BAB IV HASIL PENELITIAN. Pada bab III telah dibahas mengenai metodologi penelitian yang dilakukan dalam
|
|
- Farida Indradjaja
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 87 BAB IV HASIL PENELITIAN Pada bab III telah dibahas mengenai metodologi penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini, yaitu strategi public relation dalam membangun customer relationship management dalam CV. Ultima Print Indonesia. Oleh karena itu, pada bab IV ini akan ditampilkan hasil penelitian berupa data-data yang telah didapat dari hasil wawancara dengan Bapak Toni Tan (Supervisory Director) dan Bapak Simon Darmawan (Director Operation) pada tanggal 21 Mei 2011, wawancara dengan bapak Purwanto (staf produksi perusahaan) pada tanggal 22 Mei 2011 serta tiga pelanggan (pelanggan tetap, pelanggan baru, dan pelanggan sementara) pada tanggal 23 Mei 2011 bertempat di kantor perusahaan masing masing. Tujuan dari diadakannya wawancara terhadap narasumber internal-eksternal adalah memperoleh sejumlah informasi penting yang dibutuhkan, serta mengukur aspek perilaku tertentu yang mengacu pada strategi public relation dalam penerapan customer relationship management oleh marketing CV. Ultima Print Indonesia. Berikut pemaparan hasil wawancara yang telah dilaksanakan:
2 Penyajian Data Penelitian Wawancara Wawancara Dengan Operational Director Data untuk penelitian ini adalah data primer yang diperoleh dari hasil wawancara penulis dengan Operational Director CV. Ultima Print Indonesia yakni Bapak Simon Darmawan pada tanggal 21 Mei Bapak Simon Darmawan memiliki latar belakang di bidang design grafis, dan telah memiliki pengalaman dalam menjabat sebagai kepala sales-marketing di perusahaannya yang dahulu selama 5 tahun. Selain memiliki pengalaman dibidang sales- marketing beliau juga sering mengikuti seminar public relation yang umumnya diadakan oleh perusahaan atau sekolah public relation. Melihat perjalanan CV. Ultima Print Indonesia yang tidak jarang menghadapi kendala, setelah menjabat sebagai operational director pada bulan November 2010, beliau segera menerapkan sistem customer relationship management yang melibatkan strategi PR didalamnya, pada CV. Ultima Print Indonesia. Ketika peneliti menanyakan apa yang melatar belakangi tindakan beliau menerapkan sistem customer relationship management dalam perusahan, beliau menjelaskan secara Print Indonesia dilatar belakangi oleh persaingan bisnis yang semakin ketat, dan perusahaan harus mempertahankan eksistensi nya di masyarakat. Sebelum diterapkannya sistem itu, sales-marketing hanya tau yang namanya berjualan produk. Kalau sepuluh tahun yang lalu mungkin tidak ada masalah. Tapi dimulai dari beberapa tahun belakangan ini, banyak muncul pesaing pesaing perusahaan yang lain.
3 89 Penerapan sistem customer relationship management ini pun merupakan suatu upaya untuk mengurangi krisis komunikasi antara internal dan eksternal yang terjadi dalam perusahaan. Krisis komunikasi tersebut sering terjadi, dan apabila dibiarkan secara terus menerus akan menjadi kendala besar bagi perusahaan. Selain sistem asal jualan juga, sales marketing tidak mau tahu kemampuan intern perusahaan. Seberapa besar kemampuan kita bisa memenuhi permintaan klien. Kalau ini terjadi terus menerus, dan si sales marketing tidak mau mengerti, cepat atau lambat akan menjadi kendala. Kendalanya apa saja? Satu, hilangnya customer. Pelanggan sudah tidak lagi percaya dengan kita karena dengan sistem kerja asal-asalan si sales marketing tersebut, sudah banyak pelanggan yang komplain dengan entah keterlambatan produksi, atau hal lain. Akhirnya melahirkan rentetan menuju, terlambat finishing produk, telat mengantar produk ke pelanggan, dan krisis kesalah pamaham komunikasi dengan pelanggan. Dalam penerapan sistem customer relationship management ini, peneliti menanyakan, mengapa tidak adanya divisi public relation dalam CV. Ultima Print Indonesia dan justru divisi tersebut tergabung dalam divisi sales-marketing, beliau merespons bahwa sudah menjadi job description sales-marketing, mereka tidak hanya memfokuskan pada pelayanan purna jualan terhadap pelanggan, tetapi juga harus bisa menjadi PR bagi perusahaannya. Divisi sales-marketing tidak hanya bertugas sebagai penjual atau pemasar jasa serta produk, tetapi mereka juga harus dapat bertindak sebagai pemberi problem solving, dan menjembatani hubungan antara pelanggan dengan perusahaan.
4 90 Sales marketing ibarat ujung tombak perusahaan kemanapun dia pergi, sama seperti staf PR di perusahaan-perusahaan besar lainnya. Selain mereka menjadi sumber yang mendatangkan penghasilan bagi perusahaan, mereka juga membawa bendera perusahaan. Kalau dia attitude nya tidak baik, pelanggan tentu akan men-cap perusahaan yang ia wakili tidak baik. jika kesalahan tersebut memang berasal dari perusahaan. Maka sales-marketing tersebut harus mampu meminta maaf, memberikan penjelasan yang masuk akal kepada pelanggan mengenai kondisi perusahaan kita, dan yang terpenting adalah memberikan solusi atas kesalahan yang kita buat atau kesalahan yang terjadi. Dalam menerapkan sistem customer relationship management, Bapak Simon Darmawan selaku operational director CV. Ultima Print Indonesia telah mempersiapkannya dengan berbagai strategi. Strategi paling mendasar adalah melalui SDM yang berkualitas dan memenuhi syarat. Para sales-marketing yang baru bergabung dengan CV. Ultima Print Indonesia akan dikirim ke kantor pusat yakni Grup Mustika yang bertempat di kompleks ruko Duta Harapan Indah blok II. Kantor pusat Grup Mustika juga merupakan gudang material CV. Ultima Print Indonesia. Para sales-marketing akan mendapatkan bimbingan pengetahuan material produksi, dan pengetahuan yang dibutuhkan dalam digital printing seperti warna, dan jenis-jenis mesin yang ada dan dipakai. Selain bimbingan material tersebut, para sales juga akan mempelajari cara penghitungan produk, cost yang dibutuhkan, dan bagaimana melakukan penawaran harga dengan pelanggan. Pertama, untuk mendidik para sales marketing yang baru masuk. Kita kirim mereka ke kantor Mustika Group untuk mempelajari material dasar yang dipakai produk kita. Itu ada banyak sekali jenisnya, tidak mungkin hafal dalam 1 hari. Kedua,
5 91 kita briefing mereka mengenai campuran warna tinta. Karena ada beberapa pelanggan yang suka meminta custom color pada cetakan mereka. Ketiga, kita ajarkan mereka cara penghitungan harga. Agar nantinya waktu mereka terjun ke lapangan, mereka tidak perlu bertanya tanya kepada atasan mereka mengenai harga ungkap Bapak Simon Darmawan dalam menerangkan strateginya. Strategi ke dua, para sales-marketing diminta untuk bekerja sama dengan divisi produksi. Yakni dimana para sales-marketing tersebut diwajibkan untuk membuat laporan dalam setiap kegiatan produksi yang mereka pesan ke ruang produksi. Laporan tersebut berisikan, tanggal produksi, material dan ukuran yang dipesan, quantity yang mereka pesan, finishing produk yang diinginkan, tanggan dan jam dateline serta tanda tangan para sales-marketing tersebut sebagai bukti bahwa mereka yang bertanggung jawab atas pesanan tersebut. Dari segi me-maintain klien pun, Bapak Simon Darmawan menjelaskan bahwa tidak semua klien dapat diperlakukan sama. Oleh karena itulah, dibuat sebuah database pelanggan yang menjadi pegangan setiap sales-marketing perusahaan. Database tersebut mencakup setiap contact person perusahaan yang dapat dihubungi oleh sales-marketing ketika terjadi hambatan-hambatan dalam pelayanan ataupun penjualan. Misalnya contact person bagian finance pelanggan, contact person divisi purchasing, dan contact person yang menangani kerja sama dengan CV. Ultima Print Indonesia. Database tersebut memegang peran dominan dalam me-maintain pelanggan, yang dimaksudkan disini adalah dengan database tersebut, perusahaan dapat menentukan skala prioritas dalam mengelola pelanggannya. Hal tersebut dilakukan karena perusahaan tidak dapat dikelola dengan cara yang sama, sementara semua pelanggan ingin diperlakukan sama. Mengingat sumber daya perusahaan yang terbatas,
6 92 sales-marketing harus dapat menentukan perusahaan mana yang dapat didahulukan terlebih dahulu, dan perusahaan atau pelanggan mana yang dapat menunggu, tanpa meninggalkan pelanggan yang tidak menjadi prioritas. Maka dari itulah database pelanggan menjadi senjata yang diandalkan. Semua pelanggan tidak bisa dikelola sama, akhirnya kita harus menetapkan skala prioritas. Sementara semua pelanggan ingin diperlakukan sama. Kalau mengingat sumber daya yang terbatas, akhirnya kita harus memilih menetapkan skala prioritas tanpa meninggalkan pelanggan yang tidak menjadi prioritas. Contoh kasusnya sudah sering terjadi, dengan PT. M misalnya, mereka maunya cetak cepat, materi? Memberikannya jam 9 pagi, sore mau selesai. Sementara kita sendiri juga ada permintaan produksi dari PT. G. sekarang saja produksi sudah full loaded. Kalau pekerjaan tidak dibagi-bagi dan kita lihat siapa yang bisa didahulukan siapa yang tidak, bisa kacau semua. Maka dari itulah database pelanggan menjadi senjata yang diandalkan. Dalam mengelola pelanggannya, tentunya hubungan perusahaan dengan pelanggan tidak selalu dapat berjalan dengan mulus. Peneliti pun bertanya, strategi apa yang dibuat CV. Ultima Print Indonesia dalam menangani hal tersebut. Menurut Bapak Simon Darmawan, sales-marketing tidak hanya bertindak sebagai penjual saja, tetapi mereka juga harus dapat menjadi juru bicara perusahaan, ibarat PR di perusahaanperusahaan lainnya. Selain menjadi tugas sales-marketing sebagai PR dalam memperkenalkan perusahaan ke masyarakat atau calon pelanggan lainnya, salesmarketing tidak hanya diharapkan menjadi juru bicara handal dalam membela perusahaannya, namun juga sebagai problem solving ketika terjadi masalah dengan pelanggan. Jika terjadi kesalahan yang disebabkan perusahaan, sales-marketing
7 93 diharapkan meminta maaf, menjelaskan kondisi perusahaan dan juga memberikan solusi penyelesaian atas masalah yang terjadi. Dalam setiap masalah yang terjadi, salesmarketing diwajibkan untuk mencatat masalah-masalah tersebut, dan penyelesaian apa yang mereka buat. Sehingga dapat menjadi catatan bagi perusahaan untuk menghindari masalah yang sama lagi. Hal tersebut dilakukan agar hubungan dengan pelanggan tidak terputus karena tersangkut dalam suatu masalah. Briefing atau review laporan kerja pun selalu diadakan setiap akhir minggu. Hal ini bertujuan untuk mengetahui kemajuan perusahaan setiap minggunya, tahapan-tahapan pekerjaan yang sudah sejauh mana dilakukan, bimbingan kepada salesmarketing, serta mendiskusikan masalah atau hambatan yang sedang terjadi. Briefing tersebut dilakukan agar masalah atau hambatan yang terjadi tidak berlarut-larut dan memakan waktu dalam proses penyelesaiannya. Apabila sales-marketing sudah berusaha namun tetap tidak dapat menyelesaikan hambatan dengan pelanggan yang ada, supervisor director yakni Bapak Toni Tan bertugas untuk turun tangan langsung, menghadapi kendala yang ada dengan mendampingi sales-marketing yang terlibat dalam hambatan tersebut. Setiap minggu saya usahakan untuk selalu mengadakan briefing dengan anakanak. Yang saya inginkan dari briefing tersebut, supaya mereka dapat mengungkapkan apa yang menjadi kendala mereka, pelanggan mana yang bermasalah. Karena tidak semua hal bisa kita diskusikan dengan enak pada jam kerja atau hari-hari padat biasa. Saya juga harus meng-up date pekerjaan mereka sudah sampai tahap mana. Kalau ada hambatan dengan briefing dan diskusi yang baik pasti bisa terselesaikan, kalau mereka tidak dapat menyelesaikan kendala, saya dan Pak Toni akan memberikan masukan terbaik untuk mereka atau kami yang akan turun tangan sendiri ke lapangan.
8 94 Dengan adanya sistem customer relationship management ini, Bapak Simon Darmawan menjelaskan juga, ia berharap perusahaan dapat lebih menjawab keinginan pelanggan dan apa yang menjadi kebutuhan mereka. Karena itulah, sistem customer relationship management ini harus terintegrasi dengan semua pendukung internaleksternal perusahaan. Dari tahapan-tahapan proses pekerjaan dapat terlihat implementasi dari strategi bisnis yang diterapkan. Mengenai tingkat keberhasilan customer relationship management ini pun, Bapak Simon Darmawan melihat adanya perkembangan perusahaan yang lebih baik. Seluruh SOP perusahaan terlihat dengan jelas, sehingga kesalahan sekecil apapun dapat terlacak. Dari situlah sumber masalah dapat terlihat. Selama 7 bulan masa pengaplikasian sistem customer relationship management ini, terlihat perusahaan dapat meminimalisir krisis-krisis internaleksternal yang selama ini sering terjadi. Dengan adanya kelengkapan-kelengkapan data yang dibuat, perkembangan perusahaan dapat disimpulkan. Pelanggan semakin puas dengan pelayanan CV. Ultima Print Indonesia, yakni dengan adanya catatan pembelian berulang yang dilakukan oleh pelanggan. Bapak Simon Darmawan juga menambahkan, sistem customer relationship management yang diterapkan, membantu pelanggan untuk tetap loyal kepada perusahaan dan menahan pelanggan untuk beralih ke vendor digital printing lainnya. Namun, disamping keberhasilan yang beliau sebutkan, terdapat juga dampak negatif dari diberlakukannya sistem customer relationship management ini. Beberapa SDM CV. Ultima Print Indonesia sulit dalam beradaptasi dengan penerapan customer relationship management tersebut, tekanan emosional dalam pekerjaan semakin meningkat. Hal ini terlihat dari dalam 7 bulan penerapan customer relationship management ini, terhitung beberapa SDM, terutama sales-marketing mengundurkan
9 95 diri. Selain sulitnya beradaptasi dengan sistem baru, para sales-marketing tersebut juga dihadapkan dengan kondisi menghadapi karakter dan sifat pelanggan yang berubahubah. Dalam berjualan, sales-marketing tersebut tidak hanya harus mendapatkan empati pelanggannya, tetapi juga harus dapat menilai pelanggan, menahan emosi diri dan pandai menempatkan diri dalam segala situasi. Hal ini pun disadari oleh Bapak Simon Darmawan, dan menjadi suatu perhatian khusus baginya. Saya mengalami nya juga, karena saya juga pernah bekerja di divisi marketing. Seorang sales marketing, selain berjualan juga harus bisa mengambil empati pelanggan, menahan emosi kita, dan menyesuaikan diri, ungkapnya. Hal positif yang dapat diambil dari kejadian tersebut adalah, perusahaan dapat menilai seberapa kreatif SDM mereka dalam menimbulkan empati dan alokasi mereka mendapatkan pujian, serta menilai kualitas pelayanan mereka, apakah baik atau buruk. Dengan melihat karakteristik pelanggan, seperti latar belakang sosial dan budaya, tingkat pendidikan, cara berperilaku dan berbicara, akan tercermin pula bagaimana cara mereka berpikir. Hal itulah yang selalu ditekankan Bapak Simon Darmawan kepada sales-marketing perusahaan. Ketika menghadapi kerekatakan hubungan dengan pelanggan, perusahaan harus mengetahui apa yang menyebabkan hal tersebut terjadi dengan melihat berbagai faktor. Faktor-faktor tersebut antara lain: keberatan harga, pelayanan (pelayanan tersebut juga meliputi: cara berbicara sales marketing, cara berpakaian, dan attitude) yang diberikan sales-marketing buruk, ataukah dari pelanggan tersebut sendiri, seperti telat membayar tagihan, dengan melewati term of payment yang perusahaan berikan. Jika menyangkut harga, hal tersebut sudah merupakan hal yang sensitive. Beliau mengungkapkan:
10 96 Memang, kalau sudah menyangkut masalah harga, itu hal yang cukup sensitive. Kadang juga mereka langsung menolak tanpa mengetahui manfaat produk, gara-gara harga. Solusinya? Kalau bisa menunda pembicaraan tentang harga, lebih baik ditunda saja. Kita amati dulu isyarat-isyarat nonverbal mereka, ajukan pertanyaan, dengarkan, dan berikan respons positif pada pertanyaan tentang harga kalau ditanya. Tunjukkan kalau produk yang kita tawarkan punya kelebihan ciri yang lebih efektif dan efisien dalam hal tertentu. Begitulah cara yang lebih mudah.. Jika hubungan dengan pelanggan tidak mulus karena hal lainnya, Bapak Simon pun memberikan solusi agar setiap kali sales-marketing mengadakan kunjungan ke pelanggan, sales-marketing meninjau kembali keberatan atau kendala apa yang pelanggan alami. Kemudian bedakan antara alasan yang sebenarnya dengan alasan diplomatis yang mereka berikan. Sales-marketing diharapkan untuk berinisiatif seperti mencari solusi untuk mengatasinya. Namun tidak lupa untuk memberikan feedback secara wajar dan positif, agar pelanggan tidak tersinggung. Peneliti pun ingin menanyakan, tidak ada pelanggan yang sempurna, strategi apa yang perusahaan lakukan dalam menghadapi pelanggan blacklist. Menurut Bapak Simon, dalam setiap perusahaan tentu terdapat pelanggan blacklist, entah perusahaan besar ataupun kecil. Karena itu, dengan database pelanggan yang dimiliki perusahaan, beliau juga menandai pelanggan mana yang tidak ber-prospek, sehingga sales-marketing tidak akan terperangkap dengan pelanggan tersebut. Bapak Simon Darmawan pun selalu memberikan pengarahan kepada sales-marketing bagaimana menghindari pelanggan
11 97 blacklist. Pada umumnya, pelanggan blacklist ini merupakan pelanggan yang memiliki track record yang buruk. Tidak hanya di CV. Ultima Print Indonesia ataupun di perusahaan lainnya. Track record yang buruk tersebut meliputi track record pembayaran yang telat atau menunggak, alias wanprestasi, pelanggan mencicil piutang yang sudah menjadi tanggung jawab mereka namun tetap tidak memiliki itikad baik, seperti sulit untuk ditemui ketika pembayaran telah melewati tanggal jatuh tempo (yakni 30 hari setelah barang diterima) Wawancara Dengan Supervisor Director Bapak Toni Tan selaku supervisor director melaksanakan serta merancang strategi public relation dalam penerapan customer relationship management CV. Ultima Print Indonesia. Menurut beliau, pelaksanaan customer relationship management dapat berjalan dengan baik apabila seluruh pihak internal perusahaan, terutama sales marketing dapat bekerja sama dengan melaksanakan prosedur SOP (Standart Operational Procedure) yang telah disusun dan berlaku dalam perusahaan. Serta, salesmarketing diharapkan agar dapat meningkatkan inisiatif dan kemauan untuk belajarnya agar terjaga keharmonisan dalam perusahaan. Banyaknya krisis dan hambatan yang terjadi selama ini disebabkan karena divisi sales-marketing terlalu bergantung kepada operational dan supervisor director. Krisis dasar yang terjadi disebabkan karena salesmarketing tidak menguasai pengetahuan akan material produk, sehingga kembali supervisor director yang menjelaskan kepada pelanggan mengenai material tersebut. Pemberian harga produk kepada pelanggan juga menjadi salah satu kendalanya. Salesmarketing tidak dapat memberikan harga yang menguntungkan kepada perusahaan dan pelanggan, sehingga kembali supervisor director yang harus memberikan pengertian
12 98 kepada pelanggan akan harga yang diberikan. Sales-marketing tidak mengetahui alur ruang kerja produksi, sehingga yang sering terjadi adalah kesalahan dalam pengiriman produk kepada pelanggan. Sales-marketing juga tidak mencatat dan menangani setiap keluhan pelanggan sehingga pada akhirnya, pelanggan beralih ke perusahaan lain karena merasa kecewa dan tidak dihargai. Selain hal-hal tersebut, sales-marketing juga tidak mengingatkan pelanggan akan tenggat waktu pembayaran, sehingga akhirnya terjadi keterlambatan pembayaran oleh pelanggan yang mengakibatkan kerugian perusahaan. Inilah krisis internal-eksternal yang sering terjadi. Bapak Toni Tan pun menjelaskan Sebenarnya rancangan strategi PR yang diterapkan dalam sistem customer relationship management CV. Ultima Print Indonesia ditujukan untuk mengurangi hambatan dan krisis yang selama ini terjadi. Karena selama ini kita lihat, dari tahun 2006 sampai 2010, permasalahan yang terjadi dengan pelanggan ya sama saja, itu-itu saja dan terulang terus. Sebenarnya, apa yang terjadi? Maka dari itu kita terapkan program customer relationship management agar terlihat dari mana akar permasalahan dengan pelanggan, supaya bisa diperbaiki Selain mengetahui dan memahami kebutuhan pelanggan, sales-marketing juga harus dapat menganggap pelanggan bukan hanya sebagai prospek, namun sebagai rekan. Dengan dianggap sebagai rekan, pelanggan akan merasa lebih dihargai dan timbul ikatan kekeluargaan. Ikatan kekeluargaan tersebut diciptakan melalui tanggung jawab sales-marketing dalam setiap penanganan pesanan pelanggan, dan pemberian pelayanan yang baik. Salesmarketing pun harus dapat menjadi jembatan antara perusahaan dengan pelanggan. Apabila pelanggan tidak mampu menyatakan aspirasi atau kendala yang mereka alami terhadap perusahaan, ia dapat menyampaikannya kepada sales-marketing. Sehingga
13 99 sales-marketing dapat menyampaikan apa yang diinginkan oleh pelanggan kepada perusahaan. Kemudian perusahaan akan memberikan penjelasan serta pengertian kepada sales-marketing untuk disampaikan kembali kepada pelanggan. Dengan begitu akan tertanam itikad baik (good will), serta pengertian antar kedua belah pihak (mutual understanding). Maka dari kedua hal tersebut akan muncul kepercayaan, toleransi dan penghargaan pelanggan kepada perusahaan. Penilaian pelanggan sekecil apapun dapat mempengaruhi citra perusahaan di mata masyarakat. Selain hal tersebut, sales-marketing juga harus dapat memberikan pengetahuan kepada pelanggannya mengenai material produk yang diinginkannya, memberitahu kelebihan dan kekurangan material tersebut, untuk menghindari kesalahan di ruang produksi. Apabila pelanggan sulit untuk memutuskan material apa yang harus ia pilih, disinilah peran sales-marketing untuk dapat memberikan solusi terbaik kepada pelanggan. Sales-marketing pun juga harus dapat mempengaruhi pelanggan. Mempengaruhi disini berarti, meyakinkan pelanggan bahwa pelayanan dan produk yang diberikan CV. Ultima Print Indonesia memiliki kelebihan dan nilai tambah yang lebih. Sehingga meskipun pelanggan yang awalnya merasa keberatan akan harga yang diberikan, namun ia puas akan produk dan pelayanan yang diberikan Wawancara dengan Divisi Produksi Wawancara berikutnya dilakukan dengan kepala divisi produksi, yakni Bapak Purwanto. Bapak Purwanto mengawali karir nya di CV. Ultima Print Indonesia sebagai karyawan biasa. Setelah 4 tahun berkarir, pada bulan Januari 2011 kemarin, ia telah resmi menjabat sebagai kepala divisi produksi. Pengalaman 4 tahun di CV. Ultima Print Indonesia memberikan pengetahuan kepada Bapak Pur solusi atas masalah-masalah
14 100 yang dihadapi. Dimulai dari masalah teknis mesin, tinta, produksi lainnya, hingga krisis sosial internal yang terjadi dalam perusahaan, ia telah mengalaminya. Pertanyaan pertama diawali dengan perubahan apa yang ia rasakan setelah 4 tahun bekerja dan pada 7 bulan lalu CV. Ultima Print Indonesia menerapkan sistem customer relationship management dalam perusahaan. Menurut Bapak Purwanto, Perubahan yang saya alami ya? Jujur kalau dari segi penjualan sih, penjualan makin banyak, sepertinya para sales marketing lagi dapat banyak project. Dan dalam 2 minggu bisa dari perusahaan yang sama yang order. Bedanya dengan dulu yang sekali nyetak terus ga pernah nyetak lagi. Dari segi penerapan standart operational procedure ia pun menjelaskan, sejak diterapkannya sistem customer relationship management ini, prosedur kerja sedikit menjadi rumit. Seperti laporan produksi dan material harus di update setiap harinya. Ia harus membuat laporan perintah kerja yang juga ditanda tangani oleh sales-marketing yang menangani klien yang memesan. Namun, terdapat hal positif dari penerapan sistem tersebut, adanya tenggat waktu cetak yang diberikan menimbulkan keteraturan dalam produksi, sehingga alur kerja pun dapat terlihat dan tidak berantakan. Dan juga melalui sistem ini, divisi produksi sudah jarang mengalami krisis dengan divisi sales-marketing. Dengan sistem customer relationship management, setiap sales-marketing yang mengajukan permohonan produksi harus mengantri. Hambatan lainnya yang telah berkurang juga kesalah pahaman divisi produksi dengan divisi sales-marketing. Salesmarketing yang biasanya hanya menyerahkan material cetak kepada divisi produksi, tanpa menjelaskan ukuran, tenggat waktu, dan hal lainnya, kini diwajibkan untuk mencatat materiap produk apa yang diinginkan, ukuran, tenggat waktu, quantity, serta
15 101 keterangan lainnya. Hal ini pun mempermudah kinerja divisi produksi serta mempercepat proses produksi itu sendiri. Dengan adanya sistem customer relationship management ini, pelatihan dan mental para karyawan pun terlatih, mereka terdidik untuk bekerja secara efisien dan tidak lepas dari tanggung jawabnya. Sekarang sih, jadi ga sering berantem sama salesmarketing. Ada juga pelanggan telpon komplain, sales-marketingnya nya kabur kemana, terpaksa divisi produksi yang meng handle klien tersebut. Sekarang sih sudah ngga karena sales-sales sudah tahu material produk, dan lebih tanggung jawab ya. Jadi tidak merepotkan divisi produksi. Bapak Purwanto menambahkan penjelasan akan jawaban yang ia berikan sebelumnya. Ia pun menyimpulkan, dibandingkan dengan sistem prosedur kerja dahulu, ia lebih memilih prosedur kerja seperti saat ini. Walaupun harus sedikit lebih repot, namun hasilnya lebih memuaskan. Divisi produksi dapat lebih fokus dalam menjalankan tugasnya, tidak seperti dahulu yang harus membantu divisi salesmarketing secara langsung, sekarang ia hanya membantu dari belakang. Menyokong divisi sales-marketing dan memastikan semua proses pengerjaan, sesuai dengan surat perintah kerja yang diberikan sales-marketing. Dengan customer relationship management ini pun, terlihat kualitas sales-marketing CV. Ultima mengalami peningkatan. Sales-marketing yang tadinya tidak mengetahui apapun tentang digital printing dan malas bertanya, sekarang menjadi lebih pro-aktif. Apabila ada hal yang mengganjal mengenai produksi, sales-marketing dapat bertanya langsung dan mencari tahu ke divisi produksi. Berbeda dengan dahulu, ketika pelanggan menyatakan keberatan atas cacat produk yang diberikan, sales marketing meminta divisi produksi yang menjelaskan secara langsung kepada pelanggan.
16 102 Peneliti pun bertanya kepada Bapak Purwanto, apakah sistem customer relationship management ini merupakan suatu tindakan objektif yang dilaksanakan oleh perusahaan untuk menghindari krisis internal yang kadang terjadi dan dapat berlangsung lama dalam perusahaan. Bapak Purwanto pun menjelaskan. Ia merasakan sistem customer relationship management ini merupakan suatu kebijakan tepat yang dilaksanakan perusahaan. Keras namun sebenarnya lembut, dimana semua orang harus mematuhinya ungkapnya. Dulu, apabila terjadi masalah, ketika klien meng-komplain, sales-marketing akan menyalahkan divisi produksi. Namun dengan sistem customer relationship management, dimana semua database pelanggan tersimpan, hal-hal sekecil apapun dapat terlacak. Seperti apakah semua pesanan produk di jalankan oleh salesmarketing sesuai dengan permintaan pelanggan. Apakah sales-marketing memberikan jawaban yang memuaskan dalam menghadapi keberatan pelanggannya atau kesalah pahaman yang terjadi, kesalahan cetak misalnya. Semua itu dapat terlacak siapakah yang salah, apakah pelanggan, sales marketing, atau divisi produksi Wawancara dengan Pihak Eksternal Wawancara dengan Pelanggan yakni, PT. Metrodata Electronics. Tbk Wawancara dengan pelanggan yakni dilakukan dengan pihak dari PT.Metrodata Electronics. Tbk, yaitu Ibu Florencia wakil dari divisi purchasing yang telah melakukan kerjasama dengan CV. Ultima Print Indonesia selama 3 tahun terakhir. PT. Metrodata Electronics. Tbk merupakan perusahaan yang bergerak dibidang penyedia produk dan jasa berbasis teknologi informasi, yang telah sering mengadakan event international maupun event nasional. Menurut Ibu Florencia, CV. Ultima Print Indonesia selalu senantiasa membantu PT.Metrodata dalam melengkapi kebutuhan item
17 103 promosi mereka. Dimulai dari kebutuhan untuk spanduk promosi, banner, hoarding, bahkan dari produk yang tidak tersedia pun, CV.Ultima Digital Prnt tetap membantu PT. Metrodata melengkapi permintaan atas kebutuhan item promosinya, dan menjadi satu-satunya vendor PT.Metrodata yang terpercaya. Ibu Florencia dengan senantiasa selalu menyarankan CV. Ultima Print Indonesia sebagai vendor tidak hanya untuk perusahaan PT.Metrodata sendiri, tetapi juga ke perusahaan lainnya, seperti Petronas, dan Pertamina. Hal itu didasarkan karena kepercayaan Ibu Florencia bahwa CV. Ultima Print Indonesia adalah salah satu vendor terbaik dan bertanggung jawab tidak hanya dalam menyediakan produk, tetapi juga jasa. Saya selalu mencoba untuk menawarkan CV. Ultima Print Indonesia kepada perusahaan lainnya, seperti IBM, Petronas, Pertamina, yang juga punya hubungan kerja sama dengan Metrodata. CV. Ultima Print Indonesia sudah banyak membantu kami. Menawarkan ke perusahaan lainnya? Kenapa tidak? ungkap Ibu Florencia. Bisa dikatakan, bahwa CV. Ultima Print Indonesia menawarkan harga yang bisa dibilang diatas rata-rata, namun sesuai dengan kualitas yang diberikan. Ibu Florencia menyukai quality control CV. Ultima Print Indonesia, yang dimaksudkan dengan hal ini adalah, sales-marketing CV. Ultima Print Indonesia sendiri yang datang untuk mengantarkan barang, membuka dan memeriksa produk yang ia tawarkan langsung dihadapan pelanggan. Sehingga, ketika adanya cacat produk, dengan inisiatif nya sendiri sales-marketing CV. Ultima Print Indonesia menawarkan untuk mengganti produk yang cacat tersebut dengan yang baru, tanpa harus menunggu komplain, dan lepas dari tanggung jawab atau mengelak. Ibu Florencia pun menjelaskan, ia menyukai sistem pelayanan baru diterapkan oleh CV. Ultima Print Indonesia.
18 104 Awalnya saya sempat kaget, dan tidak terbiasa dengan dokumen-dokumen yang harus saya lengkapi seperti tanda tangan penerimaan produk-jasa, dan komentar atau saran yang harus diberikan secara tertulis, dan beberapa rangkap copy dokumen, seperti pernyataan telah menerima barang dalam kondisi baik, dokumen pemberitahuan telah melakukan pembayaran, dan lainnya, keterangan tertulis bahwa sales-marketing turut hadir dalam pengawasan pemasangan produk. Walaupun sedikit memberatkan dan menyita waktu saya, saya percaya dengan pelayanan baru dari CV. Ultima Print Indonesia. Dan semakin percaya lagi kalau CV. Ultima Print Indonesia tidak hanya meningkatkan kualitas dengan pihak eksternal, namun juga internal perusahaannya, yang lebih terbuka, transparan, dan juga lebih bertanggung jawab dari sebelumnya. Hal ini memberikan keyakinan kepada Ibu Florencia, bahwa ia tidak salah dalam memilih vendor dan semakin bangga dengan pilihannya, CV. Ultima Print Indonesia. Sales-marketing CV. Ultima Print Indonesia pun telah membantu nya dalam melengkapi kebutuhan item promosi yang diinginkan oleh PT.Metrodata, seperti acrylic, piagam, piala, flashdisk sebagai bentuk souvenir kepada pelanggan PT.Metrodata, meskipun ia tahu bahwa CV. Ultima Print Indonesia adalah perusahaan yang berfokus dalam digital printing, namun dengan setia tetap membantu PT.Metrodata. Hal ini pula yang membantu Ibu Florencia dalam menghemat tenaga, waktu dan meringankan beban pekerjaannya dalam mencari vendor promotional item yang sulit ditemui di Jakarta. Ibu Florencia pun turut menceritakan bahwa pelayanan sales-marketing CV. Ultima Print Indonesia pun tidak hanya berfokus dalam hal produk, tetapi juga pelayanan. contoh kasus yang pernah terjadi ya, waktu itu pihak kita sudah memasang baliho event di sepanjang jalan sudirman namun pada pukul 8 malam, baliho yang telah kita pasang menghilang. Saya pun segera kontak pihak CV. Ultima Print Indonesia.
19 105 Sales-marketing yang bertugas pun segera mencari solusi atas hilangnya baliho tersebut, kemudian mengkontak satpol-pp yang bertugas sepanjang jalan sudirman. Dengan komunikasi yang baik dan lancar, akhirnya baliho yang dicabut oleh pihak satpol-pp pun dikembalikan dan petugas CV. Ultima Print Indonesia pun segera membantu memasangnya kembali di jalan sudirman, sesuai dengan spot yang kami sebelumnya. Ibu Florencia bercerita sambil tertawa mengingat kejadian tersebut. Dengan jawaban yang diberikan oleh Ibu Florencia, peneliti pun bertanya, unutuk ke depannya, bentuk pelayanan eperti apa dari dari CV. Ultima Print Indonesia yang diharapkan oleh Ibu Florencia selaku wakil dari PT.Metrodata. Ibu Florencia pun menerangkannya dengan tersenyum. Ia ingin agar CV. Ultima Print Indonesia tetap meningkatkan kualitas pelayanannya seperti sekarang, dan tidak menurun, seperti kebanyakan vendor promotional item lainnya, yang setelah satu project memberikan produk kemudian hilang ketika krisis datang Wawancara dengan pelanggan, yakni PT. M PT. M telah menjalin kerjasama dengan CV. Ultima Print Indonesia terhitung Juli Bapak T selaku wakil dari divisi visual merchandising yang secara langsung berhubungan dengan sales-marketing CV. Ultima Print Indonesia memberikan kontribusinya dalam penelitian ini, dengan menjawab pertanyaan yang diajukan oleh peneliti. PT. M telah menjadi pelanggan CV. Ultima Print Indonesia selama 11 bulan terakhir. Dimulai dari perkenalan perusahaan CV. Ultima Print Indonesia kepada PT.M pada Juli 2010 lalu, PT. M turut melakukan transaksi kerja sama dengan CV. Ultima Print Indonesia dalam kurun waktu setiap 2 minggu sekali. PT.M merupakan salah satu
20 106 perusahaan retail di Indonesia yang bergerak dalam fashion retail. Kebutuhan mereka akan item promosi terus membanjir seiring dengan season baru item fashion yang terus berjalan. PT. M tidak hanya menuntut pelayanan yang baik dari CV. Ultima Print Indonesia, tetapi juga kualitas atas produk dan harga yang diberikan. PT. M memiliki kebijakan untuk tidak memberikan atau mempromosikan vendor yang mereka miliki terhadap perusahaan lainnya. Untuk melengkapi kebutuhan item promosi yang banyak, PT. M tidak hanya bergantung pada CV. Ultima Print Indonesia selaku vendor item promosi, tetapi juga kepada vendor lainnya. Hal ini dikarenakan bila PT.M hanya berpaku pada satu vendor saja, PT.M tidak dapat mengejar kebutuhan item promosi brand yang mereka miliki dalam jumlah tak terhitung dan harus dikerjakan tepat waktu sebelum satu season bergulir menuju season fashion berikutnya. Peneliti pun menanyakan keingintahuannya akan produk dan pelayanan yang diberikan CV. Ultima Print Indonesia kepada PT.M. Bapak T pun menjelaskan, dalam segi kualitas, CV. Ultima Print Indonesia terkadang meleset dalam hal cetak warna, hal ini hal yang sudah saya sering sampaikan, dan saya juga selalu mendukung salesmarketing CV.Ultima untuk terus melakukan peningkatan kualitas warna dalam setiap proof-print yang diberikan kepada kami. Bapak T tidak ragu dengan pelayanan yang diberikan, seperti pengawasan pemasangan item promosi di mall-mall ternama Jakarta hingga subuh, namun satu yang menjadi perhatiannya, yakni pengiriman barang. Pengiriman barang dari CV. Ultima Print Indonesia terhitung suka melewati batas waktu yang diberikan, terutama ke luar kota. Entah dimulai dari telat nya waktu pengiriman, juga jumlah produk yang dipesan oleh PT. M tidak sebanding dengan jumlah produk
21 107 yang diminta, terkadang melebihi permintaan ataupun kurang dari jumlah yang ditentukan. Peneliti pun menanyakan pertanyaan berikutnya, yakni bagaimana pelayanan baru yang diberikan oleh CV. Ultima Print Indonesia dalam 7 bulan terakhir. Bapak T menjawabnya dengan spontan, bahwa pelayanan yang diberikan bagus, ia cukup mengerti bahwa CV. Ultima Print Indonesia berusaha untuk lebih menggali kemauan akan pelanggannya. Tetapi di satu sisi, itu juga memberatkannya, ia begitu sibuk setiap harinya, dan tidak yakin bahwa pelayanan yang baru dari sales-marketing CV. Ultima Print Indonesia cukup sesuai dengan waktu yang ia miliki. Menurutnya, CV. Ultima Print Indonesia sebaiknya berpikir ulang, apakah dengan sistem pelayanan baru yang diterapkan memberatkan, menyita waktu pelanggan, bukannya meringankan dan menghemat waktu pelanggannya. Seperti menandatangani dokumen pengantaran barang, meminta tanda bukti pembayaran atau tanda bukti pemotongan pajak pemasangan, Bapak T tidak memiliki waktu serta wewenang atas perihal yang berhubungan dengan finance, sehingga ia memperkenalkan sales-marketing CV. Ultima Print Indonesia untuk berhadapan langsung dengan pihak finance PT. M yang menangani hal tersebut. Perihal quality control, dan product knowledge, Bapak T pun mengakui, adanya peningkatan drastis dengan sales-marketing CV. Ultima Print Indonesia. Perbedaan yang ada, dulu waktu saya menanyakan akan warna cetakan atau material produk, sales-marketing selalu meng-over pertanyaan tersebut kepada supervisor atau operational director. Pada awal-awal bekerja sama dengan CV. Ultima Print Indonesia, saya sangat meragukan kinerja CV. Ultima Print Indonesia karena kurangnya product knowledge salesmarketing CV. Ultima Print Indonesia. Sekarang hal tersebut sudah tidak terjadi lagi, sales-marketing CV. Ultima Print Indonesia dinilai sudah lebih bisa mandiri, dan
22 108 menciptakan image yang baik, sebagai sales-marketing yang mengetahui kekurangan dan kelebihan produk di mata PT. M Bapak T tidak menolak untuk mengisi atau memberitahu kekurangan atau komplain produk kepada CV. Ultima Print Indonesia. Hal tersebut selalu dinyatakan secara terus terang kepada sales-marketing yang bertanggung jawab, sehingga dirasa sudah tidak dibutuhkan lagi penjelasan atas keberatan produk atau jasa diatas kertas. Mengenai pelayanan yang diberikan oleh sales-marketing CV. Ultima Print Indonesia, Bapak T pun tidak ragu. Ketika terjadi krisis atas produk atau kekurangan yang dibutuhkan oleh PT. M, sales-marketing yang bertanggung jawab tidak lari dari tugasnya dan tetap bersedia untuk diganggu pada saat di luar jam kerja, dan tetap turut hadir dalam pengawasan pemasangan item promosi baik ketika dibutuhkan atau tidak. ia cukup salut akan hal tersebut. CV. Ultima Print Indonesia pun turut membantu kebutuhan item promosi PT. M, meskipun tidak semua dapat disediakan karena pertimbangan harga, Bapak T cukup puas dengan produk yang diberikan. Bapak T pun mengharapkan agar sales-marketing CV. Ultima Print Indonesia untuk tetap lebih bertanggung jawab dalam pelayanan dan pemberian produknya. Ia juga berpesan agar sales-marketing untuk lebih flexible dalam mengetahui kemauan dan prosedur PT. M, tidak semua perusahaan dapat diperlakukan sama. Dalam PT. M ada standar dan sejumlah aturan yang harus diikuti. Seperti kasus yang sering terjadi adalah, kesalahan penulisan nama PT. M dalam invoice atau faktur pajak yang diberikan CV. Ultima Print Indonesia. CV. Ultima Print Indonesia harus mengetahui kemana pemberian invoice tersebut diberikan, tidak langsung kepadanya, namun kepada langsung ke divisi finance, dikarenakan Bapak T tidak menangani hal tersebut secara
23 109 langsung. Apabila ada kendala dalam hal pembayaran pun, Bapak T menyarankan untuk langsung menanyakannya ke divisi finance PT.M, bukan langsung kepada dirinya. Pengantaran barang harus lebih diperhatikan waktunya, agar tidak melewati batas, karena jika item promosi tersebut dikirimkan melewati batas waktu yang diberikan PT.M, item promosi tersebut tidak akan berlaku lagi di toko-toko serta masyarakat. Itulah saran yang ia berikan sembari menutup wawancara dari peneliti Wawancara dengan Pelanggan, yakni Garsen Indonesia. Garsen merupakan perusahaan visual communication berbasis di Malaysia dan sedang melakukan ekspansi nya di Indonesia, dengan pusatnya di Jakarta. Bapak Steven selaku project director dari Garsen Indonesia menjadi informan dari penelitian ini. Garsen Indonesia tercatat sebagai pelangan baru dalam CV. Ultima Print Indonesia, yakni dalam kurun waktu 2 bulan. Dalam kurun waktu tersebut, Garsen Indonesia tercatat telah melakukan transaksi pembelian dengan CV. Ultima Print Indonesiasebanyak 5 kali. Peneliti pun menanyakan, apakah Bapak Steven, selaku pihak yang berwajib dalam menangani pembelian item promosi untuk melengkapi kebutuhan perusahaan serta pelanggannya senantiasa memesan produk dari CV. Ultima Print Indonesia. Bapak Steven pun merespons dengan tersenyum, ia akan memesan produk dari CV. Ultima Print Indonesia, sesuai dengan kebutuhaan yang ia perlukan, dan juga bergantung pada klien perusahaannya. Walaupun sempat kecewa dengan pelayanan yang diberikan oleh CV. Ultima Print Indonesia pada saat pertama kali ia melakukan kerja sama, ia tetap memberikan kesempatan kepada CV. Ultima Print Indonesia dalam membuktikan kinerja nya. Peneliti pun menanyakan, kasus apakah yang terjadi pada saat itu. Bapak
24 110 Steven menjawab, pada saat pertama kali saya melakukan transaksi, saya memesan sticker ritrama untuk dipasang pada mobil box perusahaan klien saya. saya cukup puas dengan produk cetakan yang dihasilkan, yang saya kecewakan adalah pelayanan pemasangan sticker pada mobil box tersebut. Mobil box tersebut tercatat baru keluar dari dealer nya dan masih belum disentuh. Pada saat pemasangan sticker, semua berjalan dengan lancar, hingga pada hari ke tiga setelah pemasangan tersebut, sticker yang dipasang mengelupas pada setiap sisi nya. Ia kemudian mengkomunikasikan dengan sales-marketing yang bertanggung jawab. Sales-marketing pun menjelaskan, bahwa pengelupasan tersebut disebabkan karena pihak pemasangan CV. Ultima Print Indonesia telah lalai dan tidak memberikan lem hit gun pada setiap sisi-sisi mobil box tersebut, agar sticker menempel lebih rekat. Sales-marketing CV. Ultima Print Indonesia menjanjikan untuk memperbaiki sticker yang mengelupas tersebut, namun mobil box telah dikirimkan ke batam, tempat klien Garsen Indonesia, sales-marketing CV. Ultima Print Indonesia pun tidak dapat berbuat apa-apa selain meminta maaf atas kelalaian tersebut dan berjanji tidak akan terulang lagi untuk ke dua kalinya. Bapak Steven pun cukup kecewa dengan pelayanan yang diberikan oleh salesmarketing, disamping sales-marketing CV. Ultima Print Indonesia tidak dapat menjaga kualitas pelayanan pemasangannya dan hanya meminta maaf secara personal saja. Namun Bapak Steven memberikan kesempatan kedua kepada CV. Ultima Print Indonesia untuk membantunya dalam melengkapi kebutuhan item promosi pelanggan Garsen Indonesia. Ia menilai sales-marketing CV. Ultima Print Indonesia cukup bertanggung jawab, baik dalam mengkomunikasikan harga produk, harga tersebut sesuai dengan kualitas produk yang diberikan. Sales-marketing CV. Ultima Print Indonesia pun dinilai cukup objektif dalam memberikan saran atau masukan atas pemilihan produk
25 111 yang diinginkan oleh Bapak Steven. Sales-marketing memberikan saran akan keunggulan akan produk yang saya butuhkan, dan kekurangannya, ia pun menyarankan kepada saya produk mana yang sebaiknya dipilih setelah mengetahui dimana produk tersebut akan diletakkan, dalam jangka waktu berapa lama, dan berapa m2 produk tersebut dibutuhkan. Bapak Steven mengharapkan agar pelayanan yang diberikan CV. Ultima Print Indonesia lebih ditingkatkan kembali, dan lebih berhati-hati ketika menjanjikan sesuatu kepada pelanggannya. Seperti menjanjikan waktu pemasangan yang dibutuhkan, namun ternyata tidak sesuai pada lapangan. Dalam hal kualitas, Bapak Steven sudah tidak ragu lagi. Dalam hal tanggung jawab, respons sales-marketing CV. Ultima Print Indonesia dinilai cukup cepat dan tanggap, penguasaan bahan material produk pun dikuasai dengan baik Hasil Observasi Peneliti Terhadap Perusahaan berupa Data Arsip yang Diperoleh. Berdasarkan hasil oberservasi peneliti pada arsip perusahaan, setiap hambatan atau krisis yang terjadi antara pelanggan atau perusahaan harus tercatat dalam laporan guna menjadi catatan bagi perusahaan. Kegunaan catatan atau data tersebut sebagai salah satu cara mengukur kinerja perusahaan dalam memberikan pelayanan atau produknya kepada pelanggan. Dan sebagai bentuk tanggung jawab perusahaan terhadap pelanggannya serta sebagai sarana untuk menghindari krisis yang sama untuk terjadi lagi. Berikut akan dilampirkan contoh data keberatan yang terjadi pada lapangan, dan telah di arsipkan oleh sales-marketing CV. Ultima Print Indonesia sebagai dokumen perusahaan. Data keberatan pelanggan tersebut memuat :
26 112 - Tanggal : Tanggal terjadinya pelanggan mengemukakan keberatannya - Perusahaan : Pelanggan perusahaan mana yang mengemukakan keberatannya atau ketidakpuasannya atas produk jasa yang diberikan oleh CV. Ultima Print Indonesia dan yang telah melakukan transaksi kerja sama. - Problem : Mengemukakan kendala, hambatan, atau krisis yang terjadi, dan keluhan apa yang disampaikan oleh pelanggan. - Solusi : Yakni memuat solusi yang telah diberikan oleh sales- marketing CV. Ultima Print Indonesia kepada pelanggan yang mengemukakan keberatannya. - Puas / Tidak : Merupakan tanggapan apakah pelanggan puas atau tidak terhadap kinerja atau solusi yang telah diberikan sales-marketing CV. Ultima Print Indonesia. Table puas/tidak juga harus memuat komentar dan saran pelanggan terhadap kinerja atau solusi yang diberikan.
27 113 Tabel4.1.2 Contoh Data KeluhanPelanggan Tanggal 09 Januari 2011 Perusahaan PT. M*** A** P**. Tbk 1.Pemasangan di Plaza Indonesia Problem kasus :pemasangantidakrapi, terlihatsteplesdimana mana. Penyebab :menurutteknisi, rangka yang adadi outlet di outlet tersebutcukuptua / rentan, sehinggasekruppenopangnyamudahcopot. Diatidakberanimembetulkannya, karenaitudiluarwewenangnya. Sehinggapemasangan pun tidakbisamaksimal 2. Keterlambatanpemasangandi outlet ninewestseibu Solusi 1.Pemasangan di Plaza Indonesia solusidarikami : membuatrangkabaru agar pengerjaannyarapidanmaksimalsebagaimanana yang diharapkan. 2. Keterlambatanpemasangandi outlet ninewestseibu setelahkamikonfirmasi, teknisikamiternyatasudahberada di tempat dari pagi, danbersamapakloisjuga. Namuntidakbisamasukkarenapintuoutlettersebutmasih di kunci. sehinggaharusmenunggupintuuntukdibukakanolehpetugas yang
28 114 bersangkutan Pelanggantidakpuas, tanggapanpelanggansebagaiberikut: 1. Untuk kontraktor sebelumnyamerekapakai double tape,lemsillentdansteplesrapih di dalam list stainlessjdtidakkeliatandantidakadakeluhangypsumnyarentan. FYI, NW Puas / PlzIndbarudibuka 12 Desember 2008 jdkayunyapastimasihkuat. TidakPuas Untuk point no 2 kalaudatangpagisemestinyabslapor security unkdipanggilanak nine west. Sewaktukaryawanseibudiijinkanmasuk jam 9 dananaknwsdhmasukkefloor,tidakadasamasekali info drpihak security kaloadakontraktorygdatang. Pas datengtelatketokoalesannya ban motornyapecah??ada 1 ygnunggudiluarmalahmintamasuk. Semuaharuslewatpintukaryawandanharusmengikutiaturanseibugakbisaseenaknyaajamasuk. Sayaharapkankedepannyasebelum kontraktor datang survey duluapalagi kontraktor baruygbelum tau aturandept.store. Regards, Monique Sumber : Data Arsip Perusahaan; DatabaseKeluhanPelanggan CV. Ultima Print Indonesia
29 116 Dari data di atas dapat terlihat, bagaimana sistem kinerja sales-marketing CV. Ultima Print Indonesia dalam menangani setiap keluhan pelanggannya. Meskipun keluhan pelanggan hanya disampaikan melalui , namun sales-marketing tetap harus memasukkan keluhan tersebut pada data keluhan pelanggan, agar terjadi transparansi komunikasi dengan pelanggan dalam perusahaan. Tujuan lain dibuatnya data tersebut adalah, agar pesan yang tidak tersampaikan oleh pelanggan dapat tersampaikan kepada sales-marketing untuk disampaikan lebih lanjut kepada perusahaan. Hal ini agar tercipta komunikasi dua arah antara pelanggan dan perusahaan. Dengan data keluhan pelanggan tersebut, perusahaan akan berusaha semaksimal mungkin memenuhi dan menindak lanjuti keluhan pelanggan. Sehingga akan tercipta hubungan yang harmonis antara perusahaan dengan pelanggannya, dan pelanggan pun akan merasa puas karena kebutuhannya telah dipenuhi oleh CV. Ultima Print Indonesia. Dari hal tersebut pun, perusahaan mengharapkan agar terciptanya kesetiaan pelanggan terhadap CV. Ultima Print Indonesia melalui transaksi pembelian selanjutnya, dan tercipta image CV. Ultima Print Indonesia sebagai perusahaan yang baik dan bertanggung jawab. 4.2 Pengolahan Data Hasil Penelitian Bagi CV. Ultima Print Indonesia, marketing merupakan salah satu divisi yang memegang peranan peting dalam perusahaan yakni dalam mengenalkan CV. Ultima Print Indonesia kepada masyarakat. Divisi marketing telah dibentuk sejak berdirinya CV. Ultima Print Indonesia, yakni pada tahun Tujuan dari dibentuknya divisi marketing adalah untuk meningkatkan profit perusahaan CV. Ultima Print Indonesia sendiri. Berdasarkan wawancara dengan supervisory director, Bapak Toni Tan,
30 117 perusahaan menyadari bahwa divisi marketing bukan semata-mata membuat dan menjual sesuatu tanpa menerapkan teknik-teknik modern sama sekali. Pemasaran yang baik membutuhkan dan menuntut rasa tanggung jawab serta kesadaran dari perusahaan yang terlibat akan perlunya kegiatan-kegiatan PR dalam menujang operasinya. Manajemen perusahaan memahami, bahwa dalam mengejar laba, mereka juga harus memperhatikan kepentingan konsumen, bukan memanipulasi atau mengorbankan konsumennya. Oleh karena itulah, divisi marketing juga berfungsi sebagai PR yaitu sebagai negosiator dari pihak perusahaan untuk mencapai kesepakatan pemasaran baik dalam bentuk kerja sama, dan kesepakatan jual beli yang menguntungkan. Tujuan lain dari marketing sebagai PR perusahaan adalah kemampuan marketing dalam mendidik pasar, menjadikan khalayak mengetahui keberadaan serta kegunaan produk dari CV. Ultima Print Indonesia yang keberhasilannya ditentukan melalui marketing dalam perusahaan. Dikutip dari Ruslan (2006: 61-63). Marketing sebagai public relation berperan sebagai penjelasan. PR sebagai bentuk dalam marketing public relation adalah PR sebagai individu yang bekerja sebagai konsultan untuk mendefinisikan masalah, menyarankan pilihan dan memantau implementasi kebijakan. PR sebagai fasilitator pemecahan masalah, bertugas untuk mengidentifikasi dan memecahkan masalah. Baik masalah yang terjadi dalam internal public perusahaan maupun dengan pelanggan (external public). Seiring berjalannya waktu dan krisis yang sering terjadi di dalamnya, CV. Ultima Print Indonesia menyadari, perlunya dibangun suatu sistem untuk menghindari dan mengurangi krisis yang sering terjadi. Maka dari itulah dibentuk dan diterapkannya sistem customer relationship management yang didukung dengan strategi public relation dalam pengaplikasiannya pada divisi marketing. Hal ini diperkuat dengan pernyataan
31 118 Bapak Simon Darmawan selaku operational director CV. Ultima Print Indonesia. Krisis yang serting terjadi adalah krisis komunikasi antara internal dan eksternal perusahaan. Tidak adanya komunikasi dua arah antara perusahaan dengan pelanggannya, keluhan pelanggan tidak tersampaikan kepada perusahaan dan dibiarkan begitu saja. Selain disebabkan oleh krisis komunikasi tersebut, kriris lainnya adalah kurangnya pengetahuan divisi marketing dalam menanggulangi krisis tersebut. Pernyataan tersebut diperkuat dengan oleh Bapak Toni tan selaku supervisory director yang mengawasi kinerja divisi marketing. Meskipun tidak mengerahkan strategi public relation secara sepenuhnya di dalam sistem customer relationship management, diharapkan customer relationship management dan strategi public relation yang diaplikasikan sudah menjadi bekal yang cukup bagi divisi marketing dan perusahaan sendiri dalam menanggulangi dan mengurangi krisis yang selama ini terjadi serta dalam mengelola pelanggan perusahaan. Krisis yang selama ini terjadi, mengakibatkan hilangnya kepercayaan pelanggan, sehingga pelanggan beralih ke perusahaan lainnya. Hal ini tidak hanya menyebabkan kerugian secara profit bagi perusahaan, tetapi juga mengurangi citra perusahaan di mata masyarakat. Divisi marketing tidak hanya berperan sebagai penjual terhadap pelanggannya, tetapi juga sebagai PR perusahaannya. Hal ini dimaksudkan bahwa divisi marketing juga dapat menjalin relasi yang disertai komunikasi harmonis dengan pelanggannya, sehingga pelanggan pun tetap setia terhadap CV. Ultima Print Indonesia dan selalu melakukan pembelian berulang. Program-program yang dilakukan antara lain marketing sebagai problem solver ketika krisis terjadi, memberikan saran dan masukan baik kepada perusahaan dan pelanggannya. Sebagai jembatan penghubung antara perusahaan dengan
BAB IV HASIL PENELITIAN. Pada bab III telah dibahas mengenai metedologi penelitian yang dilakukan dalam
BAB IV HASIL PENELITIAN Pada bab III telah dibahas mengenai metedologi penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini yaitu strategi public relations dalam membangun customer relationship management di
Lebih terperinciBAB III. Perumusan Objek Penelitian. CV. Ultima Print Indonesia didirikan pada tanggal 25 Februari 2006 oleh dua
51 BAB III Perumusan Objek Penelitian 3.1 Struktur Organisasi Perusahaan 3.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan CV. Ultima Print Indonesia didirikan pada tanggal 25 Februari 2006 oleh dua saudara yaitu Toni
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. audit operasional pada objek yang dimaksud yakni PT. Centa Brasindo Abadi. Sebelum
BAB IV PEMBAHASAN Pembahasan yang akan dijabarkan pada bab ke empat ini mengenai pelaksanaan audit operasional pada objek yang dimaksud yakni PT. Centa Brasindo Abadi. Sebelum dilakukannya kegiatan audit
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan 3.1.1 Sejarah PT. Putra Mas Prima PT. Putra Mas Prima merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang jual beli bijih plastik yang berdiri
Lebih terperinciCustomer Service Excellence. Manajemen Retail
Customer Service Excellence Manajemen Retail Point Penting Memahami pentingnya customer dan customer service Mengidentifikasi internal dan eksternal customer Memahami dan menciptakan kepuasan customer
Lebih terperinciLAMPIRAN: STRUKTUR ORGANISASI SUMBER BAHAGIA PRINTING. Pemilik
45 LAMPIRAN: STRUKTUR ORGANISASI SUMBER BAHAGIA PRINTING Pemilik Bagian admin Bagian desain Bagian produksi Keterangan: Pemilik membawahi karyawan bagian administrasi, desain dan bagian produksi. Dan pemilik
Lebih terperinciBAB III. Objek Penelitian. PT. Rackindo Setara Perkasa merupakan salah satu perusahaan swasta yang
BAB III Objek Penelitian III.1. Sejarah singkat Perusahaan PT. Rackindo Setara Perkasa merupakan salah satu perusahaan swasta yang bergerak di bidang furniture / meubel. Kegiatan utama dari perusahaan
Lebih terperinciTranskrip pertanyaan untuk narasumber 1. (Direktur utama) 1. Apa kegiatan PR yang sedang diajalankan dalam perusahaan?
L1 Transkrip pertanyaan untuk narasumber 1 (Direktur utama) 1. Apa kegiatan PR yang sedang diajalankan dalam perusahaan? Jawaban : mencari interest publik yg sedang tren atau diminati pada masanya, lalu
Lebih terperinciBAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN 3.1 Tentang Perusahaan Berikut ini adalah informasi tentang perusahaan dan sistem yang berjalan di dalamnya : 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. XYZ adalah sebuah perusahaan
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. IV.1. Evaluasi Terhadap Klasifikasi Komponen Biaya Produksi. 1. Terdapat perhitungan tenaga kerja langsung yang kurang tepat,
BAB IV PEMBAHASAN IV.1. Evaluasi Terhadap Klasifikasi Komponen Biaya Produksi Menghitung dan menganalisis harga pokok produksi diperlukan data data biaya yang akurat dan perhitungan biaya harga pokok produksi
Lebih terperinciBAB IV HASIL ANALISA PENELITIAN Karakteristik Konsumen yang Melakukan Kredit Jatuh Tempo di
BAB IV HASIL ANALISA PENELITIAN 4.1.Analisa Karakteristik Konsumen 4.1.1. Karakteristik Konsumen yang Melakukan Kredit Jatuh Tempo di CV. Indah Offset Magelang CV. Indah Offset Magelang memiliki karakteristik
Lebih terperinciBAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENJUALAN, PIUTANG USAHA DAN PENERIMAAN KAS PADA PT GITA MANDIRI TEHNIK
BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENJUALAN, PIUTANG USAHA DAN PENERIMAAN KAS PADA PT GITA MANDIRI TEHNIK Audit operasional dilaksanakan untuk menilai efisiensi, efektifitas dan ekonomis suatu perusahaan.
Lebih terperinciPernyataan Key- Informan atas pertanyaan wawancara
LAMPIRAN Pernyataan Key- Informan atas pertanyaan wawancara 1. Startegi adalah : sebuah perencanaan dan konsep yang harus dipikirkan dengan matang. Karena konsep tersebut sangat berpengaruh terhadap tujuan
Lebih terperinciStruktur Organisasi. PT. Akari Indonesia. Pusat dan Cabang. Dewan Komisaris. Direktur. General Manager. Manajer Sumber Daya Manusia Kepala Cabang
134 Struktur Organisasi PT. Akari Indonesia Pusat dan Cabang Dewan Komisaris Direktur Internal Audit General Manager Manajer Pemasaran Manajer Operasi Manajer Keuangan Manajer Sumber Daya Manusia Kepala
Lebih terperinciBAB III PELAKSANAAN MAGANG
BAB III PELAKSANAAN MAGANG 3.1. Pengenalan Lingkungan Kerja Penulis memulai praktek pelaksanaan kerja atau magang pada Kantor PT. United Tractors, Tbk selama dua bulan yang dimulai dari tanggal 02 Maret
Lebih terperinciBAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 3.1 Profil Perusahaan PT. Muncul Anugerah Sakti merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang distribusi. Perusahaan ini berdiri pada tahun 2004 yang merupakan anak
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN. Audit operasional atas fungsi pembelian dan hutang usaha pada PT Prima Auto
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN Audit operasional atas fungsi pembelian dan hutang usaha pada PT Prima Auto Mandiri dibatasi pada hal-hal berikut ini: a. Mengidentifikasikan kelemahan sistem pengendalian
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. dengan menjual produk / jasa yang berkualitas, pengiriman barang tercepat atau
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dalam persaingan dunia bisnis saat ini sebuah perusahaan tidak hanya cukup dengan menjual produk / jasa yang berkualitas, pengiriman barang tercepat atau pemberian
Lebih terperinciBAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan 6.1.1 Keadaan Saat ini 6.1.1.1 Struktur Organisasi dan Job Description Saat Ini Struktur organisasi dan job description saat ini tergambar dalam bab 4 pengumpulan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. Jakarta oleh Bapak Eddy. CV. Mutiara Electronic terletak di Ruko Taman Permata Buana
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan CV. Mutiara Electronic pertama kali didirikan pada tanggal 8 Maret 00 di Jakarta oleh Bapak Eddy. CV. Mutiara Electronic terletak di Ruko Taman
Lebih terperinciBAB 4 PEMBAHASAN 4.1 Penjualan Unsur Pengendalian Internal Pada PT. Tiga Putra Adhi Mandiri
BAB 4 PEMBAHASAN 4.1 Penjualan 4.1.1 Unsur Pengendalian Internal Pada PT. Tiga Putra Adhi Mandiri Penulis mempunyai kriteria tersendiri untuk menilai unsur pengendalian internal dalam perusahaan. Kriteria
Lebih terperinciBAB III PROSEDUR PELAKSANAAN
BAB III PROSEDUR PELAKSANAAN 3.1 Proses Pelaksanaan Umum Gambar 9. Service of Logincom Sumber: Arsip Perusahaan 16 3.1.1 Penawaran Projek Penawaran Projek Pada umumnya dari pihak luar atau klien akan diterima
Lebih terperinciKOMUNIKASI. Customer Service Excellence
KOMUNIKASI Customer Service Excellence Point Memahami pentingnya customer dan customer service Mengidentifikasi internal dan eksternal customer Memahami dan menciptakan kepuasan customer Mempelajari skill
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Definisi Pemasaran Pemasaran (Marketing) merupakan suatu rangkaian proses kegiatan yang tak hanya mencakup penjualan terhadap barang atau jasa yang dihasilkan perusahaan jasa,
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. IV.1 Evaluasi Sistem Informasi Akuntansi Penjualan Kredit dan Penerimaan Kas
BAB IV PEMBAHASAN IV.1 Evaluasi Sistem Informasi Akuntansi Penjualan Kredit dan Penerimaan Kas Sebagai perusahaan distributor umum yang sedang berkembang, PT Altama Surya Arsa melakukan upaya untuk peningkatan
Lebih terperinciBAB 4 HASIL DAN BAHASAN. fungsi penjualan dan penerimaan kas pada PT. Metaplas Harmoni. Dalam melaksanakan
BAB 4 HASIL DAN BAHASAN Pada bab ini akan dijelaskan mengenai pelaksanaan audit kecurangan terhadap fungsi penjualan dan penerimaan kas pada PT. Metaplas Harmoni. Dalam melaksanakan audit kecurangan diperlukan
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENJUALAN KREDIT DAN PIUTANG USAHA PADA PT. GROOVY MUSTIKA SEJAHTERA
BAB IV PEMBAHASAN AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENJUALAN KREDIT DAN PIUTANG USAHA PADA PT. GROOVY MUSTIKA SEJAHTERA Audit operasional adalah audit yang dilaksanakan untuk menilai efisiensi, efektivitas,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Dalam melakukan komunikasi, hal utama yang harus dilakukan adalah
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dalam melakukan komunikasi, hal utama yang harus dilakukan adalah mengupayakan terjadinya suatu hubungan yang serasi, selaras, harmonis, dan saling pengertian.
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Persaingan dalam bisnis sekarang ini semakin lama semakin ketat. Apalagi, ditambah dengan adanya Teknologi Informasi yang semakin lama semakin berkembang dan maju.
Lebih terperinciBAB 3. Gambaran Umum Perusahaan. flexo photopolymer. Dengan misi awal yang sangat sederhana, yaitu memproduksi plate
BAB 3 Gambaran Umum Perusahaan 3.1 Sejarah perusahaan PT.FLS adalah perusahaan perseorangan yang bergerak dibidang pembuatan plate flexo photopolymer. Dengan misi awal yang sangat sederhana, yaitu memproduksi
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. service serta penjualan accesories dan sparepart khususnya untuk kendaraan bermotor
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1. Sejarah Perusahaan CV. Dewi Bersaudara merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa service serta penjualan accesories dan sparepart khususnya untuk kendaraan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Tentang Perusahaan Berikut adalah gambaran tentang PT. Phanovindo Suksestama meliputi sejarah perusahaan, struktur, pembagian tugas dan tanggung jawab di
Lebih terperinciWawancara dengan Ibu Chandra Dewi ( Direktris ) PT.Wadah Makmur. 1. Bagaimana sejarah PT. Wadah Makmur Abadi?
Lampiran-lampiran Lampiran 1 - Wawancara Wawancara dengan Ibu Chandra Dewi ( Direktris ) PT.Wadah Makmur Abadi 1. Bagaimana sejarah PT. Wadah Makmur Abadi? PT. Wadah Makmur Abadi adalah perusahaan swasta
Lebih terperinciBAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PEMBELIAN DAN HUTANG USAHA PADA PT MITRA MAKMURJAYA MANDIRI
BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PEMBELIAN DAN HUTANG USAHA PADA PT MITRA MAKMURJAYA MANDIRI IV.1. Survey Pendahuluan Survey pendahuluan yang dilakukan adalah atas aktivitas yang berkaitan dengan prosedur
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG PENELITIAN. Setiap organisasi atau perusahaan baik skala kecil maupun besar terbentuk
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG PENELITIAN Setiap organisasi atau perusahaan baik skala kecil maupun besar terbentuk dan berkembang secara signifikansi disebabkan oleh banyak faktor, salah satunya
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Indonesia, dengan jumlah penduduk sekitar 287 juta penduduk ( Time, July
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Indonesia, dengan jumlah penduduk sekitar 287 juta penduduk ( Time, July 19 th 2004, pp 43 ), merupakan pasar potensial yamg sangat besar bagi setiap pemasar,
Lebih terperinciPerusahaan yang dipilih konsumen
BAB IV HASIL PENELITIAN 4.1 Penyajian Data Penelitian Berdasarkan survei kecil yang dilakukan penulis sebelum menentukan pelanggan yang akan menjadi responden, survei yang dilakukan penulis kepada konsumen
Lebih terperinciLampiran 1. Wawancara perancangan sistem penjualan PT. Master Centranusa Cemerlang
L 1 Lampiran 1 Wawancara perancangan sistem penjualan PT. Master Centranusa Cemerlang Tabel wawancara perancangan sistem penjualan terhadap manajer pemasaran Rusdi Manajer Pemasaran Tanggal Wawancara 19
Lebih terperinciBAB 5 PENUTUP. kesimpulan sebagai inti dari pembahasan penelitian yang dilakuka penulis. Penulis
BAB 5 PENUTUP 5.1 Simpulan Seiring dengan selesaikannya penulisan ini, maka penulis memberikan satu kesimpulan sebagai inti dari pembahasan penelitian yang dilakuka penulis. Penulis menuangkan beberapa
Lebih terperinciBAB III OBJEK PENELITIAN. Pada tanggal 6 Januari 2002 PT Prima Auto Mandiri didirikan di Tebet dengan
BAB III OBJEK PENELITIAN III.1 Sejarah Singkat Perusahaan Pada tanggal 6 Januari 2002 PT Prima Auto Mandiri didirikan di Tebet dengan Akta Pendirian Nomor 12 yang dibuat oleh notaris Monica, SH. PT Prima
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. Pasar menjadi semakin luas dan peluang ada dimana-mana, namun sebaliknya
1 I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Globalisasi membawa dampak yang besar bagi perkembangan dunia bisnis. Pasar menjadi semakin luas dan peluang ada dimana-mana, namun sebaliknya persaingan menjadi
Lebih terperinciLAMPIRAN WAWANCARA. Produk yang diproduksi dan dijual kepada pelanggan PT. Lucky Print Abadi. adalah kain bercorak. Kain dijual dalam ukuran yard.
L 1 LAMPIRAN WAWANCARA 1. Bisa menceritakan sejarah PT. Lucky Print Abadi? Sejarah perusahaan dapat dilihat pada Company Profile yang telah kami berikan kepada kalian 2. Produk apa yang diproduksi PT.
Lebih terperinciBAB IV PELAKSANAAN MAGANG. langsung aktivitas Marketing Komunikasi Ekspor Public Relation meliputi
BAB IV PELAKSANAAN MAGANG A. Pelaksanaan Kuliah Kerja Media Selama melakukan kegiatan Kuliah Kerja Media (KKM) penulis ditempatkan di satu devisi yaitu Marketing Komunikasi Ekspor Public Relation. Melalui
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. bidang packaging, seperti membuat bungkusan dari suatu produk seperti, chiki,
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan PT. Karya Indah Bersama adalah sebuah perusahaan yang bergerak pada bidang packaging, seperti membuat bungkusan dari suatu produk seperti, chiki,
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS TENTANG STRATEGI PEMASARAN TOKO CLARISSA GROSIR FASHION GRESIK
91 BAB IV ANALISIS TENTANG STRATEGI PEMASARAN TOKO CLARISSA GROSIR FASHION GRESIK A. Analisis Terhadap Strategi Pemasaran antara Sistem Online dan Sistem Offline 1. Strategi Pemasaran Sistem Online a.
Lebih terperinciHasil Wawancara. Berikut ini adalah Hasil wawancara dengan Manager Perusahaan PT.Youngindo Utama.
Hasil Wawancara Berikut ini adalah Hasil wawancara dengan Manager Perusahaan PT.Youngindo Utama. Hasil wawancara telah kami ringkas dan padatkan menjadi beberapa paragraf yang dapat dilihat dibawah ini
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. I. Implementasi Sistem Informasi atas Pembelian dan Penjualan pada CV.
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Hasil Penelitian I. Implementasi Sistem Informasi atas Pembelian dan Penjualan pada CV. Barezky Total CV. Barezky Total adalah termasuk dalam Usaha Mikro, Kecil,
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan 3.1.1 Sejarah Organisasi PT PANCAYASA PRIMATANGGUH berdiri pada awal tahun 1990 oleh Budi Arifandi, Yohanes Kaliman dan Soegiarto Simon. PT PANCAYASA
Lebih terperinciBAB 3 OBJEK DAN DESAIN PENELITIAN
BAB 3 OBJEK DAN DESAIN PENELITIAN 3.1 Objek Penelitian 3.1.1 Sejarah Singkat PT Astha Beribis Grafika adalah perusahaan periklanan yang bergerak dalam bidang jasa penempatan dan pemasangan media promosi
Lebih terperincikami. Apabila pekerjaan cetak tidak bersponsor, maka anda harus membayar biaya cetak langsung ke toko percetakan. KETENTUAN PENGGUNAAN
KETENTUAN PENGGUNAAN Selamat Datang di REVOPRINT! Terima kasih telah menggunakan layanan yang disediakan oleh diri kami sendiri, PT Revo Kreatif Indonesia (REVOPRINT), dengan alamat terdaftar kami di Kemang
Lebih terperinciLAMPIRAN INTERVIEW LAMPIRAN 1 I. INTERVIEW GUIDE KEPADA PEMILIK PP. Kabel Listrik, dan Senter bagi Pasar Domestik.
LAMPIRAN LAMPIRAN INTERVIEW LAMPIRAN 1 INTERVIEW GUIDE KEPADA INTERNAL PP I. INTERVIEW GUIDE KEPADA PEMILIK PP 1. Apa visi dan misi perusahaan? - Visi perusahaan: Menjadi Distributor Lampu, Kabel Listrik,
Lebih terperinciBAB III. Penelitian merupakan serangkaian aktivitas yang dilakukan secara sitematis, logis
BAB III METODE PENELITIAN III.1 Pemilihan Objek Penelitian Penelitian merupakan serangkaian aktivitas yang dilakukan secara sitematis, logis dan objektif untuk menemukan solusi atas suatu masalah yang
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN Riwayat Singkat PT.Datacomindo Mitrausaha
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Tentang Perusahaan 3.1.1 Riwayat Singkat PT.Datacomindo Mitrausaha PT.Datacomindo Mitrausaha adalah perusahaan importir barang-barang elektronik komunikasi
Lebih terperinci: MANAGER & STAFF. 5 Apakah terdapat rotasi pekerjaan yang dilakukaan perusahaan?
Nama Perusahaan Dilengkapi oleh Jabatan : PT. PP LONDON SUMATRA INDONESIA TBK : PROCUREMENT & HUMAN RESOURCES : MANAGER & STAFF FUNGSI PEMBELIAN A. Umum Ya Tidak Ket. 1 Apakah struktur organisasi telah
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. supermarket produk bahan bangunan. Perusahaan ini memasok proyekproyek
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan PT. Tirta Multi Usaha merupakan salah satu perusahaan retail supermarket produk bahan bangunan. Perusahaan ini memasok proyekproyek pembangunan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. mekanikal, peralatan elektrikal, peralatan keselamatan kerja.
35 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Perumusan Objek Penelitian 3.1.1 Latar Belakang Perusahaan PT. Delta Suplindo Internusa adalah sebuah perusahaan distributor yang bergerak di bidang perdagangan
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN A. EVALUASI SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN KREDIT
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN Bagian ini menjelaskan hasil analisis terhadap jawaban teknik dari obseravasi, wawancara dan teknik pengumpulan data arsipakan di uraikan mengenai pembahasannya. Responden dalam
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kemajuan dunia fashion di Surabaya pada saat ini terjadi sangat pesat, hal ini dapat dilihat dari banyaknya remaja putri yang menggunakan makeup (riasan) saat pergi
Lebih terperinciBab IV ANALISIS DAN HASIL
Bab IV ANALISIS DAN HASIL 4.1 Efektifitas dan Efisiensi Penilaian Kinerja Suatu kinerja dikatakan efektif bila dapat diselesaikan dalam waktu yang tepat atau lebih cepat dari perkiraan target penyelesaian
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN KREDIT, PIUTANG DAN PENERIMAAN KAS YANG SEDANG BERJALAN PADA PT PANCA KEMAS KRIDA MANUNGGAL
73 BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN KREDIT, PIUTANG DAN PENERIMAAN KAS YANG SEDANG BERJALAN PADA PT PANCA KEMAS KRIDA MANUNGGAL 3.1 Gambaran Umum Perusahaan 3.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan
Lebih terperinciLAMPIRAN. 1. Meliputi daerah mana saja jangkauan penjualan produk PT. Best Denki
LAMPIRAN Wawancara 1 1. Meliputi daerah mana saja jangkauan penjualan produk PT. Best Denki Indonesia? Target saat ini sampai tahun 2010 masi tetap di daerah Jakarta. Mulai dari Jakarta Barat, Jakarta
Lebih terperinciBAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENJUALAN, PIUTANG USAHA DAN PENERIMAAN KAS PADA PT CHAROEN POKPHAN INDONESIA TBK
BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENJUALAN, PIUTANG USAHA DAN PENERIMAAN KAS PADA PT CHAROEN POKPHAN INDONESIA TBK IV.1. Perencanaan dan Tujuan Audit Operasional atas fungsi Penjualan, Piutang Usaha
Lebih terperinciWAWANCARA PENGUMPULAN DATA
L1 WAWANCARA PENGUMPULAN DATA Wawancara 1 (Pengumpulan Data) Dengan: Ashari Abidin Jabatan: Director of PT. Quantum Business International Tanggal: 24 Agustus 2012 1. PT. Quantum Business International
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. komunikasi yang dilancarkan oleh Public Relations mempunyai ciri-ciri
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Kegiatan komunikasi memiliki hubungan yang erat dengan kegiatan Public Relations. Berbeda dengan jenis komunikasi lainnya, komunikasi yang dilancarkan oleh
Lebih terperinciBAB 4 EVALUASI DAN PEMBAHASAN
BAB 4 EVALUASI DAN PEMBAHASAN Evaluasi atas sistem akuntansi dimulai pada saat perusahaan mengalami kekurangan bahan baku untuk produksi saat produksi berlangsung. Selain itu evaluasi juga dilakukan pada
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. kendaraan tersebut harus masuk bengkel untuk di service dan tidak bisa digunakan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Kita ketahui bahwa harga dari sebuah mobil tidaklah murah, untuk memenuhi kebutuhan sebuah perusahaan akan operational transportation,khususnya mobil ada dua
Lebih terperinciLAMPIRAN. 1. Daftarpertanyaanwawancarasebagaisumber data primer dalampenelitian. WawancaradenganKey informan (informankunci)
L 1 LAMPIRAN LampiranDaftarPertanyaanWawancara 1. Daftarpertanyaanwawancarasebagaisumber data primer dalampenelitian. WawancaradenganKey informan (informankunci) A. DaftarpertanyaanwawancaradenganBapak
Lebih terperinciBAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN. bergerak di bidang pembuatan plate flexo photopolymer. PT. PUTRA MANDIRI PT. PUTRA MANDIRI ABADI
BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan PT. PUTRA MANDIRI ABADI adalah perusahaan perseorangan yang bergerak di bidang pembuatan plate flexo photopolymer. PT. PUTRA MANDIRI ABADI
Lebih terperinciKODE ETIK. Kode etik yang dikeluarkan oleh PT. Internasional Network Cemerlang adalah bertujuan untuk :
KODE ETIK Kode etik yang dikeluarkan oleh PT. Internasional Network Cemerlang adalah bertujuan untuk : 1. Memberikan kepuasan dan perlindungan kepada semua pihak yang berkepentingan, memajukan kompetisi
Lebih terperinciBAB 3 OBJEK PENELITIAN. menempati lahan seluas 200 meter persegi. Diantaranya jasa yang dilayani sendiri adalah
BAB 3 OBJEK PENELITIAN 3.1 Sejarah Singkat Perusahaan PT. Valindo Global didirikan pada Juni 2010 yang berkedudukan di BSD City, menempati lahan seluas 200 meter persegi. Diantaranya jasa yang dilayani
Lebih terperinciIV. HASIL DAN PEMBAHASAN. Kunci sukses operasional perusahaan adalah rekrutmen / seleksi tenaga penjual yang
37 IV. HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Penelitian Kunci sukses operasional perusahaan adalah rekrutmen / seleksi tenaga penjual yang efektif. Rekrutmen adalah proses menarik, skrining, dan memilih orang
Lebih terperinciLAMPIRAN. 1. Sejak kapan PT. DSB Solusi didirikan? ini sudah berdiri selama 3 tahun. 2. Bergerak dalam bidang apa PT. DSB Solusi?
L1 LAMPIRAN 1. Wawancara 1. Sejak kapan PT. DSB Solusi didirikan? PT. DSB Solusi berdiri sejak tanggal 17 Juli 2009. Jadi, perusahaan ini sudah berdiri selama 3 tahun. 2. Bergerak dalam bidang apa PT.
Lebih terperinciLampiran 1: Panduan Wawancara Pemilik
Lampiran 1: Panduan Wawancara a. Hasrat atas tanggung jawab 1. Sesesorang yang merintis usaha sendiri umumnya bertanggung jawab tinggi terhadap usahanya. Bagaimanakah cara Anda bertanggung jawab pada keberlangsungan
Lebih terperinciBAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN
BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN 3.1 Analisa Sistem Berjalan 3.1.1 Riwayat Perusahaan PT. Xsis Mitra Utama didirikan di Jakarta pada awal tahun 2005, sebagai sebuah tambahan / cabang usaha dari PT.
Lebih terperinciBAB III PROSES PENGUMPULAN DATA. III.1. Sejarah Singkat PT Kurnia Mulia Citra Lestari
BAB III PROSES PENGUMPULAN DATA III.. Sejarah Singkat PT Kurnia Mulia Citra Lestari PT Kurnia Mulia Citra Lestari adalah perusahaan swasta yang didirikan berdasarkan akta notaris no.67 dihadapan Emmy Halim.SH,
Lebih terperinciBAB IV EVALUASI SISTEM AKUNTANSI PENJUALAN KREDIT DAN PIUTANG DAGANG PADA PT CORNINDO BOGA JAYA (GARUDAFOOD GROUP)
BAB IV EVALUASI SISTEM AKUNTANSI PENJUALAN KREDIT DAN PIUTANG DAGANG PADA PT CORNINDO BOGA JAYA (GARUDAFOOD GROUP) IV.1 Evaluasi Atas Struktur Organisasi Perusahaan Beberapa kelemahan yang perlu diperhatikan
Lebih terperinciKUALITAS PELAYANAN CUSTOMER SERVICE DAN LOYALITAS NASABAH PADA BANK BRI UNIT VETERAN BANJARMASIN
ISSN 1412-5609 (Print) Jurnal INTEKNA, Volume 17, No. 2, Nov 2017: 79-147 KUALITAS PELAYANAN CUSTOMER SERVICE DAN LOYALITAS NASABAH PADA BANK BRI UNIT VETERAN BANJARMASIN Sri Imelda (1) (1) Staf Pengajar
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DAN PERANCANGAN
BAB IV ANALISIS DAN PERANCANGAN 4.1. Gambaran Umum Proses Yang Sedang Berjalan Pada dasarnya proses yang dibahas dalam tulisan ini, dibagi menjadi dua bagian besar yaitu proses persetujuan permohonan kredit
Lebih terperinciBAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Gambaran Umum dan Sejarah PT. Volensa Indonesia PT. Volensa Indonesia didirikan pada tahun 1997 yang beralamat di Jl. Mesjid Al-Anwar (Berdikari) No.27A, Jakarta 11540,
Lebih terperinciBAB IV PEMBAHASAN. Tujuan Evaluasi. Tujuan dilakukan evaluasi yaitu untuk mengetahui pengendalian internal
BAB IV PEMBAHASAN IV.1 Tujuan Evaluasi Tujuan dilakukan evaluasi yaitu untuk mengetahui pengendalian internal atas siklus pendapatan pada PT Kartina Tri Satria sudah baik atau belum, dan mengetahui kelemahan-kelemahannya
Lebih terperinciTranskrip Wawancara untuk General Manager PT Microreksa Infonet
L 1 Transkrip Wawancara untuk General Manager PT Microreksa Infonet 1. Apa visi dan misi perusahaan? PT Microreksa Infonet memiliki visi untuk menjadi perusahaan terdepan dalam penyedia produk, jasa dan
Lebih terperinciBAB 3 GAMBARAN SISTEM YANG BERJALAN. bermotor. Produk-produk yang dihasilkan dipasarkan
BAB 3 GAMBARAN SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Sejarah Singkat Perusahaan Perusahaan perorangan Speed Power Racing adalah perusahaan yang bergerak dalam industri pembuatan spare parts (perlengkapan) kendaraan
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. beralamat di Jalan Prepedan Raya No 54, Kalideres, Jakarta Barat.
36 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan PT Prima Plastik Internusa (PPI) adalah suatu perusahaan yang bergerak dalam bidang packaging atau produksi kemasan. PT PPI didirikan tahun
Lebih terperinciBAB 5 SIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Bedasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh penulis. Maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : Responden yang menjadi mayoritas di Lapis Lapis The
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. terselesaikan dengan baik dan profesional akan berdampak positif bagi
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Semakin berkembangnya suatu masyarakat dengan latar belakang pendidikan yang semakin baik maka semakin banyak orang yang kritis untuk menyampaikan apa yang mereka rasakan.
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SIKLUS PENDAPATAN PT. TIRTAKENCAN A TATAWARN A YANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SIKLUS PENDAPATAN PT. TIRTAKENCAN A TATAWARN A YANG BERJALAN 3.1. Profil Perusahaan PT. Tirtakencana Tatawarna adalah perusahaan yang bergerak dalam distribusi
Lebih terperinciPeluang Bisnis Dalam Usaha Percetakan
Peluang Bisnis Dalam Usaha Percetakan Adityas Widayani Dewi S1-SI-08 ( 11.12.5911 ) ABSTRAKSI Peluang bisnis dapat ditemukan dimana-mana. Salah satunya adalah usaha percetakan. Usaha percetakan banyak
Lebih terperinciBAB III PRAKTEK PESANAN BARANG DI PERCETAKAN MEDIAFFA. Sari Rt.03 Rw.03 Kec. Pedurungan Kota Semarang. Semarang termasuk kota
BAB III PRAKTEK PESANAN BARANG DI PERCETAKAN MEDIAFFA A. Profil Percetakan Mediaffa 1. Letak Geografis Percetakan Mediaffa berada di jalan Sarwo Edi Wibowo Plamongan Sari Rt.03 Rw.03 Kec. Pedurungan Kota
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. usahanya, umumnya mempunyai visi untuk menjadi perusahaan yang terbaik
6 BAB II LANDASAN TEORI A. Customer Orientation Setiap perusahaan dalam menjalankan aktivitas bisnis atau kegiatan usahanya, umumnya mempunyai visi untuk menjadi perusahaan yang terbaik atau terkenal.
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
27 BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Proses Lama Melihat model bisnis dari PT XYZ maka kita dapat melakukan pembagian atas setiap proses bisnis yang ada didalam perusahaan. Adapun proses-proses bisnis tersebut
Lebih terperinciLANDASAN TEORI. 2.1 Pengertian Pemasaran dan Konsep Pemasaran. Menurut (Kotler, 2007), pemasaran adalah :
12 II. LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Pemasaran dan Konsep Pemasaran Menurut (Kotler, 2007), pemasaran adalah : Pemasaran adalah suatu proses sosial dengan nama individu dan kelompok mendapatkan apa yang
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS KEBUTUHAN SISTEM BASISDATA
88 BAB 3 ANALISIS KEBUTUHAN SISTEM BASISDATA 3.1 Tentang Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT. Dinamika Indonusa Prima berdiri pada tanggal 9 Desember 1974. Pada awal berdirinya, perusahaan ini bernama
Lebih terperinciBAB 3 ANALISA SISTEM INVENTORI PERUSAHAAN Sejarah Perusahaan P.T Berkat Jaya Komputindo
BAB 3 ANALISA SISTEM INVENTORI PERUSAHAAN 3.1 Analisa Sistem Berjalan 3.1.1 Sejarah Perusahaan P.T Berkat Jaya Komputindo P.T Berkat Jaya Komputindo pertama kali didirikan pada tanggal 5 Januari 1999,
Lebih terperinciBAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN
BAB IV AALISA DA PEMBAHASA 4.1 Proses yang sedang berjalan 4.1.1 Gambaran umum proses yang sedang berjalan Untuk merancang sistem baru yang lebih baik, perlu dilakukan anlisa proses-proses yang sudah berjalan.
Lebih terperinciANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN. Suatu organisasi merupakan satu wadah kerjasama untuk mencapai tujuan
BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Struktur Organisasi Suatu organisasi merupakan satu wadah kerjasama untuk mencapai tujuan tertentu harus mempunyai struktur organisasi yang menyatakan berbagai fungsi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Penelitian
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Salah satu usaha di Indonesia dapat dikatakan sebagai bisnis yang tidak pernah surut, yaitu usaha percetakan. Saat ini perkembangan teknologi semakin berkembang,
Lebih terperinciLampiran. Lampiran 1 Halaman Home. Lampiran 2 Halaman What s new L1
Lampiran Lampiran 1 Halaman Home Lampiran 2 Halaman What s new L1 Lampiran 3 Halaman Gallery Lampiran 4 Halaman Gallery(Office) L2 Lampiran 5 Halaman Gallery(Residental) Lampiran 6 Halaman Gallery(Retail)
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Saat ini persaingan dunia bisnis mengalami kemajuan yang cukup pesat yang ditandai dengan munculnya berbagai jenis usaha baru baik usaha dagang, jasa maupun industri.
Lebih terperinciBAB III PENYAJIAN DATA
BAB III PENYAJIAN DATA Pada bab ini, penulis berusaha memaparkan hasil wawancara, observasi, dan dokumentasi yang pernah penulis lakukan di PT. Taspen (Persero) Pekanbaru pada bidang personalia dan umum
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. teknologi komunikasi dan informasi yang sentral. Usaha dalam bidang. serta guna memperoleh kualitas yang baik.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dalam memasuki era globalisasi yang semakin berkembang pesat maka persaingan yang terjadi di dalam dunia telekomunikasi juga semakin meningkat. Hal ini membawa
Lebih terperinci