Analisis Break Even Point Sebagai Alat Perencanaan Laba Jangka Pendek Pada Perusahaan Kerupuk Idaman. Nia Nopita Suryani

Transkripsi

1 Analisis Break Even Point Sebagai Alat Perencanaan Laba Jangka Pendek Pada Perusahaan Kerupuk Idaman Nia Nopita Suryani

2 Latar Belakang 1. Dalam setiap perusahaan pasti memiliki tujuan untuk mendapatkan laba sebanyakbanyaknya. Di era globalisasi ini persaingan bisnis di Indonesia semakin ketat. Banyak perusahaan-perusahaan yang menjadi besar namun adapula perusahaan yang harus gulung tikar karena keuntungan yang didapatkannya tidak seimbang dengan pengeluaran yang telah dikeluarkan atau pengeluaran lebih kecil dari pendapatan. 2. Untuk mengatasi masalah-masalah yang akan dihadapi oleh perusahaan seperti dalam hal keuangan maka perusahaan harus mampu mengendalikan manajemen operasionalnya. Peran manajemen dalam perusahaan sangatlah penting yaitu sebagai pengambil keputusan dalam hal bagaimana mengelola sumber daya ekonomi yang efektif dan efesien. Dalam hal ini, manajamen dituntut untuk mengambil keputusan dan menghasilkan keputusan yang terbaik terhadap pencapaian perusahaan 3. Berdasarkan uraian diatas, maka penulis ingin mengetahui lebih jauh mengenai bagaimana analisis break even point dapat mempengaruhi peningkatan penjualan serta bagaimana cara menentukan laba yang diharapkan perusahaan untuk kelangsungan perusahaan di masa yang akan datang. Untuk itu dalam penulisan ilmiah ini maka penulis mengambil judul ANALISIS BREAK EVEN POINT SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA JANGKA PENDEK PADA PERUSAHAAN KERUPUK IDAMAN.

3 Rumusan dan Batasan Masalah A. Rumusan Masalah : 1. Berapakah jumlah kapasitas produksi yang harus terjual agar perusahaan tidak mengalami kerugian maupun keuntungan atau mencapai titik impas (Break Even Point)? 2. Berapakah kapasitas produksi yang harus terjual apabila perusahaan ingin mendapatkan keuntungan dengan merencanakan laba sebesar 25% dari laba penjualan? 3. Berapakah maksimal volume penjualan boleh turun agar perusahaan tidak mengalami kerugian (Margin Of Safety)? B. Batasan masalah Batasan masalah hanya pada permasalahan perhitungan break even point (BEP), perhitungan perencanaan laba dengan menggunakan BEP, dan Margin Of Safety (MOS) dengan menggunakan data keuangan pada Pabrik Kerupuk Idaman selama periode Januari 2015.

4 Tujuan Penulisan 1. Untuk mengetahui berapa jumlah kapasitas produksi yang harus terjual agar pabrik kerupuk Idaman tidak mengalami kerugian dan keuntungan atau perusahaan mencapai titik impas (BEP). 2. Untuk mengetahui berapa kapasitas produksi yang harus terjual agar pabrik kerupuk Idaman mendapatkan keuntungan dengan perencanaan laba sebesar 25% dari laba penjualan. 3. Untuk mengetahui maksimal volume penjualan boleh turun agar perusahaan tidak mengalami kerugian.

5 Pembahasan Tabel Volume Penjualan Perusahaan Kerupuk Idaman Januari 2015 Keterangan Unit Terjual Volume Penjualan Harga Jual per unit Rp 120 Total Penjualan Rp Dari data diatas dapat diketahui bahwa volume penjualan perusahaan kerupuk Idaman per harinya sebanyak unit, dengan harga jual perunit Rp 120. Jadi selama bulan Januari total penjualannya adalah unit x Rp 120 x 30 hari = Rp Perhitungan L/R Perusahaan Kerupuk Idaman Keterangan Jumlah Total Volume Penjualan Rp Biaya Variabel Rp Biaya Depresiasi Rp Biaya Gaji Karyawan Rp LABA Rp

6 PEMBAHASAN Analisis Break Even Point BEP Variabel (Unit) = Biaya Tetap Harga Jual Per Unit Biaya Variabel per Unit BEP Variabel (Unit) = Rp Rp Rp 82, = Rp Rp 37, = ,7064 unit = unit BEP Variabel (Rupiah) = Rp Rp 82, Rp 120 = Rp = Rp ,76 Rp = Rp

7 PEMBAHASAN Perencanaan Laba Break Even Point Keterangan Jumlah Penjualan Rp Biaya Variabel Rp Margin Kontribusi Rp Biaya Tetap Rp Laba Rp Laba yang diharapkan sebanyak 25% = (25% x Rp ) + Rp = Rp Rp = Rp Penjualan (Unit) = Biaya Tetap+Laba yang Diharapkan Harga jual/unit-biaya Variabel/unit Rp Rp Rp 120- Rp 82, 9584 = Rp ,519unit Rp 37,0416 = unit Penjualan (Rp) = = Rp Rp Rp Rp Rp 82,9584 Rp 120 = Rp Rp = Rp ,3 atau Rp

8 PEMBAHASAN Margin Of Safety (MOS) MOS (Rupiah) = Penjualan yang dianggarkan Penjulan impas = Rp Rp = Rp MOS (Unit) = Penjualan Yang Dianggarkan - Penjualan Impas Harga Jual per Unit = Rp Rp Rp 120 = Rp = unit Rp 120 = unit MOS (%)= Penjualan Yang Dianggarkan - Penjualan Impas x 100% Penjualan Yang Dianggarkan = Rp Rp 52, x 100% = = 63,8 % Rp

9 PEMBAHASAN Keterangan Jumlah Rupiah (Rp) Unit Break Even Point (BEP) Rp Perencanaan Laba 25% Rp Margin Of Safety (MOS) Rp , Margin Of Safety Persentase (%) 63,8 %

10 Kesimpulan 1. Berdasarkan data yang telah dilakukan dan diperhitungkan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 2. Dengan analisa break even point maka pada bulan Januari besarnya penjualan yang harus dilakukan oleh perusahaan kerupuk agar perusahaan berada pada titik impas adalah sebanyak unit atau dengan penjualan sebesar Rp Pada bulan Februari 2015 perusahaan menargetkan laba sebesar 25%, untuk itu perusahaan harus meningkatkan jumlah produksi yang terjual sebanyak unit atau sebesar Rp dengan perolehan laba sebesar Rp Margin Of Safety (MOS) perusahaan pada bulan Februari dalam rupiah adalah Rp dan dalam unit sebanyak unit, sedangkan dalam satuan persentase sebanyak 63,8 %.

11 Saran 1. Pada saat pengambilan keputusan hendaknyanya dilakukan secara hati-hati agar tidak terjadi kerugian yang tidak diinginkan 2. Apabila perusahaan ingin meningkatkan laba dari laba sebelumnya maka perusahaan perlu meningkatkan kapasitas produksi dan meningkatkan penjualan untuk laba yang diinginkan perusahaan dan sesuai dengan target laba. 3. Pada saat perusahaan ingin mendapatkan laba melebihi laba sebelumnya sebaiknya perusahaan dapat mengefesiensikan jumlah biaya yang dikeluarkan agar tidak terlalu mempengaruhi harga jual selanjutnya.