Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Bab 1. Pendahuluan. Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Sidoarjo

Transkripsi

1 Rencana Strategik (Renstra) Bab 1 Pendahuluan

2 Rencana Strategik (Renstra) Latar Belakang Amanat yang terkandung di dalam Undang undang Dasar 1945 adalah salah satunya mencerdaskan kehidupan bangsa Indonesia. Sebagai salah satu komponen bangsa Indonesia, perguruan tinggi mempunyai peranan penting dalam mewujudkan amanat tersebut. Perguruan tinggi, dengan Tri Dharma Perguruan Tingginya, yakni pendidikan dan pengajaran, penelitian dan pengabdian pada masyarakat, berfungsi untuk menyiapkan sumberdaya manusia yang akan mewarnai proses perubahan dan perkembangan bangsa Indonesia dalam rangka mencerdaskan bangsa tersebut. Ini sejalan dengan yang terkandung dalam Undang Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional, Pasal 24, ayat (2) menyatakan: Perguruan tinggi memiliki otonomi untuk mengelola sendiri lembaganya sebagai pusat penyelenggaraan pendidikan tinggi, penelitian ilmiah, dan pengabdian kepada masyarakat; dan ayat (3) menyatakan: Perguruan tinggi dapat memperoleh sumber dana dari masyarakat yang pengelolaannya dilakukan berdasarkan prinsip akuntabilitas publik. Pada Kerangka Kebijakan Program Muhammadiyah Jangka Panjang (Visi Muhammadiyah 2025), dalam Bidang Pendidikan, Ilmu Pengetahuan serta Penelitian dan Pengembangan, memiliki Rencana Strategis membangun kekuatan Muhammadiyah dalam bidang Pendidikan dan Pengembangan Sumber Daya Insani, ilmu pengetahuan dan teknologi (iptek), dan eksplorasi aspek aspek kehidupan yang bercirikan Islam, sehingga mampu menjadi alternatif kemajuan dan keunggulan di tingkat Nasional atau Regional. Selain itu bila dikaitkan dengan amanat Renstra Kementerian Pendidikan Nasional , maka sistem pendidikan dituntut untuk mampu menjamin pemerataan kesempatan pendidikan, peningkatan mutu serta relevansi dan efisiensi manajemen pendidikan untuk menghadapi tantangan sesuai dengan tuntutan perubahan kehidupan sosial, nasional, dan global. Perubahan untuk pembaharuan pengelolaan pendidikan tinggi dilakukan secara terarah, terencana, dan berkesinambungan. Mendasarkan pada aspek yuridis tersebut, nyatalah bahwa perguruan tinggi, termasuk Perguruan Tinggi Muhammadiyah (PTM) mempunyai andil dan kesempatan yang seluas luasnya untuk mewujudkan amanat yang terkandung dalam Undang undang Dasar 1945 tersebut. Semua unsur atau komponen dalam bangsa ini mempunyai peran dan tugas masing masing didalam proses mencerdaskan bangsa tersebut. (Umsida) telah menetapkan Rencana Induk Pengembangan (RIP) dalam periode Akademik 2011/2012 hingga 2018/2019, dan telah menetapkan bahwa Visi Umsida adalah menjadi Perguruan Tinggi Bermutu Tingkat Nasional Tahun 2020.

3 Rencana Strategik (Renstra) Dalam konteks untuk mewujudkan Umsida sebagai salah satu perguruan tinggi di tingkat nasional yang bermutu pada 2020, maka kepuasan stakeholders akan terwujud jika semua proses yang didalamnya bermutu. Untuk dapat mencapai visi tersebut, disusunlah Rencana Strategis (renstra) yang merupakan implementasi dari RIP Umsida. Dalam Renstra Umsida periode , telah ditetapkan bahwa empat bidang garap yang merupakan strategi pencapaian menjadi Umsida mutu Empat bidang tersebut adalah (1) Bidang Tata Kelola Institusi, yang merupakan penyempurnaan peraturan dan manajemen dalam hal tenaga dosen dan administrasi akademik, mahasiswa dan alumni, pengembangan organisasi untuk menunjang status akreditasi institusi serta peningkatan citra institusi; (2) Bidang Sarana dan Prasarana, melalui optimalisasi dan fungsionalisasi fisik sarana dan prasarana, optimalisasi dan fungsionalisasi lahan dan ruangan yang sudah ada untuk keperluan ruang pimpinan dan kesekretariatan, ruang kuliah, ruang dosen, laboratorium, perpustakaan, ruang administrasi, ruang percobaan dan ruang untuk pembinaan mahasiswa; (3) Bidang Akademik, Penelitian, Pengabdian pada Masyarakat dan Publikasi, dengan cara peningkatan kinerja akademik, penataan program studi dan kurikulum, peningkatan kualitas sistem proses belajar dan mengajar,peningkatan kualitas dan kuantitas serta aplikasi penelitian dan pengabdian kepada masyarakat; dan (4) Bidang Sumber Dana dan Anggaran, meliputi sistem perencanaan, penyusunan, pengelolaan dan sistim transpaaransi anggaran yang lebih efektif, efisien dan akuntabel serta upaya penggalian dana non mahaswiswa. Pada sisi yang lain, dalam era globalisasi dan perdagangan bebas, tentunya yang akan dihadapi semakin kompleks. Tidak hanya perkembangan teknologi dan informasi yang sangat cepat, namun juga perubahan sosial ataupun perkembangan masyarakat akan menjadi tantangan dimasa mendatang. Tentunya semua harus bersiap menghadapi dan menjawab berbagai tantangan tersebut. Perguruan tinggi dituntut untuk mampu memberikan penyelesaian yang sistematik dan terus menerus untuk menjawab tantangan tersebut. Tak terkecuali Fakultas Ekonomi. juga dituntut untuk mampu menjalankan tugas, fungsi dan peran sebaik baiknya. Pada proses pengembangan institusi (termasuk ) sebagai upaya untuk menjawab perubahan, perkembangan ataupun lebih spesifik kebutuhan para stakeholder, dipandang perlu adanya sebuah perencanaan strategis. Perencanaan strategis pada hakekatnya adalah suatu kerangka kerja yang berorientasi pada penanggulangan isu, sehingga rencana kerja disusun berdasarkan isu pokok. Isu tersebut dijabarkan dari kondisi internal dan eksternal. Kondisi internal mengindikasikan adanya kemungkinan kekauatan dan kelemahan, sedangkan kondisi eksternal mengindikasikan kemungkinan peluang dan tantangan yang akan dihadapi. Dengan mempertimbangkan berbagai perkembangan tersebut dan sekaligus sebagai upaya

4 Rencana Strategik (Renstra) untuk menterjemahkan renstra Umsida , maka berupaya untuk mendesain perkembangan pengelolaan Pendidikan Tinggi melalui penyusunan Rencana Strategik Umsida , sehingga dalam proses pengelolaan tersebut, peran dan fungsinya dapat berjalan dengan baik Dasar Hukum a) Undang undang Dasar Negara Republik Indonesia tahun 1945 b) Undang undang RI Nomor 20 tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional. c) Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional d) Undang Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) e) Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 1999 tentang Pendidikan Tinggi f) Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun g) Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Kementerian Pendidikan Nasional Tahun h) Keputusan Menteri Pendidikan Nasional Republik Indonesia Nomor 241 / D / O / 2000 tentang Penggabungan (Merger) Sekolah Tinggi i) Qoidah Perguruan Tinggi Muhammadiyah Tahun 1999 j) Kerangka Kebijakan Program Muhammadiyah Jangka Panjang (Visi Muhammadiyah 2025) k) Statuta Tahun 2011 l) Rencana Strategis Tahun m) Surat Wakil Rektor II Nomor E.6 / 379 / / VI / 2011 Tanggal 6 Juni Maksud dan Tujuan Penyusunan Rencana Strategik (Renstra) Universitas Muhammadiyah Sidoarjo dimaksudkan untuk : a) Menjaga keberlanjutan dan konsistensi kegiatan yang telah diprogramkan guna pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. b) Mempersiapkan kerangka kerja yang runtut bagi pengembangan.

5 Rencana Strategik (Renstra) Tujuan disusunnya Rencana Strategik (Renstra) Universitas Muhammadiyah Sidoarjo adalah: a) Sebagai media untuk mengantisipasi perkembangan dan tuntutan dari para stakeholder. b) Sebagai pedoman dalam penyusunan dan pelaksanaan kegiatan dalam periode tertentu. c) Sebagai pedoman untuk mewujudkan misi dan tujuan. d) Sebagai media untuk menjaga keberlanjutan pengembangan. e) Sebagai alat untuk menilai kinerja dalam periode tertentu Ruang Lingkup Penyusunan Rencana Strategik (Renstra) Universitas Muhammadiyah Sidoarjo mencakup bidang pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat. Sementara itu aspek pengembangan sarana dan prasarana serta bidang keuangan akan berkoordinasi dengan unit kerja yang lain Identitas Nama resmi : dan disingkat FE Umsida Pendirian : 16 November 2000, sesuai dengan surat Keputusan Menteri Pendidikan Nasional Republik Indonesia Nomor 241 / D / O / 2000 tentang Penggabungan (Merger) 4 (Empat) Perguraun Tinggi Swasta di Lingkungan Yayasan Badan Penyelenggara Perguruan Tinggi Muhammadiyah Sidoarjo di Sidoarjo. Kedudukan : di Sidoarjo Jawa Timur Fungsi : menyelenggarakan pendidikan akademik. Bendera : memiliki bendera berwarna dasar kuning dengan lambang sebagai berikut : 1. Gambar Matahari 2. Kata Muhammadiyah bertuliskan huruf Arab 3. Dua Kalimat Syahadat bertuliskan huruf Arab

6 Rencana Strategik (Renstra) Lukisan Padi dan Kapas 5. Tulisan 6. Lingkaran berhimpit dengan segi lima 7. Tulisan di bawah dan diantara dua bintang 1.6. Sistematika Rencana Strategik disusun dengan sistematika sebagai berikut : 1. Pendahuluan 2. Analisis Situasi 3. Visi, Misi, Tujuan Dan Strategik 4. Rencana Pengembangan Rencana Program Kerja Tahunan Penutup