ANALISIS MODEL JARINGAN KERJA PADA PERAKITAN TRAKTOR RANTAI (BULLDOZER) TlPE D7G Dl PT. NATRA RAYA, CllEUlUGSl - BOGOR, JAWA BARAT

Transkripsi

1 ANALISIS MODEL JARINGAN KERJA PADA PERAKITAN TRAKTOR RANTAI (BULLDOZER) TlPE D7G Dl PT. NATRA RAYA, CllEUlUGSl - BOGOR, JAWA BARAT Oleh RACHMAD WIDIYANTO F I989 FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN INSTITUT PERTANIAN BQGOR BOGOR

2 r" Rachmad Widiyanto. F Analisa Model Jaringan Kerja Pada Perakitan Traktor Rantai Tipe D7G di PT. Natra Raya, Kecamatan Cileungsi-Bogor, Jawa Barat. D i bawah bimbingan Dr.Ir. Bambang Pramudya, MEng. R I N G K A S A N Traktor rantai (bulldozer) tipe D7G tercatat secara resmi sebagai traktor penarik yang paling banyak dipilih di sektor industri perkayuan di Indonesia selama periode Trakindo Utama rnengungkapkan angka penjualan 225 unit dalam kurun waktu tersebut. Ditengah mernuncaknya kebutuhan peralatan besar di Indonesia pada awal dekade 1980-an, pemerintah membuka jalan untuk dirintisnya pembuatan alat berat di dalam negeri. Trakindo Utama bersama Caterpillar Inc. (USA) segera menanggapi positif dengan mendirikan pabrik perakitan PT. Natra Raya yang diresmikan pada tanggal '7 Desember PT. Natra Raya mengeluarkan produksi perdananya tahun 1984 yang hingga kini telah diproduksi lebih dari 350 unit D7G. Kegiatan yang dilakukan oleh PT. Natra Raya adalah Caterpillar. perakitan alat-alat dengan spesifikasi

3 Untuk pelaksanaan fungsi produksi diperlukan serangkaian kegiatan yang merupakan suatu sistem. Jaringan kerja merupakan salah satu alat para manajer dalam pengambilan keputusan dalam proses produksi, yang digunakan untuk menganalisa persoalan-persoalan yang diha- dapi. Sedang bagi perencana dan pelaksana pekerjaan, jaringan kerja dapat dipakai sebagai alat untuk mengkoordinasikan berbagai macam pekerjaan yang ada yang satu sama lainnya bebas dan atau saling tergantung berdasarkan pertimbangan sumber daya yang dipergunakan, logika proses yang berlangsung dan hasil proses itu sendiri. Tujuan penelitian ini untuk mempelajari, membuat dan menganalisis model jaringan kerja pada perakitan traktor rantai D7G di PT. Natra Raya, menentukan saat paling awal dan saat paling lambat setiap kegiatan, mencari lintasan dan kegiatan-kegiatan kritis serta membuat umur perkiraan dengan peluang-peluang tertentu. Dari hasil penelitian ini diharapkan akan dapat digunakan lebih lanjut untuk menghitung biaya opeasi, menentukan rencana penjadwalan pekerjaan (schedulling), mengetahui kapsitas pabrik untuk satuan waktu tertentu, mengetahui berapa lama sebuah peralatan digunakan dan mengetahui bagaimana pembagian kerja sehingga pekerja secara relatif mendapat tugas yang sama. Pengamatan yang dilakukan selama dua bulan di pa- brik PT. Natra Raya Cileungsi Bogor mengambil data waktu

4 pelaksanaan kegiatan perakitan traktor rantai tipe D7G. Mulai dari material berada di stasiun kerja sampai unit siap pakai. Tiga jenis waktu yang diambil dalam setiap kegiatan adalah waktu optimis berupa waktu yang benar-benar dipakai untuk melaksanakan proses, waktu rata-rata adalah waktu input masuk sampai waktu output keluar stasiun kerja dan waktu pesimis adalah waktu yang dijadwalkan perusahaan untuk setiap kegiatan. Dari hasil perhitungan terhadap data yang terkumpul, didapat jumlah jam kerja orang yang dibutuhkan untuk menyelesaikan 1 unit D7G adalah Lintasan kritis yang ada pada proses perakitan D7G adalah Engine Built, Engine Test, Engine After Test, Engine Paint, Main Assembly, Tracking, Performance Test, Prime Paint, Attachment I, Attachment 11, Hitch Test, Attachment 111, Sanding and Washing, Final Paint, Finishing dan Final Inspection. Ada tiga model diagram jaringan kerja sebagai al- ternatif perencanaan pelaksanaan perakitan berdasar kemungkinan teknis dan saling ketergantungan antar kegiatan. Memakai model 1, kapasitas yang bisa dicapai sebanyak 3.9 unit/bulan dengan tenaga kerja 13 orang dan 15.9 unit/bulan dengan tenaga lcerja 38 orang dengan

5 anggapan bahwa setiap orang dapat mengerjakan apa saja di stasiun mana saja. Model 2 dengan tenaga kerja 38 orang kapasitas yang ada tetap 15.9 unit perbulan dengan distribusi tenaga kerja yang berbeda. Model 3, meskipun secara teknis bisa dipakai tetapi kapasitas yang ada akan lebih kecil dibandingkan memakai model 1 dan 2. Untuk semua model, bila dicoba setiap stasiun me- ngerjakan lebih dari satu unit proses sekaligus juga akan menurunkan kapasitasnya. Dengan memakai model 1 dengan tenaga kerja 38 orang kapasitas yang ada hanya 6 unit/bulan bila langsung dikerjakan 3 unit proses per stasiun.

6 ANALISIS MODEL JARINGAN KERJA PADA PERAKITAN TRAKTOR RANTAI (BULLDOZER) TIPE D7G DI PT. NATRA RAYA, CILEUNGSI - BOGOR, JAWA BARAT Oleh : RACHMAD WIDIYANTO F S K R I P S I Sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar SARJANA TEKNOLOGI PERTANIAN pada Jurusan MEKANISASI PERTANIAN Pakultas Teknologi Pertanian Institut Pertanian Bogor 1989 FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN INSTITUT PERTANIAN BOGOR

7 INSTITUT PERTANIAN BOGOR FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN ANALISIS MODEL JARINGAN KERJA PADA PERAKITAN TRAKTOR RANTAI (BULLDOZER) TIPE D7G DI PT. NATRA RAYA, CILEUNGSI - BOGOR, JAWA BARAT S K R I P S I Sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar SARJANA TEKNOLOGI PERTANIAN pada Jurusan MEKANISASI PERTANIAN Fakultas Teknologi Pertanian Institut Pertanian Bogor Oleh : RACHMAD WIDIYANTO F Dilahirkan pada tanggal 4 Desember di Jakarta Lulus tanggal :~O.UOV. 89 Disetujui, r, 14 Desember 1989

8 KATA PENGANTAR Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah Yang Mahakuasa, atas karunianya skripsi ini dapat diselesaikan. Pada kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada: 1. Bapak Dr. Ir. Bambang Pramudya, MEng sebagai dosen pembimbing. 2. Bapak Ir. Pranoto, Cost Accountant PT. Natra Raya sebagai pembimbing lapang selama pengambilan data. 3. Bapak Ir. Seno A. Satiasa, Factory Manager PT. Natra Raya yang memberikan kemudahan untuk pelaksanaan pengamatan. 4. Pimpinan, Staf dan Karyawan PT. Natra Raya. 5. Ir. Emmy Darmawati dan Ir. Imam Hidayat, sebagai dosen penguji. 6. Semua pihak yang telah memberi dorongan dan bantuan baik moril dan materil sampai skripsi ini dapat selesai. Menyadari bahwa tulisan ini masih jauh dari sempurna, kritik dan saran sangat diharapkan guna perbaikan tulisan ini. Akhirnya penulis berharap semoga tulisan ini dapat bermanfaat, bagi penulis sendiri maupun pihak lain yang memerlukannya. Bogor, November 1989 Penulis

9 DAFTAR IS1 KATA PENGANTAR... DAFTAR IS1... DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... halaman iii i v v i vii DAFTAR LAMPIRAN... viii I. PENDAHULUAN I1. A. LATAR BELAKANG... B. TUJUAN PENELITIAN... TINJAUAN PUSTAKA... A. TRAKTOR RANTAI... B. PERAKITAN... C. PENGERTIAN MODEL... D. JARINGAN KERJA SEBAGAI MODEL... E. ANALISIS WAKTU Faktor Penentu Lama Kegiatan Cara Praktis Penentuan Lama Kegiatan 3. Istilah-istilah Lain yang Digunakan dalam Jaringan Kerja... I11. METODE PENELITIAN... A. TEMPAT DAN WAKTU PENELITIAN... B. BAHAN DAN ALAT... C. PROSEDUR PENGAMATAN... D. PROSES PENGGAMBARAN JARINGAN KERJA Penentuan Ruang Lingkup Proyek "Project Breakdown"...

10 3. Penentuan / Penaksiran Waktu-waktu Aktivitas Analisa Waktu Dari Event-event Dalam Proyek... E. ANALISA JARINGAN KERJA... F. PERT... G. PERHITUNGAN WAKTU AWAL DAN AKHIR EVENT/ AKTIVITAS... IV. HASIL DAN PEMBAHASAN... V. KESIMPULAN DAN SARAN... A. KESIMPULAN... B. SARAN... LAMPIRAN... DAFTAR PUSTAKA...

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

61

62

63

64

65

66

67

68

69

70

71

72

73

74

75

76

77

78

79

80

81

82

83

84

85