SATUAN ACARA PERKULIAHAN UNIVERSITAS GUNADARMA

Transkripsi

1 SATUAN ACARA PERKULIAHAN UNIVERSITAS GUNADARMA MATA KULIAH : Manajemen Sumber Daya Manusia FAKULTAS : Ekonomi JURUSAN / JENJANG : S1 Manajemen KODE : KK M I N G G U POKOK BAHASAN SUB POKOK BAHASAN T I K S U M B E R 1.. Manajemen Sumber Daya Manusia: Konsep Dasar 1.Pengertian sumber daya manusia Def. sumbe daya manusia proses manajemen efektifitas manajemen ruang lingkup kegiatan manajemen personalia reaktif dan proaktif berbagai pendekatan dlm manajemen personalia 2. Organisasi Manajemen Personalia komponen komponen departemental peran pelayanan departemen personalia Mahasiswa dapat menjelaskan: 1. berbagai difinisi manajemen personalia 2. tahapan yang dilaluai dalam pengelolaan 3. menelaah sumbangan manajemen sebagai sub sistem dari sistem organisasi thd pencapaian tujuan organisasi. 4. fungsi dan kegiatan manajemen 5. tipe-tipe manajemen 6. bebagai pendekatan yg digunakan dalam konsep manajemen 7. kedudukan manajemen dalam jajaran manajemen berbagai struktur organisasi 8. pelayanan yang disumbangkan departemen personalia kepada, manajer dan organisasi 2 Tantangan-tantangan terhadap manajemen personalia 1. Tantangan eksternal tantangan teknologi tantangan ekonomi tantangan politik dan pemerintah tantangan demografis mahasiswa mengetahui: 1. jenis-jenis tantangan yang dihadapi manajemen dari lingkungan eksternal dan internal organisasi

2 kondisi geografis kondisi sosial budaya pasar tenaga kegaitan-kegiatan pesaing langkah-langkah yang diambil manajmen dalam menghadapi tantangan eksternal 2.langkah yang perlu diambil dalam menghadapi tantangan eksternal dan Internal organisasi 3.dan dapat menyebutkan kriteriakriteria penilaian efektivitas manajemen 2. Tantangan-tantangan organisaional karakter organisasi serikat sistem informasi perbedaan individual sistem nilai manajemen dan 3. Penilaian efektifitas manajemen 3 Desain Pean dan Analisis Pean 1. Elemen-elemen desain pean elemen organisasi elemen lingkungan elemen keperilakuan 2. Trade-off keperilakuan dan efisiensi produktivitas versus spesialisasi kepuasan versus spesialisasi proses belajar versus spesialisasi perputaran versus spesialisasi 3. Teknik- teknik perancangan kembali pean simplifikasi pean perluasan mahasiswa dapat: menjelaskan elemen desain pean mengetahui akibat aposistip maupun akibat negatif dari prroses spesialisasi merancang kembali suatu pean menjelaskan mengapa suatu pean perlu spesialisasi menjelaskan keguanaan informasi menjelaskan tahapan dalam menjelaskan penerapan analisis peaan

3 4. Informasi 5. Pengumpulan informasi kegunaan informasi tahap-tahap analisis pean 6. Penggunaan informasi diskripsi jabatan spesifikasi pean standar prestasi pekejaan 4 Perencanaan dan Sistem Perencanaan 1.Permintaan penyebab timbulnya permintaan teknik-teknik peramalan kebutuhan 2. Invebntarisasi persediaan 3. Penyusunan rencana 4. Pengawasan dan evaluasi 1. kegunaan perencanaan 2. alasan munculnya permintaan 3. teknik-teknik peramalan kebutuham 5 Penarikan 1. Kendala kendala penarikan 2. Saluran penarikan 3. Evaluasi penarikan 1. kendala-kendala yang dihadapi dalam proses penarikan tenaga baik yang berasal dari luar maupun dari dalam organisasi 2. saluran-saluran penarikan 3. membandingkan kebaikan dan kelemahan masing-masing sumber penarikan 4. kriteria yang digunakan sebagai penilaian sumber penawaran 5. cara mengevaluasi proses penarikan

4 6 Seleksi tenaga 1. masukan-masukan seleksi 2. langkah dalam seleksi 3. hasil seleksi dan umpan balik 1. masukan-masukan yang diperlukan dalam proses seleksi tenaga 2. tantangan yang dihadapi organisasi dalam proses seleksi dan cara penanggulangannya 3. umpan balik yang diperoleh dari hasil seleksi 7 Latihan dan 1. Program orientasi 2. Latihan dan penilaian dan identifikasi kebutuhan sasaran latihan dan isi program latihan prinsip-prinsip belajar 3. teknik-teknik program latihan dan 4. faktor yang mempengauhi efektivitas program latihan dan 5. evaluasi program latihan dan 1. pentingnya latihan dan 2. manfaat lathan dan 3. langkah-langkah yang diambil dalam persiapan latihan dan 4. kategori pokok program latihan dan 5. faktor yang mempengaruhi efektivitas teknik latihan dan 6. langkah dalam mengevaluasi progran latihan dan 8 Perencanaan karier & karier Konsep karier Departemen personalia dan perencanaan karier Pengembangan individual Peranan departemen personalia dalam karier mahasiswa dapat memahami dan menjelaskan : 1. difinisi karier 2. alasan mengapa departemen personalia perlu terlibat dalam perencanaan karier 3. kegiatan-kegiatan yang tercakup dalam proses karier 4. peranan departemen personalia dalam proses karier 9 Promosi dan 1. Arti penting promosi dan 2. Beberapa persyaratan promosi mahasiswa dapat menjelaskan : 1. arti pentingnya promosi 2. persyaratan -persyaratan dalam pelaksanaan promosi

5 3. Promosi dari luar dan dari dalam perusahaan 4. Macam-macam 5. Rencana promosi dan 3. sumber-sumber promosi 4. macam-macam 5. implikasi dari rencana promosi dan 10 Penilaian prestasi 1. Proses penilaian prestasi 2. Kegunaan penilaian prestai 3. Metode-metode penilaian prestasi 4. Implikasi penilaian prestasi mahasiswa dapat memahami dan menjelaskan: 1. bagaimana proses penilaian prestasi dilaksanakan 2. kegunaan penilaian prestasi 3. bagaimana pesiapan penilaian prestasi 4. beberapa bias yang mungkin terjadi dalam proses penilaian prestasi 5. metode-metode yang bisa digunakan dalam penilaian prestasi 6. manfaat penilaian prestasi baik 11 Pemberian 1. Tujuan administrasi 2. Tantangan yang mempengaruhi kebijaksanaan 3. Keadilan dan 4. Alur proses pembeian 5. Sistem Insentif finansial 6. Kompensasi pelengkap 1. tujuan pemberian 2. tantangan dalam pemberian bagi manajemen 3. pentingnya prinsip keadilan dan pemberian 4. langkah dalam proses pemberian 5. model-model yang dapat diterapkan oleh perusahaan 12 Kepuasan, stress dan disiplin 1. Kepuasan 2. Stress 3. Program konseling 4. Disiplin 1. faktor-faktor yang mempengaruhi kepuassan 2. faktor-faktor yang menyebabkan stress 3. akibat stress dan cara mengatasinya 4. menjelaskan tipe-tipe kegaiatan pendisiplinan

6 13 Hubungan serikat manajemen 1. Kerangka hubungan serikat 2. Sifat dasar serikat 3. Tipe-tipe serikat 4. Struktur serikat 5. Hubungan industrial 6. Collective bargaining 7. Kerjasama serikat -manajemen 1. elemen-elemen dalan hubungan serikat dengan manajemen 2. sebab terbentuknya serikat 3. tipe-tipe dari serikat 4. preses dan faktor yang mempengaruhi perundingan kolektif antara serikat dengan manajemen 5. mengapa sikap kooperatif harus dikembangkan antara serikat dengan manajemen Pustaka yang digunakan: 1. Flippo, Edwin B. Manajemen Personalia, Erlangga, Jakarta, Heijrahman Ranupandoyo dan Suad Husnan. Manajemen Personalia, BPFE, Yogyakarata. 3. John Soeprihanto. Manajemen Personalia, BPFE,Yogyakarta 4. T. Hani Handoko. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia, BPFE, Yogyakarta.