Public Expose PT Panin Financial Tbk. 18 Desember 2015

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Public Expose PT Panin Financial Tbk. 18 Desember 2015"

Yandi Tanudjaja
7 tahun lalu
Tontonan:

1 Public Expose PT Panin Financial Tbk 18 Desember

Profil Perusahaan JEJAK LANGKAH Didirikan di Jakarta pada tahun 1974 Terdaftar di Bursa Efek di Indonesia pada tahun 1983 Berubah nama menjadi PT Panin Financial Tbk pada tahun 2010 PEMEGANG SAHAM

2 Profil Perusahaan JEJAK LANGKAH Didirikan di Jakarta pada tahun 1974 Terdaftar di Bursa Efek di Indonesia pada tahun 1983 Berubah nama menjadi PT Panin Financial Tbk pada tahun 2010 PEMEGANG SAHAM data per 30 September 2015 DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Dewan Komisaris Direksi Presiden Komisaris : Mu min Ali Gunawan Presiden Direktur/ : Lianna Loren Limanto Wakil Presiden Komisaris : Suwirjo Josowidjojo Direktur Independen Komisaris Independen : Sophie Soelaiman Wakil Presiden Direktur : Bhindawati Gunawan Direktur : Marwan Noor 2

3 Entitas Anak dan Entitas Asosiasi ENTITAS ANAK Entitas Anak Langsung KEGIATAN USAHA PERSENTASE KEPEMILIKAN JUMLAH ASET SEBELUM ELIMINASI (dlm jutaan Rp) PT Panin Internasional Konsultasi Manajemen Bisnis di Bidang Kearsipan 63,16% PT Epanin Dotcom Entitas Anak Tidak Langsung Jasa Layanan Penyediaan Teknologi Informasi dan Sistem Informasi Manajemen 99,99% PT Panin Dai-ichi Life* Asuransi Jiwa 60,00% Reksa Dana BNI Asset Management Penyertaan Terbatas** Reksa Dana Terproteksi Bahana Protected Fund G69** Reksa Dana Terproteksi NISP Proteksi Income Plus XVII ** Reksa Dana Terproteksi OSO Dana Terproteksi II** Reksadana 97,95% Reksadana 100,00% Reksadana 100,00% Reksadana 100,00% * Dimiliki 95% oleh PT Panin Internasional ** Entitas bertujuan khusus Perseroan memiliki entitas anak secara tidak langsung melalui kepemilikan PT Panin Dai-ichi Life di beberapa entitas bertujuan khusus dalam bentuk reksa dana 3

4 Perkembangan Harga Saham 4

5 3Q2015 : Ikhtisar Keuangan (1) (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3Q Q 2014* (a) vs (b) (a) (b) Amount % LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN Pendapatan premi bruto 3,016,444 2,156, , % Hasil Investasi 256, ,924 (320,423) % Klaim dan manfaat neto 2,614,552 2,167, , % Beban Akuisisi dan Usaha 342, ,690 71, % Bagian laba neto dari Entitas Asosiasi 529, ,551 (404,291) % Laba Sebelum Pajak Penghasilan 811,875 1,182,085 (370,210) % Laba Periode Berjalan 811,875 1,182,085 (370,210) % Laba (rugi) komprehensif lain 2,799,316 40,191 2,759, % Jumlah laba komprehensif tahun berjalan 3,611,191 1,222,276 2,388, % 3Q Audit* (a) vs (b) (a) (b) Amount % LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Jumlah Aset 22,234,738 19,510,091 2,724, % Jumlah Investasi, Kas dan setara kas 21,724,492 18,930,899 2,793, % Jumlah Liabilitas 4,046,930 4,897,218 (850,288) % Jumlah Ekuitas 16,368,466 12,845,538 3,522, % Kepentingan non-pengendali 1,819,342 1,767,335 52, % *) disajikan kembali berdasarkan implementasi dari PSAK 24 (revisi 2013) 5

3Q2015 : Ikhtisar Keuangan (2) Laba Periode Berjalan dan Jumlah Laba Komprehensif tahun berjalan 3Q 2015 3Q 2014 3,611,191 Pendapatan Premi neto, Hasil Investasi, Bagian Laba Neto dari Entitas Anak

6 3Q2015 : Ikhtisar Keuangan (2) Laba Periode Berjalan dan Jumlah Laba Komprehensif tahun berjalan 3Q Q ,611,191 Pendapatan Premi neto, Hasil Investasi, Bagian Laba Neto dari Entitas Anak 3Q Q ,016,444 2,156,090 1,182,085 1,222, , , , , ,551 Laba Periode Berjalan Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Pendapatan premi bruto Hasil Investasi Bagian laba neto dari Entitas Asosiasi Klaim dan Manfaat Neto, Beban Akuisisi dan Usaha 2,614,552 3Q Q ,167,967 Jumlah Aset, Jumlah Liabilitas, Jumlah Ekuitas 3Q Audit 22,234,738 19,510,091 16,368,466 12,845, , ,690 4,046,930 4,897,218 Klaim dan Manfaat Neto Beban Akuisisi dan Usaha Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas 6

3Q2015 : Ikhtisar Operasional (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3Q 2015 3Q 2014 (a) vs (b) (a) (b) Nilai % Premi Regular 426,724 335,477 91,247 27.

7 3Q2015 : Ikhtisar Operasional (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3Q Q 2014 (a) vs (b) (a) (b) Nilai % Premi Regular 426, ,477 91, % Premi Tunggal 2,589,720 1,820, , % Total 3,016,444 2,156, , % 3Q Q 2014 (a) vs (b) (a) (b) Nilai % Jumlah Premi Regular Baru 150,956 99,510 51, % Jumlah Premi Regular Lanjutan 275, ,967 39, % Total 426, ,477 91, % TOTAL PENDAPATAN PREMI BRUTO Berdasarkan kanal distribusi: 3Q Q 2014 (a) (b) Agency 389, ,861 Bancassurance 2,520,248 1,694,605 Telemarketing & Credit Life 106, ,624 Total 3,016,444 2,156,090 KOMPOSISI KANAL DISTRIBUSI 3.54% 12.91% 83.55% Agency Bancassurance Telemarketing & Credit Life 7

Strategi Entitas Anak (Panin Dai-ichi Life) Mendorong transisi struktural dari segmentasi nasabah untuk memaksimalkan manfaat dari pertumbuhan pasar asuransi jiwa di Indonesia Memprioritaskan

8 Strategi Entitas Anak (Panin Dai-ichi Life) Mendorong transisi struktural dari segmentasi nasabah untuk memaksimalkan manfaat dari pertumbuhan pasar asuransi jiwa di Indonesia Memprioritaskan transisi struktural dari kanal distribusi dan portofolio produk untuk menggapai nasabah yang lebih luas, serta transisi struktural dari manajemen korporasi untuk mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. Usia tua Segmentasi Nasabah Kanal Distribusi segmentasi nasabah Banca Penetrasi kepada basis nasabah Panin Bank melalui kanal Bancassurance Menengah- Bawah segmentasi nasabah Agensi Menengah- Atas Mengakses basis nasabah yang lebih luas melalui ekspansi Agensi Portofolio Produk Tahap 2 Tahap 1 Usia muda Perluasan produk line-up untuk menangkap beragam kebutuhkan di setiap segmentasi nasabah Manajemen Korporasi Membangun fondasi bisnis yang kuat, yang memungkinkan ekspansi dari kedua segmentasi nasabah dan pertumbuhan yang stabil 8

Strategi Transisi Struktural Transisi Struktural Segmentasi Nasabah Kanal Distribusi Portofolio Produk Manajemen Korporasi Perkembangan Memperluas segmentasi nasabah, dari nasabah pendapatan menengah

9 Strategi Transisi Struktural Transisi Struktural Segmentasi Nasabah Kanal Distribusi Portofolio Produk Manajemen Korporasi Perkembangan Memperluas segmentasi nasabah, dari nasabah pendapatan menengah atas dengan usia dewasa hingga tua menjadi nasabah pendapatan menengah dan generasi muda. Meningkatkan kualitas bisnis pada proses Try and Select terkait model Bancassurance Officer baru. Mempercepat peningkatan jumlah agen. Meningkatkan premi regular (UL sales). Mengembangkan tata kelola perusahaan. Meningkatkan transparasi dan efektivitas. Memperpanjang jangka waktu Rencana Bisnis Jangka Menengah, dari 2016 menjadi

10 Thank You 10

dokumen-dokumen yang mirip

Paparan Publik PT Panin Financial Tbk 15 Desember 2017

Paparan Publik PT Panin Financial Tbk 15 Desember 2017 Paparan Publik 2017 PT Panin Financial Tbk 15 Desember 2017 1 Agenda Gambaran Umum Perseroan Kinerja Keuangan dan Kinerja Operasional Strategi Perseroan 2 Gambaran Umum Perseroan 3 Gambar Umum Perseroan