BAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN

Transkripsi

1 29 BAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN A. Pemisahan Biaya Semi variabel Dalam menerapkan analisa break even point terlebih dahulu dilakukan pemisahan biaya ke dalam unsur tetap dan unsur variabel, untuk biaya semi variabel pemisahan biaya nya ke dalam unsur variabel dan unsur tetap. Metode pemisahan biaya semi variabel perusahaan menggunakan: 1. Metode Titik tertinggi dan titik terendah (high-low-method) Dalam metode ini suatu biaya pada tingkat kegiatan yang paling tinggi dibandingkan dengan biaya tesebut pada tingkat kegiatan terendah di masa lalu, biaya semi variabel terdiri dari : 1. Biaya Listrik, air, telp 2. Biaya Administrasi dan Umum Rumus metode titik tertinggi dan titik terendah adalah : Y a + b x Biaya volume tertinggi Biaya volume terendah Biaya Variabel (b) Volume tertinggi - volume terendah Biaya Tetap Total Biaya Biaya Variabel

2 30

3 31 Dari data diatas biaya semi variabel diatas maka akan dapat dipisahkan kedalam unsur tetap dan unsur variabel dengan perhitungan sebagai berikut : Biaya Listrik Air, Telp Tahun Biaya variabel/unit / Ton Biaya Tetap Total Biaya - Biaya Variabel ( x ) Rp Tahun 2009 Biaya variabel/unit / ton Biaya Tetap Total Biaya-Biaya Variabel ( x ) Rp

4 32 Tahun Biaya variabel/unit / Ton Biaya Tetap Total Biaya - Biaya Variabel ( x ) Rp Biaya Administrasi kantor Tahun 2008 Biaya variabel/unit / ton Biaya Tetap Total Biaya - Biaya Variabel ( x ) Rp Tahun 2009 Biaya variabel/unit / ton

5 33 Biaya Tetap Total Biaya-Biaya Variabel ( x ) Rp Tahun Biaya variabel/unit / ton Biaya Tetap Total Biaya - Biaya Variabel ( x ) Rp Dari metode pemisahan biaya semi variabel dengan metode titik tertinggi dan titik terendah yang digunakan perusahaan, maka penulis menilai hasil metode nya kurang akurat, karena metode ini hanya menggunakan dua titik saja dan terkadang tinggi rendah nya tingkat aktivitas tidak sesuai dengan tinggi rendah nya biaya. Oleh karena itu penulis mengajukan pemisahan biaya semi variabel menggunakan : 2. Metode kuadrat terkecil / regresi, Metode ini dinilai lebih akurat dibandingkan metode titik tertinggi dan titik terendah, karena metode kuadrat terkecil menggunakan seluruh data yang ada tanpa ada data yang tersembunyi. Berikut ini uraian penerapan metode kuadrat terkecil/ regresi sebagai berikut :

6 34

7 35 Dari data diatas biaya semi variabel diatas maka akan dapat dipisahkan kedalam unsur tetap dan unsur variabel dengan perhitungan sebagai berikut : Y a + bx Y b X Biaya Tetap (a) n Biaya variabel/unit (b) Biaya Listrik Air, Telp n XY - X Y n X² - ( X)² Tahun 2008 Biaya variabel/unit : ( ) ( )² / ton Biaya Tetap Total Biaya - Biaya Variabel ( x ) Rp

8 36 Tahun 2009 Biaya variabel/unit : ( ) ( ) ( )² Biaya Tetap / ton Total Biaya - Biaya Variabel ( x ) Rp Tahun 2010 Biaya variabel/unit : ( ) ( )² / ton Biaya Tetap Total Biaya - Biaya Variabel ( x ) Rp

9 37 Biaya Administrasi dan Umum Tahun 2008 Biaya variabel/unit : ( ) ( ) ( ) (100133)² / ton Biaya Tetap Total Biaya Biaya Variabel ( x ) Rp Tahun 2009 Biaya variabel/unit : ( ) ( ) ( ) ( )² / ton Biaya Tetap Total Biaya Biaya Variabel ( x ) Rp

10 38 Tahun 2010 Biaya variabel/unit ( ) ( ) ( ) ( )² / ton Biaya Tetap Total Biaya - Biaya Variabel ( x ) Rp Dari dua metode pemisahan biaya semi variable diatas maka dapat dilihat perbedaaan nya sebagai berikut :

11 39 Tabel 4.3 Perbedaaan Pemisahan Biaya Semi Variabel Tahun Periode Metode Titik Tertinggi dan titik terendah Metode Kuadrat Terkecil / Regresi Selisih Tahun 2008 Biaya Adm dan Umum Biaya tetap Biaya Variabel Biaya Air, Listrik, Telepon Biaya tetap Biaya Variabel Tahun 2009 Biaya Adm dan Umum Biaya tetap Biaya Variabel Biaya Air, Listrik, Telepon Biaya tetap Biaya Variabel Tahun 2010 Biaya Adm dan Umum Biaya tetap Biaya Variabel Biaya Air, Listrik, Telepon Biaya tetap Biaya Variabel Sumber : PT. Jaya Beton Indonesia

12 40 B. Perhitungan Break Even Point Berikut ini diuraikan rincian biaya PT. Jaya Beton Indonesia, untuk lebih jelasnya biaya biaya tersebut dapat disusun atau dipisahkan menjadi biaya tetap dan biaya variabel seperti format berikut ini : 1. Biaya Variabel Biaya Produksi Variabel Biaya bahan baku utama Biaya Upah Langsung Biaya Pemancangan Biaya Bahan Pembantu Biaya Angkut Penjualan Biaya Komisi Penjualan Jumlah biaya produksi variabel Biaya Penjualan Variabel Biaya administrasi dan umum pabrik Biaya listrik, air, telepon Jumlah biaya penjualan variabel Total Biaya Variabel 2. Biaya Tetap Biaya Operasi Biaya Gaji

13 41 Biaya kendaraan Biaya sewa alat Biaya listrik, air, telpon Biaya administrasi dan umum Jumlah biaya overhead pabrik tetap Biaya Pabrik tak langsung tetap Biaya penyusutan Biaya pemeliharaan Biaya PBB Jumlah biaya pabrik tak langsung tetap Total Biaya Tetap Agar perusahaan berada pada titik break even point dapat ditentukan dengan dua pendekatan, pendekatan tersebut adalah sebagai berikut : 1. Pendekatan Persamaan Pendekatan ini berupa rumus rumus atau formula formula yang digunakan dalam penentuan titik impas (BEP) : Titik Break Event (Rp. penjualan) 1-2. Pendekatan Grafik Total Biaya Tetap Biaya Variabel Harga Jual Titik Break Even Point (BEP) dapat pula ditentukan dengan pendekatan grafik, dengan melihat grafik para pengambil keputusan akan dapat mengetahui pada volume berapa perusahaan mencapai titik impas hal ini

14 42 dapat dilihat dalam grafik yaitu perpotongan antar garis total penjualan dengan garis total biaya. Untuk menerapkan kedua pendekatan diatas dalam penentuan titik break even points, maka terebih dahulu disiapkan data data pendukung yang tersedia seperti : biaya variabel, biaya tetap, harga per unit, pemisahan biaya semi variabel ke dalam unsur tetap dan unsur variabel. Pemisahan biaya variabel ke dalam unsur tetap dan unsur variabel dapat dilihat sebagai berikut : Pemisahan biaya semi variabel ke dalam unsur tetap dan unsur variabel dengan metode kuadrat terkecil / regresi. Selain dari biaya semi variabel diatas juga dapat dirinci biaya variabel yang terjadi tahun sebagai berikut Tabel 4.4 Tabel Biaya Variabel Tahun 2008 s/d 2010 Periode 2008 (Rp) 2009 (Rp) 2010 (Rp) Biaya Bahan Utama 51,697,766,703 63,824,339,538 71,164,138,585 Biaya Bahan Pembantu 981,003,001 1,211,154,732 1,367,490,585 Biaya Pemancangan 1,506,905,548 1,860,377,220 2,163,618,707 By Angkut Penjualan 4,463,054,640 5,509,944,000 6,079,506,911 Upah Langsung 3,695,808,897 4,562,699,598 5,099,729,341 Biaya Komisi Penjualan 662,079, ,321, ,520,767 Harga Jual / ton Unit Produksi (ton) 100, , PT. Jaya Beton Indonesia

15 43 Dari data yang tersedia di atas maka dapat diketahui jumlah biaya operasi variabel per unit sebagai berikut : Biaya Per unit Total Biaya Unit Produksi Tahun Biaya Bahan Utama Rp Biaya Bahan Pembantu Rp Biaya Pemancangan Rp Biaya Upah Langsung Rp Biaya Komisi Penjualan Rp Biaya Angkut Penjualan Rp

16 44 Tahun Biaya Bahan Utama Rp Biaya Material Bantu Rp Biaya Bahan Pemancangan Rp Biaya Upah Langsung Rp Biaya Komisi Penjualan Rp Biaya Angkut Penjualan Rp Tahun Biaya Bahan Utama Rp

17 Biaya Bahan Bantu Rp Biaya Bahan Pemancangan Rp Biaya Upah Langsung Rp Biaya Komisi Penjualan Rp Biaya Angkut Penjualan Rp Setelah dilakukan pemisahan biaya semi variabel di atas ke dalam unsur tetap dan unsur variabel, selanjutnya biaya yang terjadi atau yang ada di kelompokan ke dalam biaya tetap dan biaya variabel, seperti yang terlihat pada tabel di bawah ini.

18 46 Sumber : PT Jaya Beton Indonesia Tabel 4.5 Total Biaya Variabel dan Biaya Tetap Tahun Biaya Tetap Tahun 2008 Tahun 2009 Tahun 2010 Biaya Gaji Karyawan 2,374,674,570 2,931,697, Biaya Sewa Alat Biaya Asuransi Biaya Bunga Biaya Listrik, Air, Telepon Biaya Administrasi dan umum Penyusutan Aktiva Tetap 2,043,519,111 2,922,863, Biaya Reparasi dan Pemeliharaan 1,376,325,500 1,825,116, Biaya PBB 59,875, ,377, Total Biaya Tetap Biaya Variabel per Unit Biaya Bahan Utama Biaya Bahan Pembantu Biaya Pemasangan/ Pemancangan Biaya Upah Langsung Biaya Komisi Penjualan Biaya Angkut Penjualan Biaya Administrasi dan umum Biaya Air. Listrik, Telpon Total Biaya Variabel Per Unit

19 47 Dari data yang tersedia di atas maka dapat ditentukan titik break even point (BEP) selama tahun 2008, 2009, dan 2010 Pendekatan Persamaan Tahun 2008 Titik Break Event (Rp. penjualan) 1- Total Biaya Tetap Biaya Variabel Harga Jual Titik Break Event (Rp. penjualan) Rp Selain itu juga bisa dicari jumlah satuan produk yang harus dijual agar penjualan perusahaan mencapai titik impas (BEP), yaitu dengan cara membagi hasil penjualan pada tingkat break even dengan harga jual per satuan produk tersebut yaitu : Jumlah Unit Penjualan Rp Rp ton Dari perhitungan diatas dapat diketahui bahwa titik break even point PT. Jaya Beton Indonesia pada tahun 2008 adalah sebesar Rp atau

20 48 sebesar ton beton praktekan, ini berarti bahwa jika perusahaan hanya mampu menjual produknya sebanyak ton atau senilai Rp maka perusahaan tidak akan mendapatkan laba dan tidak mengalami rugi, hal ini dapat dibuktikan sebagai berikut : Penjualan ( x Rp ) Rp Biaya Variabel ( x Rp ) Rp Kontribusi Margin Rp Biaya Tetap Laba / Rugi Rp Rp. 0 Tahun 2009 Break Even Point (Rp. Penjualan) Total Biaya Tetap Biaya Variabel 1 Harga Jual Rp Sedangkan jumlah satuan produk yang dijual agar mencapai titik impas (BEP) dapat pula dicari sebagai berikut : Jumlah Unit Penjualan Impas Rp Rp ton

21 49 Dari perhitungan diatas dapat pula diketahui titik impas tahun 2009 dalam rupiah penjualan dan dalam unit penjualan produk, yaitu Rp atau setara dengan ton, maka hal ini berarti bahwa jika PT. Jaya Beton Indonesia hanya mampu menjual produknya sebesar Rp atau ton maka perusahaan tidak akan memperoleh laba atau tidak menderita rugi, hal ini dapat dibuktikan sebagai berikut : Penjualan ( x Rp ) Rp Biaya Variabel ( x Rp ) Rp Kontribusi Margin Rp Biaya Tetap Rp Laba / Rugi Rp. 0 Tahun 2010 Total Biaya Tetap Break Even Point (Rp. Penjualan) Biaya Variabel 1 Harga Jual Rp Sedangkan jumlah satuan produk yang dijual agar mencapai titik impas (BEP) dapat pula dicari sebagai berikut : Jumlah Unit Penjualan Impas Rp Rp ton

22 50 Dari perhitungan diatas dapat pula diketahui titik impas tahun 2010 dalam rupiah penjualan dan dalam unit penjualan produk, yaitu Rp atau setara dengan ton, maka hal ini berarti bahwa jika PT. Jaya Beton Indonesia hanya mampu menjual produknya sebesar Rp atau ton maka perusahaan tidak akan memperoleh laba atau tidak menderita rugi, hal ini dapat dibuktikan sebagai berikut : Penjualan ( x Rp ) Rp Biaya Variabel ( x Rp ) Rp Kontribusi Margin Rp Biaya Tetap Rp Laba / Rugi Rp. 0 Dari keseluruhan data di atas dapat disusun secara ringkas penentuan titik break even point (BEP) pada tahun 2008, 2009 dan 2010 pada PT. Jaya Beton seperti terlihat pada tabel berikut ini : Tabel 4.6 Penentuan Titik Break Even Point (BEP) Pada PT. Jaya Beton Indonesia Keterangan Tahun 2008 Tahun 2009 (Rp) (Rp) Tahun 2010 (Rp) Penjualan Biaya Variabel Kontribusi Margin Biaya Tetap Laba / Rugi Sumber : PT. Jaya Betom Indonesia

23 51 Gambar 4.7. Laporan laba/ rugi

24 52 C. Perencanaan Laba PT. Jaya Beton Indonesia Pada dasarnya perencanaan laba yang baik sangat mendukung tercapainya target laba perusahaan yang telah direncanakan. Perencanaan adalah suatu proses pengambilan keputusan secara sistematis, disertai dengan perkiraan perkiraan atau asumsi asumsi tentang keadaan dimasa yang akan datang, penyusun secara sistematis kegiatan yang dianggap penting dalam pengambilan keputusan serta hasil yang dicapai dari keputusan yang diambil terhadap harapan yang diperkirakan sebelumnya. Perencanaan lebih identik dengan suatu bidang tertentu seperti penjualan. Dengan penentuan titik Break Even Point (BEP) maka sangat membantu dalam proses perencanaan laba perusahaan, yaitu dengan merencanakan berapa penjualan yang harus dicapai agar perusahaan mendapatkan laba yang diinginkan pada masa mendatang. Hal ini memungkinkan perusahaan mengetahui pengaruh kegiatan yang dilakukan terhadap laba yang diinginkan. Selanjutnya dengan menggunakan pendekatan titik Break Even Point (BEP) perencanaan laba perusahaan dapat dilakukan dengan cara menambahkan laba yang diinginkan perusahaan pada persamaan titik Break Even Point (BEP) sebagai berikut : Penjualan yang diinginkan Biaya Tetap + Laba Biaya Variabel 1 Harga Jual Dari data dan informasi yang diperoleh bahwa target laba PT. Jaya Beton Indonesia untuk tahun 2008 direncanakan peningkatan 15 % dari realisasi laba

25 53 tahun 2007 yaitu menjadi sebesar Rp , atau penjualan sebesar Rp sedangkan untuk tahun 2009 direncanakan peningkatan sebesar 20 % dari tahun 2008 yaitu menjadi sebesar Rp , begitu juga untuk tahun 2010 direncanakan peningkatan 28 % dari relisasi laba tahun 2009 yaitu menjadi sebesar Rp Berdasarkan tingkat titik break even point tahun Dari persamaan diatas, maka untuk menentukan penjualan yang harus dicapai PT. Jaya Beton Indonesia adalah sebagai berikut : Tahun 2009 Penjualan yang ingin dicapai Rp Bila dihitung dengan satuan produk dalam ton adalah : Unit penjualan yang harus dicapai ton Berdasarkan perhitungan di atas untuk mencapai laba yang direncanakan perusahaan sebesar Rp maka PT. Jaya Beton Indonesia harus mencapai penjualan sebesar Rp atau dalam satuan produk adalah ton, hal ini dapat dibuktikan sebagai berikut :

26 54 Penjualan yang ingin dicapai Rp Biaya Variabel (Rp x ) Rp Biaya Tetap Rp Rp Laba yang di rencanakan Rp Tahun 2010 Penjualan yang ingin dicapai Rp Bila dihitung dengan satuan produk dalam ton adalah : Unit penjualan yang harus dicapai ton Berdasarkan perhitungan di atas untuk mencapai laba yang di rencanakan perusahaan sebesar Rp maka PT. Jaya Beton Indonesia harus mencapai penjualan sebesar Rp atau dalam satuan produk adalah ton, hal ini dapat dibuktikan sebagai berikut : Penjualan yang ingin dicapai Rp Biaya Variabel (Rp x ) Rp Biaya Tetap Rp Rp Laba yang di rencanakan Rp

27 55 Tabel 4.8 Tabel Pejualan dan laba Tahun Periode Target Penjualan Berdasarkan BEP Realisasi Penjualan Target Laba Berdasarkan BEP Realisasi Laba Selisih penjualan Selisih Laba Tahun Tahun Tahun Sumber : PT. Jaya Beton Indonesia Sehingga dapat dilihat bahwa untuk tahun 2008 PT. Jaya Beton Indonesia telah mencapai target laba yang direncanakan hal ini terlihat dengan realisasi laba tahun 2008 sebesar Rp Sedangkan untuk tahun 2009 perusahaan telah memenuhi target laba yang telah direncanakan dengan realisasi laba tahun 2009 sebesar Rp Untuk tahun 2010 juga mengalami hal yang sama telah mencapai target laba yang telah direncanakan dengan realisasi laba tahun 2010 sebesar RP Maka dapat disimpulkan bahwa penerapan titik impas pada PT. Jaya Beton Indonesia dirasakan sangat membantu manajemen perusahaan dalam mencapai target laba yang direncanakan. D. Pendekatan Grafik Dalam penentuan titik break even point (BEP) dapat juga dilakukan dengan grafik atau bagan. Dengan pembuatan grafik break even point akan dapat diketahui hubungan antara biaya, penjual (volume penjualan) dan laba, dapat juga diketahui biaya biaya yang tergolong ke dalam biaya tetap dan biaya variabel serta tingkat tingkat penjualan tertentu.

28 56 Berikut ini penulis akan menyajikan penentuan titik break even point (BEP) dengan menggunakan grafik break even point pada PT. Jaya Beton Indonesia berdasarkan perhitungan titik break even point sebelumnya. Maka pada gambar dibawah ini akan terlihat suatu kondisi dimana perusahaan tidak menderita kerugian dan juga tidak mendapatkan laba. Gambar 4.1 Grafik Titik Break Even Point Tahun 2008 PT. Jaya Beton Indonesia Penjualan dan Biaya (dalam Ribuan Rp) Keuntungan Penghasilan Penjualan BEP Daerah Laba Total Biaya Biaya Variabel Rugi Daerah Biaya Tetap Volume Penjualan (ton)

29 57 Penjualan dan Biaya (dalam Ribuan Rp) Gambar 4.2 Grafik Titik Break Even Point Tahun 2009 PT. Jaya Beton Indonesia Keuntungan Total Penjualan Daerah Laba BEP Total Biaya Biaya Variabel Rugi Daerah Biaya Tetap

30 58 Penjualan dan Biaya (dalam Ribuan Rp) Gambar 4.3 Grafik Titik Break Even Point Tahun 2010 PT. Jaya Beton Indonesia Laba Daerah Laba Total Penjualan BEP Total Biaya Biaya Variabel Volume Penjualan (dalam ton) Daerah Rugi Biaya Tetap Dengan melihat grafik break even point (BEP) pada gambar diatas, maka dapat kita ketahui bahwa titik break even point terjadi pada perpotongan antara garis total penjualan dan garis total biaya, dan titik break even point tersebut bila

31 59 ditarik ke kiri maka diketahui tingkat penjualan impas perusahaan, pada tahun 2008 adalah sebesar Rp dan pada tahun 2009 adalah sebesar Rp juga untuk tahun 2010 sebesar Rp Sedangkan apabila ditarik garis ke bawah dapat pula diketahui volume penjualan yang mengalami impas dalam satuan produk (ton), yang harus dicapai tahun 2008 adalah sebanyak ton dan untuk tahun 2009 sebanyak ton, begitu juga untuk tahun 2010 sebanyak ton.

32 Metode Titik Tertinggi - Terendah Tabel 4.1 Biaya Semi Variabel Tahun 2008 s/d 2010 Periode Biaya Unit Biaya Unit Biaya Administrasi Biaya Listrik, Biaya Listrik, Biaya Listrik, Administrasi Produksi Administrasi dan Produksi dan Umum Air, Telp Air, Telp Air, Telp dan Umum (ton) Umum (ton) Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustu September Oktober November Desember Jumlah Sumber : PT. Jaya Beton Indonesia Tahun 2008 Tahun 2009 Tahun

33 Unit Produksi (ton)