Public Expose. PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. 1 Desember 2015 Sentral Senayan III lantai 28

Transkripsi

1 Public Expose PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. 1 Desember 2015 Sentral Senayan III lantai 28

2 Agenda Profil Perseroan Fokus dan Strategi Usaha Kinerja Perusahaan Peristiwa Penting Strategi kedepan 2

3 Dewan Komisaris I Nyoman Tjager Robbyanto Budiman Garibaldi Thohir Thila Nadason Myrnie Zachraini Tamin Presiden Komisaris (Komisaris Independen) Wakil Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen

4 Direksi Djaja Suryanto Sutandar Simon Tan Kian Bing Ir. C. Guntur Triyudianto Zacharia Susantadiredja Presiden Direktur Direktur Independen Direktur Direktur

5 1982 Berdiri sebagai perusahaan pembiayaan untuk motor baru merk Honda Memulai kerjasama pembiayaan untuk motor baru dan bekas dengan merek Honda, Suzuki dan Yamaha. Sejarah Singkat WOM Finance 2003 Penerbitan Obligasi WOM Finance I sebesar Rp miliar. Berubah nama menjadi PT Wahana Ottomitra Multiartha 2004 Pencatatan Saham Perdana Perseroan di BEJ dan BES Penerbitan Obligasi WOM Finance III sebesar Rp 825 miliar. Penambahan kepemilikan saham oleh PT Bank Maybank Indonesia Tbk menjadi 46,99% Masuknya PT Bank Maybank Indonesia Tbk, IFC dan DBS sebagai pemegang saham Perseroan yang baru. Penerbitan Obligasi WOM Finance II sebesar Rp 500 miliar Penerbitan Obligasi WOM Finance IV sebesar Rp 1triliun Penambahan kepemilikan saham oleh PT Bank Maybank Indonesia menjadi 50,03%. BII memberikan pinjaman subordinasi sebesar Rp 100 miliar Penambahan kepemilikan saham oleh PT Bank Maybank Indonesia menjadi 62,00%. Penerbitan Obligasi WOM Finance V sebesar Rp 1,4 triliun Penerbitan Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2014 sebesar Rp 600 miliar dan Tahap II sebesar Rp 800 miliar 2015 Penawaran Umum Terbatas I, menambah kepemilikan saham oleh PT Bank Maybank Indonesia menjadi 68,55%. Penerbitan Obligasi Berkelanjutan I Tahap III Tahun 2014 sebesar Rp 1 triliun. 5

6 Profil WOM Finance Riwayat singkat Kegiatan Usaha Jumlah aset Latar Belakang Berdiri di tahun 1982 dengan nama PT Jakarta-Tokyo Leasing. Berganti nama menjadi PT Wahana Ottomitra Multiartha pada tahun 2000 Menjadi perusahaan publik pada tahun 2004 Jasa Pembiayaan Konsumen Rp 4,8 triliun Pemeringkatan Pemeringkatan Peringkat Perusahaan: AA (idn), prospek stabil Peringkat Obligasi: AA (idn) Pemegang Saham per Oktober % 15.61% Jaringan cabang 184 kantor cabang dan kantor perwakilan (per Oktober 2015) Jumlah karyawan Lebih dari karyawan 17.66% 17.39% 62.00% 68.55% Pemegang saham mayoritas PT Bank Maybank Indonesia Tbk (68,55%) Bank Internasional Indonesia, PT Jumlah konsumen 1,1 juta konsumen PT. Wahana Makmur Sejati Masyarakat 6

7 Visi, Misi, dan Nilai VISI Menjadi salah satu perusahaan pembiayaan konsumen terbaik di Indonesia dengan penerapan tata kelola perusahaan yang baik MISI Mengutamakan kepuasan pelanggan dan mitra kerja lainnya Membangun infrastruktur berbasis IT untuk melaksanakan proses yang baik Pengembangan dan perluasan jaringan usaha, terutama di daerah potensial Mengoptimalkan kinerja perusahaan 7

8 Jaringan Usaha Regional Jumlah Jaringan*) Reg.1 - Jakarta Tangerang Serang (Jatase) 14 Reg. 2 - Bogor Bekasi (Bobek) 10 Reg. 3 - Jawa Barat (Jabar) 18 Reg. 5 - Jawa Tengah (Jateng) 43 Reg. 6 - Jawa Timur Bali Nusa Tenggara (Jatim BNT) 33 Reg. 7 - Sumatera Bagian Utara (Sumbagut) 26 Reg. 8 - Sumatera Bagian Selatan (Sumbagsel) 22 Reg. 9 - Kalimantan Sulawesi (Kalsul) 18 WOM Finance memiliki 101 cabang dan 83 kantor perwakilan yang tersebar di seluruh Indonesia. *) data per Oktober

9 Agenda Profil Perseroan Fokus dan Strategi Usaha Kinerja Perusahaan Peristiwa Penting Strategi kedepan 9

10 Fokus dan Strategi Usaha 1. Meningkatkan Volume Pembiayaan Meningkatkan volume pembiayaan dengan fokus dengan jaringan dealer-dealer yang telah terseleksi dan terpercaya untuk meningkatkan kualitas penjualan. Melakukan kerjasama pembiayaan channeling dengan BII. 2. Optimalisasi & Efisiensi Fokus memperbaiki produktifitas dari karyawan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas. Menganalisa struktur pendanaan untuk menurunkan biaya dana dengan diversifikasi sumber pendanaan melalui penerbitan obligasi. 3. Manajemen Risiko Menerapkan manajemen risiko kredit yang holistik untuk mengurangi biaya kredit/net Bad Debt dan Non Performing Loan. Melakukan monitor dan analisa kualitas portofolio secara komprehensif sampai level regional, cabang, dan merek/tipe motor. Memperkuat penerapan manajemen risiko operasional secara menyeluruh dengan implementasi kebijakan Zero Tolerance Policy. 4. Sumber Daya Manusia Sosialisasi Service culture dengan tagline CERIA (Cepat Efektif Ramah Inisiatif Akurat). Pengembangan sumber daya manusia untuk meningkatkan kompetensi karyawan, baik dengan pelatihan hard skills dan soft skills. 10

11 Perbaikan Dealer Relationship Management Green Zone %FID Low Sales High %FID High Sales High Yellow Zone %FID >= 8% Jan-11 Jan-15 Sep-15 Oct-15 Jan-11 Jan-15 Sep-15 Oct-15 DEALER DEALER *) - SALES 6,644 15,739 9,213 10,348 SALES 5, % FID % FID Avg Sales Avg Sales Sales 75 Jan-11 Jan-15 Sep-15 Oct-15 Jan-11 Jan-15 Sep-15 Oct-15 DEALER 1,104 1,437 1,439 1,402 DEALER 1, SALES 14,954 23,118 19,662 19,656 SALES 13, % FID % FID Avg Sales Avg Sales Development Zone %FID Low Sales Low %FID High Sales Low Intensive Zone Kontribusi penjualan didominasi oleh green dan blue dealer (total kontribusi 98%) sehingga menghasilkan kualitas portfolio yang sehat.

12 Agenda Profil Perseroan Fokus dan Strategi Usaha Kinerja Perusahaan Peristiwa Penting Strategi kedepan 12

13 Tinjauan Industri Pertumbuhan Penjualan Motor (000 unit) Penjualan motor sampai dengan bulan October 2015 mencapai ribu unit. Komposisi Berdasarkan Merek Industri motor nasional masih didominasi oleh motor merk dari Jepang. 3.8% 2.0%0.1% 31.3% 5,852 7,368 8,013 7,064 7,744 7,867 5, % YTD Oct- 15 Honda Yamaha Suzuki Kawasaki Others Sumber : AISI. Periode sampai dengan Oktober

14 Kinerja Perusahaan (1) Pembiayaan (000 unit) 0.2% Pembiayaan (Rp miliar) 8,4% ,972 2,425 5,466 1,145 6, , , YTD Sep 2014 YTD Sep ,547 4,321 6,104 4,498 4, YTD Sep 2014 YTD Sep 2015 Motor baru Motor bekas Total Konvensional Syariah Total Portofolio (Rp miliar) -3.4% Net Bad Debt (biaya kredit) 8,950 8,757 8,941 8,865 8, % 19.6% 5.43% 5.22% 5.20% 6.22% YTD Sep 2014 YTD Sep YTD Sep 2014 YTD Sep 2015

15 Kinerja Perusahaan (2) Pendapatan (Rp miliar) Beban (Rp miliar) Q1 14 Q2 14 Q3 14 Q4 14 Q1 15 Q2 15 Q3 15 Q4 15 Q1 14 Q2 14 Q3 14 Q4 14 Q1 15 Q2 15 Q3 15 Q4 15 Pembiayaan konsumen Administrasi Total Pendapatan Operasional Pendanaan Total Beban Pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai (Rp miliar) Laba (Rugi) sebelum pajak (Rp miliar) (11) (4) Q1 14 Q2 14 Q3 14 Q4 14 Q1 15 Q2 15 Q3 15 Q4 15 Write Off Changes in provision Total Q1 14 Q2 14 Q3 14 Q4 14 Q1 15 Q2 15 Q3 15 Q4 15 (28)

16 Kinerja Perusahaan (2) Pendapatan (Rp miliar) Beban (Rp miliar) 1,609 1,584 1,560 1,722 1,376 1,346 1,289 1, ,142 1, , , (F) YTD Sep 2014 YTD Sep 2015 Pembiayaan konsumen Administrasi Total Pendapatan (F) YTD Sep 2014 YTD Sep 2015 Operasional Pendanaan Total Beban Pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai (Rp miliar) Laba (rugi) sebelum pajak (Rp miliar) (22) (6) (F) YTD Sep 2014 Write Off Changes in provision Total YTD Sep (F) YTD Sep 2014 YTD Sep 2015

17 Kinerja Keuangan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain YTD Sep 2014 YTD Sep 2015 YTD Sep 2014 vs YTD Sep 2015 Piutang Pembiayaan Konsumen - Bersih 3,261 2,804 3,379 4,287 4,335 4, % Total Aset 3,907 3,348 3,829 5,300 4,899 4, % Total Kewajiban 3,470 2,904 3,318 4,753 4,347 4, % Ekuitas % Total Pendapatan 1,653 1,609 1,584 1,560 1,142 1, % Total Pengeluaran 1,467 1,376 1,346 1, , % Laba sebelum pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai Pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai % % Laba sebelum pajak (22) % Beban pajak (8) % Laba bersih (14) % 17

18 Agenda Profil Perseroan Fokus dan Strategi Usaha Kinerja Perusahaan Peristiwa Penting Strategi kedepan 18

19 Peristiwa Penting & Penghargaan (1) Rp 200 miliar Rp 500 miliar Modal Kerja Februari 2015 Modal Kerja Februari 2015 Rp 200 miliar Penawaran Umum Terbatas I Maret 2015 Rp 800 miliar Modal Kerja November 2015 Wali Amanat : Rp 1 triliun Penawaran Umum Berkelanjutan I Tahap III April

20 Peristiwa Penting & Penghargaan (1) Indonesia Multifinance Award 2015 Kategori : Peringkat 1 Multifinance Listed Company, Indonesia Good Corporate Governance Award 2015, kategori : Peringkat Excellent untuk Perusahaan Pembiayaan (Keuangan) Juara Umum ke-2 dari 57 Perusahaan untuk semua industri Indonesia Wow Service Excellence Award 2015, kategori : Service Excellence Region Jawa Bali (Gold Champion) Service Excellence Region Sumatera (Consolation Prize Winner)

21 Agenda Profil Perseroan Fokus dan Strategi Usaha Kinerja Perusahaan Peristiwa Penting Strategi kedepan 21

22 Strategi Kedepan WOM akan konsisten meningkatkan kinerja perusahaan dengan memberikan pelayanan yang semakin baik dengan strategi bisnis : Meningkatkan marjin laba dengan memperbaiki skema harga dan penurunan biaya akuisisi. Meningkatkan pembiayaan multiguna dengan melakukan kerjasama dengan perusahaan-perusahaan telekomunikasi. Mengurangi biaya kredit dengan kualitas portofolio yang semakin sehat Mengoptimalisasi proses dan produktivitas untuk efektifitas dan efisiensi biaya. Melakukan perencanaan sumber daya manusia berdasarkan produktifitas. Memperkuat fundamental dan infrastruktur (cabangdan IT) perusahaan untuk mendukung pertumbuhan bisnis. 22

23