ANALISIS BREAK EVEN POINT SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA JANGKA PENDEK PADA DEPOT AIR MINUM ISI ULANG AN-NUR

Transkripsi

1 ANALISIS BREAK EVEN POINT SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA JANGKA PENDEK PADA DEPOT AIR MINUM ISI ULANG AN-NUR Nama : Ibnu Abdillah NPM : Jurusan : Akuntansi Pembimbing : Bertilia Lina Kusrina, SE., MM

2 LATAR BELAKANG MASALAH Tujuan sebuah perusahaan adalah untuk memperoleh keuntungan atau laba. Untuk mencapai laba yang optimal dapat ditentukan oleh manajemen yang baik terutama dalam perencanaan laba dan pengambilan keputusan. Alat analisis yang dapat membantu manajemen dalam pengambilan keputusannya, diantaranya yaitu dengan mempergunakan analisis break even point (titik impas). Analisis break even point mempelajari hubungan antara biaya tetap, biaya variabel, keuntungan dan volume penjualan. Dengan melakukan analisis break even point maka manajemen akan memperoleh informasi tingkat penjualan minimal yang harus dicapai agar perusahaan tidak mengalami kerugian

3 RUMUSAN & BATASAN MASALAH 1. Berapakah volume penjualan agar perusahaan tidak mengalami keuntungan maupun kerugian /titik impas (BEP). 2. Berapakah batas maksimal volume penjualan yang direncanakan boleh turun agar perusahaan tidak mengalami kerugian (MOS). 3. Berapakah volume penjualan yang harus dicapai perusahaan agar mencapai laba yang diharapkan. Batasan masalah hanya menyangkut pada perhitungan break even point, margin of safety dan perencanaan laba pada depot air minum isi ulang An-Nur.

4 TUJUAN PENELITIAN 1. Untuk mengetahui pada volume penjualan berapa perusahaan tidak mengalami keuntungan maupun kerugian /titik impas (BEP). 2. Untuk mengetahui batas maksimal volume penjualan yang direncanakan boleh turun agar perusahaan tidak mengalami kerugian (MOS). 3. Untuk mengetahui volume penjualan yang harus dicapai perusahaan agar mencapai laba yang diharapkan.

5 PEMBAHASAN Berikut adalah rincian penjualan dalam bulan Maret 2015 : KETERANGAN JUMLAH Volume Penjualan Unit Harga Jual Rp /Unit Total Penjualan Rp

6 PEMBAHASAN Tabel Biaya Variabel dan Biaya Tetap NO JENIS BIAYA B. VARIABEL B. TETAP 1 B. Bahan Baku Rp B. Bahan Penolong Rp BTKL Rp B. Gaji Pegawai Mandor Rp B. Sewa Gedung Rp B. Administrasi Umum Rp B. Perawatan Rp Total Depresiasi Rp B. Listrik & Telfon Tetap Rp B. Listrik & Telfon Variabel Rp B. Transportasi Rp TOTAL Rp Rp

7 BREAK EVEN POINT Break Even Point dalam unit Break Even Point dalam Rupiah BEP (unit) = BT P V = Rp ( Rp Rp 2.006,25 ) = Rp Rp 1.993,75 = 2.679, atau = unit BEP (Rp)= BT 1 - V P = Rp ( Rp 2.006,25 / Rp 4.000) = Rp , = Rp , 08

8 MARGIN OF SAFETY Margin of Safety (unit) = Penjualan Penjualan BEP Harga jual /unit = Rp Rp ,08 Rp = 2.120,79348 atau = unit Margin of Safety (Rupiah) = Penjualan Penjualan BEP = Rp Rp , 08 = Rp , 92 Margin of Safety ( %) = Penjualan Penjualan BEP x 100 % Penjualan = Rp Rp ,08 x100% Rp = 0, = 44,18 %

9 LABA SASARAN 1. Perencanaan Laba periode selanjutnya (April 2015) : 110% x laba bersih periode maret % x Rp = Rp ,2 2. Penjualan dalam unit dan rupiah yang direncanakan : Penjualan (unit) = Biaya Tetap + Laba sasaran Harga jual /unit Biaya variabel /unit = Rp Rp , 2 Rp 1.993, 75 = 5.012, atau unit Penjualan (Rp) = Q x P = 5.012, x Rp = Rp

10 GRAFIK

11 KESIMPULAN 1. Volume penjualan saat perusahaan tidak mengalami keuntungan maupun kerugian/ titik impas (BEP) pada periode Maret 2015 adalah unit galon atau sebesar Rp , Batas maksimal volume penjualan yang direncanakan boleh turun agar perusahaan tidak mengalami kerugian (MOS) pada periode Maret 2015 adalah sebesar unit galon dengan nilai Rp ,92 atau 44,18% dari total penjualan. 3. Volume penjualan yang harus dicapai perusahaan agar mencapai laba yang diharapkan pada periode berikutnya, perusahaan merencanakan kenaikan laba sebesar 10% dari laba periode sebelumnya. Maka perusahaan harus bisa mencapai volume penjualan sebesar Rp ,39 atau unit galon agar laba yang diharapkan sebesar Rp ,2 dapat terealisasi.

12 SARAN 1. Karena depot air minum isi ulang An-Nur belum menerapkan analisis break even point, maka sebaiknya perusahaan menggunakan analisis ini dan mempelajari hasil perhitungan yang telah penulis lakukan. Karena dengan diterapkannya analisis ini akan sangat berguna untuk membantu perusahaan dalam perencanaan laba dan pengambilan keputusan jangka pendeknya. 2. Depot air minum isi ulang An-Nur sebaiknya meningkatkan volume penjualan yang sudah ada baik dari segi kuantitas maupun dari segi kualitas, agar usaha tersebut semakin maju kedepannya.

13 TERIMA KASIH