BAPPEDA PROVINSI BANTEN

Transkripsi

1 KATA PENGANTAR Assalamu alaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh, Dengan memanjatkan puji syukur ke hadirat Allah SWT, atas karunia serta ridlho-nya,bahwasanya telah tersusun dokumen perencanaan tahunan Rencana Kerja (Renja) Dinas Perindustrian Perdagangan Tahun 2016 sebagai penjabaran dari Renstra Dinas Perindustrian Perdagangan Tahun Rencana Kerja Dinas Perindustrian Perdagangan Tahun 2016 adalah suatu dokumen yang akan menjadi acuan bagi pelaksanaan pembangunan yang akan dilaksanakan oleh Dinas Perindustrian Perdagangan yang memuat evaluasi Pelaksanaan Renja tahun Lalu, capaian Renstra Pelayanan, isu-isu penting penyelenggaraan tugas fungsi, usulan program masyarakat serta program yang direncanakan. Rencana pembangunan Dinas Perindustrian Perdagangan Tahun 2016 yang tertuang dalam Rencana Kerja sesuai dengan tugas fungsinya serta mengacu kepada Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Tahun Selanjutnya kami mengharapkan bahwa Rencana Kerja Dinas Perindustrian Perdagangan Tahun 2016 ini akan dapat bermanfaat bagi pelaksanaan pembangunan daerah di provinsi dalam rangka meningkatkan aktivitas industri perdagangan sesuai dengan tema pembangunan 2016 yaitu percepatan perluasan perekonomian untuk peningkatan kesejahteraan rakyat yang berkeadilan Selanjutnya kami mengucapkan rasa terima kasih kepada pihak-pihak yang telah membantu dalam tahapan proses pada penyusunan Rencana pembangunan Dinas Perindustrian Perdagangan Tahun 2016 ini. Wassalamu alaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh Serang, Maret 2016 Kepala Dinas Perindustrian Perdagangan M A S H U R I NIP i

2 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR...i DAFTAR ISI...ii BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Landasan Hukum Maksud tujuan Sistimatika penyusunan... BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA DISPERINDAG PROVINSI BANTEN TAHUN LALU Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun Lalu Renstra Disperindag Tahun Analisis Pelayanan Disperindag Tahun Lalu... BAB III 2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas Fungsi Disperindag 2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun Penelaahan Usulan Masyarakat.. TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN Telaahan terhadap Kebijakan Nasional Tujuan sasaran Renja Disperindag BAB VI Penutup... ii

3 BAB I. PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Rencana Kerja Dinas Perindustrian Perdagangan Tahun 2016 pada prinsipnya merupakan pelaksanaan tahunan dari Rencana Strategis Dinas Perindustrian Perdagangan yang telah ditetapkan, dalam UU No. 25 Tahun 2004 diamanatkan bahwa rencana pembangunan tahunan Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD) adalah sebagai dokumen perencanaan Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk periode 1 tahun. Segkan dalam Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 diamanatkan bahwa SKPD menyusun Renja SKPD, Rancangan Renja SKPD disusun mengacu rancangan awal RKPD Renstra SKPD, berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan program periode sebelumya berdasarkan masalah yang dihadapi serta memperhatikan usulan program/ yang berasal dari masyarakat. Pada Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah mengamanatkan bahwa SKPD menyusun Renja SKPD. Renja SKPD sebagaimana dimaksud disusun dengan tahapan persiapan penyusunan Renja SKPD, penyusunan rancangan Renja SKPD, pelaksanaan forum SKPD penetapan Renja SKPD. Rancangan Renja SKPD disusun mengacu pada rancangan awal RKPD, mengacu pada Renstra SKPD, mengacu pada hasil evaluasi pelaksanaan program periode sebelumnya, untuk memecahkan masalah yang dihadapi, berdasarkan usulan program serta yang berasal dari masyarakat. Rancangan awal RKPD sebagaimana dimaksud akan menjadi acuan perumusan program,, indikator kinerja a indikatif dalam Renja SKPD, sesuai dengan rencana program prioritas pada rancangan awal RKPD. Renstra SKPD sebagaimana dimaksud akan menjadi acuan penyusunan tujuan, sasaran,, kelompok sasaran, lokasi serta prakiraan maju berdasarkan program prioritas rancangan awal RKPD yang disusun ke dalam Pendahuluan I - 1

4 rancangan Renja SKPD, selaras dengan Renstra SKPD. Hasil evaluasi pelaksanaan program periode sebelumnya sebagaimana dimaksud menjadi acuan perumusan alternatif /atau baru untuk tercapainya sasaran Renstra SKPD berdasarkan pelaksanaan Renja SKPD tahun-tahun sebelumnya. Masalah yang dihadapi sebagaimana dimaksud menjadi acuan perumusan tujuan, sasaran,, kelompok sasaran, lokasi serta prakiraan maju dalam rancangan Renja SKPD dapat menjawab berbagai isu-isu penting terkait dengan penyelenggaraan tugas fungsi SKPD. Usulan program serta yang berasal dari masyarakat sebagaimana dimaksud dalam akan menjadi acuan perumusan dalam rancangan Renja SKPD mengakomodir usulan masyarakat yang selaras dengan program prioritas yang tercantum dalam rancangan awal RKPD. Dinas Perindustrian Perdagangan sebagai salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD), dalam hal ini berkewajiban untuk menyiapkan Rencana Kerja sebagai acuan pedoman penyelenggaraan pemerintahan pembangunan yang menjadi tugas fungsinya dalam jangka waktu tahunan sebagai aplikasi dari pelaksanaan pembangunan lima tahunan (Rencana Strategis). Sesuai dengan tugas pokok fungsinya, tantangan pembangunan dibig industri perdagangan sebagai bahan perumusan perencanaan kebijakan pengembangan perekonomian daerah dalam rangka pelaksanaan pembangunan daerah yang diemban oleh Dinas Perindustrian Perdagangan provinsi pada prinsipnya bertujuan untuk memantapkan meningkatkan kualitas perencanaan pelaksanaan pembangunan daerah yang meliputi urusan perindustrian perdagangan dalam rangka meningkatkan ekonomi daerah. Rencana Kerja Dinas Perindustrian Perdagangan Tahun 2016 setelah ditetapkan oleh Kepala Dinas Perindustrian Perdagangan selanjutnya setelah proses penyusunan Rencana Anggaran Pendapatan Dan Belanja Daerah akan ditindak lanjuti secara operasional dengan RKA /DPA Dinas Perindustrian Perdagangan tahun 2016 Dokumen Pelaksanaan Anggaran Dinas Perindustrian Perdagangan tahun 2016 selanjutnya akan merupakan bahan, pedoman acuan Pendahuluan I - 2

5 dalam pelaksanaan pembangunan daerah tahun anggaran 2016 yang dilaksanakan Dinas Perindustrian Perdagangan provinsi LANDASAN HUKUM Rencana Kerja Kerja Dinas Perindustrian Perdagangan Tahun 2016 disusun dengan berlandaskan pada peraturan perung-ungan sebagai berikut: 1. Ung-Ung Nomor 23 Tahun 2000 tentang Pembentukan Propinsi ; 2. Ung-Ung Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; 3. Ung-Ung No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen 4. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan; 5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata cara penyusunan, Pengendalian Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 tahun 2010 Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tahapan Tatacara Penyusunan Pengendalian, Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 7. Peraturan Menteri Perdagangan RI Nomor 03/M-DAG/Per/I/2010 Tentang Renstra Kementrian Perdagangan Tahun Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor 151/M-IND/Per/12/2010 Tentang Perubahan Renstra Kementrian Perindustrian Tahun Kepmen Perindag No. 41/M-IND/PER/6/2008 tentang Ketentuan Tata Cara Pemberian Izin Usaha Industri, Izin Perluasan Tanda Daftar Industri; 10. Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2008 tentang Pembentukan Susunan Organisasi Dinas Perindustrian Dan Perdagangan ; 11. Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2012 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) ; 12. Keputusan Gubernur Nomor Tahun 2015 Tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Tahun Pendahuluan I - 3

6 1.3. MAKSUD DAN TUJUAN. Dokumen Rencana Kerja Dinas Perindustrian Perdagangan provinsi Tahun 2016 dimaksudkan sebagai pedoman penyelenggaraan pembangunan urusan Perindustrian Perdagangan untuk periode 1 (satu) tahun bagi Dinas Perindustrian Perdagangan provinsi Tahun 2016 yang ditujukan : 1. Sebagai acuan bagi Kerja Dinas Perindustrian Perdagangan dalam melaksanakan tugas fungsi kelembagaan sesuai dengan ketentuan. 2. Sebagai acuan bagi Kerja Dinas Perindustrian Perdagangan dalam pelaksanaan tugas fungsi Kerja Dinas Perindustrian Perdagangan melalui program tahun Sebagai acuan bagi Kerja Dinas Perindustrian Perdagangan dalam melakukan pengendalian evaluasi program pembangunan urusan pembangunan industri perdagangan tahun SISTIMATIKA PENULISAN BAB. I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Menjelaskan Pengertian ringkas tentang Renja Dinas Perindustrian Perdagangan, Proses penyusunan Renja Dinas Perindustrian Perdagangan, Keterkaitan antara Renja Dinas Perindustrian Perdagangan dengan dokumen RKPD Tahun 2016, Renstra Dinas Perindustrian Perdagangan, dengan Renja K/L.tindak lanjutnya dengan proses penyusunan Rencana Anggaran Pendapatan Dan Belanja Daerah Landasan Hukum Memuat Penjelasan tentang ung-ung, peraturan pemerintah, Peraturan daerah, ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang SOTK, Kewenangan Dinas Perindustrian Perdagangan, serta Pendahuluan I - 4

7 pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan penganggaran Dinas Perindustrian Perdagangan Maksud Tujuan Memuat penjelasan tentang maksud tujuan dari penyusunan Renja Dinas Perindustrian Perdagangan Sistematika Penulisan Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renja Dinas Perindustrian Perdagangan serta susunan garis besar isi dokumen. BAB. II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA DISPERINDAG PROVINSI BANTEN TAHUN LALU 2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun Lalu Renstra Disperindag B anten Tahun Bab ini memuat Kajian (review) terhadap hasil evaluasi pelaksanaan Renja Dinas Perindustrian Perdagangan tahun lalu, Perkiraan capaian tahun berjalan Analisis Pelayanan Disperindag Berisikan kajian terhadap capaian kinerja pelayanan Dinas Perindustrian Perdagangan berdasarkan indikator kinerja yang sudah ditentukan dalam SPM, maupun terhadap IKK, sesuai tugas pokok fungsi, serta norma standar pelayanan Dinas Perindustrian Perdagangan Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas Fungsi Disperindag Berisikan uraian mengenai: a. Sejauhmana tingkat kinerja pelayanan Dinas Perindustrian Perdagangan hal kritis yang terkait dengan pelayanan Dinas Perindustrian Perdagangan, menguraikan mengenai koordinasi sinergi program antara Dinas Perindustrian Perdagangan provinsi dengan Dinas Perindustrian Perdagangan kabupaten/kota serta Pendahuluan I - 5

8 dengan kementerian lembaga di tingkat pusat dalam rangka pencapaian kinerja pembangunan; b. Permasalahan hambatan yang dihadapi dalam menyelenggarakan tugas fungsi Dinas Perindustrian Perdagangan ; c. Dampaknya terhadap pencapaian visi misi kepala daerah, terhadap capaian /nasional / internasional, seperti SPM MDGs (Millenium Developmnet Goals); d. Tantangan peluang dalam meningkatkan pelayanan Dinas Perindustrian Perdagangan Formulasi isu-isu Penting berupa rekomendasi catatan yang strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan program prioritas tahun yang direncanakan Isu isu Penting penyelenggaraan tugas fungsi Dinas Perindustrian Perdagangan. Pada bagian ini berisisikan uraian mengenai : 1. Sejauhmana tingkat kinerja pelayanan SKPD hal kritis yang terkait dengan pelayanan SKPD 2. Permasalahan hambatan yang dihadapi dalam menyelenggarakan tugas fungsi SKPD 3. Dampak terhadap pencapaian visi misi kepala daerah, terghadapcapaian program nasional 4. Tantangan peluang dalam meningkatkan pelayanan SKPD 5. Catatan tindak lanjut dalam perumusan program jegiatan prioritas tahun yang direncanakan 2.5. Penelaahan Usulan Masyarakat Dalam bagian ini diuraikan hasil kajian terhadap program/ yang diusulkan para pemangku kepentingan, baik dari kelompok masyarakat terkait langsung dengan pelayanan provinsi, LSM, asosiasi-asosiasi, perguruan tinggi maupun dari Dinas Perindustrian Perdagangan kabupaten/kota yang langsung ditujukan kepada Dinas Perindustrian Perdagangan maupun berdasarkan hasil pengumpulan informasi Dinas Perindustrian Perdagangan dari penelitian lapangan pengamatan pelaksanaan musrenbang kabupaten/kota (bila sudah dilakukan). Pendahuluan I - 6

9 Deskripsi yang perlu disajikan dalam subbab ini, antara lain: 1. Penjelasan tentang proses bagaimana usulan program/ usulan pemangku kepentingan tersebut diperoleh; 2. Penjelasan kesesuaian usulan tersebut dikaitkan dengan isu-isu penting penyelenggaraan. BAB. III. TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional. Bagian ini menjelaskan Telaahan terhadap kebijakan nasional sebagaimana dimaksud, yaitu penelaahan yang menyangkut arah kebijakan prioritas pembangunan nasional yang terkait dengan tugas pokok fungsi Dinas Perindustrian Perdagangan Tujuan sasaran Renja Disperindag. Menjelaskan Perumusan tujuan sasaran didasarkan atas rumusan isu-isu penting penyelenggaraan tugas fungsi Dinas Perindustrian Perdagangan yang dikaitkan dengan sasaran target kinerja Renstra Dinas Perindustrian Perdagangan. Perumusan tujuan sasaran didasarkan atas rumusan isu-isu penting penyelenggaraan tugas fungsi Dinas Perindustrian Perdagangan yang dikaitkan dengan sasaran target kinerja Renstra Dinas Perindustrian Perdagangan Bagian ini menentukan program yang rencana akan dilaksanakan pada tahun 2016 yang berisikan Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah /, indikator kinerja program, lokasi, target capaian kinerja, kebutuhan a / pagu indikatif sumber a, serta target capaian kinerja, kebutuhan a /pagu indikatif untuk rencana tahun BAB IV. PENUTUP. Berisikan uraian penutup mengenai program tahun 2016, catatan penting yang perlu mendapat perhatian, baik dalam rangka pelaksanaannya maupun seandainya ketersediaan anggaran tidak sesuai dengan kebutuhan, Kaidah-kaidah pelaksanaan serta Rencana tindak lanjut. Pendahuluan I - 7

10 BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI BANTEN TAHUN LALU 2.1. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU DAN CAPAIAN RENSTRA DISPERINDAG PROVINSI BANTEN TAHUN Rencana Kerja Dinas Perindustrian Perdagangan Tahun 2016 tidak terlepas dari Rencana Strategis (Renstra) tahun hasil evaluasi tahun 2014 yang secara operasional tertuang dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah (DPA-SKPD) Dinas Perindustrian Perdagangan dengan program yang dilaksanakan terdiri dari 5 program 30 yang secara keseluruhan adalah sebagai berikut : 1. Peningkatan Kualitas Tata Kelola Pemerintah Daerah 1.1. Penyusunan Laporan Keuangan Disperindag Propinsi Perencanaan, Evaluasi Pelaporan 2. Peningkatan sarana, prasarana perkantoran kapasitas aparatur 2.1. Penyediaan Barang Jasa Perkantoran 2.2. Koordinasi Konsultasi Ke Dalam Keluar Daerah 2.3. Pengadaan Sarana Prasarana Kantor 2.4. Pemeliharaan Sarana Prasarana Kantor 2.5. Peningkatan Kapasitas Aparatur 2.6. Pengadaan Sarana Prasarana pada Balai Pengelola Laboratorium Metrologi 2.7. Pengadaan Sarana Prasarana pada Balai Pengembangan Teknologi Standarisasi Industri 2.8. Pemeliharaan Sarana Prasarana Kantor pada Balai Pengelola Laboratorium Metrologi 2.9. Pemeliharaan Sarana Prasarana Kantor pada Balai Pengembangan Teknologi Standarisasi Industri Penyediaan Barang Jasa Perkantoran pada Balai Pengelola Laboratorium Metrologi Evaluasi II - 1

11 2.11. Penyediaan Barang Jasa Perkantoran pada Balai Pengembangan Teknologi Standarisasi Industri 3. Penyediaan Data Pembangunan Daerah 3.1. Pengembangan Data Pembangunan Industri Perdagangan 4. Peningkatan Pengembangan Perdagangan 4.1. Pengawasan Barang Jasa Beredar & Kebutuhan Pokok Masyarakat 4.2. Peningkatan Peran Pelaku Usaha Dalam Kerjasama Perdagangan 4.3. Peningkatan Akses Distribusi Bina Sarana Pasar Bagi Komoditas Andalan Daerah 4.4. Peningkatan Promosi Pemanfaatan Kerjasama Perdagangan Luar Negeri 4.5. Peningkatan Peran Fasilitas Dunia Usaha Bagi Pengembangan Ekspor Daerah 4.6. Pengembangan Sentra Pemasaran Lelang Produk Andalan Daerah 4.7. Pelayanan Tera Tera Ulang 4.8. Penerapan Teknologi Aplikasi Kalibrasi Alat Ukur 5. Peningkatan Daya Saing Industri 5.1. Pengembangan Industri Transportasi Telematika 5.2. Dukungan Pengembangan Industri TPT Aneka 5.3. Pengembangan Peningkatan Mutu Kualitas Aneka Produk IKM 5.4. Standarisasi Sertifikasi Industri 5.5. Pengembangan Desain Diversifikasi Komoditas Kerajinan Berbasis Budaya Daerah 5.6. Pengembangan Diversifikasi Produk Keamanan Pangan Spesifikasi Daerah 5.7. Pengembangan Sektor IKM Kimia 5.8. Peningkatan Dukungan Bagi Pembentukan Pengembangan Klaster Industri Mesin capaian (out comes) (out put) Dinas Perindustrian Perdagangan Tahun 2014 secara keseluruhan adalah 100%, secara terperinci Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Pencapaian Renstra Disperindag s/d Tahun 2015 dapat terlihat pada tabel berikut ini. Evaluasi II - 2

12 Kode Tabel 2.1. Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Pencapaian Renstra Disperindag s/d Tahun 2014 Indikator target Tahun 2014 Urusan/Big kinerja hasil program Urusan program Pemerintahan (outcomes)/ keluaran Tingkat Daerah Dan (Renstra Tahun / SKPD) (output) sampai 2014 Tahun 2012 Tahun 2015 tahun 2011 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 1 Urusan wajib Peningkatan Kualitas Tata kelola Pemerintah Daerah Rasio Ketersediaan dokumen perencanaan, evaluasi pelaporan Rasio ketersediaan dokumen penatausaha an, pengendalian evaluasi laporan keuangan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Evaluasi II - 3

13 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Penyusunan Perencanaan, Pengendalian Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Disperindag Dokumen Renstra PERINDAG Tahun Dokumen Renja PERINDAG Tahun - 1 Dok. 1 Dok. 1 Dok. 100% 1 Dok. 1 Dok. 100% Dokumen 4 Dok 4 Dok 4 Dok 100% 4 Dok 4 Dok 100% RKA/DPA PERINDAG Dokumen 4 Dok. 4 Dok. 4 Dok. 100% 4 Dok. 4 Dok. 100% Evaluasi II - 4

14 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Laporan Triwulanan Pelaksanaan Rencana Pembangunan PERINDAG Tahun Dokumen Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan PERINDAG Tahun Dokumen LKPJ LAKIP PERINDAG Dokumen LPPD PERINDAG 2 Dok 2 Dok 2 Dok 100% 2 Dok 2 Dok 100% 2 Dok 2 Dok 2 Dok 100% 2 Dok 2 Dok 100% 1 Keg 1 Keg 1 Keg 100% 1 Keg 1 Keg 100% Evaluasi II - 5

15 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Penyusunan Laporan Keuangan Disperindag Rakor Sinkronisasi Harmonisasi Industri Perdagangan Dokumen hasil Monitoring Evaluasi urusan perindustrian perdagangan Provisi Dokumen Laporan Keuangan DISPERINDAG tahun Keg. 2 Keg. 2 Keg. 100% 2 Keg. 2 Keg. 100% 2 Dok 2 Dok 2 Dok 100% 2 Dok 2 Dok 100% 19 Dok 19 Dok 19 Dok 100% 19 Dok 19 Dok 100% Evaluasi II - 6

16 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Dokumen hasil 1 dok 1 dok 1 dok 100% 1 dok 1 dok 100% verifikasi internal pengelolaan dokumen keuangan DISPERINDAG tahun Dokumen laporan 12 dok 12 dok 12 dok 100% 12 dok 12 dok 100% rekapitulasi SPJ keuangan DISPERINDAG tahun Sosialisasi sinkronisasi sistim pelaporan keuangan DISPERINDAG 1 kali 1 kali 1 kali 100% 1 kali 1 kali 100% Evaluasi II - 7

17 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 1 kali 1 kali 1 kali 100% 1 kali 1 kali 100% Koordinasi konsultasi aset DISPERINDAG Dokumen LPKD DISPERINDAG 1 dok 1 dok 1 dok 100% 1 dok 1 dok 100% Peningkatan sarana Prasarana Perkantoran kapasitas Aparatur Rasio 100% 100% 100% 100% 100% penyediaan barang jasa Administrasi perkantoran serta pelayanan tatausaha kerumahtanggaa n Rasio 100% 100% 100% 100% 100% Evaluasi II - 8

18 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Penyediaan Barang penyelenggara an rapat koordinasi konsultasi di dalam keluar daerah Rasio pembangunan, pengadaan, pemeliharaan rehabilitasi prasarana sarana aparatur Rasio pembinaan peningkatan pelayanan, tata usaha administrasi kepegawaian 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Evaluasi II - 9

19 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Jasa Kantor Disperindag Jumlah Jasa komunikasi, air, listrik, internet, telepon kantor yang tersedia Jumlah sarana prasrana perkantoran yang tersedia perjalanan dinas keluar dalam daerah Jumlah Makanan /minuman yang tersedia Jumlah pengamanan kantor prakmubakti yang bertugas 5 paket/12 bln 5 paket/12 bln 5 paket/12 bln 100% 5 paket/12 bln 5 paket/12 bln 100% 1paket/12 bln 1paket/12 bln 1paket/12 bln 100% 1paket/12 bln 1paket/12 bln 100% 1paket/12 bln 1paket/12 bln 1paket/12 bln 100% 1paket/12 bln 1paket/12 bln 100% 1paket/12 bln 1paket/12 bln 1paket/12 bln 100% 1paket/12 bln 1paket/12 bln 100% 46 orang 46 orang 46 orang 100% 46 orang 46 orang 100% Evaluasi II - 10

20 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Jumlah informasi publikasi 1paket/12 bln 1paket/12 bln 1paket/12 bln 100% 1paket/12 bln 1paket/12 bln 100% Jumlah pakaian 3 paket/12bln 3 paket/12bln 3 paket/12bln 100% 3 paket/12bln 3 paket/12bln 100% seragam yang tersedia Aparatur PERINDAG Prov. yang mengikuti Dikkat Bintek peningkatan kinerja 10 orang 10 orang 10 orang 100% 10 orang 10 orang 100% Penyediaan Barang Jasa pada UPTD BPTSI Disperindag Jumlah Jasa komunikasi, air, listrik, internet, telepon kantor yang tersedia 5 paket/ 12 bln 5 paket/ 12 bln 5 paket/ 12 bln 100% 5 paket/ 12 bln 5 paket/ 12 bln 100% Evaluasi II - 11

21 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Jumlah sarana prasarana perkantoran yang tersedia 1paket/12 bln 1paket/12 bln 1paket/12 bln 100% 1paket/12 bln 1paket/12 bln 100% Jumlah 10 orang 10 orang 10 orang 100% 10 orang 10 orang 100% pengamanan kantor prakmubakti yang bertugas Jumah aparatur UPTD BPTSI yang terpasilitasi Peningkatan SDMnya 2 orang 2 orang 2 orang 100% 2 orang 2 orang 100% Penyediaan Barang Jasa pada UPTD BPLM Disperindag Jumlah sarana 1paket/12 bln 1paket/12 bln 1paket/12 bln 100% 1paket/12 bln 1paket/12 bln 100% Evaluasi II - 12

22 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) prasarana kantor yang tersedia Jumlah Bahan penunjang pelayanan kemetrologian yang tersedia Rakor Teknis Kemetrologian tingkat Nasional Jumlah pengamanan kantor prakmubakti yang bertugas Jumlah Aparatur UPTD BPLM yang ditingkatkan SDMnya Jumlah Jasa komunikasi, air, 1unit /12 bln 1unit /12 bln 1unit /12 bln 100% 1unit /12 bln 1unit /12 bln 100% 1 kali 1 kali 1 kali 100% 1 kali 1 kali 100% 20 orang 20 orang 20 orang 100% 20 orang 20 orang 100% 2 orang 2 orang 2 orang 100% 2 orang 2 orang 100% 5 paket/12 bln 5 paket/12 bln 5 paket/12 bln 100% 5 paket/12 bln 5 paket/12 bln 100% Evaluasi II - 13

23 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Pengadaan sarana prasarana kantor Disperindag listrik, internet, telepon kantor yang tersedia Penilaian jabatan fungsional pada UPTD BPLM Jumlah sarana prasarana kantor yang tersedia pada Kantor Disperindag Peralatan elektornik Kantor yang telah dibeli 2 kali 2 kali 2 kali 100% 2 kali 2 kali 100% 1 Paket 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 1 Paket 100% 1 Paket 1 Paket 100% Evaluasi II - 14

24 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Pengadaan sarana prasarana pada UPTD BPTSI Disperindag Pengadaan sarana prasarana pada UPTD BPLM Disperindag Pemeliharaan prasarana Jumlah sarana prasarana kantor yang tersedia Jumlah sarana prasarana kantor yang tersedia 1 paket 1 paket 1 paket 100% 1 Paket 1 Paket 100% 1 paket 1 paket 1 paket 100% 1 Paket 1 Paket 100% Evaluasi II - 15

25 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) sarana Kantor Disperindag Gedung kantor yang terpelihara Jumlah kendaraan dinas Roda 4 yang terpelihara Jumlah kendaraan dinas Roda 2 yang terpelihara Pemeliharaan Barang da Jasa prasarana pada UPTD BPTSI Disperindag Gedung UPTD BPTSI yang terpelihara 1 paket 1 paket 1 paket 100% 1 Paket 1 Paket 100% 1 paket 1 paket 1 paket 100% 1 Paket 1 Paket 100% 1 paket 1 paket 1 paket 100% 1 Paket 1 Paket 100% 1 paket 1 paket 1 paket 100% 1 Paket 1 Paket 100% Evaluasi II - 16

26 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Kendaraan Dinas 1 paket 1 paket 1 paket 100% 1 Paket 1 Paket 100% yang terpelihara Alat BPTSI yang terpelihara 1 paket 1 paket 1 paket 100% 1 Paket 1 Paket 100% Pemeliharaan Barang da Jasa prasarana pada pada UPTD BPLM Disperindag Gedung UPTD BPLM yang terpelihara Kendaraan Dinas yang terpelihara Alat Laboratorium yang terpelihara Penyediaan Data pembangunan daerah 1 paket 1 paket 1 paket 100% 1 Paket 1 Paket 100% 1 paket 1 paket 1 paket 100% 1 Paket 1 Paket 100% 1 paket 1 paket 1 paket 100% 1 Paket 1 Paket 100% Evaluasi II - 17

27 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Rasio ketersediaan data informasi pembangunan perindustrian perdagangan 1 Paket 1 Paket 1 Paket Penyusunan Profil, Data base Operasionaliasasi PPID Perindustrian Perdagangan Dokumen Profil Perindustrian perdagangan Provisi Data Base Perindustrian perdagangan Provisi 1 Dok 1 Dok 1 Dok 100% 1 Dok 1 Dok 100% 1unit 1unit 1unit 100% 1unit 1unit 100% Evaluasi II - 18

28 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) PPID Industri perdagangan Provisi. Yang beroperasi 1unit 1unit 1unit 100% 1unit 1unit 100% Peningkatan Pengembangan Perdagangan Cakupan peningkatan prasarana sarana kelancaran distribusi perdagangan/pa sar tradisional Cakupan pemberdaya an, perlindung an konsumen pengawas an Barang beredar & jasa 20% 20% 20% 20% 100% 20% 20% 20% 20% 100% Evaluasi II - 19

29 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Pengawasan Barang jasa Beredar Kebutuhan Pokok pengawasan barang beredar jasa secara berkala Pengawasan Khusus terhadap Peredaran perdagangan Aparatur yang terbimbing Teknis Pengawasan Barang Beredar Jasa Rakor Pengawasan Barang Beredar 2 Keg. 2 Keg. 2 Keg. 20% 2 Keg. 2 Keg. 100% 3 Keg. 3 Keg. 3 Keg. 20% 3 Keg. 3 Keg. 100% 30 Aparat 30 Aparat 30 Aparat 20% 30 Aparat 30 Aparat 100% 3 Keg. 3 Keg. 3 Keg. 20% 3 Keg. 3 Keg. 100% Evaluasi II - 20

30 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Jasa Dokumen hasil Pemantauan Kebutuhan Pokok Masyarakat Menjelang Idul fitri, Natal Tahun Baru Peningkatan Peran Pelaku Usaha Kerjasama Perdagangan Kerjasama Perdagangan Temu Usaha Antar Pelaku Usaha Partisipasi Forum Kerja Daerah 1 Dok. 1 Dok. 1 Dok. 20% 1 Dok. 1 Dok. 100% 2 Keg 2 Keg 2 Keg 20% 2 Keg 2 Keg 100% 2 Keg 2 Keg 2 Keg 20% 2 Keg 2 Keg 100% 2 Keg 2 Keg 2 Keg 20% 2 Keg 2 Keg 100% Evaluasi II - 21

31 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Mitra Praja Utama (MPU) Sosialisasi Penggunaan Produk Dalam Negeri Penyelenggaraan Expo Akses Distribusi Bina Sarana Pasar bagi komoditas andalan Daerah Dokumen hasil Monitoring Harga Ketersediaan Bahan Kebutuhan Pokok Masyarakat Pengamanan 1 Keg 1 Keg 1 Keg 20% 1 Keg 1 Keg 100% 1 Kali 1 Kali 1 Kali 20% 1 Kali 1 Kali 100% 1 Dok. 1 Dok. 1 Dok. 20% 1 Dok. 1 Dok. 100% 2 Keg 2 Keg 2 Keg 20% 2 Keg 2 Keg 100% Evaluasi II - 22

32 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Peningkatan Promosi Pemanfaatan Kerjasama Distribusi Kebutuhan Pokok Masyarakat Barang Strategis Lainnya Bazar / Gelar Pasar Murah Partisipasi Pameran Produk Dalam Negeri Pembinaan Peningkatan pengembangan pasar Tradisional di 8 Keg. 8 Keg. 8 Keg. 20% 8 Keg. 8 Keg. 100% 4 Keg. 4 Keg. 4 Keg. 20% 4 Keg. 4 Keg. 100% 1 Keg 1 Keg 1 Keg 20% 1 Keg. 1 Keg. 100% Evaluasi II - 23

33 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Perdagangan Luar Negeri Promosi Pada Pameran Internasional di Luar Negeri Promosi Produk Unggulan DaerahPotensi Ekspor di Dalam Negeri Temu usaha dengan Lembaga Pelaku Ekspor Promosi Luar Daerah Kontak Bisnis Eksportir IKM potensi ekspor dengan buyers 2 keg 2 keg 2 keg 20% 2 keg 2 keg 100% 2 keg 2 keg 2 keg 20% 2 keg 2 keg 100% 5 kali 5 kali 5 kali 20% 5 kali 5 kali 100% 1 negara 1 negara 1 negara 20% 1 negara 1 negara 100% 1 keg 1 keg 1 keg 20% 1 keg 1 keg 100% Evaluasi II - 24

34 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Peningkatan Peran Fasilitasi Dunia Usaha Bagi Pengembangan Ekspor Daerah Pameran di PRJ 1 kali 1 kali 1 kali 20% 1 kali 1 kali 100% Buku Panduan Ekspor IKM potensi ekspor yang ter BimTek Peningkatan Pengembangan Produk Ekspor Pelaku usaha yang ter Bim Tek Prosedure Ekspor Sosialisasi Kebijakan Ekspor impor 1 Buku 1 Buku 1 Buku 20% 1 Buku 1 Buku 100% 20 IKM 20 IKM 20 IKM 20% 20 IKM 20 IKM 100% 30 pelaku usaha 30 pelaku usaha 30 pelaku usaha 20% 30 pelaku usaha 30 pelaku usaha 100% 2 Keg 2 Keg 2 Keg 20% 2 Keg 2 Keg 100% Evaluasi II - 25

35 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Database Eksportir Importir 1 Dok 1 Dok 1 Dok 20% 1 Dok 1 Dok 100% Pengembangan Sentra Pemasaran Lelang Produk Andalan Daerah Sosialisasi Kebijakan Teknis Peraturan Perdagang Berjangka di 8 Kab/Kota Publikasi Informasi di Big Perdagang Berjangka Komoditi(PBK), Sistim Resi Gug(SRG), Pasar Lelang 1 Kali 1 Kali 1 Kali 20% 1 Kali 1 Kali 100% 2 Dok 2 Dok 2 Dok 20% 2 Dok 2 Dok 100% Evaluasi II - 26

36 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Pelayanan Tera Tera Ulang (PL) Dokumen data hasil pendataan Monitoring pelaksanaan di Big Perdagang Berjangka Komoditi(PBK), Sistim Resi Gug(SRG), Pasar Lelang (PL) Pelaksanaan Pasar Lelang 1 Dok 1 Dok 1 Dok 20% 1 Dok 1 Dok 100% 2 Kali 2 Kali 2 Kali 20% 2 Kali 2 Kali 100% 1 Keg 1 Keg 1 Keg 20% 1 Keg 1 Keg 100% Pelayanan Tera Tera Ulang Data Potensi Tera 1 Dok 1 Dok 1 Dok 20% 1 Dok 1 Dok 100% 20% Evaluasi II - 27

37 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Penerapan Teknologi Aplikasi Kalibrasi Alat Ukur Peningkatan Pengembangan Daya Saing Industri Tera Ulang Aplikasi Kalibrasi Pengujian Alat Ukur Data Potensi Kalibrasi /BDKT Cakupan Penataan Kawasan Penguatan Struktur industri Cakupan Penumbuhan 1paket 1paket 1paket 20% 1paket 1paket 100% 1 Dok 1 Dok 1 Dok 20% 1 Dok 1 Dok 100% 20% 20% 20% 20% 100% 20% 20% 20% 20% 100% % Evaluasi II - 28

38 \ Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Pengembangan Industri Transportasi Dan Telematika Pengembangan Wirausaha Baru Big Industri Cakupan Peningkatan Mutu/Daya Saing, Stadarisasi Sertifikasi Produk IKM yang mengikuti Magang Industri Telematika IKM yang mengikuti Magang Industri 20% 20% 20% 20% 100% 15 IKM 15 IKM 15 IKM 20% 15 IKM 15 IKM 100% 15 IKM 15 IKM 15 IKM 20% 15 IKM 15 IKM 100% Evaluasi II - 29

39 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Pengembangan Dan Peningkatan Mutu Kualitas Aneka Produk IKM otomotif Pelaku usaha yang terbina peningkatan program animasi industri kreatif IKM Telematika yang terbina terawasi IKM Yang terfasilitasi Desain Merek Kemasan IKM yang terbina Teknis Pengembangan Teknologi 20 pengusaha 20 pengusaha 20 pengusaha 20% 20 pengusaha 20 pengusaha 100% 15 IKM 15 IKM 15 IKM 20% 15 IKM 15 IKM 100% 20 IKM 20 IKM 20 IKM 20% 20 IKM 20 IKM 100% 20 IKM 20 IKM 20 IKM 20% 20 IKM 20 IKM 100% Evaluasi II - 30

40 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Standarisasi Dan Sertifikasi Industri Produksi pangan Workshop pengenalan IT Workshop peningkatan ketrampilan menjahit Workshop pengembangan industri logam, genteng bata 1 keg 1 keg 1 keg 20% 1 keg 1 keg 100% 1 keg 1 keg 1 keg 20% 1 keg 1 keg 100% 1 keg 1 keg 1 keg 20% 1 keg 1 keg 100% 1 Keg 1 Keg 1 Keg 20% 1 keg 1 keg 100% Sosialiasasi Fasilitasi Sertifikasi Halal IKM yang terlatih 40 IKM 40 IKM 40 IKM 20% 40 IKM 40 IKM 100% Evaluasi II - 31

41 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Pengembangan Sektor IKM Kimia di Penerapan GMP IKM yang terbina teruji Mutu Produk Sosialisasi Fasilitasi Pendaftaran HKI IKM yang Terbina Penerapan SNI sosialisasi Sistem Mutu bagi IKM pangan Pabrik Biodesel yang beroperasi di 30 IKM 30 IKM 30 IKM 20% 30 IKM 30 IKM 100% 1 kali 1 kali 1 kali 20% 1 kali 1 kali 100% 30 IKM 30 IKM 30 IKM 20% 30 IKM 30 IKM 100% 1 Keg 1 Keg 1 Keg 20% 1 keg 1 keg 100% 1 unit 1 unit 1 unit 20% 1 keg 1 keg 100% Evaluasi II - 32

42 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) IKM Kimia yang 10 IKM 10 IKM 10 IKM 20% 10 IKM 10 IKM 100% terbina terawasi Forum 1 keg 1 keg 1 keg 20% 1 keg 1 keg 100% Networking Klaster Petrokimia CoE Kelompok Kerja Petrokimia CoE yang terpasilitasi 4 Pokja 4 Pokja 4 Pokja 20% 4 Pokja 4 Pokja 100% Peningkatan Dukungan Bagi Pembentukan Pengembangan Klaster Industri Mesin Pelaku Industri Mesin Press yang terlatih teknik Press 10 Pelaku Industri 10 Pelaku Industri 10 Pelaku Industri 20% 10 Pelaku Industri 10 Pelaku Industri Industri Logam 10 Indusri 10 Indusri 10 Indusri 20% 10 Indusri 10 Indusri 100% 100% Evaluasi II - 33

43 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Mesin yang terbina terawasi Dukungan Pengembangan Bagi Industrin TPT Aneka IKM TPT Aneka yang terbina terawasi pameran kulit alas kaki IKM yang mengikuti Gelar produk TPT alas kaki Pameran Kain Nusantara 20 IKM 20 IKM 20 IKM 20% 20 IKM 20 IKM 100% 1 keg 1 keg 1 keg 20% 1 keg 1 keg 100% 15 IKM 15 IKM 15 IKM 20% 15 IKM 15 IKM 100% 1 kali 1 kali 1 kali 20% 1 kali 1 kali 100% Evaluasi II - 34

44 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Pengembangan Desain Dan Diversifikasi Komoditi Kerajinan Berbasis Budaya Daerah Industri Kerajinan Unggulan Daerah kerang-kerangan yang dikembangkan Gelar Produk IKM Unggulan Daerah IKM yang mengikuti Magang Peningkatan mutu kualitas produk pengrajin batik Pameran Inacraft 15 Industri kerajinan 15 Industri kerajinan 15 Industri kerajinan 20% 15 Industri kerajinan 15 Industri kerajinan 5 Keg 5 Keg 5 Keg 20% 5 Keg 5 Keg 100% 15 IKM 15 IKM 15 IKM 20% 15 IKM 15 IKM 100% 1 Keg 1 Keg 1 Keg 20% 1 Keg 1 Keg 100% 100% Evaluasi II - 35

45 Kode Urusan/Big Urusan Pemerintahan Daerah Dan / Indikator (outcomes)/ (output) target kinerja hasil program keluaran (Renstra SKPD) sampai Tahun 2012 tahun 2011 Tahun 2014 Tingkat program Tahun 2014 Perkiraan Renstra s/d Tahun 2015 Tahun 2015 Tingkat Renstra =(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) Pengembangan Diversifikasi Produk Keamanan Pangan Spesifik Daerah Dokumen hasil monitoring evaluasi industri pangan di Gelar produk IKM pangan 1 dok 1 dok 1 dok 20% 1 dok 1 dok 100% 1 Keg 1 Keg 1 Keg 20% 1 Keg 1 Keg 100% Evaluasi II - 36

46 2.2. ANALISIS KINERJA PELAYANAN DISPERIDAG PROVINSI BANTEN TAHUN LALU. Pencapaian kinerja pelayanan Dinas Perindustrian Perdagangan dari target Renstra tahun 2012 sampai dengan tahun 2016 serta realisasi capaian tahun 2012 sampai dengan tahun 2014, proyeksi tahun 2015 sampai dengan tahun 2017 sebagaimana yang tertuang pada tabel sebagai berikut. NO Tabel 2.2. Pencapaian Pelayanan SKPD Tahun Indikator Renstra SKPD Proyeksi Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Kelembagaan Tingkat capaian kinerja 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% kelembagaan Tingkat kelancaran pelayanan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% adminstrasi perkatoran Tingkat kelancaran konsultasi 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% koordinasi Tingkat disiplin aparatur 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Tingkat kelancaran kerja 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% aparatur Tingkat Ketersediaan dokumen perencanaan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% jangka menengah tahunan Tingkat Ketersediaan dokumen pengendalian evaluasi 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% kinerja pelaksanaan rencana pembangunan Tingkat ketersediaan dokumen pengendalian 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% keuangan pelaksanaan pembangunan Tingkat Ketersediaan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Evaluasi II - 37

47 NO Indikator dokumen Data Industri Perdagangan Tahun 2012 Renstra SKPD Proyeksi Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun Perindustrian Rasio pembinaan IMK 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% Rasio pembinaan Industri 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% Menengah besar Peranan industri 47% 46% 47% 47,6% 45,9% terhadap PDRB Pertumbuhan Industri 2 1, ,03 1,6 1,5 - terhadap PDRB Rasio industri unggulan 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% provinsi Perdagangan Tingkat perlindungan konsumen 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Tingkat pengawasan peredaran barang jasa 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Tingkat ketersediaan data harga pasokan bahan kebutuhan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% pokok barang strategis di Tingkat promosi dalam pemanfaatan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% produk lokal Tingkat Pembinaan terhadap pelaku 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% usaha. Tingkat peran serta pelaku 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% usaha. Restribusi pengujian UTTP 1.19M M 1.6M 3.4M- - BDKT Evaluasi II - 38

48 2.3. ISU PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI DISPERINDAG PROVINSI BANTEN. Sampai dengan tahun anggaran 2014 masih dirasakan kurangnya dukungan sumberdaya aparatur yang optimal dalam rangka pelaksanaan tugas fungsi yang dilaksanakan melalui program, sehingga program yang sifatnya iplementatif dalam hal ini benar-benar perlu dukungan tingkat kemampuan aparatur yang memadai dalam rangka melaksanakan urusan industri perdagangan. Sehingga pelaksanaan program akan jelas terukur indikator keberhasilanya dalam rangka percepatan ekonomi masyarakat di provinsi, terutama untuk menanggulangi kemiskinan dengan melalui penciptaan lapangan usaha lapangan kerja. Permasalahan yang masih dirasakan sebagaimana tertuang dalam Renstra Dinas Perindustrian Perdagangan Tahun yang diupayakan akan /atau harus dapat di tanggulangi pada tahun 2015 diantaranya sebagai berikut : 1. Untuk kelancaran pelaksanaan tugas pokok fungsi masih perlu dukungan secara kuantitas kualitas aparatur serta sarana prasarana kerja aparatur yang cukup memadai; 2. Data informasi industri perdagangan masih belum memberikan kontribusi terhadap kelengkapan informasi penyusunan perencanaan pembangunan daerah; 3. Teknologi, akses informasi, pembiayaan, sarana prasarana pelaku IKM masih terbatas, serta belum optimalnya kemitraan usaha dengan pengusaha besar pelaku usaha lainnya; 4. Sarana Prasarana perdagangan masih belum merata di wilayah serta kurang tersedianya lokasi penampungan pedagang kreatif lapangan yang strategis representatif; 5. Tingkat kesadaran sumberdaya IKM di big tertib hukum tertib niaga masih perlu pembinaan secara tepat berkelanjutan, serta masih kurang tegasnya penerapan Peraturan Daerah dalam penertiban Pedagang Kreatif Lapangan (PKL); 6. Masih belum meratanya kesadaran para pengusaha untuk dapat memberikan informasi, data laporan kepada pihak pemerintah c/q dinas PERINDAG; Evaluasi II - 39

49 7. Usaha industri perdagangan masih kurang dukungan penyediaan sarana prasarana yang cukup memadai; 8. Produktivitas industri terutama industri kecil menengah masih belum sepenuhnya berdasarkan pada industri yang berbasis penguasaan teknologi pasar yang didukung dengan sumber daya manusia yang produktif. Namun dengan aya permasalahan tersebut masih terdapat peluang untuk berupaya dalam pengembangan pembangunan urusan industry perdagangan diantaranya adalah sebagai berikut : 1. Kerangka Regulasi yang berkaitan dengan urusan perdagangan urusan industri sebagai landasan hukum dalam melaksanakan tugas fungsi dalam rangka pelaksanaan pembangunan daerah; 2. Letak menempati posisi geostrategis dalam perdagangan perindustrian nasional sehingga memberikan peluang untuk meningkatkan akses pasar dalam negeri ekspor; 3. Tingkat ketersediaan prasana sarana ekonomi yang cukup memadai, antara lain infrastruktur jalan, terminal, angkutan umum darat (kereta api mobil), pelabuhan laut bandara udara; 4. Tingkat ketersediaan potensi sumberdaya alam sebagai bahan baku dalam melakukan poduktivitas industri perdagangan; 5. Rencana Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Bojonegara Zona Perdagangan Bebas (FTZ) serta Jembatan Selat Sunda (JSS) akan merupakan peluang dalam rangka meningkatkan pertumbuhan ekonomi dari sektor industri perdagangan; Berdasarkan dari permasalahan peluang yang masih harus mendapatkan perhatian, terdapat beberapa isu strategis yang harus diperhatikan dalam rangka pencapaian tujuan pembangunan, isu strategis tersebut diantaranya adalah : 1. Pemantapan sumber daya, manajemen kinerja Dinas Perindustrian Dan Perdagangan yang terarah serta berkualitas dalam mendukung pembangunan big perindustrian, perdagangan koperasi; Evaluasi II - 40

50 2. Peningkatan pengembangan data informasi yang akan mampu memberikan kelengkapan informasi kontribusi terhadap penyusunan perencanaan pembangunan big perindustrian perdagangan; 3. Meningkatkan peran serta masyarakat para pelaku industri kecil menengah, usaha mikro, kecil menengah secara kemitraan; 4. Pengembangan akses usaha perdagangan terhadap sumber daya produktif sehingga big perdagangan akan mampu meningkatkan usahanya secara produktif; 5. Peningkatan pembinaan pengawasan secara tepat, terarah serta berkelanjutan dalam rangka penerapan peraturan daerah yang berkaitan dengan aktivitas industri perdagangan; 6. Peningkatan koordinasi pelaporan dengan para pengusaha dalam rangka mendapatkan data informasi yang tepat akurat; 7. Pengembangan industri yang berkelanjutan dengan didasarkan pada industri berbasis sumberdaya alam lokal penguasaan teknologi dengan didukung oleh sumber daya manusia yang kompeten Selanjutnya dalam upaya pencapaian sasaran pembangunan jangka menengah dalam memberikan kontribusi terhadap pencapaian visi misi Pemerintah, maka indikator yang harus dicapai dalam jangka menengah tersebut sesuai dengan sasaran misi yang telah ditetapkan adalah tingkat capaian kinerja kelembagaan sebesar 100%; pertumbuhan sektor industria 100% ; cakupan bina sentra industri kecil,kerajinan 4% ; pertumbuhan sektor perdagangan11% ; tingkat restribusi pelayanan tera tera ulang 10%. cakupan bina kelompok pedagang/usaha informal 4%, dengan indiktor target kinerja capaian tiap tahun dari tahun adalah sebagai berikut : NO Indikator (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1 Tingkat capaian kinerja kelembagaan 100% 100% 100% 100% 100% 2 Pertumbuhan sektor industri 10% 10% 10% 10% 10% 3 Cakupan bina sentra industri kecil,kerajinan 4% 4% 4% 4% 4% 4 Pertumbuhan sektor perdagangan 11% 11% 11% 11% 11% 5 Tingkat restribusi pelayanan tera 10% 10% 10% 10% 10% Evaluasi II - 41