DASAR-DASAR PERILAKU KELOMPOK. Bab 9 PERILAKU ORGANISASI

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "DASAR-DASAR PERILAKU KELOMPOK. Bab 9 PERILAKU ORGANISASI"

Dewi Kusuma
6 tahun lalu
Tontonan:

1 DASAR-DASAR PERILAKU KELOMPOK Bab 9 PERILAKU ORGANISASI

2 THE MEANING OF GROUP Suatu interaksi antara dua orang karyawan atau lebih dimana sikap dan kinerja masing-masing saling mempengaruhi antara satu sama lain.

3 TYPES OF GROUP 1.FORMAL GROUPS Suatu kelompok yang dibentuk oleh sebuah keputusan manajerial agar tujuan organisasi dapat tercapai. Command Group Ditentukan oleh struktur organisasi Kelompok ini terdiri dari para bawahan yang melapor langsung pada manajer tertentu Task Group ditentukan secara organisasional mewakili orangorang yang bekerja sama untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Akan tetapi, batasan dari kelompok tugas ini tidak terbatas pada hierarki dari atasan langsungmnya.

4 TYPES OF GROUP 2. INFORMAL GROUPS interkasi yang disebabkan oleh kedekatan pekerjaan atau tugas. Interest Groups Orang-orang yang mungkin atau tidak mungkin bergabung menjadi kelompok perintah atau kelompok tugas biasa, dapat menggabungkan diri untuk mencapai tujuan tertentu yang memperhatikan kepentingan diri masing kelompok Friendship Groups Kelompok-kelompok seringkali terbentuk karena para anggota individunya memiliki satu atau lebih karakteristik yang sama.

5 DASAR-DASAR PEMBENTUKAN SUATU GROUP Formal maupun Informal group dibuat karena banyak faktor

6 1. SATISFACTION OF NEEDS Security Keinginan kuat untuk memuaskan suatu kebutuhan merujuk kepada dibentuknya suatu kelompok Dengan bergabung dalam suatu kelompok, para individu dapat mengurangi rasa ketidakamanan untuk berdiri sendiri. Orangorang merasa lebih kuat, memiliki lebih sedikit keraguan- raguan pada diri sendiri, dan menjadi lebih resisten terhadap ancaman ketika mereka merupakan bagian dari suatu keompok. Social Kelompok dapat memenuhi kebutuhan sosial. Orang-orang menikmati interaksi yang reguler yang berasal dari keanggotaannya dalam kelompok. Bagi banyak orang, interaksi on the job merupakan sumber utama bagi mereka untuk memenuhi kebutuhan mereka akan keanggotaan (afiliasi). Esteem Kelompok dapat memberikan perasaan akan berharganya seseorang. Disamping memberikan status pada mereka yang berda di luar kelompok tersebut, keanggotaan juga memberi tambahan perasaan berharga sebagai anggota dari kelompok itu sendiri.

7 Alasan Bergabung Dalam Kelompok Rasa Aman Status Harga Diri Afiliasi Kekuatan Pencapaian Tujuan

8 2. PROXIMITY & ATTRACTiON Interaksi interperson al dapat menyebab kan terjadinya pembentu kan kelmpok. Proximity (kedekatan) Attraction (dayatarik) Dalam kinerja karyawan, melibatkan jarak fisik antara karyawan Ketertarikan individu karena adanya persamaan persepsi, attitude, performa, dan motivasi

3. GROUP GOALS Ada saat-saat dibutuhkannya lebih dari satu orang untuk menyelesaikan suatu tugas tertentu ada kebutuhan untuk mengumpulkan banyak bakat,

9 3. GROUP GOALS Ada saat-saat dibutuhkannya lebih dari satu orang untuk menyelesaikan suatu tugas tertentu ada kebutuhan untuk mengumpulkan banyak bakat, pengetahuan, atau kekuasan agar suatu pekerjaan dapat diselesaikan. Dari contohcontoh tersebut, maka pihak manajemen akan mengandalkan penggunaan kelompok formal.

10 4. ECONOMICS Pada beberapa kasus, terbentuknya suatu grup adalah disebabkan dari kepercayaan seorang individu bahwa dengan membentuk kelompok, pencapaian keuntungan (ekonomi) dari pekerjaan yang mereka organize akan sangat baik.

11 PENERIMAAN BERSAMA Penekanan n perhatian interpersonal dan kesadaran KOMUNIKASI & PENGAMBILAN KEPUTUSAN Penekanan pada perencanaan tugas, wewenang dan pengaruh MOTIVASI & PRODUKTIVITAS Penekanan pada penyelesaian tugas, kepemimpinan, dan kinerja KONTROL & ORGANISASI Penekanan pada penghargaan dan hukuman TAHAPAN PEMBENTUKAN GROUP

12 Model Lima Tahap (Tahap perkembangan kelompok) Pembentukan Konflik Normalisasi Berkinerja Banyaknya ketidakpastian Konflik intrakelompok Hubungan yang dekat dengan kekohesifan Sepenuhnya fungsional Pembubaran Pada kelompok sementara, dikarakteristikan oleh perhatian untuk menyelesaikan aktivitas dibandingkan penampilan tugas

13 CHARACTERISTICS OF GROUPS

14 1. Structure Faktor-faktor yang mendasari perbedaan antar anggota kelompok; agresifitas, power, status

15 2. Status Hierarchy Status adalah suatu karakteristik yang merupakan konsekuensi dari adanya perbedaan posisi antar anggota kelompok.

16 3. Roles/Peran Kelompok yang satu memiliki kebutuhan akan peran yang berbeda bagi para anggotanya ketika diperbandingkan kelompok lain. Seseorang akan mudah memahami perilaku seseorang di dalam suatu situasi khusus jika orang tersebut mengetahui peran seperti apa yang orang tersebut tengah mainkan. Orang punya beragam peran Orang belajar peran dari rangsangan di sekitar mereka yang muncul dari teman, buku, film, dan televisi Orang punya kemampuan berganti peran secara cepat tatkala mereka mengenali suatu situasi yang secara menuntut perubahan peran Orang kerap mengalami konflik peran tatkala peran di satu situasi bertabrakan dengan peran di situasi lainnya.

17 4. Norms Standar-standar perilaku yang dapat diterima dalam sebuah kelompok yang dianut oleh para anggota kelompok

18 5. Leadership Peran leader dalam sebuah kelompok merupakan hal yang crucial dalam penentuan kesuksesan.

19 6. Cohesiveness Kohesivitas adalah derajat dimana anggota tertarik pada anggota lainnya dan termotivasi untuk tetap bertahan di dalam kelompok. Contohnya, suatu kelompok memiliki kohesivitas tatkala para anggotanya sering meluangkan sejumlah besar waktu luang, baik dalam pekerjaan maupun di luar pekerjaan, secara bersama. D E G R E E O F C O H E S I V E N E S S low high Komitmen terhadap tujuan organisasi low Kemungkinan kinerja berorientasi jauh dari tujuan organisasi Orientasi kinerja jauh dari tujuan organisasi high Potensi kinerja memungkinan berorientasi kearah tujuan organisasi Kinerja berorientasi kepada tujuan organisasi

20 TERIMA KASIH WASSALAM

dokumen-dokumen yang mirip

ORGANIZATIONAL BEHAVIOR S T E P H E N P. R O B B I N S

Perilaku Organisasi (Organizational Behavior) 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. ORGANIZATIONAL BEHAVIOR S T E P H E N P. R O B B I N S E L E V E N T H E D I T I O N W W W. P R E N H A L L. C