LAMPIRAN. Pembagian tugas dan tanggung jawab dari masing-masing jabatan pada PT. Sarana Panen Perkasa secara garis besar adalah sebagai berikut:
|
|
|
- Verawati Budiman
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 LAMPIRAN L.I. Gambaran Umum Perusahaan L.I.I. Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Pembagian tugas dan tanggung jawab dari masing-masing jabatan pada PT Sarana Panen Perkasa secara garis besar adalah sebagai berikut: 1. Direktur Tugas: a. Mengelola perusahaan secara keseluruhan b. Mengkoordinir seluruh departemen yang ada di perusahaan Wewenang : Memberikan wewenang dan persetujuan atas: a. Menandatangani surat-surat ekstern dan intern perusahaan b. Mendelegasikan tugas-tugas dan mengarahkan kegiatan-kegiatan kepada setiap kepala dinas 2. Audit Tugas : a. Mengecek dokumentasi yang bersifat intern dan ekstern yang bersangkutan dengan seluruh kegiatan perusahaan sesuai dengan yang telah distandardkan. b. Menyusun langkah-langkah perbaikan terhadap kesalahan dokumentasi.
2 Wewenang : a. Mempunyai wewenang untuk mengatur pelaksanaan penyusunan dokumentasi yang berhubungan dengan perusahaan. Tanggung jawab : a. Bertanggung jawab kepada direktur terhadap pelaksanaan dokumentasi perusahaan baik yang bersifat intern maupun bersifat ekstern. 3. Sekretaris Tugas : a. Mempersiapkan kontrak kerja sama berdasarkan perjanjian dan pesanan. Wewenang : a. Melakukan dan menjaga komunikasi yang baik dengan pihak customer dan perusahaan-perusahaan lain. Tanggung jawab: a. Bertanggung jawab kepada direktur terhadap tugas-tugas sekretaris dan administrasi b. Bertanggung jawab terhadap surat-surat izin dan lisensi yang penting.. Factory Manager Tugas : a. Mengatur jadwal pelaksanaan proses produksi di lapangan. b. Menentukan jumlah kebutuhan tenaga kerja yang akan digunakan pada setiap proses produksi.
3 Wewenang : a. Menetapkan kebijakan penjadwalan kerja di proyek apabila diperlukan. Tanggung jawab : a. Bertanggung jawab kepada direktur terhadap pelaksanaan tugasnya. 5. Marketing Manager Tugas : a. Memuat rencana dan pengendalian kegiatan pemasaran perusahaan b. Menganalisa keadaan pasar c. Mengusahakan agar volume penjualan meningkat dan memperluas daerah pemasaran Wewenang : a. Mengadakan surat kontrak penjualan produk dengan pihak konsumen dan menetapkan waktu penyerahan produk kepada pelanggan. Tanggung jawab : a. Bertanggung jawab kepada direktur terhadap pelaksanaan tugasnya 6. Human Resource Tugas : a. Mengkoodinir tenaga kerja perusahaan seperti pembagian kerja dan lainnya. b. Melakukan penambahan atau pengurangan tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
4 Wewenang : a. Memberikan izin yang menyangkut dengan personalia seperti cuti dan lainnya. b. Berhak dalam hal perekrutan tenaga kerja. Tanggung jawab: a. Bertanggung jawab atas masalah-masalah personalia yang terjadi di perusahaan. 7. Finance Controller Tugas : a. Melakukan analisa terhadap biaya dan pengeluaran yang dikeluarkan perusahaan untuk meningkatkan produktivitas perusahaan. b. Mengawasi secara rutin posting ke buku besar, buku pembelian, buku penjualan, buku penerimaan kas dan pengeluaran kas. c. Melaporkan setiap transaksi yang mempunyai indikasi yang merugikan. Wewenang : a. Memastikan selesainya laporan keuangan setiap bulan. Tanggung jawab : a. Bertanggung jawab kepada direktur atas penerimaan, pengeluaran dan pembukuan perusahaan 8. Production Manager Tugas : a. Mengatur jadwal produksi dan mengatasi masalah-masalah yang timbul dalam kegiatan produksi.
5 b. Melakukan pengawasan atas jalannya mesin-mesin agar dapat berjalan dengan baik dan lancar. Wewenang : a. Mengadakan penambahan jadwal kerja lembur untuk pencapaian target produksi. Tanggung jawab : a. Bertanggung jawab atas produk pesanan agar selesai tepat waktu sehingga kegiatan produksi dapat berjalan seefektif dan seefisien mungkin terhadap manajer pabrik. 9. PPIC Tugas : a. Membuat rencana produksi sesuai dengan pemasaran yang telah disetujui. b. Mengatur kegiatan produksi. c. Mengontrol persediaan bahan baku. Wewenang : a. Menetapkan penjadwalan pemesanan bahan baku kepada pemasok. Tanggung jawab : a. Bertanggung jawab kepada manajer pabrik terhadap pelaksanaan tugasnya. 10. QC (Quality Control) Tugas : a. Mengecek kualitas bahan baku dan hasil produksi. b. Melakukan tahap-tahap peningkatan kualitas produksi.
6 Wewenang : a. Membuat daftar pemasok dan menetapkan pemasok bahan baku. Tanggung jawab : a. Bertanggung jawab kepada manajer pabrik terhadap pelaksanaan tugasnya 11. Cashier Tugas : a. Menerima uang masuk dari hasil penjualan dan melakukan pengeluaran uang untuk pembelian bahan baku. Wewenang : a. Membuat daftar harga produk dan harga bahan baku. Tanggung jawab : a. Bertanggung jawab terhadap finance controller. 12. Logistic Tugas : a. Mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan kegiatan pembelian dan persediaan. Wewenang : a. Membuat kebijakan terhadap penetapan pembelian dan persediaan. Tanggung jawab : a. Bertanggung jawab terhadap finance controller. 13. Book Keeping Tugas :
7 a. Membuat secara rutin posting ke buku besar, buku pembelian, buku penjualan, buku penerimaan kas dan pengeluaran kas. Wewenang : a. Memeriksa transaksi yang mempunyai indikasi yang merugikan perusahaan. Tanggung jawab : a. Bertanggung jawab terhadap finance controller. 1. Purchasing Tugas : a. Melakukan kegiatan pembelian kebutuhan pabrik. b. Mencari pemasok yang memenuhi standar kualitas dan biaya Wewenang : a. Membuat daftar bahan yang akan dibeli. Tanggung jawab : a. Bertanggung jawab terhadap bagian logistik. 15. Inventory Tugas : a. Melakukan pencatatan jumlah persediaan Wewenang : a. Memberikan informasi kepada bagian produksi mengenai persediaan yang ada di gudang. Tanggung jawab : a. Bertanggung jawab terhadap bagian logistik.
8 16. Account payable Tugas : a. Mengidentifikasi transaksi yang mempunyai indikasi yang merugikan perusahaan. Wewenang : a. Memberikan laporan pembelian dan pengeluaran kas. Tanggung jawab : a. Bertanggung jawab terhadap bagian book keeping. 17. Sales administrasi Tugas : a. Membuat transaksi-transaksi penjualan yang terjadi. Wewenang : a. Memberikan laporan penjualan dan penerimaan kas. Tanggung jawab : a. Bertanggung jawab terhadap bagian book keeping. L.I.II. Gambar Struktur Organisasi Perusahaan
9 STRUKTUR ORGANISASI PT SARANA PANEN PERKASA DIREKTUR AUDIT SEKTRETARIS FINANCE CONTROLLER MARKETING MANAGER FACTORY MANAGER HUMAN RESOURCE/ DEVELOPMENT IMPORT CASHIER LOGISTIC BOOK KEEPING QC PPIC PRODUCTION MANAGER PURCHASING INVENTORY ACCOUNT PAYABLE SALES ADMINISTRASI CUTTER HAMMER GRINDING TREATMENT FINISHING
10 L.I.III. Mesin dan Peralatan 1. Mesin Produksi Adapun spesifikasi mesin produksi yang ada di PT. Sarana Panen Perkasa adalah sebagai berikut: 1. Mesin Hammer Fungsi Jumlah Buatan Merek / tipe Kecepatan Jarak tempuh Power/daya pukul Berat total : Untuk pukul rata (proses penekanan) : 6 unit : RRC : JPG-100S, JENG JIH : 200 rpm : 32 cm : 65 kg : 3,2 ton 2. Mesin potong Fungsi : Untuk memotong carbon steel sehingga dimensinya sesuai dengan dimensi yang sudah distandardkan Jumlah Buatan Merek / tipe Cutter length : 2 unit : China : QA32-8A : 1000 lembar /jam Cutter stroke length : ( ) mm Stroke of cutter Kekuatan mesin : Kg : 15 Kw
11 Daya/frekuensi : 380V(220V/20V)/50Hz (60Hz) Dimensi Berat : 900 x 500 x 1100 (mm) : 500 kg 3. Mesin format Fungsi Jumlah Buatan Merek / tipe Size Kecepatan Berat : Untuk memformat sesuai dengan pola/gambar : unit : Jepang : HITACHI : 125 mm : 1000 rpm : 1,5 kg. Mesin gerinda kasar Fungsi Jumlah Buatan Merek / tipe Power Source Power Input Size Kecepatan Berat : Untuk menghaluskan egrek/produk lain : 12 unit : Jepang : HITACHI : (110V, 220V, 230V, 20V) 50/60 Hz : 715 Watt : 100 mm : 72 m/s : 1,5 kg
12 5. Mesin gerinda halus Fungsi : Untuk proses penghalusan dan memberikan warna putih mengkilap Jumlah Buatan Merek / tipe Size Kecepatan Berat Diameter maks : 16 unit : Jepang : BOSCH : 100 mm : 72 m/s : 1.5 kg : 230 mm 2. Peralatan (Equipment) Peralatan yang digunakan oleh PT. Sarana Panen Perkasa untuk mendukung kegiatan produksinya antara lain: 1. Beko Fungsi Jumlah Sistem Cara kerja : Sebagai alat transportasi : 3 unit : Manual : Mendekatkan kepada objek yang akan dibawa dan membawanya menuju tempat tujuan 2. Timbangan Fungsi : Untuk menimbang berat besi atau platstrip (bahan baku) Jumlah : 1 unit
13 Sistem : Manual Cara kerja : Meletakkan beban ke timbangan kemudian katrol ditarik dan akan muncul angka berat beban tersebut. 3. Palu Fungsi : Alat untuk proses flatting agar produk yang dihasilkan tidak baling Jumlah Sistem Cara kerja : 15 unit : Manual : Memberi ayunan tangan untuk memberi gaya pada palu
14 L.II. Data Jumlah Produk per-hari Tabel di bawah menunjukkan jumlah produk perhari. Terdapat beberapa produk cacat yaitu tidak sesuai dengan ukuran standard SB900. Untuk mengetahui produk tersebut sudah sesuai ukuran atau tidak, operator melakukan pemeriksaan dengan membandingkannya dengan egrek yang sudah terstandard. Jumlah Produk perhari Operator Hari ke- Jumlah produk sesuai standard Jumlah produk cacat I s/d WIB s/d WIB s/d WIB s/d WIB 35 3 II s/d WIB s/d WIB s/d WIB s/d WIB 0 1 III s/d WIB s/d WIB s/d WIB s/d WIB 0 1 IV s/d WIB s/d WIB s/d WIB s/d WIB 38 3 V s/d WIB s/d WIB s/d WIB s/d WIB 38 2 VI s/d WIB s/d WIB s/d WIB s/d WIB 36 - Sumber: PT. Sarana Panen Perkasa
15 L.III. Penilaian Postur Kerja dengan Metode QEC 2. Meletakkan carbon steel pada tungku pemanasan. Penilaian Observer QEC FAKTOR KODE Belakang A Hampir netral Berputar/bengkok sedikit Frekuensi B 3 kali/menit Kira-kira 8 pergerakan kali/menit bagian belakang Tinggi tugas C Pada atau setinggi Setinggi dada pinggang Gerakan bahu / D Sesekali Reguler/teratur lengan dengan jeda Postur pergelangan tangan / tangan Pergerakan pergelangan E Hampir lurus Bengkok atau berputar Cenderung berputar atau bengkok 12 kali/menit Setinggi bahu Hampir kontinu F 10 kali/menit kali/menit 20 kali/menit Postur leher G Hampir netral Kadang bengkok berputar secara berlebihan pada kepala/leher Sumber: Pengolahan Data - Bengkok/berputar secara berlebihan pada kepala/leher
16 Penilaian Pekerja QEC FAKTOR KODE Beban a >20 < 5 kg 6-10 kg kg kg Durasi b < 2jam 2- jam > jam - Kekuatan c < 1kg 1- kg > kg - tangan Vibrasi d Tidak Sedang Tinggi - ada/kecil Visual e Diperlukan Tidak untuk melihat - - diperlukan detail Langkah f Kadangkadang susah sering susah Lebih Tidak susah - Tingkat stress g Tidak ada Kecil Sedang Tinggi Sumber: Pengolahan Data Exposure to the Back Penilaian QEC A1 A2 A3 Skor 1 B1 B2 B3 Skor 2 2 b1 b2 b3 Skor 3 a a a a Skor B B5 Skor 5 Total Skor b b b Exposure to the Shoulder/Arms C1 C2 C3 Skor 1 2 D1 D2 D3 Skor 2 2 b1 b2 b3 Skor 3 a a a a Skor Skor 5 Total Skor b b b
17 Penilaian QEC (Lanjutan) Exposure to the Wrist/Hand F1 F2 F3 Skor 1 2 E1 E2 Skor 2 b1 b2 b3 Skor 3 c c c Skor Skor 5 Total Skor b b b Exposure to the Neck G1 G2 G3 Skor 1 e1 e2 Skor 2 b b Total Skor 12 b Worker s evaluation d1 d2 d3 f1 f2 f3 g1 g2 g3 g Total Sumber: Pengolahan Data X 7 E = x100%, E = x100% = 5,67% X 162 maks Tabel 5.7. Kriteria Tindakan Tindakan Persentase Skor Tindakan 1 0-0% Aman % Diperlukan beberapa waktu ke depan % Tindakan dalam waktu dekat % Tindakan sekarang juga
18 3. Proses memanaskan carbon steel pada tungku pembakaran Penilaian Observer QEC FAKTOR KODE Belakang A Hampir netral Berputar/bengkok sedikit Frekuensi B 3 kali/menit Kira-kira 8 pergerakan kali/menit bagian belakang Tinggi tugas C Pada atau setinggi Setinggi dada pinggang Gerakan bahu / D Sesekali Reguler/teratur lengan dengan jeda Postur pergelangan tangan / tangan Pergerakan pergelangan E Hampir lurus Bengkok atau berputar Cenderung berputar atau bengkok 12 kali/menit Setinggi bahu Hampir kontinu F 10 kali/menit kali/menit 20 kali/menit Postur leher G Hampir netral Kadang bengkok berputar secara berlebihan pada kepala/leher Sumber: Pengolahan Data - Bengkok/berputar secara berlebihan pada kepala/leher
19 Penilaian Pekerja QEC FAKTOR KODE Beban a >20 < 5 kg 6-10 kg kg kg Durasi b < 2jam 2- jam > jam - Kekuatan c < 1kg 1- kg > kg - tangan Vibrasi d Tidak Sedang Tinggi - ada/kecil Visual e Diperlukan Tidak untuk melihat - - diperlukan detail Langkah f Kadangkadang susah sering susah Lebih Tidak susah - Tingkat stress g Tidak ada Kecil Sedang Tinggi Sumber: Pengolahan Data Exposure to the Back Penilaian QEC A1 A2 A3 Skor 1 B1 B2 B3 Skor 2 2 b1 b2 b3 Skor 3 a a a a Skor B B5 Skor 5 Total Skor b b b Exposure to the Shoulder/Arms C1 C2 C3 Skor 1 6 D1 D2 D3 Skor 2 2 b1 b2 b3 Skor 3 a a a a Skor Skor 5 Total Skor b b b
20 Penilaian QEC (Lanjutan) Exposure to the Wrist/Hand F1 F2 F3 Skor 1 2 E1 E2 Skor 2 b1 b2 b3 Skor 3 c c c Skor Skor 5 Total Skor b b b Exposure to the Neck G1 G2 G3 Skor 1 e1 e2 Skor 2 b b Total Skor 10 b Worker s evaluation d1 d2 d3 f1 f2 f3 g1 g2 g3 g Total Sumber: Pengolahan Data X 81 E = x100%, E = x100% = 50% X 162 maks Kriteria Tindakan Tindakan Persentase Skor Tindakan 1 0-0% Aman % Diperlukan beberapa waktu ke depan % Tindakan dalam waktu dekat % Tindakan sekarang juga
21 . Mengambil carbon steel yang sudah dipanaskan Penilaian Observer QEC FAKTOR KODE Belakang A Hampir netral Berputar/bengkok sedikit Frekuensi B 3 kali/menit Kira-kira 8 pergerakan kali/menit bagian belakang Tinggi tugas C Pada atau setinggi Setinggi dada pinggang Gerakan bahu / D Sesekali Reguler/teratur lengan dengan jeda Postur pergelangan tangan / tangan Pergerakan pergelangan E Hampir lurus Bengkok atau berputar Cenderung berputar atau bengkok 12 kali/menit Setinggi bahu Hampir kontinu F 10 kali/menit kali/menit 20 kali/menit Postur leher G Hampir netral Kadang bengkok berputar secara berlebihan pada kepala/leher Sumber: Pengolahan Data - Bengkok/berputar secara berlebihan pada kepala/leher
22 Penilaian Pekerja QEC FAKTOR KODE Beban a >20 < 5 kg 6-10 kg kg kg Durasi b < 2jam 2- jam > jam - Kekuatan c < 1kg 1- kg > kg - tangan Vibrasi d Tidak Sedang Tinggi - ada/kecil Visual e Diperlukan Tidak untuk melihat - - diperlukan detail Langkah f Kadangkadang susah sering susah Lebih Tidak susah - Tingkat stress g Tidak ada Kecil Sedang Tinggi Sumber: Pengolahan Data Exposure to the Back A1 A2 A3 Skor 1 6 Penilaian QEC B1 B2 B3 Skor 2 2 b1 b2 b3 Skor 3 a a a a Skor B B5 Skor 5 Total Skor b b b Exposure to the Shoulder/Arms C1 C2 C3 Skor 1 2 D1 D2 D3 Sko 2 b1 b2 b3 Skor 3 a a a a Skor Skor 5 Total Skor b b b
23 Penilaian QEC (Lanjutan) Exposure to the Wrist/Hand F1 F2 F3 Skor 1 E1 E2 Skor 2 b1 b2 b3 Skor 3 c c c Skor Skor 5 Total Skor b b b Exposure to the Neck G1 G2 G3 Skor 1 e1 e2 Skor 2 b b Total Skor 10 b Worker s evaluation d1 d2 d3 f1 f2 f3 g1 g2 g3 g Total Sumber: Pengolahan Data X 78 E = x100%, E = x100% = 8,1% X 162 maks Tabel Kriteria Tindakan Tindakan Persentase Skor Tindakan 1 0-0% Aman % Diperlukan beberapa waktu ke depan % Tindakan dalam waktu dekat % Tindakan sekarang juga
24 5. Carbon steel dicelupkan ke dalam air setelah proses pemanasan Penilaian Observer QEC FAKTOR KODE Belakang A Hampir netral Berputar/bengkok sedikit Frekuensi B 3 kali/menit Kira-kira 8 pergerakan kali/menit bagian belakang Tinggi tugas C Pada atau setinggi Setinggi dada pinggang Gerakan bahu / D Sesekali Reguler/teratur lengan dengan jeda Postur pergelangan tangan / tangan Pergerakan pergelangan E Hampir lurus Bengkok atau berputar Cenderung berputar atau bengkok 12 kali/menit Setinggi bahu Hampir kontinu F 10 kali/menit kali/menit 20 kali/menit Postur leher G Hampir netral Kadang bengkok berputar secara berlebihan pada kepala/leher Sumber: Pengolahan Data - Bengkok/berputar secara berlebihan pada kepala/leher
25 Penilaian Pekerja QEC FAKTOR KODE Beban a < 5 kg 6-10 kg kg >20 kg Durasi b < 2jam 2- jam > jam - Kekuatan c tangan < 1kg 1- kg > kg - Vibrasi d Tidak ada/kecil Sedang Tinggi - Visual e Tidak diperlukan Diperlukan untuk melihat detail Kadangkadang susah - - Langkah f Lebih Tidak susah - sering susah Tingkat stress g Tidak ada Kecil Sedang Tinggi Sumber: Pengolahan Data Exposure to the Back A1 A2 A3 Skor 1 2 Penilaian QEC B1 B2 B3 Skor 2 2 b1 b2 b3 Skor 3 a a a a Skor B B5 Skor 5 Total Skor b b b Exposure to the Shoulder/Arms C1 C2 C3 Skor 1 2 D1 D2 D3 Skor 2 2 b1 b2 b3 Skor 3 a a a a Skor Skor 5 Total Skor b b b
26 Penilaian QEC (Lanjutan) Exposure to the Wrist/Hand F1 F2 F3 Skor 1 2 E1 E2 Skor 2 b1 b2 b3 Skor 3 c c c Skor Skor 5 Total Skor b b b Exposure to the Neck G1 G2 G3 Skor 1 e1 e2 Skor 2 b b Total Skor 8 b Worker s evaluation d1 d2 d3 f1 f2 f3 g1 g2 g3 g Total Sumber: Pengolahan Data X 66 E = x100%, E = x100% = 0,7% X 162 maks Kriteria Tindakan Tindakan Persentase Skor Tindakan 1 0-0% Aman % Diperlukan beberapa waktu ke depan % Tindakan dalam waktu dekat % Tindakan sekarang juga Sumber: Pengolahan Data
27 6. Membawa carbon steel ke tempat pembengkokkan Penilaian Observer QEC FAKTOR KODE Belakang A Hampir netral Berputar/bengkok sedikit Frekuensi B 3 kali/menit Kira-kira 8 pergerakan kali/menit bagian belakang Tinggi tugas C Pada atau setinggi Setinggi dada pinggang Gerakan bahu / D Sesekali Reguler/teratur lengan dengan jeda Postur pergelangan tangan / tangan Pergerakan pergelangan E Hampir lurus Bengkok atau berputar Cenderung berputar atau bengkok 12 kali/menit Setinggi bahu Hampir kontinu F 10 kali/menit kali/menit 20 kali/menit Postur leher G Hampir netral Kadang bengkok berputar secara berlebihan pada kepala/leher Sumber: Pengolahan Data - Bengkok/berputar secara berlebihan pada kepala/leher
28 Penilaian Pekerja QEC FAKTOR KODE Beban a < 5 kg 6-10 kg kg >20 kg Durasi b < 2jam 2- jam > jam - Kekuatan c tangan < 1kg 1- kg > kg - Vibrasi d Tidak ada/kecil Sedang Tinggi - Visual e Tidak diperlukan Diperlukan untuk melihat detail Kadangkadang susah - - Langkah f Lebih Tidak susah - sering susah Tingkat stress g Tidak ada Kecil Sedang Tinggi Sumber: Pengolahan Data Exposure to the Back A1 A2 A3 Skor 1 Penilaian QEC B1 B2 B3 Skor 2 2 b1 b2 b3 Skor 3 a a a a Skor B B5 Skor 5 Total Skor b b b Exposure to the Shoulder/Arms C1 C2 C3 Skor 1 2 D1 D2 D3 Skor 2 2 b1 b2 b3 Skor 3 a a a a Skor Skor 5 Total Skor b b b
29 Penilaian QEC (Lanjutan) Exposure to the Wrist/Hand F1 F2 F3 Skor 1 2 E1 E2 Skor 2 b1 b2 b3 Skor 3 c c c Skor Skor 5 Total Skor b b b Exposure to the Neck G1 G2 G3 Skor 1 e1 e2 Skor 2 b b Total Skor 8 b Worker s evaluation d1 d2 d3 f1 f2 f3 g1 g2 g3 g Total Sumber: Pengolahan Data X 70 E = x100%, E = x100% = 39,77% X 176 maks Kriteria Tindakan Tindakan Persentase Skor Tindakan 1 0-0% Aman % Diperlukan beberapa waktu ke depan % Tindakan dalam waktu dekat % Tindakan sekarang juga Sumber: Pengolahan Data
30 7. Letakkan carbon steel pada mesin rolling Penilaian Observer QEC FAKTOR KODE Belakang A Hampir netral Berputar/bengkok sedikit Frekuensi B 3 kali/menit Kira-kira 8 pergerakan kali/menit bagian belakang Tinggi tugas C Pada atau setinggi Setinggi dada pinggang Gerakan bahu / D Sesekali Reguler/teratur lengan dengan jeda Postur pergelangan tangan / tangan Pergerakan pergelangan E Hampir lurus Bengkok atau berputar Cenderung berputar atau bengkok 12 kali/menit Setinggi bahu Hampir kontinu F 10 kali/menit kali/menit 20 kali/menit Postur leher G Hampir netral Kadang bengkok/ berputar secara berlebihan pada kepala/leher Sumber: Pengolahan Data - Bengkok/berputar secara berlebihan pada kepala/leher
31 Penilaian Pekerja QEC FAKTOR KODE Beban a < 5 kg 6-10 kg kg >20 kg Durasi b < 2jam 2- jam > jam - Kekuatan c tangan < 1kg 1- kg > kg - Vibrasi d Tidak ada/kecil Sedang Tinggi - Visual e Diperlukan Tidak untuk melihat diperlukan detail - - Langkah f Kadangkadang susah sering susah Lebih Tidak susah - Tingkat stress g Tidak ada Kecil Sedang Tinggi Sumber: Pengolahan Data Exposure to the Back A1 A2 A3 Skor 1 Penilaian QEC B1 B2 B3 Skor 2 2 b1 b2 b3 Skor 3 a a a a Skor B B5 Skor 5 Total Skor b b b Exposure to the Shoulder/Arms C1 C2 C3 Skor 1 2 D1 D2 D3 Skor 2 2 b1 b2 b3 Skor 3 a a a a Skor Skor 5 Total Skor b b b
32 Penilaian QEC (Lanjutan) Exposure to the Wrist/Hand F1 F2 F3 Skor 1 2 E1 E2 Skor 2 b1 b2 b3 Skor 3 c c c Skor Skor 5 Total Skor b b b Exposure to the Neck G1 G2 G3 Skor 1 e1 e2 Skor 2 b b Total Skor 12 b Worker s evaluation d1 d2 d3 f1 f2 f3 g1 g2 g3 g Total Sumber: Pengolahan Data X 7 E = x100%, E = x100% = 5,67% X 162 maks Tabel Kriteria Tindakan Tindakan Persentase Skor Tindakan 1 0-0% Aman % Diperlukan beberapa waktu ke depan % Tindakan dalam waktu dekat % Tindakan sekarang juga
33 8. Proses pembengkokkan dengan menarik tuas mesin rolling Penilaian Observer QEC FAKTOR KODE Belakang A Hampir netral Berputar/bengkok sedikit Frekuensi B 3 kali/menit Kira-kira 8 pergerakan kali/menit bagian belakang Tinggi tugas C Pada atau setinggi Setinggi dada pinggang Gerakan bahu / D Sesekali Reguler/teratur lengan dengan jeda Postur pergelangan tangan / tangan Pergerakan pergelangan E Hampir lurus Bengkok atau berputar Cenderung berputar atau bengkok 12 kali/menit Setinggi bahu Hampir kontinu F 10 kali/menit kali/menit 20 kali/menit Postur leher G Hampir netral Kadang bengkok/ berputar secara berlebihan pada kepala/leher - Bengkok/berputar secara berlebihan pada kepala/leher
34 Penilaian Pekerja QEC FAKTOR KODE Beban a < 5 kg 6-10 kg kg >20 kg Durasi b < 2jam 2- jam > jam - Kekuatan c tangan < 1kg 1- kg > kg - Vibrasi d Tidak ada/kecil Sedang Tinggi - Visual e Tidak diperlukan Diperlukan untuk melihat detail Kadangkadang susah - - Langkah f Lebih Tidak susah - sering susah Tingkat stress g Tidak ada Kecil Sedang Tinggi Sumber: Pengolahan Data Exposure to the Back A1 A2 A3 Skor 1 6 Penilaian QEC B1 B2 B3 Skor 2 2 b1 b2 b3 Skor 3 a a a a Skor B B5 Skor 5 Total Skor b b b Exposure to the Shoulder/Arms C1 C2 C3 Skor 1 2 D1 D2 D3 Skor 2 b1 b2 b3 Skor 3 a a a a Skor Skor 5 Total Skor b b b
35 Penilaian QEC (Lanjutan) Exposure to the Wrist/Hand F1 F2 F3 Skor 1 E1 E2 Skor 2 6 b1 b2 b3 Skor 3 c c c Skor Skor 5 Total Skor b b b Exposure to the Neck 6 G1 G2 G3 Skor 1 e1 e2 Skor 2 b b Total Skor 1 b Worker s evaluation d1 d2 d3 f1 f2 f3 g1 g2 g3 g Total Sumber: Pengolahan Data X 103 E = x100%, E = x100% = 58,52% X 176 maks Kriteria Tindakan Tindakan Persentase Skor Tindakan 1 0-0% Aman % Diperlukan beberapa waktu ke depan % Tindakan dalam waktu dekat % Tindakan sekarang juga
36 9. Proses pemeriksaan Penilaian Observer QEC FAKTOR KODE Belakang A Hampir netral Berputar/bengkok sedikit Frekuensi B 3 kali/menit Kira-kira 8 pergerakan kali/menit bagian belakang Tinggi tugas C Pada atau setinggi Setinggi dada pinggang Gerakan bahu / D Sesekali Reguler/teratur lengan dengan jeda Postur pergelangan tangan / tangan Pergerakan pergelangan E Hampir lurus Bengkok atau berputar Cenderung berputar atau bengkok 12 kali/menit Setinggi bahu Hampir kontinu F 10 kali/menit kali/menit 20 kali/menit Postur leher G Hampir netral Kadang bengkok/ berputar secara berlebihan pada kepala/leher Sumber: Pengolahan Data - Bengkok/berputar secara berlebihan pada kepala/leher
37 Penilaian Pekerja QEC FAKTOR KODE Beban a < 5 kg 6-10 kg kg >20 kg Durasi b < 2jam 2- jam > jam - Kekuatan c tangan < 1kg 1- kg > kg - Vibrasi d Tidak ada/kecil Sedang Tinggi - Visual e Diperlukan Tidak untuk melihat diperlukan detail - - Langkah f Kadangkadang susah sering susah Lebih Tidak susah - Tingkat stress g Tidak ada Kecil Sedang Tinggi Sumber: Pengolahan Data Exposure to the Back A1 A2 A3 Skor 1 Penilaian QEC B1 B2 B3 Skor 2 2 b1 b2 b3 Skor 3 a a a a Skor B B5 Skor 5 Total Skor b b b Exposure to the Shoulder/Arms C1 C2 C3 Skor 1 2 D1 D2 D3 Skor 2 b1 b2 b3 Skor 3 a a a a Skor Skor 5 Total Skor b b b
38 Penilaian QEC (Lanjutan) Exposure to the Wrist/Hand F1 F2 F3 Skor 1 2 E1 E2 Skor 2 2 b1 b2 b3 Skor 3 c c c Skor Skor 5 Total Skor b b b Exposure to the Neck G1 G2 G3 Skor 1 e1 e2 Skor 2 b b Total Skor 1 b Worker s evaluation d1 d2 d3 f1 f2 f3 g1 g2 g3 g Total Sumber: Pengolahan Data X 76 E = x100%, E = x100% = 6,91% X 162 maks Kriteria Tindakan Tindakan Persentase Skor Tindakan 1 0-0% Aman % Diperlukan beberapa waktu ke depan % Tindakan dalam waktu dekat % Tindakan sekarang juga
39 10. Proses pukul rata Penilaian Observer QEC FAKTOR KODE Belakang A Hampir netral Berputar/bengkok sedikit Frekuensi B 3 kali/menit Kira-kira 8 pergerakan kali/menit bagian belakang Tinggi tugas C Pada atau setinggi Setinggi dada pinggang Gerakan bahu / D Sesekali Reguler/teratur lengan dengan jeda Postur pergelangan tangan / tangan Pergerakan pergelangan E Hampir lurus Bengkok atau berputar Cenderung berputar atau bengkok 12 kali/menit Setinggi bahu Hampir kontinu F 10 kali/menit kali/menit 20 kali/menit Postur leher G Hampir netral Kadang bengkok/ berputar secara berlebihan pada kepala/leher Sumber: Pengolahan Data - Bengkok/berputar secara berlebihan pada kepala/leher
40 Penilaian Pekerja QEC FAKTOR KODE Beban a < 5 kg 6-10 kg kg >20 kg Durasi b < 2jam 2- jam > jam - Kekuatan c tangan < 1kg 1- kg > kg - Vibrasi d Tidak ada/kecil Sedang Tinggi - Visual e Diperlukan Tidak untuk melihat diperlukan detail - - Langkah f Kadangkadang susah sering susah Lebih Tidak susah - Tingkat stress g Tidak ada Kecil Sedang Tinggi Sumber: Pengolahan Data Exposure to the Back A1 A2 A3 Skor 1 Penilaian QEC B1 B2 B3 Skor 2 2 b1 b2 b3 Skor 3 a a a a Skor B B5 Skor 5 Total Skor b b b Exposure to the Shoulder/Arms C1 C2 C3 Skor 1 2 D1 D2 D3 Skor 2 2 b1 b2 b3 Skor 3 a a a a Skor Skor 5 Total Skor b b b
41 Penilaian QEC (Lanjutan) Exposure to the Wrist/Hand F1 F2 F3 Skor 1 2 E1 E2 Skor 2 2 b1 b2 b3 Skor 3 c c c Skor Skor 5 Total Skor b b b Exposure to the Neck G1 G2 G3 Skor 1 e1 e2 Skor 2 b b Total Skor 1 b Worker s evaluation d1 d2 d3 f1 f2 f3 g1 g2 g3 g Total Sumber: Pengolahan Data X 72 E = x100%, E = x100% =,% X 162 maks Kriteria Tindakan Tindakan Persentase Skor Tindakan 1 0-0% Aman % Diperlukan beberapa waktu ke depan % Tindakan dalam waktu dekat % Tindakan sekarang juga
42 L.V. Penilaian Postur Kerja Baru Postur kerja pada elemen kegiatan meletakkan carbon steel pada tungku pembakaran, memanaskan carbon steel, tidak mengalami perubahan karena perbaikan fasilitas kerja dilakukan pada mesin rolling dan pegangan egrek. 3. Mengambil carbon steel yang telah dipanaskan Faktor (Penilaian Observer) Kode Skor Faktor (Penilaian Operator) Kode Skor Belakang A 3 Beban a 1 Frekuensi pergerakan bagian belakang B 1 Durasi b 2 Tinggi tugas C 1 Kekuatan tangan c 2 Gerakan bahu / lengan D 1 Vibrasi d 1 Postur pergelangan tangan / tangan E 2 Visual e 1 Pergerakan pergelangan F 1 Langkah f 1 Postur leher G 2 Tingkat stress g 2 PENILAIAN TOTAL FAKTOR SCORE Back 2 Shoulder/arm 16 Wrist/hand 20 Neck 10 Worker s evaluation 6 Total 76 Score 6,1%. Membawa ke mesin rolling
43 Faktor (Penilaian Observer) Kode Skor Faktor (Penilaian Operator) Kode Skor Belakang A 1 Beban a 1 Frekuensi pergerakan bagian belakang B 1 Durasi b 2 Tinggi tugas C 1 Kekuatan tangan c 1 Gerakan bahu / lengan D 1 Vibrasi d 1 Postur pergelangan tangan / tangan E 1 Visual e 1 Pergerakan pergelangan F 1 Langkah f 1 Postur leher G 1 Tingkat stress g 2 PENILAIAN TOTAL FAKTOR SCORE Back 16 Shoulder/arm 16 Wrist/hand 16 Neck 10 Worker s evaluation 6 Total 6 Score 37,21% 5. Meletakkan pada mesin rolling
44 Faktor (Penilaian Observer) Kode Skor Faktor (Penilaian Operator) Kode Skor Belakang A 1 Beban a 1 Frekuensi pergerakan bagian belakang B 1 Durasi b 2 Tinggi tugas C 1 Kekuatan tangan c 1 Gerakan bahu / lengan D 1 Vibrasi d 1 Postur pergelangan tangan / tangan E 1 Visual e 2 Pergerakan pergelangan F 1 Langkah f 1 Postur leher G 1 Tingkat stress g 2 PENILAIAN TOTAL FAKTOR SCORE Back 16 Shoulder/arm 16 Wrist/hand 16 Neck 10 Worker s evaluation 6 Total 6 Score 39,5% 6. Proses pembengkokkan
45 Faktor (Penilaian Observer) Kode Skor Faktor (Penilaian Operator) Kode Skor Belakang A 1 Beban a 1 Frekuensi pergerakan bagian belakang B 1 Durasi b 2 Tinggi tugas C 2 Kekuatan tangan c 3 Gerakan bahu / lengan D 1 Vibrasi d 1 Postur pergelangan tangan / tangan E 1 Visual e 2 Pergerakan pergelangan F 1 Langkah f 1 Postur leher G 1 Tingkat stress g 3 PENILAIAN TOTAL FAKTOR SCORE Back 16 Shoulder/arm 20 Wrist/hand 28 Neck 10 Worker s evaluation 11 Total 85 Score 8,29% Elemen kegiatan pukul rata tidak mengalami perubahan karena fasilitas kerja yang digunakan tidak mengalami perubahan.
46 L.IV. Perhitungan Gaya Otot Segmen Tubuh (Aktual) 2. Memanaskan carbon steel a. Segmen Telapak tangan Fyw Fxw SL1 Mw Wh Wo W badan = 67 kg = 656,6 N; θ = 20 0 ; W 0 = 0,9 kg = 8,82 N ; S L1 = 0,17 m W H = 0,6% x W badan = 0,6% x 656,6 N = 3,9396 N F yw = W 0 + W H = 8,82 + 3,9396 = 12,759 N M w = (W H (0,5 S L1 ) + W 0 (S L1 ))cos θ M w = (0, ,99) cos 20 M w = 1,723 Nm b. Lengan bawah Fye Fxe λ SL2 -Fxw -Mw Me WLA -Fyw W badan = 67 kg = 656,6 N ; θ = 5 0 ; W 0 = 0,9 kg = 8,82 N S L2 = 0,26 m ; λ 2 = 3%
47 W LA = 1,7% x W badan = 1,7% x 656,6 N = 11,16 N F ye = F yw + W LA = 12, ,16 = 23,919 N M e = M w + (W LA x λ 2 x S L2 x cos θ 2 ) + (F yw x S L2 x cos θ 2 ) M e = 1, ,22 + 3,30 M e = 6,279 Nm c. Lengan atas Fys Fxs λ3 SL3 -Fxe -Me Ms WUA -Fye W badan = 67 kg = 656,6 N ; θ = 30 0 ; W 0 = 0,9 kg = 8,82 N S L3 = 0,2 m ; λ 3 = 3,6% W UA = 2,8% x W badan = 2,8% x 656,6 N = 18,385 N F ys = F ye + W UA = 23, ,385 = 2,30 N M s = M e + (W UA x λ 3 x S L3 x cos θ 3 ) + (F ye x S L3 x cos θ 3 ) M s = 6, ,399 +,971 M s = 11,69 Nm
48 d. Punggung -Ms -Fxs -Fys SL λ Fyt Fxt Mt W badan = 67 kg = 656,6 N; θ = 65 0 ; W 0 = 0,6 kg = 5,88 N S L = 0,56 m; λ = 67% W T = 50% x W badan = 50% x 656,6 N = 328,3 N F yt = 2F ys + W T = 2(2,30) + 328,3 = 12,908 N M t = 2M s + (W T x λ x S L x cos θ ) + (2F ys x S L x cos θ ) M t = 2(10,762) + 29, ,757 M t = 86,32 Nm = 0,016 PA = tekanan perut θ H = sudut inklinasi perut = 65 0 θ T = sudut inklinasi kaki = 30 0 = M t = momen resultan pada L5/S1 FA = PA x AA = 0,016 x 65 cm 2 = 7, cm 2
49 FA = gaya perut AA = Luas diafragma (65 cm 2, sumber: Nurmianto) Fm x E = - F A x D E = panjang lengan momen otot spinal dari L5/S1 (0,05m, sumber: Nurmianto) Fm = = 1712,26 N Fm = gaya otot pada spinal erector Wtot = Wo + 2W H + 2W LA + 2W UA + W t = 393,27 N Fc = W tot cosθ F A + F m = 1871,02 N Fc = gaya kompresi pada L5/S1 Karena F c < AL (1871,02 < 3500) dimana AL adalah ketetapan, maka gaya angkat dikategorikan aman. 3. Mengambil carbon steel yang telah dipanaskan a. Segmen Telapak tangan Fyw Fxw SL1 Mw Wh Wo W badan = 67 kg = 656,6 N; θ = 10 0 ; W 0 = 1,2 kg = 11,76 N ; S L1 = 0,17 m W H = 0,6% x W badan = 0,6% x 656,6 N = 3,9396 N F yw = W 0 + W H = 11,76 + 3,9396 = 15,6996 N
50 M w = (W H (0,5 S L1 ) + W 0 (S L1 ))cos θ M w = (0, ,999) cos 10 M w = 2,298 Nm b. Lengan bawah Fye Fxe λ SL2 -Fxw -Mw Me WLA -Fyw W badan = 67 kg = 656,6 N ; θ = 30 0 ; W 0 = 1,2 kg = 11,76 N S L2 = 0,26 m ; λ 2 = 3% W LA = 1,7% x W badan = 1,7% x 656,6 N = 11,16 N F ye = F yw + W LA = 15, ,16 = 26,86 N M e = M w + (W LA x λ 2 x S L2 x cos θ 2 ) + (F yw x S L2 x cos θ 2 ) M e = 2, , ,535 M e = 6,11 Nm c. Lengan atas Fys Fxs λ3 SL3 -Fxe -Me Ms WUA -Fye
51 W badan = 67 kg = 656,6 N ; θ = 80 0 ; W 0 = 1,2 kg = 11,76 N S L3 = 0,2 m ; λ 3 = 3,6% W UA = 2,8% x W badan = 2,8% x 656,6 N = 18,385 N F ys = F ye + W UA = 26, ,385 = 5,25 N M s = M e + (W UA x λ 3 x S L3 x cos θ 3 ) + (F ye x S L3 x cos θ 3 ) M s = 6,11 + 0,08 + 1,119 M s = 7,313 Nm d. Punggung -Ms -Fxs -Fys SL λ Fyt Fxt Mt W badan = 67 kg = 656,6 N; θ = 50 0 ; W 0 = 1,2 kg = 11,76 N S L = 0,56 m; λ = 67% W T = 50% x W badan = 50% x 656,6 N = 328,3 N F yt = 2F ys + W T = 2(5,25) + 328,3 = 18,79 N M t = 2M s + (W T x λ x S L x cos θ ) + (2F ys x S L x cos θ ) M t = 2(7,313) +, ,573
52 M t = 91,538 Nm = 0,06 FA = PA x AA = 0,06 x 65 cm 2 = 29,892 cm 2 Fm x E = - F A x D Fm = 1830,75 N Wtot = Wo + 2W H + 2W LA + 2W UA + W t = 393,27 N Fc = W tot cosθ F A + F m = 2083,5 N Karena F c < AL (2083,5 < 3500) dimana AL adalah ketetapan, maka gaya angkat dikategorikan aman.. Carbon steel dicelupkan ke wadah berisi air a. Segmen Telapak tangan Fyw Fxw SL1 Mw Wh Wo W badan = 67 kg = 656,6 N; θ = 20 0 ; W 0 = 1,2 kg = 11,76 N ; S L1 = 0,17 m W H = 0,6% x W badan = 0,6% x 656,6 N = 3,9396 N F yw = W 0 + W H = 11,76 + 3,9396 = 15,6996 N M w = (W H (0,5 S L1 ) + W 0 (S L1 ))cos θ
53 M w = (0, ,999) cos 10 M w = 2,193 Nm b. Lengan bawah Fye Fxe λ SL2 -Fxw -Mw Me WLA -Fyw W badan = 67 kg = 656,6 N ; θ = 30 0 ; W 0 = 1,2 kg = 11,76 N S L2 = 0,26 m ; λ 2 = 3% W LA = 1,7% x W badan = 1,7% x 656,6 N = 11,16 N F ye = F yw + W LA = 15, ,16 = 26,86 N M e = M w + (W LA x λ 2 x S L2 x cos θ 2 ) + (F yw x S L2 x cos θ 2 ) M e = 2, , ,535 M e = 6,009 Nm c. Lengan atas Fys Fxs Ms SL3 WUA -Fxe -Fye -Me
54 W badan = 67 kg = 656,6 N ; θ = ; W 0 = 1,2 kg = 11,76 N S L3 = 0,2 m ; λ 3 = 3,6% W UA = 2,8% x W badan = 2,8% x 656,6 N = 18,385 N F ys = F ye + W UA = 26, ,385 = 5,25 N M s = M e + (W UA x λ 3 x S L3 x cos θ 3 ) + (F ye x S L3 x cos θ 3 ) M s = 6,009-0,08-1,119 M s =,81 Nm d. Punggung -Ms -Fxs -Fys SL λ Fyt Fxt Mt W badan = 67 kg = 656,6 N; θ = 80 0 ; W 0 = 1,2 kg = 11,76 N S L = 0,56 m; λ = 67% W T = 50% x W badan = 50% x 656,6 N = 328,3 N F yt = 2F ys + W T = 2(5,25) + 328,3 = 18,79 N M t = 2M s + (W T x λ x S L x cos θ ) + (2F ys x S L x cos θ ) M t = 2(,81) + 11, ,799
55 M t = 30,397 Nm = 0,0068 FA = PA x AA = 0,0068 x 65 cm 2 = 3,183 cm 2 Fm x E = - F A x D Fm = 607,93 N Wtot = Wo + 2W H + 2W LA + 2W UA + W t = 393,27 N Fc = W tot cosθ F A + F m = 676,22 N Karena F c < AL (676,22 < 3500) dimana AL adalah ketetapan, maka gaya angkat dikategorikan aman. 5. Carbon Steel Dibawa ke Tempat Pembengkokkan a. Segmen Telapak tangan Fyw Fxw SL1 Mw Wh Wo W badan = 67 kg = 656,6 N; θ = 20 0 ; W 0 = 1,2 kg = 11,76 N ; S L1 = 0,17 m W H = 0,6% x W badan = 0,6% x 656,6 N = 3,9396 N F yw = W 0 + W H = 11,76 + 3,9396 = 15,6996 N M w = (W H (0,5 S L1 ) + W 0 (S L1 ))cos θ
56 M w = (0, ,999) cos 10 M w = 2,193 Nm b. Lengan bawah Fye Fxe λ SL2 -Fxw -Mw Me WLA -Fyw W badan = 67 kg = 656,6 N ; θ = 30 0 ; W 0 = 1,2 kg = 11,76 N S L2 = 0,26 m ; λ 2 = 3% W LA = 1,7% x W badan = 1,7% x 656,6 N = 11,16 N F ye = F yw + W LA = 15, ,16 = 26,86 N M e = M w + (W LA x λ 2 x S L2 x cos θ 2 ) + (F yw x S L2 x cos θ 2 ) M e = 2, , ,535 M e = 6,009 Nm c. Lengan atas Fys Fxs Ms SL3 WUA -Fxe -Fye -Me
57 W badan = 67 kg = 656,6 N ; θ = 80 0 ; W 0 = 1,2 kg = 11,76 N S L3 = 0,2 m ; λ 3 = 3,6% W UA = 2,8% x W badan = 2,8% x 656,6 N = 18,385 N F ys = F ye + W UA = 26, ,385 = 5,25 N M s = M e + (W UA x λ 3 x S L3 x cos θ 3 ) + (F ye x S L3 x cos θ 3 ) M s = 6, ,08 + 1,119 M s = 7,208 Nm d. Punggung -Ms -Fxs -Fys SL λ Fyt Fxt Mt W badan = 67 kg = 656,6 N; θ = 80 0 ; W 0 = 1,2 kg = 11,76 N S L = 0,56 m; λ = 67% W T = 50% x W badan = 50% x 656,6 N = 328,3 N F yt = 2F ys + W T = 2(5,25) + 328,3 = 18,79 N M t = 2M s + (W T x λ x S L x cos θ ) + (2F ys x S L x cos θ ) M t = 2(7,208) + 11, ,799
58 M t = 35,193 Nm = 0,017 FA = PA x AA = 0,017 x 65 cm 2 = 6,856 cm 2 Fm x E = - F A x D Fm = 703,86 N Wtot = Wo + 2W H + 2W LA + 2W UA + W t = 393,27 N Fc = W tot cosθ F A + F m = 772,15 N Karena F c < AL (772,15 < 3500) dimana AL adalah ketetapan, maka gaya angkat dikategorikan aman. 6. Meletakkan carbon steel pada mesin rolling a. Segmen Telapak tangan Fyw Fxw SL1 Mw Wh Wo W badan = 67 kg = 656,6 N; θ = 20 0 ; W 0 = 1,2 kg = 11,76 N ; S L1 = 0,17 m W H = 0,6% x W badan = 0,6% x 656,6 N = 3,9396 N F yw = W 0 + W H = 11,76 + 3,9396 = 15,6996 N M w = (W H (0,5 S L1 ) + W 0 (S L1 ))cos θ M w = (0, ,999) cos 10
59 M w = 2,193 Nm b. Lengan bawah Fye Fxe λ SL2 -Fxw -Mw Me WLA -Fyw W badan = 67 kg = 656,6 N ; θ = 30 0 ; W 0 = 1,2 kg = 11,76 N S L2 = 0,26 m ; λ 2 = 3% W LA = 1,7% x W badan = 1,7% x 656,6 N = 11,16 N F ye = F yw + W LA = 15, ,16 = 26,86 N M e = M w + (W LA x λ 2 x S L2 x cos θ 2 ) + (F yw x S L2 x cos θ 2 ) M e = 2, , ,535 M e = 6,009 Nm c. Lengan atas Fys Fxs Ms SL3 WUA -Fxe -Fye -Me W badan = 67 kg = 656,6 N ; θ = 80 0 ; W 0 = 1,2 kg = 11,76 N
60 S L3 = 0,2 m ; λ 3 = 3,6% W UA = 2,8% x W badan = 2,8% x 656,6 N = 18,385 N F ys = F ye + W UA = 26, ,385 = 5,25 N M s = M e + (W UA x λ 3 x S L3 x cos θ 3 ) + (F ye x S L3 x cos θ 3 ) M s = 6, ,08 + 1,119 M s = 7,208 Nm d. Punggung -Ms -Fxs -Fys SL λ Fyt Fxt Mt W badan = 67 kg = 656,6 N; θ = 70 0 ; W 0 = 1,2 kg = 11,76 N S L = 0,56 m; λ = 67% W T = 50% x W badan = 50% x 656,6 N = 328,3 N F yt = 2F ys + W T = 2(5,25) + 328,3 = 18,79 N M t = 2M s + (W T x λ x S L x cos θ ) + (2F ys x S L x cos θ ) M t = 2(7,208) + 2, ,331 M t = 56,395 Nm
61 = 0,006 FA = PA x AA = 0,006 x 65 cm 2 = 2,993 cm 2 Fm x E = - F A x D Fm = 1121,31 N Wtot = Wo + 2W H + 2W LA + 2W UA + W t = 393,27 N Fc = W tot cosθ F A + F m = 1255,82 N Karena F c < AL (1255,82 < 3500) dimana AL adalah ketetapan, maka gaya angkat dikategorikan aman. 7. Proses Pembengkokkan a. Segmen Telapak tangan Fyw Fxw SL1 Mw Wh Wo W badan = 67 kg = 656,6 N; θ = 30 0 ; W 0 = 10,6 kg = 103,88 N ; S L1 = 0,17 m W H = 0,6% x W badan = 0,6% x 656,6 N = 3,9396 N F yw = W 0 + W H = 103,88 + 3,9396 = 107,8196 N M w = (W H (0,5 S L1 ) + W 0 (S L1 ))cos θ M w = (0, ,999) cos 30
62 M w = 15,58 Nm b. Lengan bawah Fye Fxe λ SL2 -Fxw -Mw Me WLA -Fyw W badan = 67 kg = 656,6 N ; θ = 30 0 ; W 0 = 10,6 kg = 103,88 N S L2 = 0,26 m ; λ 2 = 3% W LA = 1,7% x W badan = 1,7% x 656,6 N = 11,16 N F ye = F yw + W LA = 107, ,16 = 118,98 N M e = M w + (W LA x λ 2 x S L2 x cos θ 2 ) + (F yw x S L2 x cos θ 2 ) M e = 15,58 + 0, ,28 M e = 0,1 Nm c. Lengan atas Fys Fxs λ3 SL3 -Fxe -Me Ms WUA -Fye W badan = 67 kg = 656,6 N ; θ = 0 0 ; W 0 = 10,6 kg = 103,88 N S L3 = 0,2 m ; λ 3 = 3,6%
63 W UA = 2,8% x W badan = 2,8% x 656,6 N = 18,385 N F ys = F ye + W UA = 118, ,385 = 137,365 N M s = M e + (W UA x λ 3 x S L3 x cos θ 3 ) + (F ye x S L3 x cos θ 3 ) M s = 0,1 + 0, ,87 M s = 62,37 Nm d. Punggung -Ms -Fxs -Fys SL λ Fyt Fxt Mt W badan = 67 kg = 656,6 N; θ = 70 0 ; W 0 = 1,2 kg = 11,76 N S L = 0,56 m; λ = 67% W T = 50% x W badan = 50% x 656,6 N = 328,3 N F yt = 2F ys + W T = 2(137,365) + 328,3 = 603,03 N M t = 2M s + (W T x λ x S L x cos θ ) + (2F ys x S L x cos θ ) M t = 2(62,37) + 2, ,62 M t = 202,01 Nm
64 = 0,0038 FA = PA x AA = 0,0038 x 65 cm 2 = 1,7502 cm 2 Fm x E = - F A x D Fm = 036 N Wtot = Wo + 2W H + 2W LA + 2W UA + W t = 393,27 N Fc = W tot cosθ F A + F m = 170,51 N Karena AL < F c < MPL (3500 < 170,51 < 6500) dimana AL dan MPL adalah ketetapan, maka gaya angkat dikategorikan perlu hati-hati. 8. Proses pemeriksaan a. Segmen Telapak tangan Fyw Fxw SL1 Mw Wh Wo W badan = 67 kg = 656,6 N; θ = 10 0 ; W 0 = 1,2 kg = 11,76 N ; S L1 = 0,17 m W H = 0,6% x W badan = 0,6% x 656,6 N = 3,9396 N F yw = W 0 + W H = 11,76 + 3,9396 = 15,6996 N M w = (W H (0,5 S L1 ) + W 0 (S L1 ))cos θ M w = (0, ,999) cos 10 M w = 2,298 Nm
65 b. Lengan bawah Fye Fxe λ SL2 -Fxw -Mw Me WLA -Fyw W badan = 67 kg = 656,6 N ; θ = 60 0 ; W 0 = 1,2 kg = 11,76 N S L2 = 0,26 m ; λ 2 = 3% W LA = 1,7% x W badan = 1,7% x 656,6 N = 11,16 N F ye = F yw + W LA = 15, ,16 = 26,86 N M e = M w + (W LA x λ 2 x S L2 x cos θ 2 ) + (F yw x S L2 x cos θ 2 ) M e = 2, , ,01 M e =,501 Nm c. Lengan atas Fys Fxs λ3 SL3 -Fxe -Me Ms WUA -Fye W badan = 67 kg = 656,6 N ; θ = 30 0 ; W 0 = 1,2 kg = 11,76 N S L3 = 0,2 m ; λ 3 = 3,6%
66 W UA = 2,8% x W badan = 2,8% x 656,6 N = 18,385 N F ys = F ye + W UA = 26, ,385 = 5,25 N M s = M e + (W UA x λ 3 x S L3 x cos θ 3 ) + (F ye x S L3 x cos θ 3 ) M s =, , ,582 M s = 10,82 Nm d. Punggung -Ms -Fxs -Fys SL λ Fyt Fxt Mt W badan = 67 kg = 656,6 N; θ = 50 0 ; W 0 = 1,2 kg = 11,76 N S L = 0,56 m; λ = 67% W T = 50% x W badan = 50% x 656,6 N = 328,3 N F yt = 2F ys + W T = 2(5,25) + 328,3 = 18,79 N M t = 2M s + (W T x λ x S L x cos θ ) + (2F ys x S L x cos θ ) M t = 2(10,82) +, ,573 M t = 97,876 Nm
67 = 0,019 FA = PA x AA = 0,019 x 65 cm 2 = 9,02 cm 2 Fm x E = - F A x D Fm = 1957,52 N Wtot = Wo + 2W H + 2W LA + 2W UA + W t = 393,27 N Fc = W tot cosθ F A + F m = 2210,31 N Karena F c < AL (2210,31 < 3500) dimana AL adalah ketetapan, maka gaya angkat dikategorikan aman. 9. Proses pukul rata a. Segmen Telapak tangan Fyw Fxw SL1 Mw Wh Wo W badan = 67 kg = 656,6 N; θ = 10 0 ; W 0 = 1,2 kg = 11,76 N ; S L1 = 0,17 m W H = 0,6% x W badan = 0,6% x 656,6 N = 3,9396 N F yw = W 0 + W H = 11,76 + 3,9396 = 15,6996 N M w = (W H (0,5 S L1 ) + W 0 (S L1 ))cos θ M w = (0, ,999) cos 10 M w = 2,298 Nm
68 b. Lengan bawah Fye Fxe λ SL2 -Fxw -Mw Me WLA -Fyw W badan = 67 kg = 656,6 N ; θ = 30 0 ; W 0 = 1,2 kg = 11,76 N S L2 = 0,26 m ; λ 2 = 3% W LA = 1,7% x W badan = 1,7% x 656,6 N = 11,16 N F ye = F yw + W LA = 15, ,16 = 26,86 N M e = M w + (W LA x λ 2 x S L2 x cos θ 2 ) + (F yw x S L2 x cos θ 2 ) M e = 2, , ,535 M e = 6,11 Nm c. Lengan atas Fys Fxs λ3 SL3 -Fxe -Me Ms WUA -Fye W badan = 67 kg = 656,6 N ; θ = 30 0 ; W 0 = 1,2 kg = 11,76 N S L3 = 0,2 m ; λ 3 = 3,6%
69 W UA = 2,8% x W badan = 2,8% x 656,6 N = 18,385 N F ys = F ye + W UA = 26, ,385 = 5,25 N M s = M e + (W UA x λ 3 x S L3 x cos θ 3 ) + (F ye x S L3 x cos θ 3 ) M s =, , ,582 M s = 10,82 Nm d. Punggung -Ms -Fxs -Fys SL λ Fyt Fxt Mt W badan = 67 kg = 656,6 N; θ = 60 0 ; W 0 = 1,2 kg = 11,76 N S L = 0,56 m; λ = 67% W T = 50% x W badan = 50% x 656,6 N = 328,3 N F yt = 2F ys + W T = 2(5,25) + 328,3 = 18,79 N M t = 2M s + (W T x λ x S L x cos θ ) + (2F ys x S L x cos θ ) M t = 2(7,313) + 3,9 + 25,3 M t = 7,53 Nm = 0,016
70 FA = PA x AA = 0,039 x 65 cm 2 = 7,55 cm 2 Fm x E = - F A x D Fm = 189,06 N Wtot = Wo + 2W H + 2W LA + 2W UA + W t = 393,27 N Fc = W tot cosθ F A + F m = 1685,69 N Karena F c < AL (1685,69 < 3500) dimana AL adalah ketetapan, maka gaya angkat dikategorikan aman.
71 L.VI. Penilaian Gaya Otot Segmen Tubuh Baru Penilaian gaya otot pada elemen kegiatan meletakkan carbon steel di tungku pemanasan, memanaskan carbon steel tidak mengalami perubahan karena fasilitas kerja pada proses ini tetap. 3. Mengambil carbon steel yang sudah dipanaskan dengan menggunakan alat bantu pegangan egrek. a. Telapak tangan Fys SL3 Fxs λ3 -Fxe -Me Ms WUA -Fye W badan = 67 kg = 656,6 N; θ = 0 0 ; W 0 = 1,3 kg = 13,72 N ; S L1 = 0,17 m W H = 0,6% x W badan = 0,6% x 656,6 N = 3,9396 N F yw = W 0 + W H = 13,72 + 3,9396 = 17,6596 N M w = (W H (0,5 S L1 ) + W 0 (S L1 ))cos θ M w = (0, ,332) cos 0 M w = 2,667 Nm b. Lengan bawah Fye SL2 Fxe -Fxw -Mw Me WLA -Fyw W badan = 67 kg = 656,6 N ; θ = 0 0 ; W 0 = 1, kg = 13,72 N
72 S L2 = 0,26 m ; λ 2 = 3% W LA = 1,7% x W badan = 1,7% x 656,6 N = 11,16 N F ye = F yw + W LA = 17, ,16 = 28,82 N M e = M w + (W LA x λ 2 x S L2 x cos θ 2 ) + (F yw x S L2 x cos θ 2 ) M e = 2, ,32 +,591 M e = 7,582 Nm c. Lengan atas -Ms -Fxs -Fys SL λ Fyt Fxt Mt W badan = 67 kg = 656,6 N ; θ = 90 0 ; W 0 = 1, kg = 13,72 N S L3 = 0,2 m ; λ 3 = 3,6% W UA = 2,8% x W badan = 2,8% x 656,6 N = 18,385 N F ys = F ye + W UA = 28, ,385 = 7,205 N M s = M e + (W UA x λ 3 x S L3 x cos θ 3 ) + (F ye x S L3 x cos θ 3 ) M s = 7, = 7,582 Nm
73 d. Punggung -Ms -Fxs -Fys SL Fyt Fxt Mt W badan = 67 kg = 656,6 N; θ = 90 0 ; W 0 = 0,6 kg = 5,88 N S L = 0,56 m; λ = 67% W T = 50% x W badan = 50% x 656,6 N = 328,3 N F yt = 2F ys + W T = 2(7,205) + 328,3 = 22,71 N M t = 2M s + (W T x λ x S L x cos θ ) + (2F ys x S L x cos θ ) M t = 2(7,582) M t = 15,16 Nm = 0,0039 FA = PA x AA = 0,0039 x 65 cm 2 = 1,80 cm 2 Fm x E = - F A x D Fm = 303,28 N Wtot = Wo + 2W H + 2W LA + 2W UA + W t = 393,27 N Fc = W tot cosθ F A + F m = 303,28 N
74 Karena F c < AL (303,28 < 3500) dimana AL adalah ketetapan, maka gaya angkat dikategorikan aman.. Membawa ke mesin rolling a. Telapak tangan Fys SL3 Fxs λ3 -Fxe -Me Ms WUA -Fye W badan = 67 kg = 656,6 N; θ = 0 0 ; W 0 = 1,3 kg = 13,72 N ; S L1 = 0,17 m W H = 0,6% x W badan = 0,6% x 656,6 N = 3,9396 N F yw = W 0 + W H = 13,72 + 3,9396 = 17,6596 N M w = (W H (0,5 S L1 ) + W 0 (S L1 ))cos θ M w = (0, ,332) cos 0 M w = 2,667 Nm b. Lengan bawah -Me -Fxe -Fye SL2 λ2 Fyw Fxw Mw W badan = 67 kg = 656,6 N ; θ = 90 0 ; W 0 = 1, kg = 13,72 N S L2 = 0,26 m ; λ 2 = 3%
75 W LA = 1,7% x W badan = 1,7% x 656,6 N = 11,16 N F ye = F yw + W LA = 17, ,16 = 28,82 N M e = M w + (W LA x λ 2 x S L2 x cos θ 2 ) + (F yw x S L2 x cos θ 2 ) M e = 2, M e = 2,667 Nm c. Lengan atas -Ms -Fxs -Fys SL λ Fyt Fxt Mt W badan = 67 kg = 656,6 N ; θ = 90 0 ; W 0 = 1, kg = 13,72 N S L3 = 0,2 m ; λ 3 = 3,6% W UA = 2,8% x W badan = 2,8% x 656,6 N = 18,385 N F ys = F ye + W UA = 28, ,385 = 7,205 N M s = M e + (W UA x λ 3 x S L3 x cos θ 3 ) + (F ye x S L3 x cos θ 3 ) M s = 2, M s = 2,667 Nm
76 d. Punggung -Ms -Fxs -Fys SL Fyt Fxt Mt W badan = 67 kg = 656,6 N; θ = 90 0 ; W 0 = 0,6 kg = 5,88 N S L = 0,56 m; λ = 67% W T = 50% x W badan = 50% x 656,6 N = 328,3 N F yt = 2F ys + W T = 2(7,205) + 328,3 = 22,71 N M t = 2M s + (W T x λ x S L x cos θ ) + (2F ys x S L x cos θ ) M t = 2(2,667) M t = 5,33 Nm = 0,00059 FA = PA x AA = 0,00059 x 65 cm 2 = 0,275 cm 2 Fm x E = - F A x D Fm = 106,68 N Wtot = Wo + 2W H + 2W LA + 2W UA + W t = 393,27 N Fc = W tot cosθ F A + F m = 106,68 N
77 Karena F c < AL (106,68 < 3500) dimana AL adalah ketetapan, maka gaya angkat dikategorikan aman. 5. Meletakkan pada mesin rolling a. Telapak tangan Fys SL3 Fxs λ3 -Fxe -Me Ms WUA -Fye W badan = 67 kg = 656,6 N; θ = 0 0 ; W 0 = 1,3 kg = 13,72 N ; S L1 = 0,17 m W H = 0,6% x W badan = 0,6% x 656,6 N = 3,9396 N F yw = W 0 + W H = 13,72 + 3,9396 = 17,6596 N M w = (W H (0,5 S L1 ) + W 0 (S L1 ))cos θ M w = (0, ,332) cos 0 M w = 2,667 Nm b. Lengan bawah Fye SL2 Fxe -Fxw -Mw Me WLA -Fyw W badan = 67 kg = 656,6 N ; θ = 0 0 ; W 0 = 1, kg = 13,72 N S L2 = 0,26 m ; λ 2 = 3%
78 W LA = 1,7% x W badan = 1,7% x 656,6 N = 11,16 N F ye = F yw + W LA = 17, ,16 = 28,82 N M e = M w + (W LA x λ 2 x S L2 x cos θ 2 ) + (F yw x S L2 x cos θ 2 ) M e = 2, ,32 +,591 M e = 7,582 Nm c. Lengan atas -Ms -Fxs -Fys SL λ Fyt Fxt Mt W badan = 67 kg = 656,6 N ; θ = 90 0 ; W 0 = 1, kg = 13,72 N S L3 = 0,2 m ; λ 3 = 3,6% W UA = 2,8% x W badan = 2,8% x 656,6 N = 18,385 N F ys = F ye + W UA = 28, ,385 = 7,205 N M s = M e + (W UA x λ 3 x S L3 x cos θ 3 ) + (F ye x S L3 x cos θ 3 ) M s = 7, M s = 7,582 Nm
79 d. Punggung -Ms -Fxs -Fys SL Fyt Fxt Mt W badan = 67 kg = 656,6 N; θ = 90 0 ; W 0 = 0,6 kg = 5,88 N S L = 0,56 m; λ = 67% W T = 50% x W badan = 50% x 656,6 N = 328,3 N F yt = 2F ys + W T = 2(7,205) + 328,3 = 22,71 N M t = 2M s + (W T x λ x S L x cos θ ) + (2F ys x S L x cos θ ) M t = 2(7,582) M t = 15,16 Nm = 0,0039 FA = PA x AA = 0,0039 x 65 cm 2 = 1,80 cm 2 Fm x E = - F A x D Fm = 303,28 N Wtot = Wo + 2W H + 2W LA + 2W UA + W t = 393,27 N Fc = W tot cosθ F A + F m = 303,28 N
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Perusahaan Perusahaan yang bernama PT Sarana Panen Perkasa merupakan sebuah perusahaan swasta yang bergerak di bidang produksi alat-alat pertanian terkhususnya
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.. Sejarah Perusahaan PT. Sarana Panen Perkasa merupakan sebuah perusahaan swasta yang bergerak di bidang produksi alat-alat pertanian terkhususnya perkebunan kelapa sawit.
BAB III METODOLOGI PENELITIAN. Obyek penelitian ini dilaksanakan pada UD. Raina Kota Gorontalo. Jln.
12 BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Obyek Penelitian Obyek penelitian ini dilaksanakan pada UD. Raina Kota Gorontalo. Jln. Jend Katamso No. 22. Kelurahan Biau. Kecamatan Kota Selatan. 3.2. Waktu dan
Fisiologi & Pengukuran Kerja
Fisiologi & Pengukuran Kerja tutorial 2 BIOMEKANIKA Prodi Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri Universitas Islam Indonesia Tahun Ajaran 2016/2017 MODUL 2 www.labdske-uii.com BIOMEKANIKA A. PENDAHULUAN
ANALISIS AKTIFITAS ANGKAT BEBAN DITINJAU DARI ASPEK BIOMEKANIKA DAN FISIOLOGI
ANALISIS AKTIFITAS ANGKAT BEBAN DITINJAU DARI ASPEK BIOMEKANIKA DAN FISIOLOGI Etika Muslimah 1, Muchlison Anis 2, Rina Asri Mulyaningrum 3 Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Muhammadiyah
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN 1 Standard Nordic Questionnaire (SNQ) Nama Umur Jenis kelamin Tugas :.. :.. tahun : Pria / Wanita :.... Berilah tanda ( ) pada kolom yang tersedia berikut ini : NO JENIS KELUHAN 0 Sakit kaku di
Perancangan Fasilitas Kerja untuk Mereduksi Human Error
Jurnal Teknik Industri, Vol. 14, No. 1, Juni 2012, 73-82 ISSN 1411-2485 print / ISSN 2087-7439 online Perancangan Fasilitas Kerja untuk Mereduksi Human Error Harmein Nasution 1*, Nazlina 1 Abstract:Work
DEPARTEMEN TEKNIK INDUSTRI F A K U L T A S T E K N I K UNIVERSITAS SUMATERA UTARA M E D A N
PERANCANGAN FASILITAS KERJA UNTUK MEREDUKSI HUMAN ERROR PADA BAGIAN HAMMERING DI PT. SARANA PANEN PERKASA TUGAS SARJANA Diajukan untuk Memenuhi Sebagian dari Syarat-syarat Memperoleh Gelar Sarjana Teknik
ANALISIS MANUAL MATERIAL HANDLING DENGAN MENGGUNAKAN ASPEK BIOMEKANIKA DAN FISIOLOGI
ANALISIS MANUAL MATERIAL HANDLING DENGAN MENGGUNAKAN ASPEK BIOMEKANIKA DAN FISIOLOGI (Studi Kasus: PT. Gujati 59 Utama) Disusun sebagai salah satu syarat menyelesaikan Program Studi Strata I pada Jurusan
Perbaikan Metode Kerja Pada Stasiun Truss And Roof Dengan Pendekatan Biomekanika Di PT.XYZ
Perbaikan Metode Kerja Pada Stasiun Truss And Roof Dengan Pendekatan Biomekanika Di PT.XYZ Erdi Hermawan 1, Lovely Lady 2, Ade Sri Mariawati 3 1, 2, 3 Jurusan Teknik Industri Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
Lampiran Standart Nordic Questionnaire
L-1 Lampiran Standart Nordic Questionnaire Nama : Umur : Jenis Kelamin : Tugas : No Lokasi / Bagian A B C D 0 Sakit pada leher bagian atas 1 Sakit pada leher bagian bawah 2 Sakit pada bahu kiri 3 Sakit
Lampiran 1: Tugas dan Tanggung Jawab Karyawan
Lampiran : Tugas dan Tanggung Jawab Karyawan Pembagian tugas dan tanggung jawab dari masing-masing jabatan dalam PT. Bintang Persada Satelit secara garis besar adalah sebagai berikut:. Direktur Direktur
Analisa Postur Tubuh Pekerja Penjemuran Batako di Batam ( Studi Kasus UKM Batako Pak Sirom) Abstrak
Analisa Postur Tubuh Pekerja Penjemuran Batako di Batam ( Studi Kasus UKM Batako Pak Sirom) Benedikta Anna Haulian Siboro Universitas Riau Kepulauan, Batam * Email: b.anna79@gmail.com Abstrak Pekerjaan
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Perusahaan PT. Apindowaja Ampuh Persada merupakan industri manufaktur yang bergerak di bidang pembuatan dan perbaikan mesin-mesin produksi kelapa sawit. PT.
LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN Universitas Sumatera Utara Proses pembagian tugas pada lantai produksi dibagi menjadi 17 bagian, yaitu: 1. Direktur a. Merencanakan arah, strategi, dan kebijakan perusahaan dalam rangka mencapai
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Perusahaan CV. Cendana Baru merupakan usaha yang bergerak dibidang perancangan alat yang didirikan oleh Bapak Tut Wuri Handayani, S.T sejak tahun 1990. CV.
LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN STANDARD NORDIC QUESTIONNAIRE I. IDENTITAS PRIBADI (Tulislah identitas saudara dan coret yang tidak perlu) 1. Nama :... 2. Umur/Tgl. Lahir :.../... 3. Stasiun Kerja :... 4. Status : Kawin/Belum
PENGUKURAN KERJA FISIK MANUSIA DENGAN PENDEKATAN BIOMEKANIKA
36 PENGUKURAN KERJA FISIK MANUSIA DENGAN PENDEKATAN BIOMEKANIKA A. TUJUAN a. Tujuan Umum 1. Mampu melakukan pengukuran kerja dan memanfaatkannya dengan merancang metode kerja didasarkan pada prinsip prinsip
BAB III OBJEK PENELITIAN
BAB III OBJEK PENELITIAN III.1. Objek Penelitian III.1.1. Sejarah Singkat PT Rysban Jaya Agung berdiri di awal tahun 2010 dan telah berkembang dengan baik. Peredaran usaha yang dilakukan oleh PT Rysban
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. bidang packaging, seperti membuat bungkusan dari suatu produk seperti, chiki,
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan PT. Karya Indah Bersama adalah sebuah perusahaan yang bergerak pada bidang packaging, seperti membuat bungkusan dari suatu produk seperti, chiki,
LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN Universitas Sumatera Utara Lampiran-1. Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Dalam menjalankan aktivitas perusahaan sehari-hari dibutuhkan personil yang memegang jabatan tertentu dalam organisasi, dimana
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Perusahaan PT. Budi Raya Perkasa merupakan suatu perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur yang memproduksi spring bed. Perusahaan ini berdiri pada bulan
PENGUKURAN KERJA FISIK MANUSIA DENGAN PENDEKATAN BIOMEKANIKA
PENGUKURAN KERJA FISIK MANUSIA DENGAN PENDEKATAN BIOMEKANIKA A. DESKRIPSI Menurut Sutalaksana (1979), biomekanika merupakan salah satu dari empat bidang penelitian informasi tentang kemampuan manusia beserta
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Perusahaan UD Satria merupakan usaha kecil menengah yang bergerak di bidang produksi linggis. Usaha ini dikelola secara turun menurun yang didirikan pada tahun
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
V-29 BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Perusahaan PT. Sinar Utama Nusantara (PT. SUN) merupakan perusahaan yang berlokasi di jalan Batang kuis Km 3,8 Desa Telaga Sari, Tanjung Morawa yang didirikan
Lampiran 1. Format Standard Nordic Quetionnaire
Lampiran 1. Format Standard Nordic Quetionnaire A. DATA RESPONDEN Nama : Usia : Jenis Kelamin : a. Laki-laki b. Perempuan Status Pernikahan : Berat Badan Tinggi Badan : kg : cm Tangan dominan : a. Kanan
LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN Lampiran-1 Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Tenaga Kerja pada PT. Sejati Coconut Industri Adapun tugas dan tanggung jawab setiap bagian dalam struktur organisasi perusahaan adalah sebagai berikut:
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Perusahaan CV. Kompaki Amin Bjaya didirikan oleh Pak Aminuddin di jl. Aluminium Raya Gg. Banten No. 30 Tanjung Mulia - Medan pada Tahun 2004. Usaha ini didirikan
LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN Universitas Sumatera Utara Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Pembagian tugas dan tanggung jawab dari jabatan pada struktur organisasi perusahaan, yaitu : 1. Direktur Adapun kewajiban Direktur
permukaan pekerjaan, misalnya seperti proses menjahit. Secara langsung maupun tidak langsung aktivitas kerja secara manual apabila tidak dilakukan sec
ANALISIS FAKTOR PENYEBAB CUMULATIVE TRAUMA DISORDERS MENGGUNAKAN METODE QUICK EXPOSURE CHECKLIST PADA PROFESI PENJAHIT Harrun Aprianto Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknologi Industri, Universitas
BAB IV. Hasil Praktek Kerja dan Analisis. 4.2 Dokumen-dokumen yang digunakan dalam sistem pembelian impor komponen
BAB IV Hasil Praktek Kerja dan Analisis 4.1 Sistem Komputerisasi yang digunakan Perusahaan ini telah menggunakan sistem yang terkomputerisasi sebagai kegiatan operasional kerja. Database yang digunakan
kekuatan fisik manusia kekuatan atau daya fisik
BIOMEKANIKA Definisi Biomekanika Biomekanika merupakan salah satu dari empat bidang penelitian informasi ergonomi, yakni penelitian tentang kekuatan fisik manusia yang mencakup kekuatan atau daya fisik
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Perusahaan PT Karya Murni Perkasa didirikan pada tanggal 4 Februari 1978 dengan nama CV. Karya Murni Perkasa yang berlokasi di jalan Sei Musi NO. 21 A dengan
Pemilik. Komisaris. Direktur. Internal Audit. Office. Gudang. Timbangan. Personalia. Umum. Keamanan
Lampiran 1. Struktur Organisasi dan Deskripsi Kerja PT. Global Interinti Industry Pemilik Komisaris Direktur Internal Audit Armada Kendaraan Sopir Borongan Produksi Office Accounting Kernel Gudang Accounting
BAB 1 PENDAHULUAN. PT. Federal Karyatama adalah suatu perusahaan yang bergerak di bidang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang PT. Federal Karyatama adalah suatu perusahaan yang bergerak di bidang industri manufaktur yang menghasilkan pelumas (oli). PT. Federal Karyatama berusaha untuk tepat
BAB 1 PENDAHULUAN. 1-1 Universitas Kristen Maranatha
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dunia industri manufaktur di Indonesia tengah berkembang dengan baik. Tetapi perkembangan ke arah yang baik ini tidak diimbangi dengan kepedulian para pengusaha
LAMPIRAN 1. Uraian Tugas dan Tanggung Jawab. Tugas dan tanggung jawab dari direktur adalah sebagai berikut:
LAMPIRAN 1 Uraian Tugas dan Tanggung Jawab 1. Direktur Tugas dan tanggung jawab dari direktur adalah sebagai berikut: a. Merencanakan dan merumuskan kebijakan mengenai perbaikan dan perkembangan perusahaan
BAB III. Metode Penelitian. Penulis menggunakan objek penelitian yaitu CV Kalingga Jati. Perusahaan. Kota Jepara, Jawa Tengah, Indonesia.
BAB III Metode Penelitian 3..Objek & Lokasi Penelitian Penulis menggunakan objek penelitian yaitu CV Kalingga Jati. Perusahaan ini bergerak di bidang manufaktur furniture kayu jati. Yang berlokasi di Kota
Evaluasi Postur Kerja Operator Pengangkatan Pada Distributor Minuman Kemasan ABSTRAK
Evaluasi Postur Kerja Operator Pengangkatan Pada Distributor Minuman Kemasan Ery Suhendri¹, Ade Sri Mariawati²,Ani Umiyati³ ¹ ² ³ Jurusan Teknik Industri Universitas Sultan Ageng Tirtayasa erysuhendri@yahoo.com¹,adesri77@gmail.com²,
BAB 1 PENDAHULUAN. Bahan baku merupakan salah satu unsur yang menentukan kelancaran proses
1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang masalah Bahan baku merupakan salah satu unsur yang menentukan kelancaran proses produksi suatu perusahaan. Apabila persediaan bahan baku tidak mencukupi, maka proses
BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA 1.1 Metode Pengukuran Tingkat Resiko Ergonomi Yang Ada Sekarang Pengukuran tingkat resiko ergonomi merupakan cara yang dilakukan oleh seseorang atau suatu lembaga,
BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA 4.1 Pengumpulan Data Pengumpulan data yang dilakukan pada penelitian ini terfokus pada lingkungan kerja saat ini dan data antropometri yang dibutuhkan untuk perancangan
LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB Pembagian tugas dan tanggung jawab dari masing-masing jabatan pada PT. Intan Suar Kartika adalah sebagai berikut: 1. Dewan Komisaris a. Menentukan visi dan misi
ANALISIS POSTUR KERJA DAN KELUHAN PEKERJA PADA AKTIVITAS PEMOTONGAN BAHAN BAKU PEMBUATAN KERIPIK
ANALISIS POSTUR KERJA DAN KELUHAN PEKERJA PADA AKTIVITAS PEMOTONGAN BAHAN BAKU PEMBUATAN KERIPIK Nama : Dimas Harriadi Prabowo NPM : 32411114 Jurusan : Teknik Industri Pembimbing : Dr. Ir. Hotniar Siringoringo,
THE FACTORY ORGANISATION
THE FACTORY ORGANISATION Director IT - Department Finance Shipping Human Resources Marketing Manager Chief Merchandiser Merchandisers Sampling Asst. Merchandiser Production Management Production Orders
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN A. Gambaran Umum Perusahaan 1. Lokasi Penelitian Penulis melakukan penelitian di PT. Dwi Naga Sakti Abadi yang beralamat di jalan Daan Mogot Km.19 No.36, Jurumudi-Batuceper
LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB PT. MAHOGANY LESTARI 1. Direktur Direktur merupakan pimpinan tertinggi dalam perusahaan yang bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan operasional perusahaan
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Umum Perusahaan Faktor utama kelancaran suatu operasional pabrik satu diantaranya adalah performance mesin, alat dankomponen pabrik yang primadesign mesin tersebut,
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. beralamat di Jalan Prepedan Raya No 54, Kalideres, Jakarta Barat.
36 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan PT Prima Plastik Internusa (PPI) adalah suatu perusahaan yang bergerak dalam bidang packaging atau produksi kemasan. PT PPI didirikan tahun
Tugas dan Tanggung Jawab. a. Menetapkan tujuan,visi,dan misi perusahaan. b. Menetapkan kebijakan mutu dan tujuan mutu perusahaan.
LAMPIRAN Tugas dan Tanggung Jawab 1. Direktur Adapun Tugas dari Direktur a. Menetapkan tujuan,visi,dan misi perusahaan. b. Menetapkan kebijakan mutu dan tujuan mutu perusahaan. c. Merencanakan serta mengembangkan
BAB III. Objek Penelitian. PT. Rackindo Setara Perkasa merupakan salah satu perusahaan swasta yang
BAB III Objek Penelitian III.1. Sejarah singkat Perusahaan PT. Rackindo Setara Perkasa merupakan salah satu perusahaan swasta yang bergerak di bidang furniture / meubel. Kegiatan utama dari perusahaan
PT Karya Murni Perkasa didirikan pada tanggal 4 Februari 1978 dengan. nama CV. Karya Murni Perkasa yang berlokasi di jalan Sei Musi NO.
2.1 Sejarah Perusahaan PT Karya Murni Perkasa didirikan pada tanggal 4 Februari 1978 dengan nama CV. Karya Murni Perkasa yang berlokasi di jalan Sei Musi NO. 21 A dengan pendirian dihadapan Notaris Walter
Analisis Dukungan Fungsi Produksi dalam Pencapaian Tujuan Perusahaan. No. Kategori Pertanyaan Y T. tujuan-tujuan jangka pendek?
Nama : Bagian : A. Analisis Sasaran Perusahaan Analisis Dukungan Fungsi dalam Pencapaian Tujuan Perusahaan No. Kategori Pertanyaan Y T 1. Rencana Jangka Panjang (Strategis) 1. Apakah selama ini fungsi
STRUKTUR ORGANISASI SEDERHANA DAN DESKRIPSI TUGASNYA
STRUKTUR ORGANISASI SEDERHANA DAN DESKRIPSI TUGASNYA Tugas 4 STRUKTUR ORGANISASI SEDERHANA DAN DESKRIPSI TUGASNYA Berikut ini adalah salah satu contoh struktur organisasi. Organisasi Lini adalah bentuk
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Perusahaan PT. Sinar Utama Nusantara merupakan perusahaan yang berlokasi di jalan Batangkuis Km 3,8 Desa Telaga Sari, Tanjung Morawa yang didirikan melalui
BAB 9. 2D BIOMECHANICS
BAB 9. 2D BIOMECHANICS Tool ini digunakan untuk memperkirakan kompresi pada low back spinal (jajaran tulang belakang), shear force (gaya geser), momen pada lengan, bahu, L5/ S1, lutut, pergelangan kaki,
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Perusahaan PT. Bandar Bunder berada di Jl. Batubara No. 19 Tebing Tinggi. Perusahaan ini bergerak dibidang produksi alat-alat rumah tangga berupa sendok dan
Lampiran 1. Uraian Tugas dan Tanggung Jawab
Lampiran 1 Uraian Tugas dan Tanggung Jawab 1. Manager Bunut Rubber Factory Manager Factory merupakan pimpinan tertinggi di pabrik yang mengelola kebijakan di pabrik, penanggung jawab utama atas jalannya
BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN
BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN 7.1 Kesimpulan Kondisi postur kerja operator di C.V. Beranda Kriya Graha dari 17 postur yang muncul dari 10 pekerjaan terdapat 6 postur kerja yang perlu tindakan perbaikan
Universitas Sumatera Utara
Lampiran 1 Uraian Tugas dan Tanggung Jawab 1. Branch Manager Bertanggung jawab kepada PT. Rolimex Kimia Nusa Mas cabang Medan. a. Menangani, memimpin dan menentukan kebijakan operasional sehari-hari di
BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 3.1 Perkembangan Perusahaan PT Anugrah Plastindo Lestari adalah suatu Perseroan Terbatas yang didirikan pada tanggal 01 Desember 1994 dengan nomor akte pendirian 02-2185.HT.01.01.
LAMPIRAN 1. Pembagian dan Tugas Tanggung Jawab.
LAMPIRAN 1. Pembagian dan Tugas Tanggung Jawab. 1. Plant Manager Plant Manager sebagai pimpinan tertinggi dalam perusahaan mempunyai wewenang dan tanggung jawab sebagai berikut: a. Tugas Manager bertugas
LAMPIRAN 1 STRUKTUR ORGANISASI PT. KARYA DELI STEELINDO
LAMPIRAN 1 STRUKTUR ORGANISASI PT. KARYA DELI STEELINDO LAMPIRAN 2 URAIAN TUGAS, WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB UNTUK MASING-MASING JABATAN DI PT. KARYA DELI STEELINDO MEDAN. 1. Direktur Direktur merupakan
BAB 3 ANALISIS PERUSAHAAN. merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri pakaian. Perusahaan yang
87 BAB 3 ANALISIS PERUSAHAAN 3.1 Latar Belakang Perusahaan CV. Orlena yang berlokasi di Jln. K.H.Moh.Mansyur No.32A, Jakarta Barat merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri pakaian. Perusahaan
LAMPIRAN 1 URAIAN TUGAS, WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB UNTUK MASING MASING JABATAN DI PT. KARYA DELI STEELINDO MEDAN.
20 LAMPIRAN 1 URAIAN TUGAS, WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB UNTUK MASING MASING JABATAN DI PT. KARYA DELI STEELINDO MEDAN. 1. Direktur Direktur merupakan pimpinan tertinggi dalam perusahaan sekaligus pemilik
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. 2.1 Sejarah Singkat PT Kasa Husada Wira Jatim
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Singkat PT Kasa Husada Wira Jatim Gambar 2.1 Foto Perusahaan PT Kasa Husada Wira Jatim yang berlokasi di jalan Kalimas Barat 17-19, Surabaya merupakan sebuah
BAB V ANALISIS DAN INTERPRETASI HASIL
BAB V ANALISIS DAN INTERPRETASI HASIL Bab ini berisi analisis dan interpretasi hasil berdasarkan pembahasan pada bab-bab sebelumnya. Analisis dan interpretasi hasil bertujuan untuk menjelaskan hasil dari
BAB 4 PENGUMPULAN DAN ANALISA DATA
30 BAB 4 PENGUMPULAN DAN ANALISA DATA 4.1. Pengumpulan data 4.1.1 Layout Lini Produksi Sekarang Gambar 4.1 Layout Assembly Line Gambar di atas menunjukkan denah lini produksi PT. Federal Karyatama yang
ABSTRAK. iv Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Pabrik Tahu Cibuntu merupakan salah satu dari sekian banyak perusahaan di Bandung yang memproduksi tahu. Berlokasi di daerah jalan Babakan Ciparay, Kecamatan Bandung Kulon, pabrik ini memiliki
KUESIONER PEMERIKSAAN INTERNAL VARIABEL INDEPENDEN
KUESIONER PEMERIKSAAN INTERNAL VARIABEL INDEPENDEN Jawaban Kuesioner No Pernyataan SS S N TS STS I. Kualifikasi Pemeriksaan Internal Independensi, Kompetensi, Integritas, Objektivitas, dan Keberhasilan
BAB 2 GAMBARAN UMUM OBJEK
BAB 2 GAMBARAN UMUM OBJEK 2.1. Latar Belakang Perusahaan PT. Sinar Jaya Prakarsa merupakan sebuah perusahaan swasta yang berbentuk PT (Perseroan Terbatas), didirikan pada tahun 1982 oleh Bapak Amir Djohan
BAB IV PEMBAHASAN. Audit operasional dilaksanakan untuk menilai efisiensi, efektifitas dan
BAB IV PEMBAHASAN Audit operasional dilaksanakan untuk menilai efisiensi, efektifitas dan keekonomisan suatu perusahaan. Untuk memulai suatu pemeriksaan, seorang auditor harus terlebih dahulu mengadakan
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Perusahaan UD. Tiga Bawang merupakan sebuah industri kecil menengah yang bergerak dibidang pembuatan keripik dengan bahan baku ubi kayu. UD. Tiga Bawang adalah
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Jabatan di. PT. Intan Suar Kartika. 1. Menentukan visi dan misi perusahaan
L-1 Lampiran 1 Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Jabatan di PT. Intan Suar Kartika Di bawah ini diuraikan masing-masing pembagian tugas dan tanggung jawab tiap jabatan yaitu sebagi berikut:
Tinjauan faktor..., Tia Yulianandari, FKM UI, 2009 LAMPIRAN
LAMPIRAN 2009 LGEIN Organization JKT R&D Electric Gr R&D Mechanic Gr CSKD Gr Mechanic Purch Gr Mgr) Electric Purch Gr Global Purch. Gr Material Control Gr (CSKD Gr) EESH 2 Purchasing Gr Material Control
organisasi PT. Cipta Baja Raya sebagai berikut : mengkoordinasikan selutuh kegiatan perusahaan dengan tujuan dan kebijakan yang telah ditetapkan
L-1 Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Uraian pembagian tugas dan tanggung jawab dari tiap-tiap jabatan pada struktur organisasi PT. Cipta Baja Raya sebagai berikut : 1. Presiden Direktur Presiden direktur
BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN
BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN 3.1 Profile Perusahaan PT. Tatalogam Lestari, yang berproduksi pertama kali pada tahun 1994, adalah produsen genteng metal terbesar di Indonesia dan sudah mampu berbicara
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. dalam bidang industri pengolahan minyak goreng. Perusahaan Permata Hijau
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Perusahaan Perusahaan Permata Hijau Group (PHG) adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang industri pengolahan minyak goreng. Perusahaan Permata Hijau Group
BAB IV PEMBAHASAN. Food Industries yang akan dibahas antara lain adalah: a) Tahapan audit yang dilakukan (survei pendahuluan dan evaluasi sistem
BAB IV PEMBAHASAN Dalam bab ini, audit operasional atas fungsi produksi pada PT Dunia Daging Food Industries yang akan dibahas antara lain adalah: a) Tahapan audit yang dilakukan (survei pendahuluan dan
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Singkat Perusahaan PT. Ocean Centra Furnindo adalah perusahaan yang bergerak pada bidang spring bed dan busa. PT. Ocean Centra Furnindo dibangun pada tahun
BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN. PT. SENTRA MAHAKARYA INTEGRA merupakan perusahaan yang bergerak di
41 BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Profil Perusahaan PT. SENTRA MAHAKARYA INTEGRA merupakan perusahaan yang bergerak di bidang produksi alluminium extrusion di Jakarta. Perusahaan ini berkantor di JL. Palmerah
BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISA DATA
BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISA DATA 4.1. Penyajian data 4.1.1.Gambaran Umum Perusahaan Awal mulanya pada tahun 2006 perusahaan ini didirikan oleh dua pemegang saham dengan nama PT Citra Profoam Indonesia.
RIWAYAT HIDUP PENULIS. Alamat : Kp. Cisitu no.66. Padalarang Bandung.
RIWAYAT HIDUP PENULIS Nama : Jeffry Horison Tempat / Tanggal Lahir : Jakarta, 30 Juni 1981 Agama : Katholik Alamat : Kp. Cisitu no.66. Padalarang Bandung. PENDIDIKAN 1987-1993 SD St. Bellarminus, Jakarta
BAB V ANALISA HASIL. 5.1 Hasil Perhitungan Seluruh Tahapan Menggunakan Metode REBA, REBA, OWAS & QEC
BAB V ANALISA HASIL 5.1 Hasil Perhitungan Seluruh Tahapan Menggunakan Metode REBA, OWAS & QEC Berdasarkan bab sebelumnya, maka pada bab ini akan dilakukan analisis hasil pengolahan data terhadap pengukuran
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Umum Perusahaan CV. Makmur Palas merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang pendaur ulangan sampah plastik menjadi kantong plastik. Perusahaan ini
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Sejarah perusahaan PD. Karya Delitama adalah perusahaan yang didirikan pada 6 Maret 1997. Perusahaan ini bergerak dalam bidang distribusi alat-alat teknik,
LAMPIRAN. RJPP wkt Kebijakan wkt RKAP wkt MANAGING DIRECTOR merencanakan menentukan waste 0.16 membuat 3.20 mengorganisasikan 3.20 memimpin rapat 0.
108 LAMPIRAN FUNGSI STRATEGIS - IMPROVED RJPP wkt Kebijakan wkt RKAP wkt MANAGING DIRECTOR merencanakan menentukan waste 0.16 membuat 3.20 mengorganisasikan 3.20 memimpin rapat 0.72 3.20 0.88 3.20 General
PENILAIAN SISTEM MANAJEMEN MUTU (SMM) ISO 9001 : 2000
PENILAIAN SISTEM MANAJEMEN MUTU (SMM) ISO 9001 : 2000 MANAJEMEN UMUM Manajemen umum adalah manajemen puncak yang terdiri dari direksi dan wakil manajemen/quality Management Representative (QMR). Direksi
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. proses produksi plastik kantongan dari bijih plastik. PT. Megah Plastik didirikan
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Perusahaan PT. Megah Plastik merupakan perusahaan yang bergerak pada bidang proses produksi plastik kantongan dari bijih plastik. PT. Megah Plastik didirikan
KEPUTUSAN MENTERI TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 357 TAHUN 2013 TENTANG
MENTERI KEPUTUSAN MENTERI NOMOR 357 TAHUN 2013 TENTANG JABATAN YANG DAPAT DIDUDUKI OLEH TENAGA KERJA ASING PADA KATEGORI INDUSTRI PENGOLAHAN GOLONGAN POKOK INDUSTRI PAKAIAN JADI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG
ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Seiring meningkatnya pertumbuhan perekonomian di Indonesia, membuat pembangunan semakin meningkat pula. Untuk memenuhi kebutuhan pembangunan tersebut banyak orang membuka usaha di bidang bahan
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan PT. Suzuki Indomobil Motor PT. Indomobil Suzuki Internasional (ISI) adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang industri produksi, perakitan,
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
53 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. Nabatindah Sejahtera adalah sebuah perusahaan nasional yang resmi didirikan di Jakarta, sejak tanggal
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. SUPER. Bisnis awal yang disertai dengan slogan Certainly Better, Better Be
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan PT. Super Graha Makmur didirikan pada tahun 1979. PT. Super Graha Makmur bergerak di bidang furniture yang pada awalnya memproduksi kasur lipat,
BAB I PENDAHULUAN. Jawa Tengah. Salah satu sentral kerajinan gerabah yang paling dikenal yaitu
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Gerabah merupakan salah satu kerajinan tangan yang terkenal di Provinsi Jawa Tengah. Salah satu sentral kerajinan gerabah yang paling dikenal yaitu terdapat
BAB 1 PENDAHULUAN. Dalam beberapa tahun belakangan ini industri keramik di Indonesia mengalami
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Dalam beberapa tahun belakangan ini industri keramik di Indonesia mengalami kemajuan. Hal ini disebabkan oleh karena maraknya bisnis properti yang cukup mendominasi
BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA Penelitian merupakan serangkaian aktivitas merumuskan, mengumpulkan, mengolah, menganalisis dan menarik suatu kesimpulan dari suatu permasalahan yang dijadikan objek
BAB 1 PENDAHULUAN. semakin berkembangnya perdagangan bebas yang masuk, maka setiap
1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Seiring dengan kemajuan perekonomian di Indonesia dan juga semakin berkembangnya perdagangan bebas yang masuk, maka setiap perusahaan harus mempersiapkan diri untuk
19/03/2013. Apa Itu RULA? Contoh RULA Worksheet. Klasifikasi Skor RULA. Penghitungan Skor RULA. Contoh Kasus
Winda Halim, ST., MT IE-402 Analisis Perancangan Kerja dan Ergonomi 2 Jurusan Teknik Industri Fakutas Teknik Universitas Kristen Maranatha Apa Itu RULA? Contoh RULA Worksheet Klasifikasi Skor RULA Penghitungan
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Perusahaan PT. Pancakarsa Bangun Reksa adalah perusahaan swasta yang bergerak di bidang jasa Konsultan, Desain dan Konstruksi, Mekanikal, Sipil dan Elektrikal