LAPORAN PRAKTEK KERJA LAPANG DI PT. KARANG JUANG HIJAU LESTARI KECAMATAN SEBUKU KABUPATEN NUNUKAN PROPINSI KALIMANTAN TIMUR

Transkripsi

1 1 LAPORAN PRAKTEK KERJA LAPANG DI PT. KARANG JUANG HIJAU LESTARI KECAMATAN SEBUKU KABUPATEN NUNUKAN PROPINSI KALIMANTAN TIMUR Oleh HARUNSYAH NIM PROGRAM STUDI BUDIDAYA TANAMAN PERKEBUNAN JURUSAN MANAJEMAN PERTANIAN POLITEKNIK PERTANIAN NEGERI SAMARINDA SAMARINDA 2011

2 2 HALAMAN PENGESAHAN Laporan ini disusun berdasarkan hasil Praktek Kerja Lapang (PKL) yang telah dilaksanakan PT.karang juang hijau lestari (KHL) Kecamatan Sebuku Kabupaten Nunukan Propinsi Kalimantan Timur. Sejalan tanggal 4 Maret sampai dengan 30 April Menyetujui, Dosen Pembimbing, Dosen Penguji, Jamaluddin, SP, MSi NIP Nurlaila, SP. MP NIP Menyesahkan Ketua Jurusan Manajemen Pertanian Ketua program Budidaya tanaman Perkebunan Ir. Hasanuddin, MP NIP Ir. Syarifuddin, MP NIP

3 3 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadiran Tuhan yang Maha Esa. Karena berkat dan rahmat beserta hidayah-nya sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas-tugas selama Peraktek Kerja Lapang (PKL) di PT. Karangjuang Hijau Lestari hingga tersusunnya laporan ini. Keberhasilan dan kesuksesan dalam pelaksanaan PKL ini juga tidak lepas pula dari peran serta bantuan dari berbagai pihak. Pada kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih kepada : 1. Keluarga yang telah memberikan dukungan dan doa kepada penulis selama melaksanakan kegiatan PKL di PT. Karangjuang Hijau Lestari. 2. Bapak Ir. Wartomo, MP, selaku Direktur Politeknik Pertanian Negeri Samarinda. 3. Bapak Ir. Sarifuddin,MP, selaku Ketua Program Studi Budidya Tanaman Perkebuan. 4. BapakJamalluddin, SP.MSi, selaku dosen pembimbing penulis. 5. Ibu Nurlaila, SPMP, selaku dosen penguji. 6. Rekan-rekan mahasiswa dan rekan kelompok PKL yang telah banyak membantu atas kerja samanya yang telah mendukung dalam pembuatan laporan ini, penulis mengucapkan banyak terima kasih.. Penulis juga menyadari dalam penyusunan laporan ini masih banyak terdapat kekurangan, untuk itu penulis berharap saran dan kritik yang bersifat membangun dari pembaca untuk kesempurnaan laporan ini. Samarinda, 16 Juni 2011 Penulis

4 4 DAFTAR ISI HALAMANPENGESAHAN i KATAPENGANTAR... ii DAFTARISI... iv DAFTARLAMPIRAN.. v I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang. 1 B. Tujuan.. 2 C. Hasil yang Diharapkan. 2 II. KEADAAN UMUM PERUSAHAAN... 3 A. Tinjauaan Umum Perusahaan.. 3 B. Manajemen Perusahaan... 3 C. Lokasi dan Waktu Kegiatan PKL 4 III. HASIL PRAKTEK KERJA LAPANG... 5 A. Pembibitan Pemupukan pada Bibit Main Nursery Penyiraman pada Bibit Main Nursery. 6 B. Pemeliharaan Tanaman Belum Menghasilkan (TBM) Kastrasi Pemupukan C. Panen.. 10 D. Pengolahan Penerimaan dan Penimbangan Buah Pabrik Stasiun Perebusan 13 IV. KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan B. Saran DAFTAR PUSTAKA...17 LAMPIRAN Halaman

5 5 DAFTAR LAMPIRAN NO Halaman 1. Struktur Organisasi PT.Karangjuang Hijau Lestari Peta Global PT. Karangjuang Hijau Lestari Dokumentasi Kegiatan (PKL)... 21

6 6 I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Diera globalisasi, komunikasi, dan juga pasar bebas sangat dituntut kemampuan diberbagai bidang. Khususnya pasar tenaga kerja, artinya dibutuhkan sumber daya manusia (SDM) yang mampu bersaing di pasar. Dalam hal ini Politeknik Pertanian Negeri Samarinda sebagai institusi pendidikan yang akan melahirkan tenaga kerja yang diharapkan mampu memenuhi pasar tenaga kerja disektor pertanian khususnya perkebunan. Untuk menghasilkan tenaga terampil atau kompetisi dibidang perkebunan. Khususnya perkebunan kelapa sawit. Maka perlu diadakan Praktek Kerja Lapang (PKL) untuk menyempurnakan kemampuan teori dan praktek di kampus. Adapun kebijakan pemerintah Indonesia berupa pengelolaan perkebunan swasta dan negara berskala besar dan perkebunan inti dan plasma, terutama di kalimantan timur. Dengan diadakannya pengembangan perkebunan kelapa sawit, maka akan terbuka peluang besar dalam penerimaan tenaga kerja Tanaman kelapa sawit merupakan komoditi yang masa depan yang sangat baik untuk perekonomian Indonesia.Karena perkembangannya sangat luas dan di Indonesia selama sepuluh tahun terakhir telah meningkat dari hektar pada tahun 1997 menjadi hektar pada tahun 2007 atau meningkat 7,5% pertahun. Produksi juga meningkat dari ton (1997) menjadi ton pada tahun Hal ini menjadikan Indonesia mampu melampaui produksi minyak sawit Malaysia, tetapi ekspor Malaysia masih lebih besar.

7 7 B. Tujuan a. Melakukan dari pekerjaan tersebut dan beradaptasi dalam lingkup masyarakat. b. Memahami penggunaan alat, bahan dan sarana yang tepat dan efisien dalam kegiatan budidaya tanaman kelapa sawit. c. Praktek Kerja Lapang (PKL) ini dilaksanakan bertujuan agar Mahasiswa memahami dalam proses budidaya kelapa sawit d. Mengevaluasi kegiatan budidaya kelapa sawit dan membandingkan dengan teori yang diberikan di bangku perkuliahan. C. Hasil yang Dicapai 1. Agar mahasiswa dapat mengenal dan memahami urutan pekerjaan yang dilakukan sesuai dengan struktur pekerjaan. 2. Agar mahasiswa dapat mempelajari dan memahami semua tahapan proses budidaya kelapa sawit. 3. Agar mahasiswa mampu menerapkan hasil PKL pada saat terjun langsung di dunia kerja. Memahami penggunaan alat-alat, bahan dan prasarana yang ada di lapangan.

8 8 II. KEADAAN UMUM PERUSAHAAN A. Tinjauaan Umum Perushaan PT. Karangjuang Hijau Lestari merupakan perusahaan, yang bergerak dalam bidang perkebunan kelapa sawit, yang terletak di Kecamatan Sebuku, Kabupaten Nunukan, Propinsi Kalimanta Timur. PT. Karangjuang Hijau Lestari berdiri pada tahun 1998, yang awalnya kebun plasma dengan luas areal ha. Pada tahun 2000 di tambah dengan kebun inti dengan luas areal HA. Keseluruan luas areal dari kebun kelapa sawit PT.Karangjuang Hijau Lestari ha. Yang terdiri dari 4 rayon. B. Manajemen Perusahaan Manajemen perusahaan yang ada di kebun PT. Karangjuang Hijau Lestari sebuku adalah sebagai berikut Lampiran 1 Struktur Organisasi 1. General Manager Merupakan pemimpin tertinggi di kebun dan di pabrik untuk merencanakan, mengkordinir, mengawasi dan mengendalikan kegiatan operasional dalam mencapai target produksi TBS dan CPO sesuai yang di tetapkan oleh manajemen dan di jabat oleh Kristian Ginting. 2. Deputy General Manager Membantu tugas-tugas General Maneger dalam melaksanakan kegiatanoperasional dalam mencapai target produksi TBS dan CPO sesuai yang di tetapkan oleh manajemen dan di jabat oleh Hulman Butar-Butar.

9 9 3. Field Manager Memimpin segala kegiatan operasional dalam bidang tanaman dan non tanaman di rayon melalui penggunaan faktor-faktor produksi, sehingga potensi tanaman dapat di mamfaatkan untuk mencapai kualitas dan kuantitas serta mengendalikan biaya yang berpedoman kepada anggaran yang telah ditetapkan oleh manajemen dan dijabat oleh Ginting. 4. Field Asisten Sebagai pemimpin diareal Afdeling untuk merencanakan, mengorganisir serta mengendalikan sumber daya yang ada agar tercapai mutu pekerjaan yang baik untuk mencapai item pekerjaan yang telah di targetkan oleh perusahaan dan jabatan oleh Binar. 5. Mandor Mengawasi kegiatan kerja yang ada dalam afdeling agar mencapai kualitas dan target yang ditetapkan perusahaan. 6. Karyawan Kariawan merupakan pembantu mandor yang bertugas melakukan semua kegiatan yang ada di lapangan, karyawan terdiri dari. Karyawan Harian Tetap (KHT), Karyawan Harian Lepas (KHL), dan borongan. C. Lokasi dan Waktu Kegiatan Lampiran 2 Lokasi PKL Program Peraktek Kerja Lapang ini dilaksanakan di PT. Karangjuang Hijau Lestari, Kecamatan Sebuku, Kabupaten Nunukan, Kalimantan Timur, Selama 2 bulan terhitung mulai tanggal 4 Maret 2011 sampai 30 April 2011

10 10 III. HASIL PRAKTEK KERJA LAPANG A. Pembibitan 1. Pemupukan a. Tujuan Pemupukan sangat bermanfaat untuk meningkatkan kesuburan tanah yang menyebabkan tingkat produksi bibit menjadi relativstabil serta meningkatkan daya tahan tanam terhadap serangan penyakit. Pupuk juga menggantikan unsur hara yang hilang karena pencucian dan terangkut (diconfersi). b. Dasar teori Dosis dan jadwal pemupukan sangat tergantung pada umur dan pertumbuhan bibit. Di main nursery, lebih dianjurkan untuk menggunakan pupuk majemuk N-P-K-Mg dengan komposisi atau , serta ditambah kieserite (pupuk yang mengandung unsur Ca dan Mg). Pupuk majemuk N-P-K-Mg dan pupuk kieserite dapat dibeli di toko-toko pertanian (Anonim, 2007). c. Alat dan bahan Alat yang digunakan : Sprayer SA 15 liter, Daun dan kayu pengaduk Bahan yang digunakan :Pupuk NPK 15:15:6:4 dengan dosis 100 gram/15 liter air

11 11 d. Prosedur kerja 1. Menyiapkan alat dan banahan yang digunakan 2. Mengisi pupuk kedalam ember 3. Pupuk ditabur sesuai dengan ukuran gelas yang telah ditentukan dosisnya e. Hasil yang Dicapai Untuk pemupukan bibit main nusery waktu yang dibutuhkan HKdengan 2 orang tenaga kerja dengan upah kerja Rp /hari. 2. Penyiraman bibit main nursery ( pembibitan utama ) a. Tujuan 1. Untuk menjaga kelembaban pada media. 2. Memudahkan pergerakan akar hingga pertumbuhan bibit lebih optimal. 3. Mempermudahkan penyerapan unsur hara. 4. Untuk mendinginkan tubuh tanaman. b. Dasar teori Menurut Sunarko (2007) penyiraman dilakukan 2 kali sehari yaitu pagi dan sore hari. Kebutuhan air untuk penyiraman kurang lebih 2 liter/poyibag/hari. Setiap bibit membutuhkan sejumlah air dalam pertumbuhannya yang terus meningkat seiring dengan pertambahan umur. Air merupakankan kebutuhan utama dalam pembibitan karena sangat dibutuhkan dalam proses fisiologis. Penyiraman yang kurang

12 12 akan mengakibatkan kelainan bahkan dapat menimbulkan kematian. Rata-rata kebutuhan air dipembibitan setara dengan curah hujan 3,4 mm/hari. Untuk umur 3-6 bulan 2 liter/pokok/hari dan 6-12 bulan 3 liter/poko/hari, dengan rata-rata kebutuhan air 2,5 liter/pokok/hari. Jika hujan lebih dari 8 mm penyiraman boleh tidak dilakukan. c. Alat dan bahan Alat : mesin pompa hoyo, bahan : air, solar, dan oli. d. Prosedur kerja 1. Sebelum melakukan penyiraman, mesin yang digunakan terlebih dahulu diperiksa solar dan oli mesinnya. 2. Mesin dihidupkan sesuai ketentuan dan kebutuhan tanaman kelapa sawit. 3. Pengawasan dan pemeriksaan dilakukan oleh operator, kemudian membuka keran-keran air yang berada dimasing- masing plot. e. Hasil yang Dicapai Seluruh tanaman di siram pada pukul wita sampai jam wita.

13 13 B. Pemeliharaan tanaman belum menghasilkan (TBM) 1. Kastrasi (pemotonganbungajantandanbetina) a. Tujuan Kastrasi bertujuan untuk merangsang pertumbuhan vegetativ dan menghilangkan sumber infeksi hama dan penyakit. b. Dasar teori Kastrasi adalah pemotongan atau pembuangan bunga jantan maupun bunga betina secara menyeluruh. kastrasi biasanya dilakukan sejak tanaman berumur bulan atau selambat-lambatnya 6 bulan sebelum panen pertama. Jika bunga tersebut dipertahankan untuk menghasilkan buah sangat tidak efisien, karena buah yang terbentuk memiliki kandungan minyak yang sangat sedikit. (Fauzidkk, 2008). c. Alat dan bahan: Alat yang digunakan: dodos,cangkul dan parang Bahan: kelapa sawit d. Prosedur kerja 1. Membersihkan sekitar piringan tanaman kelapa sawit 2. Membuang bunga jantan dan betina yang pertama 3. Membuang pelepah yang kering e. Hasil yang Dicapai Pekerja tidak di berih borongan perkerja hanya diberih kerja harian

14 14 2. Pemupukan a. Tujuan Tujuan pemupukan adalah untuk mempercepat pertumbuhan tanaman agar tumbuh dengan baik dan menghasilkan tanaman yang peroduktif. b. Dasar teori Pemupukan merupakan salah satu tindakan perawatan tanaman yang sangat penting, artinya tujuan pemupukan adalah menambah ketersediaan unsur hara didalam tanah agar tanaman dapat menyerapnya sesuai dengan kebutuhan. Jika terjadi kekurangan hara maka pertumbuhan tanaman akan terhambat dan mengalami defisiensi hara tertentuanonim (2007). c. Alat dan bahan Alat : Tas karung, mangkuk penangkar Bahan : pupuk NPK Mg dengan dosis 500 gram/pokok d. Prsedur kerja 1. Menentukan lokasi yang akan dipupuk 2. Menyiapkan alat dan bahan 3. Pengenceran pupuk dalam jalan bantu 4. Mengaplikasikan pupuk disekitar piringan dengan jarak 2 m dari pokok tanaman.

15 15 e. Hasil yang dicapai Dari hasil kegiatan yang telah dilakukan tidak diberi target karena dikerjakan oleh borongan dengan upah Rp10.000/karung. a. Panen a. Tujuan Tujuan panen kelapa sawit adalah untuk memperoleh produksi yang baik dengan rendemen minyak yang tinggi. b. Alat dan Bahan Alat : Dodos, Tojok, Egrek, Parang, Karung dan Angkong Bahan : Buah Kelapa Sawit c. Prosedur Kerja (a.) Standart Kematangan 1. Standart minimum buah masak yang boleh di panen adalah 2 berondolan lepas per kg berat tandan. Merupakan ketentuan yang tidak boleh di langgar dalam kaitannya dengan panen buah mentah. 2. Asisten,mandor dan kerani harus melakukan control terhadap kematangan buah yang di panen dan harus melakuan tindakan tegas kepada pemanen yang melakukan panen buah mentah. 3. Buah yang di kirim ke PKS harus memenuhi standar kematangan dengan propesi : Buah matang (>89%), Buah kurang matang (<5%), Buah mentah (0%), Terlalu matang (<5%), Jenjang kosong (<1%).

16 16 (b.) Metode Panen 1. Panen pada tanaman menghasilkan yang bermur muda menggunakan peralatan dodos dengan ukuran cm. Sedangkan tanaman tua menggunakan peralatan egrek. 2. Setiap kebun mempersiapkan sendiri mungkin untuk menanam bambo egrek. Penggunaan galah aluminium disarankan untuk meningkatkan produktivitas panen terutama tanaman yang telah memasuki umur > 14 tahun. 3. Penurunan pelepah harus benar-benar menjadi perhatian agar mempertahankan 2 pelepah di bawah tandan terendah pada tanaman yang menghasilkan umur < 12 tahun dan 1 pelepah pada tanaman menghasilkan umur >12 tahun. (c.) Pengumpulan a. Buah yang siap di angkut ke PKS dari TPH harus benar-benar tidak bercampur dengan kotoran (rumput),batu atau sampah lainya. b. Brondolan di TPH harus di bersihkan dan tidak tercecer sehingga semua bersih terangkut ke PKS. (d.) Pengangkutan Pengangkutan TBS ke PKS di lakukan secepat mungkin (<24 jam). Asisten harus memastikan tidak ada buah yang restan

17 17 d. Hasil yang dicapai Dari hasil yang dilakukan tidak ditargetkan karena tergantung dari kelapa sawit yang akan dipanen, target yang ditetapkan 100 tandan 1 Hk. D. Pengolahan 1. Penerimaan dan Penimbangan Buah Pabrik a. Tujuan Untuk mengetahui seluruh TBS yang di terima di pabrik. b. Dasar teori Buah dari TPH diangkut dengan truk dan dibongkar ke loading ramp (tempat pembongkaran buah), kemudian baru dipindahkan ke lori buah. Namun ada juga buah yang langsung dari truk ke lori buah. Tempat ini disebut loading point. Juga menambahkan bahwa sesampainya buah dipabrik, buah harus segera ditimbang, kemudian dimasukkan ke dalam lori perebusan yang biasanya berkapasitas 5 ton setiap lori(anonim, 2007). c. Alat dan Bahan Alat yang digunakan: jembatan, Truk, Slit Timbangan Bahan : TBS, Tandan Kosong Kernil Crude Palm Oil (CPO) d. Prosedur Kerja a. Dipastikan permukaan jembatan bersih, agar hasil penimbangan yang di peroleh adalah berat kelapa sawit murni. b. Dipastikan posisi truk di jembatan timbangan telah sesuai.

18 18 c. Sopir dan awak truk lainya harus turun dan menjauh dari areal jembatan timbangan. d. Petugas jembatan timbangan meminta Surat Pengantar Buah (SPB) dari supir dan memasukkan data di komputer. e. Sopir dan truk lainya dapat kembali kedalam truk dan mulai membongkar muatan truk berupa buah kelapa sawit di areal penumpukan buah di stasiun Loading Ramp. f. Supir truk di harapkan mengambil tiket timbangan pada petugas jembatan timbangan sebelum keluar dari areal pabrik e Hasil yang diharapkan Memudahkan pelepasan brondolan dari tandan, memudahkan proses pelumatan dan pengepresan buah, mengurangi kadar air buah, dan memudahkan lepasnya cangkang dari isinya. E Stasiun Perebusan a. Tujuan Memudah kanpelepasan belondolan dari tandan, memudahkan proses pelumatan dan pengepresan buah, mengurangi kadar air buah, hal ini menyebabkan nut mengalami dehidrasi sehingga saat di olah karnel mudah lepas dari cangkangnya. b. Dasar teori Lori-lori yang telah berisi TBS dimasukkan ke ketel perebusan dengan bantuan seperti loko, capstand, dan lier. TBS dipanaskan harus dengan menit, Selanjutnya gunakan sistem perebusan triple peak. Pengawasan

19 19 disini harus ketat karena jika tekanan uap tidak cukup maka persentase buah yang tidak lepas dari tandan akan tinggi. Isi satu ketel rebusan bermacammacam, ada yang 4 untuk pabrik kecil dan ada yang 10 untuk pabrik besar. Anonim(2007).Tekanan uap berada antara 2,8-3 kg/cm 2 dan lamanya perebusan berkisar 90 c. Alat dan Bahan 1).Alat yang digunakan: Lori, Alat penarik(capstank), Jaringan Rail (Railtrack), Sterilizir 2). Bahan : Buah sawit yang telah di masak d. Prosedur Kerja a. TBS berada pada posisi didalam perebusan. b. Ditutup pintu rebusan dan di kunci dengan kuat c. Setelah waktu pemasakan sesuai maka uap yang berada dalam rebusan di buang. d. Dibuka pintu rebusan perlahan-lahan dan operator harus berdiri menjauhi arah terbukanya pintu rebusan e. Hasil yang Dicapai Dari proses perebusan yang baik buah yang memiliki kandungan air yang rendah yaitu 0,2 %, buah mudah lepas dari tandan

20 20 IV. KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan 1. Tahapan tahapan dalam kegiatan budidaya kelapa sawit yang dilakukan di PT. KarangjuangHijau Lestari yaitu : a. Pembibitan utama (Main Nursery) b. Pemeliharaan tanaman belum menghasilakan (TBM) c. Panen 2. Permasalahan yang terdapat di PT. KarangjuangHijau Lestari yaitu kurangnya tenaga kerja lapangan yang mengakibatkan tidak tercapainya target dan rotasinya sehingga secara kualitas dan kuantitas hasil kerja masih belum tercapai. B. Saran 1. Untuk Politeknik Pertanian Negeri Samarinda (PolitaniSamarinda) Kegiatan PKL ini dirasakan sangat bermanfaat bagi mahasiswa/i, oleh karena itu penyusun menyarankan untuk Politaniumumnya dan Program Studi Budidaya Tanaman Perkebunan untuk mengadakan kerja sama dengan pihak perusahaan perkebunan negeri maupun swasta bukan hanya dalam hubungan sebagai tempat kegiatanpkl namun lebih mengarah kepada hubungan kerja, dan Perlu adanya penambahan jam kuliah khusus untuk budidaya kelapa sawit sehingga mahasiswa lebih memahami tentang budidaya tanaman kelapa sawit. Hal ini diharapkan mahasiswa/i lulusan dari Politani khusunya lulusan Program Studi Budidaya Tanaman

21 21 Perkebunan dapat direkrut sebagai staf atau tenaga kerja diperusahaanperusahaan tersebut. 2. Untuk PT. KarangjuangHijau Lestari Semua kegiatan pemeliharaan tanaman baik TBM maupun TM yang dilakukan sudah cukup baik hanya saja perlu beberapa perbaikan dalam sistem pelaksanaan kerja, seperti : 1. Perlu penambahan kendaraan pengangkut tenaga kerja, karena apabila kendaraan kurang maka karyawan akan sering terlambat sampai dilahan dan akhirnya pekerjaan yang terselesaikan tidak sesuai dengan target yang telah ditentukan oleh perusahaan. 2. Untuk pelaksanaan kegiatan lainnya baik itu kegiatan perawatan Pembibitan, TBM, dan panen sebaiknya disesuaikan dengan ketentuanketentuan yang sudah ditetapkan untuk budidaya kelapa sawit. 3. Kesejahteraan tenaga kerja baik karyawan bulanan maupun karyawan harian harus lebih ditingkatkan lagi agar karyawan yang bekerja mempunyai suatu semangat diri untuk tetap bekerja. 4. Perlu adanya penyuluh perkebunan khusus dibidang Budidaya Tanaman kelapa sawit agar dapat menarik minat dan perhatian masyarakat setempat untuk mau bekerja sama dengan pihak perusahaan sesuai dengan kesepakatan.

22 22 DAFTAR PUSTAKA Anonim Budidaya Tanaman dan Teknologi Pengolahan Kelapa Sawit. PT. KHL (Karangjuang Hijau Lestari) Kec.Sebuku. Kab. Nunukan. Anonim Kelapa Sawit, Usaha Budidaya Pemanfaatan Hasil dan Aspek Pemasaran, Penebar Swadaya. Jakarta. Anonim, Kelapa Sawit Upaya Peningkatan Produktifitas. Kanisius.Yogyakartas Fauzidkk.2008.BudidayaPemanfaatan Hasil dan Limbah,PenebarSwadayaJakarta. Sunarko, Petunjuk Praktis Budi daya dan Pengolahan Kelapa Sawit, Agromadia Pustaka. Jakarta.

23 LAMPIRAN 23

24 21 24 Lampiran 3. Dokumentasi Gambar 1. Penyiraman bibit main nursery Gambar 2. Perawatan TBM (katrasi)

25 25 22 Lampiran 3. Dokumentasi penelitian (Lanjutan) Gambar 3. Pemberian pupuk MPK pada tanaman belum menghasilkan Gambar 4. Kreteria buah matang siap panen

26 2326 Lampiran 3. Dokumentasi penelitian (Lanjutan) Gambar 5. Pemanenan menggunakan dodos Gambar 6.Pengangkutan buah

27 27 24 Lampiran 3. Dokumentasi penelitian (Lanjutan) Gambar 7. Stasiun greding penampungantbs Gambar 8. Perebusan (sterilizer)