RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS SOSNAKERTRAN KAB. MERANGIN BAB I PENDAHULUAN

Transkripsi

1 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS SOSNAKERTRAN KAB. MERANGIN BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Rencana strategis (Renstra) Trasnmigrasi Kabupaten merupakan dokumen perencanaan yang berisi tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi Trasnmigrasi Kabupaten berpedoman pada RPJMD dan bersifat indikatif. Proses penyusunan renstra Trasnmigrasi meliputi: (1) Persiapan Penyusunan Renstra; (2) Penyusunan rancangan Renstra; (3) Penyusunan Rancangan Akhir Renstra; dan (4) penetapan Renstra. Renstra Trasnmigrasi Kabupaten memiliki keterkaitan dengan dokumen perencanaan baik ditingkat nasional, provinsi maupun Kabupaten. Keterkaitan Renstra Dinas Sosial, Tenaga Trasnmigrasi Kabupaten dengan RPJMD, Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi, dan dengan Renja perangkat daerah diuraikan sebagai berikut. Penyusunan Renstra Trasnmigrasi Kabupaten mengacu pada tugas dan fungsi Trasnmigrasi Kabupaten sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Nomor 19 Tahun 2008 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah dan memperhatikan Renstra Kementerian/Lembaga, Renstra Perangkat Daerah Provinsi, Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten, dan Hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) RPJMD Kabupaten. Tahapan penyusunan rancangan Renstra Kerja dan TrasnmigrasiKabupaten dapat digambarkan dalam bagan alir sebagai berikut: 1

2 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS SOSNAKERTRAN KAB. MERANGIN Gambar 1.1 Bagan Alir Penyusunan Rancangan Renstra TrasnmigrasiKabupaten Renstra-KL dan Renstra-KL SKPD Kabupaten/ dan Provinsi Renstra Kabupaten/ Kota Kota Perumusan visi dan misi SKPD Rancangan Renstra-SKPD Perumusan Strategi dan kebijakan Nota Dinas Pengantar Kepala SKPD perihal penyampaian Rancangan Renstra-SKPD kepada Bappeda Penelaahan RTRW Penelaahan KLHS Perumusan Isu-isu strategis berdasarkan tusi Analisis Gambaran pelayanan SKPD SPM Perumusan Tujuan Perumusan sasaran Perumusan rencana kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif berdasarkan rencana program prioritas RPJMD Perumusan indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Rancangan Renstra-SKPD Pendahuluan Gambaran pelayanan SKPD isu-isu strategis berdasarkan tugas pokok dan fungsi visi, misi, tujuan dan sasaran, strategi dan kebijakan rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD. Pengolahan data dan informasi Renstra Dinas SOSNAKERTRAN Kabupaten memiliki kedudukan dan fungsi yang sangat strategis. Renstra ini menjadi pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) TrasnmigrasiKabupaten yang disusun setiap tahun selama kurun waktu lima tahun. Selain itu Renstra ini menjadi acuan dalam pengendalian dan evaluasi pembangunan pada Dinas SOSNAKERTRAN Kabupaten, baik evaluasi Renstra maupun evaluasi Renja. 2

3 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS SOSNAKERTRAN KAB. MERANGIN LANDASAN HUKUM Landasan hukum penyusunan Rencana Strategis TrasnmigrasiKabupaten adalah: 1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1956 tentang Pembentukan Daerah Otonom Kabupaten di Propinsi Sumatera Tengah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1956 Nomor 25),sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1965 tentang Pembentukan Daerah Tingkat II Sarolangun Bangko dan Daerah Tingkat II Tanjung Jabung (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1965 Nomor 50, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2755); 2. Undang-undang Nomor 7 Tahun 1965 tentang Pembentukan Daerah Tingkat II Sarolangun Bangko, Bungo Tebo, Batanghari, Tanjung Jabung (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1965 Nomor 50, Tambahan Lembaran Negara Nomor 2755). 3. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2000 tentang Pengadilan Hak Asasi Manusia (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2000 Nomor 208; Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4026); 4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2012 tentang Perlindungan Anak (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2002 Nomor 109), sebagaimana diubah dengan Undang-Undang Nomor 35 Tahun 2014 tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2012 tentang Perlindungan Anak (Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5606); 5. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 39); 6. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286); 3

4 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS SOSNAKERTRAN KAB. MERANGIN Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 Tentang Sistem Pendidikan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 78; Tambahan Lembaran Negara Ri Nomor 4301); 8. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355); 9. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 10. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700); 11. Undang-Undang Nomor 21 tahun 2007 tentang Penghapusan Tindak Pidana Pedagangan Orang (Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4635); 12. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725); 13. Undang Undang Nomor 11 tahun 2009 tentang Kesejahteraan Sosial; 14. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 144; Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5063); 15. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-Undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234); 16. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587), sebagaimana telah diubah dua kali, terakhir dengan Undang-Undang 4

5 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS SOSNAKERTRAN KAB. MERANGIN Nomor 9 tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah; 17. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana Perimbangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 137, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4575); 18. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140); 19. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 65, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585); 20. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan Dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614); 21. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Pedoman Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Pemerintah, Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah Kepada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, Dan Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Masyarakat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4693); 22. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2008, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815); 23. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

6 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS SOSNAKERTRAN KAB. MERANGIN Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4698); 24. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 26, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4833); 25. Peraturan Pemerintah Nomor 71 Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi Pemerintahan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 123); 26. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaiamana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah; 27. Peraturan Menteri Sosial RI N0. 129/HUK/2008 tentang Standar Pelayanan Minimal Bidang Sosial Daerah Provinsi dan Daerah Kabupaten / Kota 28. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 29. Peraturan Daerah Kabupaten Nomor 04 Tahun 2014 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Tahun (Lembaran Daerah Kabupaten Tahun 2014 Nomor 04); 30. Peraturan Daerah Kabupaten Nomor 10 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Tahun (Lembaran Daerah Kabupaten Tahun 2014 Nomor 10); 6

7 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS SOSNAKERTRAN KAB. MERANGIN MAKSUD DAN TUJUAN Maksud dari penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Sosial, Tenaga Trasnmigrasi Kabupaten adalah menyediakan dokumen perencanaan untuk kurun waktu lima tahun yang mencakup gambaran kinerja, permasalahan, isu strategis tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan Dinas sebagai penjabaran dari RPJMD Kabupaten sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas. Tujuan dari penyusunan Renstra Trasnmigrasi Kabupaten yaitu sebagai berikut: 1) Memberikan arahan tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan selama kurun waktu lima tahun dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas dalam mendukung Visi dan Misi kepala daerah 2) Menyediakan tolok ukur kinerja pelaksanaan program dan kegiatan Dinas untuk kurun waktu tahun lima tahun dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya sebagai dasar dalam melakukan pengendalian dan evaluasi kinerja Dinas. 3) Memberikan pedoman bagi seluruh aparatur Kerja dan TrasnmigrasiKabupaten dalam menyusun Rencana Kerja (Renja) yang merupakan dokumen perencanaan perangkat daerah tahunan dalam kurun waktu lima tahun. 1.4 SISTEMATIKA PENULISAN Rencana Strategis Trasnmigrasi Kabupaten Tahun disusun dengan sistematika penulisan sebagai berikut: BAB I PENDAHULUAN, Bab ini menguraikan latar belakang penyusunan Renstra OPD, maksud dan tujuan penyusunan Renstra OPD, landasan normatif penyusunan, hubungan dengan dokumen perencanaan lainnya dan sistematika penulisan Trasnmigrasi Kabupaten. 7

8 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS SOSNAKERTRAN KAB. MERANGIN BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN SKPD, Bab ini menguraikan statistic dan gambaran umum kondisi serta data pendukung TrasnmigrasiKabupaten dalam rangka penyelenggaraan tugas pada Dinas Sosial, Tenaga Trasnmigrasi Kabupaten lima tahun kedepan. BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Bab ini menguraikan rumusan tugas dan fungsi TrasnmigrasiKabupaten serta TUPOKSI Sekretariat dan masing-masing bidang serta rumusan tugas dan fungsi masing-masing pelaku aktivitas pada Trasnmigrasi Kabupaten. BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN Bab ini menguraikan Visi dan Misi serta kebijakan strategi Dinas Sosial, Tenaga Trasnmigrasi Kabupaten dalam rangka mencapai Visi dan Misi Kabupaten. BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA DAN PENDANAAN INDIKATIF Bab ini berisikan rencana program kegiatan TrasnmigrasiKabupaten yang dilaksanakan oleh bidang-bidang dalam rangka mencapai visi dan misi pembangunan Kabupaten merangin. BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS SOSIAL, TENAGA KERJA DAN TRASNMIGRASIMENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD BAB VII PENUTUP 8

9 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS SOSNAKERTRAN KAB. MERANGIN

10 RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS SOSIAL, TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN MERANGIN 2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah Struktur Organisasi Trasnmigrasi Kabupaten Perangkat daerah dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 19 Tahun 2008 Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah. Susunan organisasi perangkat daerah adalah sebagai berikut: a. Kepala Dinas b. Sekretariat *. Terdiri dari tiga Sub Bagian, yaitu : 1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian 2) Sub Bagian Keuangan dan Aset 3) Sub Bagian Program c. Bidang Pemberdayaan Usaha Kesejahteraan Sosial Terdiri dari dua Seksi, yaitu : a. Seksi Pemberdayaan Potensi Sumber Kesejahteraan Organisasi Sosial. b. Seksi Urusan Perintis Kemerdekaan, Kejuangan dan Kesetiakawanan. d. Bidang Rehabilitasi dan Bantuan Sosial Terdiri dari dua Seksi, yaitu : a. Seksi Rehabilitasi Sosial dan Urusan Korban Bencana b. Seksi Bantuan Kesejahteraan Sosial e. Bidang Produktivitas, Kesempatan Transmigrasi Terdiri dari dua Seksi, yaitu : Seksi Produktivitas dan pengembangan tenaga keja Seksi Transmigrasi

11 RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN f. Bidang Pembinaan Hubungan Industrial Dan Pengawasan Tenaga Kerja Terdiri dari dua seksi, yaitu : a. Seksi Hubungan Industrial dan Pengembangan Kelembagaan b. Seksi Pengawasan Tenaga Kerja g. Unit Pelaksana Teknis Dinas ( UPTD ) Balai Pelatihan Tenaga Kerja h. Unit Pelaksana Teknis Dinas ( UPTD ) Suku Anak Dalam i. Unit Pelaksana Teknis Dinas ( UPTD ) Penanggulangan Kemiskinan I-1

12 RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN

13 RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN Uraian Tugas Perangkat Daerah sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Nomro 19 Tahun 2008 Tentang Kedudukan, susunan organisasi, tugas pokok dan fungsi serta tata kerja dinas daerah,dinas Sosial, Tenaga Transmigrasi melaksanakan tugas pokok menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang sosial, tenaga kerja dan transmigrasi. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud di atas, perangkat daerah menyelenggarakan fungsi : a. Penyusunan Program dan Anggaran, Evaluasi dan Pelaporan b. Penyiapan Perumusan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, pemantauan dan evaluasi di bidang sosial, Tenaga Transmigrasi c. Penyiapan perumusan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, pemantauan dan evaluasi Bidang pemberdayaan potensi sumber kesejahteraan sosial d. Penyiapan perumusan teknis, fasilitasi, koordinasi, pemantauan dan evaluasi di bidang Rehabilitasi dan Bantuan Sosial e. Penyiapan perumusan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, pemantauan dan evaluasi di Bidang Produktivitas, kesempatan kerja dan Transmigrasi f. Penyiapan perumusan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, pemantauan dan evaluasi di Bidang Pembinaan dan pengawasan ketenagakerjaan g. Pelaksanaan urusan Tata Usaha Dinas, dan h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan bidang tugas dan fungsi. berikut : Uraian tugas dan fungsi masing-masing jabatan sebagai

14 RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN KEPALA DINAS Tugas Pokok Kepala Transmigrasi mempunyai tugas melaksanakan Urusan Pemerintah Daerah berdasarkan asas Otonomi Daerah dan Tugas Pembantuan di bidang Sosial, Tenaga Transmigrasi. Fungsi Untuk melaksanakan tugas sebagaimana tersebut di atas, Kepala Dinas mempunyai fungsi: a. Penyusunan Program dan Anggaran, Evaluasi dan Pelaporan b. Penyiapan Perumusan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, pemantauan dan evaluasi di bidang sosial, Tenaga Transmigrasi c. Penyiapan perumusan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, pemantauan dan evaluasi Bidang pemberdayaan potensi sumber kesejahteraan sosial d. Penyiapan perumusan teknis, fasilitasi, koordinasi, pemantauan dan evaluasi di bidang Rehabilitasi dan Bantuan Sosial e. Penyiapan perumusan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, pemantauan dan evaluasi di Bidang Produktivitas, kesempatan kerja dan Transmigrasi f. Penyiapan perumusan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, pemantauan dan evaluasi di Bidang Pembinaan dan pengawasan ketenagakerjaan g. Pelaksanaan urusan Tata Usaha Dinas, dan h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan bidang tugas dan fungsi. 2. SEKRETARIAT Tugas Pokok Sekretariat mempunyai tugas pokok menyelenggarakan urusan Umum, kepegawaian, keuangan dan aset, perencanaan, evaluasi dan mengkoordinasikan pelaksanaan tugas satuan organisasi. Fungsi I-1

15 RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN Untuk melaksanakan tugas sebagaimana tersebut diatas, Sekretariat mempunyai fungsi : a. Penyusunan Rencana Kerja Sekretariat, b. Perumusan kebijakan teknis kesekretariatan c. Penyelenggaraan urusan umum d. Penyelenggaraan urusan kepegawaian e. Penyelenggaraan urusan perencanaan dan evaluasi program f. Pengordinasian penyelenggaraan tugas satuan organisasi g. Pengordinasian penyelenggaraan tugas satuan organisasi h. Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan rencana sekretariat dan i. Melaksanakan tugas lain yang diberi oleh kepala Dinas. Sekretariatmembawahi : a. Subbag Umum dan Kepegawaian. b. Subbag Keuangan dan Aset c. Subbag Program Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Tugas Pokok Sub Bagian Umum dan kepegawaian mempunyai tugas pokok menyelenggarakan urusan umum dan kepegwaian Fungsi Untuk melaksanakan tugas sebagaimana tersebut di atas, Kasubbag Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi : a. Penyusunan rencana kerja subbagian umum dan kepegawaian b. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis urusan umum dan kepegawaian c. Penyelenggaraan urusan surat-menyurat, kearsipan, kepustakaan, dokumentasi, informasi, perlengkapan dan rumah tangga I-2

16 RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN d. Penyusunan bahan rencana kebutuhan pegawai, pengembangan pegawai, kepangkatan, hak, kewajiban pegawai, pembinaan pegawai serta tata usaha kepegawaian e. Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanan rencana kerja Subbagian Umum dan Kepegawaian f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan sekretaris. Sub Bagian Keuangan dan Aset Tugas Pokok Sub Bagian Keuangan dan aset mempunyai tugas pokok untuk melaksanakan sebagian tugas sekretaris dalam rangka penyiapan penyusunan rencana anggaran, pendapatan dan belanja dinas, pembukuan, perhitungan anggaran dan verifikasi dan perbendaharaan serta pengelolaan sarana dan prasarana dinas. Fungsi Untuk melaksanakan tugas sebagaimana tersebut diatas, Sub Bagian Keuangan dan Aset mempunyai fungsi : a. Penyusunan rencana anggaran pembiayaan dan perlengkapan b. Penyelenggaraan Tata Usaha Keuangan c. Pengelolaan urusan aset dinas d. Penyusunan laporan keuangan serta pertanggungjawaban pelaksanaan anggaran e. Pelaksanaan perencanaan pengadaan, inventarisasi dan pemeliharaan aset Dinas f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh sekretaris. Sub Bagian Program Tugas Pokok I-3

17 RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN Subbagian Program mempunyai tugas pokok untuk menyusun rencana kerja seluruh bidang termasuk dana dekon/pembantuan, pengumpulan dan pengolahan data serta pengawasan, evaluasi dan pelaporan. Fungsi Untuk melaksanakan tugas sebagaimana tersebut di atas, Subbagian Program mempunyai fungsi : a. Mengkoordinasikan penyusunan rencana kerja setiap bidang. b. Melaksanakan koordinasi, konsultasi dan kerjasama dengan unit kerja dilingkungan Dinas serta dengan instansi terkait. c. Penyusunan rekomendasi hasil monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan, koordinasi, konsultasi kepada kepala Dinas melalui sekretaris d. Melaksanakan penyusunan laporan tahunan, dan laporan akuntabilitas kinerja Pemerintah e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh sekretaris. 3. BIDANG PEMBERDAYAAN USAHA KESEJAHTERAAN SOSIAL Tugas Pokok Bidang Bina Pemberberdayaan Usaha Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas melaksanakan urusan pemberdayaan dan pengembangan potensi sumber kesejahteraan sosial, pembinaan komunitas adat terpencil, pemberdayaan lembaga dan pelestarian nilai nilai kejuangan. Fungsi Untuk menyelenggarakan tugas dimaksud Bidang Pemberdayaan Usaha Kesejahteraan Sosial mempunyai fungsi : a. Penyusunan rencana dan program dalam rangka pemberdayaan usaha kesejahteraan sosial. I-4

18 RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN b. Penyiapan perumusan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, pemantauan dan evaluasi pemberdayaan peran serta individu, lembaga dan masyarakat; c. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas. Bidang Pemberdayaan Usaha Kesejahteraan Sosial, membawahi : a. Seksi Pemberdayaan Potensi Sumber Kesejahteraan Organisasi Sosial. b. Seksi Urusan Perintis Kemerdekaan, Kejuangan dan Kesetiakawanan. 4. BIDANG REHABILITASI DAN BANTUAN SOSIAL Tugas Pokok Bidang Rehabilitasi dan Bantuan Sosial mempunyai tugas melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan teknis, pembinaan, fasilitasi, koordinasian, pelayanan dan pengendalian, pengaturan dan pemantauan kegiatan rehabilitasi sosial dan bantuan sosial. Fungsi Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud Bidang Rehabilitasi dan Bantuan sosial mempunyai fungsi : a. Penyiapan bahan dalam rangka pembinaan dan penyelenggaraan kegiatan dibidang pelayanan sosial dan rehabilitsi sosial. b. Melaksanakan koordinasi dengan Dinas / Instansi terkait dan Lembaga soaial masyarakat dalam rangka pengendalian penyelenggaraan kegiatan dibidang pelayana sosial dan rehabilitasi. c. Pelaksanaan bimbingan dan pelayanan rehabilitasi sosail terhadap penderita / penyandang cacat, eks narapidana, eks penderita penyakit kusta, gelandangan, pengemis, wanita tuna susila, anak nakal, korban narkoba serta lanjut usia terlantar dan anak terlantar. d. Pengendalian pengaturan dan pemantauan kegiatan pelayanan dan rehabilitsi sosial bagi penyandang masalah kesejahteraan sosial. e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas. I-5

19 RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN Bidang Rehabilitasi dan Bantuan Sosial, membawahi : a. Seksi Rehabilitasi Sosial dan Urusan Korban Bencana b. Seksi Bantuan Kesejahteraan Sosial 5. BIDANG PRODUKTIVITAS, KESEMPATAN KERJA DAN TRANSMIGRASI Tugas Pokok Bidang Produktivitas, Kesempatan Transmigrasi mempunyai tugas pokok penyiapan bahan rumusan kebijakan fasilitasi pembinaan, pelatihan, produktifitas dan penempatan tenaga kerja serta ketransmigrasian. Fungsi Untuk melaksanakan tugas sebagaimana tersebut diatas, Bidang Produktivitas, Kesempatan Transmigrasi mempunyai fungsi: a. Mengkoordinasikan semua tugas pokok dan fungsi Bidang Pelatihan, Penempatan dan Pengembangan Kesempatan Kerja. b. Melaksanakan Pelatihan, Pengukuran produktifitas dan peningkatan program penempatan tenaga kerja dan pengembangan kesempatan kerja c. Koordinasi Pelaksanaan, sertifikasi kompetensi dan akreditasi lembaga pelatihan kerja d. Penyusunan dan fasilitasi hubungan industrial dan jaminan sosial tenaga kerja e. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, pemantauan dan evaluasi bidang ketransmigrasian f. Melaksanakan Tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas Sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsi. Bidang Produktivitas, Kesempatan Transmigrasi membawahi : Seksi Produktivitas dan pengembangan tenaga keja Seksi Transmigrasi I-6

20 RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN BIDANG PEMBINAAN HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN PENGAWASAN TENAGA KERJA Tugas Pokok Bidang pembinaan dan pengawasan tenaga kerja mempunyai tugas pokok melakukan usaha pembinaan hubungan industrial, perlindungan tenaga kerja, pengawasan norma/syarat kerja, pelatihan dan penempatan tenaga kerja, norma perempuan dan anak, pengawasan serta Jamsostek. Fungsi Untuk melaksanakan tugas Bidang Pembinaan dan Pengawasan Tenaga Kerja mempunyai fungsi : a. Penyiapan bahan pembinaan dan perumusan pelaksanaan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, pemantauan dan evaluasi dibidang pembinaan dan pengawasan tenaga kerja b. Melakukan pembinaan hubungan industrial c. Perlindungan tenaga kerja d. Pelaksanaan pengawasan norma pelatihan dan penempatan tenaga kerja e. Pelaksanaan pengawasan norma kerja f. Pelaksanaan norma pelatihan dan penempatan tenaga kerja g. Pelaksanaan pengawasan norma perempuan dan anak h. Pelaksanaan pengawasan norma jamsostek i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas Bidang Pembinaan dan Pengawasan ketenagakerjaan membawahi : a. Seksi Hubungan Industrial dan Pengembangan Kelembagaan b. Seksi Pengawasan Tenaga Kerja 7. UNIT PELAKSANAAN TEKNIS DINAS (UPTD) BALAI PELATIHAN TENAGA KERJA Tugas Pokok I-7

21 RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN Kepala Balai Pelatihan Tenaga Kerja mempunyai tugas melaksanakan pendidikan dan pelatihan keterampilan bagi pencari kerja, tenaga kerja calon transmigrasi, transmigran, dunia usaha dan masyarakat umum. Fungsi Untuk melaksanakan Tugasnya Kepala Balai Latihan Tenaga Kerja Mempunyai fungsi; a. Menyusun rencana program pelatihan kerja b. Melaksanakan pendidikan dan pelatihan keterampilan ketenagakerjaan c. Pengembangan program pendidikan dan latihan keterampilan sesuai dengan kebutuhan produksi, perkembangan teknologi serta peningkatan produktifitas kerja Kepala UPTD Balai Latihan Tenaga Kerja membawahi; Sub. Bagian Tata Usaha 8. UNIT PELAKSANA TEKNIS DINASSUKU ANAK DALAM UPTD-SAD adalah unsur pelaksanaan sebagaimana kegiatan teknis operasional dan/ atau kegiatan teknis yang berdudukan di 3 (tiga) wilayah kerja yang meliputi : a. Wilayah 1 meliputi ( Bangko, Bangko Barat, Batang Masumai, Nalo Tantan dan Renah Pembarap) b. Wilayah 2 meliputi ( Tabir, Tabir Lintas, Tabir Timur dan Tabir Selatan) c. Wilayah 3 meliputi ( Pamenang, Pamenang Selatan, Renah Pamenang Pamenang Barat) Tugas Pokok Kepala UPTD-SAD mempunyai tugas membantu sebagian tugas Dinas Sosial, Tenaga Transmigrasi dibidang pembinaan usaha kesejahteraan sosial untuk percepatan pemberdayaan Suku Anak Dalam. Fungsi I-8

22 RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN Untuk melaksanakan tugasnya Kepala UPTD-SAD mempunyai fungsi : a. Menyelenggarakan pembinaan dan pemberdayaan Suku Anak Dalam; b. Menggerakan dan memantau penyelenggaraan pembangunan lintas sektor dan dunia usaha terhadap Komunikasi Suku Anak Dalam diwilayah kerjanya; c. Mendorong kelompok masyarakat dan dunia usaha untuk berkontribusi dalam upaya peningkatan kesejahteraan Suku Anak Dalam (SAD); d. Memantau dan melaporkan dampak dari penyelenggaraan setiap program pembangunan terhadap Komunitas Suku Anak Dalam; e. Melaksanakan pemberdayaan perorangan, kelompok masyarakat dengan memperhatikan kondisi dan situasi, khususnya sosial budaya Suku Anak Dalam (SAD) ; dan f. Mendata dan memetakan kawasan-kawasan yang menjadi tempat tinggal Suku Anak Dalam. Kepala UPTD-SAD membawahi : Sub. Bagian Tata Usaha 9. UNIT PELAKSANA TEKNIS DINAS PENANGGULANGAN KEMISKINAN KABUPATEN MERANGIN Tugas Pokok UPTD Penanggulangan Kemiskinan mempunyai tugas melaksanakan pelayanan, penanganan, dan penanggulangan kemiskinan di kabupaten merangin. Fungsi Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), UPTD-PK mempunyai fungsi : a. Mengkaji dan pelaksanaan analisis pelayanan, penanganan, dan penanggulangan kemiskinan; I-9

23 RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN b. Merumuskan kebijakan teknis bidang pelayanan, penanganan, dan penanggulangan kemiskinan; c. Mengkoordinasikan terhadap pelayanan, penanganan, dan penanggulangan kemiskinan dengan SKPD terkait melalui Kepala SKPD; d. Menangani pelayanan pengaduan masyarakat sesuai bidang tugas; e. Pengkajian, penghimpuan, dan pembaharuan (Updating) database kemiskinan sesuai bidang tugas; f. Mengkoordinir penanggulangan kemiskinan berbasis pendidikan; g. Mengkoordinir penanggulangan kemiskinan berbasis kesehatan; h. Mengkoordinir penanggulangan kemiskinan berbasis sosial dan ekonomi dan; i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Bupati Kepala UPTD Penanggulangan Kemiskinan membawahi : Sub. Bagian Tata Usaha 2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah Sumberdaya Manusia (Pegawai) Jumlah Personil yang mendukung kegiatan operasional Dinas Sosnakertrans Kabupaten berjumlah 46 Orang, untuk lebih rinci jumlah personil tampak pada tabel 2 sebagai berikut : I-10

24 RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN TABEL 2 JUMLAH PNS DILINGKUNGAN DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN Pangkat Gol Jumlah Pembina Utama Muda Jenis Kelamin Laki-Laki Perempuan IV/c Pembina TK. I IV/b Pembina IV/a Penata TK. I III/d Penata III/c Penata Muda TK. I III/b Penata Muda III/a Pengatur TK. I II/d Pengatur II/c Pengatur Muda TK. I II/b Pengatur Muda II/a Sarana dan Prasarana (Asset) Sarana dan prasarana yang dimiliki Trasnmigrasi Kabupaten Tabel 2.3 Jumlah Sarana dan Prasarana Berdasarkan Kondisi di Perangkat Daerah Tahun 2016 (tahun terakhir) I-11

25 RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN SARANA DAN PRASARANA DINAS SOSIAL, TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN MERANGIN NO JENIS BARANG/NAMA BARANG JUMLAH (UNIT) KETERANGAN A. BANGUNAN DAN GEDUNG - Gedung Kantor I - Gedung Kantor II - Gedung Kantor III - Gedung Kantor IV - Gedung Kantor V - Gedung Kantor TK - Gedung Instalasi - Gedung Pos Jaga - Gedung Olahraga - Mess Bangko I - Mess Bangko II - Mess Bangko III - Poliklinik/BP - Gedung Teori - Gedung Workshop - Rumah Dinas ( Kadis ) - Gudang - Mushola B. PERALATAN DAN MESIN - Alat angkutan kendaraan roda 4 - Alat Angkutan Kendaraan roda 2 - Alat Studio dan Komunikasi Faximili Pesawat Telepon Kondis Baik Kondisi Rusak Berat Kondisi Rusak Berat Kondisi Rusak Berat Kondisi Rusak Berat Kondisi Rusak Berat Kondisi Rusak Berat Kondisi Rusak Berat Kondis Baik Kondisi Rusak Berat Kondisi Rusak Berat Kondisi Rusak Berat Kondisi Rusak Berat Kondis Baik Kondis Baik Kondis Baik Kondis Baik Kondis Baik Kondis Baik Kondis Baik Kondis Baik Kondis Baik I-12

26 RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Tabel 2.4 Pencapaian Kinerja Pelayanan Trasnmigrasi Kabupaten Tahun NO Indikator Kinerja Satuan Target IKK A. Urusan Sosial Persentase Penduduk Miskin yang terpenuhi Kebutuhan Pelayan Dasar Jumlah PMKS Penerima Bantuan Sosial Jumlah Anak Terlantar yang dibina Jumlah Panti Asuhan/Panti Jompo Yang dibina Jumlah Pembinaan yang dilakukan Jumlah Penyandang Cacat dan Trauma yang dibina Jumlah Lembaga Kesejahteraan Sosial (LKS) yang memperoleh penguatan kapasitas dalam penanganan PMKS B. Urusan Tenaga Kerja Angka Partisipasi Angkatan Kerja % Orang Anak Panti Kali/Ta hun Anak LKS % Target Indikator Lainnya Target Renstra Perangkat Daerah pada Tahun ke- 20 Realisasi Capaian pada Tahun ke-20 Rasio Capaian pada Tahun ke ,2 6,8 6,4 6 5, Na Na Na Na Na Na Na Na Na Na Na Na Na Na Na Na Na Na Na Na Na Na Na Na Na Na Na Na 63,60 64,63 65,55 66,15 66, ,63 64,63 Na Na ,59 Na Na

27 RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN NO Indikator Kinerja Satuan Target IKK 2. Angka Kesempatan Kerja Tingkat Pengangguran Terbuka C. Urusan Transmigrasi Persentase Pengembangan Kawasan Kota Mandiri Terpadu Target Indikator Lainnya Orang % % Target Renstra Perangkat Daerah pada Tahun ke- 20 Realisasi Capaian pada Tahun ke-20 Rasio Capaian pada Tahun ke Na Na 0 102,5 96,3 Na Na 2,65 2,30 2,15 2, ,5 5,4 5,4 Na Na 94,3 234,7 251,1 Na Na Na Na ,75 Na Na I-1

28 RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN Analisis dari indikator kinerja dilihat tabel 2.4 dapat diuraiakan sebagai berikut : A. Capaian Indiktor Kinerja Urusan Sosial meliputi: a. Persentase PMKS yang terpenuhi Kebutuhan Pelayan Dasar Adapaun Target guna mencapai persentase Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) yang terpenuhi kebutuhan pelayanan dasar dimana target pada tahun 2018 sebesar 5,6 %. b. Jumlah PMKS Penerima Bantuan Sosial Adapun Target Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) penerima bantuan sosial pada tahun 2018 sebanyak 725 Orang. c. Jumlah Anak Terlantar yang dibina Adapun target untuk anak terlantar yang dibina pada tahun 2018 adalah sebanyak 100 Anak,. d. Jumlah Panti Asuhan/Panti Jompo Yang dibina Adapun target untuk pembinaan bagi panti asuhan/panti jompo pada tahun 2018 adalah sebesar 20 Panti. e. Jumlah Penyandang Cacat dan Trauma yang dibina Adapun target untuk Penyandang cacat dan trauma yang dibina pada tahun 2018 adalah sebesar 150 Anak. f. Jumlah Lembaga Kesejahteraan Sosial (LKS) yang memperoleh penguatan kapasitas dalam penanganan PMKS Adapun target untuk mencapai Jumlah Lembaga Kesejahteraan Sosial ( LKS ) yang memperoleh penguatan kapasitas dalam penanganan PMKS pada tahun 2018 adalah sebesar 40 LKS B. Capaian Indiktor Kinerja Urusan Tenaga Kerja meliputi: a. Angka Partisipasi Angkatan Kerja Adapun target Angka Partisipasi Angkatan Kerja pada Tahun 2018 adalah sebesar 66,45 % b. Angka Kesempatan Kerja apun untuk mencapai pesentase target Angka Kesempatan Kerja pada tahun 2018 adalah sebanyak orang. c. Tingkat Pengangguran Terbuka Adapun target tingkat pengangguran terbuka pada tahun 2018 adalah 2.00 %.

29 RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN C. Capaian Indiktor Kinerja Urusan Transmigrasi meliputi : a. Persentase Pengembangan Kawasan Kota Mandiri Terpadu Adapun target persentase pengembangan kawasan kota mandiri terpadu pada tahun 2018 sebanyak 47% I-1

30 RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN No Tabel 2.5 Anggaran dan Realisasi Pendanaan SKPD Transmigrasi Kabupaten Tahun Program Anggaran pada Tahun ke- 20 A. URUSAN WAJIB PELAYANAN DASAR BIDANG SOSIAL 1. Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat Terpencil (KAT) dan Penyandang Masalah kesejahteraan Soial (PMKS) lainnya Realisasi Anggaran pada Tahun ke-20 Rasio antara Realisasi dan Anggaran pada Tahun ke Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial 3. Program Pembinaan Anak Terlantar Program Pembinaan Panti Asuhan/Jompo 5. Program Pembinaan Eks Penyandang Penyakit Sosial 6. Program Para Penyandang Cacat dan Trauma 7. Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial B. Urusan Ketenagakerjaan 1. Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja 2. Program Perlindungan Pengembangan Lembaga Tenaga Kerja Program Peningkatan Kesempatan Kerja C. Urusan Ketransmigrasian Na Na 1,99 2,88 0,67 Na Na Na Na 5,44 7,35 11,91 Na Na Na Na Na Na Na Na Na Na Na Na 28,88 17,71 7,76 Na Na Na Na Na Na Na Na 49,92 8,63 6,93 Na Na Na Na Na Na Na Na ,39 43,01 19,13 16,48 41,47 14,27 18,18 Na Na Na 1 8 Na Na Na 1. Program Pengembangan Wilayah Transmigrasi Na Na 23,71 24,19 9,40 Na Na

31 RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN No Program D. URUSAN SEKRETARIAT Anggaran pada Tahun ke- 20 Realisasi Anggaran pada Tahun ke-20 Rasio antara Realisasi dan Anggaran pada Tahun ke Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Program Peningkatan Disiplin Aparatur Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 5. Program peningkatan pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 6. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Perencanaan Program Visualisasi Hasil Pembangunan Program Penyelenggaraan Sistem Intern Pemerintah Na Na 90,19 106, ,6 5 Na Na 69,86 20,68 40,03 Na Na Na Na Na Na Na Na Na Na Na Na 75,95 63,26 44,77 Na Na Na Na 0 70, Na Na Na Na 56,38 54,91 2,50 Na Na 0 Na Na Na Na Na Na I-1

32 RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN Dilihat dari tabel 2.5. Anggaran dan Realisasi Pendanaan SKPD Dinas Sosial, Tenaga Transmigrasi Kabupaten Tahun dapat diuraikan sebagai berikut : A. URUSAN WAJIB PELAYANAN DASAR BIDANG SOSIAL 1. Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat Terpencil (KAT) dan Penyandang Masalah kesejahteraan Soial (PMKS) lainnya Adapun Rasio antara Realisasi dan Anggaran untuk capaian anggaran Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Kumunitas Adat Terpencil (KAT) lainnya pada tahun 2016 adalah sebesar 0,67 % 2. Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial Adapun Rasio antara Realisasi dan Anggaran untuk Program Pelayanan dan Rehabilitasi kesejahteraan Sosial pada tahun 2016 adalah sebesar 11,91 % 3. Program Pembinaan Anak Terlantar Adapun Rasio antara Realisasi dan Anggaran untuk Program Pembinaan Anak Terlantar pada tahun 2016 adalah sebesar 0 % 4. Program Pembinaan Panti Asuhan/Jompo Adapun Rasio antara Realisasi dan Anggaran untuk Program Pembinaan Panti Asuhan/Jompo pada tahun 2016 adalah sebesar 0 % 5. Program Pembinaan Eks Penyandang Penyakit Sosial Adapun Rasio antara Realisasi dan Anggaran untuk Program Pembinaan Eks Penyandang Penyakit Sosial pada tahun 2016 adalah sebesar 7,76 % 6. Program Para Penyandang Cacat dan Trauma Adapun Rasio antara Realisasi dan Anggaran untuk Program Penyandang Cacat dan Trauma pada tahun 2016 adalah sebesar 0 % 7. Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial Adapun Rasio antara Realisasi dan Anggaran untuk Program Pemberdayaan kelembagaan kesejahteraan sosial pada tahun 2016 adalah sebesar 6,93 % B. URUSAN WAJIB NON PELAYANAN DASAR BIDANG KETENAGAKERJAAN 1. Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja Adapun Rasio antara Realisasi dan Anggaran untuk Program Peningkatan kualitas dan produktivitas tenaga kerja Tahun 2016 adalah sebesar 18,18 % I-2

33 RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN Program Perlindungan Pengembangan Lembaga Tenaga Kerja Adapun Rasio antara Realisasi dan Anggaran untuk Program Perlindungan Pengembangan Lembaga Tenaga Kerja pada Tahun 2016 adalah sebesar 19,13 % 3. Program Peningkatan Kesempatan Kerja Adapun Rasio antara Realisasi dan Anggaran untuk Program Peningkatan Kesempatan Kerja pada Tahun 2016 adalah sebesar 14,27 % C. URUSAN PILIHAN BIDANG KETRANSMIGRASIAN 1. Program Pengembangan Wilayah Transmigrasi Adapun Rasio antara Realisasi dan Anggaran untuk Program Pengembangan Wilayah Transmigrasi Tahun 2016 adalah sebesar 9,40 % D. URUSAN KESEKRETARIATAN 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Adapun Rasio antara Realisasi dan Anggaran untuk Program Pelayanan Administrasi Perkantoran pada Tahun 2016 adalah sebesar 108,65 % 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Adapun Rasio antara Realisasi dan Anggaran untuk Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur pada Tahun 2016 adalah sebesar % 3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur Adapun Rasio antara Realisasi dan Anggaran untuk Program Peningkatan Disiplin Aparatur pada Tahun 2016 adalah sebesar % 4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Adapun Rasio antara Realisasi dan Anggaran untuk Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur pada Tahun 2016 adalah sebesar 66,84 % 5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capian Kinerja dan Keuangan I-3

34 RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN Adapun Rasio antara Realisasi dan Anggaran untuk Program Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan pada Tahun 2016 adalah sebesar 44,77 % 6. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Perencanaan Adapun Rasio antara Realisasi dan Anggaran untuk Program Pengembangan Sistem Perencanaan pada Tahun 2016 adalah sebesar 61,35 % 7. Program Visualusasi Hasil Pembangunan Adapun Rasio antara Realisasi dan Anggaran untuk Program Visualisasi Hasil Pembangunan pada Tahun 2016 adalah sebesar 2,50 % 8. Program Penyelenggaraan Sistem Intern Pemerintah Adapun Rasio antara Realisasi dan Anggaran untuk Program Penyelenggaraan Sistem Intern Pemerintah Tahun 2016 adalah sebesar 0 % 2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Sosial, Tenaga Transmigrasi Tantangan Tantangan yang dihadapi dalam pengembangan pelayanan Perangkat Daerah pada lima tahun mendatang adalah sebagai berikut: a. Pemahaman dan komitmen para pengambil kebijakan mengenai pentingnya penyelesaian penyandang Masalah kesejahteraan sosial (PMKS) dan pengintegrasian perspektif Gender disemua bidang dan tahapan pembangunan masih kurang. b. Angka kemiskinan di Kabupaten masih cukup tinggi menjadi hambatan dalam pemberdayaan fakir miskin. c. Meningkatkan akses dan kualitas pelayanan terhadap komunitas adat terpencil (KAT) dan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS). d. Tingginya angka Pengangguran di Kabupaten I-4

35 RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN e. Rendahnya serapan tenaga kerja lokal oleh perusahaan yang berdiri di Kabupaten f. Rendahnya pengembangan kawasan kota mandiri terpadu Peluang Peluang yang dimiliki dalam pengembangan pelayanan Perangkat Daerah pada lima tahun mendatang adalah sebagai berikut: a. Banyaknya potensi organisasi kemasyarakatan, Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) dan dunia usaha yang dapat dioptimalkan untuk mendukung pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak. b. Kebijakan penanganan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) dan Kebijkan Tingkat Pengangguran terbuka tertuang dalam RPJMD. c. Kebijakan penanganan penanggulangan kemiskinan merupakan program prioritas nasional yang wajib untuk dilaksanakan bagi pemerintah provinsi maupun kabupaten kota. d. Terbukanya kesempatan bagi pemerintah daerah untuk memberdayakan suku anak dalam (SAD) ke lokasi yang baru mengingat masih banyaknya lahan tanah milik Pemkab yang belum dioptimalkan. e. Areal tanah calon Transmigrasi baru yang masih banyak f. Adanya kebijakan pemerintah untuk memberantas pengangguran I-5

36 RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN MERANGIN I-6

37 Struktur Organisasi KEPALA DINAS KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL SEKRETARIS Subbag Umum dan Kepegawaian Subbag Keuangan & Aset Subbag Program BIDANG PEMBERDAYAAN USAHA KESEJJAHTERAAAN SOSIAL BIDANG REHABILITASI DAN BANTUAN SOSIAL BIDANG PRODUKTIVITAS, KESEMPATAN KERJA & TRANSMIGRASI BIDANG PEMBINAAN HUBINSYAKER DAN PENGAWASAN TENAGA KERJA SEKSI PEMBERDAYAAN POTENSI SUMBER KESEJAHTERAAN ORGANISASI SOSIAL SEKSI REHABILITASI & BANTUAN SOSIAL SEKSI PRODUKTIVITAS & PENGEMBANGAN SEKSI HUBUNGAN INDUSTRIAL & PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN SEKSI URUSAN PERINTIS KEMERDEKAAN DAN KEJUANGAN & KESETIAKWANAN PENAJAGA MAKAM MASYARATAKAT SEKSI BANTUAN KESEJAHTERAAN SOSIAL SEKSI TRANSMIGRASI SEKSI PENGAWASAN TENAGA KERJA UPTD SAD UPTD BPTK UPTD PENANGGULANGAN KEMISIKINAN Kasubag Kasubag Kasubag

38

39 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS SOSPPPA KAB. MERANGIN BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fugsi Pelayanan SKPD Permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh Dinas Sosial,Tenaga Transmigrasi Kabupaten dalam pelaksanaan tugas dan fungsi adalah sebagai berikut a. Permasalahan terkait kesekretariatan: 1) Belum optimalnya kapasitas SDM dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi. 2) Kurang memadainya sarana dan prasarana untuk menunjang pelayanan perangkat. kondisi sarana dan prasaranan pelayanan di lingkungan Transmigrasipada tahun 2017 masih kurang, Hal ini disebabkan karena adanya mutasi aset Dinas Sosial ke Instansi lain akibat dari pemecahan OPD dalam Kabupaten b. Permasalahan dalam Penyelenggaraan Bidang Sosial, Tenaga Trasnmigrasi 1. Banyaknya fakir miskin, sementara bantuan KUBE dan UEF terbatas. 2. Belum akuratnya data fakir miskin di Kabupaten. 3. Masih tingginya korban bencana alam, baik yang diakibatkan oleh peristiwa alam maupun ulah manusia 4. Belum Optimalnya Pemberdayaan Suku Anak Dalam ( SAD ). 5. Masih rendahnya minat masyarakat untuk menjadi anggota PSM. Sampai saat ini Pekerja Sosial Masyarakat baru berjumlah 10 (sepuluh) orang. 6. Masih rendahnya minat masyarakat untuk menjadi anggota LK3. Sampai saat ini LK3 di Kabupaten baru berdiri sebanyak 1 33

40 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS SOSPPPA KAB. MERANGIN (satu) lembaga. 7. Kapasitas daya tampung panti sangat terbatas tidak sebanding dengan jumlah PMKS yang membutuhkan rehabilitasi di panti. 8. Masih rendahnya pembinaan terhadap lansia terlantar 9. Tenaga Pengelola Taman Makam Pahlawan masih kurang 10. Masih rendahnya semangat kerja, motivasi untuk mengadakan perubahan serta kreativitas untuk melakukan pemamfaatan potensi dan sumber daya yang ada 11. Masih tingginya jumlah pengangguran dan setengah penganggur 12. Masih rendahnya produktifitas tenaga kerja 13. Sebaran tenaga yang memiliki kemampuan profesional dan mempunyai kompetensi belum merata dalam berbagai bidang tugas 14. Kurangnya keterkaitan antara kawasan pedesaan sebagai hinterland dangan kawasan perkotaan sebagai pusat kegiatan ekonomi 15. Belum terintegrasinya dan terkoordinasikannya program-program antar sektor dalam pembangunan kawasan transmigrasi, baik antar pemerintah pusat, antar pemerintah daerah, maupun antar pemerintah pusat dengan pemerintah daerah 3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala daerahterpilih Berdasarkan analisa terhadap pernyataan politik Bupati dan Wakil Bupati semasa kampanye Pemilukada, kemudian kondisi umum dan masalahpembangunan serta isu-isu strategis Kabupaten saat ini, maka visi RPJMD Kabupaten adalah: Visi Daerah Kabupaten adalah BERBENAH menuju MERANGIN EMAS. BANGUN EKONOMI RAKYAT: Mengartikan bahwa hal yang utama dilakukan oleh aparatur pemerintah daerah adalah menciptakan stabilitas ekonomi yang 34

41 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS SOSPPPA KAB. MERANGIN memungkinkan masyarakat menjalankan kegiatan produksi, konsumsi dan distribusi secara efisien dan efektif. BERSIH: Mengartikan bahwa suatu kondisi dimana aparatur pemerintah daerah memberikan pelayanan yang prima dan akuntabel AMANAH: Mengartikan bahwa aparatur negara menjalankann tugasnya dengan penuh tanggung jawab, jujur dan disiplin. Misi Daerah Kabupaten dalam mencapai Visi Daerah adalah: 1. Meningkatkan Kualitas Pelayanan Birokrasi Kepada Dengan Mengedepankan Transparansi, Efisiensi, Efektif Dan Akuntabilitas. 2. Meningkatkan Kualitas Infrastruktur Pelayanan Dasar. 3. Meningkatkan Kualitas SDM Melalui Pendidikan Dan Kesehatan. 4. Meningkatkan Pembangunan Ekonomi Kerakyatan Berbasis Pertanian dan UMKM. 5. Meningkatkan Prestasi Generasi Muda Dan Kesetaraan Gender. 6. Meningkatkan pengelolaan dan Perlindungan Hutan, Sumber Daya Alam (SDA) dan Mineral yang berwawasan lingkungan dan berkelanjutan. Berdasarkan rumusan Visi dan Misi serta mengacu selaras dengan arahan teknis operasional dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM), maka tujuan pembangunan daerah untuk penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan 5 (lima) tahun ke depan adalah: 1. Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan yang baik. 2. Meningkatkankualitasaparaturpemerintahmelaluirekrutmenyang baik dan peningkatan kesejahteraan 3. Meningkatknya Kualitas Pembangunan Infrastruktur Pelayanan Dasar. 4. Mengembangkankawasansentraproduksi, kawasan ekonomi strategis dan perumahan yang berkualitas 35