RSUD DATU SANGGUL RANTAU KABUPATEN TAPIN
|
|
- Widya Cahyadi
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 LAKIP RSUD DATU SANGGUL RANTAU KABUPATEN TAPIN
2 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat-nya, sehingga penyusunan dokumen laporan akuntabilitas kinerja pemerintah Rumah Sakit Umum Datu Sangggul Rantau tahun ini dapat diselesaikan. Dengan selesainya laporan akuntabilitas kinerja ini diharapkan mampu sebagai pendorong bagi Rumah Sakit Umum Datu Sanggul Rantau untuk melaksanakan tugas-tugas dan kewenangannya secara baik dan benar (Good Governance) berdasarkan pada peraturan perundang-undangan yang berlaku dan kebijaksanaan yang transparan serta dapat dipertanggungjawabkan kepada Bupati Tapin dan masyarakat. Menjadikan Rumah Sakit Umum Datu Sanggul Rantau yang akuntabel sehingga mampu secara efisien, efektif dan responsif terhadap aspirasi masyarakat yang semakin berkembang. Materi yang terkandung dalam laporan akuntabilitas kinerja ini merupakan hasil dari kinerja Rumah Sakit Umum Datu Sanggul Rantau selama tahun dalam arti keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran dan tujuan serta aspek keuangan yang secara langsung mengaitkan hubungan antara anggaran negara yang dibelanjakan dengan hasil atau manfaat program. Laporan Lakip ini masih banyak yang harus disempurnakan. Untuk itu kepada pihak yang mempunyai perhatian dan simpati yang besar terhadap kami, mohon dapat memberikan masukan dan pemikiran yang bermanfaat. Rantau, 206 Direktur, drg. Hj. May Salamah Emma Ganefi, MM Pembina Utama Muda NIP i
3 IKHTISAR EKSEKUTIF Pada tahun RSUD Datu Sanggul Rantau Kabupaten Tapin melaksanakan 7 program dan 3 kegiatan dengan alokasi anggaran belanja langsung sampai dengan setelah perubahan sebesar Rp ,- Realisasi keuangan untuk belanja langsung sampai dengan akhir tahun anggaran sebesar 73,83%. Realisasi anggaran yang tidak mencapai seratus persen tersebut disebabkan oleh faktor efisiensi penggunaan anggaran tanpa mengurangi efektifitas pencapaian sasaran strategis dan adanya kegiatan yang tidak dapat direalisasikan penuh. Dari hasil pengukuran indikator kinerja yang telah ditetapkan untuk Sasaran Strategis Meningkatnya kualitas pelayanan Pada Rumah Sakit yang mengacu pada indikator tingkat kepuasan pelanggan target pada tahun dengan skor 82,3 kategori Sangat Baik atau A ini belum mencapai target yang ditetapkan yaitu baru mencapai angka 7,39 kategori Baik atau B. Untuk hasil pengukuran kinerja rumah sakit dengan Sasaran Strategis Meningkatkan Utiliti (Pemanfaatan) RSUD yang mengacu pada indikator pencapaian BOR 47,58 %, Angka rata-rata lamanya pasien dirawat (LOS) tahun adalah 3,76 hari, Frekuensi Penggunaan Tempat Tidur ( Bed Turn Over = BTO ) adalah 57,89 kali, Selang waktu Antara Penggunaan Tempat Tidur (Turn Over Interval = TOI) mencapai 3,30 hari, Angka Kematian Netto ( Netto Death Rate = NDR ) pencapaiannya 2,30 permil, Angka Kematian Umum ( Gross Death Rate = GDR ) pencapaiannya 34,84 permil. Hal ini dikarenakan RSUD Datu Sanggul Rantau merupakan rumah sakit masih dalam penataan sistem. Dalam pelaksanaan ketugasannya tahun masih mengalami beberapa kendala Kurangnya sarana dan prasarana baik untuk pengadaan alat-alat kesehatan, maupun pengadaan alat-alat non kesehatan seperti Tempat Tidur untuk Ruang VIP, Kelas I dan Kelas II masih kurang dengan berlakunya Program BPJS yang dimulai tahun 204 samapai daya Listrik RSUD Datu Sanggul yang tidak mencukupi untuk seluruh kegiatan operasional yang mengakibatkan tegangan listrik tidak stabil (turun naik) hal ini sangat berpengaruh terhadap alatalat kesehatan/kedokteran, serta kendala-kendala internal lainnya yang harus dipecahkan bersama. Laporan akuntabilitas kinerja ini diharapkan dapat digunakan sebagai salah satu bahan evaluasi dan analisis dalam peningkatan akuntabilitas dan perbaikan kinerja RSUD Datu Sanggul Rantau pada tahun berikutnya. Serta menjadi bahan masukan dalam penentuan kebijakan dalam pengembangan RSUD Datu Sanggul Rantau. ii
4 DAFTAR ISI Kata Pengantar... i Ikhtisar Eksekutif... ii Daftar Isi... iii Bab I Pendahuluan... A. Latar Belakang... B. Struktur Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi... ) Struktur Organisasi... 2) Tugas Pokok dan Fungsi... 2 Bab II Perencanaan Kinerja... 3 A. Perjanjian Kinerja tahun... 3 Bab III Akuntabilitas Kinerja... 6 A. Capaian kinerja organisasi... 6 B. Realisasi Anggaran... Bab IV Penutup... 4 Lampiran - Perjanjian Kinerja iii
5 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Undang-undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit, yang dimaksud dengan Rumah Sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan dan gawat darurat. Oleh karena itu, maka Rumah Sakit sebagai sebuah institusi pemerintah wajib menyampaikan Laporan Kinerja, sebagai wujud pertanggung jawaban kepada masyarakat yang telah menikmati pelayanan yang diberikan, sehingga diharapkan tercipta transparansi yang pada akhirnya dapat dicapai good governance sesuai tujuan yang ingin di capai dalam reformasi birokrasi. Terselenggaranya pemerintahan yang baik, bersih dan berwibawa merupakan prasyarat untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dalam mencapai cita-cita bangsa dan negara, untuk itu diperlukan adanya laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang baik, dasar dari pembuatan SAKIP dan LAKIP adalah instruksi Presiden Nomor 239/IX/6/8/2003, Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 tahun 200, Peraturan Presiden Republik Indonesia nomor 29 Tahun 204, Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 204 dan Nomor 2 Tahun. B. Struktur Organisasi, Tugas Pokok, dan Fungsi RSUD Datu Sanggul Rantau merupakan rumah sakit non pendidikan yang izin penyelenggaraannya dikeluarkan oleh : - Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor : HK.07.06/III/884/09 tanggal 6 Maret Peraturan Daerah Nomor 06 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata kerja Perangkat Daerah Kabupaten Tapin - Keputusan Bupati Tapin Nomor : 88.45/255/KUM/ tentang Izin Operasional Rumah Sakit Umum Daerah Datu Sanggul Rantau Susunan Organisasi RSUD Datu Sanggul terdiri dari : RSUD Datu Sanggul merupakan rumah sakit umum milik daerah dengan struktur organisasi berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tapin Nomor 5 Tahun 2008 tertanggal 2 Februari 2008 dengan susunan sebagai berikut. Sumber : Sub Bagian Rekam medis & SIM RS
6 . Tugas Pokok, dan Fungsi Rumah Sakit Umum Datu Sanggul Rantau mempunyai tugas pokok menyusun dan melaksanakan kebijakan daerah di bidang pelayanan kesehatan : Rumah Sakit Umum Datu Sanggul Rantau dalam melaksanakan tugasnya menyelenggarakan fungsi :. Perumusan kebijakan teknis dibidang pelayanan ; 2. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah dibidang pelayanan kesehatan ; 3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas pelayanan kesehatan ; 4. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang penunjang pelayanan kesehatan ; 5. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang keuangan dan program pelayanan kesehatan ; dan 6. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya. Berdasarkan identifikasi permasalahan terhadap tugas pokok dan fungsi RSUD Datu Sanggul, RPJMD Kabupaten Tapin, telaah Rencana Tata Ruang dan Wilayah serta Kajian Lingkungan Hidup Strategis, di dapatkan isu-isu strategis yang dihadapi RSUD Datu Sanggul, yakni :. Peningkatan mutu dan jenis pelayanan 2. Ketersediaan sarana, prasarana, fasilitas, obat dan alat kesehatan 3. Ketersediaan sumber daya manusia yang memadai 4. Ketersediaan anggaran 5. Dukungan pemerintah kabupaten 6. Berfungsinya SIM-RS 7. Akreditasi Rumak Sakit Isu-isu strategis tersebut, menjadi pertimbangan utama dalam perencanaan strategis, untuk kemudian dijabarkan dalam perencanaan tahunan RSUD. 2
7 A. Perencanaan Strategis. Visi dan Misi SKPD BAB II PERENCANAAN KINERJA Dengan mempertimbangkan kesesuaian dan keterkaitan dengan Visi dan Misi Kementrian Kesehatan, Visi dan Misi Dinas Kesehatan Provinsi Kalsel, Visi dan misi Bupati terpilih, juga indikator-indikator yang terdapat pada the Millenium Development Goals (MDGs) maka telah disusun Visi dan Misi Rumah Sakit Umum Daerah Datu Sanggul Rantau yaitu : Visi Pelayanan Kesehatan yang Paripurna dan Mandiri Visi tersebut adalah gambaran segala usaha dan upaya untuk meningkatkan mutu pelayanan kepada pasien/masyarakat dalam rangka mengupayakan, meningkatkan dan mempertahankan derajat kesehatan masyarakat yang optimal Misi. Meningkatkan kapasitas kelembagaan dan tatalaksana kerja 2. Meningkatkan mekanisme pelaporan kinerja dan keuangan 3. Meningkatkan Mutu Pelayanan Kesehatan 4. Meningkatkan Kapasitas Sumber Daya Manusia 5. Meningkatkan Sarana dan Prasarana Pelayanan kesehatan 6. Mewujudkan lingkungan Kerja yang Aman dan Nyaman 7. Meningkatkan tatakelola keuangan yang mandiri melalui sistem Pola PPK-BLUD 2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD. Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD beserta indikator kinerjanya disajikan dalam Tabel sebagaimana berikut ini. Pada Renstra Perubahan ini Sasaran dan Indikator Kinerja mengalami perbaikan dari Renstra Sebelumnya. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD NO. TUJUAN SASARAN URAIAN INDIKATOR TARGET URAIAN INDIKATOR SASARAN Tingkat Meningkatnya Tingkat Kepuasan kualitas Kepuasan 88,38 pelanggan pelayanan Pada pelanggan (skor) Rumah Sakit (skor) Bed Occupancy Rate (BOR) (%) Tahun 203 (realisasi) Target Kinerja Sasaran pada tahun Tahun 204 (realisasi) Tahun (realisasi) Tahun 206 (Target) Tahun 207 (Target) ,39 75,0 7,39 85,63 88,38 34,67 38,0 47, Memberikan pelayanan kesehatan rujukan Bed Occupancy Rate (BOR) (%) 60 Meningkatkan Utiliti (Pemanfaatan) RSUD Length Of Stay (LOS) (hari) Bed Turn Over (BTO ) (kali) 3,93 3,77 3, ,59 45,86 57, Turn Over Interval (TOI) (hari) 5,60 4,93 3,30 3
8 Netto Death Rate (NDR) (permil) 0,46,83 2,30 <25 <25 Gross Death Rate (GDR) (permil) 37,78 38,43 34,84 <45 <45 3. Perjanjian Kinerja Perjanjian kinerja RSUD Datu Sanggul Rantau Tahun adalah sebagai berikut : No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target () (2) (3) (4) Terstandarnya pelayanan di RSUD Tersedianya Informasi dan promosi paket kesehatan masyarakat Akreditasi RS 80% 2 Pelayanan administrasi sarana dan prasarana kantor Terpenuhinya pelayanan administrasi sarana dan prasarana perkantoran 3 Tersedianya SDM yang berkualitas Terpenuhinya pelatihan/seminar/kursus untuk Tenaga medis, paramedis & non medis 4 Tersedianya sarana dan prasarana baik medis maupun non medis yang memadai 5 Terpeliharanya suasana yang nyaman dan bersih di lingkungan di RSUD 6 Fleksibilitas/keleluasaan untuk menerapkan praktek-praktek bisnis dalam pengelolaan keuangan 00% 60% Terpenuhinya sarana dan prasarana baik medis maupun non medis 70% Terpenuhinya pemeliharaan kebersihan di lingkungan RS Meningkatnya Pendapatan RSUD dengan Pola BLUD paket Program Pelayanan Administrasi Perkantoran : Rp ,- 2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur : Rp ,- 3 Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan : Rp ,- 4 Program Upaya Kesehatan Masyarakat : Rp ,- 5 Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan : Rp ,- 6 Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit : Rp ,- 7 Program Penyelenggaraan BLUD RSUD Datu Sanggul : Rp ,- Total Anggaran : Rp ,- Pada LKIP ini Perjanjian Kinerja tersebut diatas tidak dijadikan tolak ukur akuntabilitas kinerja lagi sehubungan dengan revisi atau dibuatnya Indikator Kinerja Utama (IKU) yang baru pada RSUD Datu Sanggul Rantau. Adapun Indikator Kinerja Utama (IKU) revisi adalah sebagai berikut : 4
9 Indikator Kinerja Utama (IKU) RSUD Datu Sanggul Rantau No Kinerja Utama No Indikator Kinerja Cara Perhitungan IKU Sumber Data Penanggung Jawab Meningkatnya Analisis penilaiannya mengacu pada beberapa kriteria penilaian skor yaitu A (Sangat baik) = Survey kualitas pelayanan Tingkat Kepuasan Bidang 8, ; B (Baik) = 62,5-8,25 ; C (Cukup) = 43,76-62,50 ; D (Tidak baik) = 25,00- Kepuasan Pada Rumah Sakit pelanggan pelayanan 43,75 Pelanggan 2 Bed Occupancy Rate (BOR) ((jumlah hari perawatan rumah sakit / (jumlah tempat tidur x jumlah hari dalam satu periode)) x 00% ; Standar nilai % 3 Length Of Stay (LOS) jumlah lama dirawat / jumlah pasien keluar (hidup+mati) ; Standar nilai 6-9 hari 2 Meningkatkan Utiliti (Pemanfaatan) RSUD 4 Bed Turn Over (BTO ) jumlah pasien keluar (hidup+mati) / jumlah tempat tidur ; Standar nilai kali pertahun 5 Turn Over Interval (TOI) ((jumlah tempat tidur x periode) hari perawatan) / jumlah pasien keluar (hidup+mati) ; Standar nilai sampai 3 hari Rekam Medik (laporan tahunan) Seksi Rekam Medik dan SIM RS 6 Netto Death Rate (NDR) 7 Gross Death Rate (GDR) ((jumlah pasien mati >48 jam / jumlah pasien keluar (hidup+mati)) x 000 permil ; Standar nilai kurang dari 25 per 000 ((jumlah pasien mati seluruhnya / jumlah pasien keluar (hidup+mati)) x 000 permil ; Standar nilai kurang dari 45 per 000 5
10 Untuk tolak ukur akuntabilitas kinerja Indikator Kinerja Utama (IKU) pada RSUD Datu Sanggul Rantau adalah sebagai berikut : No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Meningkatnya kualitas pelayanan Pada Rumah Sakit Tingkat Kepuasan pelanggan Skor 82,3 Bed Occupancy Rate (BOR) % 60 3 Length Of Stay (LOS) Hari 6 4 Meningkatkan Utiliti Bed Turn Over (BTO ) Kali 40 6 (Pemanfaatan) RSUD Turn Over Interval (TOI) Hari 6 Netto Death Rate (NDR) Permil <25 7 Gross Death Rate (GDR) Permil <45 6
11 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Capaian Kinerja Organisasi. Target dan Realisasi Kinerja Tahun : No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian (%) Meningkatnya kualitas pelayanan Pada Rumah Sakit Tingkat Kepuasan pelanggan Skor 82,3 7,39 86,92 Bed Occupancy Rate (BOR) % 60 47,58 79,30 3 Length Of Stay (LOS) Hari 6 3,76 62,67 4 Meningkatkan Utiliti Bed Turn Over (BTO ) Kali 40 57,89 44,73 6 (Pemanfaatan) RSUD Turn Over Interval (TOI) Hari 3, Netto Death Rate (NDR) Permil <25 2,30 49,20 7 Gross Death Rate (GDR) Permil <45 34,84 77,42 2. Realisasi Kinerja Tahun, 204 dan 203 : No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Realisasi 203 Realisasi 204 Realisasi Meningkatnya kualitas pelayanan Pada Rumah Sakit Tingkat Kepuasan pelanggan Skor 7,39 75,0 7,39 2 Bed Occupancy Rate (BOR) % 34,67 38,0 47,58 3 Length Of Stay (LOS) Hari 3,93 3,77 3,76 4 Meningkatkan Utiliti Bed Turn Over (BTO ) Kali 42,59 45,86 57,89 (Pemanfaatan) RSUD 6 Turn Over Interval (TOI) Hari 5,60 4,93 3,30 6 Netto Death Rate (NDR) Permil 0,46,83 2,30 7 Gross Death Rate (GDR) Permil 37,78 38,43 34,84 3. Realisasi Kinerja Tahun dan Target Jangka Menengah : 7
12 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN RSUD DATU SANGGUL RANTAU KABUPATEN TAPIN Target Kinerja Sasaran pada tahun NO. TUJUAN SASARAN Tahun 203 (realisasi) Tahun 204 (realisasi) Tahun (realisasi) Tahun 206 (Target) Tahun 207 (Target) URAIAN INDIKATOR TARGET URAIAN INDIKATOR SASARAN Tingkat Kepuasan pelanggan (skor) 88,38 Meningkatnya kualitas pelayanan Pada Rumah Sakit Tingkat Kepuasan pelanggan (skor) 7,39 75,0 7,39 85,63 88,38 Bed Occupancy Rate (BOR) (%) 34,67 38,0 47, Length Of Stay (LOS) (hari) 3,93 3,77 3, Memberikan pelayanan kesehatan rujukan Bed Turn Over (BTO ) (kali) 42,59 45,86 57, Bed Occupancy Rate (BOR) (%) 60 Meningkatkan Utiliti (Pemanfaatan) RSUD Turn Over Interval (TOI) (hari) 5,60 4,93 3,30 Netto Death Rate (NDR) (permil) 0,46,83 2,30 <25 <25 Gross Death Rate (GDR) (permil) 37,78 38,43 34,84 <45 <45 8
13 4. Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Standar Nasional No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Realisasi Standar Nasional Meningkatnya kualitas pelayanan Pada Rumah Sakit Tingkat Kepuasan pelanggan Skor 7,39 A (Sangat baik) = 8, ; B (Baik) = 62,5-8,25 ; C (Cukup) = 43,76-62,50 ; D (Tidak baik) = 25,00-43,75 Bed Occupancy Rate (BOR) % 47, Length Of Stay (LOS) Hari 3, Meningkatkan Utiliti Bed Turn Over (BTO ) Kali 57, (Pemanfaatan) RSUD Turn Over Interval (TOI) Hari 3, Netto Death Rate (NDR) Permil 2,30 <25 7 Gross Death Rate (GDR) Permil 34,84 <45 Dasar Standar Nasional. Tingkat Kepuasan Pelanggan mengacu pada : KEPUTUSAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA NOMOR KEP/25/M.PAN/2/2004 Tentang TENTANG PEDOMAN UMUM PENYUSUNAN INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT UNIT PELAYANAN INSTANSI PEMERINTAH 2. BOR, LOS, BTO, TOI, NDR, GDR mengacu pada : Departemen Kesehatan RI Tahun Analisis Capaian Kinerja A. Sasaran Strategis Meningkatnya kualitas pelayanan Pada Rumah Sakit No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian (%) Meningkatnya kualitas pelayanan Pada Rumah Sakit Tingkat Kepuasan pelanggan skor 82,3 7,39 86,95 Program yang mendukung pencapaian Sasaran strategis Meningkatnya kualitas pelayanan pada Rumah Sakit pada tahun anggaran ini antara lain : Program upaya kesehatan masyarakat dan Program standarisasi pelayana kesehatan. Pada penilaian indikator kinerja yang di tetapkan pada RSUD Datu Sanggul Rantau analisis penilaiannya mengacu pada beberapa kriteria penilaian skor yaitu A (Sangat baik) = 8, ; B (Baik) = 62,5-8,25 ; C (Cukup) = 43,76-62,50 ; D (Tidak baik) = 25,00-43,75 Dari hasil pengukuran indikator kinerja yang telah ditetapkan untuk target pada tahun ini belum mencapai target yang ditetapkan yaitu baru mencapai angka 7,39. Pada skor tersebut berarti 9
14 Tingkat kepuasan pasien terhadap RSUD dalam kategori Baik atau B, tetapi bila dilhat dari target nilai kepuasan pasien belum memenuhi target dengan skor 82,3 atau kategori Sangat Baik atau A, berdasarkan hasil survei tersebut, RSUD Datu Sanggul terus berupaya memperbaiki mutu pelayanan menjadi lebih baik dan dapat memenuhi target. Saat ini RSUD Datu Sanggul berupaya meningkatkan kualitas SDM baik manajemen, medis maupun paramedis serta menambah beberapa sarana dan prasarana guna meningkatkan pelayanan kesehatan pada masyarakat sehingga diharapkan targettarget selanjutnya dapat tercapai. B. Sasaran Strategis Meningkatkan Utiliti (Pemanfaatan) RSUD No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian (%) Bed Occupancy Rate (BOR) % 60 47,58 79,30 2 Length Of Stay (LOS) Hari 6 3,76 62,67 3 Meningkatkan Utiliti Bed Turn Over (BTO ) Kali 40 57,89 44,73 4 (Pemanfaatan) RSUD Turn Over Interval (TOI) Hari 3, Netto Death Rate (NDR) Permil <25 2,30 49,20 6 Gross Death Rate (GDR) Permil <45 34,84 77,42 Program yang mendukung pencapaian Program yang mendukung pencapaian Sasaran strategis Meningkatkan Utiliti (Pemanfaatan) RSUD pada tahun anggaran ini antara lain : Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana RS, dan Program penyelenggaraan BLUD RS. a. Angka Penggunaan Tempat Tidur ( Bed Occupancy Rate = BOR ) BOR adalah merupakan indikator yang dapat memberikan gambaran tinggi rendahnya tingkat pemanfaatan tempat tidur di rumah Sakit. BOR yang Ideal berkisar antara % Jumlah pasien yang dirawat inap pada tahun sebanyak 7005 orang, dengan jumlah hari perawatan hari. Dengan kapasitas tempat tidur 8 TT, pencapaian BOR 47,58 %. NO INDIKATOR Tahun Jumlah Hari Perawatan Jumlah Tempat Tidur 8 3 Jumlah hari dalam setahun BOR yang dicapai 47,58 BOR = Jumlah Hari Perawatan x 00% Jumlah Tempat tidur x Jumlah Hari dalam setahun = x 00% = 47,58% 8 x 365 0
15 Dari hasil pengukuran indikator kinerja yang telah ditetapkan untuk target pada tahun ini belum mencapai target yang ditetapkan yaitu baru mencapai angka 47,58 % BOR belum mencapai angka ideal dikarenakan tingkat pemanfaatan rumah sakit masih rendah di sebagian ruangan pasien seperti ruang Perinatologi, ICU, NICU b. Angka rata-rata Lama Perawatan ( Length Of Stay = LOS ) LOS adalah Angka rata-rata lama rawat seorang pasien yang merupakan indikator gambaran tingkat efesiensi dan mutu pelayanan suatu rumah sakit. Angka Ideal secara umum LOS rumah sakit antara 6-9 hari. Angka rata-rata lamanya pasien dirawat (LOS) tahun adalah 3,76 hari, belum termasuk dalam kategori angka standar ideal. NO INDIKATOR Tahun Jumlah lama dirawat Jumlah pasien keluar (H+M) LOS 3,76 LOS = Jumlah Lama dirawat Jumlah pasien keluar (H+M) = = 3, Dari hasil pengukuran indikator kinerja yang telah ditetapkan untuk target pada tahun ini belum mencapai target yang ditetapkan yaitu baru mencapai angka 3,76 hari LOS belum mencapai angka ideal dikarenakan masih tinggi angka pasien pulang yang seharusnya masih dalam periode perawatan. c. Frekuensi Penggunaan Tempat Tidur ( Bed Turn Over = BTO ) BTO adalah Indikator frekwensi pemakaian tempat tidur rumah sakit yakni berapa kali dalam setahun tempat tidur suatu rumah sakit dipakai. Indikator ini memberi gambaran efesiensi pemakaian tempat tidur. Angka perputaran tempat tidur tahun adalah 57,89 kali, sedangkan standar ideal antara kali pertahun. NO INDIKATOR Tahun Jumlah pasien keluar (H+M) Jumlah Tempat Tidur 8 3 BTO 57,89
16 BTO = Jumlah pasien keluar (H+M) Jumlah Tempat Tidur = 6.83 = 57,89 8 Dari hasil pengukuran indikator kinerja yang telah ditetapkan untuk target pada tahun ini melebihi target yang ditetapkan yaitu mencapai angka 57,89 kali BTO melebihi dari target yang di tetapkan dikarenakan cepatnya masa perputaran pemanfaatan tempat tidur di sebagian ruangan pasien seperti ruang penyakit dalam. d. Selang waktu Antara Penggunaan Tempat Tidur (Turn Over Interval = TOI) TOI adalah rata-rata jumlah tempat tidur rumah sakit dari saat kosong atau tak terpakai sampai saat terisi kembali. Indikator ini memberikan penilaian penilaian efisiensi pelayanan. Semakin besar TOI maka efisiensi penggunaan tempat tidur semakin jelek. Angka standar TOI ini antara sampai 3 hari. Tenggang perputaran tahun mencapai 3,30 hari, angka yang belum masuk dalam kategori ideal. NO INDIKATOR Tahun Jumlah TT 8 2 Jumlah hari dalam setahun Jumlah hari perawatan Jumlah pasien keluar (H+M) TOI 3,30 TOI = (Jumlah Tempat tidur x Jumlah hari dalam setahun) - Jumlah hari perawatan Jumlah pasien keluar (H+M) = (8 x 365) = 3, Dari hasil pengukuran indikator kinerja yang telah ditetapkan untuk target pada tahun ini melebihi target yang ditetapkan yaitu mencapai angka 3,30 hari TOI melebihi dari target yang di tetapkan dikarenakan lamanya masa perputaran pemanfaatan tempat tidur di sebagian ruangan pasien seperti NICU dan ICU. e. Angka Kematian Netto ( Netto Death Rate = NDR ) NDR adalah angka kematian 48 jam setelah dirawat inap untuk tiap-tiap 000 pasien keluar. Indikakator ini memberikan gambaran mutu pelayanan di rumah sakit. Nilai NDR yang masih dianggap masih dapat ditolerir adalah kurang dari 25 per
17 Angka kematian > 48 jam dirumah sakit tahun sebanyak 84 orang atau pencapaiannya 2,30 permil NO INDIKATOR Tahun Jumlah pasien mati > 48 jam 84 2 Jumlah pasien keluar (H+M) NDR 2,30/mil NDR = Jumlah pasien mati > 48 jam x 000 Jumlah pasien keluar (H+M) = 84 x 000 = 2, Dari hasil pengukuran indikator kinerja yang telah ditetapkan untuk target pada tahun ini mencapai target yang ditetapkan yaitu mencapai angka 2,30 permil f. Angka Kematian Umum ( Gross Death Rate = GDR ) GDR adalah angka kematian keseluruhan pasien rawat inap yang keluar dari Rumah Sakit per 000 pasien keluar hidup dan mati. Seperti halnya NDR, indikator ini sepenuhnya memberikan penilaian mutu pelayanan Rumah Sakit secara umum meskipun GDR dipengaruhi oleh angka kematian kurang dari 48 jam yang pada umumnya adalah kasus kasus darurat. Angka Kematian Umum tahun sebanyak 238 orang, dengan prosentase = 34,84 permil Indikator kematian umum masih dalam standar angka Ideal. NO INDIKATOR Tahun Jumlah pasien mati seluruhnya Jumlah pasien keluar (H+M) GDR 34,84/mil GDR = Jumlah pasien mati seluruhnya x 000 Jumlah pasien keluar (H+M) = 238 x 000 = 34, Dari hasil pengukuran indikator kinerja yang telah ditetapkan untuk target pada tahun ini mencapai target yang ditetapkan yaitu mencapai angka 34,84 permil 3
18 B. Realisasi Anggaran Realisasi Pelaksanaan Program dan Kegiatan a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik Pagu anggaran : Rp ,- Realisasi Keuangan : Rp ,- Realisasi Fisik 00 %, Realisasi dana 92,94% 2. Penyediaan alat tulis kantor Pagu anggaran : Rp ,- Realisasi Keuangan : Rp ,- Realisasi Fisik 00%, realisasi dana 00 % 3. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Pagu anggaran : Rp ,- Realisasi Keuangan : Rp ,- Realisasi Fisik 00% dan Dana : 99,86 % 4. Penyediaan makanan dan minuman Pagu anggaran : Rp ,- Realisasi Keuangan : Rp ,- Realisasi Fisik 00%, Realisasi dana 94,29 % Digunakan untuk biaya makanan dan minuman rapat ( rapat sekretariat dan paramedis, komite medis, komite perawatan dan audit medik) dan biaya makanan minuman dokter jaga, perawat jaga. Karena anggaran makanan dan minuman dokter jaga, perawat jaga tidak mencukupi sebelum akhir tahun, maka untuk mencukupi anggaran tersebut sampai akhir tahun dianggarakan pada dana BLUD RSUD Datu Sanggul Rantau 5. Perjalanan Dinas Pagu anggaran : Rp ,- Realisasi Keuangan : Rp ,- Realisasi Fisik 97,42 %, Realisasi dana 97,80 % Karena dana perjalanan dinas luar daerah tidak mencukupi sebelum akhir tahun sedang masih ada kegiatan yang memerlukan pembiayaan perjalanan dinas luar daerah, maka ada beberapa perjalanan dinas luar daerah yang telah dilaksanakan dibayarkan lewat biaya BLUD RSUD Datu Sanggul, perjalanan dinas dalam daerah sampai akhir tahun masih tersisa anggarannya. 6. Penyediaan jasa pegawai tidak tetap Pagu anggaran : Rp ,- Realisasi Keuangan : Rp ,- Realisasi Fisik dan dana 90,0%. Digunakan untuk honor/kontrak serta insentif dokter spesialis(tht,mata,fisioterapi,obgyn, Anastesi, Bedah, Dalam, Radiologi, Syaraf) honor/kontrak paramedic dan tenaga administrasi. b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur. Penyediaan sewa rumah jabatan/rumah dinas Pagu anggaran : Rp ,- Realisasi Keuangan : Rp ,- Realisasi Fisik 00 %, Realisasi dana 96,05 % Dipergunakan untuk sewa rumah jabatan/rumah dinas dokter spesialisbedah, Dalam, Anastesi, THT dan Fisioterafi. c. Program Peningkatan pengembangan system pelaporan capaian kinerja dan keuangan. Penyusunan laporan keuangan semesteran dan akhir tahun Pagu anggaran : Rp ,- 4
19 Realisasi Keuangan : Rp ,- Realisasi Fisik 00 % dan dana : 99,97 %, 2. Peningkatan Manajemen Aset/Barang SKPD Pagu anggaran : Rp ,- Realisasi Keuangan : Rp ,- Realisasi Fisik dan Dana : 00 % Dipergunakan untuk atk dan penggandaan. d. Program Upaya kesehatan masyarakat. Penyediaan biaya operasional dan pemeliharaan kebersihan Pagu anggaran : Rp ,- Realisasi Keuangan : Rp ,- Realisasi Fisik 00 % dan Dana : 83,33 % Untuk biaya cleaning service e. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan. Akreditasi RS Pagu anggaran : Rp ,- Realisasi Keuangan : Rp ,- Realisasi Fisik 00 % dan dana : 85,3%. Digunakan untuk biaya makanan dan minuman, ATK, penggandaan, makanan dan minuman kegiatan, perjalanan dinas dan pelatihan akreditasi. f. Program Pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit / rumah sakit jiwa / rumah sakit paru-paru/ rumah sakit mata. Pengadaan DAK Kesehatan Pagu anggaran : Rp ,- Realisasi Keuangan : Rp ,- Realisasi Fisik 2,7% dan dana : 0,5% Kegiatan ini dilaksanakan untuk honor PPK, Panitia ULP dan Tim Penerima, pengadaan peralatan PONEK. Pengadaan ini tidak mencapai 00% terutama untuk alat lainnya tidak bisa dilaksanakan (e-katalog) karena stock alat dipenyedia sampai akhir 3 Desember tidak tersedia, sedang untuk melakukan lewat e-tendering tidak bisa dilaksanakan karena waktu tidak cukup. g. Program Penyelenggaraan BLUD RSUD Dat datu Sanggul. Penyelenggaraan BLUD RSUD Datu Sanggul Pagu anggaran : Rp ,- Realisasi Keuangan : Rp ,- Realisasi Fisik : 00 % dan realisasi dana : 74,2% Kegiatan Penyelenggaraan BLUD RSUD Datu Sanggul Rantau bertujuan untuk meningkatkan pelayanan maka kegiatan ini dilaksanakan ini lebih berfokus pada operasional rumah sakit antara lain seperti pembelian/pengadaan obat-obatan, BAKHP Farmasi, BAKHP Laboratorium, BAKHP UTD, Oksigen dan sebagian belanja modal seperti pengadaan komputer untuk SIM RS yang dilaksanakan pada anggaran perubahan. Belanja pada BLUD ini dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan sehingga belanjanya sering dilakukan dengan pembelian langsung sesuai dengan jenjang nilai yang telah ada. 5
20 BAB IV PENUTUP Secara umum kinerja RSUD Datu Sanggul Rantau berdasarkan Pengukuran Capaian Kinerja dari realisasi fisik secara keseluruhan hampir mencapai hasil yang optimal. Untuk hasil pengukuran kinerja rumah sakit dengan Sasaran Strategis Meningkatnya kualitas pelayanan Pada Rumah Sakit yang mengacu pada indikator tingkat kepuasan pelanggan, pada tahun ini dari target yang di tetapkan sebesar skor 82,3 dengan penilaian A atau sangat baik masih belum tercapai, yaitu dengan pencapaian skor 7,39 dengan penilaian B atau Baik. Untuk hasil pengukuran kinerja rumah sakit dengan Sasaran Strategis Meningkatkan Utiliti (Pemanfaatan) RSUD yang mengacu pada indikator pencapaian BOR 47,58 %, Angka rata-rata lamanya pasien dirawat (LOS) tahun adalah 3,76 hari, Frekuensi Penggunaan Tempat Tidur ( Bed Turn Over = BTO ) adalah 57,89 kali, Selang waktu Antara Penggunaan Tempat Tidur (Turn Over Interval = TOI) mencapai 3,30 hari, Angka Kematian Netto ( Netto Death Rate = NDR ) pencapaiannya 2,30 permil, Angka Kematian Umum ( Gross Death Rate = GDR ) pencapaiannya 34,84 permil. Untuk hasil realisasi kegiatan sebagian besar sudah mencapai realisasi fisik 00%, walaupun ada beberapa kegiatan yang tidak mencapai 00% seperti Pengadaan DAK RS (Dana DAK) realisasi keuangan 0,5 % dan realisasi fisik 2,7% hal ini disebabkan pelaksanaan secara E-katalog sebagian besar alat tidak bisa tersedia sampai tanggal 3 Desember oleh penyedia sedang dilaksanakan secara E-tendering waktu tidak cukup. 6
INDIKATOR KINERJA UTAMA
INSTANSI : RSUD MARDI WALUYO KOTA BLITAR TUJUAN TUGAS FUNGSI : Meningkatkan Kualitas Pelayanan Kesehatan Masyarakat : Penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang Pelayanan Kesehatan Paripurna.
Lebih terperinciRENCANA KINERJA TAHUNAN RSUD PLOSO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2015 RUMUS/ FORMULA. tahun = Jumlah pasien rawat inap + Jumlah pasien rawat jalan
RENCANA KINERJA TAHUNAN RSUD PLOSO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2015 VISI : Misi 1 : Menjadi rumah profesional dan berkualitas dengan berorientasi kebutuhan masyarakat Melaksanakan pelayanan kesehatan sesuai
Lebih terperinciINSTANSI PEMERINTAH (LKjIP)
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) RSUD PLOSO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2016 RSUD PLOSO KABUPATEN JOMBANG JL. DARMO SUGONDO NO. 83 REJOAGUNG PLOSO TELP. (0321) 888615, FAX. (0321) 885311 KODE POS
Lebih terperinciTUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN VISI : BERKUALITAS DI SEMUA LINI PELAYANAN MISI TUJUAN SASARAN
TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN VISI : BERKUALITAS DI SEMUA LINI MISI TUJUAN SASARAN Meningkatan Pengembangan Pelayanan Medis Spesialis Pengembangan Pelayanan Rumah Sakit Memenuhi Kebutuhan Sarana
Lebih terperinciLAPORAN KINERJA UPT RUMAH SAKIT KUSTA SUMBERGLAGAH TAHUN 2016
LAPORAN KINERJA UPT RUMAH SAKIT KUSTA SUMBERGLAGAH TAHUN 2016 DINAS KESEHATAN PROVINSI JAWA TIMUR RUMAH SAKIT KUSTA SUMBERGLAGAH JL.SUMBERGLAGAH PACET, MOJOKERTO Telp. (0321) 690441 Kode Pos. 61374 Fax
Lebih terperinciLAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) RSUD PLOSO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2015 RSUD PLOSO KABUPATEN JOMBANG JL. DARMO SUGONDO NO. 83 REJOAGUNG PLOSO TELP. (0321) 888615, FAX. (0321)
Lebih terperinciPENETAPAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM HAJI SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2013
PENETAPAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM HAJI SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2013 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan dan akuntable serta berorientasi pada hasil, kami yang
Lebih terperinciPENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 RUMAH SAKIT UMUM HAJI SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR
PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 RUMAH SAKIT UMUM HAJI SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami
Lebih terperinciLAPORAN KINERJA (LKj) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LAWANG TAHUN 2015
LAPORAN KINERJA (LKj) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LAWANG TAHUN 2015 PEMERINTAH KABUPATEN MALANG 2016 DAFTAR ISI Kata Pengantar Ringkasan Eksekutif Daftar Isi BAB I PENDAHULUAN A. Latar belakang... 1 B. Maksud
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Buku Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) RSUD Ambarawa
KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat, taufik, dan karunia Nya, kami dapat menyelesaikan Penyusunan Buku Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Lebih terperinciRUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD)
LAPORAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2016 Disusun : TAHUN 2016 ii DAFTAR ISI KATA PENGANTAR i DAFTAR ISI. ii DAFTAR TABEL iii DAFTAR BAGAN v IKHTISAR EKSEKUTIF vi BAB
Lebih terperinciLAPORAN KINERJA (LKj) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LAWANG TAHUN 2015
LAPORAN KINERJA (LKj) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LAWANG TAHUN 2015 PEMERINTAH KABUPATEN MALANG 2016 KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena dengan ridhonya. Laporan Kinerja (LKj)
Lebih terperinciEVALUASI KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) PATUT PATUH PATJU KABUPATEN LOMBOK BARAT TAHUN 2015
EVALUASI KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) PATUT PATUH PATJU KABUPATEN LOMBOK BARAT TAHUN 2015 I. Pelayanan RSUD Patut Patuh Patju Lombok Barat RSUD Patut Patuh Patju kabupaten Lombok Barat merupakan
Lebih terperinciLAPORAN KINERJA TRIWULANAN RSUD LAWANG TAHUN 2015
LAMPIRAN LAPORAN KINERJA TRIWULANAN RSUD LAWANG TAHUN 2015 RSUD Lawang mempunyai 2 sasaran srategis, yaitu : 1. Meningkatnya sumber daya manusia, sarana, prasarana, peralatan, dan kebijakan untuk pengembangan
Lebih terperinciBAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. 4.1 Visi dan Misi Rumah Sakit Ernaldi Bahar Provinsi Sumatera Selatan a.
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1 Visi dan Misi Rumah Sakit Ernaldi Bahar Provinsi Sumatera Selatan a. Visi Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 pasal
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Secara umum kebijakan yang dilakukan oleh Rumah Sakit Umum Daerah Lawang dalam melaksanakan seluruh kegiatan yang berkaitan dengan kepentingan Rumah Sakit Rujukan Tingkat
Lebih terperinciLAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH RSUD Dr. HARYOTO KABUPATEN LUMAJANG TAHUN 2016
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH RSUD Dr. HARYOTO KABUPATEN LUMAJANG TAHUN 2016 RUMAH SAKIT UMUM DAERAH Dr. HARYOTO Jl. Basuki Rahmat No. 5 Telp (0334) 881666 FAX (0334) 887383 LUMAJANG 67311 TAHUN
Lebih terperinciBAB I BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang
BAB I BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Obat merupakan komponen penting dalam pelayanan kesehatan. Pengelolaan obat yang efisien diharapkan dapat memberikan dampak positif bagi rumah sakit dan pasien
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN.. Latar Belakang Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) perencanaan pembangunan tahunan daerah dilaksanakan melalui Musyawarah
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG
IKHTISAR EKSEKUTIF Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) RSUD Kabupaten Buleleng disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban kinerja instansi pemerintah secara periodik dalam mencapai
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Malang, Pebruari Direktur RSUD Lawang. Drg. Marhendrajaya, MM, Sp.KG NIP
KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena dengan ridhonya. Laporan Kinerja (LKj) ini dapat terselesaikan. Laporan Kinerja ini merupakan rangkuman dari kegiatan - kegiatan yang
Lebih terperinciLAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) RSUD BANYUDONO KABUPATEN BOYOLALI TAHUN 2015
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) RSUD BANYUDONO KABUPATEN BOYOLALI TAHUN 2015 RSUD BANYUDONO KABUPATEN BOYOLALI TAHUN 2016 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah Yang Maha Kuasa yang telah
Lebih terperinciBAB 1 : PENDAHULUAN. Tahun Pemerintah berkewajiban mengupayakan tersedianya pelayanan
BAB 1 : PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kesehatan merupakan hak asasi manusia dan salah satu unsur kesejahteraan yang harus diwujudkan sesuai dengan cita-cita bangsa Indonesia sebagaimana dimaksud dalam
Lebih terperinciINDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH Dr. SOETOMO SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2015
(IKU) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH Dr. SOETOMO SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2015 VISI : Menjadi Rumah Sakit yang Bermutu Internasional dalam Pelayanan, Pendidikan, dan Penelitian MISI : Menyelenggarakan
Lebih terperinciPemerintah Kota Tangerang
RINGKASAN RENCANA KERJA RSUD KOTA TANGERANG TAHUN 2017 Proses penyusunan Rencana Kerja Perangkat Daerah adalah proses yang sangat penting dalam Penyusunan Dokumen Perencanaan Pemerintah Daerah, Undang-Undang
Lebih terperinciNAMA SKPD VISI MISI TUGAS POKOK FUNGSI. a. Penyelenggaraan pelayanan medis
NAMA SKPD VISI MISI TUGAS POKOK FUNGSI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH BA'A Terwujudnya Rumah Sakit Umum Daerah Berkualitas Bertumpu Pada Semangat Melayani Dengan Memanfaatkan Sumber Daya Secara Optimal 1. Mewujudkan
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. dilaksanakan di seluruh sarana pelayanan kesehatan pemerintah dan swasta,
I. PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang Salah satu tujuan dari pembangunan kesehatan di Indonesia adalah upaya memperbaiki kualitas pelayanan kesehatan. Pelayanan berkualitas ini harus dapat dilaksanakan di
Lebih terperinciBAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN Dari penetapan visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan dan memperhatikan analisis lingkungan internal dan eksternal maka Rumah
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum dan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Latar belakang Pemerintah Republik Indonesia mengeluarkan peraturan tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (Daerah) yaitu Peraturan Pemerintah Nomor
Lebih terperinciBAB III AKUNTABILITAS KINERJA
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas Kinerja RSUD dr Hasri Ainun Habibie Provinsi Gorontalo merupakan wujud pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas sesuai visi dan misi yang dibebankan kepada
Lebih terperinciINDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) KABUPATEN SIDOARJO
(IKU) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) KABUPATEN SIDOARJO UNIT KERJA : RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN SIDOARJO TUGAS POKOK : Melaksanakan upaya kesehatan yang berdayaguna dengan menggunakan upaya penyembuhan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Sedangkan Luas Bangunan Rumah Sakit terdiri dari 2 Lantai Gedung, yaitu : Lantai Bawah : 5.721,71 m 2 Lantai Atas : 813,84 m 2
BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Penyusunan Laporan Tahunan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka merupakan bagian pertanggung jawaban Rumah Sakit sebagai SKPD dalam menyampaikan laporan hasil program
Lebih terperinciRSUD dr. SOEDONO MADIUN
RSUD dr. SOEDONO MADIUN DAFTAR ISI Daftar Isi... i Daftar Tabel... ii Daftar Grafik.. iii Daftar Lampiran.... iv BAB I Pendahuluan A. Latar Belakang... 1 B. Landasan Hukum.... 1 C. Tujuan 2 D. Gambaran
Lebih terperinciINDIKATOR KINERJA UTAMA
Instansi Visi Misi Tujuan Tugas Fungsi : RS Jiwa Menur : RS Jiwa kelas A pendidikan dengan pelayanan prima : 1. Mewujudkan pelayanan kesehatan jiwa subspesialistik yang prima paripurna serta pelayanan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Rumah Sakit Tk II Putri Hijau Medan sebagai organisasi yang bergerak
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Rumah Sakit Tk II Putri Hijau Medan sebagai organisasi yang bergerak dibidang jasa khususnya pemberian jasa pada pasien, pemberian pelayanan keperawatan secara professional
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) perencanaan pembangunan tahunan daerah dilaksanakan melalui Musyawarah
Lebih terperinciMISI MENJADI RUMAH SAKIT BERSTANDAR KELAS DUNIA PILIHAN MASYARAKAT KEPUASAN DAN KESELAMATAN PASIEN ADALAH TUJUAN KAMI
MISI MENJADI RUMAH SAKIT BERSTANDAR KELAS DUNIA PILIHAN MASYARAKAT 1. Mewujudkan kualitas pelayanan paripurna yang prima dengan mengutamakan keselamatan pasien dan berfokus pada kepuasan pelanggan. 2.
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Rumah sakit adalah suatu institusi pelayanan kesehatan dengan fungsi yang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Rumah sakit adalah suatu institusi pelayanan kesehatan dengan fungsi yang kompleks dengan padat karya dan padat modal. Untuk melaksanakan fungsi yang demikian kompleks,
Lebih terperinciPenilaian pelayanan di RSUD AM Parikesit menggunakan indikator pelayanan kesehatan, adapun data indikator pelayanan dari tahun yaitu :
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pembangunan kesehatan sebagai bagian dari upaya Pembangunan Nasional diarahkan guna tercapainya kesadaran, kemauan dan kemampuan hidup sehat bagi setiap penduduk agar
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN Kondisi Umum Identifikasi Masalah
BAB I PENDAHULUAN A. Kondisi Umum RSUD Pasaman Barat merupakan Rumah sakit Kelas C yang berdiri berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2005 pada tanggal 1 April 2005 dalam bentuk Lembaga Teknis Daerah
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Mojokerto, Januari 2017 Direktur RSUD Prof. Dr. Soekandar Kabupaten Mojokerto
KATA PENGANTAR Dengan senantiasa bersyukur kehadirat Allah SWT, marilah kita bersama-sama tetap melaksanakan amanah dalam bidang tugas kita masing-masing bagi kepentingan Negara, Nusa dan Bangsa yang kita
Lebih terperinci1. Persentase peningkatan pasien rawat inap : BOR LOS TOI BTO Penunjang Medis : Laboratorium Radiologi Fisioterapi 68,20 3,31 1,57 74,07
Lampiran 1. RENCANA STRATEGIK (RS) TAHUN 2011 S/D 2015 Instansi : Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Bima Visi : Terwujudnya Pelayanan Prima pada Tahun 2015 Misi : Menyelenggarakan Pelayanan yang Bermutu,
Lebih terperinciPenampilan rumah sakit dapat diketahui dari beberapa indikator antara lain : a. Cakupan dan mutu pelayanan dilihat melalui indikator :
Rumah Sakit Indikator yang digunakan untuk menilai perkembangan sarana rumah sakit antara lain dengan melihat perkembangan fasilitas perawatan yang biasanya diukur dengan jumlah rumah sakit dan tempat
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. termasuk Indonesia. Doktrin New Public Management (NPM) atau Reinveting
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pelaksanaan reformasi administrasi publik makin nyata di berbagai negara termasuk Indonesia. Doktrin New Public Management (NPM) atau Reinveting Government yang didasarkan
Lebih terperinciINDIKATOR KINERJA UTAMA
Instansi Visi Misi Tujuan Tugas Fungsi : RS Jiwa Menur : RS Jiwa kelas A pendidikan dengan pelayanan prima : 1. Mewujudkan pelayanan kesehatan jiwa subspesialistik yang prima dan paripurna serta pelayanan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. institusi pelayanan kesehatan bagi masyarakat dengan karakteristik tersendiri yang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Menurut UU No. 44 Tahun 2009 dinyatakan bahwa rumah sakit adalah institusi pelayanan kesehatan bagi masyarakat dengan karakteristik tersendiri yang dipengaruhi oleh
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. nyata penyediaan layanan publik di bidang kesehatan adalah adanya rumah
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kesehatan adalah pelayanan publik yang bersifat mutlak dan erat kaitannya dengan kesejahteraan masyarakat. Untuk semua pelayanan yang bersifat mutlak, negara dan aparaturnya
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. ancaman yang akan datang. Rumah Sakit yang memiliki perencanaan strategis akan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Dalam proses manajemen, perencanaan sangat dibutuhkan oleh setiap organisasi dalam menjalankan kegiatannya. Perencanaan tersebut sebagai acuan organisasi untuk mencapai
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sampai saat ini memiliki fasilitas pelayanan kesehatan sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Dasar Hukum Dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini didasarkan pada dasar hukum yang telah ditetapkan sebagai berikut 1. Tap MPR RI Nomor XI/MPR/1998
Lebih terperinciLAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH RUMAH SAKIT UMUM DAERAH TAHUN 2013
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH RUMAH SAKIT UMUM DAERAH TAHUN 2013 PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN BARRU TAHUN 2013 KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan
Lebih terperinciBAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. 4.1 Visi dan Misi Rumah Sakit Ernaldi Bahar Provinsi Sumatera Selatan a.
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1 Visi dan Misi Rumah Sakit Ernaldi Bahar Provinsi Sumatera Selatan a. Visi Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 pasal
Lebih terperinciRSUD KOTA BANDUNG DAFTAR ISI. Kata Pengantar... Daftar Isi...
RSUD KOTA BANDUNG DAFTAR ISI Halaman Kata Pengantar... Daftar Isi... i ii BAB I Pendahuluan... 1 1.1 Latar Belakang... 1 1.2 Tugas dan Fungsi Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kota Bandung... 2 1.3 Struktur
Lebih terperinciRencana Kerja Tahun 2015 (Revisi) 1 BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Upaya Peningkatan Pelayanan di RS Jiwa Menur yang cepat, bermutu, dan terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat dalam rangka meningkatkan derajat kesehatan masyarakat
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. rumah sakit dari cost center menjadi profit oriented membutuhkan suatu peraturan
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Sebagai salah satu lembaga pelayanan publik pada sektor kesehatan, rumah sakit dituntut harus selalu meningkatkan kinerjanya. Beralihnya orientasi rumah sakit dari
Lebih terperinciRencana Kerja Rumah Sakit Jiwa Sambang Lihum
Rencana Kerja 2017 Rumah Sakit Jiwa Sambang Lihum BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Untuk menyelenggarakan pelayanan kesehatan jiwa yang berhasil-guna dan berdayaguna sebagaimana Visi Menciptakan Rumah
Lebih terperinciPEMERINTAH KABUPATEN GORONTALO RSUD Dr. M.M DUNDA LIMBOTO Jl. Achmad. A. Wahab (Eks. Jl. Jendral Ahmad Yani No. 53), Kabupaten Gorontalo Telp.
PEMERINTAH KABUPATEN GORONTALO RSUD Dr. M.M DUNDA LIMBOTO Jl. Achmad. A. Wahab (Eks. Jl. Jendral Ahmad Yani No. 53), Kabupaten Gorontalo Telp. (0435) 88145 Fax (0435) 881095 I. PENDAHULUAN A. DATA UMUM
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. untuk menghasilkan dampak pada kematian, kesakitan, ketidakmampuan dan
BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Peningkatan mutu pelayanan kesehatan menjadi isu utama dalam pembangunan kesehatan baik dalam lingkup nasional maupun global. Hal ini didorong karena semakin besarnya
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. meningkat, hal itu disebabkan karena semakin tingginya kesadaran masyarakat akan
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian Kebutuhan masyarakat akan jasa layanan kesehatan semakin hari semakin meningkat, hal itu disebabkan karena semakin tingginya kesadaran masyarakat akan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN Pendahuluan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Pendahuluan Perencanaan Pembangunan Daerah adalah suatu proses penyusunan tahapan-tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai unsur pemangku kepentingan didalamnya, guna pemanfaatan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Menurut Permenkes RI No. 269/Menkes/Per/III/2008 tentang Rekam Medis adalah tempat penyelenggaraan upaya pelayanan kesehatan yang dapat digunakan untuk praktik kedokteran
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Wonogiri, Februari 2016 KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, atas limpahan Rahmat dan HidayahNya sehingga Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. LAKIP RSUD dr. Soedono Madiun tahun
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Dalam upaya meningkatkan mutu pelayanan kesehatan semua lapisan masyarakat yang berada di wilayah Selatan dan Barat Provinsi Jawa Timur utamanya Bakorwil I Madiun dan
Lebih terperinciBAB 1 : PENDAHULUAN. sehat. Namun saat ini rumah sakit bukan hanya sebagai fasilitas sarana kesehatan
BAB 1 : PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Rumah Sakit mempunyai tugas melaksanakan upaya kesehatan yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran, kemauan, dan kemampuan untuk hidup sehat. Namun saat ini rumah
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN A. Kerangka Konsep Karakteristik Kelas Perawatan: - Kapasitas Tempat Tidur Rekapitulasi Rawat Inap: - Jumlah pasien keluar hidup dan mati - Jumlah hari perawatan - Jumlah hari
Lebih terperinciPERUBAHAN INDIKATOR KINERJA UTAMA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG PERUBAHAN INDIKATOR KINERJA UTAMA 2010-2015 RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG JALAN RAYA KAPAL - MENGWI BADUNG TAHUN 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kami
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Pembangunan kesehatan pada hakekatnya adalah upaya yang dilaksanakan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pembangunan kesehatan pada hakekatnya adalah upaya yang dilaksanakan oleh semua komponen Bangsa Indonesia yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran, kemauan, dan
Lebih terperinciMATRIKS RENCANA STRATEGIS RSUD Dr.ISKAK TULUNGAGUNG
MATRIKS RENCANA STRATEGIS 2014-2018 RSUD Dr.ISKAK TULUNGAGUNG VISI MISI 1 TUJUAN : Terwujudnya rumah sakit handal dan terjangkau dalam : Meningkatkan dan akses : Meningkatkan dengan mengutamakan keselamatan
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF RSUD CIBINONG KABUPATEN BOGOR TAHUN
RENCANA,, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK PENAAN INDIKATIF RSUD CIBINONG KABUPATEN BOGOR TAHUN 2008- TUJUAN INDIKATOR KINERJA KERANGKA PENAAN (OUTCOME) PADA TAHUN AWAL PADA AKHIR PERIODE KERJA RENSTRA SKPD
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG.
BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG. Terselenggaranya Good Governance merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta cita-cita Bangsa Bernegara.
Lebih terperinciRENCANA KERJA (RENJA ) RUMAH SAKIT JIWA SAMBANG LIHUM TAHUN 2016
RENCANA KERJA (RENJA ) RUMAH SAKIT JIWA SAMBANG LIHUM TAHUN 2016 PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN SELATAN RUMAH SAKIT JIWA SAMBANG LIHUM Jl. Gubernur Syarkawi Km 3,9 Kec. Gambut Kab. Banjar, Kalimantan Selatan
Lebih terperinciBAB II RENCANA STRATEGIS
BAB II RENCANA STRATEGIS 2.1. INDIKATOR KINERJA UTAMA Dalam lampiran Keputusan Bupati Siak Nomor 378/HK/KPTS/2016 tentang Penetapan Indikator Kinerja Utama Rumah Sakit Umum Daerah Siak disebutkan bahwa
Lebih terperinciPEMERINTAH KOTA TANGERANG
RINGKASAN RENJA RSUD KOTA TANGERANG TAHUN ANGGARAN 2015 Latar belakang, maksud dan tujuan Berdasarkan peraturan daerah kota Tangerang No. 12 tahun 2012 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Rumah
Lebih terperinciLAPORAN KINERJA RS JIWA SAMBANG LIHUM 2015
2015 LAPORAN KINERJA RS JIWA SAMBANG LIHUM 2015 RUMAH SAKIT JIWA SAMBANG LIHUM PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN SELATAN KATA PENGANTAR Puji Syukur Kehadirat Allah SWT yang telah memberikan kekuatan, kesehatan
Lebih terperinciBAB II PERENCANAAN KINERJA
BAB II PERENCANAAN KINERJA Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsinya agar efektif, efisien dan akuntabel, RSUD dr Hasri Ainun Habibie Provinsi Gorontalo berpedoman pada dokumen perencanaan yang
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Mengacu pada Undang Undang Nomor 25 Tahun 2005 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional pasal 2 ayat (2), diamanatkan bahwa setiap daerah harus menyusun rencana
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Rumah sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang. menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Rumah sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan
Lebih terperinciRENCANA KERJA RUMAH SAKIT JIWA SAMBANG LIHUM TAHUN 2018
RENCANA KERJA RUMAH SAKIT JIWA SAMBANG LIHUM TAHUN 2018 PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN SELATAN RUMAH SAKIT JIWA SAMBANG LIHUM Jl. Gubernur Syarkawi Km 3,9 Kab. Banjar, Kalimantan Selatan Telp. (0511) 6730000-6730001-6730002
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. bidang, termasuk kesehatan dituntut agar lebih berkualitas. Rumah sakit juga berubah
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Dalam era globalisasi dan modernisasi dunia saat ini, kemajuan di segala bidang, termasuk kesehatan dituntut agar lebih berkualitas. Rumah sakit juga berubah dalam
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. investasi dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Pembangunan
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan kesehatan sebagai salah satu pembangunan nasional merupakan investasi dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Pembangunan kesehatan diselenggarakan
Lebih terperinciKOTA BANDUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN RUMAH SAKIT KHUSUS IBU DAN ANAK KOTA BANDUNG TAHUN 2016
KOTA BANDUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN RUMAH SAKIT KHUSUS IBU DAN ANAK KOTA BANDUNG TAHUN 2016 TAHUN 2016 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Alloh Subhanahu Wa Ta ala, karena
Lebih terperinciLAPORAN LAYANAN INFORMASI PUBLIK PEJABAT PENGELOLA INFORMASI DAN DOKUMENTASI PEMBANTU (PPID PEMBANTU) RSUD UNGARAN TAHUN 2017
LAPORAN LAYANAN INFORMASI PUBLIK PEJABAT PENGELOLA INFORMASI DAN DOKUMENTASI PEMBANTU (PPID PEMBANTU) RSUD UNGARAN TAHUN 2017 RUMAH SAKIT UMUM DAERAH UNGARAN KABUPATEN SEMARANG Jl. Diponegoro No. 125,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. (Sumber: diakses pada 25/04/2014 pukul WIB)
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Rumah sakit sebagai suatu institusi pelayanan kesehatan masyarakat mempunyai sumber daya manusia yang kualitasnya sangat berperan dalam menunjang pelayanan
Lebih terperinciRUMAH SAKIT UMUM DAERAH dr. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR
2016 RUMAH SAKIT UMUM DAERAH dr. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR Jl. HM. Amin KM 10 RT 03, Desa Sepunggur, Kecamatan Kusan Hilir, Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan.perencanaan Telp. 0518.7713448 Fax.
Lebih terperinciKABUPATEN BADUNG DOKUMEN PERJANJIAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG TAHUN 2016
KABUPATEN BADUNG DOKUMEN PERJANJIAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG TAHUN 2016 RSUD KABUPATEN BADUNG TAHUN 2016 DAFTAR ISI Halaman Penetapan Kinerja...... Kata Pengantar...... Daftar Isi...
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Rekam medis merupakan berkas yang berisi catatan dan dokumen mengenai identitas pasien, hasil pemeriksaan, pengobatan, tindakan dan pelayanan lainnya yang diterima oleh
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. kepada masyarakat, baik kuratif maupun preventif, rumah sakit juga
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Rumah Sakit adalah suatu bagian dari organisasi medis dan sosial yang mempunyai fungsi untuk memberikan pelayanan kesehatan lengkap kepada masyarakat, baik kuratif maupun
Lebih terperinciINDIKATOR KINERJA UTAMA RSUD Dr.ACHMAD MOCHTAR BUKITTINGGI TAHUN 2015
INDIKATOR KINERJA UTAMA RSUD Dr.ACHMAD MOCHTAR BUKITTINGGI TAHUN 2015 1 NAMA ORGANISASI RSUD Dr. ACHMAD MOCHTAR BUKITTINGGI. 2 TUGAS Melaksanakan upaya kesehatan secara berdayaguna dan berhasilguna dengan
Lebih terperinciKABUPATEN BADUNG PERJANJIAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG MANGUSADA TAHUN 2015
KABUPATEN BADUNG PERJANJIAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG MANGUSADA TAHUN 2015 RSUD KABUPATEN BADUNG MANGUSADA TAHUN 2015 DAFTAR ISI Halaman Penetapan Kinerja... Kata Pengantar.... Daftar
Lebih terperinciKABUPATEN BADUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG TAHUN 2016
KABUPATEN BADUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG TAHUN 2016 RSUD KABUPATEN BADUNG TAHUN 2016 DAFTAR ISI Halaman Kata Pengantar....... Daftar Isi....... i ii BAB
Lebih terperinciPEMERINTAH KOTA TANGERANG
RINGKASAN RENJA RSUD KOTA TANGERANG TAHUN ANGGARAN 2016 Latar belakang, maksud dan tujuan Berdasarkan peraturan daerah kota Tangerang No 12 tahun 2012 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Rumah Sakit
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Rumah Sakit 1. Pengertian Rumah Sakit Suatu bagian dari organisasi medis dan sosial yang mempunyai fungsi untuk memberikan pelayanan kesehatan lengkap kepada masyarakat, baik
Lebih terperinciKABUPATEN BADUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG TAHUN 2015
KABUPATEN BADUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG TAHUN 2015 RSUD KABUPATEN BADUNG TAHUN 2015 DAFTAR ISI Halaman Daftar Isi.... Kata Pengantar.... i ii BAB I Pendahuluan...
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Perencanaan pembangunan daerah merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari sistem perencanaan pembangunan nasional yang diatur dalam Undangundang Nomor 25
Lebih terperinciRENCANA KERJA (RENJA) RSUD dr. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR KABUPATEN TANAH BUMBU TAHUN 2016
RENCANA KERJA (RENJA) RSUD dr. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR KABUPATEN TANAH BUMBU TAHUN 2016 RSUD DR. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR batulicin KATA PENGANTAR P uji syukur kehadirat Allah Yang Maha Kuasa, atas rahmat
Lebih terperinciLAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKj IP) TAHUN 2016 RSUD WALUYO JATI KRAKSAAN
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKj IP) TAHUN 2016 RSUD WALUYO JATI KRAKSAAN PEMERINTAH KABUPATEN PROBOLINGGO RSUD WALUYO JATI KRAKSAAN Jl. Dr. Soetomo no 1 Kraksaan - Probolinggo LKj IP RSUD Waluyo
Lebih terperinciRENCANA KERJA (RENJA) RSUD dr. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR KABUPATEN TANAH BUMBU TAHUN 2017
RENCANA KERJA (RENJA) RSUD dr. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR KABUPATEN TANAH BUMBU TAHUN 2017 RSUD DR. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR batulicin KATA PENGANTAR P uji syukur kehadirat Allah Yang Maha Kuasa, atas rahmat
Lebih terperincimemberikan pelayanan kesehatan pada semua bidang dan jenis penyakit.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pembangunan kesehatan adalah upaya yang dilaksanakan oleh semua komponen bangsa yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran, kemauan dan kemampuan hidup sehat bagi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. oleh karena itu rumah sakit dituntut untuk meningkatkan mutu. pelayanan kesehatan demi kepuasan masyarakat yang menggunakan
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Rumah sakit merupakan salah satu institusi pelayanan kesehatan, oleh karena itu rumah sakit dituntut untuk meningkatkan mutu pelayanan kesehatan demi kepuasan masyarakat
Lebih terperinciRENCANA KERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH PLOSO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 201 6
RENCANA KERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH PLOSO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 201 6 RUMAH SAKIT UMUM DAERAH PLOSO JL. DARMO SUGONDO NO.83 REJOAGUNG PLOSO TELP. (0321) 888615, FAX. (0321) 885311 KODE POS 61453 RUMAH
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Sakit, rumah sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang. menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Berdasarkan Undang-Undang No. 44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit, rumah sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan
Lebih terperinci