EMTA HARIATI Br. SURBAKTI. Marketing Class of E-47 (NIM: P E) Graduate Student of Master Program in Management

Transkripsi

1 EMTA HARIATI Br. SURBAKTI Marketing Class of E-47 (NIM: P E) Graduate Student of Master Program in Management Graduate Program of Management and Business Bogor Agricultural University Marketing Management Class Eksekutif 47 Lecturer: Prof Dr. Ir. Ujang Sumarwan, MSc Dr. Mukhamad Najib, MM Dr. Ir. Kirbrandoko, MSM

2 Lecture Notes based on book by Ujang Sumarwan, Agus Djunaidi, Aviliani, H.C Royke Singgih, Jusup Agus Sayino, Rico R. Budidarmo, Sofyan Rambe Pemasaran Strategik : Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dalam Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham (Strategic Marketing: Strategy for Corporate Growth in Creating Share Holder Value). Jakarta. Inti Prima. Dibawah ini terdapat cover buku tersebut. Sumarwan, U., Achmad Fachrodji., Adman Nursal., Arissetyanto Nugroho., Erry Ricardo Nurzal., Ign Anung Setiadi., Suharyono., Zeffry Alamsyah. Cetakan ke Pemasaran Strategik: Persfektif Value-Based Marketing dan Pengukuran Kinerja Strategic Marketing: Value Based and Performance Measurement Perspectives). Bogor, IPB Press. Tercantum dibawah ini cover bukunya.

3 Resume Kuliah 1 bersama Prof Ujang Kuliah pertama bersama Prof ujang kami awali dengan pengertian visi dan misi, menarik sekali karena Prof Ujang langsung bertanya apa visi dan misi kami masing, mendapatkan pertanyaan tersebuat otomatis kembali membangkitkan semangat muda saya tentang apa sebenarnya visi dan misi saya dalam hidup ini dan sejauh mana hal tersebut sudah berjalan. Visi dan misi merupakan dasar awal yang paling penting bagi suatu organisai atau perusahan sebelum perencanaan strategi dalam organisasi atau perusahaan. Misi tidak lain menjelaskan tentang apa yang kita lakukan, untuk siapa, apa manfaat produk yang kita perbuat (untuk perusahaan), bagaimana perusahaan mengembangkan kemampuannya untuk produk tersebut. Selain misi, misi sering dilengkapi atau digandengkan dnegan visi. Adapun beberapa pengertian visi adalah sebagi berikut :

4 tujuan-tujuan jangka pendek dalam suatu organisasi atau perusahaan untuk mencapai tujuan jangka panjang Tujuan perusahaan yang ingin dicapai untuk menerapakan misi yang sudah dibuat. Sesuatu yang ingin dicapai organisasi atau perusahaan. Dengan kata lain, visi tersebut adalah suatu tujuan yang ini dicapai oleh perusahaan. Tujuan sendiri bisa diartikan sebagai sesuatu yang bisa diukur misalnya meningkatkan penjualan sebesa 100 persen diperiode ini. Untuk memperjelas pengertian visi dan misi diatas, berikut kami berikan contoh visi dan misi beberapa perusahaan yang ada di Indonesia Visi PT Japfa Comfeed Tbk Mengikuti motto Berkembang Menuju Kesejahteraan Bersama menjadi titik tolak kesuksesan PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Misi PT Japfa Compeed Tbk Pada tahun 2015 menjadi penyedia terkemuka dan terpercaya di bidang produk pangan berprotein terjangkau di kawasan berkembang Asia, berlandaskan kerjasama dan pengalaman teruji, dalam upaya memberikan manfaat bagi seluruh pihak terkait. Selain menetapkan visi dan misi, perusahaan juga perlu mengalokasikan sumberdayanya Dengan tepat untuk keberhasilan dalam mencapai visi dan misi tersebut. BCG Matrix Pada tahun 1968, BCG menciptakan BCG Growth-Share Matrix, sebuah grafik sederhana untuk membantu perusahaan besar dalam menentukan bagaimana mengalokasikan kas antara unit-unit bisnis mereka. Korporasi akan mengkategorikan unit usaha sebagai Bintang, Kas Sapi, Pertanyaan Marks, dan Anjing (awalnya Piaraan ), kemudian mengalokasikan kas yang sesuai, memindahkan uang dari sapi perah menuju bintang dan tanda tanya yang memiliki tingkat pertumbuhan pasar yang lebih tinggi potensial. BCG matriks Adalah? Matriks BCG adalah perangkat strategi untuk memberi pedoman pada keputusan alokasi sumber daya berdasarkan pangsa pasar dan pertumbuhan UBS. Matriks BCG merupakan empat kelompok bisnis, yaitu :

5 DOG Pada posisi ini tingkat pertumbuhan suatu produk masih sangat rendah dan market sharenya juga masih rendah. Pada posisi ini harus segera mengambil tindakan, kalau tidak secepatnya mengambil tindakan maka suatu perusahaan akan mengalami kebangkrutan. Question Pada quadrant ini, product yang ditawarkan walau masih mempunyai market share rendah, tapi demannya udah kelihatan banyak. sehingga market growthnya tinggi. Star Kalau sudah sampai di posisi star dimana market share sudah dominan, tapi growth masih banyak, advertising bisa seperlunya saja, penambahan fitur minor bisa dilakukan, kerjasama dengan club juga bisa digiaatkan lagi dalam promosi. Cash Cow Pada posisi ini perusahaan sudah mempunyai market share yang tinggi dan growth yang cukup baik, untuk mempertahankan produk perusahaan dapat menjaga satabilitas dari tingkat pemasaran produk dan harga.