LAMPIRAN. Definisi = Pendapatan bersih perusahaan. persentase modal yang balik dalam usaha.

Transkripsi

1 LAMPIRAN 1. Net Income Definisi = Pendapatan bersih perusahaan Sumber = Balance Sheet = 20% 2. Return On Investment Definisi = Persentase tingkat pendapatan terhadap investasi yang menunjukkan persentase modal yang balik dalam usaha. Sumber = Balance Sheet = 20% 3. Operating Profit Definisi = Persentase profit operasional dibandingkan dengan biaya operasional Sumber = Income Statement = 10% L 1

2 L 2 4. Kuesioner tingkat kepuasan pelanggan Definisi = Suatu penilaian seberapa puasnya pelanggan terhadap jasa perusahaan Sumber = Survei (range 1 10) = 70% 5. Waktu penyelesaian proyek Definisi = Jumlah waktu yang dibutuhkan dalam menyelesaikan proyek Waktu proyek yang ditentukan (12 bulan) 1 bulan Sumber = Time sheet = Maksimum = 11 bulan 6. Pencapaian target standarisasi Definisi = Pencapaian target pelaksanaan prosedur operasional sesuai dengan langkah-langkah yang sudah terstandarisasi sesuai dengan SOP Sumber = Laporan kinerja sesuai SOP = 80%

3 L 3 7. Pengerjaan tepat waktu sesuai time frame Definisi = Persentase kinerja proyek dengan target proyek Sumber = Time sheet = 95% 8. Evaluasi kerapian dengan langkah pengerjaan proyek Definisi = Jumlah evaluasi yang dilakukan terhadap kerapian dalam langkah-langkah pengerjaan proyek = 1 kali/2 minggu 9. Evaluasi waktu penyelesaian proyek Definisi = Jumlah evaluasi yang dilakukan terhadap waktu penyelesaian proyek = 1 kali/minggu

4 L Jumlah laporan rutin untuk pelanggan Definisi = Jumlah laporan rutin yang diberikan untuk pelanggan Sumber = Customer report = 1 kali/bulan 11. Feed back kuesioner pelanggan Definisi = Jumlah feed back dari kuesioner yang diberikan untuk pelanggan Sumber = Survei = 70% 12. Kuesioner kepuasan pelanggan dan kerapian proyek Definisi = Suatu penilaian seberapa puasnya pelanggan terhadap kerapian proyek Sumber = Survei (range 1 10) = 70%

5 L Karyawan yang mengetahui SOP dalam operasi Definisi = Persentase karyawan yang mengetahui SOP dalam operasi = 90% 14. Perbandingan antara target proyek dan waktu dengan mapping Definisi = Persentase antara target proyek dengan waktu yang berjalan yang harus diselesaikan dan dibentuk dalam mapping Sumber = Time sheet = Ha/bulan 15. Evaluasi tingkat kerapian pengerjaan proyek Definisi = Evaluasi persentase kerapian pengerjaan proyek melalui langkah-langkah pengerjaan proyek yang sesuai standarisasi = 80%

6 L Jumlah pelatihan kualitas yang diadakan Definisi = Jumlah pelatihan yang diadakan untuk pengembangan kualitas sumber daya Sumber = Laporan pelatihan = 1 kali/2 bulan 17. Evaluasi kecepatan dan target pengerjaan proyek Definisi = Evaluasi kecepatan dan target pengerjaan proyek = 1 kali/2 minggu 18. Jumlah pelatihan kinerja kecepatan yang diadakan Definisi = Jumlah pelatihan yang diadakan untuk pengembangan kinerja kecepatan Sumber = Laporan pelatihan = 1 kali/2 bulan

7 L Evaluasi kecepatan dan kinerja penyelesaian proyek Definisi = Evaluasi kecepatan dan kinerja penyelesaian proyek = 1 kali/2 minggu 20. Operating Expenses Definisi = Biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk operasional proyek Sumber = Income Statement = Maksimum = 90% 21. Laporan kualitas kinerja proyek Definisi = Jumlah laporan kualitas kinerja proyek yang diawasi di lapangan dan dilaporkan = 1 kali/minggu

8 L Laporan Time Frame Definisi = Persentase pengerjaan kinerja real dibandingkan dengan target yang ada pada time frame Sumber = Time sheet = 95% 23. Pengaruh solusi terhadap time frame Definisi = Persentase solusi positif yang dibuat oleh pengawas untuk menaikan kinerja proyek terhadap total solusi = 75% 24. Jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan Definisi = Jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan yang dibuat Sumber = Laporan pelatihan = 80%

9 L Evaluasi kinerja Operator Definisi = Jumlah evaluasi kinerja Operator oleh pengawas yang dilaporkan = 1 kali/2 minggu 26. Revenue Definisi = Jumlah pendapatan proyek yang dibandingkan dengan kinerja Sumber = Income Statement = 25% 27. Laporan over hourmeter Definisi = Jumlah laporan yang tentang over hourmeter yang dilaporkan Sumber = Laporan hourmeter = 1 kali/minggu

10 L Pelaporan kinerja sesuai SOP Definisi = Jumlah pelaporan kinerja yang dilakukan sesuai dengan SOP Sumber = Laporan sesuai SOP = 1 kali/minggu 29. Perbandingan pencapaian target dengan hourmeter Definisi = Perbandingan antara target yang harus dicapai dengan hourmeter = 0,00842 Ha/jam 30. Over Hourmeter Definisi = Kelebihan jam kerja alat berat yang terjadi Sumber = Laporan hourmeter = Maksimum = 20%

11 L Jumlah pelatihan kinerja yang dibuat Definisi = Jumlah pelatihan yang diadakan untuk meningkatkan kecepatan dan kualitas pengerjaan proyek = 1 kali/2 bulan 32. Jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan kinerja Definisi = Persentase karyawan yang mengikuti pelatihan kinerja dengan jumlah karyawan keseluruhan Sumber = Laporan pelatihan = 80% 33. Jumlah pelatihan SOP Definisi = Jumlah pelatihan SOP yang diadakan Sumber = Laporan pelatihan = 1 kali/3 bulan

12 L Other expense Definisi = Jumlah biaya lain-lain di luar biaya operasional Sumber = Income statement = Maksimum = 25% 35. Lama penanganan downtime Definisi = Jumlah waktu yang dibutuhkan untuk memperbaiki alat berat yang rusak Sumber = Laporan downtime = Maksimum = 5 hari 36. Perbandingan kinerja dan lama downtime Definisi = Persentase perbandingan antara waktu lama bekerja efektif alat berat dengan kondisi downtime Sumber = Laporan downtime = Maksimum = 10%

13 L Karyawan mengetahui SOP maintenance Definisi = Persentase dari karyawan yang mengetahui standar operasional prosedur dari memperbaiki maupun pengecekan rutin pada peralatan = 90% 38. Karyawan melakukan maintenance sesuai prosedur Definisi = Persentase karyawan yang sudah mengikuti seluruh prosedur dari standar operasi maintenance yang ada dengan jumlah karyawan Sumber = Laporan check list maintenance = 80% 39. Jumlah pelatihan yang diadakan Definisi = Jumlah pelatihan yang diadakan untuk karyawan meningkatkan kemampuan dan keahlian Sumber = Laporan pelatihan = 1 kali/2 bulan

14 L Evaluasi laporan jumlah dan lama downtime Definisi = Jumlah evaluasi yang diadakan untuk melihat proses lama penanganan kerusakan alat-alat berat = 1 kali/bulan 41. Laporan check list maintenance Definisi = Jumlah pelaporan daftar check list yang dilakukan oleh Stoker Sumber = Laporan check list maintenance = 5 kali/minggu 42. Pengaruh tindakan prefentif yang dilakukan Definisi = Persentase sejauh mana tindakan preventif yang dilakukan dengan cara yang baik dan tepat dibandingkan total tindakan preventif yang dilakukan Sumber = Laporan Lapangan = 75%

15 L Tindakan preventif yang dilakukan Definisi = Persentase jumlah inisiatif tindakan preventif yang dilakukan diluar prosedur dengan total kejadian yang terjadi Sumber = Laporan Lapangan = 75% 44. Evaluasi kinerja jumlah dan lama penanganan downtime Definisi = Evaluasi kinerja berapa kali terjadi downtime dan lama penanganan serta penyebab downtime tersebut = 1 kali/1 bulan 45. Budget achievement Definisi = Persentase tingkat kesesuaian antara prediksi budget yang akan digunakan dengan realisasi Sumber = Budget request = Maksimum = 20%

16 L Jumlah pembayaran tepat waktu Definisi = Persentase jumlah pembayaran pengeluaran tepat waktu dibandingkan dengan total pembayaran pengeluaran Sumber = Income statement = 99% 47. Pengelolaan keuangan sesuai dengan jadwal Definisi = Permintaan budget pada waktu yang tepat Sumber = Budget request = Maksimum = 2 kali/bulan 48. Jumlah request tambahan diluar proyeksi Definisi = Banyaknya request tambahan yang terjadi di luar dari proyeksi pengeluaran Sumber = Budget request = Maksimum = 3 kali/bulan

17 L Laporan keuangan kinerja proyek Definisi = Jumlah laporan keuangan tentang kinerja proyek yang dibuat yang diserahkan kepada pihak perusahaan Sumber = Income Statement = 1 kali/minggu 50. Perbedaan proyeksi dan kenyataan Definisi = Besarnya perbedaan pengeluaran dengan proyeksi yang dibuat Sumber = Income Statement = Maksimum = 20% 51. Evaluasi perbedaan proyeksi dengan kenyataan Definisi = Mengevaluasi mengapa terjadi perbedaan pengeluaran dengan proyeksi yang dibuat = 1 kali/minggu

18 L Evaluasi operating profit Definisi = Jumlah evaluasi terhadap operating profit perusahaan = 1 kali/minggu 53. Jumlah kondisi kebutuhan tidak terpenuhi Definisi = Jumlah kebutuhan barang untuk proyek yang tidak tersedia pada waktunya Sumber = Inventory request = Maksimum = 1 kali/bulan 54. Jumlah pelaporan stock card untuk sistem inventory Definisi = Jumlah laporan stock card untuk sistem inventory yang dilaporkan kepada pihak pusat Sumber = Laporan stock card = 1 kali/minggu

19 L Jumlah pemesanan tepat waktu Definisi = Persentase pemesanan perlengkapan secara tepat waktu dengan total pemesanan Sumber = Inventory request = 90% 56. Pemenuhan kebutuhan perlengkapan Definisi = Pesentase pemenuhan kebutuhan perlengkapan dengan total permintaan perlengkapan Sumber = Inventory request = 90% 57. Evaluasi pemesanan tepat waktu Definisi = Jumlah evaluasi yang dilakukan terhadap pemesanan pada waktu yang tepat = 1 kali/bulan

20 L M 1200 M Gambar L.1 Pemetaan Lahan Gambut untuk Land Clearing dan Cabut Tunggul Sumber: Pemetaan Lahan CV. Jawara Kasih Sejati

21 L M 1200 M Gambar L.2 Pemetaan Lahan Gambut untuk Gali Parit dan Meratakan Jalur Sumber: Pemetaan Lahan CV. Jawara Kasih Sejati

22 L 22 Pemetaan lahan gambut untuk proses land clearing dan cabut tunggul dapat dilihat pada Gambar L.1 di mana 1 tahap proses pengerjaan lahan oleh setiap Operator dianggap selesai jika telah dikerjakan seluas 200 M X 20 M, sedangkan untuk pemetaan lahan untuk gali parit jalur dan meratakan jalur dapat dilihat pada Gambar L.2.