BAB III METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH
|
|
- Deddy Lesmono
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 40 BAB III METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH START Penelitian pendahuluan Pengamatan langsung,diskusi,tanya jawab Studi pustaka Buku Media referensi internet Pengumpulan data Pengumpulan Sejarah dan Data Umum Perusahaan Pengumpulan Proses Produksi Pengumpulan Waktu Kerja Lini Perakitan kasur pegas Pengumpulan Data Waktu Perakitan Setiap Elemen Kerja Pengumpulan Data Keterkaitan Antar Elemen Kerja Pengumpulan Data Bentuk dan Layout Lini Perakitan Awal Pengumpulan Data Mentah (waktu percepatan,jumlah pekerja, dan biaya ) Analisa (pengolahan) data Analisis PERT dan CPM ` Analisa hasil tidak ya selesai Usulan perbaikan Penggabungan stasiun kerja yang baru : utilisasi pengggunaan mesin, jumlah tenaga kerja, waktu nganggur, Tingkat efisiensi, proses kerja bukan merupakan aktivitas kritis, Biaya minimum yang dikeluarkan, Kesimpulan & Saran Gambar 3.1 Skema methodologi penelitian
2 41 Penelitian Pendahuluan Penelitian pendahuluan dan survey lapangan dilakukan untuk mengenal kondisi perusahaan yang ada saat ini dan mengetahui serta memahami permasalahan yang dihadapi oleh P.T. Dinamika Indonusa Prima dalam proses produksi pada lini perakitan produkkasur pegas AIRLAND. Penelitian pendahuluan ini dilakukan dengan cara survey langsung di lapangan, wawancara, serta diskusi dengan foreman dan karyawan di departemen dan bagian terkait khususnya departemen produksi, maupun studi data-data tertulis yang dimiliki oleh perusahaan. Identifikasi Masalah Dari hasil yang diperoleh melalui penelitian pendahuluan dan survey lapangan yang dilakukan selama observasi, dapat diketahui bahwa permasalahan yang dihadapi dalam lini perakitan kasur pegas di P.T. Dinamika Indonusa Prima ialah sering terjadinya ketidakseimbangan lini produksi pada pembagian kerja di stasiun-stasiun kerja yang ada sekarang sehingga menyebabkan bottleneck dan penumpukan work in process pada beberapa stasiun kerja dan terjadinya idle(waktu menganggur) yang berlebihan pada kinerja operator di stasiun stasiun kerja lainnya, sehingga waktu produksi(cycle time) kasur pegas per-hari yang diharapkan oleh PT. Dinamika Indonusa pada kondisi awal selama pengamatan sering keluar dari target standar waktu perusahaan selama 2 jam /unit hal ini tentunya akan meningkatkan biaya produksi khususnya gaji pegawai yang akan keluar dari budgeting cost yang distandarkan oleh perusahaan, karena pertambahan biaya tersebut tidak sesuai denagn actual cost/unit kasur pegas yang
3 42 dihasilkan selama proses produksi. Oleh karenanya pihak P.T. Dinamika Indonusa Prima ingin memperbaiki lini perakitan tersebut untuk meningkatkan efisiensi dan produktifitas kerja dalam meningkatkan output produksinya sehingga dapat memenuhi target produksi yang ingin dicapai oleh perusahaan. Selain itu dari hasil pengamatan, wawancara, dan diskusi dengan foreman (kepala bagian) dari lini perakitan khususnya ditemukannya beberapa permasalahan mengenai tidak lancarnya aliran proses produksi di stasiun kerja - 2 (matras) karena salah satu operasinya memerlukan waktu yang sangat lama dan ini yang menimbulkan sering terjadinya delay yang berlebihan dari operasi operasi yang berada pada stasiun maupun pada salah satu operasi di stasiun kerja untuk pembuatan box kasur (operasi 30) yang membutuhkan elemen tersebut, sehingga hal ini juga menimbulkan besarnya waktu nganggur (idle) pada operator operator kerja yang bersangkutan serta menurunkan tingkat efisiensi dan produktifitas produksi pembuatan kasur pegas secara keseluruhan, karena itu perlu dilakukan analisa dan usulan terhadap pembagian operasi operasi menjadi beberapa stasiun kerja yang ada pada PT.Dinamika Indonusa Prima. Adapun masalah utamanya adalah untuk mengurangi waktu nganggur(idle) dari performansi(kinerja) para operator. Hal tersebut tanpa disadari dan secara tidak langsung dapat mempengaruhi kelancaran dari jalannya lini perakitan itu sendiri dan tentunya mengganggu keseimbangan lini pada proses produksi lainnya yang menyebabkan terjadinya botleneck dan penumpukkan work in process serta tingginya biaya produksi yang akan dikeluarkan oleh perusahaan per unit kasur pegas yang dihasilkan.
4 43 Berikut faktor faktor penyebab permasalahan ketidakseimbangan pada lini perakitan kasur pegas seperti terlihat pada gambar diagram 3.1 dibawah ini ; Gambar 3.1 Diagram sebab akibat (fish bone) Studi Pustaka Studi pustaka dilakukan untuk mendapatkan landasan teori yang sesuai untuk penelitian keseimbangan lini yang terjadi pada PT.Dinamika Indonusa Prima.Landasan teori yang digunakan pada penyusunan laporan akhir ini didapatkan dari buku buku referensi, materi kuliah yang bersifat ilmiah, informasi dari internet, dan artikel / makalah yang berkaitan dengan topik permasalahan pada penelitian ini, sehingga diperoleh suatu teori yang dapat digunakan sebagai pedoman dalam melakukan tujuan penelitian ini serta pengambilan keputusan dan pemberian saran dalam membantu pelaksanaan penyusunan laporan akhir ini.
5 44 Tujuan penelitian Adapun tujuan penelitian yang ingin dicapai dalam Tugas Akhir ini adalah : 1. Mengetahui seberapa besar waktu yang dibutuhkan ( lintasan kritis ) didalam proses produksi kasur pegas/unit pada saat kondisi awal dan usulan 2. Memberikan usulan penyeimbangan lini perakitan dengan menggunakan metode analisis PERT(Preview evalution and Review Tecnique) yaitu membagi stasiun kerja baru yang berada diluar lintasan kritis dengan pendekatan Heuristic CPM(Critical path methode) yaitu mempercepat waktu siklus guna menyeimbangkan lini perakitan guna menghasilkan trade off optimal 3. Mengetahui seberapa besar total biaya produksi yang ditimbulkan akibat project crash (percepatan proyek) beserta penghematan waktu siklus pengerjaan dari penggunaan metode analisis PERT dan CPM 4. Mengetahui besarnya tingkat probabilitas penyelesaian perakitan kasur pegas/unit kasur pada saat kondisi awal dan kondisi usulan beserta tingkat implementasinya.
6 45 III. 1 Ukuran kinerja Berdasarkan dari hasil survey serta pengamatan (observasi) terhadap permasalahan yang terjadi di PT.Dinamika Indonusa Prima tentang ketidakseimbangan produksi pada lini perakitan kasur pegas, maka metode pemecahan masalah yang digunakan dalam penyusunan laporan akhir ini ialah dengan menggunakan metode analitik seperti analisis PERT (program evaluation and review technique) yang digambarkan secara heuristic dalam konsep CPM (critical path methode) untuk menghasilkan solusi optimum dalam permasalahan keseimbangan lini perakitan kasur pegas yang ada pada PT. Dinamika Indonusa Prima.Sehingga dengan adanya penggunaan metode tersebut diharapkan dapat memberikan kinerja yang baik dari hasil akhir perhitungan yang akan dilakukan dari hasil pengukuran waktu siklus (cycle time) yang menggunakan metode jam henti selama proses perakitan tersebut berlangsung.hasil waktu siklus proses perakitan tersebut nantinya akan dibandingkan dengan waktu siklus yang diharapkan oleh perusahaan baik itu pada saat kondisi awal yang diterapkan oleh perusahaan saat ini maupun kondisi usulan setelah adanya perancangan dan pengembangan proses layout dari lini perakitan kasur pegas yang baru. Penggunaan metode analitik( analisis PERT dan CPM) dalam kasus pemecahan masalah keseimbangan lini produksi akan menghasilkan suatu suatu solusi optimum terhadap lintasan kritis dari waktu siklus semua operasi yang ada dalam lini perakitan tersebut dengan tingkat biaya minimum terhadap percepatan aktivitas aktivitas yang terjadi pada lintasan kritis dalam lini perakitan tersebut.
7 46 Dengan mengetahui besarnya waktu siklus yang diperlukan dalam perakitan kasur pegas/unitnya maka akan mempermudah menyusun perencanaan, penjadwalan,dan pengontrolan terhadap keseimbangan lini perakitan tersebut dan dapat dengan mudah mengestimasi biaya produksi yang ditimbulkan selama proses perakitan tersebut berlangsung. Semua itu dilakukan agar dapat lebih mengoptimalkan proses perakitan kasur pegas tersebut sesuai dengan kapasitas produksinya dalam rangka menyeimbangkan lini perakitan agar memenuhi waktu siklus yang diharapkan oleh perusahaan yang nantinya akan digunakan sebagai penjadwalan dalam memenuhi kebutuhan / permintaan konsumen sesuai dengan deadline dari order konsumen tersebut Tekhnik pengumpulan Data Setelah penelitian pendahuluan dan identifikasi masalah serta studi pustaka dilakukan, maka dilakukanlah pengumpulan data dimana pengumpulan data mentah terhadap waktu siklus kegiatan kegiatan pembuatan kasur pegas pada 4 stasiun kerja yang diperoleh melalui survey, kuesioner, diskusi serta wawancara terhadap beberapa pekerja di PT.Dinamika indonusa Prima khususnya para operator yang bekerja langsung di sektor lini perakitan pada departmen produksi serta para foreman (kepala bagian produksi) yang senantiasa memberikan bimbingannya kepada penulis sendiri, adapun untuk mendukung tercapainya tujuan penelitian pada penyusunan laporan tugas akhir ini, maka datadata yang dikumpulkan meliputi :
8 47 Pengumpulan Sejarah dan Data Umum Perusahaan Pengumpulan ini dimaksudkan untuk mengetahui sejarah perusahaan dan kondisi kondisi umum perusahaan. Pengumpulan Proses Produksi Pengumpulan ini dimaksudkan untuk mengetahui proses prooduksi secara umum dan proses produksi kasur pegas. Pengumpulan Waktu Kerja Lini Perakitan kasur pegas Pengumpulan ini dimaksudkan untuk mengetahui rincian waktu jam kerja masing masing operator pada proses perakitan kasur pegas sehingga dapat mengetahui performansi,kinerja dan beban kerja yang dialami dari masing masing operator pada stasiun kerja yang berbeda beda. Pengumpulan Data Waktu Perakitan Setiap Elemen Kerja Pengumpulan data waktu elemen kerja dilakukan dengan metode jam henti untuk tiap operasi dengan memperhatikan langkah-langkah metode pengukuran jam henti, kondisi kerja serta stasiun kerja, operator dan jumlah pengukuran, serta utilitas mesin yang digunakan pada waktu lini perakitan kasur pegas. Pengumpulan Data Keterkaitan Antar Elemen Kerja Pengumpulan data keterkaitan ini dimaksudkan untuk membuat diagram precendence yang memperlihatkan keseluruhan elemen kerja dan elemen yang mendahului atau mengikutinya dan dilakukan dengan cara pengamatan langsung di lapangan terhadap kerja operator.
9 48 Pengumpulan Data Bentuk dan Layout Lini Perakitan Awal Pengumpulan data bentuk dan layout lini perakitan awal dimaksudkan untuk pembuatan analisa perbaikan layout lini perakitan yang baru.pada lini perakitan kasur pegas tersebut. Pengumpulan Data Mentah (waktu percepatan,jumlah pekerja, dan biaya ) Pengumpulan Data Mentah didapatkan dari hasil pengamatan, wawancara dengan para operator perakitan kasur pegas yaitu operator bagian PPC, dan foreman (kepala bagian) dari lini perakitan serta pengumpulan data berupa Pengumpulan data-data yang dibutuhkan pada penelitian ini, contohnya data jumlah tenaga kerja setiap operasi, biaya (cost) dari para pekerja perhari yang digambarkan secara umum dan diasumsikan sama untuk masing masing operator serta waktu normal dan waktu percepatan beserta besarnya biaya yang ditimbulkan dari waktu percepatan ;produksi itu sendiri. Setelah data data yang diperlukan tersebut terkumpul maka langkah selanjutnya adalah melakukan tekhik pengolahan data dengan menggunakan metode analisis PERT dan CPM yang mana hasil akhir waktu siklus dari lintasan kritis yang merupakan solusi optimum akan dibandingkan dengan waktu siklus yang diperlukan dalam melakukan penjadwalan proses perakitan yang diterapkan oleh perusahaan pada saat ini.
10 49 III.3 Analisis sistem berjalan Sistem produksi yang digunakan oleh PT.Dinamika indonusa prima pada saat ini adalah dengan metode FIFO ( First In First Out ) dimana barang yang masuk pada urutan pertama dalam proses produksi akan diproses terlebih dahulu dan disesuaikan dengan proses order dari konsumen sendiri. Selain itu proses perakitan kasur pegas yang ada pada PT.Dinamika Indonusa Prima juga dilakukan secara do in site ( dilakukan ditempat ) dan dibagi menjadi 4 stasiun kerja yang diterapkan oleh perusahaan pada saat ini, dimana pengelompokkan stasiun kerja tersebut bergantung dari elemen elemen yang mendahului elemen tersebut, yang secara umumya dapat digambarkan dalam perakitan ; Ram Matras, Box, dan Sandaran Yang mana proses opeasi masing masing stasiun kerjanya terbagi menjadi tiga shift kerja regular dengan jam kerja selama 8 jam kerja. Pelaksanaan proses operasi dari stasiun stasiun kerja tersebut sangat tergantung dari proses proses operasi perakitan lainnya dari masing masing stasiun kerja yang ada berdasarkan waktu prosesnya serta beban yang dialami masing masing operasi lainnya pada stasiun stasiun kerja yag ada pada lini perakitan kasur pegas tersebut.
UNIVERSITAS BINA NUSANTARA
UNIVERSITAS BINA NUSANTARA Jurusan Teknik Industri Skripsi Sarjana Teknik Industri Semester Ganjil 2005/2006 USULAN PERBAIKAN TERHADAP PENYEIMBANGAN LINI PRODUKSI DENGAN METODE ANALISIS PERT DAN CPM PADA
Lebih terperinciANALISA DAN PEMBAHASAN
50 BAB 4 ANALISA DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Pengumpulan Data Hasil pengumpulan data pada penyusunan laporan akhir ini didapatkan Berdasarkan hasil observasi dan survey selama penelitian ini berlangsung di
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG MASALAH
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG MASALAH PT. Maruni DayaSakti merupakan Perusahaan Glass Processing yang bergerak dibidang Architectural Glass dengan varian product yang meliputi: Tempered Glass,
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Pembebanan Pembebanan (loading) dapat diartikan pekerjaan yang diberikan kepada mesin atau operator. Pembebanan menyangkut jadwal waktu kerja operator dalam kurun waktu satu hari
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Tingkat persaingan di dunia industri dewasa ini semakin ketat, sehingga
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tingkat persaingan di dunia industri dewasa ini semakin ketat, sehingga diperlukan berbagai upaya untuk memenangkan persaingan ini. Banyak sekali faktor yang mempengaruhi
Lebih terperinciBAB 4 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH. 4.1 Model Rumusan Masalah dan Pengambilan Keputusan Keseimbangan Lini
BAB 4 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH 4.1 Model Rumusan Masalah dan Pengambilan Keputusan Keseimbangan Lini engolahan data Gambar 4.1 Skema Metodologi Penelitian 79 A Perancangan Keseimbangan Lini Metode
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. waktu yang bervariasi akan menemui banyak hambatan bila tidak ada metode
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Permasalahan Pada sebuah sistem produksi yang kompleks dapat terjadi penumpukan barang atau pekerjaan yang membentuk antrian panjang yang belum tentu dapat diselesaikan
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
14 BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1. Tinjauan pustaka 2.1.1 Line Balancing [2, h. I-1] Keseimbangan lini produksi bermula dari lini produksi massal, dimana dalam proses produksinya harus dibagi pada seluruh operator
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Laporan Tugas Akhir Latar Belakang Masalah. Pada produksi yang mempunyai tipe produksi massal, yang melibatkan
Laporan Tugas Akhir 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Pada produksi yang mempunyai tipe produksi massal, yang melibatkan sejumlah besar komponen yang harus dirakit, perencanaan produksi memegang
Lebih terperinciBAB V HASIL ANALISA DATA
BAB V HASIL ANALISA DATA 5.1 Hasil Pembahasan CPM Hasil diagram gambar 4.1 (CPM proyek pembuatan truk tipe OF 2528 C tersebut terlihat hubungan ketergantungan antara satu kegiatan dengan kegiatan yang
Lebih terperinciBAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH
BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH 3.1. Kerangka Pemikiran Kerangka pemikiran yang menjadi landasan dalam penyusunan dan penyelesaian masalah dalam pembuatan laporan skripsi ini adalah sebagai berikut
Lebih terperinciLAPORAN RESMI MODUL VII PERT DAN CPM
FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL VETERAN JAWA TIMUR LAPORAN RESMI MODUL VII PERT DAN CPM I. Pendahuluan A. Latar Belakang (Min. 1 lembar) B. Rumusan
Lebih terperinciANALISIS PERBAIKAN KESEIMBANGAN LINI PERAKITAN TRANSMISI CURRENT DENGAN MENGGUNAKAN METODE KILLBRIDGE-WESTER
ANALISIS PERBAIKAN KESEIMBANGAN LINI PERAKITAN TRANSMISI CURRENT DENGAN MENGGUNAKAN METODE KILLBRIDGE-WESTER Disusun oleh: Nama : Eka Kurnia Npm : 32412408 Jurusan : Teknik Industri Pembimbing : I. Ir.
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. salah satu faktor yang mempengaruhi daya saing perusahaan dalam bersaing dengan
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Dalam dunia industri tingkat produktifitas serta kepuasan pelanggan merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi daya saing perusahaan dalam bersaing dengan perusahaan
Lebih terperinciBAB III LANDASAN TEORI
8 BAB III LANDASAN TEORI 3.1. Manajemen Proyek Manajemen proyek konstruksi adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan sumberdaya untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Efektifitas 2.1.1. Pengertian Efektifitas Pengertian efektifitas secara umum menunjukan sampai seberapa jauh tercapainya suatu tujuan yang terlebih dahulu ditentukan. Hal tersebut
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Perkembangan budaya dan teknologi akan selalu memberikan dorongan kepada
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan budaya dan teknologi akan selalu memberikan dorongan kepada setiap pelaku bisnis untuk melakukan inovasi dan perbaikan dalam setiap lini kegiatannya, agar
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. rupa sehingga tidak ada waktu dan tenaga yang terbuang sia-sia sehingga dapat
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Efisien dalam dunia industri berarti memanfaatkan sumber daya sedemikian rupa sehingga tidak ada waktu dan tenaga yang terbuang sia-sia sehingga dapat menghasilkan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Kegiatan proyek dapat diartikan sebagai satu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas, dengan alokasi sumber daya tertentu dan dimaksudkan
Lebih terperinciLAPORAN RESMI MODUL VI PERT & CPM
LABORATORIUM STATISTIK DAN OPTIMASI INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK PROGRAM STUDY TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL VETERAN JAWA TIMUR LAPORAN RESMI MODUL VI PERT & CPM I. Pendahuluan A. Latar
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. massal. Sejumlah pekerjaan perakitan dikelompokkan kedalam beberapa pusatpusat
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Permasalahan Keseimbangan lintasan perakitan berhubungan erat dengan produksi massal. Sejumlah pekerjaan perakitan dikelompokkan kedalam beberapa pusatpusat kerja,
Lebih terperinci3.11. Program Microsoft Project BAB IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi Penelitian Tahap dan Prosedur Penelitian
DAFTAR ISI Halaman Judul... i Lembar Pengesahan... ii Halaman Motto dan Persembahan... iii Intisari... v Kata Pengantar... vi Daftar Isi... viii Daftar Gambar... x Daftar Tabel... xi Daftar Lampiran...
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Line Balancing Line balancing merupakan penyeimbangan penugasan elemen-elemen tugas dari suatu assembly line ke work stations untuk meminimumkan banyaknya work station
Lebih terperinciBAB V PENGEMBANGAN SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN
BAB V PENGEMBANGAN SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN A. Tujuan Pengambangan Sistem Performance (kinerja), dapat diukur dengan 2 parameter yaitu throughput dan respon time. Throughput adalah banyaknya transaksi
Lebih terperinciBAB III LANDASAN TEORI. A. Manajemen Proyek
BAB III LANDASAN TEORI A. Manajemen Proyek Manajemen proyek konstruksi adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan sumber daya untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam dunia yang semakin maju ini jaringan kerja sangat penting peranannya untuk memajukan suatu usaha atau pun proyek yang sederhana hingga proyek besar karena jaringan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Perkembangan jasa konstruksi saat ini di Indonesia sudah mulai berkembang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan jasa konstruksi saat ini di Indonesia sudah mulai berkembang dengan ditandai banyaknya pembangunan. Dalam bidang konstruksi, penjadwalan sangat penting
Lebih terperinciBAB 3 METODOLOGI PENELITIAN. Tahapan dalam melakukan penelitian ini dapat dijelaskan sebagai berikut.
BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN Tahapan dalam melakukan penelitian ini dapat dijelaskan sebagai berikut. 3.1. Pengamatan Awal Pengamatan awal merupakan tahap awal dengan melakukan peninjauan langsung untuk
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Definisi Line Balancing Keseimbangan lini produksi bermula dari lini produksi massal, dimana dalam proses produksinya harus dibagikan pada seluruh operator sehingga beban kerja
Lebih terperinciBAB III LANDASAN TEORI
BAB III LANDASAN TEORI A. Manajemen Proyek Manajemen proyek konstruksi adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan sumber daya untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan
Lebih terperinciBAB V ANALISA HASIL Kondisi Keseimbangan Lintasan Produksi Aktual
BAB V ANALISA HASIL 5.1. Kondisi Keseimbangan Lintasan Produksi Aktual Berdasarkan pengamatan yang dilakukan, kondisi aktual saat ini tidak seimbang penyebab utama terjadinya ketidak seimbangan lintasan
Lebih terperinciBAB III LANDASAN TEORI. A. Manajemen Proyek
BAB III LANDASAN TEORI A. Manajemen Proyek Manajemen proyek adalah semua perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan koordinasi suatu proyek dari awal (gagasan) hingga berakhirnya proyek untuk menjamin
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Di era globalisasi seperti saat ini, perkembangan teknologi mesin grafika telah
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Di era globalisasi seperti saat ini, perkembangan teknologi mesin grafika telah mengalami kemajuan yang sangat pesat. Kemajuan tersebut dapat dilihat dari semakin canggihnya
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1-1 Universitas Kristen Maranatha
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Pada saat ini, persaingan di dunia industri manufaktur semakin ketat. Hal ini disebabkan karena perkembangan industri manufaktur semakin pesat. Seluruh industri
Lebih terperinciOPTIMASI PROYEK PEMBANGUNAN KAPAL FIBER UKURAN 8 m DENGAN METODA PENGENDALIAN BIAYA DAN JADWAL TERPADU DI POLITEKNIK PERKAPALAN NEGERI
TESIS PM 092315 OPTIMASI PROYEK PEMBANGUNAN KAPAL FIBER UKURAN 8 m DENGAN METODA PENGENDALIAN BIAYA DAN JADWAL TERPADU DI POLITEKNIK PERKAPALAN NEGERI SURABAYA ARIE INDARTONO NRP. 9107 201 302 Latar Belakang
Lebih terperinciBAB III LANDASAN TEORI. mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan sumber daya untuk
9 BAB III LANDASAN TEORI A. Manajemen Proyek Manajemen proyek konstruksi adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan sumber daya untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan
Lebih terperinciBAB III LANDASAN TEORI. A. Manajemen Proyek
BAB III LANDASAN TEORI A. Manajemen Proyek Manajemen proyek konstruksi merupakan rangkaian kegiatan yang hanya satu kali dilaksanakan dan umumnya berjangka waktu pendek. Dalam rangkaian kegiatan tersebut,
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN. perusahaan selain manajemen sumber daya manusia, manajemen pemasaran dan
BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN 2.1 Definisi Manajemen Operasi Manajemen operasi adalah salah satu fungsi bisnis yang penting di dalam perusahaan selain manajemen sumber daya manusia, manajemen
Lebih terperinciBAB III LANDASAN TEORI
BAB III LANDASAN TEORI A. Manajemen Proyek Manajemen proyek konstruksi adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan sumber daya untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan
Lebih terperinciABSTRAK. i Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK PT Multi Garmenjaya merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri garment. Penulis melakukan pengamatan pada lini produksi produk celana jeans yang diproduksi secara mass production. Masalah
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Universitas Sumatera Utara
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Tuntutan pembangunan di segala bidang semakin dirasakan, terutama di negara yang sedang berkembang, hal ini dilakukan dalam rangka meningkatkan taraf hidup rakyatnya.
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Kegiatan produksi dan operasi merupakan kegiatan yang paling pokok
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Keseimbangan Lintasan berkaitan dengan bagaimana operasi yang ditunjuk pada stasiun kerja dapat dioptimalkan melalui menyeimbangkan kegiatan yang ditugaskan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. dan juga hasil sampingannya, seperti limbah, informasi, dan sebagainya.
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Pada dasarnya, sistem produksi terdiri dari elemen input, proses dan elemen output. Input produksi ini dapat berupa bahan baku, mesin, tenaga kerja, modal
Lebih terperinciBAB III TINJAUAN PUSTAKA
BAB III TINJAUAN PUSTAKA 3.1 Definisi Line Balancing Line Balancing merupakan metode penugasan sejumlah pekerjaan ke dalam stasiun-stasiun kerja yang saling berkaitan/berhubungan dalam suatu lintasan atau
Lebih terperinciOPTIMALISASI BIAYA DAN WAKTU PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH TINGGAL DENGAN MENGGUNAKAN METODE PERT-CPM
OPTIMALISASI BIAYA DAN WAKTU PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH TINGGAL DENGAN MENGGUNAKAN METODE PERT-CPM Ade Saparudin 1, Sri Setyaningsih 2, dan Embay Rohaeti 2. Program Studi Matematika Fakultas
Lebih terperinciBAB 4 PENGUMPULAN, PENGOLAHAN DAN ANALISA DATA
BAB 4 PENGUMPULAN, PENGOLAHAN DAN ANALISA DATA 4.1 Gambaran Umum Perusahaan 4.1.1 Sejarah Perusahaan PT. Multikarya Sinardinamika berdiri pada Desember 1990 dan mulai beroperasi pada Januari 1991. Perusahaan
Lebih terperinciBAB VI LINE BALANCING
BAB VI LINE BALANCING 6.1 Landasan Teori Keseimbangan lini perakitan (line balancing) merupakan suatu metode penugasan pekerjaan ke dalam stasiun kerja-stasiun kerja yang saling berkaitan dalam satu lini
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Optimalisasi Biaya dan Waktu Dalam pelaksanaan pembangunan proyek kontruksi sering mengalami keterlambatan akibat berbagai hal yang menyebabkan terjadinya kerugian materi dan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Dalam persaingan sektor industri dewasa ini, pembangunan ekonomi
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dalam persaingan sektor industri dewasa ini, pembangunan ekonomi Negara tidak terlepas dari kegiatan-kegiatan berupa proyek,karena proyek merupakan unit opersional
Lebih terperinciLine Balancing (Keseimbangan Lini Produksi)
1 Line Balancing (Keseimbangan Lini Produksi) 2 Konsep Dasar Stasiun kerja (Work Stations) adalah area kerja yang terdiri dari satu atau lebih pekerja/mesin yang mempunyai tugas khusus Lini produksi (Production
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Pengantar Menurut Baroto (2002, p192), aliran proses produksi suatu departemen ke departemen yang lainnya membutuhkan waktu proses produk tersebut. Apabila terjadi hambatan atau
Lebih terperinciBAB 3 METODOLOGI PENELITIAN
41 BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Diagram Alir Observasi Lapangan Identifikasi Masalah Studi Kepustakaan Pengambilan Data Waktu Siklus Pengujian Waktu Siklus : 1. Uji Keseragaman Data 2. Uji Kenormalan
Lebih terperinciBAB I Pendahuluan I-1
I-1 BAB I Pendahuluan 1.1. Latar Belakang Masalah Persaingan yang ketat antar industri manufaktur di bidang elektronik dan permintaan konsumen yang terus menigkat setiap tahunnya, membuat para pelaku industri
Lebih terperinciABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK CV SURYA ADVERTISING & T SHIRT merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri garment. Jenis produk yang diproduksi perusahaan meliputi kemeja lengan panjang, kemeja lengan pendek, kaos
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Definisi Line Balancing Line Balancing adalah suatu analisis yang mencoba melakukan suatu perhitungan keseimbangan hasil produksi dengan membagi beban antar proses secara berimbang
Lebih terperinciANALISIS KESEIMBANGAN LINI PADA LINTASAN TRANSMISI MF06 DENGAN PENERAPAN METODE RANKED POSITIONAL WEIGHT
ANALISIS KESEIMBANGAN LINI PADA LINTASAN TRANSMISI MF06 DENGAN PENERAPAN METODE RANKED POSITIONAL WEIGHT Disusun oleh: Nama : Rizki Ari Sandi Npm : 36412550 Jurusan : Teknik Industri Dosen Pembimbing :
Lebih terperinciPenjadwalan proyek. 1. Menunjukkan hubungan tiap kegiatan dan terhadap keseluruhan proyek
Penjadwalan proyek Penjadwalan meliputi urutan dan membagi waktu untuk seluruh kegiatan proyek. Pendekatan yang dapat digunakan diantaranya adalah Diagram Gantt. Penjadwalan Proyek membantu dalam bidang
Lebih terperinciKata kunci: PERT, penambahan jam kerja (lembur), lintasan kritis, Time Cost Trade Off.
ABSTRAK Pelaksanaan proyek dengan penggunaan bahan-bahan, tenaga kerja, dan teknologi yang semakin canggih sehingga perkembangan dunia konstruksi bangunan semakin hari semakin pesat. Proyek dikatakan berhasil
Lebih terperinciBAB III LANDASAN TEORI. A. Manajemen Proyek
BAB III LANDASAN TEORI A. Manajemen Proyek Menurut Widiasanti (2013) manajemen diartikan sebagai kemampuan untuk memperoleh hasil dalam rangka pencapaian tujuan melalui kegiatan sekelompok orang. Pengertian
Lebih terperinciBAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH
BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH Start Studi Pustaka Studi Lapangan Identifikasi Masalah Pengambilan Data Peramalan SMED system Tahap Persiapan (Mengukur waktu proses dan merekamnya) Tahap Pertama (Memisahkan
Lebih terperinciBAB III LANDASAN TEORI. A. Manajemen Proyek
BAB III LANDASAN TEORI A. Manajemen Proyek Manajemen proyek konstruksi adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan sumber daya untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN Latar Belakang. Perkembangan industri manufaktur yang begitu pesat menuntut perusahaan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Perkembangan industri manufaktur yang begitu pesat menuntut perusahaan untuk terus bertahan dan berkembang. Perusahaan yang mampu bertahan dan berkembang dengan baik
Lebih terperinciANALISIS PENERAPAN METODE JALUR KRITIS PADA PROSES PEMBUATAN PRODUK ALBUM PHOTO PT ALDIAN CITRASETIA SEMARANG
ANALISIS PENERAPAN METODE JALUR KRITIS PADA PROSES PEMBUATAN PRODUK ALBUM PHOTO PT ALDIAN CITRASETIA SEMARANG SKRIPSI Diajukan sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan Program Sarjana (S1) pada Fakultas
Lebih terperinciMANAJEMEN PROYEK. Oleh: Herawati Fiosar T / Armawin Mus / Muliati /
MANAJEMEN PROYEK Oleh: Herawati Fiosar T /0022.01.43.2015 Armawin Mus /0041.01.43.2015 Muliati /0040.01.43.2015 PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS MUSLIM INDONESIA MAKASSAR 2016 A. PERENCANAAN
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Keseimbangan Lini Keseimbangan lini merupakan suatu metode penugasan sejumlah pekerjaan ke dalam stasiun kerja yang saling berkaitan dalam satu lini produksi sehingga
Lebih terperinciBAB 3 LANGKAH PEMECAHAN MASALAH
BAB 3 LANGKAH PEMECAHAN MASALAH 3.1 Penetapan Kriteria Optimasi Optimasi adalah persoalan yang sangat penting untuk diterapkan dalam segala sistem maupun organisasi. Dengan optimalisasi pada sebuah sistem
Lebih terperinciANALISIS PERBAIKAN EFISIENSI PROSES ANTI KARAT DI PT INTI PANTJA PRESS INDUSTRI
ANALISIS PERBAIKAN EFISIENSI PROSES ANTI KARAT DI PT INTI PANTJA PRESS INDUSTRI Oki Septavian Binus University, Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Abstrak Rendahnya tingkat pelayanan merupakan masalah utama
Lebih terperinciBAB III LANDASAN TEORI. A. Manajemen Proyek
BAB III LANDASAN TEORI A. Manajemen Proyek Manajemen proyek konstruksi adalah penerapan ilmu pengetahuan, keahlian, dan keterampilan, cara teknis yang terbaik dan dengan sumber daya yang terbatas, untuk
Lebih terperinciPerbaikan Tata Letak Fasilitas dengan Mempertimbangkan Keseimbangan Lintasan (Studi Kasus)
Perbaikan Tata Letak Fasilitas dengan Mempertimbangkan Keseimbangan Lintasan (Studi Kasus) Priscilla Gandasutisna 1, Tanti Octavia 2 Abstract: PT. X is a job-order plastic packaging industry using line
Lebih terperinciManajemen Proyek. Riset Operasi TIP FTP UB
Manajemen Proyek Riset Operasi TIP FTP UB 1 Topik Bahasan Elemen Manajemen Proyek Jaringan Proyek Probabilitas Waktu Aktivitas Jaringan Simpul Aktivitas (activity-on-node) dan Microsoft Project Akselerasi
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH CRASHING PROGRAM TERHADAP BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG PADA PROYEK KONSTRUKSI. Robert Panangian Sirait NPM :
ANALISIS PENGARUH CRASHING PROGRAM TERHADAP BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG PADA PROYEK KONSTRUKSI Tugas Akhir Sarjana Strata Satu Oleh : Robert Panangian Sirait NPM : 04 02 12097 PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Setiap perusahaan akan dihadapkan dengan era persaingan pasar global,
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Setiap perusahaan akan dihadapkan dengan era persaingan pasar global, dimana harus menghadapi persaingan ketat dengan perusahaan-perusahaan diseluruh dunia. Perkembangan
Lebih terperinciBAB VI LINE BALANCING
BAB VI LINE BALANCING 6.1. Landasan Teori Line Balancing Menurut Gaspersz (2004), line balancing merupakan penyeimbangan penugasan elemen-elemen tugas dari suatu assembly line ke work stations untuk meminimumkan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pada dasarnya proyek merupakan suatu aktivitas yang bersifat sementara, kompleks, unik yang memiliki satu tujuan dan harus diselesaikan dalam waktu yang spesifik,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Dalam kehidupan sehari-hari banyak ditemui berbagai macam proyek
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dalam kehidupan sehari-hari banyak ditemui berbagai macam proyek pembangunan yang harus dikerjakan dengan baik. Demi kelancaran keberlangsungan suatu proyek
Lebih terperinciABSTRACT. Keywords: Scheduling, CDS method, FCFS method. viii Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT Tamanara Corporation is one of the shoemaker company. The kind of shoe they make are wedges, high heels, and flat. They only produce the shoe based on order, it means the schedule of the shoe
Lebih terperinciKajian Alternatif Usulan Keseimbangan Lintasan Produksi CV Garuda Plastik Dengan Menggunakan Simulasi
Jurnal GEMA AKTUALITA, Vol 4 No, Desember 015 Kajian Alternatif Usulan Keseimbangan Lintasan Produksi CV Garuda Plastik Dengan Menggunakan Simulasi Felisitas Fernita Widjaja 1), Lusia PS Hartanti ), Johan
Lebih terperinciPerbaikan Lintasan CU dengan Metode Line Balancing
Erwanto, et al / Perbaikan Lintasan CU dengan Metode Line Balancing / Jurnal Titra, Vol.5, No 2, Juli 2017, pp. 387-392 Perbaikan Lintasan CU dengan Metode Line Balancing Intan Mei Erwanto 1, Prayonne
Lebih terperinciSejarah : Henry L. Gantt ( 9 ) menciptakan Bar Chart untuk mengontrol kegiatan dalam proyek, namun tidak menjelaskan urutan kegiatannya Booz, Allen da
ANALISA PERANCANGANSISTEM INFORMASI PERT DAN PCM PERTEMUAN IR. H.SIRAIT, MT Analisis Sistem Model Perencanaan Jaring Kerja Network Planning ( NWP ) adalah metode untuk perencanaan, monitoring dan pengendalian
Lebih terperinciPENULISAN ILMIAH SUGIANTO
MEMPELAJARI KESEIMBANGAN LINI PERAKITAN (PROCESS ASSY WELDING) PEMBUATAN PART BOX ASSY BATTERY TIPE KVBS VARIO TECHNO 110CC DI PT ADHI WIJAYACITRA PENULISAN ILMIAH SUGIANTO 36409942 Diajukan Guna Melengkapi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN I-1
BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang Masalah Industri garmen sebagai salah satu industri utama pemuas kebutuhan masyarakat akan sandang terus berkembang. Bergesernya alasan kebutuhan dan perhatian masyarakat
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY) merupakan salah satu kota besar di Indonesia yang mengalami pertumbuhan jumlah penduduk cukup pesat. Pertambahan jumlah penduduk berdampak
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. antara perusahaan yang satu dengan yang lainnya. Perusahaan yang dapat. jumlah konsumennya. Salah satu usahanya adalah dengan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Perkembangan yang sangat cepat dalam bidang industri seiring dengan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi mengakibatkan munculnya persaingan antara perusahaan
Lebih terperinciBAB V ANALISA HASIL. kritis, artinya aktivitas tersebut merupakan aktivitas non kritis.
BAB V ANALISA HASIL 5.1 Perbandingan Metode CPM dan PERT Berdasarkan hasil pengolahan data pada Bab IV, metode analisis jaringan kerja (Network Analysis) yang digunakan untuk penyusunan jadwal yaitu teknik
Lebih terperinci22/09/2007. Manajemen Waktu Proyek
Manajemen Waktu Proyek 1 Input Untuk Definisi Aktifitas WBS,yang berisi aktifitas yang ada dalam proyek Scope statement, merupakan gambaran dari req. pengguna Historical information, didasarkan pada pengalaman
Lebih terperinciBAB VII SIMULASI CONVEYOR
BAB VII SIMULASI CONVEYOR VII. Pembahasan Simulasi Conveyor Conveyor merupakan peralatan yang digunakan untuk memindahkan material secara kontinyu dengan jalur yang tetap. Keterangan yang menjelaskan suatu
Lebih terperinciABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK PT. Tenda Trijaya Indonesia merupakan salah satu perusahaan tenda yang terpercaya kualitasnya. Perusahaan ini menjadi pemasok ke departemen sosial, perusahaan-perusahaan besar di Indonesia, bahkan
Lebih terperinciPERBAIKAN LINI FINISHING DRIVE CHAIN AHM OEM PADA PT FEDERAL SUPERIOR CHAIN MANUFACTURING DENGAN METODE KESEIMBANGAN LINI DAN METHODS TIME MEASUREMENT
Jurnal Teknik dan Ilmu Komputer PERBAIKAN LINI FINISHING DRIVE CHAIN AHM OEM PADA PT FEDERAL SUPERIOR CHAIN MANUFACTURING DENGAN METODE KESEIMBANGAN LINI DAN METHODS TIME MEASUREMENT Lina Gozali *, Lamto
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Lingkungan perusahaan bertipe repetitive manufacturing dengan produksi
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Lingkungan perusahaan bertipe repetitive manufacturing dengan produksi massal, peranan perencanaan produksi sangat penting, terutama dalam penugasan kerja
Lebih terperinciABSTRAK. iii. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Di era globalisasi ini, fashion merupakan tuntutan dari gaya hidup berbagai kalangan di masyarakat. Oleh karena itu, perusahaan yang bergerak di industri pakaian berlomba untuk menghasilkan produk
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dunia industri pada saat ini maju dengan pesat, salah satu faktor penting yang mendukung majunya dunia industri tersebut adalah teknologi. Teknologi dapat membantu
Lebih terperinciMATERI 8 MEMULAI USAHA
MATERI 8 MEMULAI USAHA 1. WORK BREAKDOWN STUCTURE Memulai usaha atau sebuah project membutuhkan perencanaan. Bagaimana kita dapat menyelesaikannya terdapat berbagai batasan pada definisi manajemen proyek
Lebih terperinciBAB VI KESIMPULAN DAN SARAN. Setelah dilakukan analisa pemecahan masalah dari. permasalahan yang timbul pada perusahaan Karoseri X, maka
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN Setelah dilakukan analisa pemecahan masalah dari permasalahan yang timbul pada perusahaan Karoseri X, maka pada bab ini akan diuraikan serangkaian kesimpulan sebagai hasil akhir
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. perusahaan adalah mengurangi pemborosan (waste) ataupun segala sesuatu yang
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pertumbuhan industri manufaktur yang terus meningkat mengakibatkan persaingan sengit dalam memenuhi permintaan pelanggan akan produk yang berkualitas dan diterima
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. mesin dalam melakukan kegiatan produksi akan mempengaruhi jumlah produk di
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Lintasan proses produksi dalam industri manufakturing merupakan salah satu bagian yang penting di dalam proses produksi. Hal ini akan mempengaruhi penggunaan biaya
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. dalam skala nasional maupun internasional, sektor industri manufaktur dan jasa
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Perkembangan industri dewasa ini menyebabkan persaingan yang terbuka dalam skala nasional maupun internasional, sektor industri manufaktur dan jasa berkembang
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Tinjauan Pustaka 2.1.1 Studi Gerak dan Waktu ( Barnes h.257 ) Studi Gerak dan Waktu merupakan suatu ilmu yang terdiri dari teknik-teknik dan prinsip-prinsip untuk mendapatkan
Lebih terperinciMANAJEMEN PROYEK. Pembelajaran Daring Indonesia Terbuka & Terpadu
Program Mata Kuliah Terbuka MANAJEMEN PROYEK Pembelajaran Daring Indonesia Terbuka & Terpadu MATERI DAN REFERENSI Dokumen ini merupakan rangkaian dari dokumen pembelajaran program mata kuliah terbuka MANAJEMEN
Lebih terperinciTUGAS AKHIR. Nama NIM Program Studi : PROGRAM
TUGAS AKHIR Analisa Waktu Optimum Proyek Pembangunann Menara Pemancar Dengan Menggunakan Metode CPM (Critical Path Methode) dan PERT (Program Evaluation And Review Technic) Di PT. Netwave Multimedia Diajukan
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Sumber Data Data yang dominan dalam Tugas Akhir ini adalah Data Sekunder, sedangkan data primer yang diperoleh sifatnya hanya digunakan sebagai pelengkap dan penyempurna
Lebih terperinci