BAB III PEMBAHASAN. Eco Smart Garment Indonesia. polyester, dan lain-lain. Untuk produk bagi wanita seperti short pants,

Transkripsi

1 BAB III PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Perusahaan 1. Sejarah Perusahaan PT Pan Brothers Tbk merupakan produsen garmen nasional yang berkantor pusat di Tangerang. PT Pan Brothers Tbk didirikan di Tangerang, Banten, pada tanggal 21 Agustus 1980 dengan beberapa pabrik yang tersebar di beberapa wilayah Indonesia seperti PT Pan Brothers Boyolali, PT Pan Brothers Sragen, PT Prima Sejahtera, dan PT Eco Smart Garment Indonesia. Produk yang dihasilkan PT Pan Brothers Tbk memiliki beragam jenis seperti celana, kaus, jaket, dress, pants, dan bahkan sepatu. PT Pan Brothers Tbk memproduksi polo shirt, golf shirt, track suit, sweat shirt, dan pants menggunakan bahan seperti single jersey, pique, fiece in cotton, polyester, dan lain-lain. Untuk produk bagi wanita seperti short pants, casual pants, dan dress shirt menggunakan bahan seperti poplin, twil, dubby, dan sebagainya. Sedangkan untuk produksi jaket seperti jacket, coat, ski jacket, down jacket, truck suit, travel pants, dan lain-lain menggunakan bahan nylon, polyester, micro fiber, dan lainnya.

2 Pan Brothers Tbk merupakan perusahaan garment yang bukan hanya berorientasi pada pasar dalam negeri, tetapi juga pasar luar negeri. Terutama PT Pan Brothers Tbk Boyolali yang berorientasi 100% ekspor. Kini perusahaan merupakan pemasok untuk Calvin Klein, New York & Co, Nautica, Liz Claiborne, Perry Ellis, Marks dan Spencer, Aborcombie & Fitch, Lana Bryant, Nike, Adidas, Reebok, The North Face, Champion, Bonfire, Salomon, Sprayway, Hugo Boss, Victoria Secrect, Wilson Sporting Goods, dan lain-lain. PT Pan Brothers Tbk Boyolali merupakan salah satu perusahaan tekstil yang sangat berkembang hingga kini. Pangsa pasar PT Pan Brothers Tbk Boyolali sangat luas. Perusahaan mengekspor produknya ke berbagai wilayah dunia mulai dari Asia, Amerika Serikat, Eropa Barat dan Timur, Kanada, Korea, Jepang, Australia dan di berbagai negara di dunia. 2. Visi Perusahaan Visi PT Pan Brothers Tbk adalah : Menjadi pemasok apparel yang terintegrasi dan mendunia. 3. Misi Perusahaan Misi PT Pan Brothers Tbk Boyolali adalah : a. Untuk meningkatkan kinerja perusahaan dan produk, kami menerapkan praktek manajemen praktis terbaik.

3 b. Menciptakan kesempatan terbaik bagi karyawan untuk berkembang hingga mencapai potensi puncaknya. c. Memaksimalkan nilai kepemilikan saham dan memberi peluang bisnis yang menarik. d. Meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik dan terus berusaha lebih baik. e. Memanfaatkan sumber daya keuangan secara efisien. f. Menjadi pemimpin dalam rantai pasokan garmen dan menyediakan produk garmen yang berkualitas dengan memaksimalkan kepuasan pelanggan. g. Mempunyai tanggung jawab sosial serta tanggung jawab terhadap lingkungan. h. Aktif berkontribusi untuk mengembangkan ekonomi Indonesia. 4. Motto Perusahaan Clothing the world with Indonesian Heart. 5. Lokasi Perusahaan PT Pan Brothers Tbk beralamat di Desa Butuh RT 01/RW 02 Kec. Mojosongo, Kab. Boyolali.

4 6. Logo Perusahaan Gambar III.1 Logo Pan Brothers Tbk Logo perusahaan digambarkan dengan tiga warna kombinasi yang dipadukan dengan tiga busur panah yang ditarik dengan sempurna. Hal tersebut mengekspresikan filosofi perusahaan bahwa untuk pencapaian kesuksesan, kekuatan, dan kemakmuran diperlukan kesatuan yang harmonis antara stakeholder, manajemen, dan karyawan. B. Laporan Magang Kerja 1. Pengertian Magang Kerja Kegiatan magang kerja merupakan kegiatan penunjang perkuliahan yang dilaksanakan mahasiswa di luar kegiatan kampus dengan terjun langsung ke dalam dunia kerja.

5 2. Tujuan Magang Kerja Tujuan Kegiatan Magang Mahasiswa ini adalah : a. Sebagai upaya penyelarasan antara penyelenggaraan aktifitas akademik di kampus dengan realitas dan kebutuhan dunia nyata di luar kampus. b. Sebagai strategi pemberdayaan mahasiswa melalui pengayaan wawasan dan peningkatan kompetensi dalam rangka peningkatan kualitas lulusan yang memiliki daya saing dan berkemampuan untuk tumbuh menjadi wirausaha mandiri. c. Mengenalkan situasi dan kondisi di lingkungan kerja institusi yang berkaitan dengan profesi (familiarianty with environment institution). d. Menghasilkan lulusan yang memiliki keahlian profesi yang tangguh. e. Mampu menyerap dan berasosiasi dengan dunia kerja secara utuh, sekaligus dapat mengetahui dan memahami sistem kerja di dunia perusahaan. f. Mewujudkan sosok praktisi yang trampil, kreatif, inovatif, jujur dan bertanggung jawab. 3. Lokasi dan Waktu Pelaksanaan Magang Kerja Tempat dan waktu pelaksanaan kegiatan magang kerja berlokasi di PT Pan Brothers Tbk Boyolali, desa Butuh RT 01/RW 02 Mojosongo

6 Jawa Tengah. Waktu magang kerja terhitung dari tanggal 18 Januari sampai 20 Februari Kegiatan Magang Kerja Selama magang kerja mahasiswa diarahkan dan dibimbing untuk mengikuti proses pembelajaran di kantor serta ikut terjun langsung dalam kegiatan di lapangan. Waktu pelaksanaan magang selama kurang lebih satu bulan. Berikut kegiatan selama magang kerja : a. Merumuskan ide Kegiatan ini belajar untuk menemukan ide-ide atau gagasan kreatif untuk menjawab permasalahan yang diilustrasikan oleh staff pembimbing di perusahaan. Ide kreatif yang diajukan harus masuk akal, memiliki kelebihan, alasan memilih ide, kelemahan dari ide, dan bagaimana cara merealisasikannya. Pembelajaran ini bertujuan untuk melatih mahasiswa memahami dunia kerja nyata yang dituntut untuk selalu menemukan ide-ide baru demi memecahkan setiap permasalahan yang ada dalam perusahaan. b. Mempresentasikan ide Kegiatan ini menyajikan ide yang telah dirumuskan sebelumnya kedalam microsoft power point dan mempresentasikan ide di hadapan staf pembimbing. Presentasi tersebut menjelaskan secara rinci dari ide dan gagasan yang diajukan. Kegiatan ini bertujuan untuk melatih

7 mahasiswa untuk dapat melakukan presentasi dengan baik dan lancar yang mana presentasi merupakan hal yang kerap sekali dilakukan dalam dunia kerja. c. Sosialisasi perusahaan Kegiatan ini membantu para staff untuk melaksanakan sosialisasi yang dilakukan oleh perusahaan, salah satunya di kawasan Donohudan. Membantu menyebar brosur, menempel poster, menyebar kalender, dan membantu menyebar informasi dari perusahaan secara lisan kepada khalayak ramai dengan bertatap muka langsung. C. Pembahasan PT Pan Brothers Tbk merupakan salah satu perusahaan besar yang bergerak dibidang tekstil dan produk tekstil yang memiliki beberapa pabrik di wilayah Indonesia termasuk di Boyolali. Produk yang dihasilkan perusahaan meliputi berbagai jenis pakaian jadi mulai dari atasan sampai bawahan. Sebagian besar produk dipasarkan ke luar negeri mencakup Asia, Eropa, Amerika, dan Australia. PT Pan Brothers Tbk merupakan pemasok untuk berbagai macam brand dunia. 1. Analisis Kompetitif (Model Lima Kekuatan Porter) Perusahaan harus memiliki suatu keunggulan kompetitif untuk dapat bertahan di tengah persaingan. Keunggulan tersebut adalah sesuatu yang

8 bisa membuat perusahaan lebih unggul dalam menarik minat konsumen dan dapat bertahan dari tekanan persaingan. Dengan memanfaatkan keunggulan-keunggulan yang dimiliki, maka perusahaan dapat membentuk suatu strategi bersaing. Perusahaan yang mampu bersaing, maka akan mampu mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan sekaligus memperkuat posisi di pasar. a. Persaingan di Antara Perusahaan Sejenis Persaingan merupakan hal yang tidak dapat dihindari oleh setiap perusahaan. Begitu pula dengan PT Pan Brothers Tbk Boyolali, perusahaan garmen yang berorientasi ekspor. Banyak dari perusahaan dalam negeri yang bergerak di bidang yang sama dengan PT Pan Brothers Boyolali. Untuk daerah jawa tengah, salah satunya adalah PT Sri Rejeki Ismani yang juga memiliki pasar di luar negeri. Pesaing luar negeri datang dari perusahaan-perusahaan yang berasal dari China. Banyak dari perusahaan China yang sudah lama berkecimpung dalam industri garmen dan terkenal dengan pasarnya yang luas. Kelebihan dari perusahaan-perusahaan China tersebut adalah harganya yang murah dan kualitas yang baik. Mempertahankan kualitas produk yang baik serta berusaha memangkas biaya bahan baku merupakan salah satu strategi bersaing yang dilakukan oleh PT Pan Brothers Tbk Boyolali. Perusahaan juga berusaha untuk mencari dan memasuki pasar global yang belum dimonopoli oleh pesaing kuat.

9 b. Kemungkinan Masuknya Pesaing Baru Dunia bisnis yang terus berkembang memberi kemungkinan bagi pendatang baru untuk memasuki industri. Pesaing baru dengan keunggulan kompetitif yang lebih, memang akan memberikan tekanan baru bagi PT Pan Brothers Tbk Boyolali. Namun untuk sekarang ini, belum ada pesaing baru yang dapat mengancam keberadaan PT Pan Brothers Tbk Boyolali. Hal tersebut tidak terlepas dari faktor modal yang dibutuhkan untuk membangun sebuah perusahaan garmen, terutama untuk memasuki pasar luar negeri. Membutuhkan biaya yang begitu tinggi untuk mendapatkan bahan baku, tenaga kerja, serta kapasitas infrastruktur yang memadai. PT Pan Brothers Tbk Boyolali memiliki nama yang sudah besar dan pelanggan setia di luar negeri, hal itu membuat perusahaan tidak perlu mencemaskan ancaman dari pendatang baru dalam industri ini. Sedangkan bagi pendatang baru, diperlukan waktu yang lama serta usaha yang keras untuk bisa mendapat kepercayaan dan posisinya di pasar luar negeri. c. Potensi Pengembangan Produk Substitusi Produk substitusi yang dimaksud merupakan produk pengganti yang dapat menggeser keberadaan produk lain. Dengan adanya produk substitusi yang memiliki fungsi yang sama maka akan memberi peluang bagi konsumen untuk beralih dari suatu produk ke produk pengganti. Produk subtitusi untuk produk yang dihasilkan oleh PT Pan

10 Brothers Tbk Boyolali adalah produk-produk sejenis yang dijual oleh toko-toko dalam negeri serta produk-produk yang dibuat oleh perusahaan China. d. Kekuatan Tawar-menawar Pemasok Sering kali kekuatan tawar-menawar pemasok mempengaruhi intensitas persaingan dalam suatu industri. Perusahaan yang mendapatkan bahan baku utama dari seorang pemasok dan apabila perusahaan kesulitan untuk mencari bahan baku dari pemasok lain maka akan memberi kesempatan bagi maka pemasok untuk melakukan tawar-menawar. Bagi PT Pan Brothers Tbk Boyolali, pemasok bahan baku sebagian besar berasal dari luar negeri. Ketika pemasok menaikkan harga secara tiba-tiba ataupun tidak mampu memenuhi keseluruhan kebutuhan perusahaan maka hal tersebut akan mempengaruhi perusahaan. e. Kekuatan Tawar-menawar Pembeli Ketika konsumen memiliki kemampuan untuk membeli dalam jumlah yang besar maka kekuatan tawar-menawar pembeli menjadi lebih besar. Kekuatan tawar-menawar pembeli yang besar memberi peluang bagi konsumen untuk menawar harga sehingga dapat juga mempengaruhi intensitas persaingan dalam industri. Dalam hal ini, PT Pan Brothers Tbk Boyolali menjalin hubungan yang baik dengan pelanggan. Sehingga perusahaan dapat menggunakan strategi negosiasi harga jual ataupun cakupan garansi.

11 2. Analisis SWOT Strategi pemasaran merupakan rencana keseluruhan yang mengarah pada upaya dalam pencapaian tujuan perusahaan. Untuk mengetahui sejauh mana strategi pemasaran yang telah dilakukan PT Pan Brothers Tbk Boyolali, maka dapat menggunakan analisis SWOT. Analisis SWOT digunakan untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dimiliki perusahaan. Analisis SWOT PT Pan Brothers Tbk Boyolali dapat dijabarkan sebagai berikut : a. Analisis faktor internal PT Pan Brothers Tbk Boyolali Faktor internal merupakan variabel yang ada di dalam perusahaan. Faktor internal perusahaan meliputi kekuatan dan kelemahan yang mencakup harga, sistem, lokasi, dan promosi. b. Analisis faktor eksternal PT Pan Brothers Tbk Boyolali Faktor eksternal merupakan variabel yang berada diluar perusahaan. Lingkungan tersebut baik mikro maupun makro meliputi ekonomi, teknologi, politik dan hukum, demografi, sosial budaya, dan persaingan. Lingkungan eksternal terdiri dari peluang dan ancaman bagi perusahaan. c. Analisis SWOT STRENGTH (kekuatan) 1) Pengalaman yang lama di bidang garmen PT Pan Brothers Tbk Boyolali bukan lagi perusahaan baru dibidang garmen. Berdiri sejak tahun 1980, PT Pan Brothers Tbk

12 telah memahami seluk beluk industri ini baik dalam maupun luar negeri. Pengalaman yang mumpuni membuat nama PT Pan Brothers Tbk telah dikenal dalam pasar luar negeri. PT Pan Brothers Tbk telah memiliki kepercayaan dan kredibilitas di mata manca negara. 2) Kualitas produk yang baik PT Pan Brothers Tbk Boyolali dikenal menghasilkan produk dengan kualitas yang baik. Bahan baku yang digunakan menentukan kualitas produk yang dihasilkan. Hal itulah yang membuat PT Pan Brothers Tbk Boyolali hanya menggunakan bahan baku dengan kualitas tinggi yang diimpor langsung dari luar negeri. Begitu pula dengan proses produksi, produk dikerjakan oleh karyawan pabrik yang sudah terlatih sebelumnya. Setiap tenaga kerja baru yang diterima perusahaan diharuskan untuk mengikuti pelatihan menjahit kurang lebih selama sepuluh hari. Selain itu didukung dengan pengawasan kualitas produk yang ketat, apabila ada produk yang cacat atau rusak maka akan segera dimusnahkan. 3) Pelayanan yang baik. Selama ini perusahaan selalu berusaha untuk memaksimalkan kualitas pelayanan dalam menangani permintaan pelanggan. Jika terjadi kemungkinan adanya kendala

13 dalam proses penyelesaian pesanan maka pihak perusahaan akan mengupayakan negosiasi dengan pelanggan untuk meminta tambahan waktu guna memenuhi pesanan. Sehingga tidak pernah terjadi gagal produksi ataupun keterlambatan pengiriman barang karena perusahaan selalu menjaga komunikasi yang baik dengan pelanggan. 4) Kas yang memadai untuk membiayai ekspansi. Berdasarkan riset PEFINDO equity valuation August 2015, perusahaan telah mengalokasikan sekitar USD 30 juta untuk membangun pabrik baru dan pemeliharaan mesin yang ada pada tahun Dengan dana yang mencukupi memungkinkan perusahaan untuk terus melakukan ekspansi dan pengembangan perusahaan. 5) Kapasitas produksi yang tinggi Berdasarkan annual report perusahaan, kapasitas produksi garmen sebanyak 75 juta potong garmen. Proses produksi tersebut didukung dengan fasilitas mesin jahit yang memadai. Infrastuktur dan fasilitas mesin yang baik serta didukung jumlah karyawan pabrik yang mencukupi menjadikan PT Pan Brothers Tbk Boyolali mampu melayani berbagai pemesanan produk dengan jumlah yang banyak. Kelancaran proses produksi menjadi kunci ketepatan dan kecepatan

14 perusahaan dalam memenuhi setiap target pemesanan dari pelanggan. 6) Segera memperluas ke produksi tekstil hulu di Indonesia. Perusahaan bertujuan untuk terus mengembangkan dan membangun perusahaan dari segala sektor. Bukan hanya memproduksi pakaian jadi, perusahaan juga berencana untuk mengembangkan produksi tekstil di sektor hulu seperti benang. Perusahaan ingin menjadi perusahaan tekstil yang terintegrasi dari hulu ke hilir yaitu mulai dari bahan baku pembuatan kain sampai ke produk tekstil. 7) Memiliki fasilitas kesejahteraan yang baik bagi tenaga kerja. Setiap karyawan dijamin kesejahteraannya oleh perusahaan. PT Pan Brothers Tbk Boyolali memberikan fasilitas pendukung yang menjamin kesejahteraan karyawan, di antaranya yaitu gaji diatas UMR, premi hadir, BPJS ketenagakerjaan, BPJS jaminan kecelakaan kerja, BPJS jaminan kematian, BPJS jaminan hari tua, BPJS jaminan pensiun, dan BPJS kesehatan. Untuk daerah Boyolali, UMR sebesar Rp ,00. Berbagai fasilitas kesejahteraan yang diberikan perusahaan dapat memotivasi kinerja karyawan. Sehingga dengan jumlah karyawan yang banyak dan semangat kerja yang tinggi dapat menghasilkan hasil yang optimal bagi perusahaan.

15 8) Memiliki banyak pelanggan setia Pengalaman yang sudah lama berkecimpung di industri garmen membuat PT Pan Brothers Tbk Boyolali memiliki banyak pelanggan setia yang dengan rutin melakukan pemesanan. Perusahaan juga telah melayani pembuatan produk untuk brandbrand luar negeri diantaranya yaitu Adidas, The North Face, Salomon, Nike, Under Armour, Arcteryx, Calvin Klein, J. Crew, S.Oliver, Dillard, Wilson, dan lain sebagainya. 9) Memiliki tenaga marketing yang handal Kegiatan promosi perusahaan lebih sering dilakukan oleh para tenaga marketing. Mereka mencari pembeli potensial melalui website kemudian menghubungi para pembeli potensial tersebut. Apabila target yang dituju tertarik maka pihak perusahaan akan mengirimkan surat penawaran yang bersisi rate harga. Setelah pembeli potensial setuju untuk melakukan pemesanan maka pihak perusahaan akan menjalin hubungan baik dengan pelanggan barunya. WEAKNESS (kelemahan) 1) Ketergantungan yang tinggi terhadap bahan baku dari luar negeri Kebutuhan akan bahan baku dengan kualitas terbaik menjadi alasan bagi PT Pan Brothers Tbk Boyolali untuk selektif dalam menentukan pemasok untuk bahan baku pembuatan

16 produk. Sebagian besar dari bahan baku produk didapat dari pemasok luar negeri dengan kata lain impor. Kebanyakan bahan baku tersebut berasal dari China. Bahan baku yang sebagian besar impor membuat biaya produksi tinggi, hal tersebut akan berpengaruh pada penentuan harga jual produk. 2) Tingginya tarif perdagangan dari Indonesia ke AS dan Eropa. Indonesia belum memiliki perjanjian perdagangan bebas dengan AS maupun Eropa. Hal tersebut mengakibatkan tingginya biaya perdagangan dari Indonesia ke AS dan Eropa. Lain halnya dengan negara lain di Asia yaitu Vietnam yang sudah menandatangani perjanjian perdagangan bebas ke AS. Sehingga Vietnam memiliki tarif yang relatif lebih murah di banding dengan Indonesia. Padahal pasar AS dan Eropa sangat potensial untuk dimasuki dikarenakan daya beli penduduk AS dan Eropa yang diatas rata-rata. OPPORTUNITY (peluang) 1) Kebutuhan konsumen akan pakaian terus meningkat Tidak ada manusia yang tidak membutuhkan pakaian. Tren pakaian yang terus meningkat setiap harinya membuat industri garmen tidak akan pernah surut. Hal inilah yang bisa terus dimanfaatkan perusahaan untuk tetap berinovasi menciptakan corak dan mode baru sesuai dengan perkembangan

17 zaman. Sehingga perusahaan akan terus dapat berkembang dan bertahan dalam industri ini. 2) Adanya dukungan dari pemerintah Pemerintah melalui menteri perindustrian sekarang ini sedang menggalakkan dukungannya untuk upaya meningkatkan perindustrian dalam negeri. Salah satu industri yang memperoleh perhatian dari pemerintah adalah industri garmen, yang dinilai pemerintah memiliki prospek serta peluang yang luas untuk dikembangkan. Kementrian perindustrian menunjukkan dukungannya dengan memberikan subsidi sebesar 10% untuk biaya penggantian mesin-mesin produksi kepada PT Pan Brothers Tbk. 3) Bertumbuhnya negara-negara Asia sebagai pasar alternatif dari Eropa dan AS. Berkembangnya perekonomian negara-negara Asia menjadikan Asia sebagai pasar bagi negara Eropa dan AS. Sekarang ini sudah banyak dari negara-negara Asia yang menjalin kerjasama perdagangan bebas dengan Eropa dan AS. Kesempatan tersebut dapat diambil oleh negara-negara Asia untuk mengekspor produk-produk yang dihasilkan ke negara Eropa dan AS. Sehingga tidak hanya produk Eropa ataupun AS yang masuk ke dalam pasar Asia, tetapi sebaliknya produsen dari Asia juga dapat mengekspor ke Eropa dan AS.

18 4) Jangkauan pasar yang luas Produk-produk seperti pakaian jadi pada dasarnya memiliki pasar yang luas. Hal tersebut dikarenakan sejalan dengan perkembangan zaman, kebutuhan pakaian tidak akan pernah surut bahkan semakin meningkat. Semua orang membutuhkan pakaian, terlepas dari negara mana saja. Oleh karena itu, perusahaan harus cerdik dalam membidik pangsa pasar yang baru bagi produk yang dihasilkan. 5) Indonesia memiliki jumlah tenaga kerja yang tinggi dan upah minimum yang relatif rendah. Indonesia memiliki jumlah tenaga kerja yang tinggi hal tersebut dikarenakan jumlah penduduk Indonesia adalah salah satu yang terbanyak di dunia. Dibandingkan dengan negara lain, Indonesia juga memiliki upah minimun yang relatif rendah. Di Boyolali upah minimum pekerja adalah Rp ,00. Dua faktor tersebut menjadi peluang yang baik bagi perusahaan untuk terus menambah anak perusahaan guna meningkatkan kapasitas produksi.

19 THREAT (ancaman) 1) Krisis ekonomi global Keadaan perekonomian dunia yang tidak menentu memungkinkan terjadinya krisis ekonomi global. Krisis ekonomi yang dialami negara-negara maju seperti Amerika akan berimbas pada perekonomian negara-negara lain termasuk negera berkembang. Krisis ekonomi global juga akan berpengaruh pada perkembangan bisnis di Indonesia. Perusahaan-perusahaan dalam negeri seperti PT Pan Brothers Tbk Boyolali juga akan terpengaruh oleh hal tersebut dikarenakan sebagian besar aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan adalah ekspor dan impor. 2) Pembatalan atau pemutusan pesanan dari pembeli Kebanyakan dari pelanggan PT Pan Brothers Tbk Boyolali memiliki aturan yang ketat mengenai beberapa hal yang harus di penuhi. Misalnya mengenai keterjaminan kualitas produk yang baik ataupun mengenai kesejahteraan para tenaga kerja. Pelanggan dari luar negeri lebih menyukai jika produk yang dipakai adalah produk yang dikerjakan oleh tenaga kerja yang terjamin kesejahteraannya. Sehingga jika terjadi kesalahan sedikit saja pada saat audit maka akan dapat menimbulkan pembatalan atau pemutusan pemesanan.

20 3) Peraturan pemerintah untuk meningkatkan upah minimum Adanya peraturan pemerintah yang menaikkan tingkat upah minimum pada suatu daerah dapat mempengaruhi perusahaan. Hal tersebut dapat menyebabkan anggaran dana yang disiapkan perusahaan untuk menggaji karyawan jadi membengkak. Apalagi untuk ukuran perusahaan yang bergerak di bidang garmen yang rata-rata memiliki tenaga kerja yang banyak. Kenaikan upah tenaga kerja menyebabkan perusahaan mengeluarkan anggaran yang lebih besar untuk menggaji karyawan. 4) Pemogokan ataupun unjuk rasa dari buruh. Pemogokan sering kali terjadi karena karyawan memiliki rasa ketidakpuasan terhadap perusahaan. Ketidakpuasan tersebut dapat dikarenakan kebijakan perusahaan ataupun para karyawan yang ingin menuntut hak yang dimiliki. Para buruh yang berunjuk rasa dapat mengganggu kegiatan operasional perusahaan dan akan berpengaruh pada produktivitas perusahaan. Apalagi jika dibiarkan berlarut-larut dan tidak segera diatasi. Perlu adanya kesigapan dari pihak perusahaan untuk mengatasi ancaman pemogokan buruh.

21 3. Matrik SWOT Matrik SWOT adalah alat yang digunakan untuk menyusun faktorfaktor strategis perusahaan. Menurut Rangkuti (2004) matrik SWOT berfungsi untuk menyesuaikan kekuatan dan kelemahan internal perusahaan dengan peluang dan ancaman eksternal perusahaan.matrik SWOT PT Pan Brothers Tbk Boyolali dapat digambarkan sebagai berikut: Tabel III.1 Matrik SWOT (Strength) 1) Pengalaman yang kuat dalam bisnis pakaian. 2) Kualitas produk yang baik. 3) Pelayanan yang bak. 4) Kas yang memadai untuk membiayai ekspansi. 5) Kapasitas produksi yang tinggi. 6) Segera memperluas ke produksi tekstil hulu di Indonesia. 7) Memiliki fasilitas kesejahteraan yang (Weakness) 1) Ketergantungan yang tinggi terhadap bahan baku dari luar negeri. 2) Tarif perdagangan yang lebih tinggi dari Indonesia ke AS dan pasar Uni Eropa.

22 (Opportunity) 1) Kebutuhan konsumen akan pakaian terus meningkat 2) Adanya dukungan dari pemerintah. 3) Tumbuhnya negara-negara Asia sebagai pasar alternatif dari Eropa dan AS 4) Jangkauan pasar yang luas. 5) Jumlah tenaga kerja Indonesia yang tinggi dan upah minimum yang relatif rendah. baik bagi tenaga kerja. 8) Memiliki banyak pelanggan setia. 9) Tenaga marketing yang handal. Strategi SO 1) Meningkatkan volume produksi dengan mencari pembeli potensial yang baru dan mengoptimalkan pelanggan lama. (S5,S7,S9,O1) 2) Meningkatkan kegiatan promosi untuk mendapatkan pembeli baru dan memperkuat citra perusahaan. (S9,O3,O4) 3) Memperbarui mesin produksi dan fasilitas pabrik yang sudah tua atau rusak. (S1,O2) 4) Meningkatkan Strategi WO 1) Membangun pabrik untuk sektor bahan baku mentah di luar Jawa sebagai strategi jangka panjang. (W1,O2,O5) 2) Menjalin joint venture (JV) dengan perusahaan di negara yang telah menandatangani perdagangan bebas dengan AS ataupun Eropa. (W2,O5)

23 (Threats) 1) Krisis ekonomi global. 2) Pembatalan pemesanan pelanggan. 3) Peraturan pemerintah meningkatkan upah minimum 4) Pemogokan ataupun rasa dari buruh. dari untuk unjuk motivasi untuk berinovasi kreatif menciptakan karyawan terus dan untuk desain terbaru dan menarik. (S7,O5) Strategi ST 1) Meningkatkan kesejahteraan karyawan. (S7,T4) 2) Menjaga kepercayaan pelanggan. (S2,S3,T2) Strategi WT Mengurangi aktivitas ketika krisis (W1,T1) impor terjadi global. Sumber : PEFINDO equity valuation August 2015 ( dan wawancara dengan staf perusahaan PT Pan Brothers Tbk Boyolali. 4. Hasil Analisis SWOT Terhadap Penetapan Strategi Bersaing PT Pan Brothers Tbk Boyolali Berdasarkan analisis SWOT terhadap PT Pan Brothers Tbk Boyolali, diperoleh beberapa alternatif strategi yang dapat dilakukan oleh

24 perusahaan. Strategi tersebut meliputi strategi SO, strategi WO, strategi ST, dan strategi WT. Alternatif strategi tersebut dapat dilihat pada penjelasan berikut : a. Strategi Kekuatan-Peluang (SO) Strategi ini merupakan alternatif strategi dengan menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang yang ada. Dalam konteks ini, strategi yang dapat digunakan perusahaan adalah dengan meningkatkan volume produksi dengan mencari pembeli potensial yang baru dan mengoptimalkan pelanggan lama. Hal ini dapat dilakukan dengan dukungan sumber daya manusia dan kapasitas produksi yang dimiliki perusahaan sangat memadai serta mengoptimalkan pemesanan dari pelanggan yang sudah ada. Ketiga hal tersebut memungkinkan perusahaan untuk melayani pemesanan dalam jumlah yang lebih banyak. Meningkatkan kegiatan promosi yang dilakukan perusahaan. Kegiatan promosi tersebut dilakukan untuk mendapatkan pembeli baru dan memperkuat citra perusahaan baik di dalam negeri maupun di luar negeri. Tenaga marketing yang dimiliki perusahaan telah terbukti bisa mendapatkan banyak pelanggan luar negeri. Kebanyakan strategi perusahaan dilakukan melalui website. Oleh karena itu, perusahaan bisa mengambil alternatif untuk menjadi

25 sponsor merek dunia sehingga dapat melambungkan nama perusahaan di dunia Internasional. Memperbarui mesin-mesin produksi ataupun fasilitas perusahaan yang dinilai perlu mengalami pergantian ataupun perbaikan. Alat dan fasilitas yang baik akan mempengaruhi kinerja produksi perusahaan. Dengan memanfaatkan subsidi dari pemerintah, perusahaan dapat membeli mesin-mesin baru untuk mengganti mesin lama yang sudah tua. Meningkatkan motivasi karyawan untuk meningkatkan kinerja. Hal ini perlu dilakukan perusahaan untuk terus mendorong terciptanya inovasi-inovasi dalam menghasilkan desain-desain terbaru dan menarik. Hal ini dapat dilakukan dengan memberikan fasilitas kesejahteraan karyawan yang memadai dan juga kesempatan jenjeng karir yang menjanjikan. b. Strategi Kelemahan-Peluang (WO) Strategi ini berusaha untuk memperbaiki kelemahan internal perusahaan dengan memanfaatkan peluang eksternal yang ada. Berdasarkan tarif perdagangan yang tinggi dari Indonesia ke US ataupun Eropa, maka strategi yang dapat digunakan yaitu mengadakan joint venture (JV) atau kerja sama dengan perusahaan tesktil di negara-negara yang sudah menandatangani perjanjian perdagangan bebas dengan AS ataupun Eropa. Dengan demikian

26 maka perusahaan dapat mengekspor produk dengan pajak yang lebih rendah dibanding mengekspor dari Indonesia. Membangun pabrik di sektor hulu yaitu bahan baku mentah. Hal tersebut merupakan solusi jangka panjang untuk mengurangi ketergantungan perusahaan terhadap bahan baku luar negeri. Hal tersebut juga akan dapat menekan biaya bahan baku perusahaan. c. Strategi Kekuatan-Ancaman (SW) Strategi ini menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghadapi ancaman yang kapan saja bisa datang. Meningkatkan kesejahteraan karyawan merupakan salah satu strategi untuk dapat mencegah aksi pemogokan ataupun unjuk rasa dari buruh. Hal ini juga dapat menekan keluar masuknya tenaga kerja dengan mudah. Peningkatkan kesejahteraan karyawan bisa dilakukan dengan memberikan lebih banyak lagi BPJS ataupun komisi. Mempertahankan kepercayaan pelanggan salah satu caranya yaitu dengan mempertahankan kualitas produk. Menerapkan sistem pengawasan yang ketat. Melenyapkan produk cacat juga dapat menjaga kualitas produk dimata dunia. Menjamin kesejahteraan hidup tenaga kerja akan menjadi nilai positif bagi pelanggan. Selain itu pelayanan juga merupakan salah satu aspek penting yang perlu diperhatikan perusahaan. Mempertahankan dan meningkatkan kualitas pelayanan yang dimiliki perusahaan dalam menangani setiap

27 permintaan maupun keluhan pelanggan akan membantu perusahaan dalam menjaga hubungan baik dengan pelanggan. d. Strategi Kelemahan-Ancaman (WT) Strategi ini meminimalkan kelemahan internal perusahaan untuk menghindari ancaman yang ada. Krisis global adalah salah satu ancaman besar bagi perusahaan yang berorientasi ekspor. Oleh karena itu mengurangi kegiatan impor dari luar negeri ketika krisis global terjadi akan mampu menghindarkan perusahaan dari kerugian yang lebih besar. Meminimalkan impor bahan baku serta pembelian mesin dari luar negeri dapat dilakukan perusahaan untuk mengurangi dampak krisis global terhadap perusahaan.