan Pengembangan SDM The Workforce Environtment Competitive Environment Fakultas Komunikasi dan Bisnis Internal Environment Social &
Lebih terperinciPAKET SPECIAL HEMAT INHOUSE TRAINING PROSYNERGI
PAKET SPECIAL HEMAT INHOUSE TRAINING PROSYNERGI TOPIK DURASI HARI MAKSIMAL PESERTA HARGA LEADERSHIP Leadership for Line Manager, 2 25 Rp. 30.000.000,- Leadership for Supervisor 2 25 Rp. 30.000.000,- Effective
Lebih terperinciWWF Indonesia. Distinct Job Manual
Job Name : HR-System Development Officer Job Code : - Job Class : - Job Family : - Job Region : Jakarta, Indonesia Superior : HR - Organization Development Coordinator Subordinate(s) : - Master Doc. :
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pengambilan keputusan adalah tindakan manajemen dalam pemilihan untuk mencapai suatu tujuan. Pengambilan keputusan ini sangat bergantung kepada informasi (Kadir, 2003).
Lebih terperinciSistem Manajemen Kinerja (Performance Management System)
Sistem Manajemen Kinerja (Performance Management System) Human Capital & Legal Division Organization & Performance Management Department Sistem Manajemen Kinerja Sistem yang mengelola kinerja organisasi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Obyek Penelitian
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Obyek Penelitian Unit HR Partner 5 adalah unit organisasi pelaksana operasional HR Center yang fokus terhadap pemberian dukungan fungsi pengembangan SDM terhadap unit-unit
Lebih terperinciLuthfi Rochmatika TRAINING NEEDS ANALYSIS
Luthfi Rochmatika TRAINING NEEDS ANALYSIS Content Training Needs Analysis Role in Training Process Training Evaluation Effectiveness Training Matrix Based on Competency Suatu kegiatan yang direncanakan
Lebih terperinciCargill Indonesia. Kelompok 1 Adrianus Parasian Sihombing Firman Ardyanto Ghifari Fadiamanto Shinta Dwi Wahyuni
+ Cargill Indonesia Kelompok 1 Adrianus Parasian Sihombing Firman Ardyanto Ghifari Fadiamanto Shinta Dwi Wahyuni + Agenda Company Profile Internal & External Recruitment Career Management Talent Pool +
Lebih terperinciBAB IV PERANCANGAN DAN PEMBANGUNAN MODEL KOMPETENSI
BAB IV PERANCANGAN DAN PEMBANGUNAN MODEL KOMPETENSI 4.1 Gambaran Umum Camar Resources Canada, Inc. CRC, Inc pada bulan November 2004 membeli 70% saham Indo- Pacific Resources (Java) Ltd. dan menjadi operator
Lebih terperinciBAB II DESKRIPSI PERUSAHAAN
BAB II DESKRIPSI PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Perusahaan Gambar 2.1 Milestone ESQ Group Sumber : Data Company Profile Perusahaan (2016) 14 15 Sesuatu yang besar tentu bermula dari satu titik saja. Begitu pula
Lebih terperinciSALES AND MARKETING COURSE ON : : : / : 2017 CODE COURSE TITLE
Permintaan Brosur penawaran Training silahkan Menghubungi kami via : Mobile : 0823 2326 5005 0857 2459 5005 Email : trainingcenterindo@gmail.com / info@jadwaltraining.co.id Blog : https://informasitrainingdanseminar.wordpress.com
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Bagi banyak organisasi, karyawan yang berbakat merupakan landasan
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Bagi banyak organisasi, karyawan yang berbakat merupakan landasan keunggulan dalam bersaing. Organisasi tersebut melakukan persaingan yang berdasarkan pada ide-ide
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI Sebelum kita membahas lebih jauh mengenai perancangan model kompetensi ini yang sudah disinggung di bab sebelumnya, ada baiknya kita mengetahui terlebih dahulu sekilas mengenai model
Lebih terperinciTanggal : November Waktu : am pm Tempat : Hotel 101 Dharmawangsa Square Jakarta
Tanggal : 11-12 November 2016 Waktu : 09.00.am -05.00 pm Tempat : Hotel 101 Dharmawangsa Square Jakarta Tujuan Setelah pelatihan ini peserta diharapkan mampu : 1. Melakukan analisa kebutuhan pelatihan
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen 2.1.1 Pengertian Manajemen Wijayanto (2012:10) manajemen merupakan ilmu dan seni. Manajemen sebagai ilmu disusun melalui proses pengkajian yang panjang oleh para ilmuwan
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen Sumberdaya Manusia 2.1.1 Pengertian Menurut Milkovich & Boudreau (1997, p2) Manajemen Sumberdaya Manusia adalah suatu rangkaian keputusan terintegrasi yang membentuk
Lebih terperinciSchool of Communication Inspiring Creative Innovation. Keempat : Penilaian Kebutuhan Pengembangan dan Pelatihan
Penempatan School of Communication Pegawai & Business Keempat : Penilaian Kebutuhan Pengembangan dan Pelatihan Materi Kuliah Fakultas Komunikasi dan Bisnis 1. Pengantar Pengembangan SDM 2. Prinsip dan
Lebih terperinciBAB IV RENCANA IMPLEMENTASI. Berdasarkan hasil analisa proses pengembangan produk baru di Bio
BAB IV RENCANA IMPLEMENTASI 4.1 Rencana Implementasi dan Action Plan 4.1.1 Rencana Implementasi Berdasarkan hasil analisa proses pengembangan produk baru di Bio Farma maka dapat diambil solusi yang terbaik
Lebih terperinci