BAB 4 HASIL dan PEMBAHASAN

Transkripsi

1 54 BAB 4 HASIL dan PEMBAHASAN 4.1 Profil Responden Setelah upaya memanfaatkan potensi Sungai Asahan yang mengalir dari Danau Toba di propinsi Sumatera Utara untuk menghasilkan tenaga listrik mengalami kegagalan pada masa pemerintahan Hindia Belanda, Pemerintah Republik Indonesia bertekad mewujudkan pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) di sungai tersebut. Tekad ini semakin kuat ketika tahun 1972 pemerintah menerima dari Nippon Koei, sebuah perusahaan konsultan Jepang laporan tentang studi kelayakan Proyek PLTA dan Aluminium Asahan. Laporan tersebut menyatakan bahwa PLTA layak untuk dibangun dengan sebuah peleburan aluminium sebagai pemakai utama dari listrik yang dihasilkannya. Pada tanggal 7 Juli 1975 di Tokyo, setelah melalui perundingan-perundingan yang panjang dan dengan bantuan ekonomi dari Pemerintah Jepang untuk proyek ini, pemerintah Republik Indonesia dan 12 (dua belas) Perusahaan Penanam Modal Jepang menandatangani Perjanjian Induk untuk PLTA dan Pabrik Peleburan Aluminium Asahan yang kemudian dikenal dengan sebutan Proyek Asahan. Selanjutnya, untuk penyertaan modal pada perusahaan yang akan didirikan di Jakarta kedua belas Perusahaan Penanam Modal tersebut bersama pemerintah Jepang membentuk sebuah perusahaan dengan nama Nippon Asahan Aluminium Co., Ltd (NAA) yang berkedudukan di Tokyo pada tanggal 25 Nopember

2 55 Pada tanggal 6 Januari 1976, PT. Indonesia Asahan Aluminium (INALUM), sebuah perusahaan patungan antara pemerintah Indonesia dan Nippon Asahan Aluminium Co., Ltd., didirikan di Jakarta. INALUM adalah perusahaan yang membangun dan mengoperasikan proyek Asahan, sesuai dengan perusahaan Induk. Perbandingan saham antara pemerintah Indonesia dan Nippon Asahan Aluminium Co., Ltd. pada waktu perusahaan didirikan adalah 10% dengan 90%. Pada bulan Oktober 1978 perbandingan tersebut berubah menjadi 25% dengan 75% dan sejak bulan Juni 1987 menjadi 41,13% dengan 58,87%. Untuk melaksanakan ketentuan dalam Perjanjian Induk, Pemerintah Indonesia kemudian mengeluarkan SK Presiden No. 5 tahun 1976 yang melandasi terbentuknya Otorita Pengembangan Proyek Asahan sebagai wakil pemerintah yang bertanggung jawab atas lancarnya pembangunan dan pengembangan proyek Asahan. INALUM dapat dicatat sebagai pelopor dan perusahaan pertama di Indonesia yang bergerak dalam bidang industri peleburan aluminium dengan investasi sebesar 411 milyar Yen. A. Sarana Utama Sarana Utama PT. INALUM adalah Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) dan pabrik peleburan Aluminium. Inalum membangun dan mengoperasikan Pembangkit Listrik Tenaga Air terdiri dari Stasiun Pembangkit Listrik Siguragura dan Tangga yang juga dikenal dengan PLTA Asahan No. 2, berlokasi di Paritohan Kabupaten Toba Samosir, Propinsi Sumatera Utara. Kedua stasiun pembangkit ini dioperasikan dengan memakai air Sungai Asahan yang mengalir dari Danau Toba ke Selat Malaka. Oleh karena itu tenaga listrik yang dihasilkan sangat tergantung pada tinggi muka air Danau Toba.

3 56 Kapasitas terpasang dari kedua stasiun pembangkit adalah 603 MW, output tetap sebesar 426 MW dan output puncak sebesar 513 MW. Tenaga listrik yang dihasilkan dipakai untuk industri Aluminium di Kuala Tanjung dan sesuai dengan Perjanjian Induk kelebihan tenaga listrik dari kebutuhan perusahaan untuk operasi PLTA, pabrik peleburan dan prasarana penunjang lainnya disalurkan kepada masyarakat melalui PLN dengan batasan beban puncak 50 MW dan energi listrik sebesar 218 GWh setiap tahun. INALUM membangun pabrik peleburan aluminium beserta prasarana pendukung produksinya di atas area seluas 200 ha di Kuala Tanjung, Kecamatan Air Putih, Kabupaten Asahan yang berjarak 110 km dari Medan, Ibukota Propinsi Sumatera Utara. Pabrik Peleburan dengan kapasitas Ton aluminium batangan (Ingot) per tahun, dibangun menghadap Selat Malaka. Pembangunannya dimulai tanggal 6 Juli 1979 sedang tahap pertama operasinya dimulai tanggal 20 Januari Pengoperasian tungku pertama dilaksanakan tanggal 15 Februari 1982 dan pada bulan Maret tahun yang sama aluminium ingot pertama berhasil dicetak. Pada tanggal 14 Oktober 1982, kapal Ocean Prima dengan muatan 4800 Ton aluminium ingot bertolak meninggalkan pelabuhan Kuala Tanjung menuju Jepang sekaligus menandai ekspor perdana aluminium ingot produksi INALUM. Sejak itu Indonesia tercatat sebagai salah satu negara pengekspor aluminium di dunia. Produksi ke-sejuta ton dicapai pada tanggal 8 Februari 1988, produksi ke-dua juta ton tanggal 2 Juni 1993, dan pada tanggal 12 Desember 1997 dihasilkan produksi ke-tiga juta ton. Produk INALUM menjadi komoditas ekspor dengan tujuan utama ke Jepang dan juga dipasarkan untuk konsumsi dalam negeri. Umumnya produsen dalam negeri yang menggunakan aluminium untuk industri hilir seperti produk ekstrusi, kabel dan lembaran aluminium. Produk Inalum telah mendapat ISO 9002 Quality Certification, sebuah standar internasional untuk jaminan mutu produksi, instalasi dan service. Aluminum

4 57 ingot produksi INALUM mempunyai tingkat kemurnian 99,70%, 99,85%, 99,90% dan 99,92%. Peleburan Aluminium INALUM di Kuala Tanjung memproses alumina menjadi logam aluminium dengan memakai alumina, karbon dan tenaga listrik sebagai bahan baku utamanya. Pada peleburan ini terdapat 3 (tiga) bagian utama untuk proses produksi yaitu Bagian Tungku Reduksi, Bagian Karbon dan Bagian Penuangan serta fasilitas penunjang. B. Pengendalian Dampak Lingkungan INALUM sangat memperhatikan pengendalian polusi guna mencegah dampak operasi peleburan. Investasi cukup besar telah dilakukan untuk manajemen lingkungan berkaitan dengan aktifitas peleburan, terutama sekali untuk sistem pengendalian emisi yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dengan pengoperasian pabrik. Pabrik peleburan dilengkapi dengan sistem pembersih gas untuk menghindari pencemaran gas buang termasuk Fluorida dan debu yang keluar dari tungku reduksi serta SOx dan ter dari proses pemanggangan anoda. Pabrik juga dilengkapi dengan 27 unit Pembersih Gas Kering yang dihubungkan ke tiga gedung reduksi untuk membersihkan emisi gas yang keluar dari tungku reduksi. Sistem recovery dan recycling dari fluorida ini tidak saja bermanfaat bagi pengendalian dampak lingkungan, tetapi juga merupakan penghematan yang cukup besar yang hampir dapat menutup biaya pengoperasian Pembersih Gas Kering. Perusahaan menerapkan konsep R-3 (Reduction, Recovery dan Recycling). Material-material yang terlibat, baik dari bahan baku sampai produk akhir dapat dimanfaatkan kembali dalam rangkaian proses produksi.

5 58 Selain itu, perusahaan juga mengadakan pemantauan terhadap zat-zat pencemar, baik di lingkungan pabrik maupun di sekitarnya. Pemantauan ini dilakukan secara berkala terhadap emisi fluorida yang terdapat di udara, pada tumbuhan dan di tanah serta SOx yang terdapat di udara. Pemantauan terhadap kualitas air juga dilakukan secara cermat. C. Sertifikat ISO Salah satu persyaratan menjadi pemain kunci adalah kemampuan melaksanakan proses kerja, proses produksi dan servis berdasarkan metode standar global yang disebut ISO, sebuah metode yang pada prinsipnya telah diterapkan oleh INALUM sejak awal dalam memproduksi aluminium ingot. Meski tanpa memakai jasa konsultan, perusahaan telah berhasil mendapatkan rekomendasi dari SGS International Certification untuk memperoleh sertifikat ISO pada tanggal 6 April INALUM memperoleh dua sertifikat yaitu Certificate No. Q12499, diberikan oleh United Kingdom Accreditation Service (UKAS) dan Certificate No. 1054/98 diberikan oleh Joint Accreditation System of Australia and New Zealand (JAS-ANZ). Pada tahap berikutnya seiring dengan komitmen perusahaan dalam melestarikan lingkungan, INALUM telah memperoleh sertifikasi tentang lingkungan yaitu ISO dari SGS pada 5 April 2002.

6 59 D. STRUKTUR ORGANISASI GMS BOARD OF COMMISIONER BOARD OF DIRECTORS PRESIDENT DIRECTOR IIC MR INTERNAL AUDITOR DIRECTOR HR DIRECTOR PLANNING & FINANCE DIRECTOR BUSINESS DIRECTOR PRODUCTION DIRECTOR POWER PLANT Sumber : PT. Inalum Gambar 4.1 Struktur Organisasi Uraian Jabatan dari masing-masing bagian di PT. Inalum sebagai berikut. 1. GMS (General Meeting of Share Holders) : Rapat Umum Pemegang saham yang memiliki wewenang tertinggi dalam setiap kebijakan yang diambil PT. Inalum. 2. Board of Commisioner : Dewan yang mewakili setiap pemegang saham dalam memutuskan kebijakan PT. Inalum. 3. Board of Directors : Dewan Direksi yang mengawasi secara langsung setiap keputusan, baik jangka panjang dan pendek yang diambil, demi kepentingan PT. Inalum.

7 60 4. Presiden Director : Pimpinan PT. Inalum yang mengambil serta bertanggungjawab atas setiap keputusan yang diambil PT. Inalum. 5. Internal Auditor : Mengawasi dan menganalisa keputusan yang telah diambil President Director serta konsekuensi dari keputusan tersebut. 6. MR (Management Representative of ISO 9002 & 14001) : Membuat kebijakan PT. Inalum mengenai mutu perusahaan sesuai standar ISO 9002 & IIC (Inalum Internal Control) : Mengatur kebijakan perusahaan yang berkaitan dengan urusan internal perusahaan. 8. Director Business : Memimpin bagian pemasaran dan perdagangan PT. Inalum. 9. Director Production : Memimpin bagian produksi aluminium PT. Inalum. 10. Director Power Plant : Memimpin bagian pembangkit listrik untuk kebutuhan listrik operasional PT. Inalum. 11. Director Planning & Finance : Memimpin bagian perencanaan dan finansial (keuangan) PT. Inalum. 12. Director HR : Memimpin bagian HRD yang dimiliki PT. Inalum. E. Analisis Porter The Five-Force Model of Competition menganalisa mengenai lingkungan eksternal bisnis PT. Inalum. Hakekat persaingan suatu industri dapat dilihat sebagai kombinasi atas lima kekuatan PT. Inalum yang dapat digambarkan sebagai berikut.

8 61 Pendatang Baru Sumitomo Chemical Company Ltd. Pemasok PT. Aneka Tambang Pesaing Nippon Light Metal Company Ltd. Mitsui Aluminium Co., Ltd. Pembeli PT. LG Indonesia Mitsubishi Chemical Produk Substitusi Besi Tembaga Baja ringan Sumber : PT. Inalum Gambar 4.2 Analisis lima kekuatan persaingan PT. Inalum Penjabaran dari lima kekuatan persaingan PT. Inalum dijelaskan sebagai berikut. 1. Persaingan antar perusahaan sejenis Perusahaan yang menjadi pesaing utama PT. Inalum dalam industri peleburan aluminium adalah dua perusahaan peleburan aluminium Jepang. Kedua perusahaan tersebut adalah Nippon Light Metal Company Ltd. Dan Mitsui Aluminium Co., Ltd. Kedua perusahaan ini memiliki pangsa pasar yang cukup besar di Eropa. Mereka memasok aluminium kepada industri-industri besar di Eropa.

9 62 2. Kemungkinan masuknya pendatang baru Bagi perusahaan yang ingin masuk dalam industri peleburan aluminium seperti ini sangat sulit. Hal ini membutuhkan modal yang sangat besar untuk pembangunan teknologi dan tenaga kerja yang besar jumlahnya. Kualitas dari aluminium ingot yang dihasilkan juga sangat menentukan keberhasilan dalam bersaing di industri ini. Dalam hal ini, PT. Inalum telah menghasilkan aluminium ingot dengan kualitas yang baik. PT. Inalum telah mendapatkan sertifikat ISO yang menjamin hal tersebut. Kedua hal tersebut perlu dipertimbangkan oleh Sumitomo Chemical Company Ltd. dan perusahaan lain sebelum masuk kedalam industri peleburan aluminium. 3. Perkembangan produk substitusi Produk yang dapat menjadi substitusi dari aluminium berupa besi, tembaga, dan baja ringan. Hal ini dimungkinkan karena aluminium, besi, baja, dan tembaga dapat digunakan sebagai alat dengan fungsi sama. Bahan dasar beberapa komponen kendaraan terbuat dari aluminium, besi, bahkan sudah menggunakan baja ringan. 4. Kekuatan tawar-menawar pemasok Pemasok utama dari industri peleburan aluminium PT. Inalum adalah pertambangan aluminium milik PT. Aneka Tambang. PT. Inalum memproses alumina menjadi logam aluminium. Kekuatan tawar-menawar pemasok sangat besar karena Aneka Tambang merupakan pemasok utama alumina kepada PT. Inalum. 5. Kekuatan tawar-menawar konsumen Yang dimaksud konsumen PT. Inalum adalah perusahaan yang bergerak dibidang industri yang membutuhkan aluminium sebagai bahan dasarnya. LG Indonesia yang

10 63 menghasilkan alat-alat elektronik. Hal ini tentu memerlukan aluminium sebagai bahan dasar. 4.2 Uraian Hasil Pengambilan Data dan Analisis Kuesioner kami sebarkan kepada 30 orang pegawai kantor pusat PT. INALUM untuk dilakukan uji validitas dan reliabilitas terlebih dahulu. Skor yang diberikan untuk setiap jawaban kuesioner seperti dibawah ini. Sangat Setuju (SS) = 4 Setuju (S) = 3 Tidak Setuju (TS) = 2 Sangat Tidak Setuju (STS) = Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Setelah data kuesioner dihimpun, selanjutnya data akan diuji validitas dan reliabilitasnya. A. Pelatihan Dengan melihat berdasarkan tabel koefisien korelasi dari setiap pertanyaan yang ada, apabila korelasi > r tabel maka dinyatakan pertanyaan dari kuesioner tersebut valid. Tabel 4.1 Uji Validitas Pelatihan Pertanyaan R Hitung R Tabel

11 Sumber : pengolahan data Jadi berdasarkan perbandingan tersebut maka didapat bahwa pertanyaan no : 12 tidak valid karena kurang dari 0,31 maka dihapuskan dari daftar pertanyaan. Sedangkan selebihnya valid. Tabel 4.2 Uji Reliabilitas Pelatihan Cronbach's Alpha N of Items Sumber : pengolahan data Karena Cronbach s alpha (0,939) > 0,6 maka instrumen dianggap reliabel. B. Motivasi Dengan melihat berdasarkan tabel koefisien korelasi dari setiap pertanyaan yang ada, apabila korelasi > r tabel maka dinyatakan pertanyaan dari kuesioner tersebut valid. Tabel 4.3 Uji Validitas Motivasi Pertanyaan R Hitung R Tabel

12 Sumber : pengolahan data Jadi berdasarkan perbandingan tersebut maka didapat bahwa pertanyaan no : 17, 18, 21,31 tidak valid karena kurang dari 0,31 maka dihapuskan dari daftar pertanyaan. Sedangkan selebihnya valid. Tabel 4.4 Uji Reliabilitas Motivasi Cronbach's Alpha N of Items Sumber : pengolahan data Karena Cronbach s Alpha (0,924) > 0,6 maka instrumen diangap Reliabel.

13 66 C. Kinerja Dengan melihat berdasarkan tabel koefisien korelasi dari setiap pertanyaan yang ada, apabila korelasi > r tabel maka dinyatakan pertanyaan dari kuesioner tersebut valid. Tabel 4.5 Uji Validitas Kinerja Pertanyaan R Hitung R Tabel Sumber : pengolahan data Jadi berdasarkan perbandingan tersebut maka didapat bahwa semua pertanyaan dinyatakan valid. Tabel 4.6 Uji Reliabilitas Kinerja Cronbach's Alpha N of Items Sumber : pengolahan data Karena Cronbach s Alpha (0,844) > 0,6 maka instrumen diangap Reliabel Tes Normalitas Setelah melakukan uji validitas dan reliabilitas terhadap pertanyaan-pertanyaan kuesioner, kuesioner disebar kembali kepada 35 (tiga puluh lima) karyawan tetap kantor

14 67 pusat PT. Inalum dan akan dilakukan tes normalitas terhadap data kuesioner tersebut, yang hasilnya : Sumber : pengolahan data Gambar 4.3 Grafik Normalitas Suatu data akan terdistribusi normal jika nilai probabilitas yang diharapkan adalah sama dengan nilai probabilitas pengamatan. Pada grafik diatas, kesamaan antara nilai probabilitas harapan dan probabilitas pengamatan ditunjukkan dengan garis diagonal yang merupakan perpotongan antara garis probabilitas harapan dan probabilitas pengamatan. Dari grafik terlihat bahwa nilai plot P-P terletak diantara garis diagonal. Maka dapat dikatakan bahwa distribusi data kuesioner adalah normal Uji Keselarasan Uji keselarasan digunakan untuk mengetahui apakah responden bersifat homogen (memiliki kesamaan varian) atau tidak.

15 68 Hipotesis : Ho : Responden bersifat homogen (memiliki kesamaan varian) Hi : Responden tidak bersifat homogen (tidak memiliki kesamaan varian) Dasar Pengambilan Keputusan : Sig > (0,05) = Ho diterima Sig < (0,05) = Ho ditolak Tabel 4.7 Uji keselarasan kinerja Levene Statistic df1 df2 Sig Sumber : pengolahan data Sig = 0,404>0,05 = Ho diterima. Sehingga dapat disimpulkan responden bersifat homogen atau memiliki kesamaan varian Transformasi Data Ordinal menjadi Interval Data hasil penghimpunan kuesioner yang berupa data ordinal diubah menjadi data interval terlebih dahulu. Hal ini dilakukan karena data ordinal dari kuesioner belum mempunyai nilai.

16 69 A. Pelatihan Hasil pengolahan data ordinal menjadi interval untuk variabel pelatihan adalah sebagai berikut. Tabel 4.8 Transformasi Data Ordinal ke Interval Pelatihan Item Alternatif Jawaban Total Pertanyaan Frekuensi Frekuensi Proporsi Proporsi kumulatif Zi Densitas Scale Value Transformasi 1 1,83 3,11 3,17 Sumber : pengolahan data

17 70 B. Motivasi Hasil pengolahan data ordinal menjadi interval untuk variabel motivasi adalah sebagai berikut. Tabel 4.9 Transformasi Data Ordinal ke Interval Motivasi Sum Item Alternatif Jawaban Total Pertanyaan Frekuensi Frekuensi Proporsi 0,13 0,17 0,33 0,36 Proporsi kumulatif 0,13 0,3 0,63 1 Zi -1,13-0,53 1,13 0 Densitas 0,2107 0,3467 0, Scale Value -1,62-0,8 0,41 0,58 Transformasi 1 1,82 3,03 3,2 ber : pengolahan data

18 71 C. Kinerja Hasil pengolahan data ordinal menjadi interval untuk variabel kinerja adalah sebagai berikut. Tabel 4.10 Transformasi Data Ordinal ke Interval Kinerja Item Alternatif Jawaban Total Pertanyaan Frekuensi Frekuensi Proporsi 0,11 0,19 0,35 0,34 Proporsi kumulatif 0,11 0,3 0,65 1 Zi -1,23-0,53 1,04 0 Densitas 0,1872 0,3467 0, Scale Value -1,7-0,83-0,32 0,63 Transformasi 1 1,87 3,02 3,33 Sumber : pengolahan data Setelah melakukan transformasi data ordinal ke interval setiap variabel, maka data kuesioner diubah menjadi : Tabel 4.11 Data setelah ditransformasi Responden Pelatihan average average average pelatihan Motivasi motivasi Kinerja kinerja 1 33,23 3, ,05 2, ,24 2, ,32 1, ,28 1, ,74 1, ,63 3, ,15 3, ,7 3,175

19 ,32 1, ,92 1,328 6,61 1, ,77 2, ,75 2,05 6,61 1, ,69 3, ,32 3, ,01 3, ,57 3, ,81 3, ,01 3, ,57 3, ,81 3, ,7 3, ,15 1, ,56 1, ,74 1, ,89 2, ,88 2, ,24 2, ,98 1, ,56 1, ,74 1, ,45 3, ,47 3,098 12,39 3, ,29 3, ,19 3, ,7 3, ,98 1, ,56 1, ,87 1, ,09 1, ,59 1, ,74 1, ,69 3, ,32 3, ,7 3, ,57 3, ,98 3,132 13,01 3, ,55 2, ,91 2, ,55 2, ,63 3, ,98 3,132 13,01 3, ,45 3, ,47 3,098 12,39 3, ,59 2, ,89 2, ,76 1, ,69 3, ,49 3,166 12,7 3, ,69 3, ,15 3, ,01 3, ,57 3, ,81 3, ,7 3, ,51 3, ,64 3, ,39 3, ,51 3, ,64 3, ,39 3, ,32 1, ,1 1, ,74 1, ,51 3, ,81 3, ,39 3, ,63 3, ,15 3, ,01 3, ,17 3, ,43 3, ,39 3, ,07 2, ,32 2,488 10,09 2, ,16 2, ,94 2, ,99 2, ,89 2, ,5 2, ,7 3, ,09 2, ,91 2, ,93 2, ,41 3, ,53 2, ,24 2,81 Sumber : pengolahan data

20 Analisis Data Setelah melakukan transformasi data ordinal menjadi interval, maka data dapat diolah dengan analisis korelasi dan regresi. Data yang diolah adalah rata-rata (average) dari setiap variabel. Hasil ini didapat dari penjumlahan nilai setiap jawaban kuesioner dibagi banyaknya pertanyaan setiap variabel Analisis Korelasi Analisis korelasi digunakan untuk menganalisa hubungan antara pelatihan dan motivasi terhadap kinerja. Correlations Control Variables pelatihan motivasi kinerja -none- a kinerja pelatihan motivasi kinerja pelatihan Correlation Significance (2-tailed) df Correlation Significance (2-tailed) df Correlation Significance (2-tailed) df Correlation Significance (2-tailed)..000 df 0 32

21 74 motivasi Correlation Significance (2-tailed).000. df 32 0 a. Cells contain zero-order (Pearson) correlations. Dari tabel diatas, maka dapat dilihat nilai korelasi dari : Pelatihan Kinerja adalah 0,524 Dengan ini menyatakan bahwa hubungan antara Program Pelatihan terhadap Kinerja adalah kuat dan positif. Motivasi Kinerja adalah 0,555 Dengan ini menyatakan bahwa hubungan antara Program Pelatihan terhadap Kinerja adalah kuat dan positif Analisis Regresi Analisis regresi digunakan untuk menganalisa pengaruh pelatihan terhadap kinerja, motivasi terhadap kinerja, dan pengaruh pelatihan dan motivasi secara simultan terhadap kinerja. A. Hubungan Program Pelatihan Kinerja Hasil pengolahan data interval menggunakan analisis regresi sederhana untuk menganalisa pengaruh pelatihan terhadap kinerja. Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a a. Predictors: (Constant), pelatihan b. Dependent Variable: kinerja

22 75 Coefficients a Standardized Unstandardized Coefficients Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) pelatihan a. Dependent Variable: kinerja Maka dapat dinyatakan bahwa nilai koefisien korelasinya adalah 0,524, sedangkan nilai koefisien determinasinya 0,275 (27,5%). Dengan persamaan regresi : Y = 1, ,643 X 1 Keterangan : 1. Jika variabel pelatihan (X 1 ) bernilai nol, maka nilai variabel kinerja (Y) sebesar nilai a (1,084) 2. Jika variabel pelatihan (X 1 ) mengalami kenaikan 1, maka nilai variabel kinerja (Y) bertambah sebesar 0,643. B. Hubungan Motivasi Kinerja Hasil pengolahan data interval menggunakan analisis regresi sederhana untuk menganalisa pengaruh motivasi terhadap kinerja. Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

23 a a. Predictors: (Constant), motivasi b. Dependent Variable: kinerja Coefficients a Standardized Unstandardized Coefficients Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) motivasi a. Dependent Variable: kinerja Maka dapat dinyatakan bahwa nilai koefisien korelasinya adalah 0,555, sedangkan nilai koefisien determinasinya 0,308 (30,8%). Dengan persamaan regresi : Y = 1, ,677 X 1 Keterangan : 1. Jika variabel motivasi (X 1 ) bernilai nol, maka nilai variabel kinerja (Y) sebesar nilai a (1,022) 2. Jika variabel motivasi (X 1 ) mengalami kenaikan 1, maka nilai variabel kinerja (Y) bertambah sebesar 0,677. C. Hubungan Program Pelatihan dan Motivasi Terhadap Kinerja Hasil pengolahan data interval menggunakan analisis regresi berganda untuk menganalisa pengaruh pelatihan dan motivasi secara simultan terhadap kinerja. Model Summary b

24 77 Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a a. Predictors: (Constant), motivasi, pelatihan b. Dependent Variable: kinerja ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression a Residual Total a. Predictors: (Constant), motivasi, pelatihan b. Dependent Variable: kinerja Coefficients a Standardized Unstandardized Coefficients Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) pelatihan motivasi a. Dependent Variable: kinerja Maka dapat dinyatakan bahwa nilai koefisien korelasinya adalah 0,597, nilai koefisien determinasinya adalah 0,356 (35,6%). Jadi 35,6% yang mempengaruhi kinerja

25 78 adalah program pelatihan dan motivasi kerja, sedangkan sisanya 64,4 % adalah faktor lain. Dengan persamaan regresi : Y = 1, ,175 X 1 + 2,824 X 2 Keterangan : 1. Jika variabel pelatihan (X 1 ) dan motivasi (X 2 ) bernilai nol, maka nilai variabel kinerja (Y) sebesar nilai a (1,191) 2. Jika variabel pelatihan (X 1 ) mengalami kenaikan 1, maka nilai variabel kinerja (Y) bertambah sebesar 2, Jika variabel motivasi (X 2 ) mengalami kenaikan 1, maka nilai variabel kinerja (Y) bertambah sebesar 2,824. Terlihat bahwa pada kolom Sig (signifikan) tabel anova, nilai Sig 0,001 atau lebih kecil dari nilai probabilitas 0,05 atau nilai 0,001 < 0,05, maka Ho ditolak dan H 1 diterima. Jadi, program pelatihan dan motivasi kerja berpengaruh secara simultan dan signifikan terhadap kinerja. 4.4 Implikasi Dari hasil penelitian yang telah dilakukan menggunakan software SPSS versi 16, dapat diketahui bahwa : 1. Pelatihan Kinerja Program pelatihan berhubungan kuat dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan koefisien korelasi sebesar 0,524. Selain itu pelatihan memiliki pengaruh sebesar 27,5% terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 1, ,643 X 1 yang berarti :

26 79 Jika variabel pelatihan (X 1 ) bernilai nol, maka nilai variabel kinerja (Y) sebesar nilai a (1,084) Jika variabel pelatihan (X 1 ) mengalami kenaikan 1, maka nilai variabel kinerja (Y) bertambah sebesar 0, Motivasi Kinerja Motivasi berhubungan kuat dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan koefisien korelasi sebesar 0,555. Selain itu motivasi memiliki pengaruh sebesar 30,8% terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 1, ,677 X 1 yang berarti : Jika variabel motivasi (X 1 ) bernilai nol, maka nilai variabel kinerja (Y) sebesar nilai a (1,022) Jika variabel motivasi (X 1 ) mengalami kenaikan 1, maka nilai variabel kinerja (Y) bertambah sebesar 0, Pelatihan dan Motivasi Kinerja Program pelatihan dan pemberian motivasi karyawan memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan koefisien korelasi sebesar 0,597. Selain itu pelatihan dan motivasi secara simultan mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 35,6% dengan persamaan regresi Y = 1, ,175 X 1 + 2,824 X 2 yang berarti : Jika variabel pelatihan (X 1 ) dan motivasi (X 2 ) bernilai nol, maka nilai variabel kinerja (Y) sebesar nilai a (1,191) Jika variabel pelatihan (X 1 ) mengalami kenaikan 1, maka nilai variabel kinerja (Y) bertambah sebesar 2,175

27 80 Jika variabel motivasi (X 2 ) mengalami kenaikan 1, maka nilai variabel kinerja (Y) bertambah sebesar 2,824.